Afleveringen
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Hi，大家好啊，又是新的一周新的开始！
简历是求职过程中的重要工具，它在个人职业发展中扮演着关键的角色。
本期由Fancy老师带来“HRBP简历该怎么写？”为主题的个人成长咨询实录第三期。
从HRD，BP Head的角度跟大家聊一下挑选候选人和面试候选人的标准是什么？分享BP在准备简历时有哪些注意的要点。
欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~
【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 -
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从集团管控角度，对多家子公司进行人力成本的管控，主要就落在对薪酬总包进行管理上。
同理，即使不是集团公司，一家公司内总有多个业务单元BU，对BU的人工成本的管控狭义来说也就是薪酬总包的管理。
本期节目，将由Miles老师，给大家带来“华为薪酬包管控模式分享”的介绍与讲解。
欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Hi，大家好啊，又是新的一周新的开始！
职业价值观出现在你做决策的每一刻，可能无时无刻不在影响着你。
但你是否意识到它的重要性？是否对你个人的职业价值观有一个非常明确的认知？
本期由Fancy老师带来“职业价值观探索”为主题的个人成长咨询实录第二期。
一起来踏上寻找和确认职业价值观的道路吧！
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顾名思义，在岗实践就是员工通过完成岗位工作或任务，有意识地获取知识技能并提升能力。
PARR作为常用的岗位实践方法论，提供了一种简单、易操作的结构化任务说明。
本期节目，将由Fancy老师，给大家带来“在岗实践方法-PARR”的介绍与讲解。
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Hi，大家好啊！
作为HR，大家应该遇到或听到这种情况：
好不容易招到的高级人才，入职不到两个月，提出离职，说不适合、不匹配。
快到试用期了，对于这个新人的评价业务Leader反馈的很模糊，觉得可以按计划转正吧，但好像也没啥亮点；不让其转正吧，好像也没啥大问题。
我们好不容易使用洪荒之力把高级人才引进来了，怎么帮助他们尽快地融入我们，平稳、顺利地过渡到新的工作环境中，让他们尽可能地减少压力和不安感，并且发挥他们的价值？
本期节目，将由Joe老师，给大家带来新人“软”着陆的介绍与讲解。给到大家新人软着陆的三个关键时间点、两个关键动作及要点、上级的三个关键事项，帮助HR伙伴和业务Leader加快新人的识别和融入速度，助力新人快速匹配岗位目标并产生个人价值，从而提升组织生产率。
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Hi，大家好啊！
本期节目，我们将推出“个人成长咨询实录”的系列内容！
让我们带你走进个人咨询案例实录访谈的那些故事，探索这个充满机遇的世界，了解那些启发性思路与实施有效的行动指南，助你在HR领域走得更远。
本期由Fancy老师带来“HR实现收入倍增的成长攻略”为主题的节目分享。
如果你是一名人力资源（HR）专业人士，你是否渴望在职业生涯中实现突破，增加收入？你认为的实现路径是什么？
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Hi，大家好啊！
本期节目，我们将介绍的是管理大师：亨利·明茨伯格，讲解他的非常重要的一本著作《战略历程》。
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Hi，大家好啊！
本期播客，我们又邀请了一位行业内的朋友，由Fancy主持，给我们带来了一场精彩的专访对话。
嘉宾简介：Jerry
IT行业上市公司技术管理高层。在目前这家公司，持续奋斗16年，从程序员开始自己的职业生涯，后面一步步转型和职业升级，从项目经理，到团队负责人，到技术合伙人，每一步都能看到Jerry的持续学习与不断自我挑战。在当下这个相对浮躁且多变的市场环境下，或许能给很多职场人、管理者一些个人职业发展上的建议与启发。
在Jerry非常关键的职业发展阶段，他也与HRBP深度协同、相互赋能，我们也听听他与HRBP相伴成长的那些故事，以及他对HRBP的一些理解与建议！
