Afleveringen
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* 很多创始人都会困惑：他也做抖音，品牌也做抖音；他也做小红书，品牌也做小红书；他也做直播、达人矩阵、KOC、TK、亚马逊，为什么最后销售结果和心智结果差这么多？
* 问题真的只是人不行、内容不行、产品不行吗？
* 不一定。
* 真正的差距，往往不在动作本身，而在动作背后的体系化效率。
* 同样是做小红书，有的品牌背后有清晰的品牌资产和用户心智；有的品牌只是跟风发内容。
* 同样是做直播，有的品牌推的是可复购、可沉淀的大单品；有的品牌推的是短期爆品和低价促销。
* 同样是做达人矩阵，有的品牌有内容资产库、复盘机制和组织一条龙；有的品牌只是机械铺量。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——为什么GTM打法越来越同质化？为什么同样动作会跑出完全不同的结果？品牌又该如何靠品牌资产、大单品、内容体系、战役和组织能力真正突围？
如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增...去小宇宙查看完整单集简介
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* 当下是碎片化的营销渠道环境，平台越来越多、触点越来越散、用户心智越来越碎。
* 很多企业内部还是停留在散装打法，每一天的动作都可能是零散而浪费的：营销和渠道拉不齐，产品和内容各干各的，人越铺越多，预算越投越散
* 最后效率越来越低、成本越来越高。营销渠道为什么不能再“散打”？GTM动销一体化到底怎么做？
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——创始人如何破解营销渠道碎片化，GTM一体化拉通营销和渠道？
如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、内容、产品和GTM的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
* 营销渠道越来越碎，每天动作都很忙但很浪费
* 产品、营销、渠道、内容各干各的，始终串不成一条线
* 平台触点越来越多，用户心智越来越难抓
* 营销和渠道KPI拉不齐，部门容易分裂内耗
* BM和GTM边界不清，前端后端总是断
* 想调整...去小宇宙查看完整单集简介
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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* 很多创始人一提到GTM，就会纠结：到底应该学新锐品牌，还是学传统企业？
* 传统企业羡慕新锐品牌，会做线上流量，会做小红书、抖音、直播间，团队反应快，组织也更灵活。
* 但新锐品牌也羡慕传统企业，线下渠道深，集体作战能力强，老板一声令下，组织就能步履一致往前走。
* 看起来，两边都在羡慕对方。但真正放到GTM体系里看，会发现——新锐品牌和传统企业的问题，恰好是一个硬币的两面。
* 新锐品牌有速度，但缺体系。
* 传统企业有执行力，但缺敏捷。
* 新锐品牌擅长线上流量，却弱在线下渠道和组织沉淀。
* 传统企业擅长线下渠道，却弱在内容能力和用户心智渗透。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——传统企业和新锐企业在GTM打法上到底有什么差异？两类企业又该如何补齐自己的动销一条龙能力？
如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、内容、产品和组...去小宇宙查看完整单集简介
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* 很多创始人都在学宝洁、学欧莱雅。学品牌经理制BM，学产品经理制PM，学GTM，学大单品，学渠道打法，学组织体系。但真正落到企业里，常常会发现：概念学了很多，最后还是用不好。
* 有人把宝洁的品牌经理制BM照搬回来，发现团队跑不动；
* 有人从欧莱雅挖了一个PM，发现做不出欧莱雅的结果；
* 有人学华为GTM，最后只学成了流程表和部门墙。
真正的问题在于：
宝洁和欧莱雅真正值得学的，不是某一个岗位名字，而是背后一整套围绕用户、品牌、产品、渠道和动销结果的一条龙体系。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——宝洁、欧莱雅的GTM体系到底是怎么练出来的？中国品牌又该如何建立自己的动销一体化体系？
如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、产品、组织和GTM的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
