Afleveringen

  • Aujourd'hui, grĂące Ă  CĂ©cile Roche, nous allons explorer le lean en ingĂ©nierie. Mais l'ingĂ©nierie, c'est d'ĂȘtre ingĂ©nieux. Donc c'est quoi en fait le lean en ingĂ©nierie?

    Une adaptation du lean en production? Questionnement qui revient souvent et que nous avons évoqué avec Cécile. Mais aussi les dilemmes en ingénierie, comme par exemple une batterie plus petite et de plus longue autonomie.

    Bonne Ă©coute !

    Cet Ă©pisode est soutenu par Hapster, l’écosysteme qui vous aide Ă  apprendre, transmettre et prĂ©server les connaissances de votre entreprise.

    Et si vous vous posez d'autres questions ou si vous avez des suggestions, n'hésitez pas à m'écrire via linkedIn ou mail

    _____________


    Bonjour,

    Je suis Elodie Lhermitte et je vous souhaite la bienvenue à bord du podcast JeudiLean 🚀

    👉 Que vous ayez Ă©tendu « tout et son contraire » sur la dĂ©marche Lean, ici pas de recette miracle ou de carte Ă  suivre, non. Ici il s’agit plutĂŽt d’entretenir les discussions, d’explorer de nouvelles pistes de pensĂ©es, de s’inspirer, de mettre des mots simples sur des sujets Ă  priori complexes : apprendre, comprendre pour expĂ©rimenter voilĂ  ce que vous trouverez ici 🎯

    Mon objectif ? vous donnez les clés et les astuces pour booster concrÚtement la performance de vos activités quelles qu'elles soient et pour impulser la démarche avec vos équipes.

    JeudiLean c’est aussi entrer dans l’univers de ceux qui innovent, amĂ©liorent au quotidien en partageant avec eux, attraper leurs essentiels, faire un pas de cĂŽtĂ© pour nourrir son propre voyage ⛔✚

    🎧 Le podcast vous plaĂźt ? Partagez-le ! Aidez-moi Ă  diffuser Jeudi Lean pour ça rien de plus simple: laisser un commentaire sur l’application itunes ou 5 Ă©toiles et si vous ĂȘtes sur une autre plateforme d’écoute vous pouvez m’aider Ă  donner plus de visibilitĂ© Ă  ce podcast en le partageant autour de vous et qui sait, ça permettra peut-ĂȘtre Ă  vos amis ou Ă  vos collĂšgues d’en savoir plus sur l’amĂ©lioration continue. Merci !


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  • Je suis Elodie Lhermitte et vous Ă©coutez le podcast JeudiLean

    Aujourd’hui je suis ravie de vous retrouver pour ce nouvel Ă©pisode qui marque le dĂ©but de la saison 4 ! Dans l’épisode prĂ©cĂ©dent (#85), nous sommes allĂ©s Ă  la rencontre d’Emilien Ponçon, au sein de son entreprise avec Sophie Laserre et Franck Vermet, qui nous a prĂ©sentĂ© les dĂ©fis de l’entreprise, les prĂ©occupations et sous forme de questionnement nous avons cheminĂ© pour qu’il identifie des pistes Ă  explorer.

    L’épisode que vous allez Ă©couter maintenant est le dĂ©brief entre Sophie Lasserre et Franck Vermet, l’envers du dĂ©cor en quelque sorte, quelques explications et explorations supplĂ©mentaires.

    Bonne Ă©coute !

    Cet Ă©pisode est soutenu par Hapster, l’écosysteme qui vous aide Ă  apprendre, transmettre et prĂ©server les connaissances de votre entreprise.

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  • Aujourd’hui on fait un pas de cĂŽtĂ© pour prendre le temps d’explorer, d’aller sur le terrain en mode « Ă  si je pouvais ĂȘtre une petite souris j’aimerais bien savoir comment ça se passe » ! Cette idĂ©e je l’ai eu suite Ă  vos questionnements, sur le comment on fait, et ça donne quoi en vrai ?

