Afleveringen
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Ep.214 - Patrick Norynberg explore la notion de participation publique, en mettant l'accent sur ses quatre piliers fondamentaux : la liberté de participation, l'expression des opinions, l'écoute active et l'action concrète. Il nous présente également des étapes nécessaires pour améliorer la participation citoyenne, des défis rencontrés et de l'évolution des pratiques au sein des différentes catégories de participants.
Finalement, il aborde des thèmes cruciaux tels que le paradoxe de l'expression publique malgré l'abondance des outils de communication et la crise de représentation qui affecte la démocratie. Il souligne l'importance de l'écoute et de la reconnaissance des citoyens, tout en plaidant pour une intelligence collective qui favorise une participation authentique.Patrick Norynberg
Ancien cadre territorial, diplômé des Hautes Études en Pratiques Sociales, Patrick Norynberg, est aujourd'hui enseignant, formateur et consultant en politiques publiques. Essayiste sur les sujets de la ville, de la démocratie, de la citoyenneté, du développement social et territorial et sur le pouvoir d’agir, il enseigne à l'université et dans de nombreuses écoles de management territorial, public et politique. Vous retrouverez son impressionnant parcours à l’introduction de l’épisode 133 là où vous nous écoutez d’habitude.
À retenir
Il est essentiel d'écouter les autres pour enrichir le débat.La participation doit être un processus éducatif.Les institutions doivent être transparentes sur les enjeux.Chaque participant peut contribuer de manière unique.La confiance est cruciale pour une participation réussie.Les citoyens doivent prendre l'initiative de s'engager.Les résultats de la participation doivent être pris en compte.La déception peut nuire à l'engagement citoyen. La participation citoyenne doit être un dialogue permanent entre élus et citoyens.Les habitants ont une expertise qui doit être reconnue.Il faut partir des préoccupations des citoyens pour construire le débat.L'intelligence collective est un moyen d'atteindre une participation authentique.Il n'y a pas de démocratie sans information partagée.Les raisons du désaccord doivent être expliquées pour favoriser le dialogue.Autres épisodes à explorer
Épisode 133: Réussir la participation publique avec Patrick NorynbergÉpisode 111: Faciliter la participation au défi du développement durable avec Valérie LehmannÉpisode 64: Projets collaboratifs, PPP et gouvernance avec Cathy Zadra-VeilAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.213 - Nous rencontrons Robert Rasmussen, co-inventeur du LEGO Serious Play, qui nous explique comment cette méthode encourage les groupes à réfléchir et à communiquer ensemble. Il souligne l'importance de l'apprentissage constructiviste et de l'expérience personnelle dans le processus de jeu sérieux.
Robert Rasmussen discute également des obstacles à l'acceptation du jeu sérieux dans les organisations et met en avant l'importance de maximiser l'intelligence collective pour résoudre des problèmes complexes. Il conclut en offrant des conseils aux décideurs pour favoriser l'engagement individuel dans un monde de plus en plus complexe.
Robert Rasmussen
Robert Rasmussen est né au Danemark et est titulaire d'une maîtrise en éducation de l'École royale danoise d'éducation de Copenhague. Il a passé sa carrière à appliquer des théories et des expériences sur le jeu, l'apprentissage, la créativité et l'enseignement au développement organisationnel. Pendant 15 ans, il a beaucoup travaillé avec des concepteurs et des chercheurs de l'université Tufts à Medford MA et du MIT Media Lab à Boston MA, pour développer et appliquer des outils d'apprentissage pratique.
Robert Rasmussen est le principal architecte de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® depuis 1999. Après plusieurs années et plus de 20 itérations, son équipe et lui ont développé le concept pour en faire la méthodologie reproductible et robuste qu'elle est aujourd'hui.
Il a travaillé pour le groupe LEGO de 1988 à 2001 en tant que responsable de la R&D pour LEGO Education et a notamment dirigé l'équipe de développement éducatif pour LEGO MINDSTORMS - le produit le plus vendu de l'histoire de la société LEGO. De 2001 à 2004, Robert a dirigé Executive Discovery Ltd. qui a développé et lancé le programme LEGO® SERIOUS PLAY®.
