Afleveringen
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In der Podcast-Folge #164 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Stefan Müller zum Thema „KI als Compliance-Falle für HR“.
Der AI-Act der EU sorgt immer wieder für Schlagzeilen. In den meisten Fällen wird das Regelwerk sehr negativ diskutiert und als Grund hergenommen, warum Europa immer stärker von den USA und Asien in Punkto KI abgehängt wird. Aber ist das wirklich so. Und vor allem, was bedeutet das für HR?
Mit meinem Namensvetter diskutiere ich unter anderem darüber,
* was der AI Act ist und was dort geregelt wird
* warum der EU AI Act HR stärker trifft als andere Unternehmensbereiche
* welche Pflichten daraus für HR-Abteilungen entstehen
* welche Quick Checks HR-Abteilungen nutzen können, um Hochrisiko-Use-Cases frühzeitig zu erkennen
* wie Personalabteilungen KI dennoch effizient nutzen können, ohne unbeabsichtigte regulatorische Pflichten auszulösen
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Über Stefan Müller:
Stefan Müller ist Referent, Berater und Softwareentwickler für Künstliche Intelligenz. Mit seinem Team verbindet er praxisnahe Weiterbildung, strategische Beratung und individuelle Softwareentwicklung zu einem ganzheitlichen KI-Angebot. Zu seinen Kunden gehören öffentliche Einrichtungen, Unternehmen und das Handwerk. Sein Motto: Bei KI steht der Mensch stets am Anfang und am Ende.
>> LinkedIn-Profil von Stefan Müller: https://www.linkedin.com/in/stefanai
>> Website StefanAI: https://www.stefanai.de
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„Mütter sind kein Diversity-Thema, sondern ein Business-Case, den wir seit Jahren ignorieren.“
In der Podcast-Folge #163 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Melissa Sündram zum Thema „Mütter in Führung“.
Die Arbeitswelt ist derzeit kaum eingerichtet auf Menschen, die über das Berufliche hinaus auch privat (Care)Verantwortung tragen. Dabei gäbe es eine Vielzahl von Ansätzen, wie HR das Potenzial von Müttern im Unternehmen deutlich besser wirksam werden lassen könnte.
Mit Melissa diskutiere ich unter anderem darüber,
* weshalb die aktuelle Arbeitswelt für Menschen mit großer Verantwortung außerhalb des Jobs nicht geeignet ist
* inwiefern wir Führung und Karriere neu denken sollten
* welche Rollen Mütter im Leadership dabei spielen können
* was sich in der Personalstrategie und im Recruiting ändern muss, damit mehr Mütter Führungsrollen übernehmen
* wie sich das Thema „Karriere mit Familie“ entwickeln wird
* welchen Tipp sie für HR-Verantwortliche hat, um schon morgen mit der Veränderung zu beginnen
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Melissa Sündram ist Führungskraft im Bereich Talent Acquisition, Mutter und Autorin des Buches „Mom goes Business“. Sie beschäftigt sich intensiv damit, wie wir Recruiting, Führung und Karriere neu denken müssen – insbesondere aus der Perspektive von Müttern in Führungsrollen. Ihre klare These: Wir verlieren nicht Talente, weil sie sich gegen Karriere entscheiden, sondern weil unsere Arbeitswelt oft nicht zu ihrem Leben passt. Melissa zeigt, warum Mutterschaft und Führung kein Widerspruch sind, sondern ein echter Mehrwert für Unternehmen und was sich dafür konkret ändern muss.
>> LinkedIn-Profil von Melissa Sündram: https://www.linkedin.com/in/melissa-s%C3%BCndram-1912a1138
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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In der Podcast-Folge #162 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Prof. Dr. Erik Strauß zum Thema „HR-Controlling zur Verhaltenssteuerung“.
HR versucht seit Jahren deutlich mehr über Kennzahlen zu steuern bzw. datengetriebene Entscheidungen zu treffen. Mit sehr unterschiedlichem Erfolg. HR-Controlling wird nicht nur oft falsch verstanden, sondern mit Blick auf Verhaltenssteuerung ebenso häufig unterschätzt.
Mit Erik diskutiere ich unter anderem darüber,
* was genau man unter „HR-Controlling“ versteht
* welchen Zwecken es dient und inwiefern damit auch eine Verhaltenssteuerung einhergeht
* warum es HR nicht immer gut gelingt, kennzahlengetrieben zu entscheiden und zu steuern
* welche Stolpersteine es gibt und wie sie überwunden werden können
* welchen Einfluss KI auf HR-Controlling haben wird
* welche Tipps er für HR-Verantwortliche hat, die den Impact ihres HR-Controllings deutlich steigern möchten
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Prof. Dr. Erik Strauß ist Professor für Controlling an der ESCP Business School in Berlin. Er forscht primär zum Einfluss Künstlicher Intelligenz auf unternehmerische Entscheidungsfindung aus einer verhaltenswissenschaftlichen Perspektive. Zudem ist er Co-CEO von Strauss MindTech, einer Boutique-Advisory für Konzerne und größere Familienunternehmen, die sich auf die menschliche Seite der KI-Implementierung konzentriert.
>> LinkedIn-Profil von Prof. Dr. Erik Strauß: www.linkedin.com/in/ai-mind
>> Webseite von Prof. Dr. Erik Strauß: https://escp.eu/strauss-erik
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In der Podcast-Folge #161 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Dr. Julia Pahl-Schönbein zum Thema „Second Bloomers - vom Wert der zweiten Karriere“.
