Afleveringen
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Aujourdâhui, je vous fais dĂ©couvrir un secret marocain bien gardĂ© qui mĂ©rite dâĂȘtre rĂ©vĂ©lĂ© au grand jour. Et ce nâest pas Houda Barakate, Directrice gĂ©nĂ©rale de lâEFE Maroc qui me contredira.
LâemployabilitĂ© des jeunes au Maroc est un vĂ©ritable enjeu pour le pays. Et toutes les initiatives qui contribuent Ă lâamĂ©liorer devraient ĂȘtre connues de tous. Et jâespĂšre quâĂ ma petite Ă©chelle, je permettrai Ă lâEFE Maroc de toucher Ă la fois plus de jeunes concernĂ©s et Ă la fois des employeurs qui seront sĂ©duits, jâen suis certaine, par la proposition de valeur de lâEFE.
Lors de cet Ă©pisode nous avons parlĂ© chiffres : plus de 70 000 jeunes formĂ©s depuis la crĂ©ation de lâEFE Maroc, dont 54% de femmes, plus de 80% dâinsertions dont plus de 70% de rĂ©tention. Des chiffres prometteurs mais qui, confrontaient Ă lâĂ©tendu de la jeunesse marocaine en recherche dâemploi ne traduisent que lâaction dâun colibri. Faisons en sorte que ce colibri sauve toute la forĂȘt et que les initiatives de Cisco, Accenture et dâautres se multiplient ; que les accompagnements tels que ceux de CDG se multiplient. Et que nous passions de 70 000 Ă plusieurs centaines de milliers de jeunes formĂ©s et que lâaction de Houda et de sa jeune Ă©quipe sâinscrive dans la durabilitĂ©.
Lâambition de Houda ? Quâun jour lâaction de lâEFE Maroc ne soit plus nĂ©cessaire. Alors Ă©coutez la vite et si vous le pouvez agissez Ă votre niveau pour faire de cette pĂ©pite une success story.
Pour me faire part de vos commentaires ou faire des suggestions dâinvitĂ©s, câest par ici : linkedin.com/in/siham-sentissi
Un podcast co-réalisé avec Hajar Benjelloun.
Bonne Ă©coute !
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Aujourdâhui je suis reçue avec Martin Videlaine par Loic Jaegert Huber, DG dâENGIE en Afrique du Nord.
Je vous prĂ©viens. Pendant cet Ă©pisode vous ne mâentendrez pas beaucoup. Je vous rassure, pour ceux qui sâen inquiĂšteront, je nâai pas Ă©tĂ© victime de « mansplaining » par Martin mais jâai tout simplement vite compris que jâassisterai Ă une masterclass sur la transition Ă©nergĂ©tique au Maroc et me suis tout aussi tĂŽt tue. Je vous invite donc avec Loic et Martin Ă plonger dans les projets de transition du Maroc, mais aussi de lâEgypte et du SĂ©nĂ©gal.
Seront Ă©voquĂ©s le solaire et lâĂ©olien, mais Ă©galement le gaz qui sera importĂ© sous forme liquide dans le pays et du stress hydrique du Maroc aprĂšs 7 annĂ©es consĂ©cutives de sĂ©cheresse. Sans surprise donc, le pays se lance dans la production dâeau potable par dessalement dâeau de mer. Ces projets sont pharaoniques. Et comme une usine de dessalement consomme Ă©normĂ©ment dâĂ©nergie, dans cet Ă©pisode on parle dâoĂč la trouver et comment la produire.
Je ne mâen rendais pas compte avant lâinterview, mais Engie et le Maroc, câest 100 ans dâhistoire commune, et je vous invite ici Ă vous y plonger.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Aujourd'hui, je reçois Nacer Ben Abdeljalil, confĂ©rencier et premier marocain Ă avoir gravi lâEverest.
Son parcours ne sâarrĂȘte pas Ă cette expĂ©dition fort heureusement et des aventures et dĂ©fis sportifs, Nacer en a vĂ©cu plusieurs ! De ceux-ci, il en a tirĂ© diffĂ©rentes leçons quâil partage lors de ses confĂ©rences de motivation en entreprise.
