Afleveringen
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Le groupe Axa est avant tout un assureur gĂ©nĂ©raliste prĂ©sent mondialement. AprĂšs lâavoir prĂ©sentĂ©, Giovanni DâAniello, Group CIO dâAxa, explique la nouvelle gouvernance IT du groupe. En effet, si le groupe Ă©tait trĂšs dĂ©centralisĂ©, lâĂ©volution des technologies a obligĂ© Ă revoir le modĂšle opĂ©rationnel de lâentreprise. Sâil nâest pas possible de nâavoir quâune seule plateforme, il y a par contre une seule gouvernance et une seule architecture.
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Fidal est le plus important cabinet dâavocats français avec 2300 personnes et 90 sites sur tout le territoire. StĂ©phane Mariotto, CIO et CISO du cabinet Fidal, explique ici les modalitĂ©s de gestion des infrastructures du cabinet, en particulier le move2cloud. Le SI reste hybride pour des questions de confidentialitĂ©. Bien entendu, le chiffrement sâimpose dans certains cas.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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AprĂšs avoir prĂ©sentĂ© le GIP-MDS, Elisabeth Humbert-Bottin, directrice gĂ©nĂ©rale de cet organisme, rappelle ce quâest la DSN (DĂ©claration Sociale Nominative) et ses apports. Le principe a Ă©tĂ© de faire de la paie la rĂ©fĂ©rence unique des donnĂ©es qui sont ensuite utilisĂ©es par tous les organismes sociaux pour calculer les cotisations dues et les droits affĂ©rents. Elle explique ensuite les raisons qui ont amenĂ© le GIP-MDS Ă co-organiser un hackathon autour des donnĂ©es de la DSN : dâabord pour faire preuve de pĂ©dagogie auprĂšs des acteurs concernĂ©s et ensuite pour dĂ©velopper des usages conformes Ă lâesprit de la DSN.
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Marielle Chrisment est directrice dâEtalab, un dĂ©partement de la Direction InterministĂ©rielle du NumĂ©rique (DINUM) qui vise Ă promouvoir la circulation, lâouverture et lâexploitation des donnĂ©es. En mai 2024, Etalab a contribuĂ© Ă lâorganisation dâun hackathon autour des donnĂ©es de la DSN (DĂ©claration Sociale Nominative), notamment en prĂ©parant dâune part le jeu de donnĂ©es qui a dĂ» ĂȘtre anonymisĂ© et tronquĂ©, dâautre part les modalitĂ©s pratiques de lâĂ©vĂ©nement.
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LâAgence pour lâInformatique FinanciĂšre de lâĂtat (AIFE) propose plusieurs produits aux diffĂ©rents ministĂšres, en particulier Chorus Coeur. Cet outil permet la gestion budgĂ©taire et comptable des administrations dâĂtat. Il est basĂ© sur lâERP SAP. LâAIFE lâa fait migrer de SAP ECC 6 vers S/4Hana. Laurent Robillard, directeur adjoint de lâAIFE, explique ici le dĂ©roulĂ© de ce projet et les approches adoptĂ©es pour en garantir la rĂ©ussite.
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AprĂšs avoir rappelĂ© les activitĂ©s de Pierre & Vacances Center Parcs, Christophe Vaudable, chief data officer du groupe, rappelle comment le groupe avait centrĂ© ses donnĂ©es autour des clients. Il explique ensuite comment le sujet de lâimpact environnemental, ĂŽ combien important dans un groupe touristique, a imposĂ© une refonte de lâapproche data. Pour lâheure, il y a beaucoup de collecte et de traitement manuels. Mais lâautomatisation et la prĂ©cision vont ĂȘtre nĂ©cessaires.