Viele Menschen haben heute keinen geradlinigen Lebenslauf mehr, zahlreiche wechselten sogar die Branche, studierten etwas komplett anders oder machten eine neue Ausbildung. Beim Bewerben erfahren sie jedoch häufig Nachteile. Was also kann getan werden?
Mit Julia spreche ich unter anderem darüber,
* was genau man unter „Second Bloomers“ versteht
* welchen Wert „zweite Karrieren“ für HR-Verantwortliche haben
* mit welchen Vorurteilen Second Bloomers im Bewerbungsprozess immer noch kämpfen
* welche Rolle sogenannte „transferrable skills“ dabei einnehmen
* warum KI einen massiven Impact auch auf die Wahrnehmung von Second Bloomers hat
* weshalb Eignungsdiagnostik mittels Testverfahren so wichtig wird
* wie sich HR-Verantwortliche für Second Bloomers konkret öffnen können
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Dr. Julia Pahl-Schönbein erforscht das Thema der beruflichen Umorientierung in Zeiten der KI-Ära und gibt Inspirationen, wie Berufserfahrene eine neue zweite Karriere aufbauen können. Dabei spielt das Erleben und Testen von verschiedenen Entwicklungspfaden eine zentrale Rolle. Zur Zeit sucht sie neue Gäste, und zwar erfahrene Akademiker, die sich beruflich verändern müssen und sich eine 2. Karriere in einem praktischen Job vorstellen können. Sowie Arbeitgeber, die an Quereinsteigern und übertragbaren Kompetenzen interessiert sind.
>> LinkedIn-Profil von Dr. Julia Pahl-Schönbein: https://www.linkedin.com/in/dr-julia-pahl-schoenbein
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In der Podcast-Folge #160 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Smaro Sideri zum Thema „Erfolgreich mit dem Betriebsrat zusammenarbeiten“.
Der Betriebsrat steht in vielen Unternehmen für massive Konflikte, Prozessverzögerungen oder auch arbeitsrechtliche Prozesse. Dabei hilft eine erfolgreiche Zusammenarbeit allen Beteiligten, vor allem dem Arbeitgeber. Aber was genau ist dafür zu tun?
Mit Smaro diskutiere ich unter anderem darüber,
* wie wichtig eine gute Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat ist und woran man diese erkennt
* welche zentralen gesetzlichen Grundlagen oder Mitbestimmungsrechte Personalverantwortliche unbedingt im Blick haben sollten, um rechtssicher zu agieren
* in welchen Situationen HR und Betriebsrat besonders häufig aneinander geraten und was die Ursachen hinter diesen Konflikten sind
* welche wirksamen Wege es gibt, um Vertrauen aufzubauen und die Kommunikation mit dem Betriebsrat auf Augenhöhe zu gestalten
* welche Strategien oder Tools helfen, um Konflikte konstruktiv zu lösen, bevor sie eskalieren
* welche konkreten Tipps sie für HR-Verantwortliche hat, um die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat nachhaltig zu stärken
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Smaro Sideri ist seit 2006 Rechtsanwältin, seit 2010 Fachanwältin für Arbeitsrecht mit Spezialisierung im kollektiven Arbeitsrecht und der Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat.
Sie hält regelmäßig Fortbildungen und Lehrgänge (aktuell den IHK Lehrgang Experte für modernes Arbeitsrecht IHK) zu allen arbeitsrechtlichen Themen. Sie ist außerdem seit 2021 Host des Podcasts Attraktive Arbeitgeber.
>> LinkedIn-Profil von Smaro Sideri: https://www.linkedin.com/in/smaro-sideri
>> Website von Smaro Sideri: https://arbeitsrecht-sideri.de
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In der Podcast-Folge #159 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Dominik Bachmair zum Thema „HR und Transformationsprozesse“.
Veränderungen erfolgen heute deutlich schneller und häufiger als noch vor 10 Jahren. Durch volatile Marktbedingungen und brüchige Rahmenbedingungen ist auch der Anpassungsdruck in den Organisationen entsprechend hoch. HR muss also deutlich häufiger agieren und reagieren.
Mit Dominik spreche ich unter anderem darüber,
* woher kommt der deutlich erhöhte Veränderungsdruck?
* wie es gelingen kann, die Notwendigkeit von Veränderungen transparent, verständlich und auch auf einem für die Mitarbeitenden akzeptablen Level zu halten
* welche Rolle HR in diesem Zusammenhang spielt
* wie es gelingen kann, dass HR-Verantwortliche in die Rolle von Gestaltern statt Verwaltern kommen
* was HR bei Transformationsprozessen tunlichst vermeiden sollte
* welche konkreten Verhaltenstipps er für HR-Verantwortliche in diesem Zusammenhang hat
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Dominik Bachmair ist Coach und Experte für Transformation, Führung und Veränderungskultur.
Er begleitet Organisationen und Schlüsselpersonen in Unternehmen bei der Gestaltung komplexer
Veränderungsprozesse, insbesondere an der Schnittstelle von Strategie, Führung, Teams und Kommunikation.
Ihn leitet die Frage: wie funktioniert Transformation für das Unternehmen und die Menschen?
Entscheidend ist dabei für Bachmair, dass Wirksamkeit entsteht. Er ist überzeugt: Veränderung ist ein Teamsport.
