Afleveringen

  • Cette semaine Ă  l’école du succĂšs, j’ai eu le plaisir de rencontrer la chanteuse et entrepreneure, StĂ©phanie BĂ©dard. Bien connue pour son passage Ă  l’émission Star AcadĂ©mie ainsi qu’à The Voice France, StĂ©phanie est passĂ©e, au fil des annĂ©es, de chanteuse Ă  productrice, sautant Ă  pieds joints dans le monde entrepreneurial.
    Elle nous partage ici son parcours, ses questionnements et ses rĂ©ussites, le tout marquĂ© par de nombreux essais et risques, ainsi que par une grande soif d’apprentissage. Une entrevue inspirante qui vous rappellera que le voyage est plus important que la destination!

    4:45 Comment a-t-elle vécu le passage à Star Académie?
    6:55 Qu’est-ce qu’elle a retenu le plus de son passage Ă  l’émission?
    9:05 Comment a-t-elle gĂ©rĂ© le syndrome de l’imposteur?
    12:05 Comment a-t-elle géré le passage à vide aprÚs la tournée?
    14:22 Quand est-ce que le dĂ©clic de l’entreprenariat s’est fait?
    15:33 Quelle attitude a-t-elle dĂ» dĂ©velopper lorsqu’elle s’est retrouvĂ©e seule?
    19:26 Quelle a Ă©tĂ© l’aptitude la plus difficile Ă  acquĂ©rir comme entrepreneur?
    20:00 Quelle est sa relation avec ses fans?
    21:09 Quelle raison l’a poussĂ© Ă  tenter sa chance Ă  The Voice France?
    24:22 De quoi est-elle le plus fiĂšre dans son parcours?
    25:57 A-t-elle des anecdotes d’arriùre-scùne à partager?
    27:20 A-t-elle fixé des objectifs pour son nouvel album qui sortira bientÎt?
    29:40 A-t-elle de la difficulté à gérer les guerriers du clavier?


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    L'Ă©cole du SuccĂšs est prĂ©sentĂ© par MARTIN LATULIPPE, entrepreneur social, confĂ©rencier et auteur best-seller en leadership d’inspiration.
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  • Mon invitĂ© de la semaine Ă  l’école du succĂšs est l’auteur-compositeur-interprĂšte François Lachance. François s’est fait connaĂźtre par son passage aux Ă©missions Star AcadĂ©mie ainsi que The Voice France et a depuis lancĂ© trois albums solos en plus de collaborer sur les albums de plusieurs autres personnes. Dans cette entrevue, il me partage son parcours, ses rĂ©alisations ainsi que ses Ă©checs mais aussi les grandes valeurs qui animent son travail d’artiste et entrepreneur telles que la persĂ©vĂ©rance, la rĂ©silience et l’humilitĂ©.
    2:27 Quelle part d’entrepreneuriat fait partie du travail de chanteur?
    3:22 Quel Ăąge avait-il lorsqu’il a mis ses vidĂ©os sur internet?
    7:01 Comment a-t-il bĂąti sa confiance?
    9:44 Pourquoi a-t-il choisi d’auditionner Ă  Star AcadĂ©mie avec ses propres chansons?
    12:20 Comment se sentait-il lors de sa premiĂšre audition?
    12:59 Quelle influence Wilfred Lebouthillier a eu sur lui?
    15:55 Comment a-t-il vécu sa participation à Star Académie?
    17:18 Sa participation à The Voice France a-t-elle été un choix entrepreneurial?
    18:49 A-t-il dĂ©jĂ  voulu dĂ©marrer des projets qui n’ont pas du tout fonctionnĂ©?
    19:54 Les Ă©checs apportent-ils de l’expĂ©rience?
    22:28 D’oĂč est venue l’idĂ©e d’utiliser Kick Starter pour financer son deuxiĂšme album?
    24:35 Quel genre de cadeaux a-t-il offert Ă  ceux qui l’ont financĂ©?
    27:42 A-t-il eu des mentors?
    29:07 Quelle est sa vision pour l’avenir?


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  • Mon invitĂ© de cette semaine Ă  l’école du succĂšs est nul autre que le renommĂ© chef propriĂ©taire du restaurant ToquĂ©!, Normand Laprise. Entrepreneur et chef depuis plus de vingt-ans, Normand Laprise a un parcours impressionnant au cours duquel il a appris beaucoup de choses mais d’abord l’importance de placer les relations au centre de son entreprise. Que ce soit avec les employĂ©s, les fournisseurs ou les clients. Dans cette entrevue inspirante, vous dĂ©couvrirez son parcours ainsi que les clĂ©s de son succĂšs. Bon visionnement!
    1:46 Est-ce un mythe que lorsqu’on a connu le succĂšs il n’y a plus de journĂ©es difficiles?
    2:44 Qu’est-ce qui le pousse à continuer?
    4:22 Quelle est l’histoire derriùre M. et Mme Foie Gras?
    10:20 Comment a-t-il vécu la transition entre chef et entrepreneur?
    11:27 ESt-ce que ça arrive des moments de folie en cuisine?
    15:20 Est-ce que le leadership dont il fait preuve a toujours fait partie de lui?
    18:55 Qu’a-t-il retenu des mauvaises expĂ©riences qu’il a vĂ©cu en tant qu’employĂ© en cuisine?
    19:40 Était-il le premier chef quĂ©bĂ©cois Ă  dĂ©velopper une renommĂ©e?
    22:00 La relation avec le producteur est-elle importante pour lui?
    23:25 OĂč aime-t-il aller manger? Est-ce dur pour un chef d’en accueillir un autre dans son restaurant?
    25:25 Qu’est-ce qui le rend le plus fier aujourd’hui?
    29:25 D’oĂč est venu le projet de la Brasserie T?
    33:00 Qu’est-ce qu’on peut lui souhaiter pour le futur?

