Afleveringen
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🕶 "A calm mind can navigate any storm."
⚓ Wie übernimmt der Verhandlungsexperte Sam Nelson die Führung in einem entführten Flugzeug?
(Youtube-Links wie immer am Ende der Beschreibung)
Danke an Frederike König für die Serienempfehlung und das kluge Gespräch.
🌟 5 Leadership Lessons aus H/JACK (Nr. 4 ist mein Favorit)
1. #Überblick: Beobachten vor Aktion
Sam merkt, dass etwas zu Gange ist, bevor überhaupt etwas passiert. Durch Beobachten von Verhalten und Interaktionen kann er vorausschauend agieren.
Die Entführer verblüfft er durch seine messerscharfen Analysen und seine Fähigkeit, Ereignisse vorherzusehen, die sie selbst trotz akribischer Vorbereitung nicht ins Kalkül gezogen haben.
2. #Vertrauen vor Freundschaft
Es mag seltsam und eventuell auch nicht integer erscheinen. Aber letztendlich gewinnt Sam größeren Einfluss durch Handlungen, die zunächst widersinnig erscheinen können. Bereits zu Beginn wird klar, dass Kooperation nicht von Sympathie abhängig sein darf.
3. Kommunikation, #Kommunikation, Kommunikation
Das Setting des Flugzeugs spiegelt eine Organisationsform wider. Ganz vorne im Cockpit sitzt der Pilot, dann kommen erste Klasse, Business Class und Economy.
Sam sitzt in der ersten Klasse. Trotzdem gelingt es ihm immer wieder, unterschiedlichste Passagiere an Bord zu erreichen.
4. Gemeinsames #Ziel formulieren
"Ich will einfach nur nach Hause" - diesen Satz sagt Sam immer wieder. Er bringt damit auf den Punkt, was alle wollen. Alle an Bord verstehen: Wenn wir dieses Ziel verfolgen, dann besteht die größte Wahrscheinlichkeit, dass wir alle wieder heil landen.
5. Last but not least - #COOLNESS
Sam bleibt cool. Es ist ihm nicht egal, was andere denken, aber er lässt sein Handeln nicht davon bestimmen.
Trailer
How to negotiate in crisis
Six hours of turbulence (Schlüsselszenen)
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🏈 "Hilf mir dabei, Dir zu helfen!" (Jerry Maguire)
(Empfehlung: Vorab die Youtube-Links anschauen)
👨💼 Jerry Maguire ist verzweifelt. Er ist der Manager des Football-Spielers Rod Tidwell und sollte eigentlich wissen, wie man einen Sportler erfolgreich vermarktet. Aber irgendwie ist es schwierig.
🥈 Dabei will Rod doch nur den "Quan" - Liebe, Respekt, Gemeinschaft - und Kohle. (Quan ist übrigens eine Erweiterung von "Coin" - Geldstück)
Beide sind Meister Ihres Faches - eigentlich kann Rod von Jerry erwarten, dass dieser genau weiß, was er für ihn tun muss. Und umgekehrt genauso.
Um gemeinsam erfolgreich zu sein, müssen wir uns aber dabei helfen uns zu helfen. Das ist eine Kernerkenntnis aus diesem Film.
Ich mag ihn auch, weil er einen tollen Soundtrack hat.
🌴 Secret Garden von Bruce Springsteen
Und tolle Schauspieler
🎭 René Zellweger und Cuba Gooding Jr.
💛 Und auch eine schöne romantische Nebengeschichte
Über die Herausforderung, Beziehungen zwischen Dienstleister und Kunden, Führungskraft und Mitarbeitern oder Kollegen und Kollegen zu gestalten, spreche ich in dieser Folge des Leadershipkino Podcast mit ..... mir selbst.
Durch die Ferienzeit ist meine Planung etwas durcheinander geraten und so hatte ich diese Woche keine n Gesprächspartner In. Also mal wieder Zeit für ein Experiment. Ich hoffe, es gefällt Euch!
Zugehörige Szenen:
Trailer (deutsch)
"Hilf mir dabei, Dir zu helfen!"
"Help me help you"
"Play with heart" (Are we friends?)
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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🦁 🐼 Bist Du ein Panda oder ein Löwe?
❓ Diese Frage zieht sich durch die Serie "Ted Lasso".
