Afleveringen
-
I denne sæsonafslutning møder jeg Søren Ledet, medstifter og restaurantchef på Geranium, der har tre Michelin-stjerner og er kåret til verdens bedste restaurant.
Vi taler om at lede medarbejdere fra 24 lande, om at rekruttere på personlighed frem for teknik, og om en kultur, hvor det er okay at fejle. Om hvordan branchen har bevæget sig væk fra råb og skrig, og hvad jagten på World's 50 Best gjorde ved kulturen.
Tak fordi du har lyttet med gennem hele sæson 4.
Podcasten holder en pause i efteråret og vender tidligst tilbage i foråret 2027.
Relevante links:Restaurant GeraniumSøren Ledet på LinkedInMartin Ellemann Olesen på LinkedIn -
I denne episode besøger jeg Signe Simonsen i Løkken, hvor hun er CEO og stifter af Race for Oceans Technology.
Vi taler om rejsen fra frivillige strandrensninger med 25.000 deltagere til en AI-drevet startup, der bruger droner og robotter til at detektere og opsamle mikroplast. Om hvorfor 98% af danskerne ikke ved, hvad plast pellets er, og hvorfor det er et langt større problem end de fleste forestiller sig.
Signe er verdensmester i issvømning, tidligere militær femkæmper og har løbet maraton på alle syv kontinenter.
Vi taler om, hvad de ekstreme oplevelser har lært hende om mental styrke og performance under pres, og hvordan hun bruger det i sin rolle som CEO og iværksætter. Om at pitche for første gang foran 600 mennesker, når teknikken driller. Og om ambitionen om at bygge en softwarevirksomhed fra Løkken med globalt udsyn.
Relevante links:Race for Ocean TechnologySigne Simonsen på LinkedInFilm med Signe om issvømning i Patagonia (Det Kolde Syd)Martin Ellemann Olesen på LinkedIn -
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
I denne episode taler jeg med Marianne Rasmussen fra Center for Videreuddannelse og Livslang Læring på Københavns Universitet.
Marianne har arbejdet med ledelse i omkring 20 år, blandt andet i politiet og hos Lederne. Vi taler om, hvordan ledelsesteori bliver til noget, man faktisk kan bruge i hverdagen.
Det bliver en samtale om motivation, disciplin og løb. Om magt og etik i ledelse. Om personlige ledelsesgrundlag, diversitet og rekruttering. Og om hvorfor god ledelse ofte handler om at skabe ro, retning og rammer, så andre kan lykkes.
En episode om ledelse, når den bliver helt konkret.
Relevante links: Center for Videreuddannelse og Livslang Læring, Københavns UniversitetMarianne Rasmussen på LinkedInMartin Ellemann Olesen på LinkedIn -
I denne episode af Ledelse i Bevægelse taler jeg med Ida Thyrring Bredkjær, VP of People & Performance hos GetWhy, sociolog, coach og CrossFit-atlet.
Vi taler om ledelse indefra, kultur som lederes hverdagshandlinger, sund performance og hvorfor de bedste præstationer måske ikke kommer af at presse os selv hårdere, men af at komme fra et mere roligt og klart sted.
Ida deler også sine perspektiver på 3P, intuition, restitution, AI og hvad CrossFit kan lære os om stærke præstationsmiljøer.
En samtale om ledelse, krop, tanker og den ro, vi måske allerede har adgang til, når vi ikke tænker os væk fra den.
Relevante links:
Ida Thyrring Bredkjær på LinkedInIdas hjemmesideGetWhyMartin Ellemann Olesen på LinkedIn -
I denne episode taler jeg med Brian Mikkelsen, administrerende direktør i Dansk Erhverv og tidligere minister, om ledelse, ansvar og det at sætte retning i en tid præget af kriser, store samfundsdagsordener og hurtige forandringer.
