Afleveringen
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Dans cet Ă©pisode, nous poursuivons la conversation avec Sandrine Lilienfeld. AprĂšs avoir explorĂ© son expĂ©rience chez Naf Naf, GĂ©rard Darel et Caroll, cette deuxiĂšme partie plonge dans son parcours intense chez CamaĂŻeu, marquĂ© par la tentative de sauvetage de lâentreprise avant sa liquidation, et son passage rapide chez Pimkie.
Sandrine revient avec transparence sur les dĂ©fis de la gestion en pĂ©riode de crise, lâimportance de dire la vĂ©ritĂ© aux Ă©quipes, et les leçons quâelle a tirĂ©es de ces expĂ©riences. Elle partage Ă©galement sa vision dâun pouvoir inclusif et collaboratif, ainsi que ses rĂ©flexions sur lâexclusion des seniors et des personnes en situation de handicap dans les organisations et la sociĂ©tĂ©.
En bref : Une immersion dans les coulisses du leadership en temps de crise, oĂč courage, rĂ©silience et humanitĂ© se rencontrent. đ
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Dans ce premier volet de deux Ă©pisodes, Sandrine Lilienfeld, ancienne directrice gĂ©nĂ©rale de Naf Naf, GĂ©rard Darel et Caroll International, nous plonge dans son parcours de dirigeante. Elle y dĂ©voile sa vision du pouvoir, qui consiste avant tout Ă fĂ©dĂ©rer et inspirer, plutĂŽt qu'Ă rechercher le pouvoir pour lui-mĂȘme.
Elle aborde les dĂ©fis stratĂ©giques et humains rencontrĂ©s dans ces entreprises, partageant des expĂ©riences variĂ©es de restructurations, de gestion dâĂ©quipes et de repositionnements de marque. Sandrine s'attache Ă bĂątir des comitĂ©s de direction basĂ©s sur la collaboration et l'authenticitĂ©, en favorisant des environnements sans jeux de pouvoir, et en cultivant un leadership qui valorise la crĂ©ativitĂ© et le droit Ă lâerreur.
En bref, dans cet Ă©pisode, nous abordons les sujets de :
Pouvoir distribué : fédérer plutÎt que dominer
Droit Ă l'erreur : encourager la prise de risque
Transformation : repositionnement de marques et restructuration
Collaboration : bĂątir un environnement sans jeux politiques
Leadership humain : authenticité et proximité avec le terrain
La suite de cet échange sera partagé dans le prochain épisode, le 24 novembre. Nous aborderons la liquidation de Camaïeux et son passage chez Pimkie.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Cet épisode est un moment spécial car il s'agit de la premiÚre table ronde enregistrée avec une audience et en partenariat avec le réseau ComÚte.
Trois invité·es pour Ă©changer sur la question du syndrome de lâimpostrice et de la lĂ©gitimitĂ© des femmes Ă occuper des postes de pouvoir :
Adeline Afflatet, DG de BU, Galileo Global Education
Julie de Comarmond, Ex-DRH, LVMH
et Gaël Chùtelain-Berry, Auteur et Podcaster @Happywork
Il et elles explorent les changements nécessaires pour que les femmes n'aient plus à prouver leur valeur dans des environnements dominés par des codes masculins. L'épisode aborde l'importance de repenser la représentation du pouvoir, en se tournant vers un modÚle distribué et partagé, qui inclut toutes les voix.
Ă travers des exemples concrets, les intervenant·es remettent en question les attentes genrĂ©es en matiĂšre de leadership et appellent Ă une transformation des environnements de travail pour y intĂ©grer plus dâinclusion, de coopĂ©ration et de solidaritĂ©. En repensant les rĂšgles dâentreprise il et elles montrent quâil est possible de crĂ©er des environnements de travail plus adaptĂ©s aux ambitions des femmes et de redĂ©finir le pouvoir de façon plus Ă©quitable et partagĂ©e.
Un épisode qui ouvre de nouvelles perspectives pour penser et redéfinir le leadership de demain.
Belle Ă©coute et dites nous ce que vous en pensez en commentaires !
