Afleveringen
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Dans cet Ă©pisode, BenoĂźt discute de son livre, qui rassemble les principes quâil applique chaque jour, et de son approche AGIR combinĂ©e Ă lâagilitĂ© personnelle. Nous explorons des sujets comme lâimportance de lâenvironnement positif, la gestion des Ă©motions au travail, et lâimpact du tĂ©lĂ©travail sur les relations dâĂ©quipe. BenoĂźt nous guide Ă travers un chemin de savoir-faire et savoir-ĂȘtre pour augmenter votre Ă©nergie, votre motivation et votre productivitĂ©. Ne manquez pas cette conversation inspirante sur la rĂ©alisation de vos projets personnels et professionnels.01:06 - PrĂ©sentation de lâinvitĂ©, BenoĂźt Godbout02:33 - BenoĂźt partage son aventure dâĂ©criture de livre03:44 - Discussion sur les concepts dâagilitĂ© dans les projets07:08 - Importance de lâenvironnement positif et de la confiance10:22 - L'organisation apprenante et lâintrospection10:53 - Utilisation des journaux personnels pour le dĂ©veloppement individuel11:40 - Impact de la pensĂ©e nĂ©gative et positive sur les performances12:03 - Bob en Ă vu d'autres. GĂ©rer ses Ă©motions au travail12:50 - Comment aborder la volontĂ© dâapprendre dans une Ă©quipe13:29 - Approche pour amĂ©liorer la confiance en soi dans une Ă©quipe32:03 - Importance de lâapprentissage continu et de lâauto-Ă©valuation33:49 - Lâimpact du tĂ©lĂ©travail sur lâagilitĂ© et les relations dâĂ©quipe38:36 - La notion du plaisir1:27:33 - Conclusion Benoit sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bgodbout/-------------------------Comme coachs agiles, nous sommes entourĂ©s de talents incroyables sur lâagilitĂ© et il est grand temps quâon se dote dâun podcast et partager avec vous cette mine dâor de connaissances. Bonne Ă©coute!
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Dans cet Ă©pisode du Sprinkler, on discute âculture organisationnelleâ avec Francis Lacoste! On explore les dĂ©fis des sous-cultures et le rĂŽle crucial des gestionnaires pour observer et amĂ©liorer cette culture. Francis propose de prioriser les relations et dĂ©velopper des rĂ©seaux informels pour rĂ©soudre des problĂšmes et faciliter la collaboration. Un Ă©pisode incontournable pour comprendre comment une culture forte peut transformer une organisation, le tout avec humour et Ă©nergie !0:00 - Intro3:34 - Culture et scaling5:15 - Mise en situation9:41 - La culture selon Francis13:35 - Le rĂŽle du gestionnaire envers la culture22:02 - PremiĂšre dimension : Petites optimisations locales26:05 - DeuxiĂšme dimension : Construire son rĂ©seau40:10 - Culture chez Salesforce42:15 - Les tops dĂ©fis du cultivateur de la culture45:22 - DĂ©fis du C-suite49:47 - Culture et emplacement gĂ©ographique52:54 - Ajout de nouveaux coĂ©quipiers 54:28 - Working agreements internationaux58:05 - Alignement culturel via les Scaling Frameworks. Possible?1:04:28 - Rendanheyi1:12:11 - ConclusionFrancis sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/francislacoste/Site Web : thevpe.coach
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Dans cet Ă©pisode dynamique, Ămilie de Carufel, passionnĂ©e par l'innovation et la disruption des normes, nous plonge dans les dĂ©tails de sa session Ă l'Agile Tour MontrĂ©al. Ămilie partage ses rĂ©flexions sur la maniĂšre dont les rĂšgles traditionnelles peuvent Ă©touffer la crĂ©ativitĂ© et propose des stratĂ©gies pour les briser efficacement. Rejoignez-nous pour explorer les concepts de "Safe Space" et "Rebelle Niveau 2" tout en dĂ©couvrant comment Ămilie utilise des idĂ©es audacieuses pour inspirer le changement et encourager une vĂ©ritable innovation.
0:00 - Introduction
0:45 - La session dâĂmilie Ă lâAgile Tour MontrĂ©al
3:04 - RĂšgles qui Ă©touffent lâinnovation
4:38 - Quâest-ce qui anime Eric?
6:48 - Quâest-ce qui anime Mathieu?
8:28 - Quâest-ce qui anime Ămilie?
11:46 - Les rĂšgles non-Ă©crites
17:26 - Le Safe Space
22:00 - Rebelle Niveau 2
27:42 - Lâhistoire du CafĂ©
30:68 - Conclusion
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Comme coachs agiles, nous sommes entourĂ©s de talents incroyables sur lâagilitĂ© et il est grand temps quâon se dote dâun podcast et partager avec vous cette mine dâor de connaissances. Bonne Ă©coute!
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Potemkine Leadership avec Gaël Rebmann
Dans ce nouvel épisode de Sprinkler avec Gaël Rebmann, nous nous penchons sur le concept du 'Potemkine Leadership'. Nous découvrons comment certains dirigeants, malgré une façade impressionnante, peuvent réellement menacer la santé de leur entreprise. Nous discutons des méthodes pour reconnaßtre ces leaders et les transformer en véritables atouts pour leurs organisations.