* 想学宝洁品牌经理制BM，但不知道BM到底该怎...去小宇宙查看完整单集简介
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* 很多传统企业一提增长，第一反应就是抓销售、抓店效、抓转化。今天导购成交率怎么样？单店产出有没有提升？渠道任务有没有完成？直播间GMV有没有冲上去？于是团队开始天天开会、天天打鸡血、天天PK，所有压力都压到终端销售和店内最后一公里。
* 但问题是：品牌和用户之间的距离，不是一步，而是一百步。
* 如果用户根本不认识品牌、不理解产品、不主动想买、不愿意进店，那么店内销售再努力，也只是在最后1米拼命补前面99步的缺口。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——为什么店效倍增已经不够了？为什么今天创始人必须从“最后一公里转化”，转向“全链路动销倍增”？
如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、渠道、电商、门店、销售、内容和GTM的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
门店团队很努力，但进店流量越来越少，销售越来越焦虑
天天抓店效、抓转化、抓成交，短期有波动，长...去小宇宙查看完整单集简介
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* GTM这两年很火，但创始人总容易踩坑，错以为招聘一个人就能搞定、大错特错。在当下体系化时代，GTM不再只是产品上市，也不是多建一个部门、招一个负责人那么简单。GTM已经变成一套动销一体化工程：从产品、用户、内容、营销、渠道、战役、经营、供应链、财务到组织，全部都要串成一条龙。
* 过去很多企业靠职能分工还能跑，但现在越来越跑不动了。产品说市场没讲清楚，市场说渠道没承接住，渠道说产品卖点不够强，最后老板坐在会议室中间反复开“拉通会”。
但真正的问题是：
凡是需要靠会议拉通的事情，大概率本来就没有真正拉通。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——为什么GTM一条龙组织会成为未来企业组织架构的大趋势？创始人又该如何重新选人、用人、培养人？
如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、产品、组织、人力的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
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* 最近lululemon因为邀请朱一龙登上长城敲鼓，却被网友指出敲的是日本大鼓，引发了不小争议。表面看，这是一次品牌活动把关不严。
* 但如果放到品牌资产视角里看，它暴露的是一个更深的问题：今天的品牌已经活在用户心智的聚光灯下，任何一个文化细节、产品问题、创始人言论、组织宫斗，都可能被用户放大审视。
* 更值得拆解的是，lululemon并不是第一次出现品牌资产风险。
* 从创始人Chip Wilson被清出董事会，到十多年持续公开批评管理层，再到董事会和职业经理人团队推动全球扩张，lululemon一边获得了巨大的商业增长，一边也长期面临品牌资产被稀释的争议。
今天HBG院长麦青老师继续从品牌底层逻辑拆解lululemon热点：为什么生意增长不等于品牌资产安全？为什么创始人不能被神化？为什么GTM打仗之前，品牌必须先检查资产有没有漏风？
如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、内容、...去小宇宙查看完整单集简介
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当下营销渠道越来越难做，流量很难起爆，为什么越来越多创始人，都在追求营销渠道GTM一体化？
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM100讲》：到底什么是真正的GTM一体化？用户策略、渠道打法、预算分配、人力配置该如何系统性敲定？
如果你是创始人 / 联创，或者负责品牌、营销、渠道、GTM 的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
* 看不懂GTM一体化核心定义，只会跟风照搬
* 用户策略模糊，渠道打法没有精准方向
* 营销渠道预算乱分配，投入产出不成正比
* 团队人力配置不合理，GTM落地无人承接
* 零散做渠道动作，无法形成GTM一体化闭环
那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。