>> LinkedIn-Profil von Dominik Bachmair: https://www.linkedin.com/in/dominik-bachmair
>> Website von Consulting Impcact: https://www.consulting-impact.com
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In der Podcast-Folge #158 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Annika in der Beek zum Thema „Delayering - weg mit der Hierarchie“.
Ein vergleichsweise neuer Begriff geistert durch die HR-Welt und steht für größere Transformationen im Organisationsdesign. Die hierarchische Pyramide systematisch abzubauen bzw. zu vereinfachen, ist gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten für das Top-Management attraktiv.
Mit Annika spreche ich unter anderem darüber,
* was genau man unter „Delayering“ versteht
* wie Hierarchie generell zu bewerten ist
* was die aktuellen Delayering-Aktivitäten in Unternehmen triggert
* welche Vorteile Delayering für Organisationen hat
* worauf HR-Verantwortliche beim Delayering achten sollten
* welche konkreten Praxistipps sie für HR hat
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Annika in der Beek ist Chief People Officer bei Statista. In ihrer Rolle verantwortet sie neben der strategischen Ausrichtung der People Agenda und Organisationsentwicklung die globalen Bereiche Talent Acquisition, HR Business Partnering, HR Operations, Compensation & Benefits, Learning & Development und Office Management.
Zuvor war sie Director People & Organization bei ABOUT YOU, wo sie unter anderem den Börsengang, den Aufbau internationaler Tech-Hubs sowie die schnelle Skalierung des Unternehmens von rund 700 auf über 1.500 Mitarbeitende begleitete. Ihre Karriere begann sie in der Strategieberatung bei OC&C Strategy Consultants und später bei Accenture, wo sie Unternehmen bei HR-Strategien und digitalen Transformationen unterstützte.
>> LinkedIn-Profil von Annika in der Beek: https://www.linkedin.com/in/annika-in-der-beek
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In der Podcast-Folge #157 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Sophie Hartmann zum Thema „Quereinstieg contra Fachkräftemangel“.
Das Thema Quereinstieg beschäftigt nicht nur viele Arbeitnehmende, die über eine berufliche Veränderung nachdenken. Auch Personalverantwortliche in Unternehmen beschäftigen sich zunehmend damit, berufsfremde Personen in die Organisation zu holen und entsprechend auszubilden. Nicht nur der Fachkräftemangel macht das Konzept attraktiv. Doch es gibt auch Schattenseiten, die bei vielen Entscheidungen von HR sogar im Vordergrund stehen. Zeit, sich mit dem Thema intensiver auseinanderzusetzen.
Mit Sophie diskutiere ich unter anderem darüber,
* was genau „Quereinstieg“ bedeutet
* welche Chancen durch Quereinsteigende im Unternehmen entstehen
* wie Personalverantwortlich in Quereinstiege investieren sollten
* ob nun endlich die Blütezeit von „hire for attitude, train for skills“ gekommen ist
* welche Rolle HR dabei zukommt
* welche Tipps sie für HR-Verantwortliche in Punkto Quereinstieg hat.
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Sophie Hartmann ist Business & Team Development Consultant bei Smycles und Expertin für datenbasiertes Teamdesign, Lernkulturentwicklung und High-Impact-Zusammenarbeit. Ihr Fokus: interdisziplinäre Teams so zusammenzustellen und zu entwickeln, dass sie fachlich exzellent performen und zugleich menschlich nachhaltig wirken.
Sie studierte Unternehmenskommunikation (M.A.) sowie Werbung und Marktkommunikation (B.A.) und beschäftigt sich seit Beginn ihrer Laufbahn mit der Frage, wie Lernen attraktiv, praxisnah und transferwirksam gestaltet werden kann. Besonders stark prägen sie lernpsychologisch fundierte Ansätze wie Storytelling, Peer Learning, Action Learning und Retrieval Practice.
Bei Smycles gestaltet sie die inhaltliche Weiterentwicklung einer KI-basierten Matching-Plattform und arbeitet an einem Modell, das Antriebs- und Anziehungskräfte von High-Value-Teams messbar und für die Teamzusammenstellung nutzbar macht. Zuvor leitete sie die DSAG-Academy und verantwortete als Senior Learning Consultant & Programm Managerin bei Brights Learning Germany den strategischen Aufbau von Learning Consulting-Angeboten. Zudem begleitete sie bei Brights als Agile Learning Coach mehrmonatige Bootcamps für Quereinsteigende und unterstützte so den Einstieg von über 150 Karrierewechsler:innen in die IT- und Tech-Branche.
Als zertifizierte Transferdesignerin, Lernkulturmanagerin und Agile Learning Coach verbindet sie wissenschaftliche Fundierung mit unternehmerischer Praxis – stets mit dem Ziel, Zusammenarbeit und Lernen nicht nur effizient, sondern inspirierend und wirksam zu gestalten.
>> LinkedIn-Profil von Sophie Hartmann: https://www.linkedin.com/in/sophie-hartmann-matching-teamintelligence
>> Website von Brights: https://www.brights.com/
>> Website von Smycles: https://www.smycles.com/
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In der Podcast-Folge #156 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Coco Decrouppe zum Thema „Selbstführung mit KI“.
