Afleveringen
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Développer son réseau professionnel est devenu presque indispensable dans de nombreux métiers. Pourtant, dans la santé, rencontrer les bonnes personnes au bon moment reste souvent un véritable défi. Pourquoi est-il encore si difficile de créer des liens entre soignants ?
Dans ce nouvel épisode Expert du Temps de la Relève, je reçois Julie Degramont, fondatrice de WeAreDoc. Issue d'une famille de médecins, elle revient sur le constat qui l'a poussée à entreprendre : malgré la multiplication des outils numériques, les professionnels de santé peinent encore à développer leur réseau professionnel.
En échangeant avec des médecins, infirmiers, kinésithérapeutes, sages-femmes et d'autres professionnels de santé, Julie découvre que le véritable problème dépasse largement le recrutement. Isolement, difficulté à trouver des confrères, manque d'informations lors d'une installation en libéral ou besoin d'échanger avec des pairs : les besoins sont nombreux et souvent peu couverts.
Dans cet épisode, nous parlons également d'innovation en santé, d'entrepreneuriat, d'écoute du terrain et de la manière dont une idée peut évoluer au contact des professionnels.
Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :
• Pourquoi développer son réseau professionnel reste difficile dans la santé.
• Les limites des réseaux sociaux généralistes pour les soignants.
• Les enseignements tirés de dizaines d'entretiens avec des professionnels de santé.
• Les difficultés rencontrées lors d'une installation ou d'une transmission de cabinet.
• Les besoins des jeunes professionnels en matière d'information et d'entraide.
• Les coulisses de la création de WeAreDoc.
• Les défis de l'entrepreneuriat dans le secteur de la santé.🎧 Si cet épisode vous a plu, pensez à vous abonner au podcast Le Temps de la Relève pour découvrir chaque semaine les initiatives, les parcours et les innovations qui font évoluer le système de santé.
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#19 : IDEL, s'installer et tenir : le libéral sans filtre - Laetitia Chillaud Bévier
#41 - EXPERT- Pourquoi les soignants ne restent plus à l’hôpital ? - Antoine Loron
#52 - [EXPERT] - Recrutement médical : les coulisses d’un système encore bricolé - Marin Chrétien🚀Vous souhaitez sponsoriser Le Temps De la Relève, nous proposer un partenariat, ou être invité dans un futur épisode ?
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On croit souvent que le rôle d'un directeur d'hôpital consiste à gérer des budgets, des plannings ou des organisations.
Et si l'erreur la plus fréquente était ailleurs ?
Dans cet extrait, Frédéric Spinhirny partage une conviction forgée au fil de son expérience de directeur d'hôpital. Il revient sur ce qui, selon lui, fait perdre un temps considérable aux équipes, ralentit les organisations et finit par épuiser les professionnels de santé.
Un échange concret, nourri d'exemples de terrain, qui interroge la prise de décision, le rôle des managers et la responsabilité des directions au service des soignants.
🎧 Écouter l'épisode complet : #57 - Directeur d'hôpital : pourquoi le management doit changer | Frédéric Spinhirny
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Pourquoi les professionnels de santé ont-ils le sentiment de passer toujours plus de temps en réunions, à répondre à des emails ou à remplir des tableaux… sans avoir davantage de temps pour leurs équipes ou leurs patients ? Et si le véritable enjeu du management hospitalier n'était pas de travailler plus, mais de travailler autrement ?
Dans cet épisode du Temps de la Relève, Marie-Noëlle reçoit Frédéric Spinhirny, directeur d'hôpital, philosophe et auteur. Ensemble, ils échangent sur les transformations du management hospitalier, la perte de sens, la prise de décision, les relations humaines et les défis auxquels sont confrontés les établissements de santé.
À travers son parcours au de Lyon, à l'hôpital Necker puis au CHU de Tours, Frédéric partage son expérience du contrôle de gestion, des ressources humaines et de la direction hospitalo-universitaire. Il explique pourquoi l'hôpital ne peut pas appliquer les modèles de management issus de l'entreprise sans les adapter à la réalité du soin.