« A chacun son Everest !», nous rappelle Nacer tout en soulignant lâimportance de lâalignement entre objectif et mission Ă la fois en entreprise que dans la vie personnelle. Il nous rappelle aussi que dans toute cordĂ©e, qu'elle soit en montagne ou en entreprise, il est crucial dâavancer au rythme du plus lent et le soutenir est essentiel pour que toute lâĂ©quipe progresse ensemble. Une image parmi dâautres mĂ©taphores puissantes quâutilisera Nacer tout au long de cet Ă©change. Il nous le dit dâailleurs trĂšs clairement, un leadership efficace passe avant tout par une communication « imagĂ©e » qui marque les esprits de maniĂšre durable.
Installez-vous confortablement et laissez-vous animer par l'Ă©nergie de Nacer, un homme qui a su transformer ses rĂȘves d'enfant en une source d'inspiration pour beaucoup.
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Aujourd'hui, je suis reçue par Omar Berrada, Directeur Général de Yasmine Immobilier.
Si vous ne savez pas ce que câest que le mĂ©tier dâun dĂ©veloppeur immobilier, je vous partage ici la dĂ©finition que mâen a fait Omar aprĂšs lâinterview : un dĂ©veloppeur immobilier est un chef dâorchestre. Ce nâest pas lui qui a les instruments Ă la main, mais câest lui qui coordonne les musiciens. Et ce qui fait la diffĂ©rence entre un chef dâorchestre et un autre, câest lâĂ©motion quâil y met et qui se dĂ©gage de la partition mise en musique. LâĂ©motion, est justement le mot qui reflĂšte le mieux cet Ă©change. Une Ă©motion qui sâinscrit dĂšs la genĂšse de Yasmine Immobilier, au travers son nom : Yasmine, le prĂ©nom de la fille du fondateur. Le fondateur, son entreprise, il lâa voulu fĂ©minine & inclusive. Une entreprise qui propose des produits qui tiennent compte de leur environnement, qui crĂ©ent de la vie et donc de lâĂ©motion.
Jâai rarement ressenti une culture dâentreprise aussi forte qui anime Ă la fois un dirigeant et ses Ă©quipes. Jâai eu en face de moi un dirigeant apaisĂ© avec son environnement et motivĂ© par un seul leitmotiv « donner du sens ». Jâai la faiblesse de penser que câest cette motivation qui pousse lâĂ©quipe Ă regarder au-delĂ du projet immobilier et rĂ©flĂ©chir Ă des initiatives qui, Ă dĂ©faut de servir directement le business, les enrichit et leur permet dâadresser les nouveaux projets avec de nouvelles perspectives.
Jâai passĂ© un moment agrĂ©able avec Omar et jâespĂšre que vous aurez le mĂȘme plaisir Ă lâĂ©couter.
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L'épisode d'aujourd'hui est un peu spécial, car j'ai l'opportunité de recevoir à la fois le fondateur de Mubawab, Kevin Gormand, et sa Directrice Générale, Zineb Bouayad. Leur regard croisé m'a permis de mesurer la complémentarité de ce binÎme, qui a amené Mubawab à la position de leader dans le secteur des plateformes immobiliÚres au Maroc.
DĂšs notre premiĂšre rencontre, la poignĂ©e de main Ă©nergique de Kevin m'a donnĂ© l'intuition que l'Ă©pisode Ă enregistrer sera dynamique et haut en couleur. Et cela s'est confirmĂ© dĂšs les premiĂšres secondes d'interview. Kevin est le feu, l'Ă©lĂ©ment qui allume l'ampoule Eureka et pousse constamment vers l'innovation. Il a montĂ© Mubawab avec une vision claire et une dĂ©termination sans faille, mĂȘme face aux dĂ©fis qu'il a rencontrĂ© tels que la perte soudaine de trafic aprĂšs une levĂ©e de fonds.
De l'autre cÎté, Zineb est l'eau, apportant calme, structure et réflexion stratégique. Avec son expérience solide en finance dans l'immobilier, elle a su guider Mubawab à travers des périodes charniÚres comme le Covid-19. Leur rencontre n'a pas été sans surprise, mais ils ont su transformer chaque défi en opportunité, comme lors de l'annonce de la grossesse de Zineb au tout début de leur collaboration à venir, accueillie avec enthousiasme et soutien par Kevin (et bravo pour cela Kevin!).