0:00 - Introduction0:33 - /pÉ.tÉm.kin/1:10 - Potemkine Leadership3:09 - Que faire avec le Potemkine Leadership8:04 - Confiance vs compĂ©tence10:41 - Steve Jobs, Potemkine Leadership?11:00 - Histoire Kodak13:30 - Potemkine Leadership = Sociopathe? 15:09 - Apiculteur - Que faire avec un Potemkine Leadership?19:15 - Mais si la cultue valorise le Potemkine Leadership?22:51 - Ceux qui ne voudront jamais changer25:23 - Elon Musk - Leader Potemkine?26:40 -Francois Legault - Leader Potemkine?28:10 - ConclusionĂ propos de GaĂ«l RebmannCoach et Architecte Organisationnel depuis une bonne dizaine d'annĂ©es, j'ai eu la chance et le privilĂšge d'accompagner de nombreuses entreprises, de la PME Ă la multinationale, en Europe et en AmĂ©rique du Nord, lors de leur Ă©volution vers des façons de fonctionner Ă la fois plus efficaces et plus humaines. Si j'ai mis Ă contribution ma crĂ©ativitĂ© pour aider mes clients, elle m'a aussi permis de donner de nombreuses confĂ©rences au Canada, en France, en Belgique, aux Pays-Bas et en Suisse.
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From Burndown to Burnouts! With Tom Siebeneicher
In this episode, Tom Siebeneicher explores the intersection of agile methodologies and employee wellness, particularly focusing on how the rapid pace and pressures of agile environments can lead to burnout.
Tom articulates that while agile practices, such as sprints, aim to boost productivity and efficiency, they often overlook the well-being of team members. This neglect can foster a work culture that, though unintentionally, creates conditions conducive to burnout. Highlighting the significance of acknowledging and addressing the risks of high-stress environments characterized by continuous sprints and insufficient downtime, Tom underscores the need for a balanced approach that considers both productivity and employee wellness.
0:00 - Introduction1:53 - Burndown to burnouts6:30 - Sustainable pace to healthy pace8:51 - Meta Sprint Goals11:26 - Burnout - What to observe?16:10 - What can the Scrum Master do? 21:56 - Org Culture and burnouts28:50 - Conclusion
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Découvrez le modÚle UNFIX dans cet épisode du Sprinker avec Thomas Moreau. UNFIX est une boßte à outils simple et efficace destinée à concevoir des organisations polyvalentes. Facilitant le changement progressif, la dynamique d'équipe, et renforçant le rÎle des managers, UNFIX s'inspire de compagnies innovantes telles que Haier et Tesla, divers cadres agiles, et des ouvrages tels que "Team Topologies", "Dynamic Reteaming", et "Organization Design". Plongez dans les principes qui permettent de construire et d'adapter votre organisation de maniÚre ludique et engageante, et voyez comment UNFIX peut transformer votre approche de la conception organisationnelle.
0:00 - Introduction
3:37 - UNFIX - Câest quoi?
6:34 - BĂątir son organisation comme nous avons envi de la bĂątir
7:44 - UNFIX et Team Topologies
10:45 - Comment enclencher un UNFIX dans son organisation?
13:44 - UNFIX et les cookies!
19:08 - UNFIX et les modes de collaborations inter-Ă©quipes
20:38 - Mode Projet vs. Produit
22:05 - UNFIX SAFe - UNFIX Scrum - UNFIX LeSSâŠ
23:35 - UNFIX et les croyances fondamentales de lâorganisation
27:10 - Se dĂ©barrasser des âjob titlesâ
29:19 - OĂč se procurer les cartes UNFIX
31:55 - Conclusion
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Comme coachs agiles, nous sommes entourĂ©s de talents incroyables sur lâagilitĂ© et il est grand temps quâon se dote dâun podcast et partager avec vous cette mine dâor de connaissances. Bonne Ă©coute!
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Dans cet épisode, on jase avec Fred de l'impact de l'IA sur l'agilité en entreprise. Découvrez comment ChatGPT peut aider un.e Scrum Master et réinvente la gestion de projets, l'animation d'ateliers et la formation en agilité. Embarquez avec nous pour des découvertes uniques sur le futur de l'IA au travail !
0:00 - Introduction4:48 - Quâest-ce quâun Custom GPT?7:11 - Utiliser ChatGPT au quotidien - Day in the life of a Scrum Master12:22 - Les rĂ©actions des gens face Ă ChatGPT14:30 - Plugins15:10 - ChatGPT pour monter lâatelier de lâAgile Tour18:03 - Prompt: Je fais quoi avec les chefs de projets? 20:40 - Jouer avec ChatGPT21:51 - BĂ©nĂ©fices23:30 - Prompt pour bĂątir un diagnostic en agilitĂ©25:04 - ChatGPT 3.5 vs. 426:14 - Guerre du AI27:07 - Former les gens Ă utiliser ChatGPT32:03 - Comment Fred a âvenduâ sa session aux organisateurs de lâAgile Tour 35:44 - ConclusionĂ propos de FrĂ©dĂ©ric MoreauFrĂ©dĂ©ric est coach agile et conseiller en transformation dâentreprise avec 32 ans d'expĂ©rience en marketing stratĂ©gique, en technologies de lâinformation, et en management. Avant de se consacrer Ă lâagilitĂ© dâentreprise en 2014, il a travaillĂ© pendant plus de 15 ans en conseil en innovation numĂ©rique. Puis il a transformĂ© des entreprises pendant 10 ans en tenant des fonctions de direction TI, marketing, vente, et gestion de donnĂ©es. Il co-anime la CommunautĂ© de pratique en agilitĂ© organisationnelle de Agile MontrĂ©al.LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fredericmoreau/
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L'Entreprise Régénérative en Action
Vous découvrirez des stratégies pratiques et compétences clés en tant que leaders pour mener la transition de façon inclusive et collaborative. Cela supportera une évolution de modÚle d'affaires, du comportement des leaders vers une culture régénérative intégrant le tout dans l'écosystÚme d'une économie circulaire. Ses competence clé seront essentiel pour aligner vos valeurs avec vos objectifs commerciaux afin de créer un impact positif sur la planÚte tout en étant trés profitable. Des discussions interactives, des études de cas inspirantes et des exercices pratiques vous guideront vers la transition d'une entreprise plus éthique, résiliente et orientée vers un futur régénératif. Joignez-nous pour catalyser le changement et façonner un avenir meilleur pour votre entreprise et notre planÚte.