Sources citées :
Soi un homme ma fille, faut-il ĂȘtre un homme pour ĂȘtre PDG, GaĂ«l Chatelain Berry
L'entreprise, une affaire de coeur, Hubert Joly
Le leadership n'a pas de sexe | Sarah Saint-Michel | TEDxLaRochelleWomen
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Sabrina Kemel, avocate associĂ©e de FTMS en droit social, incarne une Ă©nergie de persĂ©vĂ©rance et dâaudace. Elle nous raconte son parcours avec sincĂ©ritĂ©, oĂč chaque dĂ©fi est perçu comme une opportunitĂ© de grandir. Pour elle, tout est possible, Ă condition dâoser et de continuer Ă avancer, peu importe les obstacles rencontrĂ©s. Rien nâa jamais freinĂ© ses ambitions.
Sa vision du pouvoir est inspirante et collective. Elle met en avant un leadership fondĂ© sur l'inclusion et la capacitĂ© Ă fĂ©dĂ©rer, valorisant l'impact que lâon peut avoir en travaillant ensemble. La rĂ©ussite, quâelle soit personnelle ou professionnelle, se construit en Ă©quilibre, en assumant pleinement qui lâon est, tout en Ă©tant un moteur de changement pour les autres.
Cet épisode est une ode à la résilience et à l'empowerment, un appel à croire en ses capacités et à avancer avec confiance, tout en restant fidÚle à ses valeurs et en favorisant le succÚs collectif.
En bref, dans cet épisode, nous parlons de résilience, d'empowerment, d'inclusion, de leadership, de confiance en soi, de persévérance, de fédérer les autres, et du pouvoir collectif.
Bonne Ă©coute !
Pensez Ă commenter l'Ă©pisode pour nous dire ce que vous en pensez.
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CĂ©line Stein, co-directrice d'Octopus Energy France, nous partage une vision du leadership profondĂ©ment ancrĂ©e dans l'humain et la collaboration. Pour elle, le pouvoir ne se mesure pas par lâautoritĂ©, mais par l'impact collectif gĂ©nĂ©rĂ© en travaillant ensemble. Avec une approche rafraĂźchissante, elle nous plonge au cĆur de la co-direction, un modĂšle qui valorise la confrontation dâidĂ©es, le soutien mutuel, et oĂč les dĂ©cisions ne reposent plus sur une seule personne. C'est un leadership qui renforce l'agilitĂ© des Ă©quipes tout en crĂ©ant une dynamique plus inclusive.
CĂ©line met Ă©galement en lumiĂšre lâimportance dâun environnement de travail oĂč chacun·e peut sâexprimer librement dans un cadre respectueux et bienveillant. Elle nous partage les actions concrĂštes mises en place chez Octopus Energy pour promouvoir le bien-ĂȘtre et la diversitĂ©, tout en soulignant la nĂ©cessitĂ© de dĂ©construire activement les comportements discriminants. Ses paroles sont une invitation Ă crĂ©er des espaces de travail authentiques, oĂč les valeurs ne sont pas de simples slogans, mais une rĂ©alitĂ© vĂ©cue chaque jour.
Cet échange nous rappelle que le leadership ne se limite pas à un titre, mais repose sur la confiance partagée et un impact positif sur les autres.
En bref, dans cet Ă©pisode, nous parlons d'inclusivitĂ©, de confiance en soi, d'Ă©galitĂ©, de parentalitĂ©, d'autoritĂ©, de management, de valeurs, de bienveillance, d'ouverture dâesprit, et de lĂ©gitimitĂ©.
Bonne Ă©coute !
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Thé et consentement : https://youtu.be/S-50iVx_yxU?si=NZj9gFSYAYjZvZFM
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ClĂ©mence Guerrand, pianiste concertiste et colonelle rĂ©serviste au sein de la Gendarmerie nationale, est Ă©galement la fondatrice de lâassociation MAWOMA, un concours qui donne de la visibilitĂ© aux femmes cheffes dâorchestre. TrĂšs engagĂ©e dans la lutte contre les violences faites aux femmes et aux enfants, elle est aussi reconnue comme une femme dâinfluence dans le domaine culturel.