À retenir
LEGO Serious Play n'est pas un jeu, mais une technique de communication.Nous sommes conscients de seulement 5 à 10 % de nos connaissances.Le but est de maximiser les insights et la confiance dans les décisions.Les individus doivent se sentir partie d'un tout pour s'engager.Il est essentiel d'écouter les individus pour maximiser l'engagement.Le flow doit être un peu flou pour encourager l'exploration.Le LEGO permet de construire sans stress, favorisant la créativité.Il existe des résistances culturelles au jeu sérieux dans certaines organisations.Maximiser le potentiel collectif est crucial pour résoudre des problèmes complexes.Les décideurs doivent impliquer les individus dans le processus décisionnel.Autres épisodes à écouter
Épisode 132: Les clés des “Serious Games” avec Marie DupontÉpisode 172: Deep Dive sur les objets-médiateurs avec Frédéric RousseauÉpisode 211: L’innovation par le jeu avec Baptiste SandAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Ep.212 - En compagnie de Matthew Cowen, nous explorons les enjeux actuels de l’intelligence artificielle, des plateformes sociales et de la protection des données en 2025.
Cette conversation explore les modèles d’affaires des IA génératives et en particulier l’IA chinoise DeepSeek. Elle aborde également les défis de la modération sur les réseaux sociaux, le modèle économique de Meta et les effets des algorithmes de YouTube sur les utilisateurs. Enfin, Matthew Cowen partage son expertise sur l'adoption du modèle Zero Trust en cybersécurité et les menaces grandissantes du social engineering et des deepfakes.
Il discute aussi de l'impact de l'aide internationale sur le développement technologique dans la Caraïbe, les difficultés des PME face au virage numérique et les opportunités d'investissement dans les technologies de batterie.
À retenir
L'IA chinoise DeepSeek pourrait révolutionner les marchés financiers.La commoditisation des LLM change le paysage technologique.Les réseaux sociaux font face à des défis de modération croissants.Meta se concentre sur le profit au détriment des utilisateurs.Les algorithmes de YouTube favorisent les contenus extrêmes.La sécurité informatique évolue vers le modèle Zero Trust.Le social engineering devient une menace majeure.Les utilisateurs sont souvent manipulés par des deep fakes.Les émotions fortes sont exploitées par les plateformes.Les PME ont du mal à exploiter efficacement leurs données.Les technologies de batterie pourraient transformer de nombreux secteurs.Matthew Cowen
Matthew a plus de 20 ans d'expérience dans les technologies de l’information et de la communication. Il a fondé Dgtlfutures en Martinique en 2018, où il est basé depuis plus d'une décennie, pour aider ses clients à décortiquer la transformation numérique et à développer et à mettre en œuvre leur stratégie numérique.
Matthew est également l'auteur de la lettre d'information The Future is Digital, une excellente lecture qui parle du numérique avec une perspective d’affaires, de management et de stratégie. Il a aussi récemment publié un rapport exhaustif sur l’état des infrastructures numériques dans la Caraïbe et évangélise régulièrement sur les questions de cybersécurité et de gouvernance d’internet.
Autres épisodes pertinents
Épisode 161: Survol des technologies émergentes avec Matthew CowenÉpisode 187: Promesses et réalités de l’IA avec Matthew CowenAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.211 - Nous explorons la complexité du jeu, son rôle universel et culturel, ainsi que son utilisation comme outil d'innovation et de créativité en compagnie de Baptiste Sand, designer chez LEGO Education.
Baptiste nous révèle comment le jeu peut transformer notre approche du travail et de la créativité. Il nous parle de la culture de l'échec et de la confiance au sein des équipes, ainsi que du concept de Flow et de la tension entre ordre et désordre dans le jeu. Il aborde avec nous les méthodes de recherche sur le jeu, les défis liés à la communication verbale, et de la nécessité de créer des environnements de jeu immersifs.À retenir
Le jeu est universel et a toujours existé.La culture influence la manière dont nous jouons.Le jeu peut être un outil puissant pour l'innovation.La confiance dans les équipes favorise la créativité.L'échec est une opportunité d'apprentissage.Le Flow est essentiel pour une expérience de jeu réussie.La tension entre ordre et désordre stimule la créativité.Le défi doit être adapté au niveau de compétence.Le jeu peut créer des mondes parallèles fascinants.Jouer ne signifie pas nécessairement être compétitif. Nous avons besoin d'être constamment stimulés.Le facilitateur joue un rôle clé dans l'expérience de jeu.Baptiste Sand
Après une formation initiale de designer industriel Baptiste Sand a suivi une formation spécialisée en "Design for Play" à la Designskollen Kolding. Pendant ses études de maîtrise au Danemark, il a eu la chance d’améliorer les méthodes de test produit, par le jeu et le storytelling.Aujourd'hui, au sein de LEGO Education, il travaille dans la création d'expériences de jeux éducatifs mais reste passionné par l'application des théories du jeu dans les méthodes de création. M. Sand détient des diplômes de premier cycle en génie mécanique de la Technische Universitat Munchen et en design durable de produit de l'École Supérieure de Design des Landes à Mont-de-Marsan avec l’école Besign de Nice.