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  • Mon invitĂ© de cette semaine Ă  l’école du succĂšs est le multimillionnaire et ancien dragon François Lambert. Entrepreneur passionnĂ© et bĂątisseur François Lambert a toujours eu la vision de ce qu’il voulait faire dans la vie: devenir un entrepreneur Ă  succĂšs. Il s’est fait connaĂźtre du grand public alors qu’il participait comme investisseur Ă  l’émission Dans l’oeil du Dragon. Cette homme passionnĂ© a connu la richesse Ă  l’aube de ses trente ans et participe maintenant au succĂšs de plusieurs entreprises Ă  titre d’investisseur ou de conseiller. Dans cette entrevue, il nous partage son parcours ainsi que sa vision de l’entrepreneuriat.

    2:30 La passion a-t-elle toujours fait partie de sa vie?
    4:55 Comment a-t-il fait pour rĂ©aliser son rĂȘve de devenir entrepreneur?
    12:28 Quelles sont les fois oĂč il a vĂ©cu un Ă©chec?
    15:33 Quelles sont les recettes entrepreneuriales qui fonctionnent?
    20:30 Est-ce une mission pour lui de redonner ce qu’il a appris?
    22:27 La valorisation de l’entrepreneuriat fait-elle partie de sa mission?
    27:25 Qu’est-ce qui l’attend pour la suite des choses? Quels sont ses futurs projets?
    31:05 Quel est le titre de son prochain livre?
    32:00 A-t-il une carriĂšre politique en vue?

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  • Dans cet Ă©pisode de l’école du succĂšs, j’ai eu le grand plaisir de discuter avec l’humoriste et animateur JosĂ© Gaudet. Personnage bien connu au QuĂ©bec par son immense succĂšs radiophonique Les Grandes Gueules, on peut maintenant voir JosĂ© Ă  la tĂ©lĂ©vision depuis quelques annĂ©es.

    Cumulant maintenant trente ans de carriĂšre, JosĂ© Gaudet a vĂ©cu des hauts et des bas ainsi que plusieurs remises en question. Dans cette entrevue, il nous partage son parcours, sa vision de la vie ainsi que ses rĂȘves et aspirations.

    2:35 Comment se sent-il aujourd’hui d’avoir rĂ©alisĂ© son rĂȘve d’enfant de devenir humoriste?

    4:58 Comment s’est prĂ©sentĂ©e la peur d’avoir rĂ©alisĂ© tout ce qu’il souhaitait?

    7:05 Comment a-t-il vĂ©cu la pĂ©riode pendant laquelle il vivait du succĂšs mais que le bonheur n’y Ă©tait pas?

    10:20 À quelle pĂ©riode se situait ce moment difficile?

    12:20 Au moment de la crĂ©ation Ă©taient-ils conscients de l’impact que leurs sketchs allaient avoir?

    14:32 Faire de la radio n’était pas dans son plan initial, comment est-ce arrivĂ©?

    16:00 Quels ont été les ingrédients pour faire durer le succÚs pendant vingt ans?

    19:21 Quelle Ă©tait la dynamique de l’équipe Ă  la radio?

    21:19 Étaient-ils trùs critiques l’un envers l’autre dans leurs exigences?

    23:05 Comment a-t-il fait pour balancer la vie personnelle de la vie professionnelle?

    24:50 Quelle a été sa relation avec le succÚs?

    29:15 Aprùs la radio avait-il une vision claire de ce qu’il voulait faire?

    36:18 Souhaite-il redonner aux débutants en humour ce que lui a reçu?

    38:21 Quels sont les rĂȘves qui lui restent Ă  accomplir?

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  • Notre invitĂ© de cette semaine, Mitch Garber est animĂ© par des valeursfondamentales telles l’apprentissage, la philanthropie et le travail d’équipe. Dans cette entrevue, dĂ©couvrez son parcours inspirant, son Ă©thique de travail, les clĂ©s de son succĂšs ainsi que l’homme derriĂšre l’entrepreneur. C’est donc avec beaucoup de plaisir que je vous prĂ©sente ma rencontre avec Mitch Garber

    Bien connu pour son rĂŽle de PDG de Ceasars Interactive Entertainment, il est reconnu pour ĂȘtre un des exĂ©cutif les mieux payĂ©s au monde. Il reste malgrĂ© tout un homme qui dĂ©sire demeurer accessible, facile d’approche et qui aide le monde par ses multiples projets philanthropiques.

    TrĂšs jeune, il a Ă©tĂ© mis en contact avec le monde entrepreneurial, par le biais de son pĂšre qui a enchaĂźnĂ© plusieurs expĂ©riences entrepreneuriales passant rapidement de succĂšs Ă  Ă©chec, mettant en pĂ©ril la situation financiĂšre familiale. C’est cet Ă©tat financier incertain de sa famille ainsi que l’éthique de travail de son pĂšre qui ont fait en sorte d’allumer sa fibre entrepreneuriale. TrĂšs rapidement, il a commencĂ© Ă  travailler, en distribuant les journaux d’abord puis ensuite en opĂ©rant une cantine l’étĂ©. Il avait dĂ©jĂ  dĂ©veloppĂ© un sens du travail trĂšs fort et une Ă©thique de travail qu’il a conservĂ© depuis.