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Comme dans toutes les banques et Ă©tablissements assimilĂ©s, la data joue un rĂŽle clĂ© dans la gestion des risques associĂ©s aux prĂȘts. Chez BPIfrance, la data extrafinanciĂšre prend une importance croissante. AprĂšs avoir rappelĂ© ce quâest BPIfrance et son rĂŽle au service des entrepreneurs, Lionel ChaĂźne, DSI de lâĂ©tablissement, explique comment le traitement de la data sert le mĂ©tier de la banque publique dâinvestissement. Il sâagit bien dâĂ©viter aux entreprises de « mourir en bonne santĂ© », avec un carnet de commandes plein, en lâaidant Ă surmonter des risques liĂ©s Ă sa trĂ©sorerie, Ă la transition Ă©nergĂ©tique ou aux cyber-menaces.
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AprĂšs avoir rappelĂ© le mĂ©tier de Domitys, Alice Sivagnanam, RSSI de lâentreprise membre du groupe AG2R La Mondiale, revient sur la sensibilisation des personnels (et des rĂ©sidents) aux cyber-risques. Cette sensibilisation est multicanale, mixant du prĂ©sentiel et du e-learning. Et elle sâappuie Ă©galement sur lâexpĂ©rience personnelle des collaborateurs, la cyber-vigilance devant ĂȘtre Ă la fois pour leur vie personnelle comme professionnelle. Cette double optique facilite dâailleurs la dĂ©livrance des messages.
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AprĂšs avoir prĂ©sentĂ© le groupe AG2R La Mondiale, Pascal Martinez, membre du comitĂ© de direction groupe en charge des SI, du digital et de la data, explique comment ce groupe de protection sociale mutualiste et paritaire arrive Ă attirer les talents IT. Il sâagit dâun rĂ©el dĂ©fi lorsque lâon sait combien les assureurs ne font pas rĂȘver les Ă©tudiants diplĂŽmĂ©s. Cela commence par corriger la vision erronĂ©e des Ă©tudiants : il peut y avoir des projets passionnants dans ce secteur, notamment chez AG2R La Mondiale. Et le groupe nâhĂ©site pas Ă chasser les profils recherchĂ©s sur les rĂ©seaux sociaux. Enfin, le recours Ă lâalternance est aussi un excellent canal de recrutement.
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Group Chief Data & Technology Officer de Transdev, Laurent Verhoest prĂ©sente dâabord ce groupe puis revient sur la mise en Ćuvre du reporting dâempreinte environnementale. La directive CSRD impose une collecte de nombreuses donnĂ©es. Or Transdev est, par nature, un groupe trĂšs dĂ©centralisĂ©. Le reporting acquiert de ce fait une certaine complexitĂ© quâil faut savoir traiter.
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Dave Ubachs est Group CIO dâEdenred. AprĂšs avoir rappelĂ© que lâentreprise est spĂ©cialisĂ©e, dans le monde entier, dans le « paiement flĂ©chĂ© », il revient sur les consĂ©quences en matiĂšres de ressources humaines des grands chantiers IT liĂ©s au programme stratĂ©gique Beyond. Celui-ci doit aboutir Ă un plus que doublement de lâactivitĂ© dâEdenred. Le groupe recrute 800 experts techniques par an dans le monde et a donc crĂ©Ă© un centre de compĂ©tence dĂ©diĂ© Ă ce recrutement. Par ailleurs, le dĂ©veloppement des compĂ©tences dĂ©jĂ embauchĂ©es est Ă©videmment Ă©galement une prioritĂ©.
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Stanislas Duthier, DSI du Groupe Rocher, dĂ©taille ici lâapproche Green-It du Groupe Rocher. Entreprise Ă mission, ce groupe tient en effet beaucoup Ă sa responsabilitĂ© sociale et environnementale. La premiĂšre action relĂšve bien sĂ»r de lâacculturation, notamment avec la semaine annuelle du NumĂ©rique Responsable. Mais, bien sĂ»r, le groupe ne se limite pas Ă cela. Des actions sont donc rĂ©alisĂ©es autour du stockage, de la gestion du parc de terminaux et de lâestimation de lâimpact RSE de chaque projet avant son lancement.