Ils abordent également les apports et les limites du lean management, le rôle des cadres de santé, les difficultés de recrutement et de fidélisation, ainsi que les nouvelles attentes des professionnels de santé.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
• Pourquoi l'absence de décision fait souvent perdre plus de temps que les réunions.
• Ce que le lean management peut réellement apporter à l'hôpital
• Pourquoi comprendre le terrain est indispensable avant de vouloir le transformer.
• Comment les évolutions de la société transforment le management hospitalier.
• Les défis quotidiens des cadres de santé et des directeurs d'hôpital.
• Les leviers pour renforcer l'attractivité et fidéliser les professionnels de santé.
• Pourquoi les relations humaines restent le premier outil du manager.
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Les anciens épisodes mentionnés
#17 : Séminaire inédit pour les secrétaires médicales : récit d'un déclic - Francine Corneux
#49 - Former des soignants en 2026 : ce qui ne fonctionne plus sur le terrain (et ce qu’il faut changer) - Loïc Martin
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Pourquoi certaines réformes semblent-elles ne jamais aboutir ?
Sur le terrain, beaucoup de professionnels de santé ont le sentiment que les changements prennent un temps interminable.
Dans cet extrait, Yannick Neuder partage son regard de cardiologue, député et ancien ministre de la Santé sur une question essentielle : pourquoi est-il si difficile de transformer durablement notre système de santé ?
À travers cette conversation, vous découvrirez pourquoi le temps politique, le temps administratif et le temps du soin ne suivent pas toujours le même rythme… et quelles conséquences cela peut avoir sur les réformes attendues par les professionnels.
Un extrait qui permet de mieux comprendre les mécanismes souvent invisibles derrière les décisions qui façonnent le quotidien des soignants.
🎧 Écouter l'épisode complet : #56 – Pourquoi les réformes du système de santé sont-elles si longues | Yannick Neuder
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Pourquoi une réforme qui semble évidente sur le terrain met-elle parfois des années avant d'être visible dans les services de soins ?
Dans cet épisode du Temps de la Relève, Marie-Noëlle reçoit Yannick Neuder, cardiologue hospitalier, député et ancien ministre de la Santé. Ensemble, ils reviennent sur une question que se posent de nombreux professionnels de santé : pourquoi est-il si difficile de transformer notre système de santé ?
De l'hôpital à l'Assemblée nationale, cet échange permet de mieux comprendre ce qui se passe entre une idée, une loi et son application concrète sur le terrain.
Au fil de la conversation, Yannick Neuder partage son double regard de médecin et de décideur politique. Il revient sur les contraintes institutionnelles, le fonctionnement des réformes, les enjeux du financement de la santé, mais aussi sur les défis auxquels sont confrontés les soignants : vieillissement de la population, maladies chroniques, transformation numérique, intelligence artificielle, prévention, loi infirmière et attractivité des métiers.
Un épisode pour mieux comprendre les mécanismes qui façonnent notre système de santé et les raisons pour lesquelles certaines évolutions prennent parfois plusieurs années.
Dans l'épisode vous découvrirez :
pourquoi une réforme peut mettre plusieurs années avant d'être appliquée ;
comment se construisent les lois et les politiques de santé en France ;
pourquoi notre système peine à s'adapter aux maladies chroniques et au vieillissement de la population ;
comment l'intelligence artificielle peut redonner du temps aux soignants ;
les enjeux de la loi infirmière et l'évolution des compétences infirmières ;
pourquoi la prévention reste un levier majeur pour l'avenir du système de santé ;
les principaux freins à la transformation du système de santé français.
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Il pleut à Tokyo.
Après plusieurs heures de marche, un médecin entre dans un magasin pour s'abriter.
Un petit robot s'approche.
Et lui tend une serviette chaude.
Quelques secondes seulement.
Mais cette scène va déclencher une réflexion qui influencera durablement sa façon de penser le soin et l'expérience patient.
Dans cet extrait, le Dr Julien Welmant raconte comment une expérience vécue au Japon l'a amené à regarder autrement les problèmes du système de santé.
Pourquoi certaines solutions ne se trouvent-elles pas dans les hôpitaux ?
Que peut-on apprendre de secteurs qui n'ont rien à voir avec la médecine ?
Et comment améliorer l'expérience des patients sans forcément modifier les traitements ou les organisations ?