Führungskräfte stehen häufig alleine mit sehr persönlichen Themen, die sie nicht mit ihren Mitarbeitenden direkt besprechen können. Kollegiale Beratung ist ein Ansatz, um Praxisfälle zu Führungsthemen vertraulich zu besprechen. Aber es gibt zusätzlich die Möglichkeit, zur Optimierung der Selbstführung künstliche Intelligenz einzusetzen.
Mit Coco spreche ich unter anderem darüber,
* was genau man unter „Selbstführung“ versteht
* wie Kollegenhilfe um die digitale Variante KI erweitert werden kann
* welche Herausforderungen Datenschutz und Compliance mit sich bringen
* wie weit KI-Systeme „zwischen den Zeilen lesen“ und echte Emotionen erkennen können
* welche konkreten Tipps sie für Selbstführung via KI geben kann
* wie HR die Führungskräfte unterstützen kann.
Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren.
Inspirieren. Lernen.
Viel Spaß damit!
Coco Decrouppe ist zertifizierter Coach, Kommunikationstrainerin und Autorin. Seit nun fast 10 Jahren coacht und trainiert Coco allen voran Führungskräfte, aber auch Spitzensportler:innen, Astronaut:innen und junge Entrepreneurs im deutschsprachigen sowie internationalen Raum. Ihre Coachingzertifikate des Coaching Training Institute (CTI; 2013), der International Coaching Federation (ICF), der Space Coach Academy und der Neuroscience Academy geben ihr eine dauerhafte Grundlage, um ihre Coachees und Trainingsteilnehmer:innen zu unterstützen im Vorankommen, Größer denken und wachsen. Seit 2023 ist Coco auch zertifizierte Lego® Serious Play® Facilitatorin.
Durch Cocos langjährige Erfahrungs im Ausland, insbesondere in den USA, ermöglichen ihr auch mit englischsprachigen Kunden:innen zu arbeiten und ihre Coachings und Teamtrainings auch auf Englisch zu halten.
>> LinkedIn-Profil von Coco Decrouppe: https://www.linkedin.com/in/cocodecrouppe
>> Website von Coco Decrouppe: www.cocodecrouppe.com
>> Der kostenfreie Prompt zur Soccer-Field-Method®️ ist in diesem Blogpost zu finden: https://www.cocodecrouppe.com/post/ki-leadership-steigere-deine-f%C3%A4higkeiten
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In der Podcast-Folge #155 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Ali Mahlodji zum Thema „Future Skill: Emotionsregulation“.
Die eigenen Gefühle zu regulieren klingt nach einer Aufforderung an Kinder im Rahmen der Erziehung und scheint weit weg zu sein vom Business-Alltag. Aber weit gefehlt: Wissenschaftlich ist Emotionsregulation einer der wichtigsten Future Skills - und noch vergleichsweise wenig diskutiert.
Mit Ali hole ich das nach und spreche unter anderem darüber,
* wieso wir immer noch über die „Arbeit der Zukunft“ reden anstatt sie bereits zu leben
* was notwendig ist, damit wir für die vielfältigen Herausforderungen der Zukunft bestmöglich gerüstet sind
* welche Implikationen dies in Richtung moderner Führung hat
* was genau Emotionsregulation bedeutet und weshalb sie aus Sicht der Wissenschaft ein absoluter Top Skill ist
* wie Personalverantwortliche Emotionsregulation am besten in ihre Führungskräfteprogramme integrieren.
Ein spannender Talk, diesmal sogar extended als 25-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!
Ali Mahlodji ist nach der Gründung von whatchado dem Ruf der Gesellschaft und der Arbeitswelt gefolgt, die ihn als Erklärer einer neuen Zukunft und als Übersetzer zwischen den Generationen zu Rate holten.
Er ist Experte für Arbeit und Bildung mit Fokus auf Diversity, New Work, Mindful Leadership und Unternehmertum und begleitet seit vielen Jahren Führungskräfte von DAX-Unternehmen genauso wie von KMU und NGOs in deren Transformation.
Als internationaler Keynote Speaker gibt er radikale Impulse für Veränderung, wobei er für seine klaren Ansagen und tiefen Einblicke in Unternehmen geschätzt wird, jedoch immer mit dem Fokus auf die Menschen und deren Potential.
>> LinkedIn-Profil von Ali Mahlodji: https://www.linkedin.com/in/alimahlodji
>> Website von Ali Mahlodji: https://ali.do/ali
>> Buch „(Null) Bock auf Arbeit“ von Ali Mahlodji: https://futureone.io/null-bock-auf-arbeit
>> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr
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In der Podcast-Folge #154 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Dr. Julia Freudenberg zum Thema „Corporate Volunteering via Hacker School“. Diese Folge ist ein Beitrag zum 4. weltweiten Podcasthon, bei dem Podcaster:innen gemeinnützige Organisationen in den Fokus rücken und bekannter machen (https://podcasthon.org).
Berufsorientierung in der Schule funktioniert vor allem dann, wenn Kids spüren, dass Menschen brennen für ihr Thema, begeistert sind und viel Zufriedenheit für sich selbst generieren mit ihrer Arbeit. Besonders spannend wird es, wenn Schüler:innen IT-Jobs live erleben und richtig Spaß haben beim Hacken und Coden - die Kernkompetenz der Hacker School.