Autres épisodes à explorer
Épisode 85: L’innovation dans les grands projets d’infrastructure avec Frédéric RousseauÉpisode 132: Les clés des “Serious Games” avec Marie DupontÉpisode 172: Deep Dive sur les objets-médiateurs avec Frédéric RousseauAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.210 - Stephen Blank discute des enjeux commerciaux et géopolitiques actuels, en se concentrant sur les relations entre les États-Unis, la Chine et le Canada.
La conversation explore les motivations derrière la guerre commerciale des États-Unis, en particulier les politiques tarifaires et les questions d'immigration du président Trump. L'épisode compare également la stratégie commerciale de la Chine, notamment dans le marché des véhicules électriques, à celle du Japon dans les années 1970 et 1980.
Cette rencontre met en relief l'importance des services dans le commerce mondial et remet en question l'obsession des déficits commerciaux. Stephen Blank examine le rôle de la Chine au sein de l'OMC et l'impact de son marché de consommation de masse. La relation entre le Canada et les États-Unis est explorée, en considérant l'idée d'un espace économique commun et les défis de la souveraineté.
Soulignant l’importance des chaînes d’approvisionnement intégrées, Stephen Blank nous propose en terminant une réflexion sur l'avenir de l'intégration économique en Amérique du Nord et les leçons à tirer de l'Union européenne.À retenir
Les tarifs et les migrants sont au cœur de la politique de Trump.La Chine a un avantage dans le marché des véhicules électriques.Les déficits commerciaux ne reflètent pas la réalité des services.Le protectionnisme peut être nécessaire pour les industries naissantes.L'OMC a joué un rôle crucial dans l'intégration de la Chine dans l'économie mondiale.La consommation en Chine est un moteur de croissance économique.Les États-Unis doivent innover pour rester compétitifs.Les tarifs ne résoudront pas les problèmes économiques fondamentaux.La Chine a une main-d'œuvre éduquée et innovante.Les relations commerciales doivent évoluer avec les nouvelles réalités du marché. L'innovation en Chine nécessite une présence active.Les dictateurs annoncent souvent leurs intentions.Les Canadiens doivent comprendre leur place dans l'économie nord-américaine.La souveraineté est un enjeu majeur dans les relations internationales.La coopération économique entre les nations est fondamentale.L'avenir de l'Europe dépend de sa capacité à collaborer.L’ALENA a été un tournant pour les relations nord-américaines.Construire une compréhension commune est essentiel pour l'avenir.
Stephen Blank
Stephen Blank est un habitué de nos podcasts qui vit et travaille à New York. Il détient un baccalauréat de l’université Dartmouth, des maîtrises des universités de Cambridge et de Harvard ainsi qu’un PhD de Harvard. Il est Senior Fellow de l'Institut sur la science, la recherche et les politiques publiques de l'Université d'Ottawa et Senior Fellow de l'Institut Macdonald Laurier.Vous trouverez un résumé de sa longue et passionnante carrière dans l’introduction à l’épisode 25, le premier des 7 épisodes réalisés avec lui.
Autre épisode suggéré
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Ep.209 - Christophe Pouilly explore la notion de fabriquer le futur dans un monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu). Il nous présente la différence entre anticiper et prévoir, ainsi que de l'importance de la prospective, une discipline qui permet de rationaliser les projections de l'avenir.
Christophe explique les techniques utilisées par les prospectivistes, notamment les approches analytiques, créatives et collaboratives, et explique les types de scénarios qui peuvent être élaborés pour anticiper les évolutions futures. Cette conversation explore les techniques de créativité et d'empathie envers l'environnement, l'importance de la littératie des futurs, et comment les approches collaboratives peuvent aider à anticiper les enjeux sociétaux.