Dans cet Ă©pisode, ClĂ©mence partage sa vision du pouvoir et de la vulnĂ©rabilitĂ© auxquels les femmes peuvent ĂȘtre confrontĂ©es. Nous explorons les obstacles spĂ©cifiques que les femmes rencontrent dans le monde de la musique et au-delĂ , particuliĂšrement lorsquâil sâagit de prendre des postes de leadership. ClĂ©mence Ă©voque la nĂ©cessitĂ© de redĂ©finir le pouvoir, en promouvant un modĂšle de leadership partagĂ© et bienveillant.
Elle insiste sur lâimportance de lâĂ©ducation et de la culture pour transformer les mentalitĂ©s, et souligne lâamour comme fondement essentiel de la sociĂ©tĂ©. Au fil de nos Ă©changes, nous abordons Ă©galement les dĂ©fis que rencontrent les femmes dans le monde professionnel et judiciaire, notamment lorsquâelles sont victimes de violences, et ClĂ©mence partage son propre parcours et ses engagements pour un monde plus Ă©galitaire.
En raison de la nature de cet Ă©pisode, je me permets de rappeler le 3919, numĂ©ro d'Ă©coute pour les violences conjugales, Ă appeler si vous ĂȘtes concernĂ©e.
En bref, cet épisode aborde : leadership dans la musique, cheffes d'orchestre, violence domestique, vulnérabilité, violence systémique, et faire sa place.
Bonne Ă©coute !
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Pour assister Ă la table ronde Le Pouvoir au FĂ©minin x RĂ©seau ComĂšte, c'est ici
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Références citées :
Marina Chiche
Statistiques sur les violences domestiques
Justice : la colĂšre qui monte : Plaidoyer pour une refondation complĂšte, BĂ©atrice BrugĂšre
Un podcast Ă soi : https://www.arte-campus.fr/program/un-podcast-a-soi-inceste-et-pedocriminalite-la-loi-du-silence
Notre silence nous a laissées seules, Judith Chema
Article sur la psychanalyse et Misogynie
Information sur l'aliénation parentale
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CĂ©line Camilleri, directrice gĂ©nĂ©rale de Haleon et fondatrice de Grossesse SantĂ©, une association dĂ©diĂ©e Ă une meilleure prise en charge de la prĂ©-Ă©clampsie, nous partage sa vision du management, qu'elle a construite en sâinspirant des femmes qui lâont mentorĂ©e tout en se dĂ©tachant des modĂšles virils qui ne lui convenaient pas.
Pour CĂ©line, la joie est au cĆur de son leadership. Franche et expressive, elle nous parle de lâimportance de l'intelligence Ă©motionnelle dans les entreprises, et de la nĂ©cessitĂ© de croire en son intuition pour prendre des dĂ©cisions. Cet Ă©pisode montre quâil est possible de rester soi-mĂȘme tout en Ă©tant un leader authentique, et de dĂ©velopper sa confiance en soi grĂące aux interactions et Ă lâĂ©coute active des autres.
En bref, cet épisode traite de : confiance en soi, leadership, intelligence émotionnelle, intuition, écoute active, management, joie, valeurs, authenticité, et égalité.
Bonne Ă©coute !
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Table ronde : https://www.eventbrite.com/e/billets-du-syndrome-de-limpostrice-a-la-legitimite-des-femmes-au-pouvoir-1011333534827?aff=oddtdtcreator
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Références citées :
Mon combat pour le coeur des femmes : Agir avant qu'il ne soit trop tard, Claire Mounier-Vehier
La maison de la rue en pente sur Arte
Soi un homme ma fille, faut il ĂȘtre un homme pour devenir PDG ?, GaĂ«l Chatelain-Berry
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Bienvenue dans la saison 2 qui, au fil des interviews définira les environnements de confiance dans lesquels femmes et hommes se sentent légitime à prendre position.
PlutÎt de parler de la confiance en soi des femmes, c'est de la remise en question de leur légitimité par la société que nous irons questionner.
Cette saison présentera aussi différemment format avec, toujours des interviews de femmes dirigeantes, mais aussi des tables rondes avec l'intervention d'expert·es.