Ă propos de Sarah Grigsby
Originaire de MontrĂ©al, Sarah Grigsby a tracĂ© un chemin remarquable au cours de la derniĂšre dĂ©cennie en coachant des dirigeants de multinationales Ă travers plus de 13 pays d'Asie, d'Europe et d'AmĂ©rique du Nord. Reconnaissant le carrefour dĂ©cisif auquel l'humanitĂ© et les entreprises sont confrontĂ©es, elle croit passionnĂ©ment que nos mĂ©thodes actuelles ne peuvent plus nous soutenir, compte tenu des dommages considĂ©rables infligĂ©s Ă notre environnement, Ă nos sociĂ©tĂ©s et Ă nos populations. Elle choisit d'ĂȘtre acteur engagĂ© pour crĂ©er un monde fondĂ© sur des principes rĂ©gĂ©nĂ©ratifs, oĂč les leaders crĂ©ent, incarnent et façonnent des entreprises prospĂšres en tant que force positive sur la planĂšte. -
0:00 - Introduction
5:08 - Scrum Master. De kossé?
8:20 - Comment gestionnaire, comment j’évalue un Scrum Master?
16:11 - Les 3 apprentissages cruciaux comme Scrum Master
18:48 - Apprentissages cruciaux #1- Être obsédé par le processus
25:50 - Être obsédé par le processus - Comment?
27:58 - Radiateurs d’information
34:11 - Que demandent les directeurs/trices comme métriques?
41:37 - Apprentissages cruciaux #2 - Créer des ponts entre les gens
47:47 - Créer des ponts entre les gens - exemples
51:56 - Un peu de Storytelling avec Gandalf
55:05 - Créer des ponts - Que serait la première étape comme Scrum Master?
59:32 - Scrum Master…créez un pont avec votre manager!
1:02:22 - Apprentissages cruciales #3 - Mécanique d’amélioration continue
1:04:00 - Improvement Kata
1:06:30 - Comment le Scrum Master peut mettre en évidence une situation anormale?
1:13:25 - Un peu de Storytelling avec le Dr. Emmett Brown
1:15:07 - Apprentissages de Mathieu - Garde toi du slack time
1:19:15 - Outils I.A. -
Dans cet Ă©pisode du Sprinkler, nous plongeons dans l'univers de l'intelligence artificielle en utilisant ChatGPT pour les premiĂšres Ă©tapes de la crĂ©ation d'un produit numĂ©rique. Vous dĂ©couvrirez comment Sylvain Ăthier utilise cette puissante IA pour gĂ©nĂ©rer des idĂ©es, rĂ©diger la vision, mission et autres. Rejoignez-nous pour une conversation fascinante sur l'avenir de la collaboration entre l'humain et la machine dans le domaine de la crĂ©ation agile de produits numĂ©riques.0:00 - Intro6:25 - AI, ChatGPT et agilitĂ©. Quel est le lien?10:38 - ConsidĂ©rations Ă©thiques18:26 - AI et la valeur du coach24:52 - AI branchĂ© sur lâorganisation26:35 - Mise en contexte - Nous sommes une Ă©quipe produit!27:30 - Le Super Prompt30:20 - Le nouveau produit : Coach Agile Virtuel (CAVe)36:23 - CAVe - Un nom intriguant38:30 - Prompt - Je veux convaincre mon Ă©quipe de dĂ©veloppement46:30 - AgentGPT - On lance un âgoalâ50:36 - AgentGPT - Câest quoi?54:38 - Mettre en pause AgentGPT 1:02:17 - Stopper AgentGPT1:08:40 - On explore les possibilitĂ©s de ChatGPT 1:12:41 - Retro AI1:16:25 - AI + agilitĂ© dans 5 ans1:22:17 - AI avec conscience 1:23:34 - AI et gouvernements1:27:58 - La plus grande valeur pour nous1:33:38 - Conclusion Ă propos de Sylvain ĂthierSylvain maximise la crĂ©ation de valeur et lâinnovation en intĂ©grant les outils de diffĂ©rents domaines. Fort de plus dâune dĂ©cennie dâĂ©tude dans le domaine des sciences de la vie, et stimulĂ© par une passion pour lâhumain, Sylvain, Facilitateur, ConfĂ©rencier, Coach, Formateur, CrĂ©ateur et Co-Fondateur souhaite que son expĂ©rience et sa passion pour la psychologie, les principes Agile et Lean, les technologies et les valeurs humaines puissent servir Ă toutes personnes voulant bĂątir un monde meilleur. Son objectif est d'aider ses clients Ă naviguer dans le paysage complexe et en constante Ă©volution de l'innovation en leur fournissant les connaissances, les compĂ©tences et les outils dont ils ont besoin pour prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es et atteindre leurs objectifs.-----------------------------------------------------------------------Comme coachs agiles, nous sommes entourĂ©s de talents incroyables sur lâagilitĂ© et il est grand temps quâon se dote dâun podcast et partager avec vous cette mine dâor de connaissances. Bonne Ă©coute!
