Afleveringen
-
Der ligger en udfordring hos traditionelle organisationer, der bliver konfronteret med kompleksitet: De risikerer at smuldre kulturelt, fordi deres procedurer ikke gĂžr det muligt at tale Ă„bent om usikkerhed. AktĂžrerne oplever hele tiden, at der bliver givet lĂžfter, der ikke kan holdes, og med tiden undergraves tilliden mellem de involverede.
Ulrik har gĂ„et og talt om kaotiske processer i byggebranchen de sidste uger, inspireret af Sven Bertelsen, der var et fyrtĂ„rn i byggebranchen indenfor lean construction â pĂ„ dansk Trimmet byggeri.Bertelsens bud pĂ„ forbedring var: Ăg pĂ„lideligheden. Tilskynd til samarbejde. DelegĂ©r.
De tre principper holder stadig vand. Sammen med Henrik, oversÊtter Ulrik begreberne til de omrÄder, vi arbejder i. Det bliver til en samtale om:
at fĂžle os trygge i vores opgaver og ikke skjule varians og usikkerhed i en higen efter overskuelighedat samarbejde pĂ„ tvĂŠrs for at skabe gode lĂžsninger, nĂ„r udfordringer opstĂ„rfaren ved at vi altid giver faste deadlines â og hvad vi kan gĂžre i stedetTil sidst kan Ulrik og Henrik ikke lade vĂŠre med at tage hul emnet for en kommende podcast om Sunde opgaver: Den stĂžrste risiko til alle tider ved opgavelĂžsninger? Vi antager at den anden tĂŠnker pĂ„ samme som vi gĂžr. Hvad er en sund opgave? Hvorfor er sunde opgaver essentielle
Vi nĂŠvner bl.a.:
Sven Bertelsen: RÄdgivende ingeniÞr, konsulent og internationalt anerkendt for sin forstÄelse af byggeprojekter som et komplekst, dynamisk og tilpasningsdygtigt system.
___________
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?
Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Pia Petersen har Kirsten Bragh i studiet til en samtale om resiliens â et tema, de begge er meget optaget af. Kirsten er organisationspsykolog og arbejder til dagligt med at sparre og understĂžtte lederteams og ledernetvĂŠrk.
Begrebet resiliens er relativt nyt i det danske sprog. Hvordan tĂŠnker vi det anderledes end robusthed?
Nogle ledere kan opleve, at de mister fodfĂŠste for en tid â det er helt normalt. Hvorfor kan det vĂŠre en fĂŠlles opgave at hjĂŠlpe hinanden i en verden, der er overvĂŠldende? Hvad sker der i lederteams, der kan tale Ă„bent og stĂžttende om deres ledelsesopgave?
Og hvordan kan du tage det fÞrste skridt til at sÊtte fokus pÄ resiliens i din organisation?
Vi nÊvner bl.a.: ⹠Dion Sommer: Resiliens⹠DebatindlÊg i Politiken 15.4 2024: Lawand Hiwa Namo: Konklusionen fra de dÞende er iskold og klar. Husk pÄ den, Mylenberg, nÄr du taler om arbejdsliv ⹠Ole Fogh Kirkeby: Robusthed, skrÞbelighed og det generÞse lederskab⹠Carole Pemberton: Recilience, a practical guide for coaches
---------------
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?
Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vÊkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Da Empire State Building i New York blev bygget, havde man en ubrydelig leveringsdato og kĂŠmpestore logistiske forhindringer. Alligevel stod bygningen klar langt hurtigere end vi kan bygge i dag.
De ansvarlige anvendte hvad vi, knap 100 Är senere, vil kalde flowtÊnkning, og spurgte sig selv: Hvilken slags bygning kan vi nÄ at bygge, givet de begrÊnsninger der er? Hvad kan vi fÄ til at lykkes?
Ulrik peger pÄ, at nÄr vi som ledere ofte starter i den modsatte ende, med en forestilling om hvad der ville vÊre fantastisk. Og Sà lÊgger vi projektplaner, hvor vi forsÞger at presse det igennem, trods begrÊnsninger. Derfor snubler vi i planlÊgningen.