Un extrait qui illustre parfaitement l'idée centrale de l'épisode : parfois, les meilleures idées viennent d'ailleurs.
🎧 Écouter l'épisode complet : #55 - Comment un oncologue humanise les soins grâce à la robotique, l'IA et les jeux vidéo - Dr Julien Welmant
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Peut-on améliorer les soins sans changer les traitements ?
C'est la question qui traverse cet épisode avec le Dr Julien Welmant, médecin oncologue radiothérapeute. En accompagnant des enfants atteints de cancer, il s'est progressivement convaincu que certaines solutions aux problèmes de santé ne se trouvent pas toujours dans les hôpitaux, les congrès médicaux ou les publications scientifiques.
Pour mieux comprendre l'expérience vécue par les patients, il est allé chercher son inspiration dans des domaines aussi variés que la robotique, les jeux vidéo, le design ou encore l'intelligence artificielle.
Dans cette conversation, nous parlons d'oncologie pédiatrique, d'expérience patient, de créativité, d'innovation et de cette capacité à regarder les problèmes autrement pour imaginer de nouvelles solutions.
Julien revient également sur les événements qui ont marqué sa carrière : la confrontation à la mort de jeunes patients, les limites de la médecine, la pression liée à l'exercice de l'oncologie pédiatrique et la nécessité de trouver un équilibre durable dans sa pratique professionnelle.
Un épisode qui interroge notre façon de soigner, mais aussi notre façon de penser les défis du système de santé.
Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :
Pourquoi certaines solutions aux problèmes de santé viennent d'autres secteurs
Comment améliorer l'expérience d'un enfant en radiothérapie
Ce que les jeux vidéo peuvent apprendre aux professionnels de santé
Comment est né un projet de robot compagnon en oncologie pédiatrique
L'impact de la confrontation à la mort sur la pratique médicale
Les limites de la médecine face à certaines situations
Pourquoi innovation ne signifie pas forcément technologie
Comment préserver le sens et l'équilibre dans une carrière de soignant
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Les anciens épisodes mentionnés
#27 : Innover en équipe à l’hôpital : sans budget mais avec du sens - Elise Vernet#44 - [EXPERT] - Dossier patient, logiciels hospitaliers : pourquoi le numérique éloigne encore les soignants du soin - Loïc Brotons
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« On aura toujours besoin de pétrole pour certains dispositifs médicaux. La vraie question, c'est : comment voulons-nous l'utiliser ? »
Cette phrase peut sembler surprenante. Pourtant, elle dit beaucoup de choses sur les dépendances invisibles de notre système de santé.
Dans cet extrait, Baptiste Verneuil (The Shift Project) explique pourquoi le pétrole est présent dans de nombreux médicaments, dispositifs médicaux et équipements hospitaliers. Il revient également sur l'explosion de l'usage unique dans les établissements de santé et sur certaines pratiques que nous ne questionnons plus toujours : perfusions systématiques, gants à usage unique, matériel jetable ou encore prescriptions surdimensionnées.
Un échange concret qui invite à regarder autrement certaines habitudes du quotidien et à réfléchir à la façon dont nous pourrons continuer à soigner dans les années à venir.
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Écouter l'épisode complet :#54 - Pourquoi il n'y a pas de paracétamol sans pétrole | Baptiste Verneuil (The Shift Project)
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Pourquoi parle-t-on de pétrole quand on parle de paracétamol ?
Derrière cette phrase surprenante se cache une réalité que peu de soignants connaissent réellement : notre système de santé dépend d'une multitude de ressources invisibles pour fonctionner au quotidien.
Médicaments, dispositifs médicaux, transports, énergie, approvisionnements internationaux… Nous parlons souvent des tensions budgétaires, du manque de personnel ou des difficultés de recrutement. Mais beaucoup plus rarement de toutes les dépendances qui permettent concrètement de soigner.
Dans cet épisode, Baptiste Verneuil, ingénieur au sein de The Shift Project, nous aide à comprendre pourquoi ces sujets concernent directement les professionnels de santé et les établissements.