    « On fait notre chance, si on reste assis sur le divan, les bonnes choses n’arriveront pas. »

    En plus de lui partager son goĂ»t pour l'entrepreneuriat, c’est aussi son pĂšre qui lui a fait comprendre l’importance de la philanthropie. En effet, celui-ci lui a appris trĂšs jeune Ă  toujours reconnaĂźtre sa chance et d’aider ceux qui en ont moins. C’est ainsi que M. Garber a intĂ©grĂ© l’importance de donner de son temps, de son argent ou encore de ses compĂ©tences. Philanthropie qu’il exerce en siĂ©geant sur le conseil d’administration de fondations ou autre organismes Ă  but non lucratif, par exemple.

    Les trois clés du succÚs

    Le succĂšs n’est cependant pas uniquement dĂ» Ă  la chance. Pour gĂ©nĂ©rer du succĂšs, trois Ă©tapes sont importantes selon lui. PremiĂšrement, il faut ĂȘtre prĂȘt Ă  apprendre. Toujours appendre plus et emmagasiner la connaissance. Monsieur Garber travaille continuellement Ă  apprendre de nouvelles choses ainsi qu’à se perfectionner sur ce qu’il connaĂźt dĂ©jĂ . Selon lui, un entrepreneur ne peut pas se contenter de connaĂźtre un nombre limitĂ© d’aspects sur la gestion d’entreprise par exemple. Il doit s’efforcer Ă  tout comprendre et par la suite, il peut mieux dĂ©lĂ©guer les aspects dont il souhaite ne pas gĂ©rer lui-mĂȘme.

    DeuxiĂšmement, travailler toujours plus fort. Se questionner Ă  savoir si on donne vraiment tout ce qu’on est capable de donner, et ĂȘtre honnĂȘte par rapport Ă  la rĂ©ponse. Un entrepreneur ne peut pas atteindre le succĂšs s’il n’est pas prĂȘt Ă  travailler fort, Ă  aller au-delĂ  des demandes et des attentes. Travailler fort, ça veut aussi dire de persĂ©vĂ©rer quand les rĂ©sultats ne sont pas Ă  la hauteur de nos attentes, de ne pas abandonner un projet qui nous tient Ă  coeur parce que certaines personnes n’y croient pas.

    Finalement, s’entourer de gens meilleurs que nous, de gens plus intelligents. Ces gens nous forcent Ă  nous dĂ©passer mais en plus, ils peuvent nous aider dans les sujets oĂč nous sommes moins efficaces. Lorsque la connaissance et le travail acharnĂ© ne donnent pas les rĂ©sultats escomptĂ©s, c’est Ă  ce moment qu’il faut savoir dĂ©lĂ©guer Ă  d’autres qui sont meilleurs que nous. C’est exactement ce que M. Garber prĂŽne dans son entreprise.

    S’entourer des bonnes personnes mais surtout dĂ©lĂ©guer

    Selon lui, tout entrepreneur devrait ĂȘtre capable de dĂ©lĂ©guer une partie de son travail. Il est impossible de tout faire soi-mĂȘme et ceux qui tentent de le faire ont une vie complĂštement dĂ©sĂ©quilibrĂ©e. L’équilibre entre sa vie personnelle et professionnelle a toujours Ă©tĂ© importante pour lui, il tĂąche donc de toujours s’entourer des meilleurs Ă  qui il peut dĂ©lĂ©guer une partie de ses tĂąches. À ceux qui n’arrivent pas Ă  le faire il propose de se poser la question « Est-ce que je dĂ©lĂšgue comme je devrais dĂ©lĂ©guer? » Souvent les entrepreneurs vont penser que personne ne peut le faire aussi bien qu’eux : c’est faux. Il suggĂšre de se regarder dans le miroir : est-ce que j’ai les bons coĂ©quipiers pour m’aider? Sinon, trouvez les bonnes personnes. S’entourer des bonnes personnes est la clĂ© pour une vie Ă©quilibrĂ©e. Vouloir l’équilibre est une chose, prendre les actions pour atteindre cet Ă©quilibre en est une autre.

    Les qualitĂ©s d’un entrepreneur de classe mondiale

    N’est pas entrepreneur qui veut l’ĂȘtre, on doit avoir des aptitudes bien prĂ©cises pour atteindre l’excellence en entrepreneuriat. Selon lui, les meilleures qualitĂ©s Ă  avoir sont une bonne Ă©thique de travail. C’est Ă  dire, ĂȘtre capable de mettre les efforts nĂ©cessaires, travailler dur et de ne pas abandonner.

    DeuxiĂšmement, s’entourer des meilleurs et ainsi construire une bonne Ă©quipe. Une Ă©quipe qualifiĂ©e et bien Ă©quilibrĂ©e permettra d’atteindre de meilleurs rĂ©sultats. Il faut donc ĂȘtre capable de travailler en Ă©quipe et pour ce faire, un entrepreneur doit pouvoir faire confiance aux autres.

    Finalement, il importe d’avoir une bonne idĂ©e, une idĂ©e compatible avec son objectif. Il lui arrive de rencontrer des entrepreneurs qui ont d’excellentes idĂ©es, des idĂ©es qui peuvent rĂ©ussir mais celles-ci sont complĂštement en dĂ©calage avec leur objectif. Par exemple, un entrepreneur a comme rĂȘve de devenir millionnaire mais son idĂ©e est une entreprise artisanale pour laquelle il existe dĂ©jĂ  beaucoup de compĂ©tition. L’idĂ©e est bonne, mais ce serait Ă©tonnant qu’il arrive Ă  devenir millionnaire avec celle-ci. On peut avoir un bon produit mais l’idĂ©e globale doit ĂȘtre adaptĂ©e Ă  l’objectif, il faut bien calculer son marchĂ© et surtout ĂȘtre rĂ©aliste.