Hvis vi tÊnker flow-effektivitet, hvad kan vi sÄ gÞre i stedet?
Pia deler sit personlige princip om, at vi ikke skal lave planer for at fÞlge dem. Vi skal lave planer for at kunne overskue at reagere pÄ konsekvenserne, nÄr virkeligheden viser sig at vÊre anderledes fra vores forestillinger. Og sÄ reagere klogt.
Det bliver til en samtale om at tale om at fastholde Just good enough, om at regne med at noget nok gÄr galt og om at fokusere pÄ hvad har vi fÄet frembragt.
Vi nĂŠvner bl.a.:
Mary Poppendieck & Tom Poppendieck: Leading Lean Software Development: Results are not the pointVideo: The tyranny of the plan Transkribering af Mary Poppendiecks foredragSune BjĂžrn Larsen: At lede efter kompleksitetAnders Trillingsgaard: GentĂŠnkning af ledelsesteamet---------------------
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?
Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
MÞderÊkker og mÞdeformer er samtalesystemer. Det samme er de formelle og uformelle samtaler, der forgÄr i dagligdagen.
Hvordan kan vi, som ledere, holde fokus pÄ at pleje og beskytte de samtalesystemer, som organisationens kreativitet, innovation og resultater skal komme af?
Er det muligt at skabe de betingelser, og fjerne de forhindringer, der kan vÊre for at de rigtige mennesker taler om de rigtige ting pÄ de rigtige tidspunkter?
Ulrik peger pÄ, at som leder er du ikke udenfor organisationen, du er del af organisationen. Du skal danse med systemet. Hvordan gÞr man det?
Pia har vÊret pÄ opgaver hos kunder, hvor hun skulle observere deres mÞder. Hun talte med en nyansat leder, der havde svÊrt ved at prioritere nogle af mÞderne vÊk, fordi det er umuligt at vide, til hvilke mÞder, den vigtige information komme.
Det bliver til en rÊkke konkrete forslag til, hvordan vi kan sÊtte mÞde ordentligt op, sÄ vi kan vÊlge nogle af dem fra.Som en opfÞlgning pÄ fÊlles vÊrdibaseret prioritering i sidste podcast, lÊgger Henrik op til en samtale om hvad ledelsesopgaven er i relation til at fÄ vÊrdibaseret prioritering til at fungere i hverdagen.
Vi nĂŠvner bl.a.:
Jacob Storch: En systemisk organisationJulian E. Orr: Talking about machines _________________Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?
Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Alle forventninger og Þnsker til lederen som person og i en bestemt rolle vil altid overstige den kapacitet vi har. Mennesker er overambitiÞse og urealistiske, det er et vilkÄr, sÄdan som vores hjerner er skruet sammen.
I et flowperspektiv handler det om at fÄ lavet det vigtigste fÞrst. Ikke lave det hele, men det rigtige. Men - nÄr vi er overvÊldede, vÊlger vi det, vi kan overskue.
Henrik, Pia og Ulrik taler sammen om at skabe rammer, der sÞrger for at vi kan prioritere pÄ en mÄde, der er transparent; sÄ ikke bare ledelsesteamet, men hele organisationen er i stand til at foretage prioritering lÞbende. Og de drÞfter, hvordan vi kan zoome ind pÄ, hvad er det egentlig et problem, dem vi arbejder for, gerne vil have lÞst?
Det munder ud i tre centrale spÞrgsmÄl til travle ledelsesteams: Hvad kan vi trÊkke fra for at gÞre det bedre? Kan vi se pÄ en bredere palette af muligheder? Er den lÞsning, vi har ser lige nu, bare en, hvor vi kun kan se muligheden for at bygge pÄ? _____________
Vi nĂŠvner bl.a.:
Subtract af Leidi KlotzKanban maturity model af David J Andersson og Teodora Bozheva_____________
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Ledelsesrollen. Hvad er det egentlig, vi skal tage os af som ledere? Hvad gÞr vi, nÄr der er alt for meget, man kan tage sig af, og alt for meget, der haster.