(Bitte beachtet die Verweise auf Szenen auf Youtube am Ende dieser Beschreibung)
👩🏫 Sorina Becheru hat mir diese Frage am Anfang der neuesten Folge des Leadershipkino Podcast auch gestellt. Die Antwort?
Ratet gerne die Antwort, bevor Ihr die Folge anhört.
In dieser (45 Minuten langen) Folge liegt der Fokus auf dem Thema Unabhängigkeit.
Dieses Thema wird vor allem über die weiblichen Protagonisten:
"The Independent Woman" -Keeley Jones,
"Bitch Ass Boss" Rebecca Welton und
"Tormentor" Sharon Fieldstone
gespielt. Aber auch die männlichen Protagonisten lösen sich im Laufe der Serien von den Stereotypen, auf die sie sich am Anfang (selbst) reduziert haben.
Unabhängigkeit entsteht durch inneres Wachstum. Wir brauchen andere, um zu wachsen. Ihr Feedback, ihre "Leadership Hacks" und ihre Anregung, uns selbst zu reflektieren und zu überwinden.
Darum geht es in der Führung immer.
Manches können wir SELBST (Reflektion)
Für Manches brauchen wir unser TEAM (Zusammenspiel)
KOLLEGEN (kollegiale Beratung)
FREUNDE (liebevolle Spiegelung)
EXTERNE Unterstützung - Coaches, TrainerInnen, ModeratorInnen - Tormentoren (schönes Wortspiel)
Ich bin gerne Eure externe Begleiterin, Trainerin und Moderatorin. Mein Blick von außen eröffnet Euch neue Perspektiven und wie Sharon wachse ich mit Euch, obwohl ich schon
"....already f***g brilliant...."
bin. (Zitat von Sharon - könnte aber auch von Donna aus Suits sein)
Ausgewählte Szenen:
"Are you a Panda or a Lion?"
"The Independent Woman"
"I make myself big"
"I was already f***g brilliant"
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👊 "Ich bin das Gegenteil von Fortschritt"
™ Dieses Zitat fällt in der Serie "Yellowstone" gleich zwei Mal.
🚁John Dutton, der Inhaber der größten Ranch Montanas schnappt es von seinem Gegenspieler Chief Thomas Rainwater auf und verwendet es später in einer Rede.
⚡ Die Interessen der beiden könnten unterschiedlicher nicht sein, ihre Werte verblüffend ähnlich. John und Tom verkörpern eine dominante Art von Führung, die sich auf traditionelle Werte beruft und sich der Transformation verweigert - zu offenem Kampf und Opfern bereit ist. Verteidigt werden diese Werte vor allem von Rip Wheeler, dem Vorarbeiter der Ranch, der den Cowboy-Teams im wahrsten Sinne des Wortes einen "Stempel" aufdrückt. Demgegenüber steht die gemäßigte und vermittelnde "stille" Anführerin Monica Dutton, der Schwiegertochter von John, die sich im Laufe der Serie als indigene Frau zwischen den Welten bewegt und zunehmend und mutig Brücken baut. Transformation mit ruhiger Hand.
Generell stellt sich die Frage, was Fortschritt überhaupt ist und ob Transformation immer in die Zukunft führen muss.
Dr. Florian Hottner hat mir die gewöhnungsbedürftigen Sichten auf Führung aus der Serie Yellowstone in der neuesten Folge nahegebracht.
Disclaimer: Wir haben uns auch während der Vorbereitung einige Gedanken über die political correctness der Begriffe "Indianer" und "Häuptling" gemacht. Bitte verzeiht uns, wenn wir nicht genau Eure Sicht auf die Begrifflichkeiten einhalten. Wir sind uns bewusst, dass ein Häuptling ein "Chief" ist und dass man auch von "native Americans" sprechen kann. Ob wir es immer genau "richtig" gemacht haben - wir können es nicht garantieren. Wir betonen unseren Respekt vor den unterschiedlichen Gruppen und in den Kommentaren verlinke ich neben den Links zur Folge auch einen Artikel zum Thema political correctness im Bezug zu amerikanischen Ureinwohnern.