    Une leçon importante en relations interpersonnelles

    On dit souvent de lui qu’il est une personne avec beaucoup d’aptitudes dans ses relations interpersonnelles et avec les gens. Qu’il n’a pas besoin d’écraser les autres pour rĂ©ussir. C’est un homme qui aime ĂȘtre en contact avec les gens, c’est pourquoi il est important pour lui de s’intĂ©resser aux autres. Il souhaite que les gens ne soient pas intimidĂ©s en sa prĂ©sence, par son statut ou sa richesse. C’est d’ailleurs une leçon qu’il a apprise tard dans la vie. Pendant longtemps, les gros noms, les vedettes, les entrepreneurs Ă  succĂšs l’intimidaient. Il ne savait pas comment se comporter en leur prĂ©sence, se sentant nerveux et moins important. Avec le temps, il a appris que le statut d’une personne n’en fait pas quelqu’un de diffĂ©rent. Comme tous, un entrepreneur riche ou bien connu peut ĂȘtre une bonne personne ou pas, ce n’est pas son statut qui dĂ©finit l’humain qu’il est. Il a ainsi compris que mĂȘme avec une personne respectĂ©e par son statut ou sa richesse, on peut apprendre d’elle mais elle peut aussi apprendre de nous.

    Un seul souhait pour l’avenir

    À la mi-cinquantaine, il s’interroge maintenant sur son avenir et avoue que son plus grand souhait serait d’apprendre Ă  mieux se connaĂźtre. Il aimerait ĂȘtre capable de dĂ©cider quel domaine il souhaite maintenant prioriser. Veut-il investir plus en philanthropie, en lui-mĂȘme ou encore dans de nouvelles entreprises? Il souhaite ĂȘtre capable de trouver la meilleure façon d’occuper son temps. Avec un horaire bien rempli comme le sien et des implications dans plusieurs entreprises et Ɠuvres de bienfaisance, le choix sera sans doute difficile Ă  faire!

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  • Cette semaine Ă  l’école du succĂšs, je rencontre Tina Poitras, prĂ©sidente fondatrice de Namaste Leadership et ex-athlĂšte en marche olympique. Dans cette entrevue, vous dĂ©couvrirez son parcours impressionnant dĂ©fini par la haute performance ainsi que ses trucs et conseils pour atteindre la rĂ©ussite et gĂ©nĂ©rer plus de positif dans vos vies.

    4:00 Qu’est-ce qui l’a motivĂ©e Ă  choisir la marche olympique comme discipline olympique?

    7:54 Croit-elle qu’il n’y a pas de hasard dans la vie?

    11:54 A-t-elle transfĂ©rĂ© ses acquis d’athlĂšte dans son projet entrepreneurial?

    15:52 L’entreprise a Ă©tĂ© achetĂ©e par Microsoft, comment elle a fait pour continuer Ă  chapeauter le projet suite Ă  ce rachat?

    17:44 Qu’est-ce que la haute performance pour elle?

    19:53 Est-ce que la haute performance est devenue trop individualiste?

    21:27 Y a-t-il beaucoup de vulnérabilité dans la haute performance?

    22:06 Quelles sont les contraintes qui font en sorte qu’on ne dĂ©montre pas notre vulnĂ©rabilitĂ©?

    27:35 Qu’est-ce qui est le plus prĂ©sent comme problĂšme en haute performance?

    29:45 Quels conseil donne-t-elle aux gens qui attendent la perfection pour se lancer?

    31:05 Quel a été son pire échec?

    36:15 Comment travailler la résilience?

    38:08 Quelle est l’importance des rituels dans la haute performance?

    39:50 Quelle est l’importance du laisser-aller en cas d’échec?

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  • Cette semaine, je reçois Isabelle et François-Pierre Chevalier, propriĂ©taires de l’entreprise familiale Bio-K. Ces deux entrepreneurs font partie de l’entreprise familiale depuis sa fondation dans les annĂ©es 90. C’est Ă  tour de rĂŽle qu’ils nous partagent leur vision et leurs valeurs au sein de cette entreprise florissante qui a pour mission d’amĂ©liorer la santĂ© globale des gens par les probiotiques

    Partie Un – François-Pierre

    3:15 Quelle est l’histoire de Bio-K?

    5:10 Y a-t-il eu du jugement lorsque son pĂšre a tout quittĂ© pour dĂ©marrer l’entreprise?

    6:40 Est-ce que les enfants Chevalier portent aussi la mission de l’entreprise?

    9:22 Quel a été le pire moment dans son histoire entrepreneuriale?

    11:55 A-t-il eu à redéfinir son style de leadership au fil des années?

    13:10 Y a-t-il eu des conflits lorsque les enfants ont repris la relùve de l’entreprise?

    16:19 Selon M. François-Pierre quelles sont les bonnes qualitĂ©s d’un entrepreneur agile?

    18:11 Quelles sont les stratégies utilisées pour redéfinir qui est leur client?

    19:51 Quelle est la plus grande fierté de François-Pierre à ce jour?

    20:57 Partie Deux - Isabelle

    21:22 Qu’est-ce qui a fait que Isabelle est maintenant devenue la prĂ©sidente de l’entreprise?

    22:31 Est-ce que le rÎle de leader féminin a été difficile à assumer pour Isabelle?

    25:35 Comment atteindre l’équilibre familial et bien gĂ©rer son projet sans culpabilitĂ©?

    29:05 Quelle est l’empreinte qu’elle aimerait laisser au sein de l’entreprise maintenant qu’elle en est la prĂ©sidente?

    32:25 Quelles sont les valeurs les plus importantes que leur pÚre leur a légué?