Si cette saison vous donne envie, pensez Ă nous le partager :
Sur les plateformes d'Ă©coutes
ou sur les réseaux :
https://www.linkedin.com/company/le-pouvoir-au-féminin
https://www.instagram.com/lepouvoiraufeminin_podcast/
Pour connaßtre les informations sur les tables rondes et vous joindre à nous pour échanger, suivez le podcast sur les réseaux ou retrouvez toutes les informations sur le site : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr
A bientĂŽt
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L'intersaison arrive à sa fin, je vous propose des extraits des premiers épisodes de la saison 2 qui sera autour des environnements de confiance, avant de se retrouver en septembre pour le début de la saison.
Vous pouvez bien sûr, d'ici là , prendre le temps d'écouter les épisodes que vous auriez loupé en saison 1 ;)
Et je vous souhaite un trÚs bel été !
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Les femmes parlent peu d'argent, et ce podcast ne fait pas exception. C'est un sujet rarement abordĂ©, et pourtant, dans un podcast intitulĂ© Le Pouvoir, ne devrait-il pas ĂȘtre plus central ?
Dans cet Ă©pisode d'intersaison, nous revenons sur les extraits qui Ă©voquent les questions de salaires et d'investissementde son argent. Je vous propose ensuite une rĂ©flexion sur votre rapport au pouvoir et Ă l'argent, et sur ce que cela signifie dans un monde oĂč les inĂ©galitĂ©s salariales et le tabou autour de l'argent persistent.
Cet épisode explore donc les liens entre pouvoir, argent, inégalités salariales, investissement, la notion de care, la répartition des salaires, et le rÎle central de l'argent comme vecteur de pouvoir.
Bonne Ă©coute !
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Références
BaromĂštre de lâAPEC : Cadres 15% de plus : https://corporate.apec.fr/home/actus-medias/toutes-nos-actualites/barometre-2023-de-la-remuneration-cadres--le-compte-ny-est-toujours-pas-pour-les-femmes.html#:~:text=Ainsi%2C%20l'Ă©cart%20de%20salaire,les%2055%20ans%20et%20plus.
Etiude de 2022 de lâAutoritĂ© des MarchĂ©s Financiers : 22% des femmes investissent en bourse contre 35% : https://www.wiseed.com/blog/articles/les-femmes-et-l-investissement-en-2024#
https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/les-femmes-qui-parlent-d-argent-ne-sont-pas-des-garces-elles-sont-lucides
https://plancash.fr/
https://vivesmedia.fr/
Compte Instagram Ă part Ă©gale : https://www.instagram.com/a.parts.egales/
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La maternité et la parentalité restent des sujets centraux pour l'évolution professionnelle des femmes, qu'elles choisissent d'avoir des enfants ou non. Dans cet épisode, nous partageons des extraits d'interviews de femmes qui évoquent les obstacles qu'elles ont rencontrés en lien avec la parentalité et leur carriÚre. Elles livrent leur vision sur la place de la parentalité en entreprise et les injonctions qui l'accompagnent.
Cet épisode est réalisé en partenariat avec Mathilde Dégremont, spécialiste des parallÚles entre management et parentalité à travers chaßne Youtube. Elle aborde ici le syndrome de l'imposture maternelle, un concept peu discuté, mais qui a un impact significatif sur la légitimité des femmes dans le monde professionnel. Mathilde partage également des actions concrÚtes que les entreprises peuvent adopter pour soutenir une culture inclusive et favoriser l'égalité.
Pour aller plus loin, Mathilde Dégremont a également écrit le livre Le Management en pratique. Comment construire votre propre méthode ? et vous pouvez la retrouver sur LinkedIn pour échanger davantage sur l'empowerment et l'importance de l'intelligence collective dans le milieu professionnel.
Les concepts que nous abordons dans cet épisode incluent : parentalité, inclusion, égalité en entreprise, légitimité, résilience, management, confiance en soi, et accompagnement.
Bonne Ă©coute !
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Références :
Les Ă©pisodes du podcast : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcast
EnquĂȘte The Bosom Project : https://contenu.thebosonproject.com/enquete-travail-parentalite-une-difficile-articulation
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Les injonctions de genre sont les attentes que nous projetons en fonction du genre de la personne en face de nous. Ces attentes trouvent leurs racines dans nos origines judéo-chrétiennes, associant aux femmes des caractéristiques comme la passivité, la culpabilité, ou la douceur.