Il aborde aussi les megatrends, les signaux faibles, et l'impact de l'intelligence artificielle sur la prospective. Enfin, Christophe souligne l'importance pour chacun de s'intéresser au futur et d'impliquer un large éventail de collaborateurs dans les discussions stratégiques.À retenir
La définition et l'histoire de la prospectiveLes différences entre anticipation et prévisionLes techniques et outils de la prospective (scénarios, ateliers créatifs, approches collaboratives)Les catégories d'événements et leur interprétation (mégatendances, signaux faibles, ruptures, « wildcards »)Le rôle de l'intelligence artificielle dans la prospectiveLes conseils pour s'impliquer dans la fabrication du futurAutre épisode à explorer
Épisode 43: Innovation et Blockchain avec Eric Seulliet de la Fabrique du FuturChristophe Pouilly
Christophe Pouilly possède un parcours entrepreneurial, d'abord dans le monde du conseil en communication où il a co-fondé au milieu des années 90 une agence dédiée aux acteurs des technologies de l'information.Le rachat en 2008 de cette agence et de ses 80 collaborateurs l’a amené à créer une société de conseils en stratégie de développement puis une structure de conseils en transformation par l'intelligence collective.
En 2019, il participe à la création de la SAS Fabrique du Futur & CO, la structure Do Tank de la Fabrique du Futur. En tant que Vice-président exécutif, il en assure la direction opérationnelle et à ce titre, il aide les entreprises publiques, privées, collectivités locales ou autres formes d'organisation à se projeter dans le futur.
Christophe est membre de la Société Française de Prospective et de l'Association of Professional Futurists et il détient une Maîtrise de Droit de l’Université Paris-Est Créteil et une Maîtrise en Marketing stratégique de l’Université Paris Cité.
Chapitres
(00:00) Bienvenue à l’épisode 209
(01:25) Introduction
(02:34) Pourquoi faire de la prospective?
(04:58) Anticipation et Prévision
(05:56) Définir la prospective
(08:59) Les outils de la prospective
(10:55) La technique des scénarios
(15:49) Les approches créatives et collaboratives
(19:31) Interroger la planète
(23:11) InterpréteAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.208 - Frédéric Brosseau nous présente l'évolution de l'intelligence artificielle, en mettant l'accent sur l'émergence de l’Agentic AI et des agents AI autonomes. Il explore les différences entre l'automatisation des processus d'affaires (RPA) et les agents AI, ainsi que l'importance de l'intelligence générative et des nouveaux concepts comme le Chain of Thought et les Operators.
Frédéric nous explique les composantes clés qui rendent ces agents AI efficaces et qui leur permettent de raisonner, planifier et apprendre.Cette conversation explore le potentiel de l'automatisation et de l'intelligence artificielle dans les organisations, en mettant l'accent sur l'optimisation des processus avant l'automatisation, l'impact sur les emplois, et des conseils pour les dirigeants. La discussion explore aussi les acteurs clés et des plateformes qui soutiennent cette transformation.
À retenir
Les agents AI autonomes peuvent comprendre et planifier leurs tâches.La technologie évolue rapidement, rendant difficile le suivi des avancées.Le Chain of Thought améliore la capacité de raisonnement des AI.Les Operators permettent aux agents AI d'interagir avec des systèmes externes.L'agent AI peut apprendre de ses expériences passées.Les modèles d'intelligence générative transforment les réponses en nouvelles informations.L'automatisation des processus d'affaires a évolué avec l'IA.Les agents AI peuvent remplacer des tâches humaines répétitives.Le potentiel de l'automatisation est immense et inévitable.Les organisations doivent optimiser leurs processus avant d'automatiser.L'IA peut remplacer des tâches répétitives, mais crée aussi de nouvelles opportunités.Les dirigeants doivent accepter l'automatisation pour rester compétitifs.L'intégration de l'IA nécessite une réflexion stratégique sur les processus.Les compétences des travailleurs doivent évoluer avec l'IA.Frédéric Brosseau
Frédéric Brosseau est associé chez Levio, où dirige la pratique d’intelligence de processus. Il aide les organisations à gérer la performance et la conformité des processus, puis les optimiser. Il est un pionnier canadien dans le domaine du Process Mining et de l’Agentic AI.
Détenteur d’un MBA en Stratégie de l’Université McGill et d’un baccalauréat en administration des affaires de HEC Montréal, Frédéric Brosseau participe activement à des événements et conférences sur l'intelligence des processus et l'hyper-automatisation, comme les conférences ALL IN et Operational Excellence, où il a discuté de l'impact de l'intelligence artificielle sur l'amélioration des processus.
Autres épisodes à explorer
Épisode 33: Business Process Automation et l’optimisation des processus avec Frédéric BrosseauÉpisode 187: Promesses et réalités de l’IA avec Matthew CowenAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.207 - L'Espace pour la vie est un service municipal de Montréal qui regroupe cinq institutions muséales en sciences de la nature : le Biodôme, la Biosphère, l'Insectarium, le Jardin botanique et le Planétarium. Ces institutions ont pour mission de sensibiliser le public à la biodiversité et à l'environnement, tout en menant des recherches et en mettant en œuvre des programmes éducatifs.