Mit Julia spreche ich unter anderem darüber,
* was genau man unter „Corporate Volunteering“ versteht
* wie Unternehmen davon profitieren, nicht nur mit Blick auf Employer Branding, CSR oder ESG
* warum die ehrenamtlichen Aktivitäten der Hacker School und ihrer Unterstützenden so erfolgreich und wichtig sind
* was genau über die Hacker School bewirkt wird
* welche große Kraft in dieser Art der Berufsorientierung voller Gamification und Spaß liegt
* was HR tun kann, um sich bei und mit der Hacker School zu engagieren
* wie cool es ist, dass eine weltweite Aktion wie der Podcasthon gemeinnützige Organisationen unterstützt - und ich mit Klartext HR dabei sein kann.
Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!
Dr. Julia Freudenberg ist die Geschäftsführerin der Hacker School und engagiert sich leidenschaftlich für digitale Bildung. Als promovierte Wirtschaftswissenschaftlerin und Brückenbauerin zwischen Wirtschaft, Schulen, Politik und Zivilgesellschaft setzt sie sich mit einem Team von rund 80 Mitarbeitenden für mehr Selbstwirksamkeit, Chancengerechtigkeit und digitales Verständnis bei Kindern und Jugendlichen ein. Neben bundesweiten Einsätzen als Speakerin ist sie Autorin von Fachartikeln zu digitaler Bildung und Female Leadership sowie inzwischen einiger Bücher.
Mit der Hacker School vermitteln Unternehmen und ihre Mitarbeitenden über Corporate Volunteering Jugendlichen die nötigen Skills fürs Programmieren und wecken ihr Interesse für Zukunftsberufe. Ziel ist es, mit kostenlosen Programmierkursen in den Schulen wirklich alle Kinder und Jugendlichen zu erreichen und ihnen die Grundlagen der digitalen Bildung, spielerischen Zugang zur bunten IT-Welt und Einblick in Zukunftsberufe zu geben.
>> LinkedIn-Profil von Dr. Julia Freudenberg: https://www.linkedin.com/in/dr-julia-freudenberg-40866515
>> Website Hacker School: https://hacker-school.de
>> Spendenmöglichkeit: https://hacker-school.de/spenden
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In der Podcast-Folge #153 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Dr. Rebekka Mander zum Thema „Gesunde Selbstorganisation bei Remote Work“.
Mobile Arbeit bzw. Remote Work gehört seit der Corona-Pandemie zum Standard in deutschen Unternehmen. Dabei sind die Herausforderungen in Punkto Selbstorganisation nicht geringer geworden in den vergangenen Jahren, v.a. mit Blick auf körperliche und psychische Gesundheit.
Mit Rebekka diskutiere ich unter anderem darüber,
* wie sich das Thema Selbstorganisation bei Remote Work derzeit entwickelt
* welche Herausforderungen dabei zu bewältigen sind aus Sicht der remote arbeitenden Person
* auf welche Themenbereich Führungskräfte bei selbstorganisierten Teams achten sollten
* was Arbeitgeber konkret tun können, um die Rahmenbedingungen für Selbstorganisation zu verbessern und welche Rolle HR dabei einnimmt
* wie Personalverantwortliche am besten ins Thema starten.
Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!
Dr. Rebekka Mander ist systemische Beraterin und Organisationspsychologin. Sie begleitet Organisationen und Teams dabei, Arbeitsweisen so zu gestalten, dass Leistung, mentale Gesundheit und Selbstorganisation zusammen tragfähig werden.
Aus ihrer Erfahrung als Agile Coach verbindet sie Organisationsdesign, Selbstführung und psychologische Sicherheit zu praxisnahen Ansätzen für gesunde Selbstorganisation in komplexen Arbeitsumgebungen.
Als Trainerin und Speakerin arbeitet sie zu Resilienz, Selbstführung und Stress und unterstützt Menschen dabei, Belastung besser zu bewältigen und dem Arbeitsalltag präventiv zu begegnen.
>> LinkedIn-Profil von Dr. Rebekka Mander: https://www.linkedin.com/in/dr-rebekka-mander-553129144
>> Website von Dr. Rebekka Mander: https://newmindconsulting.de
>> Passende Studien zum Thema Selbstorganisation: https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000405 und https://doi.org/10.1007/s11612-023-00671-y
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In der Podcast-Folge #152 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Dr. David Bausch zum Thema „Silodenken im HR auflösen“.
Silodenken belastet die Performance von Organisationen. Und nahezu jedes Unternehmen kämpf mehr oder minder damit. Allerdings gibt es Wege und Maßnahmen, um das Silodenken zu lockern bzw. aufzulösen.
Mit David diskutiere ich unter anderem darüber,
* was genau man unter „Silodenken“ versteht
* warum Silos in Organisationen so ausgeprägt sind
* welche Ausgangsvoraussetzungen HR in diesem Zusammenhang hat, um sich in Richtung „One HR“ zu entwickeln.
* inwiefern Teambuilding und identitätsstiftende Abteilungsevents hilfreich oder kontraproduktiv sind, um Silos aufzulösen
* welche Ansatzpunkte es gibt, um Silodenken zu überwinden
* ob es Hacks oder sogenannte „Low Hanging Fruits“ gibt, zur Auflösung von Silos
Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!
Dr. David Bausch ist ist promovierter Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler, dessen Forschungen als Schwerpunkt digitale Veränderungen von Arbeitsplätzen und deren Auswirkungen (insb. digitaler Stress) auf Mitarbeitende thematisieren.