Face aux codes virils du management (Ă©pisode Intersaison #1), ces injonctions crĂ©ent un dĂ©calage dans lequel les femmes doivent utiliser des techniques dâadaptation pour sâintĂ©grer. Cet Ă©pisode revisite des extraits prĂ©cĂ©dents sur ces injonctions, puis explore des Ă©tudes sur leurs origines et propose des pistes pour favoriser davantage d'inclusion et sortir de ces schĂ©mas.
Les concepts abordĂ©s incluent : inclusion, injonctions de genre, stĂ©rĂ©otypes, Ă©galitĂ©, management, postures de leadership, virilitĂ©, et techniques dâadaptation, avec des perspectives issues de confĂ©rences sur le leadership.
Bonne Ă©coute !
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Références :
Les Ă©pisodes du podcast : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcast
https://www.virginiaschein.com/about
Leadership au FĂ©minin, Elena Fourest (2010)
https://www.francetvinfo.fr/societe/violences-faites-aux-femmes/sexisme-ordinaire-au-travail-huit-femmes-sur-10-estiment-que-les-attitudes-et-decisions-sexistes-sont-regulieres-au-travail-d-apres-un-barometre_5888317.html
https://www.haut-conseil-egalite.gouv.fr/IMG/pdf/barome_tre_sexisme_2024_-_viavoice_pour_le_hce.pdf
https://shs.hal.science/halshs-01629222/document
https://www.philonomist.com/fr/article/opting-out-ces-salaries-qui-refusent-de-devenir-managers
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Dans ce premier épisode d'intersaison, je vous propose une sélection d'extraits qui met en lumiÚre la vision des femmes sur le management, en particulier leur regard sur les codes virils auxquels elles ne s'identifient pas.
Ces extraits sont suivis d'une réflexion sur l'historique du management, principalement construit par des hommes, et sur l'impact que cela a eu sur l'inclusion des femmes dans des postes à responsabilité. Cet épisode explore également des pistes pour sortir de ces codes traditionnels et montre en quoi cela peut avoir un effet positif sur l'évolution des entreprises.
Les concepts abordés incluent : les stéréotypes de genre, l'égalité, la culture managériale, l'histoire du management, et le pouvoir d'influence, avec une ouverture sur des conférences sur le leadership.
Bonne Ă©coute !
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Références :
Les Ă©pisodes du podcast : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcast
https://www.mieux-lemag.fr/articles/lhistoire-du-management-par-thibault-le-texier/
https://www.linkedin.com/pulse/ma-petite-histoire-des-grandes-th%C3%A9ories-du-management-r%C3%A9my-jourdan/
https://www.gd2c.ch/Documents/Le%20management%20une%20histoire%20vieille%20comme%20le%20monde.pdf
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Episode de Bilan donc nouveau format oĂč je prend la parole pendant une dizaine de minutes pour vous parler de la genĂšse du podcast, des grandes thĂ©matiques abordĂ©es au fil des interviews et ce que je prĂ©voies pour la suite !
Plus que jamais j'ai besoin de vos retours sur cette saison et les Ă©pisodes Ă venir.
Belle Ă©coute !
Et pour l'occasion, je vous ai créé un jingle avec la compilation d'extraits d'interviews. Saurez-vous les reconnaßtre ?
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Barbara Sessa est Directrice EuropĂ©enne Produits chez Mastercard et responsable du rĂ©seau de femmes de MasterCard en France, quâelle souhaite rendre accessible Ă©galement aux hommes et Ă d'autres organisations pour partager des pratiques d'inclusion et promouvoir l'Ă©galitĂ© femmes-hommes en entreprise.
TrĂšs engagĂ©e sur ce sujet, Barbara refuse de parler de la "cause des femmes" : pour elle, il est temps que les femmes prennent la place quâelles mĂ©ritent, en s'appuyant sur leur empowerment et leur rĂ©silience. Ensemble, nous revenons sur les avancĂ©es rĂ©alisĂ©es et les dĂ©fis qui restent Ă relever pour parvenir Ă un Ă©quilibre juste.
