Afleveringen
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Hi，大家好！
76%的员工曾因害怕与领导意见冲突而对保持沉默——美国心理学会的这项研究是否正在你的职场上演？
当HR发现数据造假却面临“说破背锅”还是“沉默保身”的两难，当员工信任被谎言击碎，当组织活力在迎合上级文化中窒息而死……
我们不得不追问：一个习惯性扭曲事实的组织，和安然公司财务造假导致破产的悲剧之间，是否只有时间差？
本期节目中，Miles、Joe与Fancy带来“尊重事实对一个组织真有那么重要吗？”的话题分享。
一起来分析组织内不尊重事实的原因并思考作为HR，我们能做些什么？如何能预防这样的现象发生？又怎样营造一个普遍员工敢表达、愿意表达的氛围？
欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~
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Hi，大家好！
恰逢“金三银四”春招季，无数应届生正对着HR岗位的招聘JD踌躇——这个看似光鲜的行业，究竟是施展抱负的舞台，还是温水煮青蛙的陷阱？
本期播客，Miles与Joe两位资深HR从业者带来“准备择业的小伙伴们，要不要踏进HR这条路？”的话题分享，为应届毕业生和职场新人答疑解惑。
你真的了解HR的岗位本质吗？踏上这条道路后如何进行职业规划？HR会被AI取代吗？
这期内容将通过真实案例与从业感悟，揭开HR的层层面纱，为即将踏入职场或处于职业转型期的年轻人提供参考视角。
欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Hi，大家好！
本期播客，Miles与Joe两位资深HR从业者继广受好评的人才盘点专题后，联手回应听众呼声，聚焦实操痛点！
本期以真实案例为脉络，深度剖析人才盘点的落地细节：从核心逻辑梳理到工具表格应用，干货满满。
从“为什么做”到“怎么做”，从“工具卡点”到“避坑指南”，以一场真实的企业人才盘点战役为蓝本，撕开理论包装，直击HR和管理者痛点！
从认知到落地：跳出理论框架，围绕真实案例拆解执行逻辑与核心要点； 工具与场景适配：详解人才盘点中高频使用的工具表格； 避坑指南：针对流程复杂、工具繁多等痛点，提炼可复用的简化思路。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~
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Hi，大家好！
从简历智能筛选到模拟面试场景，从个性化培训方案到数据驱动的绩效评估，AI正在彻底改变HR的工作方式！
本期播客，主持人Miles与AI助手“豆包”展开一场别开生面的对话，共同探讨人工智能（AI）在人力资源领域的革命性应用。
NO.1 招聘新思路：如何用AI快速匹配人才，更好识别“宝藏候选人”？
NO.2 培训黑科技：AI如何定制学习计划，让员工能力提升事半功倍？
NO.3 薪酬与绩效：AI如何用大数据制定公平的薪酬体系，破解老板与HR的博弈困局？
节目中AI不仅提供了免费工具实操技巧还一起探讨了未来AI可能成为企业“战略大脑”的前瞻设想。
无论你是HR从业者还是管理者，这期节目都将为你打开人资管理的智能新视角！
欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~
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新年快乐，开工大吉！
HRBPLab新年第一期播客来啦！
在当下的市场，各行各业都是一片红海竞争，对于我们这些打工牛马们来说，感觉碰到丢工作的情况越来越多了。
突然丢工作像一记闷棍，打得人措手不及，上一秒还在工位，下一秒就收到辞退通知？
处于不同职业生涯阶段，又该如何破局？——从刚入行1年的新人，到拥有5-8年经验的专业人士，再到资深十几年的老手……
本期播客，由Miles、Joe两个人聊聊有关“突然丢了工作，该怎么办?”的话题。
面临突然失去工作的处境，你是否能看清自己的内心，做出最优的选择？
无论你正焦虑于35岁危机，还是想从执行者蜕变为决策者，这期干货将助你跳出焦虑，用底层能力重构不可替代的职场价值。
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Hi，大家好！
向上管理是一种员工主动影响和优化与上级关系的策略，旨在提高工作效率和个人职业发展。
它强调员工在理解上司的工作方式、优先级及期望的基础上，通过积极沟通、提供解决方案、设定清晰目标等手段来支持管理者决策，并确保个人工作与团队目标一致。
向上管理过度也可能变异为向上绑架，下属刻意迎合亦或是利用某些手段迫使管理者按照自己的意愿行事，这种行为则会损害组织的整体利益或长远规划。
