Afleveringen
-
Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources rozmawia z Agatą Brataniec, doświadczoną trenerką w obszarach menedżerskim i interpersonalnym o tym, jakie znaczenie mają emocje w pracy menedżera, czy inteligencja emocjonalna to coś, z czym się rodzimy, czy raczej kompetencja, którą możemy rozwijać, czy o roli emocji w pracy lidera. Opowiadają, czym właściwie jest inteligencja emocjonalna, jak wpływa na relacje i skuteczność w zarządzaniu oraz jak ją rozwijać, zaczynając od… siebie.
❓ W tym odcinku m.in.:
Czym jest inteligencja emocjonalna i jak się ją rozwija?Czy emocje pomagają, czy przeszkadzają w pracy szefa?Empatia w zarządzaniu – czym naprawdę jest?Czy „nieokazywanie emocji w pracy” to mit?Jak rozpoznać i regulować własne emocje?📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Inteligencja emocjonalna, Daniel Goleman
Film Flow (2024)
▶ Obejrzyj webinar Michała Śmiałowskiego ABCD emocji
Rozmawiają:
👩💻 Agata Brataniec:
Trenerka z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Z wykształcenia romanistka, skończyła studia podyplomowe z Public Relations na UE w Krakowie oraz z Zarządzania projektami na WSE w Krakowie. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ.
👨💻 Wojciech Płuciennik:
Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.
-
Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources rozmawia z Agatą Brataniec, doświadczoną trenerką w obszarach menedżerskim i interpersonalnym o tym, jakie znaczenie mają emocje w pracy menedżera, czy inteligencja emocjonalna to coś, z czym się rodzimy, czy raczej kompetencja, którą możemy rozwijać, czy o roli emocji w pracy lidera. Opowiadają, czym właściwie jest inteligencja emocjonalna, jak wpływa na relacje i skuteczność w zarządzaniu oraz jak ją rozwijać, zaczynając od… siebie.
❓ W tym odcinku m.in.:
Czym jest inteligencja emocjonalna i jak się ją rozwija?Czy emocje pomagają, czy przeszkadzają w pracy szefa?Empatia w zarządzaniu – czym naprawdę jest?Czy „nieokazywanie emocji w pracy” to mit?Jak rozpoznać i regulować własne emocje?📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Inteligencja emocjonalna, Daniel Goleman
Film Flow (2024)
▶ Obejrzyj webinar Michała Śmiałowskiego ABCD emocji
Rozmawiają:
👩💻 Agata Brataniec:
Trenerka z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Z wykształcenia romanistka, skończyła studia podyplomowe z Public Relations na UE w Krakowie oraz z Zarządzania projektami na WSE w Krakowie. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ.
👨💻 Wojciech Płuciennik:
Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Tomek Tryczyński, sales team leader i trener kompetencji sprzedażowych, rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik – wieloletnim trenerem, specjalistą od budowania kultury bezpieczeństwa i członkiem zarządu MindLab – o przyszłości przemysłu i wpływie nowych technologii na pracowników. Wspólnie przeanalizują, czym różni się Przemysł 4.0 od Przemysłu 5.0, jakie kompetencje stają się kluczowe w cyfrowym świecie oraz dlaczego nie każdy chętnie przyjmuje innowacje. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Historia rewolucji przemysłowych: jak doszliśmy do 4.0 i 5.0?VUCA, BANI i inne literkowe wyzwania współczesnego świataLuka kompetencyjna w przemyśle. Czy da się ją zamknąć?Opór wobec zmian, czyli dlaczego pracownicy nie zawsze cieszą się z innowacji?AI i robotyzacja – czy maszyny zabierają nam pracę, czy raczej ją tworzą?Pułapki i szanse Przemysłu 4.0Etapy podejścia pracowników do nowych systemów.📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Czwarta rewolucja przemysłowa, Klaus Schwab
Przywództwo w erze cyfrowej, Jacob Morgan
🎙️ Rozmawiają:
👨💻 Tomek Tryczyński
Sales Team Leader w MindLab oraz konsultant w temacie sprzedaży B2B. Tomek na co dzień pracuje z kluczowymi klientami MindLab, pomaga projektować szyte na miarę rozwiązania oraz projekty szkoleniowe. Od 10 lat związany z branżą szkoleniową, a od 8 lat ze sprzedażą.