Julie Jodoin, directrice de l'Espace pour la vie, explore avec nous l'importance de développer une relation positive avec la nature et de prendre des mesures urgentes face aux crises environnementales.
Elle met de l’avant le rôle essentiel de la recherche et de l'innovation dans la conservation, ainsi que l'utilisation responsable de l'intelligence artificielle. Elle nous parle aussi de l’importance de l’expérience client comme moyen d’assurer l’engagement de la communauté face aux enjeux environnementaux.
La sensibilisation à la biodiversité est essentielle face aux crises environnementales.Les musées doivent développer une relation positive avec la nature.La recherche est une mission fondamentale des musées.Les chercheurs travaillent sur des solutions aux enjeux environnementaux.L'intelligence artificielle est utilisée de manière responsable.Les sciences citoyennes engagent le public dans la recherche.L'innovation est au cœur des pratiques de conservation. La connexion à la nature est essentielle pour la santé.Les initiatives communautaires ciblent les quartiers défavorisés.La biodiversité est menacée et nécessite une action urgente. Les musées peuvent jouer un rôle clé dans la sensibilisation.Il est crucial de diversifier les publics des musées.La nature offre des solutions aux enjeux environnementaux.Un rapport humble avec la nature est nécessaire.
À retenirAutres épisodes qui pourraient vous intéresser
Épisode 157: Innovation et participation citoyenne aux projets publics avec Agathe TaurelÉpisode 106: Combattre la pollution marine par l’innovation avec Claire TouvierÉpisode 37: Innovation et environnement avec Claire Touvier de Poralu MarineChapitres
(00:00) Bienvenue à l’épisode 207(01:40) Introduction(02:39) Présentation de L’Espace pour la vie(07:24) Un rôle important envers la sensibilisation à l’environnement(12:24) La recherche(21:35) La transition socioécologique par l’expérience client(29:04) Futur et messages clés(33:07) ConclusionAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.206 - Nous rencontrons Jérôme Barrand, spécialiste de l’agilité organisationnelle. Il discute avec nous de l'évolution rapide des technologies, des changements dans les entreprises et de l'adaptation nécessaire des dirigeants (humilité, résilience).
Il souligne l'importance de l'agilité comportementale, de l'innovation juste et de la responsabilisation des individus. M.Barrand met en garde contre la culture de la procédure rigide et prône une culture de processus plus flexible.
Finalement, il insiste sur le rôle de l'éducation dans la préparation à l'agilité et à l'adaptation et recommande aux dirigeants de développer leur capacité d'anticipation, d'innovation et de coopération.
Les méthodes de management de projet ont énormément changé.L'entreprise verticale, intégrée horizontalement, c'est la fin.L'humilité individuelle et stratégique ont permis cette transformation.L'innovation pertinente est de bouger juste ce qu'il faut.Il faut responsabiliser chaque individu dans l'entreprise.L'important, c'est de travailler pour un sens supérieur.Le monde est à nouveau extrêmement turbulent. La responsabilité repose sur la conscience de nos actes.L'autonomisation des employés favorise un meilleur management.La reconfigurabilité des ressources est essentielle pour l'avenir.Les entreprises doivent évoluer vers une culture de processus.La verticalité organisationnelle freine l'innovation.L'éducation doit préparer à l'agilité et à l'adaptation.Les comportements individuels influencent la culture d'entreprise.L'anticipation et la coopération sont des clés de succès.L'agilité comportementale peut réconcilier performance et bien-être.
À retenirAutre épisode mentionné
Épisode 180: Questionner l’ordre établi avec Laurence BaliChapitres
(00:00) Bienvenue à l’épisode 206(01:50) Introduction(02:52) Les grands changements(04:35) Comment les organisations ont changé(07:28) Comment les managers et les dirigeants ont changé(13:38) Néologismes pour l’innovation(14:57) Innovation en évolution(17:01) L’évolution de l’encadrement(22:06) La reconfigurabilité des ressources(30:22) Recommandations(34:07) ConclusionAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.205 - Nous explorons l’importance cruciale de l’architecture dans les projets agiles, et comment celle-ci évolue avec le temps et le contexte en compagnie de François Chenebit.
Si les usagers ou les clients expriment leurs besoins dans leur langage, les développeurs et les architectes de systèmes d’information ne sont pas là que pour les transcrire en langage métier. Il est nécessaire d’assurer que le projet se construira sur des bases solides et qui ne seront pas désuètes après quelques années.