【本期精华】
1. 到底何为营销渠道GTM一体化？
2. GTM当中的用户策略怎么制定？
3. GTM当中的营销渠道打法策略如何定？
4. 营销渠道GTM一体化中，预算该怎么分配？
5. 营销渠道GTM...去小宇宙查看完整单集简介
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战略的本质不是做更多，而是做出能赢的选择
* 为什么你每年做很多计划，品牌却始终在原地打转？
* 为什么团队天天加班，却总感觉在“打杂”，没有真正的方向？
* 为什么你明明知道该聚焦，却总是放不下、舍不得、什么都想抓？
* 为什么有些企业看起来“什么都做对了”，最后却还是输了？
* 很多时候，企业不是输在不努力，而是输在没有真正做出战略选择。
* 2000年前后，宝洁遭遇增长危机：股价大幅下跌，多个核心品牌市场份额承压，投资者信心动摇。新任首席执行官雷富礼没有急着让公司“多做”什么，而是先回到一个根本问题：
* 我们到底要在哪里赢？又要靠什么赢？
本期，HBG院长麦青老师深度拆解《宝洁制胜战略》，带你逐层剖析雷富礼与战略学者罗杰·马丁共同总结出的战略选择框架，理解宝洁绝地反击背后那套可复用、可落地、可执行的方法论。
如果你是创始人、首席执行官、品牌负责人、产品负责人或业务操盘手，并且正在面...去小宇宙查看完整单集简介
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* GTM这两年很火，创始人都在学宝洁学华为GTM，但总是踩坑——错以为GTM是产品管理、品类规划、销售策略，甚至有人甚至让财务去做GTM经理。很多创始人也总纠结——到底要不要建一个GTM部门？要不要招一个GTM负责人？GTM到底归市场部，还是归销售部？
* 真正的GTM到底是什么？到底哪个部门的活？
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——创始人如何从0到1靠“GTM动销体系化”破局？
如果你是创始人/联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、电商、产品上市的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
* 听过GTM，但一直搞不清它到底是部门、岗位，还是一套打法
* 产品、市场、渠道、销售之间部门墙太重，上市动作总是串不起来
* 想新建GTM部门，却担心它变成新的“协调部门”和新的一堵墙
* 产品出来之后才想怎么打市场，结果用户不买、渠道不动、库存压力大...去小宇宙查看完整单集简介
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* 当下服饰行业普遍陷入怪圈：爆款内容越来越多，退货率却越来越高？
* 生意越来越难做？服饰行业为何内容难做？
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG优质内容体系化100讲》——创始人如何从0到1靠“优质内容”破局？
如果你是创始人/联创，或者负责品牌、内容、增长、设计、电商、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
* 内容爆了，但退货率越来越高
* 天天追爆款、追流行趋势，内容越做越累
* 忙忙碌碌抄竞品、抄爆款，效果却不好
* 服饰是非标品，每个款式、每个人群、每个场景都要内容，团队被内容量压垮
* 想做真实用户内容，又担心“不够美”、影响转化
那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。
【本期精华】
* 服饰行业退货率越来越高的内容根源？
* 爆款内容为什么不等于优质内容？
* 为何服饰行业内容，容易放大用户预期落差？
* 为什么服饰内容离不开文化母体和美学心理？
* 非标品行业，为什么...去小宇宙查看完整单集简介
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当下大健康医药行业普遍陷入怪圈：
* 内容越来越多，用户信任却越来越难建立？
* 投放越来越重，品牌心智却越来越弱？
* 大健康医药行业为何内容难做？
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG优质内容体系化100讲》——创始人如何从0到1靠“优质内容”破局？
如果你是创始人/联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、电商、药店终端的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
* 行业监管限制多，内容不敢讲、不会讲
* 品类需求很强，但用户记住的是功效，不是品牌