Nous échangeons sur les pénuries de médicaments, les ruptures d'approvisionnement, le poids des déchets hospitaliers, l'usage unique, les gaz anesthésiques, les conséquences des canicules sur les hôpitaux et les EHPAD, mais aussi sur les nombreuses initiatives portées par des soignants pour faire évoluer certaines pratiques du quotidien.
Enfin, nous parlons de la Grande Consultation Santé lancée par The Shift Project, qui recueille les témoignages de milliers de professionnels de santé afin de mieux comprendre leurs préoccupations, leurs freins et leurs propositions pour construire un système de santé plus robuste.
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Les anciens épisodes mentionnés :
#43 - Pharmacien hospitalier : le rôle le plus méconnu de l’hôpital -Vanessa Metz
#26 : Stop à la charge administrative, place au soin - Mohammed El Bojaddaini#14 : IRM, Scanners et Pollution : l'impact écologique caché de l'imagerie - Pr Douraied Ben Salem
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Pendant longtemps, dans de nombreux services, les visites médicales se déroulaient sans les infirmières.
Les médecins passaient dans les chambres, prenaient leurs décisions, puis les consignes étaient transmises aux équipes soignantes.
Dans cet extrait, Katie Galois raconte pourquoi cette organisation l'a profondément interpellée lorsqu'elle a repris ses études. Une question simple va alors émerger : pourquoi la professionnelle qui connaît souvent le mieux le patient sur les dernières 24 heures ne participe-t-elle pas davantage aux échanges ?
Un témoignage qui résonnera auprès de nombreux infirmiers, IPA, cadres de santé, médecins et professionnels hospitaliers.
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🎧 Écouter l'épisode complet :
#53 - Katie Galois - IPA : comment une infirmière a trouvé sa place jusqu'à la CME d'un CHU
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Qui aurait imaginé, il y a quelques années encore, qu'une infirmière puisse siéger à la Commission Médicale d'Établissement d'un CHU ?
Dans cet épisode du Temps de la Relève, Katie Galois raconte le parcours qui l'a menée des premières promotions d'infirmières en pratique avancée (IPA) jusqu'aux instances stratégiques du CHRU de Nancy. Une trajectoire qui illustre l'évolution de la profession infirmière, mais aussi la place grandissante que peuvent prendre les soignants dans les décisions qui façonnent l'hôpital.
Infirmière depuis plus de 30 ans, Katie découvre le métier d'IPA dès la publication du décret en 2018. À une époque où personne ne sait encore réellement comment cette nouvelle fonction va s'intégrer dans les établissements de santé, elle décide de reprendre ses études et de participer à la construction de ce métier encore naissant.
Au fil de notre échange, elle revient sur les débuts de la pratique avancée, les questionnements autour de l'autonomie infirmière, la difficulté parfois pour les soignants de prendre leur place dans les discussions médicales, mais aussi sur les évolutions majeures qu'elle a observées tout au long de sa carrière.
Nous parlons de leadership clinique, de coopération entre médecins et infirmiers, de parcours de soins, d'innovation organisationnelle, de prévention, de recherche infirmière et de gouvernance hospitalière. Katie partage également son expérience au sein de la direction des soins du CHRU de Nancy, son engagement dans la formation des futurs IPA et les projets qu'elle accompagne aujourd'hui pour faire évoluer les pratiques et améliorer la prise en charge des patients.
Cet épisode s'adresse aux infirmiers, infirmières de pratique avancée, cadres de santé, médecins, directeurs d'établissement, étudiants en santé et plus largement à tous ceux qui s'intéressent à l'évolution des métiers du soin et aux transformations du système de santé.
Une conversation inspirante sur l'engagement, la légitimité professionnelle et la capacité des soignants à faire bouger les lignes lorsqu'on leur donne la possibilité de construire autrement.
Bonne écoute.
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Les anciens épisodes mentionnés
#34 : Réforme infirmière : ce que ça change vraiment pour le terrain - Grégory Caumes
#23 : Manager sans se trahir, le parcours d'une cadre de santé - Céline TrophardyCet épisode est soutenu par Hublo, la plateforme RH de la santé.
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On parle souvent de pénurie de médecins.
Pourtant, selon Marin Chrétien, ce n'est peut-être pas le vrai problème.
