mentors - le leadership en santé – Podcast

Afleveringen

[Rediffusion] Comment se déroule le recrutement d’un(e) DG ?
3 apr· mentors - le leadership en santé
Comment devient-on directeur général d'un laboratoire pharmaceutique ?
Depuis plus de deux ans, à travers chaque épisode, nous rencontrons des dirigeants et des leaders du secteur de la santé. Au fil de ces entretiens, des similitudes et des traits communs émergent dans leurs parcours. Pour approfondir cette réflexion, j'ai le plaisir d'accueillir Natalie Goffin, HR Business Leader chez Takeda. Avec son expertise, nous allons découvrir comment progresser dans sa carrière et atteindre des postes à très haute responsabilité. Natalie a déjà recruté une dizaine de directeurs généraux, ce qui fait d'elle une personne particulièrement bien placée pour partager ses conseils et astuces.

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L’humain est le même partout dans le monde - Gérard Charles (4/4)
27 mrt· mentors - le leadership en santé
Gérard Charles - South East Asia & South Korea Managing Director, Servier
Difficile de mettre une étiquette sur notre invité du jour. Tour à tour enfant rebelle, cinéaste amateur, ingénieur, officier dans la Légion étrangère, manager globe-trotter et leader inspirant, Gérard Charles, aujourd’hui à la tête de Asie pour Servier, a toujours suivi sa propre voie, souvent à contre-courant des attentes.
Issu d’un environnement traditionnel du nord-est de la France, il se distingue très tôt par son refus des conventions et son besoin de comprendre, d’explorer, de questionner. De l’internat qu’il vit comme une épreuve formatrice à son passage au sein de la Légion étrangère—où il apprend la résilience et la gestion des hommes dans des conditions extrêmes—chaque étape de son parcours est marquée par une soif d'apprendre et un goût prononcé pour le défi.
Sa carrière internationale, jalonnée d’expériences en Ukraine, en Égypte, en Amérique latine et en Asie, lui a permis d’affiner un management basé sur la confiance, l’adaptabilité et la mise en valeur des talents plutôt que sur la correction des faiblesses. Pour lui, l’échec n’est pas une fatalité, mais un apprentissage nécessaire, et la clé du succès réside dans l’audace et la détermination.
Dans cet épisode, il partage avec nous son regard sur le leadership, son expérience des différences culturelles et l’importance de toujours garder un esprit ouvert. Attendez-vous à une conversation sans filtre, pleine d’anecdotes surprenantes et de réflexions inspirantes.
Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.
Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.
Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership.
Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :
Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.
Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.
Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.
Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.
Préparez-vous à plonger dans des discussions enrichissantes avec des femmes et des hommes d’exception, qui lèvent le voile sur les secrets de leur succès et partagent des enseignements applicables à votre propre parcours.
mentors est un podcast de MedShake Studio, coproduit en partenariat avec Pharmaceutiques, le média incontournable des décideurs de la santé.