Sehenswerte Links:
John Dutton "I am the opposite of progress"
Thomas Rainwater "I am the opposite of progress"
Monica Dutton "Silent Transformator"
John Dutton and Thomas Rainwater "Werte"
Was es bedeutet, ein Cowboy zu sein (oder seine Berufung wirklich zu wollen)
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💛 "Die Aufgabe eines Menschen ist es, zu leben und nicht nur zu existieren"
Dieses Zitat aus einem Gedicht von Jack London ist das Leitmotiv der aktuellen Folge des Leadershipkino Podcast
👩🎨 "Ich muss nur dann autoritär werden, wenn ich schlecht vorbereitet oder müde bin."
Dieses Zitat stammt von meiner Gesprächspartnerin dieser Woche, der tiefsinnigen Christine Wahn, Kunsthistorikerin, Coach und Kunstpädagogin mit großer Erfahrung in der Werbebranche.
👩🏫 Im Fokus steht die charismatische "M" (verkörpert von Dame Judy Dench). Sie gestaltet ihre Führungsrolle vielschichtig und balanciert stets zwischen harter Entscheidungsfindung und emotionaler Verantwortung.
➰ Von einer autoritären Anführerin in "Die another Day" entwickelt sie sich zu einer Führungspersönlichkeit, die einerseits auf dezentrale Führung und Präsenz setzt, auf der anderen Seite aber auch den drastischen (telefonischen) Befehl an #Moneypenny gibt, zu schießen, obwohl #Bond ins Fadenkreuz geraten könnte.
⚡ Was sagt das über ihren Führungsstil und ihre Entscheidungsstärke aus?
👿 Ein weiterer Fokus liegt auf Ms Beziehung zu Silva, der in ihr eine Mutterfigur sieht. Wie navigiert M diese komplexe, emotionale Herausforderung und was können wir daraus über Verantwortung und Enttäuschung in Führungssituationen lernen?
🏁 Weitere Themen sind Achtsamkeit und die daraus resultierende Präsenz. .
🤔 ....Und eine abschließende Reflektion über mich selbst im "Abspann" des Podcast. Also bis zum Schluß dran bleiben!
Besprochene Szenen:
M und Bond - Schlagabtausch in ihrem Apartment
Moneypenny schießt auf Bond
M meets Silva (der sie eher wie eine Mutter sieht)
Jack London Zitat nach James Bonds Tod
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🤖 Wie ticken eigentlich Nerds?
👩 Und wie ticken Schauspielerinnen, die ihren Lebensunterhalt in der Cheesecake-Factory verdienen?
✅ Kann es gut gehen, wenn diese scheinbar unvereinbaren Menschentypen aufeinandertreffen?
👩💼 Im Berufsleben müssen wir uns immer wieder auf andere einstellen.
💝 Empathie ist dafür unerlässlich. Und Empathie funktioniert nur, wenn wir selbst ähnliche Gefühle kennen, wie das unseres Gegenübers. Oder einigermaßen verstehen, wie deren Denkstrukturen sind.
👨 Mein Mann Dr. Christian Wiele ist theoretischer Physiker und Geschäftsführer der Firma Atlantic Tech & Candy, die eine "Künstliche Intelligenz" für Unterwasserbilderkennung entwickelt. (Eigentlich handelt es sich um Machine Learning) Seine Lieblingsserie ist "Big Bang Theory", weil er findet, dass die Denkweise von Naturwissenschaftlern dort so gut beobachtet und begreifbar gemacht wird. Manchmal vergleichen wir uns als Paar auch mit Penny und Sheldon. Obwohl wir beide deren Charakteristika sicher nicht ganz so extrem ausprägen.
Szene: Itchy Sweater (Empathie durch dasselbe Gefühl)
Szene: Sheldons virtual Presence (Warum sich Naturwisschenschaftler die absolute Intelligenz so sehr wünschen)
Szene: The Love Experiment (Wie wir uns als Menschen durch Neugier auf den anderen näher kommen)
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🕸 Warum jetzt ich? Warum muss ich die Welt retten? Bin ich gut oder böse?
⁉ Wer will ich sein? Führung ist Identitätsarbeit
🎬 In "Spiderman" wird Peter Park von einer radioaktiven Spinne gebissen und erhält Superkräfte.
🕺 Cool! Das ist sein erster Gedanke, als er merkt, was auf einmal alles geht.
✅ Die Wand raufklettern?
✅ Sich über die Straßen schwingen?
✅ Den Bulli K.O. schlagen?
✅ Schnelles Geld machen?
✅ Sich überlegen fühlen?
Check. Check. Check......
❌ Eine falsche Entscheidung treffen?
❌ Einen lieben Menschen verlieren?