本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，聊聊有关“做好向上管理，避免向上绑架”的话题，与大家一起探讨分享下如何做好向上管理以及作为管理者怎样避免被向上绑架。
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Hi，大家好！
人才盘点是企业人力资源管理中的一项重要活动，旨在评估组织内的人才资源，以确保公司拥有正确的人才战略来支持业务目标。
做好人才盘点不仅能够帮助企业更好地理解其当前的人力资本状况，还能指导未来的招聘、培养和发展策略，从而增强企业的竞争力。
本期播客，由Joe、Fancy两个人一起，为大家带来有关“如何做好人才盘点”的话题分享。
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Hi，大家好！
激励不仅仅是物质或非物质奖励的问题，它更代表了一种信息或信号的传递。
这种信号向员工传达了管理层对于什么行为是值得鼓励和重视的。激励措施如果设计不当，就可能会发送混乱或矛盾的信息给员工。
为确保激励信号的一致性和有效性，管理者需要仔细考虑哪些行为和结果是他们希望促进的，并通过明确、一致的奖励系统来强化这些期望。
本期播客，由Joe、Fancy两个人一起，为大家带来有关“激励的本质是传递信号”的话题分享。
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Hi，大家好！
“创业初期清晰的任务与目标 、明确的主人翁精神 、对于一线业务的痴迷”是克里斯·祖克在《创始人精神》一书中强调的使企业持续保持活力和创新力的三个特质。
清晰的目标管理和明确的主人翁精神在企业管理中经常被提及，但对于一线业务的痴迷却是一个非常新颖少见的观点。
本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，聊聊有关“深入一线业务”的话题，与大家一起探讨分享下对于一线业务的深入与保持企业发展活力的关系。
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Hi，大家好！
如何在团队中激发员工的士气?
如何引领团队实现管理的高效?
答案是：激励、激励、再激励!低效率靠管理，高效率靠激励。
然而大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励的建设，与物质激励相比，精神激励不仅成本低，而且价值高。
本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，跟大家聊聊有关“员工激励”的话题。
三位嘉宾将分享各自职业生涯里印象深刻的激励方式和备受激励鼓舞的moment，探讨对于高价值的激励手段的最佳实践案例。
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Hi，大家好啊！
本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，继续聊聊有关“绩效管理”的话题。
本期节目，我们更多就绩效管理的PDCA各个环节，以及最重要的实施要点，跟大家做一个探讨与分享！
如果你对“绩效管理”有什么个人的心得体会、或者对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。
如果你觉得节目还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心
|时间轴|
01:14 绩效管理的实施，绩效计划制定（P）环节，要注意什么？
10:15 面对绩效指标的沟通，HRBP能补位吗？
23:47 沟通中信息透明需要做到什么程度？
34:24 绩效管理中，绩效实施（D）环节，要注意什么？
42:01 反馈非常重要！
45:19 提升员工绩效，排在第一位的就是“公平准确的反馈”
47:07 绩效实施中，偏差较大时，要不要/能不能调整绩效目标？
52:46 绩效管理中，评估（C）和改进（A）环节，应该注意什么？
57:22 绩效面谈需要注意些什么？
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Hi，大家好！
职业兴趣探索是个人了解自己对不同职业领域喜好程度的过程。有助于人们找到与自己的兴趣、技能、价值观和个人目标相匹配的职业道路。
每个人的职业路径都是独一无二的，重要的是找到真正适合自己的方向，并为之努力。
本期由Fancy老师带来“职业兴趣探索”为主题的个人成长咨询实录第四期。
希望本期职业咨询案例也能够帮助你在职业探索的过程中有所收获。
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Hi，大家好啊，又是新的一周新的开始！
简历是求职过程中的重要工具，它在个人职业发展中扮演着关键的角色。
本期由Fancy老师带来“HRBP简历该怎么写？”为主题的个人成长咨询实录第三期。