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Pluxee est issue dâune scission de Sodexo. La sociĂ©tĂ© est spĂ©cialisĂ©e dans les avantages pour salariĂ©s (titres repas, bons cadeaux, etc.). Pluxee est prĂ©sent dans 31 pays au service de 500 000 entreprises et 36 millions de salariĂ©s pouvant utiliser leurs titres dans un rĂ©seau de 1,7 million de commerces. La sĂ©paration de Sodexo sâeffectue aussi sur le plan IT, ce qui entraĂźne une sĂ©rie de dĂ©fis que prĂ©sente Gabriel Rotella, Global CIO de Pluxee. Ceux-ci relĂšvent autant de la technologie que des ressources humaines.
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Sandrine Ledru est CDIO de OPmobility (ex-Plastic Omnium). Elle prĂ©sente ici son entreprise, Ă©quipementier de premier rang et premier plan. Sa nomination s'est traduite par un changement de gouvernance et dâorganisation des fonctions IT avec, notamment crĂ©ation dâun dĂ©partement consacrĂ© Ă la data. Celle-ci est fondamentale dans les projets autour de lâintelligence artificielle.
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StĂ©phane Lannuzel est directeur du programme Beauty Tech chez LâOrĂ©al. AprĂšs avoir prĂ©sentĂ© LâOrĂ©al, le leader mondial de la beautĂ©, il revient sur ce quâest la Beauty Tech. Pour LâOrĂ©al, la tech disrupte la beautĂ©. Il sâagissait donc dâinventer la beautĂ© du futur, au-delĂ des produits, en y ajoutant des services. Cette beautĂ© du futur doit ĂȘtre mise en Ćuvre dans une entreprise du futur, avec de nombreux outils digitaux et IA.
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Thierry ChampĂ©roux est Chief Data Officer et directeur de la direction data et IA de la MAIF. Il explique ici comment lâIA est utilisĂ©e Ă la MAIF et surtout avec quelles prĂ©cautions. Le « Maintien en Conditions Intelligentes », câest dâabord de vĂ©rifier la pertinence des donnĂ©es et la qualitĂ© des modĂšles utilisĂ©s au fil du temps.
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AprĂšs voir prĂ©sentĂ© le groupe Veolia, François Gauthier, Community & Partners Lead de Digital & Business Technology au sein de Veolia Group, explique le rĂŽle de la division Digital & Business Technology qui rĂ©unit IT, data et digital. Cette division a notamment mis en Ćuvre un SecureGPT, câest Ă dire une IA gĂ©nĂ©rative en environnement maĂźtrisĂ©. François Gauthier dĂ©taille les raisons et modalitĂ©s de ce choix. Surtout, il insiste sur la nĂ©cessitĂ© dâassocier Ă cette dĂ©marche purement technologique une formation des collaborateurs et des dirigeants.
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Directeur projet cloud Ă la DINUM (Direction InterministĂ©rielle au NumĂ©rique), Vincent Coudrin explique dâabord le rĂŽle de la DINUM sur les sujets Cloud. Puis il revient sur le choix trĂšs controversĂ© dâun fournisseur extra-europĂ©en pour le Health Datahub et la stratĂ©gie mise en Ćuvre pour Ă©viter quâune telle situation ne se reproduise. Cela passe par une dĂ©finition prĂ©cise de ce quâest un cloud de confiance et la fameuse doctrine « cloud au centre ».
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Directrice de la DINUM (Direction InterministĂ©rielle du NumĂ©rique), StĂ©phanie Schaer rappelle dâabord ce quâest cet organisme. Puis elle revient sur la feuille de route publiĂ©e il y a un an, montrant quâelle est toujours dâactualitĂ©. GrĂące aux interconnexions des diffĂ©rents systĂšmes, lâĂtat peut achever la dĂ©marche « dites-le nous une seule fois ». Et 2024, câest bien sĂ»r aussi pour la DINUM, lâannĂ©e de lâIA et de lâIAG au bĂ©nĂ©fice de tous.
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Anne-Delphine Beaulieu est directrice RSE et de la transformation digitale de Lisi Group. AprÚs avoir présenté son entreprise et expliqué son rÎle, elle détaille ici la stratégie « 3P » (People, Planet, Profit) de Lisi Group.
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