Er ist einer der führenden Experten für die digitale Stressbelastung in Deutschland. Parallel zu seinen Forschungen und Publikationen ist er stellv. Abteilungsdirektor in der Commerzbank AG und seit 2016 in unterschiedlichen HR-Funktonen tätig.
Darüber hinaus gründete er 2020 Digi2place, eine Management-Beratung, die für digitalen Stress sensibilisiert, ihn misst und analysiert sowie Maßnahmen entwickelt, wie digitaler Stress reduziert werden kann. Er ist ausgebildeter systemischer Organisationsberater und Mitglied in verschiedenen Expertennetzwerken (bspw. Münchner Leadership Institut & Coaching Lions).
Er ist Mitglied im Beirat des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter. Abseits dieser Tätigkeiten lehrt Dr. David Bausch an der Hochschule Mainz in Bachelor- und Masterstudiengängen und ist regelmäßig als Keynote Speaker und Trainer akiv.
>> LinkedIn-Profil von Dr. David Bausch: https://www.linkedin.com/in/dr-david-bausch-4098a01ba
>> Buch „Das Ende der Arbeitswelt wie wir sie kannten“: https://amzn.to/4r7yvV2
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In der Podcast-Folge #151 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Yannis Niebelschütz zum Thema „KI-Interviews im Recruiting“.
Mit künstlicher Intelligenz verändern sich zahlreiche Recruitingprozesse. Auch das Führen von Bewerbungsgesprächen lässt sich dank generativer KI mittlerweile gut automatisieren.
Mit Yannis diskutiere ich unter anderem darüber,
* warum KI immer stärker in den Recruiting-Prozess Einzug hält, aber KI-Interviews noch vergleichsweise neu sind
* wie künstliche Intelligenz konkret im Recruiting bzw. bei Bewerbungsgesprächen eingesetzt werden kann
* inwieweit KI eine Entwicklung von vergangenheitsbasiertem Keyword-Matching in Richtung Potentialanalyse ermöglicht
* wie sich der Recruiting-Prozess in Zukunft aufgrund von KI transformieren bzw. verändern wird - ohne menschliche Interaktion zu ersetzen
* wie Bewerbende auf den Einsatz von KI in der Bewerbungskommunikation reagieren und wie man entsprechender Skepsis begegnet
Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!
Yannis Niebelschütz ist HR-Tech-Unternehmer und Gründer des Startups lizzyAI.
>> LinkedIn-Profil von Yannis Niebelschütz: https://www.linkedin.com/in/yniebelschuetz
>> Website von lizzyAI: https://www.lizzy-ai.com/de
>> Demo von lizzyAI anfragen: https://www.lizzy-ai.com/de/demo
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In der Podcast-Folge #150 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Julia Becker und Dr. Elvira Radaca zum Thema „Kostspielige Meetingkultur“.
Alle kennen die Situation, dass der Alltag vollgestopft ist mit Meeting-Terminen, oftmals dicht an dicht. Auf die Situation angesprochen, äußern sich Mitarbeitende häufig eher negativ über die Meetingkultur im Unternehmen. Zu viele Besprechungen, zu unnütz, zu eng getaktet, nicht effektiv und vieles mehr.
Mit Julia und Elvira diskutiere ich unter anderem darüber,
* was sie beide mit dem Thema Meetingkultur verbindet
* wie viel Zeit Mitarbeitende durchschnittlich pro Jahr in Meetings verbringen
* worum ein Großteil der investierten Zeit nicht wirklich produktiv genutzt wird
* wie sich Digitalisierung und künstliche Intelligenz auf die Meetingkultur auswirken
* wie Meetings sinnvollerweise vermieden werden können
* welche weiteren Praxistipps und Best Cases zur Optimierung der Meetingkultur die beiden haben
Ein spannender Talk als 20-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!
Julia Becker hat Wirtschaftswissenschaften und Maschinenbau studiert und ist Führungskraft bei E.ON Energie Deutschland. Sie arbeitet seit vielen Jahren in hybriden sowie standort- und bereichsübergreifenden Teams. In ihrer Arbeit beschäftigt sie sich mit Organisation, Prozessen und Veränderung, um für Unternehmen und Teams echten Mehrwert zu schaffen.
Als Mutter von zwei kleinen Kindern sind moderne Arbeitsmodelle für sie ein wichtiger Schlüssel für Produktivität und Innovation.
Dr. Elvira Radaca ist Wirtschaftspsychologin, Unternehmerin und Expertin für psychologische Transformationsprozesse in Organisationen. Ihre Arbeit bewegt sich an der Schnittstelle von Leistungsfähigkeit, Gesundheit und Veränderung.
Sie begleitet Unternehmen und Führungskräfte in Entwicklungsprozessen und ist als Dozentin und Impulsgeberin an Hochschulen, in Unternehmen und auf Konferenzen tätig.
>> LinkedIn-Profil von Julia Becker: https://www.linkedin.com/in/julia-becker-80255ab2
>> LinkedIn-Profil von Dr. Elvira Radaca: https://www.linkedin.com/in/elvira-radaca
>> Der im Podcast angesprochene Artikel der beiden: https://persoblogger.de/2025/12/15/warum-ki-das-meeting-problem-verschaerft-bevor-sie-es-loest
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In der Podcast-Folge #149 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Robert Jung zum Thema „Lernen mit KI - wie künstliche Intelligenz Mitarbeitende trainiert“.