MIST.
"Aus großer Kraft folgt große Verantwortung"
Als Peter dieser Satz mitgegeben wird, merkt er, dass der Einsatz von Kraft Überlegung und Reflektion erfordert. Schritt für Schritt entwickelt er sich so von einem unerfahrenen Teenager zu einem verantwortungsbewussten Erwachsenen.
Hört sich vertraut an? Kennt Ihr das aus Eurem Arbeitsleben?
Mein megasympathischer Gesprächspartner Manuel Ruschig - hat mit mir in dieser Folge die Parallelen zu seiner eigenen Entwicklung als Führungskraft gezogen. Bei ihm kam Führung nicht plötzlich, wie ein Biss, sondern Schritt für Schritt in sein Leben. Er ist einer von denen, die für Führung geboren scheinen. Umso schöner, dass er ganz offen davon spricht, was ihm in seiner Führungsrolle wichtig ist und warum Verantwortungsbewusstsein der Schlüssel zu Führung ist. Und was wir daraus lernen können.
Es stellt sich immer wieder die Frage - ist Führung ein Gift oder eine Gabe? Wobei "Gift" aus dem Englischen übersetzt ja auch "Geschenk" bedeutet. Und in St. Peter-Ording haben wir sogar "Giftbuden" (da kann man sich was kaufen)
Interessante Szenen:
Neue Kräfte
Peter bei der Zeitung
Spiderman wird entdeckt
Aus großer Kraft folgt große Verantwortung
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"Du kannst nur entscheiden, was du mit der Zeit anfangen willst, die Dir gegeben ist." Gandalfs Zitat ist nicht nur ein zentraler Gedanke des Films, sondern auch ein kraftvolles Prinzip für den Umgang mit Ungewissheit und Zuversicht.
In dieser Folge sprechen wir über folgende Szenen:
"Du kannst nur entscheiden, was du mit der Zeit anfangen willst, die Dir gegeben ist."
"Ich kann ihn nicht für Dich tragen, aber ich kann Dich tragen."
Die Ents
Agilität
Schritt für Schritt vorzugehen ist Frodos ultimative Leadership-Strategie. Er fokussiert sich und die Reise mit den Gefährten auf die Herausforderungen, die direkt vor ihm liegen. Ungewissheit lernt er auszuhalten, indem er der Versuchung widersteht, den Weg des geringsten Widerstandes zu gehen. Frodo zeigt uns, wie man auch unter größtem Druck handlungsfähig bleibt.
Verschiedene Führungsstile
Ist Frodo überhaupt ein Anführer?
Frodo versteht es, die Führungsstärken der Teammitglieder zu orchestrieren.
Unter den Gefährten finden sich starke Charaktere, manche erscheinen sogar stärker als Frodo. Doch Frodo gelingt es, mit Hilfe der Stärken jedes Einzelnen ein Team zu formen, das die unterschiedlichsten Herausforderungen meistert. Besonders bemerkenswert sind die stillen Anführer wie Sam, der Frodo trägt, als der Ring zu schwer wird. Diese Episode legt besonderes Augenmerk auf diejenigen, die in den Hintergrund treten, aber durch ihre Unterstützung und Loyalität zu wahren Helden werden.
Die Heldenreise
Wir analysieren die klassische Heldenreise und ihre Bedeutung für die Entwicklung von Resilienz und Vertrauen in die eigene Fähigkeit, die Welt mitzugestalten. Jeder Charakter in "Der Herr der Ringe" durchläuft eine transformative Reise, die uns zeigt, wie wir durch Herausforderungen und Prüfungen wachsen können.
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Howdy, folks! In dieser herzerwärmenden Episode des Leadershipkino-Podcasts habe ich mir Christina Bober, die Geschäftsführerin einer Softwarefirma geschnappt und plaudere mit ihr über alles, was wir von Ted Lasso über Fehlerkultur, Teamgeist und Führungsduos lernen können. Wir tauchen ein in die Welt der charismatischen Führung, wo Fehler als Chancen gesehen werden, Teamgeist der Schlüssel zum Erfolg ist und starke Führungsduos sich wundervoll gegenseitig ergänzen. Macht euch bereit für ein fröhliches Match voller inspirierender Spielzüge und praktischer Tipps, die euer Team zum Strahlen bringen werden. Football is life!