Dans cet extrait, nous explorons une réalité peu visible du recrutement médical : des établissements qui peinent à recruter alors que des médecins cherchent eux-mêmes où exercer.
Entre visibilité des établissements, évolution des attentes des nouvelles générations et pratiques de recrutement encore très artisanales, cet échange questionne certaines idées reçues sur la crise du recrutement en santé.
Un extrait qui permet de comprendre pourquoi les difficultés du système ne s'expliquent pas uniquement par le manque de professionnels.
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#52 - [EXPERT] - Recrutement médical : les coulisses d’un système encore bricolé
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Invité :
Marin Chrétien
Cofondateur d'Hoppi—
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Dans de nombreux établissements de santé, recruter ou remplacer un médecin reste aujourd'hui un véritable défi. Pourtant, les médecins existent, les besoins sont identifiés et les postes sont là. Alors pourquoi la rencontre entre les deux est-elle encore si compliquée ?
Dans cet épisode expert du Temps de la Relève, je reçois Marin Chrétien, cofondateur d’HOPPI, une solution qui met en relation les établissements de santé et les médecins pour les remplacements, les gardes et le recrutement médical.
À travers son regard d’entrepreneur et son immersion au plus près du terrain, Marin partage un constat frappant : malgré les tensions sur les effectifs médicaux, le recrutement repose encore très souvent sur des réseaux informels, du bouche-à-oreille, des groupes Facebook ou des démarches chronophages qui mobilisent directions, chefs de service et équipes médicales.
Nous échangeons sur les difficultés rencontrées par les hôpitaux, les cliniques et les structures de santé pour recruter des médecins, sur les conséquences concrètes de ces tensions pour les équipes et les patients, mais aussi sur l'évolution des attentes des nouvelles générations de praticiens.
Au fil de la conversation, nous abordons la déconnexion parfois observée entre directions et corps médical, le manque de visibilité de certains établissements, les enjeux d'attractivité, les nouveaux modes d'exercice des médecins, la santé mentale des soignants, ainsi que la nécessité de moderniser les outils et les pratiques RH dans le secteur de la santé.
Cet épisode apporte un éclairage concret sur une problématique qui concerne aujourd'hui l'ensemble du système de santé : comment permettre aux établissements de recruter plus efficacement tout en répondant aux nouvelles aspirations des médecins ?
Un échange qui intéressera particulièrement les directeurs d'établissement, DRH, médecins, internes, cadres de santé et tous les professionnels confrontés aux enjeux de recrutement et d'organisation des soins.
En savoir plus sur l'Invité :
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Prendre rdv avec Hoppi
Les anciens épisodes mentionnés :
#38 : Médecin urgentiste en van : chercher une autre façon d’exercer
#40 : Santé des soignants : au-delà des salles de pause et des slogansSi cet échange vous a intéressé, pensez à vous abonner au podcast pour ne manquer aucun épisode et découvrir chaque semaine les initiatives, les parcours et les transformations qui façonnent la santé d'aujourd'hui et de demain.
Version vidéo disponible sur YouTube.
Vous pouvez également écouter nos précédents épisodes consacrés aux nouveaux modes d'exercice, à la santé mentale des soignants et aux transformations du système de santé.
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Pourquoi les hôpitaux sont-ils presque tous en déficit aujourd’hui ?
Dans cet extrait, Frédéric Bizard, économiste de la santé, explique pourquoi la crise hospitalière ne peut plus être résumée à un simple manque de moyens.
Explosion de l’intérim, désorganisation des services, bureaucratie, gouvernance hospitalière, perte d’attractivité des métiers du soin… il revient sur les mécanismes qui fragilisent progressivement les établissements de santé, malgré des dépenses qui n’ont jamais été aussi élevées.
Un échange sans langue de bois pour mieux comprendre ce qui se joue réellement derrière les tensions que vivent aujourd’hui les soignants et les hôpitaux.
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#51 - Frédéric Bizard - Pourquoi le système de santé français ne fonctionne plus📺 Disponible aussi en version vidéo sur YouTube
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Pourquoi le système de santé français semble-t-il de plus en plus difficile à faire fonctionner malgré des dépenses qui n’ont jamais été aussi élevées ? Pourquoi les hôpitaux sont-ils sous tension permanente ? Et pourquoi les réformes successives ne suffisent-elles plus à enrayer la crise ?