Henrik, Ulrik og Pia tager udgangspunkt i, at facilitering af vÊrdiskabelsen er hovedopgaven for ledere. Det udvikler sig til en samtale om hvordan ledere sammen kan skabe stabil grund nok under et fÊlles sprog, og skabe tilpas fÊlles forstÄelse af, hvad vi det vil sige at bedrive ledelse i de opgaver, de arbejder pÄ lige nu.
Helt konkret? Pia giver opskriften pÄ femten minutter hver dag i ledelsesteamet. Sammen kan I skabe en hÄbefuldhed, som ellers kan vÊre svÊr at finde, hvis man fÞler sig meget overbebyrdet eller utilstrÊkkelig.
NÄr det lykkes, giver det en frisÊttelse af energi, der bidrager til at andre mennesker i organisationen ogsÄ oplever en frisÊttelse af energi.
Men, hvordan gÞr man, hvis man har siddet alene lÊnge med en udfordring? Hvad siger adfÊrdsforskningen om, sammenhÊngen mellem fÞlelser og evnen til at tage beslutninger? Hvordan mÄler man i det hele taget pÄ vÊrdiskabelse?
_______
Vi nĂŠvner bl.a.:
Lotte Svalgaard: Elefanten i rummetRobert Sapolsky: BehaveKaizen: Japansk udtryk, der bedst oversĂŠttes til âlĂžbende forbedringerâ pĂ„ dansk---------------
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?
Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Forandringer sker hver eneste dag i alle organisationer. Ledelse af flow-effektive organisationer understÞttes af, at vi responderer pÄ de situationer, der opstÄr. Men hvordan kan vi forstÄ vores rolle og de rammer vi skal skabe?
Henrik Sternberg, Pia Petersen og Ulrik Gade taler sammen om at se organisationer som levende organismer, og hvordan vi med smÄ pingvinskridt kan justere og skabe fremdrift henimod et attraktivt, fÊlles mÄl.
Husker vi altid pÄ, at forandringer ikke er der samme som forbedringer? Kan man invitere folk til reflekterende samtaler af de levede erfaringer, frem for at skulle diskutere abstrakt?
Det bliver til en samtale med mange teoretiske, filosofiske perspektiver â og med inspiration til, hvordan vi kan vĂŠlge vores rolle som leder, og afprĂžve forskellige greb til at skabe gode rammer for forandringer.
Undervejs bliver vi mindet om, at hvis du tilbyder noget i en organisation og folk ikke er interesserede, sÄ er det data. Du kan vÊlge at arbejde ud fra den data.
Vi nĂŠvner bl.a.:
Gitte Hasselbo (2019): âRelationer i organisationer â En verden til forskelâ
Pernille Thorup & Karina SolsĂž (2015): âLedelse i kompleksitet â En introduktion til Ralp Staceys teori om organisation og ledelseâ
Bo Vestergaard (2019): âFair proces - Fra upopulĂŠre forandringer til medarbejdere, der udvikler lĂžsningerâ
Niels Christie (2020): âSmĂ„ ord om store spĂžrgsmĂ„lâ
Morten MĂŒnster (2017): âJytte fra Marketing er desvĂŠrre gĂ„et for i dag - SĂ„dan bruger du adfĂŠrdsdesign til at skabe forandringer i den virkelige verdenâ
Ralph Stacey (2001): âComplex Responsive Processes in Organizations - Learning and knowledge creationâJames Clear (2018): âAtomic Habits: An Easy and Proven Way to Build Good Habits and Break Bad Onesâ Donald Reinertsen (2009): âThe Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Developmentâ Arnhild Lauveng (2008): âI morgen var jeg altid en lĂžveâ Mary & Tom Poppendieck (2006): âImplementing Lean Software Development: From Concept to Cashâ_______
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Ulrik og Pia har understÞttet en big room planning i en offentlig organisation: To dage, hvor ledere og medarbejdere skulle planlÊgge de nÊste tre mÄneders opgaver i fÊllesskab.Hvordan klÊder man deltagerne pÄ til at kunne vÊre i det der skal ske? Hvordan kan de stÞtte hinanden, og hvordan har lederne Þje for at de ikke pÄtager sig mere end de kan kapere?