👨💻 Błażej Płaczynta-Brudnik
Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.
-
Tomek Tryczyński, sales team leader i trener kompetencji sprzedażowych, rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik – wieloletnim trenerem, specjalistą od budowania kultury bezpieczeństwa i członkiem zarządu MindLab – o przyszłości przemysłu i wpływie nowych technologii na pracowników. Wspólnie przeanalizują, czym różni się Przemysł 4.0 od Przemysłu 5.0, jakie kompetencje stają się kluczowe w cyfrowym świecie oraz dlaczego nie każdy chętnie przyjmuje innowacje. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Historia rewolucji przemysłowych: jak doszliśmy do 4.0 i 5.0?VUCA, BANI i inne literkowe wyzwania współczesnego świataLuka kompetencyjna w przemyśle. Czy da się ją zamknąć?Opór wobec zmian, czyli dlaczego pracownicy nie zawsze cieszą się z innowacji?AI i robotyzacja – czy maszyny zabierają nam pracę, czy raczej ją tworzą?Pułapki i szanse Przemysłu 4.0Etapy podejścia pracowników do nowych systemów.📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Czwarta rewolucja przemysłowa, Klaus Schwab
Przywództwo w erze cyfrowej, Jacob Morgan
🎙️ Rozmawiają:
👨💻 Tomek Tryczyński
Sales Team Leader w MindLab oraz konsultant w temacie sprzedaży B2B. Tomek na co dzień pracuje z kluczowymi klientami MindLab, pomaga projektować szyte na miarę rozwiązania oraz projekty szkoleniowe. Od 10 lat związany z branżą szkoleniową, a od 8 lat ze sprzedażą.
👨💻 Błażej Płaczynta-Brudnik
Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.
-
Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik - wieloletnim trenerem, członkiem zarządu MindLab, specjalistą w zakresie budowania kultury bezpieczeństwa, który w tym odcinku opowie o tym, że bezpieczeństwo w pracy to nie tylko przepisy i procedury - to codzienne nawyki, postawy i świadome decyzje wszystkich pracowników organizacji, zarówno zarządu, jak i pracowników liniowych. Przybliży koncepcję Krzywej Bradley'a i podpowie, w jaki sposób na jej podstawie dbać o bezpieczeństwo oraz jakich praktyk unikać. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Specjalista BHP - czyli kto?Krzywa BradleyaDlaczego dochodzi do wypadków?Optymalizacja kosztów dbania o bezpieczeństwoDlaczego w dbaniu o bezpieczeństwo nie warto chodzić na skrótyKultura organizacyjna a bezpieczeństwoCzy tablice „dni bez wypadku” mają sensMinutki dla bezpieczeństwaAutorytet w kontekście bezpieczeństwaOberwacje BBS/audyty behawioralneCo znaczy „łapanie na dobrej robocie”Transformacja przemysłowa 4.0 a bezpieczeństwo📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Lista przydatnych lektur Centralnego Instytutu Ochorny Pracy
Webinar Czy da się wymyślić coś nowego w kwestii bezpieczeństwa?
Rozmawiają:
👨💻 Mateusz Walaszczyk:
Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.
👨💻 Błażej Płaczynta-Brudnik:
Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.
-
Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik - wieloletnim trenerem, członkiem zarządu MindLab, specjalistą w zakresie budowania kultury bezpieczeństwa, który w tym odcinku opowie o tym, że bezpieczeństwo w pracy to nie tylko przepisy i procedury - to codzienne nawyki, postawy i świadome decyzje wszystkich pracowników organizacji, zarówno zarządu, jak i pracowników liniowych. Przybliży koncepcję Krzywej Bradley'a i podpowie, w jaki sposób na jej podstawie dbać o bezpieczeństwo oraz jakich praktyk unikać. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Specjalista BHP - czyli kto?Krzywa BradleyaDlaczego dochodzi do wypadków?Optymalizacja kosztów dbania o bezpieczeństwoDlaczego w dbaniu o bezpieczeństwo nie warto chodzić na skrótyKultura organizacyjna a bezpieczeństwoCzy tablice „dni bez wypadku” mają sensMinutki dla bezpieczeństwaAutorytet w kontekście bezpieczeństwaOberwacje BBS/audyty behawioralneCo znaczy „łapanie na dobrej robocie”Transformacja przemysłowa 4.0 a bezpieczeństwo📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Lista przydatnych lektur Centralnego Instytutu Ochorny Pracy
Webinar Czy da się wymyślić coś nowego w kwestii bezpieczeństwa?