* 短视频/达人/直播能带销量，却很难沉淀长期心智
* 内容做了很多，但各平台内容散乱不堪
* 投放成本越来越高，内容承接能力却跟不上
* 想做品牌战役，又担心变成自嗨式整合营销
* 想靠AI提升内容效率，却不知从何入手
那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。
【本期精华】
* 大健康医药行业为什么天然内容难做？
* 行业监管限制，为什...去小宇宙查看完整单集简介
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* 最近一年，所有创始人都察觉到一个怪现象——CMO、品牌总监、营销总监的招聘越来越少，取而代之的是创始人四处打听"哪里能找到一个操盘手"、"能不能给我推荐一条龙长"。
* 这不是某一家企业的问题，而是整个组织管理范式正在发生底层革命。
HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：组织一条龙变革背后的底层逻辑、搭建SOP，以及创始人最容易踩的几个坑。
本期信息量极大，从CMO/CBO岗位消失的真相，到多人一岗制的内耗根源，再到一条龙组织架构的底层逻辑、创始人精力分配的70-20-10法则，全部一次性讲透。
本期拆解6个核心问题：
* ✔️ CMO和CBO为什么集体消失？是裁员还是范式革命？
* ✔️ 多人一岗制为什么会把企业内耗死？背后的生产关系问题在哪？
* ✔️ 一条龙组织架构和事业部老大，到底有什么区别？
* ✔️ 为什么品牌部和营销部、营销和运营，现在都在合并？
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* 当下是超级内容时代，很多企业都在忙着做内容，也都想从促销型内容、爆款型内容，搭建真正能打动用户的“用户内容”。
* 但为何很多品牌内容越做越精致，用户却越来越无感？
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG优质内容体系化100讲》：什么才是真正的用户内容？为何很多企业天天做内容，却没有形成内容资产？如何从0到1搭建可复利的用户内容体系？
* 如果你是创始人/联创，或者正在负责品牌、内容、电商、渠道、产品等业务模块，也常常在实战中面临如下挑战：
* 官方内容越做越美，用户却越来越无感
* 促销内容越做越多，品牌信任却越来越弱
* 用户评论和用户故事很多，却没有沉淀成内容资产
* 达人brief越写越细，内容却越来越不像真实用户
* 渠道只被当成交易场，内容无法激发兴趣和信任
* 老内容用完就丢，内容没有形成长期复利
那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。
【本期精华】
1. 用户内容到底是什么...去小宇宙查看完整单集简介
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* 太多创始人迷信爆款、追爆款、抄爆款，结果爆款来了又走，品牌什么都没留下。
* 真正拉开差距的，不是咱有没有爆款，而是是否能搭建一套内部团队可复制的优质内容体系。
这不是一期教大家快速打造爆款内容的速成课程，而是回归内容本质，梳理优质内容核心逻辑，助力企业从0到1落地内容体系化的深度干货。
本期拆解 5 个核心问题：
* ✔️ 盲目追捧爆款内容，为何不利于品牌长期发展？
* ✔️ 拨开流量表象，认清爆款内容底层本质？
* ✔️ 优质内容区别于流量爆款，核心价值体现在哪里？
* ✔️ 明确优质内容评判标准，告别模糊化内容创作？
* ✔️ 规避内容创作误区，系统化搭建企业内容体系该如何执行？
如果你是创始人/联创，或者正在负责品牌、内容、电商、渠道、产品等业务模块，也常常在实战中面临如下挑战：
* 为什么团队抄了100个爆款，自己一个也爆不了？
* 爆款来了又走，品牌什么都没留下，问题出在哪？
* 内...去小宇宙查看完整单集简介
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* 当下时代，内容越来越重要，很多创始人都想通过招人、搭团队、建中台，靠一个“懂内容的人”把短视频、小红书、直播和AI内容生产都带起来。但如果创始人自己不懂内容标准、不懂内容KPI，也不懂内容如何承接品牌和生意，那么再厉害的人才也很难真正发挥作用。内容组织到底该怎么真正落地？
* 这一期不是教你如何招一个“万能内容总监”的招聘指南，而是HBG品牌研究院10年深耕的系统方法论拆解，从创始人视角拆解内容型组织的底层逻辑。
* 这一期信息量极大，覆盖了从内容认知、优质内容标准、AI内容生产，到一条龙组织、内容人才筛选和全员内容文化的完整链路，也是6月HBG品牌创始人私教课关于优质内容体系化的核心精华。
本期拆解5个核心问题：
* ✔️ 为什么创始人不能指望“招一个人”就解决内容问题？