Empfohlene Szenen:
Ausprobieren und Scheitern
Let your co-lead shine
Kollegiale Beratung "Diamond Dogs"
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"Russian captains sometimes turn suddenly to see if anyone's behind them. We call it a "Crazy Ivan." The only thing you can do is go dead. Shut everything down and make like a hole in the water." (Seaman Jones)
Feeling stuck in a difficult career situation?
In this weeks episode of "Leadershipkino" we dive underwater into the unexpected yet powerful analogy between the "Crazy Ivan" maneuver from Tom Clancy's The Hunt for Red October and strategic career advancement. My guest Jeff Sigel author of the upcoming book "The middle matters" looking back on over 20 years of experience in product management in the food business shares how he sometimes changed the path of his career and his teams just as the submarine commander by using a sudden, sharp turn to outmaneuver difficult situations. Find out how you can employ bold, unconventional tactics to navigate the complex waters of career growth and success.
Scenes we talked about:
Crazy Ivan - Explanation
Crazy Ivan - Doing (escaping torpedo between underwater rocks)
Magma Displacement or Singing? - Trust the computer or your experience and observation skills?
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Der Schwerpunkt dieser Folge liegt auf der ersten Szene des Filmes (Youtube Link am Ende dieser Beschreibung)
Ihr glaubt, die Figur des Pete "Maverick" Mitchell in "Top Gun Maverick" ist maßlos überzeichnet?
Dann lest gerne das Buch "John Boyd - The Fighterpilot who changed the Art of War" von Robert Coram. Die immensen Ähnlichkeiten mit der fiktiven Figur des Maverick sind nicht zu übersehen.
Pete "Maverick" Mitchell ist sicher nicht das Vorzeigemodell einer Führungskraft. Aber er beherrscht die Fähigkeit des Entscheidens unter Ungewissheit wie nur wenig andere. Um Grenzen zu finden, geht er gerne auch gerne mal darüber hinaus. Wir warnen davor, Flugzeuge zu schrotten, um das herauszufinden, aber wir empfehlen, sein Entscheidungsmodell - den "OODA-Loop" zu nutzen, den der oben genannte John Boyd entwickelt hat.
OODA steht für Observe, Orient, Decide und Act. Kreisförmig angeordnet ist er ein Modell, das iterativ immer wieder durchlaufen wird, um Intuition zu schulen und die innere Landschaft ständig zu erweitern und zu hinterfragen.
Wesentliche Faktoren daraus, sind das Ziel, durch Iteration und ständiger Neuorientierung, die eigene Reaktionsfähigkeit (Zeit und Können) und vor allem, die eines gemeinsamen Teams zu verbessern und zu internalisieren.
Wichtig sind dabei vor allem Zeit und Klarheit:
- was ist unser gemeinsamer Auftrag?
- welche Schwerpunkte sind Priorität?
- glaubt das Team an die Sinnhaftigkeit und die Machbarkeit des Auftrags? und
- ist das Team eingespielt genug, um sich den Herausforderungen entlang des Weges geeint zu stellen?
Darüber spreche ich in dieser Folge mit Hans Peukert, meinem ehemaligen SAP-Kollegen, der sich intensiv mit dem "Military Leadership" und "Military Design Thinking" auseinandersetzt.
Besprochene Szene:
Darkstar Project
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Kritisches Denken zu fördern ist (immer noch) eine Zukunftskompetenz. Offensichtlich war es auch bereits 1989 eine solche, als der Club der toten Dichter in die Kinos kam.
In der Führung bedeutet das, die kritischen Stimmen der Mitarbeitenden zu fördern. Hinterfragen einzufordern. Reflektion in den Vordergrund zu rücken.
John Keating ist Lehrer - im optimalen Fall auch eine Art (Denk-) Führungskraft. Und John Keating ist ein unkonventioneller Lehrer, der seine Schüler dazu ermutigt, ihre Träume zu verfolgen und ihre eigene Stimme zu finden. Sein Zitat "Was wird Euer Vers sein?" unterstreicht seine Überzeugung, dass jeder das Potenzial hat, sein eigenes Leben zu gestalten. Er ermutigt seine Schüler sich von gesellschaftlichen Erwartungen zu lösen und ihre Leidenschaften zu entdecken, um ihren eigenen Weg zu finden.
Adam Egger ist Berater und Minimalist. Seine Fähigkeit, konzentriert zu fokussieren, bereichert dieses Gespräch.