Installez-vous confortablement et laissez-vous séduire par l'énergie et le franc-parler de Kevin, contrebalancés par la mesure et la stratégie de Zineb. J'ai une vraie sympathie pour ces entrepreneurs sans filtre qui sont fiers de leurs succÚs, mais qui n'ont surtout pas peur de partager leurs échecs. Ces entrepreneurs qui connaissent leurs limites et savent s'entourer, au bon moment, des bonnes personnes. La collaboration de Kevin et Zineb a su hisser Mubawab au sommet du secteur immobilier marocain, en faisant de la plateforme une référence top-of-mind.
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Aujourd'hui, je suis reçue par Nizar Abdellaoui, Fondateur de Kifal, qui a troquĂ© le costume de consultant pour celui de « semsar Ă©duquĂ© » dans le marchĂ© de lâautomobile dâoccasion au Maroc.
Avant de crĂ©er Kifal, Nizar a fait ses armes dans des cabinets de conseil avec la particularitĂ© pour lâun dâopĂ©rer dans de nouveaux marchĂ©s (stratĂ©gie de pays post-conflits), ou pour les autres dâĂȘtre en crĂ©ation. @Ghita et @Omar, ne manquez pas ce passage du rĂ©cit, vous en serez ravis đ.
Dans cet Ă©change franc et dĂ©complexĂ©, Nizar se livre sans filtre sur les rĂ©alitĂ©s de l'entrepreneuriat, mettant en lumiĂšre la solitude souvent ressentie par les fondateurs et la confusion entre l'identitĂ© personnelle et celle du projet. Loin de nous vendre aussi une passion romancĂ©e pour l'automobile, Nizar nous raconte comment il a identifiĂ© une opportunitĂ© de marchĂ© claire, exploitant un secteur sous-structurĂ© oĂč un chiffre a suffi Ă le convaincre : 400000 transactions annuelles de vĂ©hicules dâoccasion au Maroc, reprĂ©sentant jusqu'Ă 3-4% du PIB du Maroc. @Martin : cela mâa rappelĂ© lâhistoire dâun chiffre qui a catalysĂ© la crĂ©ation de BlueBirds đ. De lĂ , Nizar a lancĂ© Kifal et a su transformer une pratique traditionnelle non structurĂ©e en une plateforme digitale innovante, rendant le processus de vente plus transparent et fiable.
Découvrez comment Nizar a troqué son costume contre une blouse bleue pour devenir le meilleur expert de Kifal. Ne manquez pas la bascule des premiers entretiens formels au Starbucks aux discussions plus pragmatiques dans les cafés du coin pour évaluer le7rayfi en ses futurs agents ou encore le geste fort de sa premiÚre cliente qui par son pourboire a non seulement prouvé le concept de Kifal mais a aussi témoigné de la qualité de son service !
PrĂ©parez-vous Ă une conversation riche en anecdotes et en insights prĂ©cieux sur lâentrepreneuriat au Maroc !
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Aujourd'hui, je suis reçue par Zakaria Ghassouli, Directeur Général d'Avito au Maroc.
Avito, souvent comparĂ© au « boncoin » marocain, est bien plus qu'une simple marketplace. Depuis son lancement, la plateforme a façonnĂ© le marchĂ© en crĂ©ant simultanĂ©ment l'offre et la demande, un exploit remarquable dans un pays oĂč le concept de marketplace en ligne Ă©tait encore peu familier. Rapidement, Avito s'est imposĂ© comme leader, Zakaria nous raconte alors comment lâĂ©quipe s'est ensuite confrontĂ©e au dĂ©fi de maintenir une croissance rentable, notamment avec lâarrivĂ©e de Frontier Digital Ventures en 2020, fonds spĂ©cialisĂ© dans les marchĂ©s Ă©mergents.