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En France, nous n’avons plus faim - Gérard Charles (3/4)
20 mrt· mentors - le leadership en santé
Gérard Charles - South East Asia & South Korea Managing Director, Servier
Difficile de mettre une étiquette sur notre invité du jour. Tour à tour enfant rebelle, cinéaste amateur, ingénieur, officier dans la Légion étrangère, manager globe-trotter et leader inspirant, Gérard Charles, aujourd’hui à la tête de Asie pour Servier, a toujours suivi sa propre voie, souvent à contre-courant des attentes.
Issu d’un environnement traditionnel du nord-est de la France, il se distingue très tôt par son refus des conventions et son besoin de comprendre, d’explorer, de questionner. De l’internat qu’il vit comme une épreuve formatrice à son passage au sein de la Légion étrangère—où il apprend la résilience et la gestion des hommes dans des conditions extrêmes—chaque étape de son parcours est marquée par une soif d'apprendre et un goût prononcé pour le défi.
Sa carrière internationale, jalonnée d’expériences en Ukraine, en Égypte, en Amérique latine et en Asie, lui a permis d’affiner un management basé sur la confiance, l’adaptabilité et la mise en valeur des talents plutôt que sur la correction des faiblesses. Pour lui, l’échec n’est pas une fatalité, mais un apprentissage nécessaire, et la clé du succès réside dans l’audace et la détermination.
Dans cet épisode, il partage avec nous son regard sur le leadership, son expérience des différences culturelles et l’importance de toujours garder un esprit ouvert. Attendez-vous à une conversation sans filtre, pleine d’anecdotes surprenantes et de réflexions inspirantes.
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La Légion Étrangère, c’est violent mais formateur - Gérard Charles (2/4)
13 mrt· mentors - le leadership en santé
Gérard Charles - South East Asia & South Korea Managing Director, Servier
Difficile de mettre une étiquette sur notre invité du jour. Tour à tour enfant rebelle, cinéaste amateur, ingénieur, officier dans la Légion étrangère, manager globe-trotter et leader inspirant, Gérard Charles, aujourd’hui à la tête de Asie pour Servier, a toujours suivi sa propre voie, souvent à contre-courant des attentes.
Issu d’un environnement traditionnel du nord-est de la France, il se distingue très tôt par son refus des conventions et son besoin de comprendre, d’explorer, de questionner. De l’internat qu’il vit comme une épreuve formatrice à son passage au sein de la Légion étrangère—où il apprend la résilience et la gestion des hommes dans des conditions extrêmes—chaque étape de son parcours est marquée par une soif d'apprendre et un goût prononcé pour le défi.
Sa carrière internationale, jalonnée d’expériences en Ukraine, en Égypte, en Amérique latine et en Asie, lui a permis d’affiner un management basé sur la confiance, l’adaptabilité et la mise en valeur des talents plutôt que sur la correction des faiblesses. Pour lui, l’échec n’est pas une fatalité, mais un apprentissage nécessaire, et la clé du succès réside dans l’audace et la détermination.
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Le regard des autres montrait ma différence - Gérard Charles (1/4)
6 mrt· mentors - le leadership en santé
Gérard Charles - South East Asia & South Korea Managing Director, Servier
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Issu d’un environnement traditionnel du nord-est de la France, il se distingue très tôt par son refus des conventions et son besoin de comprendre, d’explorer, de questionner. De l’internat qu’il vit comme une épreuve formatrice à son passage au sein de la Légion étrangère—où il apprend la résilience et la gestion des hommes dans des conditions extrêmes—chaque étape de son parcours est marquée par une soif d'apprendre et un goût prononcé pour le défi.
Sa carrière internationale, jalonnée d’expériences en Ukraine, en Égypte, en Amérique latine et en Asie, lui a permis d’affiner un management basé sur la confiance, l’adaptabilité et la mise en valeur des talents plutôt que sur la correction des faiblesses. Pour lui, l’échec n’est pas une fatalité, mais un apprentissage nécessaire, et la clé du succès réside dans l’audace et la détermination.
Dans cet épisode, il partage avec nous son regard sur le leadership, son expérience des différences culturelles et l’importance de toujours garder un esprit ouvert. Attendez-vous à une conversation sans filtre, pleine d’anecdotes surprenantes et de réflexions inspirantes.
Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.
Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.
Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership.
Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :
Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.
Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.
Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.
Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.
Préparez-vous à plonger dans des discussions enrichissantes avec des femmes et des hommes d’exception, qui lèvent le voile sur les secrets de leur succès et partagent des enseignements applicables à votre propre parcours.
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Continuer et se relever malgré un drame - Christophe Gehl (4/4)
27 feb· mentors - le leadership en santé
Christophe Gehl, Président de Hartmann France
Christophe Gehl, Président de Hartmann France a un parcours vraiment atypique. Qui d’autre peut vous parler avec autant de passion et de précision de BMX, des débuts de l’informatique personnelle dans les années 80, des flux logistiques complexes d’une chaîne de production de barres chocolatées, ou encore des enjeux d’accès au marché et des réglementations rigoureuses dans le domaine des dispositifs médicaux ?
Entré dans la santé presque par hasard, Christophe y a trouvé bien plus qu’un métier : une véritable rencontre humaine. À chaque étape, il a su moderniser, fédérer et repousser les limites, même dans les moments de crise, comme lorsqu’il a dû reprendre les rênes de la filiale française dans des circonstances tragiques.
Aujourd’hui, à la tête de Hartmann France, il fait face à des défis aussi nombreux que variés : complexité des chaînes d’approvisionnement, crises énergétiques, ou encore réglementation européenne toujours plus stricte. Pourtant, Christophe affirme que les moments de joie qui jalonnent son quotidien – un sourire d’équipe, une réussite partagée – valent largement toutes ces difficultés.