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Dans cet épisode du Sprinkler, nous plongeons dans le TOP 5 défis de la rétrospective en Scrum avec Ben Cotrel. Découvrez les défis les plus fréquemment rencontrés par les équipes et les meilleurs moyens pour les surmonter. Si vous souhaitez améliorer l'efficacité de vos rétrospectives et renforcer la cohésion de votre équipe, ne manquez pas cet épisode !
Développeur de formation, Benjamin est co-fondateur et CTO de Neatro, un outil de rétrospective en ligne qui aide les équipes à s'améliorer en continu.
Ben sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benjamin-cotrel/
0:00 - Introduction2:09 - Top 5 défis en rétro9:37 - Défi #5 - Les rétros qui se ressemblent18:11 - Défi #2 - Le gestionnaire veut venir à la rétro34:54 - Défi #1 - Manque de confiance43:40 - Petit detour Missionnaire vs. Mercenaire 52:54 - Défi #3 - Le personnes qui parlent trop1:11:13 - Défi #4 - Les personnes qui ne parlent pas1:22:18 - Parlons un peu de NeatroQuelques références :
Mercenaires vs Missionaires Retrospective Antipatterns Le fait qu'on reparle plus facilement une deuxiĂšme fois dans les meetings (Activation Phenomenon) Nommer les Ă©motions dans une discussion difficile/conflictuelle (Never-Split-Difference)Bonne Ă©coute!------------------------------------------------------------------------------------------------Comme coachs agiles, nous sommes entourĂ©s de talents incroyables sur lâagilitĂ© et il est grand temps quâon se dote dâun podcast et partager avec vous cette mine dâor de connaissances. Bonne Ă©coute!
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Imaginez une équipe agile où chaque membre se sent libre d'exprimer ses idées, ses émotions et ses préoccupations sans crainte de jugement ou de représailles. Peu importe le niveau de sécurité psychologique dans votre équipe, nous vous offrons quelques indices et trucs pour l'alimenter.
Bonne écoute!
0:00 - Intro
7:45 - Sécurité psychologique vs. environnement
13:22 - Qu’est-ce que la Sécurité psychologique et les observations dans un environnement non sécuritaire?
18:12 - Que faire quand la SP est compromise à cause de 1 individu?
30:43 - Que peux faire le/la Scrum Master pour alimenter la SP dans son équipe?
37:25 - Diagnostic Amy C. Edmondson
1:02:45 - Petits trucs pour enrichir la sécurité psychologique dans son équipe
1:33:22 - Limite du Scrum Master
1:38:03 - Statistique sur la santé mentale 2023
1:42:20 - Suite du Diagnostic Amy C. Edmondson
1:50:53 - Spark the Change
1:53:01 - Conclusion
À propos de Céline:
Ma mission : Cultiver la sécurité psychologique, l'épanouissement et l'engagement de chacun au quotidien.
https://www.linkedin.com/in/craguette/
À propos de Patrick:
Avant tout titre ou appellation, je suis un être humain généreux, curieux et bienveillant, et je crois que les gens ont en eux les ressources nécessaires pour grandir, s'épanouir et s'engager pleinement dans leur vie.
https://www.linkedin.com/in/patrick-senez/
Tranzparence : www.tranzparence.com
LIVRES:
Agile People : https://www.amazon.ca/Agile-People-Approach-Motivated-Employees/dp/1619616254
The Psychological Safety Playbook, Karolin Helbig et Minette Norman: https://a.co/d/49xtcnp
The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation and Growth" – Amy C. Edmondson : https://a.co/d/iL6z4NY
Reinventing Organizations – Frédéric Laloux: https://a.co/d/5u9f8cE
QUELQUES RÉFÉRENCES VIDEO:
Failure Bow : https://www.youtube.com/watch?v=cXuD2zHVeB0
Utilization Trap : https://www.youtube.com/watch?v=CostXs2p6r0
The importance of psychological safety: https://www.youtube.com/watch?v=eP6guvRt0U0
AUTRES LIENS
Semaine de la santé mentale au Qc 2023 : https://carrefourrh.org/ressources/dossiers-speciaux/semaine-sante-mentale/2023/04/semaine-de-la-sante-mentale-2022-etat-des-lieux#:~:text=En%202023%2C%2020%20%25%20des%20Canadiens,en%20mati%C3%A8re%20de%20sant%C3%A9%20mentale. -
Sommairement, le DesignOps se concentre sur l'amélioration de l'efficacité des processus de conception au sein d'une organisation en rationalisant les flux de travail, en optimisant les outils et les ressources, et en favorisant la collaboration et la communication entre les concepteurs et les autres parties prenantes.
