Afleveringen
-
Hva betyr det egentlig å gå fra å være medarbeider til å bli leder?Og hvorfor holder det ikke alltid å bare «være seg selv» i rollen?
I denne episoden møter du Ragnar Kleiven, lederutvikler med over 25 års erfaring fra Agenda Kaupang. Sammen snakker vi om rolleforståelse i mellomlederrollen, og om hvordan du kan bruke medarbeidersamtalen som et reelt styringsverktøy – ikke bare en hyggelig prat.
Vi er innom hvordan du kan bygge relasjoner som tåler friksjon, hvorfor det er viktig å ta tak i utfordringer tidlig, og hvordan god forberedelse gjør deg tryggere i krevende samtaler. Ragnar deler også en enkel huskeregel: TFF – ta folk på fersken. Se etter det som fungerer, og anerkjenn små steg i riktig retning.
Dette er en klok og praktisk samtale om å forstå rollen du står i, bruke verktøyene du har – og utvikle deg som leder sammen med andre.
-
Hva skjer når du går fra å være fagperson til å bli leder – over natten?
I denne episoden av MellomLedere møter du Lise Hafskjold Jokstad fra Visma, som deler ærlig om veien inn i lederrollen og hvordan rollen har formet henne som menneske.
Vi snakker om det å bli sett for potensialet sitt, om å få nye muligheter etter mammapermisjon – og om hvordan forventningene til lederrollen ikke alltid stemmer med virkeligheten når du faktisk står i den.
Du får konkrete refleksjoner og praktiske råd om blant annet:
– Hvordan bygge psykologisk trygghet i team– Hvorfor nysgjerrighet er avgjørende for god ledelse– Hvordan skape en tilbakemeldingskultur som faktisk fungerer– Hva som skjer når andre begynner å se på deg med et annet blikk– Hvordan håndtere gapet mellom hvem du er – og rollen du har
Lise deler også et begrep hun bruker i tilbakemeldingsarbeid: Kopfkino – å gi tilbakemeldinger så konkret at mottakeren kan se situasjonen som en film i hodet.
Dette er en episode for deg som er ny i lederrollen, vurderer å bli leder, eller ønsker å utvikle deg videre som leder.
For lederrollen er ikke endestasjonen.Det er der læringen starter.
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Hva skjer når vi bruker HMS-handlingsplanen som et aktivt lederverktøy — ikke bare et dokument?
I denne episoden snakker jeg med Elisabeth Ramstad om hvordan de i PST jobber strukturert med arbeidsmiljø, risikovurdering og de nye endringene i arbeidsmiljøloven — og hvorfor dette faktisk kan være en støtte for ledere, ikke en byrde.
Vi snakker om hvordan du kan:
involvere medarbeidere og hente innspill som faktisk blir brukthåndtere vanskelige tilbakemeldinger og bruke dem til utviklingbryte ned mål og tiltak slik at de blir relevante der arbeidet skjerprioritere og dokumentere godt nok til å bygge en sak videre opp i systemetgjennomføre risikovurderinger som gir retning, ikke bare kontrollDette er en episode full av konkrete råd til deg som leder — spesielt hvis du står i et spenn mellom krav, ansvar og begrensede ressurser.
Temaer i episoden:
HMS-handlingsplan som lederverktøyRisikovurdering i praksisMedarbeiderundersøkelser og oppfølgingVanskelige tilbakemeldingerEndringer i arbeidsmiljølovenPrioritering og dokumentasjon som lederStressmestrende ledelse og RAMO -
#40 Ledelse uten fasit: Hvordan skaper vi retning sammen?
I denne episoden av MellomLedere møter jeg Kine Dahl – leder for ODA-Nettverket, og en person som har jobbet i krysset mellom mennesker, organisasjon og teknologi gjennom hele karrieren.
Vi snakker om hvordan det er å lede i en tid hvor vi ikke lenger har alle svarene. Hvor tempoet er høyt, kompleksiteten øker – og hvor evnen til å lære, justere og stå i usikkerhet blir avgjørende.