Dans cet épisode du Temps de la Relève, Marie-Noëlle reçoit Frédéric Bizard, économiste de la santé et président de l’Institut Santé. Ensemble, ils analysent les causes profondes des difficultés que traversent aujourd’hui les hôpitaux, les professionnels de santé et plus largement tout le système de santé français.
Au fil de la conversation, Frédéric Bizard revient sur les transformations majeures qui ont bouleversé notre modèle de santé : vieillissement de la population, explosion des maladies chroniques, désorganisation des parcours de soins, retard dans la prévention, poids croissant de la bureaucratie et difficultés de gouvernance dans les établissements de santé.
L’épisode aborde aussi des sujets très concrets vécus sur le terrain : les déficits hospitaliers, l’épuisement des équipes soignantes, la perte d’attractivité des métiers du soin, les déserts médicaux ou encore les limites du financement actuel de la santé en France.
Frédéric Bizard partage également sa vision des réformes structurelles nécessaires pour éviter l’effondrement progressif du système : prévention, santé publique, organisation territoriale, numérique en santé, intelligence artificielle, place du patient et refonte de la gouvernance hospitalière.
Un échange dense, accessible et sans détour pour mieux comprendre pourquoi le système de santé français ne parvient plus aujourd’hui à répondre aux attentes des soignants comme des patients.
Les anciens épisodes mentionnés :
#50 - Dr Matthieu Langlois - Ce que 15 ans au RAID lui ont appris sur les équipes soignantes
#48 - J’ai fait une erreur sur un patient : ce que ça change dans une carrière de soignant#35 : Médecins en grève : ce que les médias n’ont pas montré
En savoir plus :
Référendum citoyen
L'institut santé
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Pendant la première vague Covid, les soignants travaillaient comme des fous.
Et pourtant, beaucoup décrivent aujourd’hui cette période comme l’un des rares moments où les équipes étaient réellement soudées.Pourquoi ?
Dans cet extrait, le Dr Matthieu Langlois, ancien médecin du RAID, revient sur ce qu’il a observé pendant les crises : les collectifs qui tiennent, les équipes qui gardent l’enthousiasme malgré la fatigue… et ce que le management hospitalier oublie parfois complètement.
Un échange très concret sur la confiance, la reconnaissance, l’engagement des soignants et ce qui fait qu’une équipe continue ou non d’avancer ensemble.
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#50 - Dr Matthieu Langlois - Ce que 15 ans au RAID lui ont appris sur les équipes soignantesDisponible aussi en version vidéo sur YouTube
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On ne ressort pas le même soignant après certains terrains.
Pendant près de 15 ans, le Dr Matthieu Langlois a exercé comme médecin du RAID, au cœur de situations où la préparation, la confiance et le collectif peuvent faire toute la différence. Mais ce qui marque dans cet échange, ce n’est pas uniquement cette expérience hors norme. C’est le regard qu’elle a façonné sur les équipes soignantes, le management et le fonctionnement humain des organisations sous pression.
Rien ne le prédestinait pourtant à ce parcours.
Seulement une envie constante d’apprendre, de multiplier les expériences et de comprendre comment les équipes travaillent, réagissent et tiennent dans des contextes très différents.Urgences, anesthésie-réanimation, secours préhospitaliers, hôpital public, clinique, médecine de montagne… Au fil des années, Matthieu Langlois a construit une vision très large du soin et du collectif. Une vision profondément transformée aussi par les attentats de 2015, les situations de crise et l’observation de ce qui fait qu’une équipe s’effondre… ou continue d’avancer malgré la fatigue et la pression.
Dans cet épisode, nous parlons de management hospitalier, de santé mentale des soignants, de perte d’enthousiasme dans certaines équipes, de confiance entre terrain et direction, mais surtout de ce que les soignants apprennent au contact des autres, des erreurs et des réalités du terrain.
Après certaines expériences, on ne regarde plus son métier ni les équipes qui nous entourent de la même manière.