Rozmawiają:
👨💻 Mateusz Walaszczyk:
Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.
👨💻 Błażej Płaczynta-Brudnik:
Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.
-
Tomek Tryczyński, sales team lider i trener kompetencji sprzedażowych rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik - wieloletnim trenerem i członkiem zarządu MindLab o scenkach szkoleniowych. Wspólnie zastanowią się, czy uczestnicy szkoleń rzeczywiście za nimi nie przepadają, jak sprawić, by scenki były autentyczne i dotykały realnych bolączek uczestników, czy przeanalizują proces ich projektowania. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Czy uczestnicy szkoleń nienawidzą scenek?Autentyczność scenekJak ułatwić uczestnikom wzięcie udziału w scenceScenki a umiejętność komunikacjiScenki a antyscenkiStruktury scenekJak projektuje się scenki?„BHP” scenek📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Podręcznik trenera. Praktyka prowadzenia szkoleń – Tomasz Witkowski, Sławomir Jarmuż
Metody prowadzenia szkoleń – Agnieszka Kozak, Mariola Łaguna
Rozmawiają:
👨💻 Tomek Tryczyński:
Sales Team Leader w MindLab oraz konsultant w temacie sprzedaży B2B. Tomek na co dzień pracuje z kluczowymi klientami w MindLab, pomaga projektować szyte na miarę rozwiązania oraz projekty szkoleniowe. Od 10 lat związany z branżą szkoleniową, a od 8 lat ze sprzedażą.
👨💻 Błażej Płaczynta-Brudnik:
Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.
-
Tomek Tryczyński, sales team lider i trener kompetencji sprzedażowych rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik - wieloletnim trenerem i członkiem zarządu MindLab o scenkach szkoleniowych. Wspólnie zastanowią się, czy uczestnicy szkoleń rzeczywiście za nimi nie przepadają, jak sprawić, by scenki były autentyczne i dotykały realnych bolączek uczestników, czy przeanalizują proces ich projektowania. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Czy uczestnicy szkoleń nienawidzą scenek?Autentyczność scenekJak ułatwić uczestnikom wzięcie udziału w scenceScenki a umiejętność komunikacjiScenki a antyscenkiStruktury scenekJak projektuje się scenki?„BHP” scenek📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Podręcznik trenera. Praktyka prowadzenia szkoleń – Tomasz Witkowski, Sławomir Jarmuż
Metody prowadzenia szkoleń – Agnieszka Kozak, Mariola Łaguna
Rozmawiają:
👨💻 Tomek Tryczyński:
Sales Team Leader w MindLab oraz konsultant w temacie sprzedaży B2B. Tomek na co dzień pracuje z kluczowymi klientami w MindLab, pomaga projektować szyte na miarę rozwiązania oraz projekty szkoleniowe. Od 10 lat związany z branżą szkoleniową, a od 8 lat ze sprzedażą.
👨💻 Błażej Płaczynta-Brudnik:
Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.
-
Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Przemkiem Gałkiem - wieloletnim kierownikiem działu gier i symulacji w MindLab i trenerem, który opowie o wyzwaniach w kontekście projektowania gier i narzędzi szkoleniowych. Podczas rozmowy poruszy takie tematy jak m.in. zmieniające się potrzeby klientów, a co za tym idzie wyzwania projektowe na przestrzeni lat, o co chodzi z kolorowaniem drwala oraz dlaczego Faza S tak naprawdę nigdy się nie kończy. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Zmieniające się wyzwania projektoweCzego tak naprawdę potrzebuje klient?Zachowania promowane - jak definiować?Po co grom fabuła?Wymyślanie mechanikTesty prototypów narzędziKiedy zakończyć pracę nad grą?Rozmawiają:
👨💻 Mateusz Walaszczyk:
Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.
👨💻 Przemek Gałek:
Kierownik Działu Rozwoju Gier i Symulacji MindLab Games. Jako projektant narzędzi szkoleniowych w zespole Mindlab Games ma w dorobku planszowe gry szkoleniowe „dedykowane”, czyli projektowane dla firm na zamówienie oraz gry „gotowe”, dostępne w katalogu. Jako trener specjalizuje się w szkoleniach rozwijających myślenie analityczne oraz kompetencje osobiste.