Kine deler refleksjoner om:– verdien av nysgjerrighet og det å tørre å satse– hvordan vi bygger robusthet i oss selv og i teamene våre– hvorfor psykologisk trygghet ikke er noe vi har – men noe vi må trene på– hvordan vi får reell verdi ut av mangfold
Vi er også innom noe som treffer meg spesielt: behovet for arenaer hvor ledere kan snakke sammen uten fasit. Hvor vi kan dele dilemmaer, stille spørsmål og utforske det vi står i – sammen med andre.
Og ikke minst snakker vi om betydningen av purpose.Hva skjer når mennesker samles rundt noe de faktisk tror på – og ønsker å skape sammen?
Dette er en samtale om ledelse i praksis.Om å stå i det vi ikke vet.Og om hvordan vi likevel kan skape retning – sammen.
🎧 God lytt!
-
Hva er egentlig mangfoldets virkelige test i en organisasjon?
I denne episoden av MellomLedere snakker jeg med Manav Rihel Kumar, som arbeider med mangfold og inkludering gjennom organisasjonen Seema. Han kombinerer forskning, erfaring og praktisk arbeid med organisasjoner – og utfordrer noen av de vanligste forestillingene vi har om mangfold i arbeidslivet.
Et av perspektivene som gjorde sterkt inntrykk på meg i denne samtalen, er tanken om at hvert selskap i praksis er sin egen “landsby”. Selv om vi kan lære av trender, forskning og hva andre gjør, må vi alltid spørre: Hvordan ser dette egentlig ut hos oss?
Vi snakker blant annet om:
hvorfor opplevelsen av å være utenfor kan øke når man tilhører flere minoriteter samtidig
hvorfor meningsminoritet ofte er den virkelige testen på psykologisk trygghet
hvordan kostnaden ved å være uenig kan påvirke både produktivitet og innovasjon
og hvorfor mangfold ikke er noe enkelte grupper kan løse alene.
For i bunn handler dette om et spørsmål alle ledere bør stille seg selv:
Er det faktisk trygt å være uenig hos dere?
Når mennesker opplever at de må bruke energi på å tilpasse seg normen, går det ikke bare utover trivsel – det går også utover prestasjon og verdien av mangfoldet i organisasjonen.
🎙 En engasjerende og tankevekkende samtale om hvordan vi kan åpne blindsoner – slik at mennesker får mulighet til å prestere på sitt beste.
-
Når varsellampene lyser – lærdom fra en fersk mellomleder
«Så kommer mandag morgen, og du våkner med maks puls. Varsellampene burde blinke – men så får du høre: bare litt til, litt til.»
I denne episoden av MellomLedere snakker jeg med Kristoffer Lund – en leder jeg tidligere har jobbet med, og som jeg fikk følge da han tok steget inn i sin første mellomlederrolle.
Det ble en bratt læringskurve.
Kristoffer deler ærlig om hvordan det er å gå fra medarbeider til leder, og plutselig sitte med ansvar for et team med mer erfaring enn deg selv – og fra en helt annen arbeidskultur. Vi snakker om det å gi og få tilbakemeldinger, og om hvor viktig det er å trene den muskelen.
Vi er også innom usikkerheten mange kjenner på i starten av lederrollen – når du ikke vet hva du ikke vet. Ledelse er tross alt ikke en rolle med to streker under svaret.
I episoden reflekterer vi blant annet over:
den bratte læringskurven i den første lederrollen
hvordan bygge tillit – og se hele mennesket, ikke bare rollen
hvorfor ledergrupper og gode sparringspartnere er så viktige
verdien av å ha noen å snakke med – en coach, psykolog eller et eget «supperåd» av kloke mennesker rundt seg
og hvorfor det å si ifra når presset blir for stort ikke er en svakhet, men en styrke
Dette er en ærlig samtale om ledelse, læring og det å være et helt menneske i en krevende – og givende – rolle.