    Sophie Lasserre et Franck Vermet et que vous connaissez si vous ĂȘtes assidus au podcast avec les Ă©pisodes Ă©voquant lean & green et TWI. Sophie et Franck ont acceptĂ© d’expĂ©rimenter Ă  nouveau un Ă©pisode de podcast au cƓur d’une entreprise.

    HĂ© oui, le mode immersif c’est aller Ă  votre rencontre et plus prĂ©cisĂ©ment d’Emilien Ponçon, de la sociĂ©tĂ© Rutabaga.

    Vous allez enfin savoir comment ça se passe !

    PrĂȘts pour cette expĂ©rimentation ? Plongez au cƓur de la sociĂ©tĂ© Rutabaga !

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  • Aujourd’hui je vous partage la discussion que j’ai eu avec Philippe Benquet. Philippe dĂ©ploie la philosophie lean au sein de sa sociĂ©tĂ©: le groupe Acorus, spĂ©cialisĂ© dans la rĂ©novation en site occupĂ©, qui a pour particularitĂ© d'intĂ©grer tous les corps d'Ă©tats. Le batiment, terrain de
    jeu que nous n’avons pas encore explorĂ© ici ! Le batiment, quels sont les gaspillages d’aprĂšs vous, que diriez-vous spontanĂ©ment, les flux, la gestion des crises, Philippe nous guide dans cette exploration. Je ne vous en dis pas plus et vous laisse prendre part Ă  notre discussion.

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  • Dans cet Ă©pisode nous allons sĂ©lectionner et prioriser les projets en cohĂ©rence avec notre plan stratĂ©gique. Pour ça nous allons voir comment le management visuel nous permet d’organiser dans un espace physique l’équipe projet avec la salle Obeya.

    Obeya en japonais signifie «grande salle ». C’est un lieu de partage, un espace dĂ©diĂ© Ă  l’analyse et la prise de dĂ©cision.

    On illustre souvent la mĂ©thode de l’obeya par des exemples industriels mais son champ d’action est bien plus Ă©tendu et s’intĂšgre trĂšs facilement dans tous les contextes. L’obeya permet de modifier l’organisation traditionnelle pour plus de transversalitĂ©, voyons cela plus en dĂ©tail 😀


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  • Aujourd’hui je vous partage la discussion que j’ai eu avec Marek Kalnik, confondateur et CTO de BAM, startup spĂ©cialisĂ©e dans le developpement d’appli mobiles. Le gemba : c’est LE
    sujet que je partage hyper souvent avec vous, alors un gemba dans la tech je n’allais pas rater ça !!

    Marek partage avec nous comment il les organise, concrÚtement comment ils se déroulent, comment il scale les bonnes pratiques à son équipe de managers
 que vous soyez techno ou pas écoutez et apprenez !

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  • Aujourd’hui je vous partage la discussion que j’ai eu avec Sandra Beckrich Ă  propos d’une compĂ©tence sociale et Ă©motionnelle : l’empathie !
    Oui l’empathie est une compĂ©tence et comme toute compĂ©tence on peut la travailler. Qu’est-ce que l’empathie, comment accĂ©der aux besoins via les Ă©motions, empathie & lean, Sandra nous partage quelques pistes Ă  explorer

    Bonne Ă©coute !

    Notes :

    Lien vers le Carnet gratuit n°3 Capital IE « Pourquoi les entreprises qui investissent dans le dĂ©veloppement de l’empathie font la diffĂ©rence ? »

    Lien vers le Test gratuit de reconnaissance des Ă©motions Test Read 14 : https://www.mimikresonanz24.c om/fr/research/629b2f081107ba2596be33c0e35369eef9f1cc88
    Lors de votre enregistrement, indiquez votre adresse email à la suite de votre prénom ou nom. Votre résultat avec un rapport détaillé vous sera envoyé par email.