Vi tager blandt andet afsæt i branden på Børsen og taler om, hvad den oplevelse siger om ledelse, mod og det at gå forrest. Vi kommer også omkring overgangen fra politik til erhvervsliv, betydningen af motion og refleksion i en travl hverdag og hvordan AI og nye generationer er med til at ændre kravene til ledelse. I episoden taler vi blandt andet om:
hvad branden på Børsen lærte Brian om ledelse og ansvarforskellen på at lede i politik og i dansk erhvervslivhvorfor motion og cykelture er en vigtig del af hans lederskabhvordan AI, purpose og nye generationer forandrer arbejdslivetRelevante links:
Brian Mikkelsen på LinkedInDansk ErhvervMartin Ellemann Olesen på LinkedInKontakt & feedback:Har du kommentarer eller spørgsmål til episoden, eller forslag til en interessant gæst? Kontakt mig via LinkedIn.
Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den. -
I denne episode af Ledelse i Bevægelse taler jeg med Simon Holm fra Ingeniørregimentet og Krigsveteranlandsholdet.
Vi taler om ledelse i Forsvaret, om fællesskabets betydning for veteraner, og om hvorfor Krigsveteranlandsholdet er meget mere end fodbold. Det blev en stærk samtale om følgeskab, autenticitet og om, hvad det betyder at have været i kamp for Danmark.
Relevante links:
KrigsveteranlandsholdetKrigsveteranlandsholdet på FacebookKrigsveteranlandsholdet på InstagramSimon Holm på LinkedInMartin Ellemann Olesen på LinkedInKontakt & feedback:
Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst? Brug kontaktformularen på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn.
Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den. -
I denne episode taler jeg med Claus Drachmann Kaasby-Wang, politisk chef i Danske Skoleelever og hovedbestyrelsesmedlem i Dansk Skoleidræt.
Vi taler om, hvordan det er at arbejde med en politisk ledelse, hvor forpersonen stadig går i skole, og hvad det kræver at lede og støtte unge mennesker med stor ansvarsfølelse.
Vi taler også om bevægelse, fællesskab og skolens rolle i at skabe trygge rammer, hvor flere børn får lyst til at være med.
Det blev en anderledes og virkelig interessant samtale om ledelse, unge stemmer og hvorfor bevægelse betyder mere, end vi ofte taler om.
Relevante links:Danske SkoleeleverDansk SkoleidrætClaus Drachmann Kaasby-Wang på LinkedInMartin Ellemann Olesen på LinkedInKontaktformularKontakt & feedback:
Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst?
Brug kontaktformularen på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn.
Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform. Det hjælper andre med at finde podcasten.
På forhånd tak og på genhør. -
I denne episode møder jeg Lars Sander Matjeka, salgs- og marketingdirektør i DHL Danmark.
For seks år siden blev han fyret som administrerende direktør i Aller. Det blev starten på fem år uden fodfæste. Det, der udefra kunne ligne en pause, var indefra et mentalt ultraløb med tvivl, identitetstab og økonomisk pres.
I dag er han tilbage i en direktørrolle. Men han er ikke den samme leder.
“Jeg er ikke mit job.”
Vi taler om fyringens tabu, om identitet og forsørgerrolle, om relationer der forsvinder, og om hvordan selvværd kan smuldre, mens man stadig sidder i stolen.
Vi taler også om energi som ledelsesansvar, om væredygtighed – arbejdspladser hvor mennesker kan være – og om helt konkrete greb som pauser, energitjek og to minutters stilhed.
Det her er ikke en historie om at komme stærkere tilbage.
Det er en samtale om at finde fodfæste igen.
Relevante links:Lars Sander Matjeka på LinkedInDHL DanmarkMartin Ellemann Olesen på LinkedIn
Kontakt & feedback:
Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst?
Brug kontaktformularen på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn.
Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den. -
I denne episode møder jeg Maria Clausen. Selvstændig rådgiver (på optagetidspunktet) og på vej mod et nyt lederjob i LB Forsikring (på udgivelsestidspunktet).
Maria rakte ud efter et LinkedIn-opslag, hvor jeg efterlyste flere kvindelige gæster. Hun blev, som hun siger, “provokeret på den gode måde”.