Henrik har trÊnet en gruppe medarbejdere og ledere i en driftsorganisation i at bruge tavlestyring af opgaver. Det interessante er, at bare det at Þve sig i at overveje og forstÄ, hvad en opgave bestod i, Þgede deres evne til at fortÊlle hinanden, hvad de laver. Det bragte dem tÊttere sammen og viste en sammenhÊng i deres arbejdsmÞnstre, som de ikke havde haft mulighed for at erkende fÞr.
Stop starting, start finishing. Kan du tilbyde din hjĂŠlp med at fĂŠrdiggĂžre en opgave, der er i gang? Det er uhyre flowfremmende.
Vi nĂŠvner bl.a.:
Ulriks Gades blog: Genvind bevĂŠgeligheden â modvirk organisationens âarvĂŠvâ
Chris MacDonald: Ikke til forhandling
Tavlepraksis: Kanban
Klaus Leopold: Rethinking agile
----------
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Ulrik gennemgÄr de vigtigste pointer fra sit nye blogindlÊg med en introduktion til grundlÊggende begreber i flow: At se pÄ flaskehalse, varians og overbebyrdelse i organisationen.
Derefter dykker de ned i , at det kunne vÊre rigtig rart, hvis tingene opfÞrte sig, som vi havde forventet, og sÄdan som de plejer. Men verden er uforudsigelig og ensretning og stram styring virker ikke. Hvad gÞr man sÄ, som leder?
Henrik peger pÄ behovet for Êgte nysgerrighed i hele organisationen. Har vi de rigtige ideer, den rigtige tilgang og den rigtige forstÄelse af de behov, vi forsÞger at imÞdekomme? Og virker det pÄ en mÄde som vi gerne vil?
SĂ„danne spĂžrgsmĂ„l krĂŠver, at ledere skal ĂŠndre adfĂŠrd til selv at vĂŠre nysgerrige â hvordan gĂžr man det? Kan man som leder svare ÂŽDet ved jeg ikkeÂŽ til et spĂžrgsmĂ„l?
Undervejs taler de blandt andet om hvordan man kan skabe plads i hverdagen til de uforudsete hÊndelser, om at kunne se forskellen pÄ komplekse og komplicerede opgaver, om at vise sÄrbarhed som leder, at skabe eksperimenter som del af faste aftaler - og om at skabe systemiske lÞsninger.
___________________Vi nĂŠvner bl.a.:
Ulriks Gades Klog pÄ flow blog: Hold pÄ rampen, og tag hÄnden af hornet: En kort introduktion til flow begreber
David Snowden The Cynefin framework â Intro pĂ„ WikipediaLinkedIn posting om effekten af mĂždefri kalenderbĂ„nd
Freddy og Michael Ballé: Lead with respect
-----------------------
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?
Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vÊkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
-
Henrik lĂŠgger ud med et dilemma: PĂ„ den ene side vil vi, som ledere, gerne have at der er plads til at selvorganisere â og synes at det er et vĂŠrdifuldt element at mennesker har forskellige perspektiver. PĂ„ den anden side har vi brug for at sĂŠtte rammer og skabe forudsigelighed.
MĂ„ske er netop det dilemma med til at skabe lonely hero-ledere, der bliver efterladt alene for at trĂŠffe svĂŠre beslutninger?
Uden rammer i hverdagen, bliver organisationer orienteringslÞse, sÄ Ulrik griber fat i begrebet enabeling constraints, de skabende rammer.
Pia mÞder af og til et paradoks i de organisationer, hun arbejder med: Hos ledere er der en sameksistens af en ubevidst ansvarsfralÊggelse og en ubevidst overansvarlighed. Lyder det mÊrkeligt? Pia har et bud pÄ hvorfor de to tilstande kan vÊre til stede pÄ samme tid.