Lernen hat sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Auch das Thema „Lernmotivation“ rückt immer mehr im Unternehmen in den Fokus. Künstliche Intelligenz verändert die Situation zusätzlich massiv und hat nicht nur Auswirkungen darauf, warum wir lernen, sondern vor allem wie.
Mit Robert diskutiere ich unter anderem darüber,
* wie sich Lernen in den letzten Jahren verändert hat
* welchen Impact KI auf diese Entwicklung hat
* wie viel menschliches Lernen es überhaupt noch braucht in der Zukunft
* welche Use-Cases es im Bereich Training mit KI gibt und wie einer davon konkret aussehen kann
* wie HR KI zum Training für Mitarbeitende sinnvollerweise implementiert
* welche Praxistipps Robert dazu hat
Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!
Robert Jung ist Head of Learning & Development bei der NÜRNBERGER Versicherung und Gründer von Juvo-AI. Er entwickelt KI-basierte, realistische Gesprächstrainings für Verkauf und Führung, die Unternehmen flexibel und skalierbar nutzen können.
Robert verbindet strategische HR-Arbeit mit moderner Technologie wie kaum ein anderer. Im Gespräch hat er eindrucksvoll gezeigt, wie KI das Lernen bereits heute verändert – und wohin die Reise geht.
>> LinkedIn-Profil von Robert Jung: https://www.linkedin.com/in/robertjungnv
>> Website von JUVO-AI: https://juvo-ai.de
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In der Podcast-Folge #148 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Dr. Linda Dahm zum Thema „Narzissmus im Unternehmen erkennen und handeln“.
Narzissmus ist ein zumeist negativ konnotierter Begriff. Im Unternehmensumfeld können Menschen mit einer stark narzisstischen Akzentuierung schnell toxisch wirken - vor allem, wenn es sich dabei um Führungskräfte oder gar (Top)Management handelt.
Mit Linda diskutiere ich unter anderem darüber,
* was man unter Narzissmus versteht und wie in diesem Zusammenhang die „dunkle Triade“ einzuordnen ist
* wie sich Narzissmus im Unternehmen auswirkt
* wie Narzissmus erkannt werden kann
* welche Möglichkeiten Mitarbeitende von narzisstischen Führungskräften haben
* welche Rolle HR in diesem Zusammenhang zukommt
* welche Praxistipps Linda dazu hat
Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!
Dr. Linda Dahm steht für Menschen, Marken und Märkte. Die promovierte Soziologin, ehemalige Marketingleiterin und Top 100 Trainerin begleitet Unternehmen auf dem Weg zu einer starken Arbeitgebermarke und gesunden Unternehmens- und Führungskultur. Ihr Motto: „Haltung macht den Unterschied.“
Mit Leidenschaft, Tiefgang und Humor inspiriert sie dazu, Potenziale zu entfalten und Zukunft aktiv zu gestalten.
(Schädlicher) Narzissmus in Unternehmen ist ihr Herzensthema. Ihre Mission ist es, Aufzuklären und Handlungsmöglichkeiten aufzeigen. Ihr Wissen dazu hat sie für den GABAL Verlag in einem 30-Minuten Ratgeber zusammengefasst.
>> LinkedIn-Profil von Dr. Linda Dahm: https://www.linkedin.com/in/dr-linda-dahm-4a788b217
>> Website von Dr. Linda Dahm: https://lindadahm.de
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In der Podcast-Folge #147 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Bernd Schmitz zum Thema „Skill-based hiring - Buzzword oder echte Veränderung?“.
Skill-based Hiring ist in aller Munde. Dort, wo große Unternehmen häufig bereits eine durchgängige skillbasierte Employee Journey anstreben, ist vielen Mittelständlern noch gar nicht bewusst, wie sich Personalgewinnung mittels skill-based Hiring verändert und wie das aktuelle Whitepaper des Queb dabei unterstützen kann.
Mit Bernd diskutiere ich unter anderem darüber,
* was skill-based hiring ist
* worin genau der Unterschied zum aktuellen Recruiting auf Basis von Abschlüssen und Zeugnissen besteht
* welche Auswirkungen skill-based hiring auf die Recruitingprozesse hat
* welche Skills die Recruitingverantwortlichen selbst dafür erwerben müssen
* wo Recruiting-Organisationen anfangen können, die Transformation zu gestalten.
* welche Rolle Technologie dabei spielt
* welche Praxistipps er sonst noch dazu hat
Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!
Bernd Schmitz war über neun Jahre lang Vorstand im Bundesverband Queb und ist heute als Ehrenbeirat aktiv. In seiner vorherigen Rolle als Global Director Talent Acquisition Innovation bei Bayer hat er 2018 eine der ersten KI-basierten Skill-Matching-Plattformen weltweit eingeführt und global ausgerollt.
Heute engagiert er sich als freier Kopf mit viel Herz für modernes Recruiting und begleitet unter anderem Queb-Mitgliedsunternehmen bei ihrer Transformation hin zu Skill-basierten HR-Strategien.
Bernd gilt als einer der profiliertesten Vordenker für Skill-Based Hiring im deutschsprachigen Raum. Sein Herz schlägt für zukunftsfähige Recruiting-Konzepte, klare Worte – und gute Geschichten.