* ✔️ 爆款内容和优质内容到底有什么区别？为什么流量大不等于内容好？
* ✔️ 内容中台到底该不该建？为什么很多公司...去小宇宙查看完整单集简介
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* 很多创始人都羡慕厦门帮、长沙帮等流量品牌一年干到10亿，都渴望去照搬流量品牌GTM打法，但不知道的是——流量打法只是表象，组织力才是底层逻辑。
* 表面看起来，好像是千川投流技巧+日不落直播间+海量短视频矩阵等人海战术，但底层逻辑，其实是那套能让整个组织7×24小时高速运转、没有内耗、老板指哪打哪的组织力。
* 而这套组织力，本质上是“返祖的”，一夜回到100年前的泰勒古典管理学时代。
这一期内容信息量非常大，逻辑非常深，适合反复听。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG组织体系化100讲》，用三层金字塔模型，深度拆解流量品牌打法背后的“返祖式组织力”的底层逻辑：
* ✔️为什么学了那么多流量打法，但没有结果？
* ✔️为什么返组式的组织力能如此极致高效？
* ✔️为什么这套极致效率，也有它的代价？
* ✔️流量派想要转型，如何克服组织惯性？
* ✔️对创始人而言，应该如何理性看待这套打法和组...去小宇宙查看完整单集简介
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* 各行各业的创始人都在羡慕别人的团队怎么这么会做内容，羡慕别人有内容中台能一天产出100条视频，羡慕别人靠小预算就能做出大渗透效果，但表象之下，真正的底层逻辑到底是什么？
* 这不是一篇教你"如何3天做出100条爆款"的速成指南，而是HBG品牌研究院10年深耕的系统方法论拆解。
* 这一期信息量极大，覆盖了从0到1搭建内容体系的全链路痛点，也是今年6月HBG品牌创始人私教课的核心精华。
本期拆解5个核心问题：
* ✔️ 爆款内容如何从"玄学"变成可复制、可留存的系统性优质内容？
* ✔️ 小预算如何靠优质内容实现破圈大渗透？为什么大品牌不问这个问题？
* ✔️ 投放效率低的本质原因是什么？如何用优质内容真正提升ROI？
* ✔️ 团队内容能力参差不齐，如何从0到1搭建内容供应链体系，减少对个体的依赖？
* ✔️ AI时代如何正确用AI提效？为什么说AI用得好不好，本质是创始人自己的逻辑能力够不够强...去小宇宙查看完整单集简介
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* 00后操盘手的时代已经到来了，但它背后的底层逻辑是什么？
* 为什么创始人敢去用00后的品牌操盘手？
* 这不仅仅是因为年龄，背后肯定还是有一些核心特质、底层规律、共通的规律。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG组织体系化100讲》：一次性拆解背后逻辑：
* ✔️80-90-00等不同时代的操盘手的区别？
* ✔️00后品牌操盘手的共通特质有哪些？
* ✔️创始人到底是怎么想的？
* ✔️老板会在什么样的行业、启用80-90-00代操盘手？
* ✔️老板会在什么样的阶段，启用80-90-00代操盘手？
* ✔️ 为什么说方法和经验在当下时代已经不值钱了？AI平权时代该如何自处？
* ✔️ 70后、80后、90后操盘手该如何迭代自我？
* ……
这期有干货有八卦，品牌人、创业者、投资人必听
【本期精华】
* 00 后操盘手时代来临，背后底层逻辑是什么？
* 00后操盘手特质一：新鲜的用户洞察
* ...去小宇宙查看完整单集简介
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* 同样是做品牌，为什么你的生意越做越累、想卖都没人要？
* 而人家伊索、始祖鸟、蓝瓶咖啡，销量平平，却被资本疯抢到天价？
* 核心就四个字：品牌资产。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性拆解6个天价收购案的底层真相
✔️ 为什么欧莱雅有钱有全球渠道，做不出第二个伊索？
✔️为什么瑞幸一年能开上万家店，自己做不出高端咖啡品牌，只能收购蓝瓶？
✔️为什么安踏360亿收购亚玛芬，买的不是当年那点可怜的销量？
✔️ 为什么欧莱雅十年前卖掉的高德美，现在要花千亿买回来？
✔️ 为什么有260年历史的Creed香水，花钱都买不到？
✔️ 为什么全球彩妆之父的蜜丝佛陀，却被大集团反复转手、无人能盘活？
……
这期有干货有八卦，品牌人、创业者、投资人必听
【本期精华】
* 资本并购品牌，为什么从来不只看销量？
* 欧莱雅收购伊索，超高溢价到底在买什么？
* 瑞幸收购蓝瓶，如何补齐...去小宇宙查看完整单集简介
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