Skulle vi spÞrge os selv: Hvordan kan jeg designe en organisation, der fungerer pÄ en mÄde, sÄ jeg ikke blev lokket til at trÊde ind og vÊre overansvarlig?
Undervejs i podcasten nĂŠvner vi bl.a.:
Edwards Deming citat âA bad system will beat a good person every time.â
Anders Trillingsgaard
Dr. Roger Greenaways
LĂŠs Ulrik Gades BlogindlĂŠg: Den samvittighedsfulde leders dilemma her: https://www.klogpaaflow.dk/post/den-samvittighedsfulde-leders-dilemma-et-systemisk-perspektiv
------------------------------------------------
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vÊkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. LÊs mere pÄ klogpÄflow.dk
-
Ulrik er optaget af hvordan man kan lÊgge afstand mellem impuls og handling. Kan lederes opgave vÊre at stÞtte medarbejdere i undgÄ at drage forhastede konklusioner, ved at stille gode spÞrgsmÄl?
Henrik Sternberg studser over en leders Þnske om at skabe et fÊlles sprog omkring agile. Skal man mÄske i stedet spÞrge: Hvad er det vi gerne vil opnÄ med det, vi laver? Og hvilke vÊrktÞjer og teknologier har vi brug for til at opnÄ det, vi Þnsker?
Pia Petersen arbejder med flere ledelsesteams om at gentÊnke ledelse. NÄr en chefgruppe skal samarbejde om at lÞse en opgave, skal de samtidig navigere i de forskellige hensyn, mÄl, dagsordner og budgetter der er i gruppen. Pia opfordrer dem til at spÞrge: Har vi samtaler nok om det, der foregÄr, fÞr vi gÄr i lÞsningsmode? Ulrik svarer, fiffigt nok, med at stille Pia et spÞrgsmÄl.
Anbefalet i podcasten:John Shook: Managing to learn: Using the A3 management process to solve problems, gain momentum and leadChristiane VejlĂž: Argumenter for menneskerMatts Alvesson: The Stupidity ParadoxAnders Trillingsgaards artikel: Det mĂžgbeskidte ledelsesteam (Publiceret i bogen FĂžlelser i ledelse 2014)
-Og vi nĂŠvner Burtzoorg (link) Karl Tomm og Edgar Schein
Se hele Pias oplĂŠg pĂ„ DITâs konference om AI og ledelse fra november 2023 pĂ„ www.klogpaaflow.dk/video
______________Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?
Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vÊkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. LÊs mere pÄ klogpÄflow.dk
-
Pia Sternberg Petersen har talt pÄ en konference for ledere om at navigere i den kompleksitet, AI bringer med ind i organisationer.
Sammen med Ulrik H. Gade dykker hun ned i hvordan de indsigter, de sidste 20 Ă„rs arbejde med âagile adoptionâ har givet. Hvilke erfaringer gĂžr, at vi nu kan respondere klogt pĂ„ AI?Hvorfor Ăžnsker vi os tvĂŠrfaglige organisering, men har svĂŠrt med at slippe de mange siloer? Kunne man sĂŠtte fokus pĂ„, hvad vi skal vĂŠre bedre til, fremfor at implementere et helt rammevĂŠrk?De fleste ledere er kompetente og har gode intentioner, men deres egen hjerne og den kultur, de er del af, driller. Er lĂžsningen at lave pauser mellem impuls og handling?
Anbefalet i podcasten:
Otto Scharmer: Teori UChristiane VejlÞ: Argumenter for menneskerMatts Alvesson: The stupidity paradox-Og vi nÊvner Karl Tomms fire spÞrgsmÄlstyper undervejs.