François nous parle d’architecture intentionnelle et émergente, de l'impact de l'intelligence artificielle sur l'architecture et le développement, ainsi que des recommandations pour les dirigeants de PME sur la transformation agile.
François Chenebit
Détenant un diplôme d’ingénieur à l'Institut national des sciences appliquées de Lyon, François a commencé sa carrière comme développeur, gagnant en expérience dans différents environnements. Après un passage en tant qu’architecte à la Banque de France dans les années pré-covid-19, il travaille depuis 2020 dans le secteur de l'énergie comme architecte de systèmes d’information et d’applications.
François est également un alumni de l’ESSEC dont il détient un diplôme de master en transformation digitale et son mémoire portait sur comment améliorer l’architecture logicielle dans les projets agiles. Comme l’architecture c’est beaucoup de compromis et de choix, et comme chacun d’entre eux doit se baser sur un raisonnement plutôt que des a priori, il croit au pragmatisme et à l’étude pour constamment apprendre.
À retenir
L'architecture doit évoluer avec le temps et le contexte.L'architecture intentionnelle est essentielle au début d'un projet.L'architecte doit coconstruire l'architecture avec l'équipe.L'IA peut améliorer l'efficacité des tâches d'architecture.Les équipes auto-organisées peuvent fonctionner sans architecte à plein temps.Il est important de ne pas confondre architecte et chef de projet.Les PME doivent éviter les effets de mode en matière d'agilité.Autres épisodes à écouter
Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry MintzbergÉpisode 204: Agile est mort, vive l’Agilité!Chapitres
(00:00) Bienvenue à l’épisode 205(01:26) Introduction(02:20) Définir l’agilité(03:48) Placer l’architecture dans le processus agile(10:02) Architecture comme minimum essentiel avant de démarrer(11:41) Architecture et équipes auto-organisées(18:43) IA et architecture(20:37) Éléments significatifs(22:34) Recommandations(25:17) ConclusionAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.204 - Nous abordons la notion d'agilité et les critiques qui lui sont adressées, notamment l'idée que l'agilité est morte. Nous explorons les perspectives de différents experts sur l'évolution de l'agilité, les erreurs de mise en œuvre et l'importance du leadership. L'agilité et le changement ne sont pas morts, mais nécessitent une nouvelle approche adaptée aux réalités contemporaines et une contextualisation.
À retenir
Agile est un adjectif, pas un nom.L'agilité doit être adaptée au contexte.Le leadership est crucial pour la réussite de l'agilité.L'obsession pour le processus nuit à l'agilité.Le changement doit être accompagné, pas seulement géré.Les équipes doivent être auto-organisées pour réussir.L'agilité n'est pas une recette universelle.Le changement est devenu plus complexe.Il est important de cultiver des capacités d'apprentissage.
Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude EmondÉpisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq
Podcasts mentionnés dans cet épisodeAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.203 - Dans ce dernier épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur l’action stratégique.
Nous explorons les liens entre la stratégie et sa mise en œuvre. Nous abordons les questions de gestion de projet, de changement organisationnel, de communication, de technologie et d'adaptation continue afin de maintenir l’agilité nécessaire et la cohérence de l’exécution.
À retenir
La planification stratégique est souvent confondue avec la stratégie elle-même.L'agilité stratégique nécessite des boucles itératives.L'accompagnement du changement est essentiel pour la mise en œuvre stratégique.La communication prépare les individus aux changements.Les managers doivent être formés à la conduite du changement.Les priorités stratégiques doivent être régulièrement réévaluées.Le management visuel favorise la transparence.La capacité d'agir est un actif stratégique.La communication doit être adaptée aux cultures diverses.La perception est souvent plus importante que la réalité.Les technologies transforment la formation et le développement des compétences.La cocréation facilite la gestion du changement.La cybersécurité est cruciale dans la transformation numérique.Rester curieux et ouvert aux nouvelles technologies est vital.La gestion des connaissances est un facteur clé d'innovation.Autres épisodes mentionnés
Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry MintzbergÉpisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond Épisode 131: Le Lean ou la Gestion Sobre des opérations avec Olivier FichetÉpisode 45: Changement et Innovation managériale avec David AutissierÉpisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David AutissierÉpisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David AutissierÉpisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe DerumezÉpisode 102: L’agilité entrepreneuriale avec Antoine MarcqÉpisode 114: Améliorer l’imAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.202 - Christina Raneburger nous présente l’approche de cocréation de la stratégie réalisée au Centre de Recherche St. Mary. Misant sur la collaboration active des parties prenantes, elle explique le processus de réflexion et les différentes activités qui ont permis au centre de développer et mettre en œuvre leur stratégie.