-
Sjefen over alle sjefer! Hvorfor reagerer vi så forskjellig på de samme situasjonene?Hvorfor faller vi så lett tilbake i gamle mønstre – selv når vi ønsker endring?
I denne soloepisoden reflekterer jeg rundt hjernen vår, hvordan erfaringer former “rutenettet” vi tolker verden gjennom, og hvorfor nettopp refleksjon er en av de viktigste ferdighetene vi har som ledere.
Jeg deler en personlig historie om å bli plassert på “feil hylle”, og hvordan den opplevelsen startet en nysgjerrighet på hvordan hjernen vår faktisk utvikler seg – og hva som skal til for å utfordre egne mønstre.
Vi snakker om:
✨ hvorfor hjernen elsker snarveier✨ hvordan autopilot både hjelper og begrenser oss✨ refleksjon alene vs. refleksjon sammen med andre✨ hvorfor ledere trenger rom til å stoppe opp – selv når det er hektisk✨ hvordan nye perspektiver kan skape nye ruter i rutenettet vårt
Jeg deler også tanker rundt ideen om Supperåd – små rom hvor ledere kan møtes for ærlige samtaler, refleksjon og utvikling.
📚 Bøker nevnt i episoden:
Hjernen er stjernen – Kaja Nordengen
Skjult potensial – Adam Grant
Thinking, Fast and Slow – Daniel Kahneman
An Everyone Culture – Lisa Laskow Lahey & Robert Kegan
Led med hjertet og hodet – Trine Tolfsby
Hvis episoden treffer noe hos deg – send meg gjerne en melding. Jeg er nysgjerrig på hvordan du skaper rom for refleksjon i din lederhverdag.
-
Tør du stjele som en ravn? – med Walter Qvam
Hva kan ledere lære av hverandre – hvis vi faktisk tør å være nysgjerrige nok?
I denne episoden av MellomLedere møter jeg Walter Qvam, en av Norges mest erfarne toppledere og styreprofiler. Samtalen beveger seg gjennom lederutvikling, selvrefleksjon og hvorfor vi må tørre å “stjele som ravner” – lære av andres erfaringer, prøve, feile og justere underveis.
Vi snakker om hvordan ledere kan håndtere usikkerhet og uro uten å bli paralysert, hvorfor ingen bør stå alene med bekymringer, og hvordan gode team bygges gjennom kontinuerlig kalibrering, feedback og menneskelig innsikt.
Walter deler også tanker om:
hvorfor alle ledere bør ha en mentor
betydningen av refleksjon og personlig utvikling
hvordan vi kan bruke kriser som drivkraft for læring
og hvorfor de beste læringsrommene ofte oppstår mellom mennesker – ikke bare i teorien.
Dette er en rolig, balansert og varm samtale om ledelse, nysgjerrighet og det mellommenneskelige i en tid som krever både mot og refleksjon.
-
#35 Hvordan bidrar du til strategimagi?– om strategi, gjennomføring og mellomlederens rolle
Gjest: Pål Wæhle
Strategi starter ofte med gode intensjoner, tydelige mål og et inspirerende lanseringsmøte.Men så møter den hverdagen.
Midt mellom strategien og virkeligheten står mellomlederne. Det er de som skal oversette retning til handling, prioriteringer og beslutninger – hver eneste dag.
I denne episoden av MellomLedere snakker jeg med Pål Wæhle, forfatter av Strategimagi. Han jobber i skjæringspunktet mellom strategi og praksis, og er opptatt av hvorfor så mange strategier mister kraft når de møter organisasjonshverdagen – og hva som faktisk skal til for at de får gjennomføringskraft.