Pias oplÊg fik sÄ god respons pÄ konferencen, at vi gik i studiet, for at kunne dele det med jer se hele foredraget her: www.klogpÄflow.dk/video______LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vÊkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. LÊs mere pÄ klogpÄflow.dk
-
Ulrik genbesÞger sin entusiasme for at skubbe til grÊnserne for selvorganisering. BehÞver teams f.eks. at vÊre faste, eller kan de fordele opgaverne mellem sig pÄ nye mÄder fra gang til gang med Open Space Technology? Og hvilken type mekanisme er nÞglen til at kunne decentralisere selv vanskelige beslutningsprocesser?
Henrik taler om selvorganisering omkring lĂŠring. Er det rigtigt arbejde at blive kompetenceudviklet? Non-violent education - hvad dĂŠkker det mon over?
Henrik og Ulrik har arbejdet med at stĂžtte lean-agile ledelsesgrupper, og trĂŠkker erfaringerne med over i en samtale om ledelse af flow-effektive organisationer med selvstyrende teams.
Podcasten slutter, som altid, med tre smÄ skridt du og din ledelsesteam kan tage.
Anbefalet i podcasten:Morten MĂŒnsters podcast # 88: ÂŽHvad sker der, nĂ„r man tager magten fra lederne? â med Ann-Christina Matzenâ
Du finder den transformationsgraf, der illustrerer gabet mellem Agile ceremonier og organisationsdesign, gentÊnkning af lederskab, samt styringsteknologier ved at scrolle ned pÄ denne side: www.agilebusinessacademy.dk
______LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
-
En situation hos en kunde har fÄet Henrik til at spÞrge: Hvis vi har en kultur, hvor helte hyldes, hvordan inviterer man sÄ til at tÊnke anderledes og tale sammen pÄ tvÊrs?
Pia er optaget af at organisationer udgÞres af de lÞbende samtaler mellem menneskene. NÄr man gÄr hjem, er der bare bygningerne tilbage. Men hvem skal tale sammen? HvornÄr? Kan ledere designe samtalesystemer?
Ulrik dykker ned i et af de agile principper: Invite over inflict. Det krĂŠver, at du bruger din nysgerrighed som leder. Og at du skaber data, for eksempel ved at spĂžrge i slutningen af alle mĂžder, om det har vĂŠret meningsskabende at deltage.
Anbefalet i podcasten:Ralph Stacey: Tools and Techniques of Leadership and Management: Meeting the Challenge of Complexity
Meeting the Challenge of Complexity . Taylor and Francis. Kindle Edition. Gary Hamel: âHumanocreacy, Revised and Updated: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Themâ
Gary Hamel: Reinventing the Technology of Human Accomplishment (video, 16:44 min.)
Alex Pentland: The new science of building great teams (Harvard Business Review)
______LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
-
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
Pia er interesseret i begrebet resiliens â og hvordan man skaber resiliens i organisationer. Og at det er helt naturligt, at man som leder taber resiliens af og til. Kunne en lĂžsning vĂŠre, at vi i ledergrupper skaber en kultur, sĂ„ ingen leder stĂ„r alene? Hvordan gĂžr man det?
Siloopdeling i organisationer skaber en afstand mellem mennesker og funktioner, der gÞr det svÊrt at se det fÊlles resultat af det arbejde, man laver, siger Henrik. Har vi organiseret os pÄ en mÄde, der er kontraproduktiv? Og hvor stammer silotÊnkningen fra? Og hvordan fÄr vi os viklet ud af den?
Ulrik har lĂŠst David J. Andersson nye bog om hvordan Andersson kom i gang med at udvikle Kanban â og tankerne bag. Har Andersson ret i at der for meget metode- og procesfokus i lean og agile? Og kan vi se os selv i den samvittighedsfulde leders dilemma?
Anbefalet i podcasten: Anders Trillingsgaard: âLedelsesteamet gentĂŠnktâ, David Andersson: ÂŽDiscovering Kanban: The Evolutionary Path to Enterprise AgilityÂŽ, Leidy Klotz: âSubtractâ, Niklas Modig: âThis is lean: Resolving the Efficiency Paradoxâ.
Og vi nÊvner forfatterne Nassim Talib og Amy C. Edmondsson._________LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