Pour ce dernier Ă©pisode de la saison, nous explorons des sujets essentiels comme la paritĂ© salariale, le syndrome de lâimposteur, la prise de parole, le manque de role models, le sexisme ordinaire, et la sororitĂ©, tout en Ă©voquant les lois CopĂ©-Zimmermann et Rixain qui ont marquĂ© des Ă©tapes importantes dans cette lutte.
Bonne Ă©coute !
Références citées
- Financiâelles : https://www.financielles.org
- You're Not Broke You're Pre-Rich, Emilie Bellet
- My Fenix : https://www.myfenix.co
- Echange entre hommes sur la ménaupose sur CNews
- Concert de Michel Sardou
- Rapport du Haut Conseil Ă lâEtat
- Loi sur lâĂ©quitĂ© salariale au QuĂ©bec
- Article du FMI sur les bienfaits de lâĂ©quitĂ© salarial
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Dominique Maire, aujourd'hui conseillĂšre Ă Val d'IsĂšre (73), a Ă©tĂ© la premiĂšre femme membre du COMEX d'Air Liquide en 2001. Une Ă©poque pas si lointaine, mais pourtant bien diffĂ©rente. Dominique fait partie des pionniĂšres qui ont ouvert la voie Ă tant d'autres. Membre active dâInterElles, un rĂ©seau inter-entreprises dĂ©diĂ© Ă la sororitĂ© et Ă l'avancement des droits des femmes, elle continue de s'engager pour une sociĂ©tĂ© plus juste, tant en entreprise que dans la vie publique.
Dans cet épisode, Dominique nous fait part de sa vision, à la fois sur son expérience passée et sur l'évolution du rÎle des femmes aujourd'hui. Nous retraçons l'histoire des combats féminins dans les organisations et les défis qui restent à relever pour parvenir à un véritable équilibre femme-homme.
En bref, nous parlons de : devoir se conformer aux attentes masculines, indépendance financiÚre des femmes, casser les codes, quotas, pouvoir de l'intuition, équilibre, leadership des femmes, prendre la parole, et femmes en politique.
Bonne Ă©coute !
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Références citées :
Numéro Une, film de Tonie Marschall (2017)
Le diable s'habille en Prada - film 2006 & livre de Lauren Weisberger
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Ăpisode spĂ©cial pour ce 8 mars avec Elodie Costet, Assistante Maternelle, mais pas seulement⊠Elle est Ă©galement autrice depuis 10 ans et crĂ©atrice depuis cette annĂ©e.
Ce podcast est nĂ© du constat partagĂ© par de nombreuses femmes interviewĂ©es, qui mettent en avant l'importance de la sororitĂ© â le soutien entre femmes â qui a Ă©tĂ© essentiel Ă leur Ă©panouissement professionnel.
Beaucoup de femmes, directrices, mentionnent Ă©galement spontanĂ©ment leurs enfants lorsqu'elles parlent de leur carriĂšre, mĂȘme sans que la question soit posĂ©e. Enfin, l'Ă©ducation est souvent vue comme un levier clĂ© pour faire Ă©voluer la sociĂ©tĂ© vers plus de justice et d'inclusion.
Avec Elodie, nous abordons ces sujets, tout en explorant la charge mentale, le poids des jugements, et la maniÚre dont la résilience et la confiance peuvent aider à se réaliser pleinement.
Cet épisode nous plonge également dans des réflexions sur la visibilité et l'invisibilité, tout en offrant un regard authentique sur la maniÚre dont les femmes peuvent créer de l'espace pour elles dans un monde en transformation.
Bonne Ă©coute !
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Références citées :
Tous ses livres de chez Sharon Kena edition, ici : https://booknode.com/auteur/elodie-costet
Son instagram : https://www.instagram.com/elodie.c.auteur/
Ses créations c'est ici : https://www.instagram.com/atelier_sacholia/
l'odyssée des femmes, Murielle Sac, édition l'iconoclaste
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La retranscription de lâĂ©pisode dans lâarticle : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/post/le-pouvoir-des-nounous
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Ann Avril, est Directrice GĂ©nĂ©rale de l'UNICEF France depuis 2021 aprĂšs avoir Ă©tĂ© DGA. Ce qui lâinsupporte par-dessus tout, câest dâĂȘtre ramenĂ©e Ă son genre. Elle insiste sur lâimportance de lâinclusion et rappelle que la place occupĂ©e par une personne doit ĂȘtre une question de compĂ©tences et de projet, et jamais de genre.