    34:08 Que peut-on souhaiter à Bio-K pour les prochaines années?

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  • Daniel Germain, faire grandir les enfants un petit-dĂ©jeuner Ă  la fois avec Martin Latulippe

    Mon invitĂ© de la semaine Ă  l’école du succĂšs est Daniel Germain, prĂ©sident-fondateur du Club des petits-dĂ©jeuners (Breakfast club Canada). Homme de cƓur et d’empathie, M. Germain a fondĂ© le club en 1994 dans le but d’offrir le repas le plus important de la journĂ©e aux enfants dans les Ă©coles de milieux dĂ©favorisĂ©s. Dans cette entrevue, vous dĂ©couvrirez l’histoire de M. Germain ainsi que son parcours dans la crĂ©ation du Club, en plus d’ĂȘtre inspirĂ©s et motivĂ©s Ă  changer le monde Ă  votre tour!

    3:35 Quelle est la situation qui l’a menĂ© Ă  fonder cette organisation?

    10:55 À l’époque de son travail en HaĂŻti, est-ce qu’il voyait son travail se transposer au QuĂ©bec?

    11:45 Est-ce qu’il a fait ce travail pour racheter ses torts de jeunesse?

    14:35 Quand le déclic de démarrer un projet au Québec est-il arrivé?

    18:44 Est-ce qu’il avait identifiĂ© problĂšme d’alimentation chez les enfants au QuĂ©bec?

    21:00 Est-ce qu’il souhaitĂ© cacher son histoire au dĂ©but du club des petits dĂ©jeuners?

    23:35 Quel est son opinion au sujet de l’impact collatĂ©ral du club?

    27:23 Quels sont les ingrédients qui ont fait en sorte que les gens se sont sentis impliqués dans la cause?

    31:04 Que dit-il aux gens qui croient ne pas pouvoir faire la différence?

    35:47 Est-ce que les entreprises jouent bien le rîle d’agents de changement?

    37:55 Est-ce que les gens devraient se poser la question sur comment changer le monde autour d’eux?

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  • Mon invitĂ©e de la semaine Ă  l’école du succĂšs est l’auteure-compositrice-interprĂšte Gabriella Laberge, bien connue pour sa participation inoubliable Ă  The Voice France en 2016. Chanteuse et musicienne depuis de nombreuses annĂ©es, Gabriella a fait preuve d’une trĂšs grande discipline pour devenir l’artiste qu’elle est aujourd’hui.

    Dans cette entrevue, elle nous partage son parcours ainsi que ses valeurs fondamentales qui sont l’humilitĂ©, la passion, le plaisir et la discipline.

    3:10 Qu’est-ce qui lui a passĂ© par l’esprit lorsque les juges se sont retournĂ©s Ă  The Voice?

    4:58 Comment c’était ĂȘtre coachĂ© par Mika dans l’émission The Voice?

    7:22 Comment vit-elle avec les montagnes russes de la vie artistique?

    9:21 Est-ce que la cĂ©lĂ©britĂ© reliĂ©e Ă  The Voice l’a fait revoir sa dĂ©finition du succĂšs?

    11:48 A-t-elle vécu de mauvaises expériences sur scÚne?

    12:37 D’oĂč tient-elle ses valeurs?

    13:43 Est-ce que ces valeurs l’aident dans l’exercice de sa carriùre?

    14:34 Quels sont les aspects les plus difficiles de sa carriĂšre?

    15:48 A-t-elle eu des mentors qui l’ont aidĂ©?

    19:09 Qu’est-ce qui l’inspire chez un artiste, dans une performance?

    20:00 Est-ce qu’elle partage son quotidien à travers ses textes?

    21:43 Comment on fait pour se prĂ©parer Ă  la sortie d’un nouvel album? A-t-elle des attentes?

    23:45 Quel place occupe le plaisir dans sa démarche artistique?

    24:29 Comment arrive-t-elle à gérer la déception?

    26:01 Quel genre de relations a-t-elle avec ses fans?

    27:55 Quelle est sa réaction face aux guerriers du clavier?

    29:25 A-t-elle une anecdote farfelue Ă  partager sur un spectacle?

    30:16 Quel est le conseil qu’elle souhaite partager aux jeunes qui souhaitent faire carriùre en musique?

    31:46 Quelle est sa définition du succÚs?

    32:39 Que peut-on lui souhaiter pour le futur?

    L'Ă©cole du SuccĂšs est prĂ©sentĂ©e par MARTIN LATULIPPE, entrepreneur social, confĂ©rencier et auteur best-seller en leadership d’inspiration.

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  • Mon invitĂ© de cette semaine Ă  l’école du succĂšs est nul autre que le champion Bruny Surin. MĂ©daillĂ© d’or au 4 fois 100 mĂštres des Jeux Olympiques de 1996, multiple mĂ©daillĂ© lors de jeux nationaux et internationaux, pĂšre de famille et entrepreneur, il a un parcours de vie grandement inspirant.

    Homme de cƓur et de passion, M. Surin nous enseigne dans cette entrevue sa philosophie de la persĂ©vĂ©rance ainsi que les clĂ©s de son succĂšs.

    3:15 À quoi s’identifie Bruny Surin aujourd’hui?

    4:40 Est-ce que le bénévolat fait partie de ses valeurs?

    5:30 Est-ce que son record de vitesse est toujours une de ses plus grandes fiertés?

    7:25 La critique des autres a-t-elle été une source de motivation?

    8:45 Qu’est-ce qui se passe dans sa tĂȘte lorsqu’il rĂ©alise enfin son rĂȘve?

    11:00 Est-ce que sa carriÚre a été débutée en retard?