Vi snakker blant annet om:
hvorfor strategi ofte stopper etter lanseringsmøtet
hva toppledelsen egentlig trenger fra mellomledere
hvordan mellomledere kan bidra mer aktivt i strategiarbeidet
balansen mellom å følge nordstjernen og å være ærlig om virkeligheten
hvorfor ubehagelige sannheter ofte er starten på bedre strategi
For strategi handler ikke bare om visjoner og ambisjoner.Den må også si noe om hvor vi skal, hva vi skal gjøre – og hvordan vi faktisk kommer dit.
Og det krever ledere som tør å:
se i bakspeilet
justere kursen
og stå i spennet mellom mennesker, mål og realiteter
En episode for deg som ikke bare vil forstå strategien – men være med på å få den til å virke i praksis.
-
I denne episoden av MellomLedere møter jeg Ingrid Strümke – forfatteren bak boken Endelig gammel, og en stemme som nekter å bli usynlig i møte med alder, normer og forventninger.Samtalen er blant annet inspirert av filosofen Martin Buber og hans Jeg–Du-tenkning – om hva som skjer når vi møter hverandre som hele mennesker, ikke roller eller kategorier.
Dette er en samtale med høy temperatur og tydelige meninger. Ingrid utfordrer alderisme, janteloven og det hun beskriver som et lukket og forsiktig norsk samfunn. Hun heier på sunn friksjon, ekte stemmer og på mennesker som tar ansvar for å bruke ressursene sine – uansett alder.
Vi snakker om:
hvorfor alder ikke er en svakhet, men en ressurs
hvorfor eldre må stå opp for seg selv – og for andre
inkludering som mer enn fine ord
motet til å ta plass, melde seg på og utfordre systemer
hvorfor ekte mennesker slår polerte fasader og influenserlogikk
Dette er ikke en episode med raske svar eller ferdige verktøy.Det er en klassetime.En invitasjon til å se verden fra et annet perspektiv – og til å stille spørsmålet:Hva bidrar jeg selv med i fellesskapet jeg er en del av?
En forfriskende samtale som kan bygge bro mellom generasjoner – og som gir mellomledere, medarbeidere og nysgjerrige lyttere nye perspektiver å ta med seg videre.
-
Hva kan AI faktisk hjelpe deg med som leder – og hva bør du aldri delegere bort?
I denne episoden snakker vi om do’s and don’ts ved bruk av AI i ledelse, og hvorfor ledelse først og fremst er et menneskefag. Sammen med Mats Kristensen fra Front Leadership utforsker vi ledelse som noe du trener på – ikke noe du må være perfekt i.
Vi er innom:
hvordan AI kan støtte deg i lederrollen
hvilke oppgaver teknologi kan hjelpe med – og hvilke du må ta selv
hvorfor trening og forberedelse er avgjørende i ledelse
hvorfor ingen ledere har alle svarene
Mats deler også et sterkt eksempel fra Marit Breivik, som minner oss på at godt lederskap ikke handler om å komme med fasiten, men om å stille de riktige spørsmålene.
AI kan gi flere perspektiver – men avgjørelsene, verdiene og relasjonene er og blir ditt ansvar som leder.
-
Lojalitet oppover. Tillit nedover. Samspill til siden. Henning Bang om mellomlederens nøkkelrolle.
Hvor god er du som mellomleder? I denne episoden av MellomLedere har jeg gleden av å snakke med Henning Bang - professor, forfatter, og en av Norges mest toneangivende stemmer innen organisasjonskultur, ledergrupper og teamarbeid. Dette er en lang, nerdete og usedvanlig innsiktsfull samtale om mellomlederrollen slik den faktisk er:
- lojalitet oppover i organisasjonen
- tillit og trygghet nedover i teamet
- samspill og samarbeid til siden
Og hvorfor nettopp denne rollen ofte er avgjørende for om strategi faktisk blir til handling.