Samtalen bliver hurtigt meget mere end et opråb om synlighed. For Maria deler en historie, der ændrede hendes liv og lederskab: en hjernerystelse, der forblev udiagnosticeret i syv måneder, mens hun sad i et krævende direktørjob. Det blev en ærlig snak om identitet, tempo, prioritering, energi og om at bygge et liv, man faktisk kan holde til.
Højdepunkter fra samtalen
Fra direktørtempo til survival modeSport, identitet og det svære slipEnergi som ledelsesdisciplinOmgørlige beslutninger og data-fældenTilbage til fællesskabet
Relevante links:
Maria Clausen på LinkedInLB ForsikringMartin Ellemann Olesen på LinkedIn -
I sæsonpremieren taler jeg med Mikael Trolle, tidligere landsholdsspiller, anfører, træner og sportsdirektør i Volleyball. I dag medforfatter til succesbogen Dreams and Details, som han har skrevet sammen med Jim Hagemann Snabe, og CEO og medstifter af IDONEA.
Vi taler om ledelse set gennem sportens, livets og bevægelsens prisme. Om overgangene fra spiller til leder. Og om drømme, ambitioner og detaljer i praksis, når strategi skal oversættes til hverdag.
Som noget nyt i denne sæson får hver gæst også et spørgsmål fra en tidligere gæst. I Mikaels tilfælde kommer spørgsmålet fra Pernille Wendel Mehl, CEO i Zoologisk Have. -
Hvordan leder man en 165 år gammel kulturinstitution med 400 medarbejdere, 4.000 dyr og millioner af gæster?
I sæsonafslutningen besøger jeg Pernille Wendel Mehl i Zoologisk Have København – en organisation, hun de seneste to et kvart år har været med til at transformere.
Vi taler om strategien “Sammen passer vi på verdens dyr”, om kulturforandring i praksis, om at skabe et fælles “vi” på tværs af fagligheder og om at finde ro og retning i en organisation, der mest af alt er “en by i byen”.
Undervejs kommer vi ind på økonomi, kompleksitet, interessenter, sensemaking, jobswap, biodiversitet og mental sundhed.
Du får også indblik i, hvordan Zoo gik fra minus 20 til plus 5 millioner, hvordan Pernille arbejder tæt på den uformelle organisation i staldene og ved indgangen, og hvorfor hendes lederskab handler lige så meget om tilstedeværelse som om strategi.
Relevante links
Pernille på LinkedInZoologisk Have KøbenhavnMartin Ellemann Olesen på LinkedInEpisoden på hjemmesiden
Ledelse i Bevægelse er tilbage med sæson 4 tirsdag den 3. februar 2026. -
Gæst: Nanna Aage Lundsgaard, Head of Burner Components hos Danfoss Climate Solutions.
Om episoden:
Hvordan leder man en global forretningsenhed i Danfoss, der arbejder for energieffektivitet, og samtidig insisterer på at være et helt menneske med plads til vandring, yoga og familie?
Vi dykker ned i ledelse midt i en klimakrise, forandringer og globale værdikæder, hvor bundlinje, mennesker og planet hænger sammen.
Hovedemner:
Klimamissionen: Hvorfor energieffektivitet er rygraden i Danfoss og Nannas arbejdsliv.Ledelse i forandring: At lede en organisation i konstant forandring og balancen mellem agilitet og det lange lys.Mangfoldighed & Inklusion: At være kvinde i en mandsdomineret branche, stå ved sig selv og være en bevidst rollemodel.Beslutninger: At kombinere mavefornemmelse (erfaring) med data og give medarbejderne frihed til at byde ind med løsninger.Ro i bevægelsen: Hvordan bevidste pauser, yoga, og lange vandreture er nødvendige forudsætninger for at være en god leder.Hold & Kultur: Om at bygge et stærkt hold med åbenhed, tillid og fokus på at se hvert enkelt menneskes værdi.Links:
Nanna Aage Lundsgaard (LinkedIn)Danfoss Climate SolutionsMartin Ellemann Olesen (LinkedIn)Kontakt & feedback:
Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst? Brug kontaktformularen på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn.
Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den.
På forhånd tak! -
I denne episode deler, Steffen Egebjerg, CFO i Dansk Industri, sine vigtigste læringer fra et treårigt ERP-projekt og hvorfor både ishockeyens korte, intense skift og cyklingens lange, seje træk har formet hans måde at lede på.
Vi taler bl.a. om:
tempo, pace og mikro-restitutionat bygge intern kompetence og proces-ejerskabærlig status frem for vandmelon-rapporteringhvorfor planlagt spontanitet kan være god ledelseEn episode om at finde det rigtige gear som leder.
Relevante links:
Steffen Egebjerg på LinkedInDansk IndustriMartin Ellemann Olesen på LinkedIn -
I denne episode møder jeg Kasper Birkeholm Munk – tidligere Head of Internal Communication & Culture i Netcompany, passioneret cykelrytter og manden bag den landsdækkende indsamling til minde om Chris Anker Sørensen.
Vi taler om, hvordan cykling, ledelse og meningsskabelse hænger sammen og hvad der sker, når man handler på sin intuition, fordi “hvis man kan, så skal man.” En samtale om formål, fællesskab og følelser. Om hvorfor ledelse i sin reneste form starter med handling.
🎧 Lyt med, hvis du vil høre:
Hvordan en tragedie på landevejen blev startskuddet til en landsdækkende bevægelse.Hvad det betyder at lede frivillige – og hvor meget formål og fællesskab egentlig kan drive.Hvordan artefakter, symboler og små ritualer kan gøre kultur håndgribelig.Hvorfor Kasper mener, at ledelse er en kontaktsport.Hvad han har lært om formål, mod og meningsskabelse gennem indsamlingen og sin karriere.Hvorfor han drømmer om at skabe værdi for mennesker – gennem mennesker.
Relevante links:Kasper Birkeholm Munk på LinkedInFor Chris kampagnen på InstagramMartin Ellemann Olesen på LinkedInKontakt & feedback:
Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst? Brug kontaktformularen på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn.
Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den. -
I denne episode møder jeg Kasper Aakerlund i Lissabon – en dansk leder med 11 år ledelseserfaring fra Asien og nu iværksætter og investor i Portugal.
Vi taler bl.a. om:
Speed of Asia – mindre snak, mere eksekveringLedelse på tværs af kulturer og HQ-logikkerStrategi i en uforudsigelig verden – fra 5-årsplaner til hurtige kurskorrektionerAI i marketing – fra spredehagl til hyper audiencesSport og bevægelse som integrationsmotor
Lyt med og få indsigter i, hvordan man leder globalt, tilpasser sig uden at miste sig selv og hvorfor Lissabon måske er Europas nye tech-hotspot.
🔗 Kasper Aakerlund på LinkedIn
🔗 Martin Ellemann Olesen på LinkedIn
🔗 Podcastens hjemmeside
💬 Kommentarer eller gæsteforslag? Skriv via hjemmesiden eller på LinkedIn.
⭐ Del, anmeld og giv gerne 5 stjerner – det hjælper flere med at finde podcasten! -
I denne episode møder jeg Sofie Irgens, CEO & Country President i Schneider Electric Danmark.
Vi taler om at lede et dansk datterselskab i en global koncern, om at gøre det komplekse enkelt og hvorfor elektrificering er nøglen til både klima, effektivitet og europæisk energiuafhængighed.
Sofie deler også en stærk personlig historie: Da hendes mand Anders som ung lå i koma med meningitis, lærte hun at se arbejdet i perspektiv: “det her er ikke liv og død, det er bare et arbejde.”
Derudover handler samtalen om:
Hvordan løb giver energi, ro og plads til at tænkeHvorfor synlig og respektfuld ledelse skaber bedre præstationerHvordan diversitet og ærlig dialog styrker både resultater og kulturRelevante links:
Sofie Irgens på LinkedInSchneider Electric DanmarkMartin Ellemann Olesen på LinkedInKontakt & feedback:
Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst? Brug kontaktformularen på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn.
Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den. -
I denne episode møder jeg Rasmus Holst, CEO i Zensai (tidl. LMS365), til en samtale om ambitioner, eksekvering og det at rykke en organisation “en division op” ad gangen.
Vi taler om rebrandet til Zensai, hvorfor tro smitter, og hvordan cykling, løb og restitution giver plads til refleksion og gør Rasmus til den leder, han er.
Du kan bl.a. høre om:
Visionen bag Human SuccessHvorfor restitution er lige så vigtig som træning – i sport og ledelseEmployer branding gennem et cykelhold og stærke historierHvad Wrexham kan lære os om ambition og sammenholdForskelle mellem Danmark og USA – og værdien af at give tilbageLinks:
Rasmus Holst på LinkedInZensaiMartin Ellemann Olesen på LinkedIn -
Hvordan smelter AI, ledelse og løb sammen i praksis? Lars Gudbrandsson (CCO hos Ritzaus Bureau) deler sit setup til at “løbe en MBA”, skelner mellem analytical og generative AI, og viser hvordan teknologien kan styrke kommunikation, onboarding og strategi, uden at miste det menneskelige.Løb som tænkerum for de store beslutningerPraktisk læringssetup: transskription + NotebookLM → egen analyseOnboarding og kommunikation i tekst/lyd/video, der favner flereUltraløb, natur og hvorfor oplevelse > sekunderLyt med for konkrete greb og inspiration til hverdagen som leder.
Relevante links:Lars Gudbrandsson på LinkedInRitzaus BureauMartin Ellemann Olesen på LinkedInKontakt & feedback:
Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst? Brug kontaktformularen på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn.
Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den. -
Mød Mia Mørkeby Johnsen, studiechef på Zealand – Sjællands Erhvervsakademi og passioneret ultraløber. Fra de første 5 km i Fælledparken til marathons, 100 km-løb og ambitionen om 24 timer/100 miles – Mia bruger løbeturen som sit vigtigste ledelsesværktøj. Vi taler om:Hvorfor ledelse kan minde om ultraløb – og hvorfor alle skal med i målMod, transparens og ordentlighed i svære beslutningerAt skabe rammer, hvor medarbejdere tør fejle, lære og vokse
Vi kommer også omkring:
Generationernes forskellige tilgang til praktik, arbejdsliv og det at sige tingene højt.At skabe rammer, hvor medarbejdere tør eksperimentere, fejle og lære, selv i en presset hverdag.Mias egne ledelsesprincipper og hvordan hun bruger løbeturen som sit vigtigste “ledelsesværktøj”.
👉 Følg Mia på LinkedIn
👉 Vært: Martin Ellemann Olesen
💡 Del, anmeld eller giv ⭐⭐⭐⭐⭐ – så hjælper du andre med at finde podcasten. -
Sæson 3 af Ledelse i Bevægelse åbner med psykolog, forfatter og foredragsholder, Henrik Tingleff.
Vi taler om, hvorfor mennesket ikke altid er så rationelt, empatisk og inkluderende, som vi tror – og vi deler vores egne (lidt pinlige) eksempler på, hvordan ego-dyret viser sig i ledelse, sport og hverdagen.
Du får bl.a.:
- Hvorfor vi pynter på vores præstationer (og hvad der driver os til det)
- Hvordan magt kan skrue ned for empati og generøsitet
- Statusmarkører i ledelse, på LinkedIn – og på Strava
- Og hvorfor psykologisk tryghed ikke er hele sandheden
Et ærligt, tankevækkende – og ret sjovt – spejlbillede af ledelse og menneskelig adfærd.
Relevante links:
Henrik Tingleff på LinkedInHenriks hjemmesideForedragsturne: Manual til menneskerMartin Ellemann Olesen på LinkedIn - Laat meer zien
