Afleveringen
-
65 juhti lĂ€bis kevadel Juhtimistangost alguse saanud treeningu (sĂŒgisel on jĂ€rgmine vĂ”imalus!). RÀÀgime, mida meie ise sellest treeningust Ă”ppisime. Etteruttavalt - Ă”ppisime palju. Selles episoodis on fookuses ĂŒle- ja alafunktsioneerimise tasakaal.
-
Me arvame, et teeme iseseisvaid otsuseid. Eksperiment ĂŒhe kuulsa katastroofi ajal nĂ€itab teisiti: sĂŒsteemsete rollide ja rollipiiride rikkumine suudavad panna arukad inimesed tegema tĂ€iesti enesehĂ€vituslikke otsuseid.
Registreeru treeningrogrammi, et vĂ”tta kontroll sĂŒsteemsete survete ĂŒle enda kĂ€tte.
-
Loe lĂ€hemalt meie uue lemmikkoolituse kohta SIITâ .Lemmikud on ĂŒks tugevamaid tabusid nii peredes kui organisatsioonides â vanem peaks armastama kĂ”iki lapsi vĂ”rdselt ja juht kohtlema kĂ”iki töötajaid samamoodi. Ometi tekivad lemmikud peaaegu igas sĂŒsteemis.
-
Meie pÀritolupere on esimene ja vÔibolla olulisim koht, kus me Ôpime koos toimetamiseks vajalikke oskusi. Ja lapsepÔlves Ôpitu ei kao ka tÀiskasvanuna kuhugi. Seekord arutamegi, kuidas eelmises osas kirjeldatud rollid tööelus vÀlja nÀevad.
-
LapsepÔlves Ôpime rollid, mis vÔimaldavad perre kuuluda, aga mÔnikord hakkavad need rollid vahel meie eest elama. RÀÀgime, kuidas lapsepÔlverollidega kohanedes hakatakse tÀiskasvanueas liiga palju vastutust vÔtma, rahu sobitama ja nÀhtamatuks jÀÀma ning kuidas need rollid mÔjutavad suhteid.
-
2025 pani proovile, Ă”petas ja nihutas piire. Teeme ausa tagasivaate, mida me ise sel aastal Ă”ppisime â juhtimisest, inimestest ja iseendast. Ja kuidas Juhtimistango on olnud nende Ă”ppimiste kĂ”rval, sees ja vahel.
-
JĂ”ulud toovad inimesed kokku ning mĂ”nikord paljastab jĂ”uluvalgus rohkem kui tahaksime. RÀÀgime, miks tĂ€iskasvanuna vĂ”ib tunduda, et oled taas 7-aastane oma vanemate köögis. Ning arutame, kuidas pingestavate peredĂŒnaamikatega paremini toime tulla. Lae alla mainitud JĂ”ulubingo kĂŒpsele tĂ€iskasvanule.
-
Kui empaatiat ei ole vĂ”i seda on liiga vĂ€he, pole hĂ€sti. Aga liiga palju teda olla ei saa. Kui empaatia muutub kurnavaks, siis jĂ€relikult on piirid paigast Ă€ra. RÀÀgime, kuidas hoida empaatia selgepiirilisena, ĂŒhendavana ja tĂ”eliselt mĂ”jusana.
-
Olla ehe ei tĂ€henda, et vastutus kaob. See tĂ€hendab, et julgen olla mina â ja vĂ”tta vastutuse oma mĂ”ju eest. RÀÀgime, kuidas luua meeskondades ruumi aususele ja ehedale tegutsemisele, ka siis kui teemad on ebamugavad.
-
JÀrgmine juhtimismaailma moesÔna - haavatavus. Mida see tegelikult tÀhendab ja mida kindlasti mitte? RÀÀgime sellest, kuidas haavatavus on seotud usalduse, piiride ja mÔtestatud juhtimisotsustega. Ning miks on oluline, et haavatavus ei muutuks emotsionaalseks vÀljaelamiseks.
-
Eelmises episoodis lammutasime psĂŒhholoogilise turvalisusega seotud mĂŒĂŒte â nĂŒĂŒd on aeg hakata ehitama. Kui sa oled vĂ€sinud pealiskaudsest meeskonnatunde tekitamisest, mis tegelikult pingeid ei lahenda, siis see episood on sinu jaoks.
-
Mida psĂŒhholoogiline turvalisus tegelikult tĂ€hendab ja millised vÀÀrarusaamad seda varjutavad? Vaatame selle kontseptsiooni juuri (Rogers, Schein, Bennis, t-groupâid) ning toome vĂ€lja levinud lĂ”ksud ja eksiarvamused.
-
Kas sinu otsuseid juhib sisemine veendumus vÔi pidev vajadus teistele meeldida? Kuidas vÀlistele eeskujudele vÔi heakskiidule tuginemine mÔjutab meie vÔimet olla keerulistes suhtlemisolukordades rahulik ja selge peaga. Kuidas jÀrjest enam populaarsust koguv AI mÔjutab pÀris-mina ja pseudo-mina?
-
Kuigi isegi meile diagnoosimise eest palka ei maksta (ikka tulemuste eest!), on see ometi kulutulena leviv tegevus.
-
Kes on inimesed, kes tĂ”enĂ€oliselt selle sildi kĂŒlge saavad? Ja veel tĂ€htsam - miks see silt mĂ”nikord kleebitakse?
-
Paljudele ĂŒllatuseks âĂra nii teeâ ei olegi adekvaatne piiride seadmine. Aga mis siis on? Ja kuidas see kĂ”ik on seotud lĂ€bipĂ”lemisega.
-
Piirid ei ole ainult âeiâ ĂŒtlemine. Uurime seekord piire mitte indiviidi, vaid sĂŒsteemi vaatenurgast. RÀÀgime sellest, kuidas peredes ja organisatsioonides kujunevad allsĂŒsteemid ning kuidas piirid nende vahel mÀÀravad, kui hĂ€sti suudetakse koos toimida.
-
Kujuta ette, et juhina rÀÀgid sama vestlust nĂ€dalast nĂ€dalasse â lootuses, et seekord jĂ”uate teise tulemuseni. Aga ikka kordub sama: pettumus, kaitsepositsioon, vaikne vastupanu. Jagame, kuidas sisu tasandilt protsessi tasandile liikumine aitab kinnijÀÀnud vestlustest edasi liikuda. Kui soovid need oskuseid teadlikult arendada, siis vaata https://killumets.ee/koolitused/rasked-vestlused-edasijoudnutele/
-
Igas suhtluses on kaks tasandit. Kui piirduda ainult ĂŒhel tasandil vestlemisega, siis on see nagu gaasi andmine ilma kĂ€iku vahetamata â mootor jÀÀb undama, aga edasiliikumist ei toimu. Uurime, kuidas targalt kĂ€iku vahetada, et saaks kiiremini edasi liikuda!
- Laat meer zien