Vi snakker blant annet om:
Hvorfor mellomledere er den reelle linking pin mellom toppledelse og operativ virkelighetKrysspresset mellom å være lojal, modig og integritetssterk - samtidigDialogens verdi - og hvorfor gode spørsmål ofte er viktigere enn raske svarBlindsoner i ledelse, og hvorfor tilbakemeldinger (særlig de gode) er undervurdertBrukermanual som et verktøy for bedre samarbeid, tydligere forventninger og sterkere teamDette er episoden for deg som som står i mellomlederrollen, leder for mellomledere, eller bare om du er opptatt av organisasjonskultur, samspill og bærekraftig ledelse i praksis.
En samtale om livet, ledelse og ansvar - med varme, humor, alvor og faglig dybde.
-
Hva er det egentlig som gjør at noen organisasjoner lykkes i møte med endring, teknologi og økende kompleksitet - mens andre tunge, trege og sårbare?
I denne episoden av MellomLedere har jeg med meg Silje Berntsen Bogen til en energisk og nerdete samtale om ledelse, organisasjonsdesign og hvorfor struktur, kultur og systemer er langt viktigere enn mange tror. Vi utforsker blant annet:hvorfor organisasjonsdesign er en reell konkurransefordel hvordan kultur fungerer som performance infrastructure hvordan digitale verktøy ikke bare støtter ledelse, men også avslører dårlig ledelse hvorfor soft skills er alt annet enn myke og helt avgjørende for resultater hva fleksibilitet i roller og systemer faktisk krever i praksisDette er en samtale for deg som er mellomleder, leder eller jobber tett på endring - og som kjenner at gamle modeller ikke lenger holder.
Lydkvaliteten er ikke perfekt, men innholdet er fullt av refleksjoner, perspektiver og konkrete innsikter som gir bedre språk for det du står i.
Lytt - reflekter - og ta med deg det som kan styrke organisasjonen du er en del av.
-
Har du en strategi for aldersmangfold?Med Kari Østerud
Vi står midt i et demografisk skifte:Om få år vil vi være flere over 60 år enn under 20 år i Norge. Likevel er aldersmangfold fortsatt et av de minst prioriterte områdene i norsk mangfoldsarbeid.
I denne episoden av MellomLedere møter jeg Kari Østerud, direktør i Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv. Sammen utforsker vi hvorfor aldersmangfold i praksis ofte havner nederst på agendaen – til tross for at ledere flest sier de er svært fornøyde med sine eldre medarbeidere.
🔍 I samtalen snakker vi blant annet om:
Hvorfor eldre arbeidstakere sjelden rekrutteres – selv når de leverer godt
Hva forskning viser om hvordan norske virksomheter faktisk jobber med aldersmangfold
Hvorfor eldre ofte er de første som forsvinner ved nedbemanning og omstilling
Hva språkbruk, holdninger og rekrutteringspraksis har å si for hvem som “blir igjen”
Hvorfor aldersmangfold ikke er et HR-tiltak, men et lederansvar
Vi diskuterer også mellomlederens rolle som brobygger – mellom politiske føringer, strategiske valg og den enkelte medarbeiders indre drivkraft. Hvordan skaper vi narrativer og teamkulturer der både erfaring, nysgjerrighet og utviklingslyst får plass?
Dette er en ærlig, varm og tydelig samtale om ledelse, samfunnsansvar og fremtidens arbeidsliv. For hvis vi mener alvor med å stå lenger i jobb, må vi også mene alvor med hvordan vi leder, rekrutterer og inkluderer – på tvers av alder.
🎙️ En episode for ledere, mellomledere, HR, tillitsvalgte – og alle som er opptatt av bærekraftige arbeidsliv, sterke team og klok bruk av kompetanse.
-
Se meg, bruk meg, la meg lære - Gro Aasland, klinikksjef og 70 år!
Hva krever det å stå lenge i jobb - og gjøre det med både mening, energi og nysgjerrighet intakt?
I denne varme og personlige episoden av MellomLedere møter jeg Gro Aasland, klinikksjef ved Vestfold sykehus og en leder som tok lederrollen sent i livet - og likevel har stått støtt, lenge og med stor gjennomslagskraft.