Plutôt que de suivre l'approche traditionnelle consistant à élaborer la stratégie à huis clos, le Centre de recherche St. Mary a favorisé une approche collaborative qui reflète sa culture de proximité avec le patient et la communauté.
Elle souligne les avantages de cette approche, notamment un plus grand sentiment d'appartenance, un engagement accru et une résistance minimale au changement.
Elle offre également des conseils aux dirigeants sur la manière de mener un processus de planification stratégique collaboratif et souligne l'importance de l'écoute, de la flexibilité et de la création d'un espace sûr pour favoriser la participation.
La cocréation est essentielle pour la recherche et la formulation de la stratégie.Un plan stratégique doit être un outil de travail vivant et évolutif.Les parties prenantes doivent être impliquées pour garantir l'adhésion au plan.La fierté identitaire des employés est un moteur de motivation.Les étapes de la stratégie incluent des ateliers et des présentations collaboratives.Le soutien à la recherche est crucial pour le développement du centre.Le plan stratégique final est le résultat d'un processus collaboratif et inclusif. Il faut souligner l'ambition de chaque secteur du Centre de recherche.La coconstruction est essentielle pour atteindre les objectifs stratégiques.Créer un espace sûr pour l'expression des opinions est crucial.L'impact et la valeur sont au cœur du développement organisationnel.Le sentiment d'appartenance renforce la culture de collaboration.Impliquer les parties prenantes réduit la résistance au changement.L'appartenance est essentielle pour l'épanouissement des employés.
À retenirAutres épisodes pertinents
Épisode 58: Stratégie – Les différences entre la Formulation et la PlanificationÉpisode 144: Alignement stratégique et planification des prioritésÉpisode 192: L’importance de se rapprocher des lieux de création de valeurAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.201 - Dans cet épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur la stratégie et l’innovation.
Nous discutons de l'importance de l'ambition, de la compréhension des besoins des clients, de la proposition de valeur, du modèle d'affaires, de la gestion stratégique, et du rôle crucial de l'innovation dans la création d'un avantage concurrentiel durable.
Nous soulignons également la distinction entre stratégie et planification, ainsi que l'importance d'une approche collaborative dans la formulation et l'exécution de la stratégie.
En faisant référence aux différents épisodes du podcast, discussions et ressources, nous vous proposons des réflexions concrètes et des conseils pratiques pour repenser votre approche de la stratégie et de l'innovation.
À retenir
La stratégie est d’être unique pour des clients spécifiques.L'ambition définit ce que signifie gagner pour une organisation.Comprendre les besoins des clients est essentiel pour la stratégie.Une proposition de valeur unique est cruciale pour se différencier.Le modèle d'affaires doit assurer la cohérence des choix stratégiques.La planification est un outil, pas une stratégie.La gestion stratégique est essentielle pour maintenir la cohérence.L'innovation est un moteur clé de différenciation.L'innovation doit être intégrée dans les pratiques quotidiennes.La stratégie doit être formulée en collaboration à tous les niveaux.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.200 - Dans cet épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur l'agilité.
Découvrez des parallèles entre "The Agility Factor" et "The end of Competitive Advantage", une critique de l'approche linéaire de SAFE, et l'importance cruciale de la culture et des changements culturels. Explorez des concepts clés tels que le "test & learn", l'acceptation de l'échec, et le rôle du leadership.
Un condensé d'expertise pour optimiser votre approche agile.
À retenir:
L'agilité est essentielle pour s'adapter aux perturbations du marché.Les entreprises performantes ajustent leurs ressources de manière dynamique.L'agilité nécessite des changements culturels profonds.Les transformations se font par des petits changements continus.La sécurité psychologique favorise la performance des équipes.Le choix des approches doit être contextuel et adapté.Le management visuel est crucial pour la clarté et l'efficacité.L'exploration continue est nécessaire dans un monde en évolution rapide.Autres épisodes à explorer:
Épisode 3: Qu’est-ce que l’agilité?Épisode 50: Agilité et culture d’entrepriseÉpisode 93: Adopter l’agilité à l’échelle de l’organisationÉpisode 98: Le management au-delà de l’AgilitéÉpisode 131: Le Lean ou la Gestion Sobre des opérations avec Olivier FichetÉpisode 153: L’importance du management visuel en Agilité et en InnovationÉpisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude EmondÉpisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan HickokÉpisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry PicqÉpisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier ZaraAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.199 - Nous abordons l'art de la négociation et comment créer de la valeur à travers ce processus. L'épisode décompose la négociation en cinq composantes essentielles et aborde également deux perspectives différentes sur la négociation: la négociation comme un jeu à somme nulle (ce que l'un gagne, l'autre le perd) et la négociation comme un processus de création de valeur pour les deux parties.