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  • Aujourd’hui je vous propose un basic : le QRQC ! KĂ©sako QRQC, ça sonne pas japonnais ! Effectivement QRQC pour Quick Response Quality Control, est la dĂ©clinaison europĂ©enne du Jidoka, un des piliers du Toyota Production System. Cette dĂ©marche a Ă©tĂ© mise en place
    dans les années 90 chez Nissan puis en 2002 chez Valéo.

    Le QRQC est Ă  la fois un systĂšme de management de la performance et une mĂ©thode structurĂ©e permettant la rĂ©solution des problĂšmes au quotidien. La finalitĂ© du QRQC est l’amĂ©lioration de la performance de l’entreprise.

    Bonne Ă©coute !

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  • Aujourd’hui on va plonger dans le monde industriel et ce Ă  grande vitesse ! Petit clin d’Ɠil au produit, qui sont les rames TGV dont nous allons explorer la transformation industrielle opĂ©rĂ©e par Alstom avec Patrick Bachoffer . Lean & transformormation, comment concrĂštement structurer une transformation Ă  travers le leadership, le sens, l’action et les apprentissages c’est ce que Patrick nous partage Ă  travers 2 expĂ©riences auxquelles il a pris part et nous livre les rĂ©sultats.

    Bonne Ă©coute !

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  • Aujourd’hui je vous partage la discussion que j’ai eu avec Jean Philippe Douet sur un sujet qui me passionne en ce moment : les neurosciences. Le cerveau, les connexions, l’apprentissage, le passage Ă  l’action Jean-Philippe nous guide dans cette exploration.

    Notes et références :

    Apprendre ! Stanislas Dehaene SystÚme 1 systÚme 2 - les deux vitesses de la pensée - Daniel Kahneman Episode 54 - On s'inspire avec F Vermet & le TWI

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  • Le dĂ©but d’annĂ©e rime avec objectifs qui vont vous donner une liste d’activitĂ©s qui vont certes vous occuper toute l’annĂ©e mais pas nĂ©cessairement ĂȘtre orientĂ© vraiment sur les problĂšmes. Le truc il est lĂ  : quel est vraiment le problĂšme ? Pour le savoir, disons l’identifier, regarder la chaine de valeur est le bon rĂ©flexe de dĂ©but d’annĂ©e, notez que marche aussi avec milieu d’annĂ©e, fin d’annĂ©e, en fait c’est le vrai bon rĂ©flexe !

    Revenir Ă  la notion de valeur ajoutĂ©e. Quel est le flux par lequel passe le produit et quelle est la part de valeur ajoutĂ©e dans ce flux ? On ne va plus regarder sous le prisme du service mais on va se mettre Ă  la place du produit, quel qu’il soit. La cartographie permet de mieux comprendre comment chaque Ă©tape crĂ©Ă©e de la valeur du point de vue du client.

    Bonne Ă©coute !

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  • Aujourd’hui je vous partage la discussion que j’ai eu avec Julien Rosselet : le lean au cƓur du service des ressources humaines. Dites Lean & RH et en moins de 2 les « peurs » surgissent sous couvert que c’est LE service du personnel, que le lean n’est pas adaptĂ© c’est pour la prod et pourtant j’ai eu bien des messages me demandant si j’avais des expĂ©riences ou des contacts sur le sujet. Avec Julien nous avons Ă©voquĂ© la formation, les gaspillages, la cartographie des flux, le mangament visuel, bref le Lean ! Ecoutez l’épisode jusqu’au bout, il y a tout de mĂȘme un sujet oĂč l’on aurait besoin de vous !

    Bonne Ă©coute !