Vi snakker om:
Hva det betyr å bli sett, brukt og heiet på gjennom et helt arbeidsliv.Hvorfor ledelse er et langt løp - ikke en sprint.Hvordan balanse egentlig handler om å sjonglere, justere og aldri slutte å lære.Verdien av erfaring, relasjoner og gode samtaler i lederrollen.Hvorfor ingen leder bør stå alene - og hvordan et "supperåd" kan bli et avgjørende støtteapparat.Dette er en samtale om mot, livsglede, læring og ledelse. Om hva både ledere og organisasjoner må forstå når arbeidslivet strekker seg over flere faser i livet.
Dette er en episode for deg som:
er mellomleder eller leder.ønsker å stå lenge i jobb, uten å miste deg selv.er nysgjerrig på hvordan vi kan bruke erfaring som en styrke. tror på betydning av relasjoner, trygghet og kontinuerlig utvikling.Velkommen til en reflekterende og inspirerende samtale - om ledelse, livet og det å aldri slutte å vokse.
-
Arbeidslivet i Norge endrer seg – og aldersgrensen for oppsigelsesvern øker nå til 72 år. Hva betyr dette for ledere, virksomheter og medarbeidere?
Norsk arbeidsliv står foran et tydelig skifte: oppsigelsesvernet øker til 72 år, og virksomheter må lære å lede et arbeidsliv som rommer langt større aldersmangfold enn før.
I denne episoden forklarer arbeidsrettsadvokat Erik Råd Herlofsen fra helmer:
hva lovendringen innebærer
hvorfor Norge må lykkes bedre med seniorpolitikk
hvordan aldersgrensene i arbeidslivet har utviklet seg
hva ledere av eldre arbeidstakere bør forstå
og hva seniorer selv bør forberede seg på
Episoden inngår i MellomLederes serie om aldersbevisst ledelse, sammen med:
– Trude Falck Bjånes om ledergrupper og menneskelige behov– Hans Christoffer Aargaard Terjesen om prototypeledelse og aldersbevisst praksis
Episoder som kommer: – Kari Østerud om myter og fakta om eldre arbeidstakere– Anna Helle-Valle om livsfaser og mening– Ingrid Strümke, forfatter av Endelig Gammel og en av Norges viktigste stemmer i samtalen om et aldrende arbeidsliv
Det kommer mange spennende episoder fremover, følg med videre!
-
Kan prototypeledelse få oss til å stå lengre i jobb?
Prototypeledelse og fremtidens arbeidsliv – med Hans Christoffer Aargaard Terjesen
Hvordan kan ledelse bidra til at flere ønsker – og orker – å stå lengre i arbeidslivet?Hva skal egentlig til for å skape et arbeidsmiljø der alder, erfaring og livsfase blir en styrke og ikke en barriere?
I denne episoden møter jeg sosiolog og forsker Hans Christoffer Aargaard Terjesen, aktuell med en ny kunnskapsoppsummering om ledelse og eldre arbeidstakere i Norge og Norden. Sammen går vi inn i:
🔹 Prototypeledelse – en ledelsesmodell som tar utgangspunkt i identitet, mening og felles mål🔹 Hva forskningen faktisk viser om motivasjon, samhold og arbeidsglede på tvers av alder🔹 Hvordan virksomheter kan redusere alderisme og øke reell inkludering🔹 Hvorfor “felles prosjekt” skaper sterkere grupper enn “felles alder”
Dette er en akademisk, filosofisk og varm samtale om fremtidens ledelse – og en viktig del av grunnmuren før vi går videre inn i tematikken alderisme i arbeidslivet.
Perfekt episode for deg som jobber med ledelse, HR, organisasjonsutvikling eller bare er nysgjerrig på hvordan vi bygger bærekraftige arbeidsliv fra innsiden.
-
I denne episoden av MellomLedere møter Trine Aasulfsen Tolfsby organisasjonsforsker og forfatter Anne Rød, en av Norges fremste eksperter på systeminspirert ledelse og organisatorisk endring og førsteamanuensis ved Politihøgskolen.