-
Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Przemkiem Gałkiem - wieloletnim kierownikiem działu gier i symulacji w MindLab i trenerem, który opowie o wyzwaniach w kontekście projektowania gier i narzędzi szkoleniowych. Podczas rozmowy poruszy takie tematy jak m.in. zmieniające się potrzeby klientów, a co za tym idzie wyzwania projektowe na przestrzeni lat, o co chodzi z kolorowaniem drwala oraz dlaczego Faza S tak naprawdę nigdy się nie kończy. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Zmieniające się wyzwania projektowe Czego tak naprawdę potrzebuje klient? Zachowania promowane - jak definiować? Po co grom fabuła? Wymyślanie mechanik Testy prototypów narzędzi Kiedy zakończyć pracę nad grą?Rozmawiają:
👨💻 Mateusz Walaszczyk:
Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.
👨💻 Przemek Gałek:
Kierownik Działu Rozwoju Gier i Symulacji MindLab Games. Jako projektant narzędzi szkoleniowych w zespole Mindlab Games ma w dorobku planszowe gry szkoleniowe „dedykowane”, czyli projektowane dla firm na zamówienie oraz gry „gotowe”, dostępne w katalogu. Jako trener specjalizuje się w szkoleniach rozwijających myślenie analityczne oraz kompetencje osobiste.
-
Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik - wieloletnim trenerem i członkiem zarządu MindLab, który przybliży temat zmiany w organizacji i tego, jak można w tym celu wykorzystać gry szkoleniowe. Opowie m.in. o tym, jak gry wpływają na pracowników w firmie w procesie zmiany, dlaczego metafory świenie sprawdzają w rozmowach na trudne tematy czy o tym, dlaczego „mądrzy ludzie robią głupie rzeczy”. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Gry jako język do mówienia o trudnych tematachGry jako katalizatory procesówGry szkoleniowe a symulacje rzeczywistościGry a uświadamianie pseudoracjonalnościJak gry szkoleniowe wspierają zmianęGry jako narzędzie pracy z oporem📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Gdy góra lodowa topnieje - John Kotter
Grywalizacja - Paweł Tkaczyk
Rozmawiają:
👨💻 Mateusz Walaszczyk:
Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.
👨💻 Błażej Płaczynta-Brudnik:
Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.
-
Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik - wieloletnim trenerem i członkiem zarządu MindLab, który przybliży temat zmiany w organizacji i tego, jak można w tym celu wykorzystać gry szkoleniowe. Opowie m.in. o tym, jak gry wpływają na pracowników w firmie w procesie zmiany, dlaczego metafory świenie sprawdzają w rozmowach na trudne tematy czy o tym, dlaczego „mądrzy ludzie robią głupie rzeczy”. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Gry jako język do mówienia o trudnych tematach Gry jako katalizatory procesów Gry szkoleniowe a symulacje rzeczywistości Gry a uświadamianie pseudoracjonalności Jak gry szkoleniowe wspierają zmianę Gry jako narzędzie pracy z oporemRozmawiają:
👨💻 Mateusz Walaszczyk:
Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.
👨💻 Błażej Płaczynta-Brudnik:
Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.
-
Wojciech Płuciennik, specjalista od rozwoju i human resources, rozmawia z dr. Jackiem Sypniewskim, wieloletnim trenerem, podróżnikiem i pisarzem, który opowie o tym, jak wdzięczność może pomóc nam w walce z codziennym stresem. Przybliży nam zagadnienie stresu i zgłębi dlaczego wiele metod radzenia sobie ze stresem jest na dłuższą nieskutecznych. Wreszcie przedstawi koncepcję okien wdzięczności i to, jak wpływają one na nasze myślenie o otaczającym świecie i przede wszystkim - jak mogą pomóc nam się odstresować. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Definicja stresu Okno stresu Badania psychologii pozytywnej 12 czynników wzmagających szczęście Odczuwanie wdzięczności▶ Wysłuchaj webinaru Michała Śmiałowskiego o radzeniu sobie ze stresem.
📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Uciesz się życiem. Cztery okna wdzięczności - Piotr Kwiatek
Wybierz szczęście - Sonia Lyubomirsky
Optymizmu można się nauczyć - Martin Seligmann
Rozmawiają:
👨💻 Wojciech Płuciennik:
Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.