Nous avons tentĂ© de canaliser lâĂ©nergie de Jonathan BĂ©lisle pour en savoir plus, beaucoup plus!
0:00 - Introduction
2:24 - Un haut survol du DesignOps
19:56 - Pourquoi le DesignOps existe?
27:49 - Mise en situation
44:18 - ContentOps
46:02 - CX
52:49 - Mesurer vos efforts en design
58:03 - SâĂ©panouir en design
1:08:50 - Good et Done
1:16:45 - Conclusion
Ă propos de Jonathan:
Architecte dâexpĂ©riences depuis plus de vingt huit ans, poĂšte futuriste et crĂ©ateur de livres et de jeux pour enfants, Au fil des ans, il a dĂ©veloppĂ© une pratique mettant en valeur les potentiels dâinnovation en suscitant des dialogues inattendus et des narratifs rassembleurs. Jonathan invente et conçoit lâarchitecture des expĂ©riences, des schĂ©mas, des images et des rĂ©cits qui exposent les opportunitĂ©s et les risques potentiels des dĂ©veloppements technologiques, culturels, dâaffaires et scientifiques afin dâexercer une influence importante sur la maniĂšre dont ces innovations seront perçues et adoptĂ©es par la sociĂ©tĂ©.
DĂ©tenteur dâun baccalaurĂ©at en Ă©tudes cinĂ©matographiques de lâUniversitĂ© de MontrĂ©al, Jonathan est le fondateur du Studio Hello Architekt, une firme de conception, dâidĂ©ation, de rĂ©daction et de formation. Il offre des services de consultation en design Ă©ducationnel et se spĂ©cialise dans la mise en place et la facilitation dâateliers articulĂ©s autour de la recherche de sens, de la crĂ©ation dâexpĂ©riences et dâoutils facilitant ou accĂ©lĂ©rant le changement de perspectives.
Il agit depuis 2021 Ă titre de Chef du Design chez Prodago une entreprise dĂ©veloppant une plateforme de gouvernance des projets de donnĂ©es et dâintelligence artificielle et offrant des services de consultation en transformation dâentreprise.
Il a Ă©tĂ© adjoint de recherche au Annenberg Innovation Lab de University of Southern California de 2014 Ă 2016 et professeur de design dâinteraction Ă lâINIS de 2012 Ă 2016.
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Une exploration du Growth Mindset vs le Fixed Mindset avec Ăliane Gilbert
0:00 - Introduction
2:19 - Growth Mindset - On part du début
6:47 - Fixed Mindset
9:21 - Fixed Mindset - Est-ce mal?
13:43 - Growth Mindset et ses valeurs
15:54 - Résumé Growth Mindset vs Fixed Mindset
20:25 - âĂa marche comme ça iciâ
21:38 - Les indicateurs de Fixed Mindset
24:48 - Capacité à recevoir du feedback
27:17 - Lâinfluence de lâindividu au Fixed Mindset dans lâĂ©quipe
28:25 - Growth Mindset dysfonctionnel
31:21 - Conseils pour ĂȘtre dans le Growth Mindset (feedback)
35:00 - Comment inviter les gens Ă offrir du feedback?
40:54 - Comment reconnaĂźtre que nous sommes dans notre zone de confort?
43:01 - Culture organisationnelle Fixed Mindset
50:00 - Lâeffet de la peur sur le mindset de lâindividu (relation avec son gestionnaire)
56:04 - Conseils pour Scrum Master
57:42 - Growth Mindset Ă lâextĂ©rieur du travail
59:55 - Tite plug Agile Open.
1:01:45 - Syndrome de lâimposteur
Ă propos d'Ăliane
Voler de dĂ©fi en dĂ©fi, d'opportunitĂ© en opportunitĂ©. VoilĂ comment je bĂątis ma carriĂšre et comment je suis passĂ©e de l'univers de la traduction Ă celui du dĂ©veloppement logiciel. OĂč je suis aujourd'hui n'est pas garant d'oĂč je serai demain, et c'est parfait comme ça. Par contre, une chose reste certaine. Tout ce qui touche de prĂšs ou de loin Ă l'agilitĂ© a une place toute spĂ©ciale dans mon dĂ©veloppement personnel et professionnel. Et ça, c'est lĂ pour rester!
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/eliane-g-1b1565b8/
Mindset de Carol S. Dweck : https://a.co/d/7GfoLUr
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Liens:
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Comme coachs agiles, nous sommes entourĂ©s de talents incroyables sur lâagilitĂ© et il est grand temps quâon se dote dâun podcast et partager avec vous cette mine dâor de connaissances. Bonne Ă©coute!
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Nous avons exploré le coaching agile avec Petula Guimaraes à travers la formation ICP-ACC et au delà !
Petula est facilitatrice et coach agile professionnelle passionnĂ©e par la simplification de lâagilitĂ© pour la rendre accessible Ă tout le monde qui dĂ©sire lâutiliser. Elle contribue au dĂ©veloppement de coachs agiles pour quâils et elles deviennent extraordinaires et efficaces au service de leurs clients.