如果你对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。
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|时间轴|
01:14 职场经历介绍
07:20 经历过不同管理角色的四次转型故事
28:10 给业务部门负责人的转型建议
33:45 业务搭档对HRBP岗位的认知和合作感受
37:14 HRBP是来监督我的吗？意见不合的时候业务的真实感受是什么？
43:55 业务搭档如何帮助HRBP更好理解业务战略
48:16 业务搭档会如何评估HRBP的工作价值？业务负责人最看重什么？
55:20 职业生涯里如何实现自我能力提升
58:20 业务负责人视角下给HRBP的成长建议
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Hi，大家好啊！
本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起聊聊“绩效管理”这个话题。
绩效管理这件事，不论是对于HR，还是对于业务管理者来说，都是非常重要和关键的。
但如果理解不对、做不到位，往往也会适得其反。
本期节目，我们就绩效管理工作中可能会存在的一些认知误区，跟大家做一个探讨与分享！
如果你对“绩效管理”有什么个人的心得体会、或者对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。
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|时间轴|
02:20 “**公司死于绩效管理”，你认同吗？
04:18 为什么很多企业管理结果不佳，认为是绩效的问题？
07:30 绩效管理的常见误区：绩效管理=绩效考核
11:40 绩效指标的设计，应该注意些什么？
17:30 不同发展阶段的企业，绩效管理有啥差异？
21:20 如何正确理解OKR这个工具？
22:36 员工真的理解绩效目标、考核的导向吗？
27:15 人才盘点中，为何除了绩效，还要看能力、潜力？
31:42 部门绩效=部门负责人的绩效吗？
44:23 关于绩效管理，从认知上还有哪些关键点？
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Hi，大家好啊！
本期播客，由Miles和Fancy两个人一起聊聊“工作汇报”这个话题。
如何正确理解工作汇报这件事？
如何避免常见的一些误区？
如何更有效的做好这件事？
欢迎收听本期节目分享！如果你对“工作汇报”有什么个人的心得体会、或者对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。
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|时间轴|
01:22 “工作汇报”这件事，到底该如何去理解？
04:30 汇报能力，是职场的顶级能力
09:23 “演讲能力”≠“汇报能力”
11:30 日常的工作汇报中，经常会出现的一些误区
29:51 如何看待“越级汇报”这件事
32:19 如何理解“打小报告”这件事
38:29 对于类似“工作述职”的汇报，应该如何做
46:40 工作述职中洞悉评委的核心关注点，勇于创新
49:36 跨地域的工作场景，更需要高频的工作汇报
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Hi，大家好啊！
对于 HRBP 来说，员工的能力提升、人才的发展是非常重要的工作命题，而在这类工作中，IDP 个人发展计划的制定，是使用的非常高频、非常重要且非常有用的工具方法。
本期节目，将由Fancy老师，给大家带来IDP相关的介绍与讲解。
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Hi，大家好啊！
教练式辅导是一项以学习者为中心，有计划、有针对性和持续性的启发式辅导行为。
而在这个过程中，非常重要的一项工具就是“GROW”模型。
本期节目，将由Fancy老师，给大家带来对于GROW模型的介绍与讲解。
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Hi，大家好啊！
从本期节目开始，我们也将推出“向大师致敬”的系列内容。
历史上有许多杰出的管理大师对现代管理理论和实践产生了深远的影响。
这些管理大师的贡献不仅在学术界得到了认可，而且在实际的商业世界中也产生了广泛的影响。
本期节目，我们将介绍的是管理大师：亨利·明茨伯格，讲解他的非常重要的一本著作《卓有成效的组织》。