从HRD，BP Head的角度跟大家聊一下挑选候选人和面试候选人的标准是什么？分享BP在准备简历时有哪些注意的要点。
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从集团管控角度，对多家子公司进行人力成本的管控，主要就落在对薪酬总包进行管理上。
同理，即使不是集团公司，一家公司内总有多个业务单元BU，对BU的人工成本的管控狭义来说也就是薪酬总包的管理。
本期节目，将由Miles老师，给大家带来“华为薪酬包管控模式分享”的介绍与讲解。
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Hi，大家好啊，又是新的一周新的开始！
职业价值观出现在你做决策的每一刻，可能无时无刻不在影响着你。
但你是否意识到它的重要性？是否对你个人的职业价值观有一个非常明确的认知？
本期由Fancy老师带来“职业价值观探索”为主题的个人成长咨询实录第二期。
一起来踏上寻找和确认职业价值观的道路吧！
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顾名思义，在岗实践就是员工通过完成岗位工作或任务，有意识地获取知识技能并提升能力。
PARR作为常用的岗位实践方法论，提供了一种简单、易操作的结构化任务说明。
本期节目，将由Fancy老师，给大家带来“在岗实践方法-PARR”的介绍与讲解。
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Hi，大家好啊！
作为HR，大家应该遇到或听到这种情况：
好不容易招到的高级人才，入职不到两个月，提出离职，说不适合、不匹配。
快到试用期了，对于这个新人的评价业务Leader反馈的很模糊，觉得可以按计划转正吧，但好像也没啥亮点；不让其转正吧，好像也没啥大问题。
我们好不容易使用洪荒之力把高级人才引进来了，怎么帮助他们尽快地融入我们，平稳、顺利地过渡到新的工作环境中，让他们尽可能地减少压力和不安感，并且发挥他们的价值？
本期节目，将由Joe老师，给大家带来新人“软”着陆的介绍与讲解。给到大家新人软着陆的三个关键时间点、两个关键动作及要点、上级的三个关键事项，帮助HR伙伴和业务Leader加快新人的识别和融入速度，助力新人快速匹配岗位目标并产生个人价值，从而提升组织生产率。
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Hi，大家好啊！
本期节目，我们将推出“个人成长咨询实录”的系列内容！
让我们带你走进个人咨询案例实录访谈的那些故事，探索这个充满机遇的世界，了解那些启发性思路与实施有效的行动指南，助你在HR领域走得更远。
本期由Fancy老师带来“HR实现收入倍增的成长攻略”为主题的节目分享。
如果你是一名人力资源（HR）专业人士，你是否渴望在职业生涯中实现突破，增加收入？你认为的实现路径是什么？
欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~
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Hi，大家好啊！
本期节目，我们将介绍的是管理大师：亨利·明茨伯格，讲解他的非常重要的一本著作《战略历程》。
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Hi，大家好啊！
本期播客，我们又邀请了一位行业内的朋友，由Fancy主持，给我们带来了一场精彩的专访对话。
嘉宾简介：Jerry
IT行业上市公司技术管理高层。在目前这家公司，持续奋斗16年，从程序员开始自己的职业生涯，后面一步步转型和职业升级，从项目经理，到团队负责人，到技术合伙人，每一步都能看到Jerry的持续学习与不断自我挑战。在当下这个相对浮躁且多变的市场环境下，或许能给很多职场人、管理者一些个人职业发展上的建议与启发。
在Jerry非常关键的职业发展阶段，他也与HRBP深度协同、相互赋能，我们也听听他与HRBP相伴成长的那些故事，以及他对HRBP的一些理解与建议！
如果你对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。
如果你觉得节目还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心
|时间轴|
01:14 职场经历介绍
07:20 经历过不同管理角色的四次转型故事
28:10 给业务部门负责人的转型建议
33:45 业务搭档对HRBP岗位的认知和合作感受
37:14 HRBP是来监督我的吗？意见不合的时候业务的真实感受是什么？
43:55 业务搭档如何帮助HRBP更好理解业务战略
48:16 业务搭档会如何评估HRBP的工作价值？业务负责人最看重什么？
55:20 职业生涯里如何实现自我能力提升
58:20 业务负责人视角下给HRBP的成长建议
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