Zakaria abordera Ă©galement les opportunitĂ©s encore inexplorĂ©es sur le marchĂ© marocain. Il Ă©voquera le potentiel de croissance immense que laisse suggĂ©rer un taux de pĂ©nĂ©tration de la digitalisation des commerçants encore faible, de seulement 2 Ă 3%. Il parlera aussi des dĂ©fis spĂ©cifiques liĂ©s au marchĂ© de la seconde main, communĂ©ment appelĂ© « bali » au Maroc, un segment oĂč Avito cherche encore sa formule gagnante.
Zakaria nous parlera Ă©galement des anecdotes qui ont marquĂ© lâhistoire dâAvito, comme celle d'un utilisateur qui a transformĂ© un drame personnel en une opportunitĂ© commerciale grĂące Ă la plateforme, illustrant ainsi l'impact profond d'Avito sur la vie des individus.
Je laisse place maintenant à Zakaria pour vous raconter l'histoire d'Avito, une entreprise qui non seulement a révolutionné le e-commerce au Maroc, mais continue de s'adapter et d'innover dans un marché dynamique et en pleine expansion.
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Aujourd'hui, je suis reçue par Badr Bouslikhane, Directeur Général de Jumia au Maroc.
Dans cet Ă©pisode de "Histoires d'Entreprises", je vous fais plonger au cĆur de lâe-commerce africain.
L'histoire de Jumia est celle d'une vision audacieuse, celle de transformer et de dominer le paysage de l'e-commerce en Afrique. Des "Big5" du marchĂ© africain aux "Future 6" Ă©mergeants, Badr nous emmĂšne dans les coulisses du succĂšs et des Ă©preuves de Jumia. L'introduction en bourse a propulsĂ© Jumia dans une nouvelle dimension. La pandĂ©mie a servi d'accĂ©lĂ©rateur, suivie d'une pĂ©riode de rĂ©ajustement post-Covid. Son rĂ©cit est parsemĂ© de punchlines mĂ©morables, qui vous ferons jâen suis sure, sourire, comme l'analogie de la "gueule de bois" post-Covid et la blague des indicateurs pastĂšques - verts Ă l'extĂ©rieur, rouges Ă l'intĂ©rieur.
En naviguant Ă travers les dĂ©fis uniques du marchĂ© marocain, oĂč le commerce informel reprĂ©sente prĂšs de 70% du PIB, Badr nous raconte comment son Ă©quipe et lui ont rĂ©inventĂ© les rĂšgles de l'engagement client et de la logistique. Pour ceux qui connaissent la gĂ©ographie marocaine, Jumia rend possible la livraison en quelques jours dâun colis depuis un marchand Ă Oujda jusquâĂ un client Ă Laayoune. De façon plus gĂ©nĂ©rale, il nous explique la nĂ©cessitĂ© de trouver un Ă©quilibre entre croissance et rentabilitĂ©, satisfaction client et gestion des talents.
Joignez-vous Ă moi pour dĂ©couvrir les multiples facettes de Badr : le dĂ©veloppeur passionnĂ© et le manager innovant. Voyons ensemble comment une entreprise de lâe-commerce peut non seulement se rĂ©inventer mais prospĂ©rer dans un environnement aussi dynamique et contraint que le marchĂ© Marocain.
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Bienvenue dans lâĂ©dition marocaine de "Histoires d'Entreprises".
Comprendre comment faire grandir les organisations humaines, entreprises, associations...dans le temps long, câest tout lâenjeu dâHistoires dâEntreprises.
Avec « Histoire dâEntreprises », je vais au contact de fondateurs et de dirigeants qui me racontent pourquoi et comment sont nĂ©es puis ont grandi leur organisation. Nous dĂ©cryptons avec eux ce qui a fait leur succĂšs, sans Ă©luder leurs Ă©checs et les enseignements quâils en ont tirĂ©. Ensemble, nous tentons de dĂ©mĂȘler les raisons de leur croissance dans un contexte marocain dynamique et Ă©volutif. Chacun sa vision, chacun ses recettes !
Je mâappelle Siham Sentissi, je codirige BlueBirds, une plateforme de 5 000 indĂ©pendants qui conseille ou remplace des dirigeants en Afrique, au Moyen-Orient et en Europe.
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