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    🎧 Le podcast vous plaĂźt ? Partagez-le ! Aidez-moi Ă  diffuser Jeudi Lean pour ça rien de plus simple: laisser un commentaire sur l’application itunes ou 5 Ă©toiles et si vous ĂȘtes sur une autre plateforme d’écoute vous pouvez m’aider Ă  donner plus de visibilitĂ© Ă  ce podcast en le partageant autour de vous et qui sait, ça permettra peut-ĂȘtre Ă  vos amis ou Ă  vos collĂšgues d’en savoir plus sur l’amĂ©lioration continue. Merci !


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  • Aujourd’hui je vous partage la discussion que j’ai eu avec Nathalie Bouyat : comment trouver le meilleur compromis entre santĂ© et performance ? Nathalie est Lean leader et ergonome. L’humain est le le socle commun aux 2 dĂ©marches Ă  la diffĂ©rence que le lean approche l’humain comme Ă©tant tous identiques, lĂ  oĂč l’ergonomie les individualise.

    Nathalie nous guide dans cette exploration en partageant avec nous des exemples afin de nous projeter dans nos propres activités ou projets lean en cours !

    Dans l’épisode du jour, lorsque nous avons Ă©voquĂ© le gemba pour les managers j’ai fait rĂ©fĂ©rence Ă  un prĂ©cĂ©dent Ă©pisode. Il s’agit de l’épisode 69 : Gemba & prĂ©paration mentale avec Elisabeth Ducarre

    Bonne Ă©coute !

    Et pour m'aider Ă  amĂ©liorer le podcast dites-moi vos idĂ©es 👉 par ici

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    Bonjour,

    Je suis Elodie Lhermitte et je vous souhaite la bienvenue à bord du podcast JeudiLean🚀

    👉 Que vous ayez Ă©tendu « tout et son contraire » sur la dĂ©marche Lean, ici pas de recette miracle ou de carte Ă  suivre, non. Ici il s’agit plutĂŽt d’entretenir les discussions,
    d’alimenter notre capacitĂ© Ă  insuffler « Ă©nergie et passion », de s’inspirer, de mettre des mots simples sur des sujets Ă  priori complexes : bref apprendre comprendre pour oser voilĂ  ce que vous trouverez ici 🎯

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  • Aujourd’hui je vous partage la discussion que j’ai eu avec Michael BallĂ© . Comme toujours et vous connaissez l’exercice nous avons identifiĂ© un thĂšme pour lancer la discussion et puis ensuite on chemine. Avec Michael nous avons choisi : le bon usage du Lean qui nous a amenĂ© Ă  Ă©voquer l’apprentissage, l’esprit de croissance, les pareto, les niveaux logiques, l’onboarding et bien d’autres choses.

    Références citées :

    Osez réussir !: Changez d'état d'esprit - Carol Dweck Raise the Bar - Michael Ballé, Nicolas Chartier , Guillaume Paoli , Regis Medina

    Bonne Ă©coute !

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  • Aujourd’hui je vous partage la discussion que j’ai eu avec ChloĂ© Hamelin . ChloĂ© dĂ©ploie le systĂšme lean au sein de la Rennes School of Business : une Ă©cole, terrain de jeu que nous
    n’avons pas encore explorĂ© ici ! Une Ă©cole, quels sont les clients d’aprĂšs vous ? que diriez-vous spontanĂ©ment ? Les verbatim, les flux, ChloĂ© nous guide dans cette exploration.

    Bonne Ă©coute !

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  • Aujourd’hui je vous propose de partir Ă  la rencontre de Nadine. Nadine elle est dans votre Ă©quipe aussi : elle est experte dans son domaine et elle a Ă  cƓur de transmettre son expertise. Pour ça, Franck Vermet va l’aider avec le TWI, Training within industry.

    Franck partage avec nous l’origine du TWI, comment et pourquoi l’utiliser.
    Nous avons aussi évoqué le digital, les pistes pour demain.