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Hi，大家好啊！
进入9月，很多企业也开始了下半年的业务冲刺准备。
虽然整个市场看上去有点疲软，但以往的电商双十一节点，仍然是众多企业“最后的希望”，成败在此一举！
你所在的企业，开始准备业务冲刺了吗？
本期节目由Joe跟大家聊一聊：双十一快到了，HRBP能做点啥？欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 -
【建议搭配show notes内课件一起收听】
Hi，大家好啊！
本周开始，我们将推出新的内容节目，计划录制一些相对“轻一点”的内容，给大家分享一些相对聚焦的话题，让大家更加“短平快”的方式去学习HR工作中，必备的“打怪升级”重要武器。
欢迎你的收听与任何相关建议的反馈，若有什么感兴趣的主题也欢迎留言~【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】
本期节目由Miles跟大家聊一聊：校园招聘应该怎么做？【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 -
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Hi，大家好啊！
本期播客，是“企业文化”专业课的下半集，节目最后会从HRBP的工作出发，聊聊怎么做好文化建设这件事。期待你的收听和反馈哦~
除了使命愿景价值观、战略这些“顶层”的维度，还有哪些会影响企业文化的形成与建设？ 企业发展的不同阶段，文化的建设有何不同？ HRBP如何能做好文化建设这件事？如果你觉得还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心
附：衡量组织文化最实用的模型之一，是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔·丹尼森（Daniel Denison）创建的“丹尼森组织文化模型”。
如何理解和应用这套工具呢？
>>由四个部分构成“参与性”、“一致性”、“使命”、“适应性”；
>>从外部视角 vs 内部视角l来看，适应行&使命，是面向外部市场的，强调以市场、客户为中心，构建企业的发展逻辑；而参与性&一致性，是面向组织内部的，从内部的权责、流程、机制等方面，看组织是否健全；
>>从变化性 vs 稳定性来看，适应性&参与性是偏动态的，不论是面向市场和客户，还是面向员工的管理与发展，都需要保持变化与创新，更多是灵活度的要求。而使命&一致性，更强调企业需要做好预测、做好规划，建立一致且协调的系统，形成效率优势。
>>如果我们联想企业的“绩效管理”体系，不难发现，很多管理理念都是高度吻合的。
例如：我们一直强调的“视人为人”，在战略理解、目标设定等管理环节，“得到授权、充分参与”就是最典型和重要的体现；
例如：由上至下的使命愿景价值观的传递，与由下至上的自发参与和创新，既是一种“矛盾”、也是组织内必要的一种“平衡”，这份力量能让组织自身保持一种迭代和进化的能力。 这个模型还会让你有什么思考呢？欢迎评论区反馈与交流|时间轴|
01:08 还有哪些因素是影响“企业文化”的形成与建设的？
06:15 组织能力“杨三角”知多少？
08:20 《组织行为学》中影响企业文化的核心三个点！
09:55 为什么有“行为矛盾”的老板们？
18:45 高管团队所形成的“亚文化”！
22:40 从“企业外”的视角，看对企业文化形成的影响
24:45 不同发展阶段的企业，文化的形成与建设有何不同？
29:35 HRBP如何能做好企业文化建设这件事？
31:30 HRBP如何做：Fancy老师的建议
35:17 HRBP如何做：Joe老师的建议
41:42 Summary：企业文化这件事，一定要“虚事做实”。做好文化，实现真正的降本提效！
58:07 片尾曲：一程山路（毛不易）“潺潺流水终于穿过了群山一座座 好像多年之后你依然执着”
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Hi，大家好啊！
本期播客，由Miles和Fancy、Joe三个人一起聊聊“企业文化”这一门，对所有HR来说都非常重要的“专业课”。
“文化是个筐、什么都可以往里装！”
有的企业，把文化做成了核心竞争力、驱动力，打造出令人敬佩的组织；
有的企业，把文化做成了“笑话”、“遮羞布”，加速了组织的由盛及衰。