>> LinkedIn-Profil von Bernd Schmitz: https://www.linkedin.com/in/berndschmitz
>> Whitepaper-Download und Zusatzmaterial: https://www.queb.org/skills-based-hiring (deutsch) bzw. https://www.queb.org/skills-based-hiring-en (englisch) - beide Seiten enthalten das PDF, einen KI-Podcast sowie Lernvideos
>> Hintergrund-Artikel zum Projekt: https://www.queb.org/blog/skills-based-hiring-das-whitepaper-das-hr-profis-jetzt-lesen-sollten
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In der Podcast-Folge #146 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Hans-Heinz Wisotzky zum Thema „Perfekte Employee Journey“.
Employee Journey ist ein Begriff, der in den letzten Jahren immer mehr Aufmerksamkeit erhalten hat. Mit aufgrund des Fachkräftemangels rückläufigen Erfolgen auf dem Arbeitsmarkt, wandert der Fokus von HR zunehmend auf die bestehenden Mitarbeitenden und deren Erleben des Arbeitgebers (die Employee Experience).
Mit Hans-Heinz diskutiere ich unter anderem darüber,
* was man unter „Employee Journey“ versteht
* welcher Phase des „Employee Life Cycles“ in der aktuellen Krisensituation besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte
* welche Maßnahmen sich anbieten, um eine hohe Retention zu gewährleisten
* welche Auswirkungen die Entwicklung bei mobiler und hybrider Arbeit auf die Employee Experience haben
* welchen Impact künstliche Intelligenz auf die Employee Journey und vor allem die Employee Experience hat
* welche Praxistipps Hans-Heinz sonst noch für uns hat
Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!
Hans-Heinz Wisotzky ist als Unternehmer in mehreren Bereichen tätig. Der Wirtschaftsingenieur mit Schwerpunkt Maschinenbau und Marketing war in den letzten 25 Jahren in unterschiedlichen Führungspositionen bei Unternehmen in den Branchen Mobility, IT-Dienstleistung, Software und IT-Personaldienstleistung erfolgreich tätig.
Vor ca. zehn Jahren entschloss sich Herr Wisotzky zum Unternehmertum und gründete im Jahr 2018 mit weiteren Gesellschafter:innen u.a. die ESE Executive Search Excellence GmbH, die Top-Führungskräfte im gehobenen Mittelstand sowie bei Startups platziert.
Vor ca. fünf Jahren launchte Herr Wisotzky mit „GainTalents“, einen Podcast zum Thema „Talente gewinnen und entwickeln“, für den er in den Jahren 2023 und 2024 den HR Top Voices Award von Personio erhalten hat.
Im Juni 2023 erschien das erste Buch von Herrn Wisotzky im Springer Gabler-Verlag. Das Buch mit dem Titel „Die perfekte Candidate Journey & Experience“ wurde bereits über 88.000 mal Online runtergeladen.
Sein neues Buch "Die perfekte Employee Journey & Experience" (ebenfalls im SpringerGabler-Verlag) erschien Mitte Oktober in allen Online- und Offline-Shops.
>> LinkedIn-Profil von Hans-Heinz Wisotzky: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky
>> Website von Hans-Heinz Wisotzky: www.gaintalents.com
>> Buch „Die perfekte Employee Journey und Experience: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-71420-1
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In der Podcast-Folge #145 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Christian Schwedler zum Thema „Mut als Growth Hack“.
Deutschland steckt in multiplen Krisen. Wachstum wird derzeit fast nur noch bei Arbeitslosenzahlen reportet. Zahlen-Daten-Fakten erzeugen die Illusion von maximaler Steuerbarkeit. Aber es fehlen wesentliche Komponenten zum Erfolg.
Mit Christian diskutiere ich unter anderem darüber,
* was man unter „Growth Hacks“ versteht
* weshalb wir nicht nur auf Zahlen-Daten-Fakten setzen dürfen
* weshalb klassisches Management Innovation und Wachstum verhindert
* wie Nonkonformismus zum Erfolgsgeheimnis wird
* ob wir wieder mehr Bauchgefühl wagen sollten
* wie wir innerhalb der aktuellen Multikrisen unseren (unternehmerischen) Mut aktivieren können
* welche Praxistipps Christian sonst noch für uns hat
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Christian Schwedler ist gefragter Speaker und ThoughtLeader für die Themen Transformation, beidhändige Führung und Ambidextrie. Als Business-Pionier zeigt er namhaften Firmen mutige Wege in die Zukunft, ohne die Brücken zum Altbewährten zu verbrennen. Er steht regelmäßig auf den großen Bühnen der Top-Kongresse.
Darüber hinaus unterstützt er als Stratege die BMW Group beim Wandel von der Maschinenbau-Legacy zur Tech-Company. Sein Weg war nie geradlinig — und genau das prägt ihn bis heute: Sein Studium finanzierte er mit einer Parallelkarriere als Punkrocker mit einem Plattenvertrag bei Universal Music.
Nach seinem Diplom war er von 2004 bis 2012 auf einer beruflichen Weltreise mit den Stationen Sydney, London und Santiago de Chile. Heute lebt und arbeitet er in München — und bringt von dort aus Führungskräfte, Unternehmen und Organisationen weltweit in Bewegung.
>> LinkedIn-Profil von Christian Schwedler: https://www.linkedin.com/in/christian-schwedler
>> Buch „BE BRAVE!“: https://amzn.to/4odykGf
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