    13:50 A-t-il ressenti une mission de redorer l’athlĂ©tisme aprĂšs le scandale de Ben Johnson?

    18:11 Est-ce que la confiance s’est construite au fil des ans?

    22:00 Y a-t-il beaucoup de parallùles à faire entre la carriùre d’athlùte et celle d’entrepreneur?

    23:37 D’oĂč lui vient cette rĂ©silience?

    29:30 Y a-t-il eu un incontournable qui l’a aidĂ© dans son succĂšs?

    31:20 Qu’est-ce qui constitue une bonne Ă©quipe?

    36:00 Comment a dĂ©marrĂ© le projet de ligne de vĂȘtements sportifs?

    39:05 Comment il s’est entourĂ© pour rĂ©aliser son projet entrepreneurial?

    40:38 Quelle est la mission de la Fondation Bruny Surin?

    42:08 Qu’est-ce qu’on peut lui souhaiter pour le futur?

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  • Michel Jodoin, L’Homme Qui A RĂ©volutionnĂ© La Cidriculture

    Pionnier quĂ©bĂ©cois de la cidriculture, Michel Jodoin est un homme visionnaire qui carbure aux dĂ©fis. Alors que sa famille cultivait et vendait des pommes depuis 1901, l’homme d’affaires a eu l’idĂ©e folle, dans les annĂ©es 80, d’y aller d’un changement de cap important en se lançant dans la production de cidre artisanal. Il parvient Ă  obtenir un des premiers permis de fabrication et de vente de cidre artisanal au QuĂ©bec. Le succĂšs phĂ©nomĂ©nal de son entreprise a de quoi faire tomber dans les pommes.

    2:35 Comment Michel Jodoin se définit-il?

    4:59 De quelle maniÚre a-t-il décidé de devenir cidriculteur?

    7:26 OĂč a-t-il pu parfaire ses connaissances en matiĂšre de cidre?

    9:54 D’oĂč vient la motivation?

    12:33 Qu’est-ce qui explique le succùs de son entreprise?

    14:17 Est-ce important de s’adapter à sa clientùle?

    15:44 S’adapter aux mĂ©dias sociaux, est-ce une nĂ©cessitĂ©?

    17:02 Qu’est-ce qui facilite une bonne transition d’entreprise?

    20:11 Quelle est sa plus grande fierté entrepreneuriale?

    22:16 Comment sortir de sa routine quotidienne?

    27:16 Faut-il avoir la notion de défi au coeur de sa démarche?

    28:40 Apprend-t-on davantage lorsqu’on connaĂźt des dĂ©buts modestes?

    31:00 Garder le lien avec le client et avec le produit, des essentiels?

    31:57 La discussion est-elle porteuse de solutions?

    33:29 Quel est le meilleur conseil de Michel Jodoin?

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  • David GrĂ©goire a hissĂ© une entreprise au premier rang dans le domaine du voyage.

    Expert chevronnĂ© en marketing, David GrĂ©goire est le visionnaire derriĂšre le succĂšs monstre qu’a connu l’entreprise VoyagesaRabais.com. VoilĂ  maintenant qu’il lance Monsieur eCommerce. Avec ce projet, il s’est donnĂ© pour mission de rĂ©volutionner le commerce en ligne Ă  sa maniĂšre, en misant sur ses stratĂ©gies Ă©prouvĂ©es en emailing marketing, une spĂ©cialitĂ© que plusieurs croyaient dĂ©passĂ©e.

    2:57 David GrĂ©goire Ă©tait-il prĂ©destinĂ© Ă  monter une entreprise d’envergure?
    4:42 Comment doit-on percevoir la compétition?
    6:03 À quel moment sait-on qu’on tient un succùs potentiel?
    9:06 La peur de faire des erreurs peut-elle engendrer l’abandon?
    11:39 Sous quel angle doit-on aborder l’échec?
    13:11 Qui sont les modÚles et les mentors de David Grégoire?
    15:46 Peut-on avoir une vie personnelle et une vie professionnelle?
    19:09 Comment rejoindre directement les gens au niveau marketing?
    22:40 OĂč placer ses pions pour rĂ©ussir sa campagne publicitaire?
    26:40 Faut-il miser sur les entonnoirs de vente?
    29:14 Que doit-on éviter quand on aborde les médias sociaux?
    30:39 Existe-t-il une meilleure approche pour offrir son produit?
    33:25 De quelle maniĂšre doit-on vendre sur Internet ?
    37:25 Quelles-sont les valeurs de David Grégoire?

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  • Steve Morency, de YUZU A RĂ©inventĂ© Les Restaurants De Sushis

    Steve Morency est le président de Yuzu sushi, une chaßne de restauration en pleine expansion qui étend ses tentacules partout au Canada. L'histoire de Steve Morency dans le monde de la restauration est inspirante, de par sa persévérance et sa bienveillance entrepreneuriale. Il a su maintenir le cap malgré les obstacles innombrables qui se sont dressés sur le chemin au cours de ses 15 premiÚres années du développement de sa banniÚre.


    2:25 Quand Steve Morency a-t-il découvert sa passion pour les affaires?

    6:08 À quel point peut-on nager à contre-courant?

    7:44 De quelle maniÚre peut-on traduire le succÚs populaire en succÚs monétaire?

    9:36 Est-ce difficile de faire le bon choix lorsque de nombreuses opportunités se présentent?

    12:50 Comment s’est articulĂ©e la naissance des franchises Yuzu?

    17:21 La standardisation des franchises est-elle incontournable?

    19:32 Est-ce possible de gérer son expansion tout en conservant ses principes?

    22:17 Comment choisir le bon profil pour ses franchisés?