Sammen utforsker de hvorfor fremtidens ledelse handler mindre om kontroll og mer om relasjoner, teamintelligens og evnen til å forstå det systemet vi er en del av.
De snakker om:– Hvordan systemer former både ledere og medarbeidere– Hvorfor rollen du har ikke er deg – og hvorfor den alltid er midlertidig– Hvordan du kan se både innenfra og utenfra systemet du jobber i– AI som støtte, ikke erstatning – og hva det krever av oss– Teamroller, samskaping og kollektiv intelligens– Hvordan vi bygger narrativer som enten frigjør eller låser oss– Hvorfor moderne ledelse krever revisitering av “selvfølgelige sannheter”– Hvorfor pendelen er i ferd med å svinge tilbake mot det menneskelige i arbeidslivet
Dette er en energisk, morsom og faglig sterk episode som gjør komplekse sammenhenger forståelige – og som gir ledere konkrete nye perspektiver på egen praksis.Perfekt for deg som jobber med ledelse, HR, endringsprosesser, teamutvikling, organisasjonspsykologi – eller bare elsker å forstå hvordan mennesker og systemer påvirker hverandre.
-
De beste lederne gjør det ikke alene
– Ledelse uten filter med Karl Magnus Skretting
De beste lederne gjør det ikke alene – hva trodde du egentlig?Vi er flokkdyr. Vi tilpasser oss, beskytter oss, og har alle våre forsvarsmekanismer.Men hvordan får vi egentlig det beste ut av teamet vårt – med så mange ulike mennesker, meninger og masker?
I denne episoden snakker jeg med Karl Magnus Skretting, mannen bak workshopkonseptet Ledelse uten filter, og rådgiver i Merkverdig.Han deler ærlig om prøving, feiling og refleksjon – om å finne verktøy som hjelper deg å se dine egne blindsoner, og bygge støtte der du trenger det mest.
Vi snakker om hvordan selvinnsikt, trygghet og riktig verktøy kan hjelpe deg som leder å møte tøffe krav uten å måtte stå alene.Om hvordan du kan bygge team med eierskap, medvirkning og reell dialog – ikke bare fine ord.
💡 Karl Magnus bruker verktøyet VOXT for å skape psykologisk trygghet, kollektiv intelligens og løsningsorientert dialog blant sine deltagere på Ledelse uten filter. Et verktøy som kan hjelpe ledere å møte endringene i arbeidsmiljøloven – med dokumentasjon, innsikt og involvering.
-
Arbeidsmiljøloven skjerpes - er du klar?
Fra 1. januar 2026 skjerpes arbeidsmiljøloven – og for første gang får det psykososiale arbeidsmiljøet en tydelig og konkret plass i lovverket.
Hva betyr det for deg som leder? Hva må du gjøre og hvordan skal du dokumentere, forebygge og håndtere utfordringer før de vokser seg store – og kanskje ender i et varsel?
I denne episoden møter jeg arbeidsrettsadvokat Erik Råd Herlofsen, som deler sitt klare blikk på hva lovendringen innebærer, hvorfor den skjer nå – og hva som blir konsekvensene for arbeidsgivere og mellomledere.
Vi snakker om:⚖️ Hvorfor presiseringen av loven kommer nå🧠 Hvordan du som leder må ruste deg for å forebygge psykiske belastninger📋 Hvor viktig dokumentasjon og systematikk blir fremover💬 Hvorfor fremtidens arbeidsliv krever mer dialog, trygghet og respekt💥 Og hvorfor antallet varsler trolig vil øke de neste årene
Dette er en episode du må høre – spesielt om du har personalansvar, jobber med HR, eller rett og slett vil forstå hva som ligger bak den største endringen i arbeidsmiljøloven på mange år.
🎧 MellomLedere – for deg som vil lede med hjertet, hodet og en god dose realisme.
- Laat meer zien