Jean-François et Eric partagent ressources, exemples et conseils pour maximiser l’impact et la réussite des négociations.
À retenir
La négociation est omniprésente dans nos vies.Il est crucial de comprendre ses propres intérêts.La valeur d'un produit ou service peut varier selon le contexte.La préparation est la clé d'une négociation réussie.Le BATNA est essentiel pour connaître ses alternatives.Explorer les options peut mener à des solutions créatives.L'empathie aide à comprendre les besoins de l'autre partie.Le temps peut influencer le résultat d'une négociation.Séparer les émotions des intérêts est fondamental.Se perfectionner en négociation est un processus continu.Autres ressources à consulter
Le rôle de l’empathie dans la négociation
Article
SPIN® -Selling (Neil Rackham, 2021)Let's Get Real or Let's Not Play: Transforming the Buyer/Seller Relationship (Mahan Khalsa, 2008)
RéférencesPodcasts
Épisode 173: Biais, leurres et décisions stratégiques Épisode 68: Préparer une visite d’entrepriseAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.198 - Pour bien démarrer la nouvelle année, nous vous proposons 9 livres essentiels à explorer pour accroître votre capacité d’action stratégique en 2025.
Épisode 69: Revoir ses certitudes sur le monde VICA avec Laurent BibardÉpisode 188: La stratégie des organisations avec Henry MintzbergÉpisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara
Les auteurs, parmi lesquels Adam Grant, Roger Martin et Olivier Zara, explorent des sujets tels que la remise en question de ses opinions, l'excellence décisionnelle et la pensée critique. Les livres sélectionnés abordent des thèmes variés comme la psychologie de la persuasion, l'irrationalité prévisible, le leadership non conventionnel et la pensée complexe.
Ils promettent d'aider les lecteurs à mieux comprendre le monde, à prendre de meilleures décisions et à devenir des leaders plus efficaces.
Autres Podcasts à consulterAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.197 - Au dernier épisode de l’année, nous explorons les défis de 2025, en nous concentrant sur l'intégration de l'IA dans la vie professionnelle, l'électrification des transports et l'impact des bouleversements politiques et économiques.
Épisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David AutissierÉpisode 185: Technologie, gouvernance et géopolitique avec Stephen BlankÉpisode 187: Promesses et réalités de l’IA avec Matthew Cowen
Nous discutons des éléments qui nous ont marqués en 2024 et proposons des actions à entrevoir pour la nouvelle année.
Autres épisodes à écouter:Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.196 - Clairement, la stratégie n’a pas qu’un seul visage. Au-delà des banales questions de distinguer la stratégie de la tactique, nous explorons les différentes dimensions de la stratégie d'entreprise, en mettant l'accent sur la transformation, les stratégies de croissance, la différenciation, et l'importance de la simplicité dans la formulation des stratégies.
Épisode 170: Stratégie, changement et culture d’entrepriseÉpisode 173: Biais, leurres et décisions stratégiquesÉpisode 188: La stratégie des organisations avec Henry MintzbergÉpisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara
Autres épisodes à écouter:Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.195 - Cet épisode met en lumière le lien intrinsèque entre la stratégie, la transformation organisationnelle et le temps.
Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David AutissierÉpisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe DerumezÉpisode 25: La stratégie au 21e siècle avec Stephen Blank, PhD.
Les choix stratégiques, visant à créer un avantage concurrentiel, entraînent inévitablement des transformations organisationnelles. La mise en œuvre de ces choix s'inscrit dans une temporalité qui varie en fonction de l'industrie, de la complexité de l'organisation et de la nature de ses investissements. Dans un contexte VICA, la maîtrise des risques liés à ces transformations est essentielle.
La notion de temps, bien que variable, est donc une composante stratégique incontournable. Elle se matérialise différemment selon qu’on parle de stratégie, de plan stratégique ou de cycles budgétaires. La réflexion stratégique doit considérer le temps avec attention, sans se limiter à une définition restrictive de la durée.
La vitesse nécessaire à la réalisation de la stratégie est à la fois une contrainte et une variable à optimiser.
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