Toutes les semaines, vous pouvez lire ses pensĂ©es en anglais sur http://allthingsagile.ca/blog et aux deux semaines sur YouTube @AllThingsAgile.0:00 - Introduction6:04 - ICP-ACC 12:09 - PremiĂšre question de la formation15:23 - Mindset de lâagilitĂ©18:34 - Intelligence Ă©motionnelle19:07 - Charge cognitive21:56 - Mentorat23:18 - DiffĂ©rence entre coaching et mentorat33:24 - Formateur41:31 - Facilitateur 50:40 - Faciliter le conflit1:02:38 - Foundational coaching skills1:03:50 - Ăcoute1:05:53 - Question puissante1:08:30 - Life Coach1:09:45 - LâĂ©tat du coaching agile1:14:51 - Feedback1:23:20 - La culture1:37:36 - AllThingsAgile.ca1:39:29 - ConclusionQuelques liens:LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/petulaguimaraes/SCARF : https://www.linkedin.com/advice/0/how-do-you-integrate-scarf-model-your-conflictCharte du coaching agile : https://www.agilecoachingcharter.org/Radical candor : https://en.wikipedia.org/wiki/Radical_CandorFeedback wrap : https://management30.com/practice/feedback-wraps/Kurt Lewin (D.O.) : https://en.wikipedia.org/wiki/Kurt_Lewin----------------------------------------------------------------Comme coachs agiles, nous sommes entourĂ©s de talents incroyables sur lâagilitĂ© et il est grand temps quâon se dote dâun podcast et partager avec vous cette mine dâor de connaissances. Bonne Ă©coute!
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Ă propos de LoĂŻc
Loïc Sanschagrin est diplÎmé en génie électrique et président-fondateur de la startup LS Tech+. Son entreprise conçoit et vend des technologies sportives innovantes et stimulantes pour les athlÚtes de tous les niveaux. Wattza, son premier produit est un capteur de puissance destiné à la grande masse des cyclistes.
0:00 - Introduction
5:14 - Comment définir son MVP
12:00 - ReconnaĂźtre le problĂšme
14:50 - MVP - Quand prĂ©sentes-tu Ă lâutilisateur?
24:13 - MVP et objets physiques
27:15 - Pivots
35:31 - Vendre le concept de MVP
37:00 - Lâinstallation du Wattza sur son vĂ©lo
44:07 - Les agilistes crient!
47:38 - Comment identifier les âmust haveâ ?
50:50 - Delighter
53:35 - La programmation du Wattza
1:13:10 - Est-ce un produit niche?
Quelques liens:
LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/lo%C3%AFc-sanschagrin-thouin-5488b194/LS tech+: www.lstechplus.com
Instagram : https://www.instagram.com/lstechplus/?hl=fr
Tiktok : https://www.tiktok.com/@lstwattza
Facebook : https://www.facebook.com/LSTechplus
Comme coachs agiles, nous sommes entourĂ©s de talents incroyables sur lâagilitĂ© et il est grand temps quâon se dote dâun podcast et partager avec vous cette mine dâor de connaissances. Bonne Ă©coute! Podcast Le Sprinkler disponible sur votre plateforme prĂ©fĂ©rĂ©e incluant
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Description de la session de Cloé Berthiaume-Pouliot et Jean CÎté à l'Agile Tour Montréal 2022:
Agilité ou non, à la base, chaque organisation souhaite développer de l'efficience dans ses équipes de travail. Pourtant, dans un contexte informel de la vie de tous les jours, les humains arrivent à créer l'espace nécessaire pour générer de l'effervescence et de l'efficience dans leurs leur vie personnelle et professionnelle. Venez découvrir les ingrédients de base nécessaires afin de préparer et guider votre équipe à devenir une équipe de feu sans se contraindre au carcan du "mode" agile. Curieux?
0:00 - Introduction
1:10 - Quâest-ce quâune Ă©quipe de feu?
2:50 - Imputable vs. Responsable
4:28 - Les ingrédients de bases pour une équipe de feu
6:21 - La pomme pourrie dans une Ă©quipe de feu
8:43 - Pourquoi est-ce si difficile dâavoir les conversations difficiles?
10:06 - Comment amener les Ă©quipe Ă avoir les âvraiesâ conversations?
13:02 - Les croyances fondamentales qui nuit Ă la crĂ©ation dâĂ©quipe de feu - Ătude de cas
21:09 - Les comportements dâune Ă©quipe de feu + La pierre blanche
37:16 - Lâatelier âDĂ©velopper une Ă©quipe de feuâ Ă lâAgile Tour MontrĂ©al
39:23 - Les processus et les outils
41:35 - Les fluctuations de lâĂ©quipe de feu. Comment entretenir le feu?
45:39 - Place de lâĂ©quipe de feu sur Facebook (https://www.facebook.com/groups/placedelequipedefeu )
46:24 - Taago et Cloé
50:24 - Conclusion
à propos de Jean CÎté
Jâai passĂ© la trĂšs grande majoritĂ© de ma carriĂšre dans les PME de dĂ©veloppement logiciel. Jâai cumulĂ© tous les postes de dĂ©veloppeur Ă directeur. Je garde un profond souvenir de lâĂ©nergie, de la motivation, du volet humain et de la performance qui Ă©manait de ces organisations. Comme un coach dâĂ©quipe, agent de transformation et facilitateur, jâamĂšne les individus et les Ă©quipes Ă se dĂ©velopper. Je favorise la mise en place de comportements et attitudes favorisant la collaboration, la transparence et les relations "adulte-adulte" avant les thĂ©ories intĂ©gristes Agile ou Scrum. Je travaille Ă mettre en place les conditions Ă crĂ©er au sein de lâĂ©quipe de travail, une Ă©quipe de feu. Chacun des membres de lâĂ©quipe en transformation devient alors associĂ© Ă part entiĂšre avec leur propre organisation du travail, prise de dĂ©cisions et responsabilitĂ©.