👨💻 dr Jacek Sypniewski:
Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.
-
Wojciech Płuciennik, specjalista od rozwoju i human resources, rozmawia z dr. Jackiem Sypniewskim, wieloletnim trenerem, podróżnikiem i pisarzem, który opowie o tym, jak wdzięczność może pomóc nam w walce z codziennym stresem. Przybliży nam zagadnienie stresu i zgłębi dlaczego wiele metod radzenia sobie ze stresem jest na dłuższą nieskutecznych. Wreszcie przedstawi koncepcję okien wdzięczności i to, jak wpływają one na nasze myślenie o otaczającym świecie i przede wszystkim - jak mogą pomóc nam się odstresować. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Definicja stresu Okno stresu Badania psychologii pozytywnej 12 czynników wzmagających szczęście Odczuwanie wdzięczności▶ Wysłuchaj webinaru Michała Śmiałowskiego o radzeniu sobie ze stresem.
📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Uciesz się życiem. Cztery okna wdzięczności - Piotr Kwiatek
Wybierz szczęście - Sonia Lyubomirsky
Optymizmu można się nauczyć - Martin Seligmann
Rozmawiają:
👨💻 Wojciech Płuciennik:
Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.
👨💻 dr Jacek Sypniewski:
Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.
-
Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z dr. Jackiem Sypniewskim - wieloletnim trenerem, podróżnikiem, pisarzem i wydawcą, który przybliży temat zarządzania i przywództwa z perspektywy żeglarzy i kapitanów statków. Opowie m.in. o tym, jak nieprzewidywalny żywioł kształtuje kompetencje zarządcze i liderskie, o błędach kosztujących zwycięstwo, czy wspaniałych i nieudanych przywódcach. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Przywództwo w żeglarstwie Cechy dobrego kapitana/lidera Roman Paszke - case study osobowości Jak klasa przwódcy wpływa na zespół Czy dobry żeglarz jest jednocześnie dobrym przywódcą▶ Wysłuchaj webinaru dr. Jacka Sypniewskiego o przywództwie sytuacyjnym wg. Kena Blancharda.
📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Rozmowy o przywództwie na morzu i na lądzie - Jacek Santorski, Małgorzata Czarnomska
Rozmawiają:
👨💻 Mateusz Walaszczyk:
Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.
👨💻 dr Jacek Sypniewski:
Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.
-
Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z dr. Jackiem Sypniewskim - wieloletnim trenerem, podróżnikiem, pisarzem i wydawcą, który przybliży temat zarządzania i przywództwa z perspektywy żeglarzy i kapitanów statków. Opowie m.in. o tym, jak nieprzewidywalny żywioł kształtuje kompetencje zarządcze i liderskie, o błędach kosztujących zwycięstwo, czy wspaniałych i nieudanych przywódcach. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Przywództwo w żeglarstwie Cechy dobrego kapitana/lidera Roman Paszke - case study osobowości Jak klasa przwódcy wpływa na zespół Czy dobry żeglarz jest jednocześnie dobrym przywódcą▶ Wysłuchaj webinaru dr. Jacka Sypniewskiego o przywództwie sytuacyjnym wg. Kena Blancharda.
📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Rozmowy o przywództwie na morzu i na lądzie - Jacek Santorski, Małgorzata Czarnomska
Rozmawiają:
👨💻 Mateusz Walaszczyk:
Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.
👨💻 dr Jacek Sypniewski:
Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.
-
Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Wojciechem Płuciennikiem - specjalistą od rozwoju i human resources, który przybliży temat konfliktów i ich eskalacji. Opowie m.in. o tym, jakie są źródła konfliktów, czy konflikt może nieść za sobą jakąś wartość, o roli mediatora w konflikcie i wiele więcej. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Skąd się biorą konflikty? Koło Moore'a Dlaczego niektóre konflikty są trudniejsze, a niektóre łatwiejsze do rozwiązania? Czy trzeba się bać konfliktu? Jak eksalują konflikty? Rozwiązywanie kofliktu samodzielnie a z pomocą z zewnątrz Jak budować odporność na konflikty w organizacji? Jak rozwijać kompetencję radzenia sobie z konfliktami? Rola mediatora w konflikcie▶ Wysłuchaj webinaru Witolda Makara o konflikcie w organizacji.
📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Pomocy - konflikty! - Friedrich Glasl Psychologia konfliktów. Praktyka radzenia sobie ze sporami - Chełpa Stanisław, Witkowski TomaszRozmawiają:
👨💻 Mateusz Walaszczyk:
Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.
👨💻 Wojciech Płuciennik:
Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.
-
Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Wojciechem Płuciennikiem - specjalistą od rozwoju i human resources, który przybliży temat konfliktów i ich eskalacji. Opowie m.in. o tym, jakie są źródła konfliktów, czy konflikt może nieść za sobą jakąś wartość, o roli mediatora w konflikcie i wiele więcej. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
Skąd się biorą konflikty? Koło Moore'a Dlaczego niektóre konflikty są trudniejsze, a niektóre łatwiejsze do rozwiązania? Czy trzeba się bać konfliktu? Jak eksalują konflikty? Rozwiązywanie kofliktu samodzielnie a z pomocą z zewnątrz Jak budować odporność na konflikty w organizacji? Jak rozwijać kompetencję radzenia sobie z konfliktami? Rola mediatora w konflikcie▶ Wysłuchaj webinaru Witolda Makara o konflikcie w organizacji.
📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Pomocy - konflikty! - Friedrich Glasl Psychologia konfliktów. Praktyka radzenia sobie ze sporami - Chełpa Stanisław, Witkowski TomaszRozmawiają:
👨💻 Mateusz Walaszczyk:
Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.
👨💻 Wojciech Płuciennik:
Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.
-
Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources rozmawia z Małgorzatą Tkacz, doświadczoną trenerką w obszarach menedżerskim i HR-owym, która przybliży temat menedżerskiej informacji zwrotnej, narzędzi pomagających w jej udzielaniu, oraz opowie jak uniknąć pułapek w udzielaniu feedbacku.❓ W tym odcinku:
Po co jest feedback? Czym się charakteryzuje feedback menedżerski? Kultura feedbacku Narzędzia: FUKO, komunikat “ja”, SSC Trudne sytuacje związane z feedbackiem “Dobry moment” na feedback Równoległe światy: czy na pewno jesteśmy tak dobrzy w feedbacku jak o sobie myślimy?▶ Wysłuchaj webinaru Wojciecha Płuciennika o informacji zwrotnej dla menedżerów.📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Głaskologia - Miłosz Brzeziński Feedback (i inne brzydkie słowa). Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna i jak to robić dobrze - Tamra M. ChandlerRozmawiają:👩💻 Małgorzata Tkacz: Trenerka biznesu, z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze rozwoju, doradztwa i wsparcia HR-owego. Certyfikowana konsultantka DISC, Talent Q oraz Talentów Gallupa. Akredytowana facylitatorka i moderatorka spotkań. Specjalistka w zakresie projektowania oraz koordynacji projektów na poziomie organizacyjnym, indywidualnym, a także zidentyfikowanych grup docelowych.👨💻 Wojciech Płuciennik:Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.
-
Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources rozmawia z Małgorzatą Tkacz, doświadczoną trenerką w obszarach menedżerskim i HR-owym, która przybliży temat menedżerskiej informacji zwrotnej, narzędzi pomagających w jej udzielaniu, oraz opowie jak uniknąć pułapek w udzielaniu feedbacku.
❓ W tym odcinku:
Po co jest feedback? Czym się charakteryzuje feedback menedżerski? Kultura feedbacku Narzędzia: FUKO, komunikat “ja”, SSC Trudne sytuacje związane z feedbackiem “Dobry moment” na feedback Równoległe światy: czy na pewno jesteśmy tak dobrzy w feedbacku jak o sobie myślimy?▶ Wysłuchaj webinaru Wojciecha Płuciennika o informacji zwrotnej dla menedżerów.
📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Głaskologia - Miłosz Brzeziński
Feedback (i inne brzydkie słowa). Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna i jak to robić dobrze - Tamra M. Chandler
Rozmawiają:
👩💻 Małgorzata Tkacz:
Trenerka biznesu, z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze rozwoju, doradztwa i wsparcia HR-owego. Certyfikowana konsultantka DISC, Talent Q oraz Talentów Gallupa. Akredytowana facylitatorka i moderatorka spotkań. Specjalistka w zakresie projektowania oraz koordynacji projektów na poziomie organizacyjnym, indywidualnym, a także zidentyfikowanych grup docelowych.
👨💻 Wojciech Płuciennik:
Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.
- Laat meer zien