Die beiden folgenden Links führen zu zentralen Zitaten aus dem Interview:
Konformität
https://www.youtube.com/watch?v=REtaUSQ0i1Q
Was wird Euer Vers sein?
https://www.youtube.com/watch?v=HvZ_0152LnE -
"Führung ist die Kunst, Verbindungen entstehen zu lassen."
Diesen Schluss zieht Gudrun Gempp aus dem Film "Smoke" aus dem Jahr 1995 mit Harvey Keitel und William Hurt.
Auggie Wren, der Protagonist dieses Filmes ist Besitzer eines Tabakladens. Er hat nur einen Angestellten und würde sich vermutlich nicht als Führungskraft bezeichnen.
Und doch können wir uns einiges von ihm abschauen:
- er versteht, dass Veränderung aus der Verknüpfung von vielen scheinbar zusammenhanglosen Augenblicken entsteht und er nimmt sich Zeit, diese zu erkennen,
- er schafft Verbindungen, indem er einen sicheren Raum schafft, in dem diese entstehen können. Er selbst ist in diesem Raum mehr Gastgeber als Akteur,
- er versteht, dass es Orte braucht, die absichtslos sind. Weil wir eben nicht alles beeinflussen können.
Dazu sagt er:
"Wenn es passiert, passiert es. Wenn nicht, dann nicht.
Man weiß nie, was als nächstes passieren wird.
Und in dem Moment, in dem Du denkst, Du wüsstest es,
ist das der Moment, in dem Du gar nichts weißt."
Mit dieser Philosophie bringt er die Dinge ins Laufen.
Empfohlene Szenen:
Auggies Photoalbum
https://www.youtube.com/watch?v=JGV_h36uZ5E
Keine Zeit ist besser als die Gegenwart/There’s no time better than the present, man. https://www.youtube.com/watch?v=_6CT5p7fh9g
“Wenn es passiert, passiert es. Wenn nicht, dann nicht.Stelle im Film ca. bei Minute 57. (nicht bei Youtube gefunden)
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Spielen bei Suits wirklich die Männer die Hauptrollen?
Lasst uns genauer hinschauen.
Vor allem auf Donna Paulsen.
Donna Paulsen ist Rechtsanwaltssekretärin und die rechte Hand von Harvey Specter, einem der Hauptanwälte der Serie Suits. Sie zeichnet sich durch ihr Selbstbewusstsein, ihre Fähigkeit zur Selbstreflektion und ihre Beharrlichkeit aus.
Sie ist äußerst selbstbewusst und hat eine bemerkenswerte Fähigkeit, Menschen zu beobachten und sie damit zu verblüffen, was sie sieht.
Vollendet wird das durch ihre scharfe Intelligenz, ihre Durchsetzungsfähigkeit und ihren unverwechselbaren Sinn für Stil.
Anja Elligsen ist meine Gesprächspartnerin in dieser Folge.
Ein halbes Berufsleben lang war Anja im HR-Universum tätig. Mit Stationen wie HR-Direktorin bei PUMA und zahlreichen Reisen.
Seit 2016 lebt sie ihre Berufung als freiberufliche Business-Coach, HR-Interim-Managerin und HR-Beraterin in Büsum aus. Mit ihren Klienten beginnt sie Reisen zu neuen Horizonten, beispielsweise mit dem #Karrierespaziergang an der Nordsee.
https://www.youtube.com/watch?v=HKV0GRH40Vg
"The Women of Suits"
https://www.youtube.com/watch?v=H6M-o-Lg9-c
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Captain Picard aus Startrek - Next Generation ist eine Führungskraft, die die Stärke jedes einzelnen Teammitglieds optimal zu nutzen versucht.
Trotzdem weiß er, dass man auch scheitern kann, wenn man keine Fehler macht.
"Make it so." und "Engage" sind seine Formeln, die er nutzt, um gemeinsam getroffene Entscheidungen kraftvoll umzusetzen.
Ich spreche in der Folge mit Boris Zander, dem Geschäftsführer von Seal Games in Kiel.
Die beiden folgenden Links ergänzen das Gespräch.
"Make it so."
https://www.youtube.com/watch?v=VZ_cApzODRY
"It is possible to commit no mistakes and still fail. That is not a weakness. That is life."
https://www.youtube.com/watch?v=mr2Jdp4fdD0