à propos Cloé Berthiaume-Pouliot
InspirĂ©e des valeurs agiles modernes, je mets Ă profit mon esprit crĂ©atif et ma force organisationnelle au service des gestionnaires et de leurs Ă©quipes, Ă leur dĂ©veloppement stratĂ©gique et lâamĂ©lioration de leur performance. De rĂŽle de coordination Ă rĂŽle-conseil en passant par la gestion de projet, mon parcours professionnel mâa permis de rĂ©aliser quâune organisation performante passe par des Ă©quipes et des individus Ă©panouis. Jâai travaillĂ© auprĂšs des industries culturelles telles que Juste Pour Rire et le Cirque du Soleil. Je suis maintenant consultante en dĂ©veloppement organisationnel; je facilite des espaces dynamiques et collaboratifs en accompagnant les Ă©quipes Ă tendre vers plus de cohĂ©sion, de communication efficace et dâamĂ©lioration continue. Je suis convaincue que lâhumain est fait de bonnes intentions, quâil possĂšde, aussi petite soit-elle une flamme de crĂ©ativitĂ© et que lâintelligence collective, quand celle-ci est bien mise Ă profit, crĂ©e des Ă©tincelles. CloĂ©.sans.h
Liens:
Taago: https://taago.ca/
Place de lâĂ©quipe de feu : https://www.facebook.com/groups/placedelequipedefeu
Que faire avec la pomme pourrie d'une équipe auto-organisée? : https://youtu.be/gCE3DKCBZBk
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Description de la session de Jean-Christophe PagÚs à l'Agile Tour Montréal 2022
"On déteste Scrum ! Les équipes sont épuisées, c'est trop de contraintes et ça ne marche pas !"
De plus en plus d'Ă©quipes et d'organisations peinent ou Ă©chouent Ă ĂȘtre efficientes et Ă crĂ©er de la valeur avec Scrum. DĂ©couvrons le Scrum de l'enfer, celui qui est vĂ©cu au quotidien dans de nombreuses organisations, sans mĂȘme le savoir ! DĂ©mystifions les plus profondes certitudes et dĂ©couvrons comment sortir du mauvais Scrum pour renouer avec le plaisir, la confiance et la productivitĂ©.
0:00 - Introduction
1:22 - Pourquoi Scrum ne marche pas?
4:00 - Comment améliorer le Sprint Planning?
6:21 - Le Daily Scrum et le Sprint Goal
14:36 - Raffinement de Backlog
17:05 - La Sprint Review
23:07 - La RĂ©tro
30:35 - Scrum est un outil
31:11 - Daily Scrum de 30 minutes
35:48 - La convergence de la prĂ©sentation de JC Ă lâAgile Tour MontrĂ©al
40:57 - Conclusion
Ă propos de Jean-Christophe PagĂšs
Jean-Christophe PagĂšs est un Coach Agile qui touche Ă tout et aime transmettre son savoir et son expĂ©rience. Mais son truc Ă lui, sa vraie raison dâĂȘtre, câest le cĂŽtĂ© humain de ce mĂ©tier, le relationnel quoi ! Car, pour lui, les Hommes sont les vraies richesses qui crĂ©ent de la valeur. Il faut en prendre soin et les guider pour libĂ©rer leur Ă©panouissement et leur potentiel ! Ainsi, il accompagne les Ă©quipes, individus et gestionnaires sur le chemin de la confiance, de la collaboration, de lâintelligence collective, de lâautogestion et de lâamĂ©lioration continue. Jean-Christophe est Ă©galement trĂšs engagĂ© dans lâĂ©vangĂ©lisation de lâagilitĂ© en tant que confĂ©rencier, responsable de communautĂ©s, animateur de meetups et traducteur de guides pour Scrum.org. Il est aussi lâauteur de la sĂ©rie LinkedIn, utile et dĂ©calĂ©e : « Lâastuce du Coach ».
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Comme coachs agiles, nous sommes entourĂ©s de talents incroyables sur lâagilitĂ© et il est grand temps quâon se dote dâun podcast et partager avec vous cette mine dâor de connaissances. Bonne Ă©coute!
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Description de la présentation à l'Agile Tour Montréal 2022
Lâinnovation est un chemin plein dâembĂ»ches. Entre expĂ©riences de dĂ©veloppement de produits innovants et de transformation organisationnelles, nous revisiterons les paradigmes de lâinnovation, entre âfail fastâ, âpivotâ âsuccess ratiosâ âet âscaling upâ pour revoir les mĂ©thodes et pratiques dâinnovation Ă lâĂ©chelle.
0:00 - Introduction
1:17 Les mythes de lâinnovation - Fail Fast
3:49 - BĂątir une culture dâapprentissage - Par oĂč commencer?
5:51 - Comment formuler des hypothĂšses?
8:44 - Est-ce que la User Story est une forme dâhypothĂšse?