    26:00 Voir grand ou voir trop grand?

    32:27 Pourquoi est-ce que Yuzu fonctionne bien?

    34:10 Quelle est la clé de la réussite?

    35:08 Quelle est la plus grande fierté de Steve Morency?

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  • Alain Dumas N’A Jamais Eu Peur D’Essayer

    Homme de communications, de scĂšne et de coeur et figure populaire au QuĂ©bec depuis plus de 30 ans, Alain Dumas fait rire, rĂ©flĂ©chir et inspire les foules avec l’étendue de son talent de chanteur, d’imitateur, de communicateur et d’humoriste. Il carbure Ă  la passion et reste encore et toujours un personnalitĂ© fort apprĂ©ciĂ©e du public. Que ce soit Ă  la tĂ©lĂ©vision, Ă  la radio, dans des confĂ©rences ou lors de spectacles, cet homme aux multiples talents a su se rĂ©inventer tout au long de sa carriĂšre dans le monde du divertissement, tout en demeurant intimement impliquĂ© dans des oeuvres caritatives qu’il chĂ©rit depuis 27 ans.

    3:25 Doit-on avoir peur d’essayer des choses nouvelles et de se rĂ©inventer ?

    5:13 Quelle est l’histoire derriĂšre « l’histoire » d’Alain Dumas ?

    12:05 Peut-on se tromper si on carbure Ă  la passion ?

    15:17 La confiance en soi est-elle nécessaire à la réussite ?

    21:04 Est-ce possible d’évoluer si on ne fait pas ce qu’on aime ?

    23:24 HonnĂȘtetĂ© et objectivitĂ©: est-ce obligatoire ?

    26:40 Lorsqu’on repart Ă  zĂ©ro, la peur peut-elle empĂȘcher d’avancer ?

    29:12 La « dépassion », est-ce un concept réel ?

    31:57 Faut-il ralentir pour mieux ressentir ?

    36:04 S’apitoyer sur son sort ou ĂȘtre reconnaissant ?

    39:27 Doit-on s’arrĂȘter pour rĂ©flĂ©chir ?

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  • Se DĂ©marquer En Affaires Avec Une Simple Poche

    L’entrepreneur Anthony Vendrame est le PDG de Poches et fils, une entreprise qui ne cesse d’impressionner par sa simplicitĂ© et sa crĂ©ativitĂ©. Quand Anthony Vendrame a dĂ©cidĂ© de lancer une compagnie dont l’activitĂ© principale consiste tout bonnement dans l’offre d’une ligne de T-shirts Ă  poches originales, alors qu’il Ă©tait encore sur les bancs d’école, peu de gens avaient envisagĂ© un succĂšs aussi retentissant que celui de Poches et fils. Chaque jour, l’aventure en affaires de ce visionnaire continue d’impressionner, mais lui demeure terre Ă  terre et s’assure de ne jamais se prendre au sĂ©rieux, question de continuer Ă  s’amuser au quotidien.


    3:01 Que fait l’entreprise Poches et fils?

    4:21 Comment s’est amorcĂ©e l’aventure entrepreneuriale d’Anthony Vendrame?

    5:46 À quel moment a-t-il rĂ©alisĂ© le potentiel de son idĂ©e?

    7:17 De quelle maniĂšre s’est articulĂ© le marketing Ă  la base de l’entreprise?

    9:14 Comment peut-on susciter l’engagement quand on ne se prend pas au sĂ©rieux?

    11:12 La visibilité de la télé à grande écoute a-t-elle changé la donne?

    13:10 SĂ©duire des investisseurs avec une poche, est-ce utopique?

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    15:11 À quel moment la thĂ©orie acadĂ©mique rejoint-elle le rĂ©el en affaires?

    16:50 Quel est le plus gros défi de gérer une croissance fulgurante?

    19:03 D’oĂč vient la crĂ©ativitĂ© chez Poches et fils?

    20:36 Comment se démarquer au niveau marketing?

    23:00 Quel est le conseil d’Anthony Vendrame sur l’utilitĂ© des rĂ©seaux sociaux?

    24:30 Les apprentissages acquis du sport de haut niveau se transposent-ils en entreprise?

    27:19 Comment peut-on partager et propager une culture d’entreprise?

    31:07 Quelles qualités sont essentielles au succÚs selon le PDG de Poches et fils?

  • Sam Vermette RĂ©volutionne Le Transport En Commun Un Glissement De Doigt À La Fois

    Sam Vermette est le co-fondateur et le CEO de l’application Transit App, qui chaque jour aide des dizaines de milliers de personnes qui ont recours aux diffĂ©rents services de transport en commun Ă  atteindre plus aisĂ©ment leur destination. De dĂ©buts humbles, l’entrepreneur vise maintenant Ă  changer le monde du transport en commun via son entreprise qui figure en tĂȘte de liste aux États-Unis pour les applications dĂ©diĂ©es au transport en commun.

    2 :19 Sam Vermette a-t-il la fibre entrepreneuriale dans le sang?

    5 :19 D’oĂč vient son intĂ©rĂȘt pour la programmation?

    6 :49 Comment identifier le produit idéal quand on se lance en affaires?

    8 :38 Qu’est-ce que Transit App?

    11 :45 Quel est le dĂ©fi quand on passe d’artiste Ă  entrepreneur?

    15 :26 Quel est le profil d’affaires de Sam Vermette?

    17 :59 Est-ce que la vente est un talent inné?

    20 :58 De quelle maniÚre un entrepreneur doit-il gérer les déceptions?

    22 :53 Comment se passe la troisiÚme révolution du transport?

    25 :16 Quelle est la responsabilité de Transit App, selon lui?