En tant quâambassadrice de lâUNICEF en France, Ann souligne que, malgrĂ© un socle de droits favorable, des inĂ©galitĂ©s persistent dans la scolarisation des enfants. Elle met en avant la nĂ©cessitĂ© de rester rĂ©silient et de continuer Ă lutter pour une Ă©galitĂ© rĂ©elle, tout en ayant une vision dâavenir plus juste.
Au cours de cet Ă©change, Ann partage avec clartĂ© son rapport au pouvoir et Ă la lĂ©gitimitĂ©, tout en incarnant une approche oĂč les actions priment sur les discours.
Bonne Ă©coute !
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Références citées :
Haut Conseil à l'Egalité : https://www.instagram.com/hautconseilegalite/
L'effet de la non mixité à l'école pour les filles : https://revueladeferlante.fr/les-filles-progressent-mieux-en-non-mixite/
Films cités : Kirikou la sorciÚre (1998), Cruella (2021), Maléfique (2014 et 2019), Harry Potter, Moana (2016)
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Cathy Collart Geiger possÚde plus de 20 ans d'expérience dans la grande distribution, allant du « carrelage » chez Auchan à son rÎle de PDG du groupe Picard de 2020 à 2023. Ayant occupé tous les postes dans ce secteur, elle nous parle avec franchise de ses ambitions et de son rapport affirmé au pouvoir.
Avec une rĂ©elle envie dâembarquer ses Ă©quipes Ă ses cĂŽtĂ©s, Cathy partage sa vision du management, les combats qu'elle a dĂ» mener pour atteindre ses objectifs, et comment elle a su transformer ces dĂ©fis en forces. Elle insiste sur lâimportance dâassumer pleinement ses positions pour rĂ©ussir.
En bref, dans cet épisode, nous parlons de : pouvoir, empowerment, ambition, direction générale, management, engagement, force, transformation, grande distribution, équilibre vie pro-vie perso, et prendre sa place.
Bonne Ă©coute !
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Agathe Wautier est CEO de The Galion Project : un collectif d'entrepreneurs de la tech qui compte aujourd'hui 80% d'hommes. Agathe a Ă cĆur de rĂ©Ă©quilibrer ce ratio pour que les femmes prennent davantage leur place.
Le Galion Project a lancé le Gender Agreement Act pour promouvoir plus d'égalité dans les entreprises membres. Cette initiative a également conduit à la création du Parental Agreement Act, qui a inspiré l'augmentation du congé paternité par le gouvernement.
Agathe a aussi lancé, au sein du Galion, un fonds d'investissement de plusieurs millions d'euros. Dans cet épisode, elle nous parle de son rapport à l'argent et à l'investissement, ainsi que de ses propres questionnements sur son parcours dans un univers à la fois trÚs masculin et empreint de sororité.
En bref, dans cet épisode, nous parlons de : prendre sa place de femme, égalité femmes-hommes, Gender Agreement Act, Parental Agreement Act, congé paternité, CEO, tech, fonds d'investissement, et égalité en entreprise.
Bonne Ă©coute !
Sources :
Gender agreement
Parental act : https://shorturl.at/aCOQW
Livre : Le couple et lâargent, Titiou Lecoq
Podcast Moka Care
Citation - âLa femme serait vraiment l'Ă©gale de l'homme le jour oĂč, Ă un poste important, on dĂ©signerait une femme incompĂ©tenteâ Françoise Giroud
Newsletters :
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Articles :
https://www.blogdumoderateur.com/interview-parite-homme-femme-dans-la-tech/
https://www.forbes.fr/femmes-at-forbes/les-10-femmes-de-la-tech-a-suivre-en-2019/
https://www.forbes.fr/femmes-at-forbes/femmes-forbes-2019-les-40-francaises-les-plus-influentes/
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Podcast dans la continuitĂ© de lâactivitĂ© de lâentreprise Hand So Act : www.handsoact.com
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