9:58 - Quelles sont les hypothĂšses les plus complexes Ă valider?
12:24 - Ne pas oublier le volets financiers
15:41 - Quels sont les âoutcomesâ de ta confĂ©rences?
16:10 - Comment dĂ©finir lâinnovation?
20:20 - Trois types dâinnovation
20:46 - Comment sauver le MetaVerse de Zuck ;)
22:54 - Les flops
24:51 - MVP
27:49 - Retour sur les mythes
29:37 - Mythe : les grandes organisations sont trop lentes Ă innover
32:30 - Comment innover dans les organisations plus vielles
38:28 - La conclusion de la présentation de Nicolas
40:09 - Comment gĂ©rer un portefeuille dâinnovations
Ă propos de Nicolas
Ă la croisĂ©e entre le dĂ©veloppement de nouvelles technologies et transformation organisationnelles, Nicolas est passionnĂ© par le dĂ©veloppement de produits et services innovants. Entre le dĂ©veloppement dâune start up et son experience en grande entreprise (Bell), il cumule plus de 7 ans dâexpĂ©rience en innovation technologiques en AI, IoT, Cloud, MEC ET 5G. PassionnĂ© par lâimpact des technologies dans la sociĂ©tĂ©, Nicolas est trĂšs impliquĂ© dans lâaccompagnement et le coaching de la prochaine gĂ©nĂ©ration de talents. Ancien consultant en transformation agile, prĂ©sident de lâagile tour MontrĂ©al pendant 2 ans, Nicolas est actuellement, directeur de lâinnovation 5G et conseiller en transformation, il supporte des Ă©quipes de direction, de product owners, scrum masters, architectes et dĂ©veloppeurs Ă transformer leurs mĂ©thodes de travail pour innover itĂ©rativement et rapidement.
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"Afin de maintenir une motivation au travail et une quĂȘte de lâexcellence, chacun doit pouvoir trouver une certaine forme de plaisir Ă son travail. Bien que le Kamasoutra reprĂ©sente divers aspects du plaisir au sein dâune Ă©quipe quâest le couple, plusieurs des enseignements de ce recueil mĂ©diĂ©val peuvent se transposer dans les travaux dâune Ă©quipe Ćuvrant en mode DevOps. Cette prĂ©sentation en fait le parallĂšle surprenant entre les leçons du Kamasoutra en les liant aux capacitĂ©s et concepts clĂ©s DevOps." Source: Agile Tour MontrĂ©al 2022
0:00 - Introduction
0:41- DevOps et Kamasoutra - ParallĂšles surprenants
0:43 - Kamasoutra. Câest quoi?
4:50 - DevOps. Câest quoi?
9:36 - ParallÚles entre devops et kamasoutra - La porté
10:50 - La formation
13:29 - Se concentrer sur la tĂąche en cours
16:15 - Venir travailler dans notre Ă©quipe
19:33 - Lâinspiration dâutiliser kamasoutra
21:15 - Faire autres parallĂšles
24:40 - Scrum et Agile
(26:05 - La collaboration Sylvie et JM)
29:16 - Les animaux
33:18 - Le DevOps a mangé ma vélocité
36:07 - DĂ©tour Cosmic
41:15 - Conclusion
A propos de Sylvie et Jean-Marc
Sylvie Trudel travaille depuis 1985 en dĂ©veloppement et en amĂ©lioration des processus logiciels dans divers domaines, tant publique que privĂ©. ConseillĂšre senior en gĂ©nie logiciel depuis 1996, puis coach agile aprĂšs sa certification Scrum Master en mai 2006, elle est coauteur du livre « Choisir lâagilitĂ© ». En 2012, elle devient professeure en gĂ©nie logiciel Ă lâUQAM, aprĂšs avoir complĂ©tĂ© sa maĂźtrise et son doctorat Ă l'ĂTS. Elle enseigne actuellement la gestion de projets logiciels, les processus de dĂ©veloppement agiles et la mesure de logiciels. Elle garde un lien Ă©troit avec lâindustrie Ă travers lâencadrement dâĂ©tudiants faisant leur projet en milieu de travail, visant Ă amĂ©liorer lâun ou lâautre des aspects du processus logiciel : la qualitĂ© des logiciels, lâAgilitĂ© et la productivitĂ© des processus, la satisfaction membres dâĂ©quipe et celle de leurs clients.
Jean-Marc Lavoie a commencĂ© Ă faire de la programmation dĂšs lâĂąge de 14 ans et nâa jamais arrĂȘtĂ© depuis. Il a travaillĂ© comme dĂ©veloppeur professionnel depuis 1998 dans divers domaines tels que les tĂ©lĂ©communications, la dĂ©fense, le transport et le domaine industriel. Il sâintĂ©resse dĂšs les annĂ©es 2000 aux fondements de l'extreme programming (XP), de l'agilitĂ©, du DevOps ainsi qu'aux changements culturels essentiels Ă leur adoption. Il a fondĂ© SingularIT Solutions en 2007, et y travaille toujours comme architecte, dĂ©veloppeur et maintenant coach en transformation DevOps pour de grandes organisations.
Liens:
Le Software Measurement Manifesto : https://youtu.be/cUn3NFmkbu8
Agile Tour Montréal : https://www.agiletourmontreal.com/session63?tab=day-2022-11-15
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