    27 :45 Vendre du rĂȘve, est-ce une erreur qui finit par rattraper?

    28 :54 Qu’est-ce que le succùs?

    30 :46 Quelles sont les trois clés de la progression pour Sam Vermette?

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  • Isabelle Huot Se Nourrit De Sa Passion Pour L’Entrepreneuriat

    RĂ©putĂ©e nutritionniste, Isabelle Huot est passĂ©e maĂźtre dans l’art de vulgariser son savoir scientifique pour inspirer les gens Ă  entretenir une meilleure relation avec leur alimentation. Auteure de plusieurs best-sellers et prĂ©sente sur une multitude de plateformes mĂ©diatiques, elle a lancĂ© en 2009 les cliniques Kilo solution, qui ont connu un engouement rĂ©el. S’appuyant sur ce succĂšs, elle a lancĂ© une gamme de prĂȘt-Ă -manger minceur surgelĂ© et livrĂ© Ă  domicile, ce qui va propulser son entreprise vers une aventure encore plus inspirante.

    .

    2:38 Qui sont les modùles d’Isabelle Huot?

    3:17 Est-ce important de savoir vulgariser sa science?

    5:30 Qu’est-ce qui l’a poussĂ©e Ă  Ă©crire sur la nutrition?

    6:39 Comment Ă©viter de manger ses Ă©motions?

    8:12 D’oĂč vient son esprit entrepreneurial?

    12:01 Être connue, est-ce un synonyme de succùs?

    13:29 Quand doit-on décider entre continuer et abandonner?

    16:03 Est-ce une erreur de viser le sommet trop rapidement?

    16:40 D’oĂč vient l’illusion du succĂšs instantanĂ©?

    19:08 Comment rĂ©tablir l’équilibre entre travailler et dĂ©lĂ©guer?

    21:39 Qui est le mentor d’Isabelle Huot?

    24:38 Comment manoeuvrer face aux différentes opportunités qui se présentent?

    25:18 L’altruisme, est-ce une qualitĂ© nĂ©cessaire?

    28:21 Quels sont les bases d’une bonne nutrition?

    31:19 Doit-on se gñter à l’occasion?

    33:14 L’expansion vers l’Europe, est-ce une utopie?

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  • Bruno Pelletier: SuccĂšs Sur Plus De Trois DĂ©cennies

    Auteur, compositeur et interprĂšte depuis plus de trois dĂ©cennies, Bruno Pelletier n’a plus besoin de prĂ©sentation. AprĂšs s’ĂȘtre fait connaĂźtre du grand public dans l’opĂ©ra rock Starmania, sa carriĂšre est passĂ©e Ă  un niveau supĂ©rieur quand on lui a confiĂ© le rĂŽle de GrĂ©goire dans Notre Dame de Paris. Fort d’une parcours parsemĂ© de succĂšs et de disques platine, il a collaborĂ© avec les plus grands artistes de la francophonie Ă  travers le monde.

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    2:26 L’avant Notre Dame de Paris

    4:56 Faut-il un plan de carriÚre pour réussir dans le monde artistique?

    5:45 L’instinct de survie peut-il ouvrir des portes?

    7:15 De quelle façon l’aventure des comĂ©dies musicales a-t-elle pris naissance?

    9:10 Comment parvenir Ă  provoquer les choses?

    10:55 La pression à la source de la création se gÚre-t-elle bien?

    13:58 Les mauvaises critiques ont-elles plus de poids que les bonnes?

    17:52 Est-on trop exigeant envers soi-mĂȘme?

    21:23 Comment ne pas se faire oublier?

    27:01 De quoi Bruno Pelletier est-il le plus fier?

    31:26 Quelle est la définition du succÚs?

    35:10 Pourquoi chanter?

    40:56 Est-ce une nécessité de marquer une pause, de décrocher?

    43:18 Comment naviguer entre réalité et la perception des gens?

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  • Quand Marc BĂ©dard a laissĂ© tomber une carriĂšre de rĂȘve pour se lancer en affaires avec comme objectif de rĂ©volutionner le monde du vĂ©hicule Ă©lectrique, peu de gens croyaient en son projet. Aujourd’hui, cet entrepreneur visionnaire est prĂ©sident de la compagnie Électrique Lion, une entreprise qui s’est Ă©tablie comme Ă©tant un joueur clĂ© dans le monde de l’électrification des transports. Marc BĂ©dard a tout misĂ© sur son rĂȘve et a su faire de sa compagnie un leader mondial dans le monde des autobus et des camions Ă©lectriques.


    2:46 Comment est-on perçu quand on réinvente le marché des autobus et des camions?

    3:42 Quelle est la mission de la compagnie Électrique Lion?

    4:00 La passion peut-elle mener au succĂšs?

    4:52 Comment procéder à un choix de technologie éclairé pour son entreprise?

    9:35 Tout risquer pour une idée, est-ce rationnel?

    12:12 Quand on est seul à y croire, est-ce difficile de persévérer?

    13:20 Apprendre de ses erreurs, est-ce une nécessité?

    15:10 RĂ©silience et persĂ©vĂ©rance, l’équation gagnante?

    17:16 Le stress est-il synonyme de perte de focus à travers les embûches?

    19:06 Lion et Tesla, des compétiteurs?

    22:03 Avoir l’audace de ses ambitions, est-ce une utopie?

    25:38 Doit-on transmettre son message Ă  travers la passion?

    27:10 Admettre et ne pas répéter ses erreurs

    27:55 NaĂźt-on entrepreneur?

    30:33 À quel ñge faut-il se lancer en affaires?

    33:02 Qui sont les mentors de marc BĂ©dard?

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