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Les anciens épisodes mentionnés :
#38 : Médecin urgentiste en van : chercher une autre façon d’exercer
#40 : Santé des soignants : au-delà des salles de pause et des slogans
#48 - J’ai fait une erreur sur un patient : ce que ça change dans une carrière de soignant
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Comment garder du sens, de l’humanité et de la liberté dans une carrière de cadre en santé ?
Céline Trophardy partage ici son parcours dense, incarné, souvent bousculé — mais toujours aligné.👉 Infirmière devenue puéricultrice, puis cadre, cadre supérieure, manager de pôle, et aujourd’hui responsable de formation dans une école d’ambulanciers, Céline raconte sans filtre la richesse de ses expériences, les ruptures nécessaires, les doutes, les injonctions, les apprentissages, et les virages assumés.
💡 Pourquoi écouter cet épisode ?
Parce que tu vas entendre ce qu’on dit peu, dans les coulisses du soin et du management :
Les prises de poste subies (et celles qu’on choisit enfin)
“Monter en grade” dans la fonction publique
Le poids des étiquettes (“tu es puéricultrice, tu ne peux pas aller en gériatrie”)
Le management dans un secteur encore très genré
Le besoin vital de retour au terrain pour rester crédible
La relation complexe avec le corps médical
Les émotions qu’on apprend à taire… jusqu’au trop-plein
Céline partage aussi une chose précieuse : le moment où elle a repris la main sur sa carrière. Une prise de risque ? Peut-être. Mais surtout un retour à elle-même.
📌 Dans cet épisode, tu découvriras :
Pourquoi devenir cadre ne veut pas dire renoncer à ses valeurs
Ce qui distingue le management en santé d'autres secteurs
Ce que Céline aurait fait différemment, si c’était à refaire
Pourquoi former des ambulanciers est une nouvelle aventure pleine de sens
Et pourquoi on peut quitter un poste performant… quand on ne s’y sent plus à sa place
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💬 Un échange riche, incarné, sincère. Et un message fort à faire passer dans le secteur du soin.
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On pense souvent que tout se joue dans les contenus de formation.
Mais sur le terrain, tout peut basculer… dès les premières minutes.
Dans cet extrait, Loïc Martin, infirmier et formateur, explique pourquoi la première impression est déterminante en formation des soignants. Posture, discours, intention : chaque détail compte.
Et surtout, comment sans le vouloir, on peut installer le doute… dès le départ.
Un passage concret, directement applicable, qui change la manière de voir la formation en santé.
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🎧 Écouter l’épisode complet #49 - Former des soignants en 2026 : ce qui ne fonctionne plus sur le terrain (et ce qu’il faut changer)
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Former des soignants en 2026 ne fonctionne plus comme avant. Des étudiants arrivent motivés… puis décrochent en quelques mois. Que se passe-t-il vraiment sur le terrain de la formation ?
Dans cet épisode du podcast Le Temps de la Relève, Marie-Noëlle échange avec Loïc Martin, infirmier, ancien cadre de santé, formateur et maître de conférences en sciences infirmières. Ensemble, ils analysent les causes du désengagement des étudiants en soins infirmiers et les limites actuelles de la formation en santé.
Discours négatif sur le système, perte de sens, décalage pédagogique avec les nouvelles générations : la formation est sous tension. Loïc Martin rappelle une idée clé : nous sommes tous co-responsables de la motivation des futurs soignants . Et en formation, tout se joue dès le départ : on n’a jamais une seconde chance de faire une première impression .
L’épisode explore des leviers concrets pour réengager les étudiants : redonner du sens, adapter les méthodes pédagogiques, développer l’engagement actif avec la classe inversée, et assumer une exigence à la hauteur du métier.
Parcoursup, intelligence artificielle, posture des formateurs : rien n’est laissé de côté.
Un échange ancré dans le réel pour comprendre ce qui ne fonctionne plus… et ce qu’il faut changer.
Les anciens épisodes mentionnés :
#08 : Du Leadership au Numérique : Les clés pour repenser la santé
#10 : D'infirmier à entrepreneur : et si c'était possible ?
#47 - IA à l'hôpital : erreurs, hallucinations… ce que les soignants doivent absolument savoir
#48 - J’ai fait une erreur sur un patient : ce que ça change dans une carrière de soignant
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