    Bonne Ă©coute !
    ___________

    Bonjour,

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    👉 Renforcer sa valeur ajoutĂ©e, s’inspirer, mettre des mots simples sur des sujets Ă  priori complexe : bref, apprendre, comprendre pour appliquer c’est ce que vous trouverez ici chaque semaine. 🎯

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  • Une image vaut mille mots, adage fort juste, que je vous propose d’intĂ©grer Ă  votre quotidien grĂące Ă  Leila Blal, formatrice en mindmapping que j’ai le plaisir de recevoir. Dans cet Ă©pisode nous allons explorer vos idĂ©es, les structurer et les imager. Leila nous partage les applications de cet outil, vĂ©ritable atout pour gagner en temps et efficacitĂ©, elle nous partage aussi des cas concrets d’usage pro ou perso, une invitation Ă  mindmapper dans tous les domaines !

    Pour en savoir plus sur le mindmapping, fillez découvrir le site Mindmappons de Leila ici

    Bonne Ă©coute !

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    JeudiLean est le podcast qui décrypte pour chacun la philosophie et les outils du lean, vous aide à les comprendre et à les appliquer.

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    Je suis Elodie Lhermitte passionnée d'amélioration continue et décidée à mettre des mots simples sur un sujet à priori complexe, le lean, pour que vous aussi vous puissiez dire "je dis lean".

    Si le podcast vous plaĂźt, pour diffuser Jeudi Lean, n’hĂ©sitez pas Ă  me laisser un commentaire sur l’application itunes ou 5 Ă©toiles et si vous ĂȘtes sur une autre plateforme d’écoute vous pouvez m’aider Ă  donner plus de visibilitĂ© Ă  ce podcast en le partageant autour de vous et qui sait, ça permettra peut-ĂȘtre Ă  vos amis ou Ă  vos collĂšgues d’en savoir plus sur l’amĂ©lioration continue. Merci !

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  • Aujourd’hui je vous propose un voyage au pays du lean sous le prisme culturel avec Natacha Jushko : quels sont les facteurs culturels qui influencent la mise en Ɠuvre du Lean ? Le langage constitue un prisme majeur dans notre vision du monde et un peu comme lorsque l’on va au musĂ©e et que l’on regarde une toile, nous avons notre prisme et il y a le prisme du peintre au moment oĂč il a peint l’Ɠuvre : l’idĂ©e aujourd’hui est de dĂ©crypter, de dĂ©passer nos bais cognitifs sur le Lean.

    Référence du livre : Voyage au pays du Lean

    Bonne Ă©coute !

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  • L’épisode d’aujourd’hui est un partage d’expĂ©rience, un cheminement qui mĂšne jusqu’à la redaction d’un livre : le Lean management au cƓur des services. Bertrand de Graeve est l’un des 2 auteurs et avec lui nous Ă©voquons le livre Ă©videment mais aussi son parcours, ses dĂ©clics et expĂ©rimentations.

    Référence du livre : Le Lean management au coeur des services

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  • L’épisode d’aujourd’hui est une immersion. Une immersion au sein du Lean Summit organisĂ© par l’institut du Lean France en juin dernier. Grace Ă  la complicitĂ© de Anne-Lise Seltzer , la dĂ©lĂ©guĂ©e gĂ©nĂ©rale de l’ILF, j’ai baladĂ© mon micro et cet Ă©pisode se veut un extrait de tous les partages d’apprentissages issus de l’industrie, de la tech, des services, de la santé  avec comme fil conducteur les relations : les liens que l’on noue
    inter ou intra entreprise, les comportements individuels et collectifs qu’il nous faut observer pour comprendre et adopter de nouvelles habitudes et/ou raisonnements collectifs c’est ce que vous allez explorer Ă  travers 4 partages d’expĂ©riences

    Marie Payet et Anthony d’Errico de la Maison Chopart Olivier Chomat et Frank Schmithusen, de la sociĂ©tĂ© TRIXELL Caroline Besnard, BAM Mickael BallĂ©, co-fondateur de l'ILF

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