到底，什么是“企业文化”？ 好的企业文化、糟糕的企业文化，都长什么样？ 到底，什么是“使命”、“愿景”、“价值观”？ 你会帮公司、团队梳理出属于自己的“核心价值观”吗？本期是“企业文化”的上半部分，我们针对以上问题，做出最专业、务实的分享！期待你的收听和反馈哦~
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01:22 “企业文化”的定义及理解
09:45 “企业文化理论之父”沙因，是怎么定义“企业文化”的？（他还有一个睡莲模型哦，如上图^_^）
15:24 值得学习和分享的那些企业及他们的“企业文化”
18:04 “娃哈哈”、“胖东来”的企业文化（想要他们企业文化手册的，可以留言哦~）
24:01 Google、Apple、一堂的企业文化
28:13 “使命”、“愿景”，到底怎么理解更准确
37:02 “核心价值观”怎么理解更准确
42:13 如何帮助一家企业梳理其“核心价值观”
48:33 如何帮助一个团队梳理其“核心价值观”
58:07 片尾曲：看见（《黑神话：悟空》）
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Hi，大家好啊！
时隔两周，又跟大家见面了。
本期播客，由Fancy和Miles、Joe三个人一起，跟大家聊聊职场中经常会用到的几种人才测评工具，尤其像MBTI，仿佛不仅在职场，在我们日常生活中，都变成了大家彼此互动的热词。
但我们真的理解，这些工具的真实含义吗？这些工具适用于什么场景？有什么样的作用及局限性，以及应用过程中有哪些注意点？欢迎来收听本期节目吧~
另外，附上各类人才测评工具适用的场景：
如果你在收听后，对我们节目的话题、观点有任何想说的，欢迎在评论区留言交流哦~
也非常欢迎你们提出，期望在后期节目中想听的话题！（留言过的，我们基本都分享了哦，有一些正在路上~）
|时间轴|
03:27 第一次接触测评工具
07:22 常见的用在识人或人才决策中的人才测评工具
14:00 为什么做测评时会测出两个答案
20:34 不同的测评工具适用的场景、环境不同
23:42 简单介绍DiSC、盖洛普的优势识别器和Q12
28:19 很多人才测评工具不能作为人才决策的工具
31:00 其实我们都避免不了“偏好与刻板”
36:33 测评工具用到人才评估选拔中信效度很低
42:27 心理健康测评和领导力测评
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Hi，大家好啊！
新的一周，祝愿大家心想事成，一切顺利~
本期播客，由Joe和Miles、Fancy三个人一起，跟大家聊聊一个轻松的话题→HR能不能赚大钱？（Tips：本期有投票哦，欢迎小伙伴们投票鸭~✿✿ヽ(°▽°)ノ✿）
如果你在收听后，对我们节目的话题、观点有任何想说的，欢迎在评论区留言交流哦~
也非常欢迎你们提出，期望在后期节目中想听的话题！（留言过的，我们基本都分享了哦，有一些正在路上~）
|时间轴|
01:30 选择HR赛道后悔吗
06:20 看到榜样的力量，坚信前方一定有路
08:10 清晰的自我认知和坚持，是必要的
11:10 先付出才会有回报，薪酬只是你的价值体现
20:00 理性看待赚大钱的概率
30:06 本质是：如何看待自己的人生和职业发展
35:15 投资自己是绝对不会错的事情
38:45 人只能赚到你认知范围内的钱
43:00 正确认知自己的价值，抓住职业黄金期
45:00 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介
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Hi，大家好啊！
新的一周，祝愿大家心想事成，一切顺利~
本期播客，由Joe和Miles、Fancy三个人一起，跟大家聊聊有关跨部门沟通、协作的那些故事！
本期节目也是回应第20期，听众朋友在评论区提出的期望分享话题。
如果你在收听后，对我们节目的话题、观点有任何想说的，欢迎在评论区留言交流哦~
也非常欢迎你们提出，期望在后期节目中想听的话题！（留言过的，我们基本都分享了哦，有一些正在路上~）
|时间轴|
01:15 跨部门沟通、协作中，经常会碰到的一些状况
04:42 HR（三支柱）团队内部，那些协同中存在的墙
13:18 是什么导致了，部门墙的形成
19:00 你们如何看待“补位”这件事
26:32 如何评判及处理，不同部门之间的冲突？
33:35 一号位的做法，也会非常影响部门墙的形成
35:05 对于HRBP来说，有哪些比较好的方法，打破部门墙
45:17 总结下主要的思路与方法
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