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“Je te donne carte blanche” - Christophe Gehl (3/4)
20 feb· mentors - le leadership en santé
Christophe Gehl, Président de Hartmann France
Christophe Gehl, Président de Hartmann France a un parcours vraiment atypique. Qui d’autre peut vous parler avec autant de passion et de précision de BMX, des débuts de l’informatique personnelle dans les années 80, des flux logistiques complexes d’une chaîne de production de barres chocolatées, ou encore des enjeux d’accès au marché et des réglementations rigoureuses dans le domaine des dispositifs médicaux ?
Entré dans la santé presque par hasard, Christophe y a trouvé bien plus qu’un métier : une véritable rencontre humaine. À chaque étape, il a su moderniser, fédérer et repousser les limites, même dans les moments de crise, comme lorsqu’il a dû reprendre les rênes de la filiale française dans des circonstances tragiques.
Aujourd’hui, à la tête de Hartmann France, il fait face à des défis aussi nombreux que variés : complexité des chaînes d’approvisionnement, crises énergétiques, ou encore réglementation européenne toujours plus stricte. Pourtant, Christophe affirme que les moments de joie qui jalonnent son quotidien – un sourire d’équipe, une réussite partagée – valent largement toutes ces difficultés.

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Vendredi à l’armée, lundi en entreprise - Christophe Gehl (2/4)
13 feb· mentors - le leadership en santé
Christophe Gehl, Président de Hartmann France
Christophe Gehl, Président de Hartmann France a un parcours vraiment atypique. Qui d’autre peut vous parler avec autant de passion et de précision de BMX, des débuts de l’informatique personnelle dans les années 80, des flux logistiques complexes d’une chaîne de production de barres chocolatées, ou encore des enjeux d’accès au marché et des réglementations rigoureuses dans le domaine des dispositifs médicaux ?
Entré dans la santé presque par hasard, Christophe y a trouvé bien plus qu’un métier : une véritable rencontre humaine. À chaque étape, il a su moderniser, fédérer et repousser les limites, même dans les moments de crise, comme lorsqu’il a dû reprendre les rênes de la filiale française dans des circonstances tragiques.
Aujourd’hui, à la tête de Hartmann France, il fait face à des défis aussi nombreux que variés : complexité des chaînes d’approvisionnement, crises énergétiques, ou encore réglementation européenne toujours plus stricte. Pourtant, Christophe affirme que les moments de joie qui jalonnent son quotidien – un sourire d’équipe, une réussite partagée – valent largement toutes ces difficultés.

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La peur, c'est uniquement dans la tête - Christophe Gehl (1/4)
6 feb· mentors - le leadership en santé
Christophe Gehl, Président de Hartmann France
Christophe Gehl, Président de Hartmann France a un parcours vraiment atypique. Qui d’autre peut vous parler avec autant de passion et de précision de BMX, des débuts de l’informatique personnelle dans les années 80, des flux logistiques complexes d’une chaîne de production de barres chocolatées, ou encore des enjeux d’accès au marché et des réglementations rigoureuses dans le domaine des dispositifs médicaux ?
Entré dans la santé presque par hasard, Christophe y a trouvé bien plus qu’un métier : une véritable rencontre humaine. À chaque étape, il a su moderniser, fédérer et repousser les limites, même dans les moments de crise, comme lorsqu’il a dû reprendre les rênes de la filiale française dans des circonstances tragiques.
Aujourd’hui, à la tête de Hartmann France, il fait face à des défis aussi nombreux que variés : complexité des chaînes d’approvisionnement, crises énergétiques, ou encore réglementation européenne toujours plus stricte. Pourtant, Christophe affirme que les moments de joie qui jalonnent son quotidien – un sourire d’équipe, une réussite partagée – valent largement toutes ces difficultés.

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Chief of Staff puis Directrice de BU : les coulisses d’une progression fulgurante - Alexandra Blanchet (4/4)
30 jan· mentors - le leadership en santé
Alexandra Blanchet, directrice de la BU produits de spécialité chez MSD
Un parcours riche en apprentissages, marqué par des choix audacieux et une capacité constante à sortir de sa zone de confort. Voilà ce qui caractérise Alexandra Blanchet, aujourd’hui directrice de la BU produits de spécialité chez MSD. De ses études vétérinaires à ses débuts dans le conseil en stratégie au BCG, puis à son entrée dans l’industrie pharmaceutique par la porte de l’analyse financière, elle a toujours su transformer son profil atypique en une force.
Dans cet épisode, Alexandra raconte son parcours ambitieux, où chaque étape lui a permis de construire des compétences uniques : la rigueur analytique, le pragmatisme nécessaire à ses fonctions au sein d’entreprises comme Pierre Fabre ou MSD ou encore le leadership qu’elle continue de construire au quotidien. À travers ses expériences, elle a appris à définir ses priorités, à créer des liens humains forts pour surmonter les résistances, et à piloter des projets stratégiques avec une vision claire et orientée vers l’impact.
Dans cet échange, Alexandra nous rappelle que réussir, c’est avant tout apprendre, s’adapter, et savoir s’entourer de personnes qui nous inspirent.

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Comment fédérer des équipes autour de son projet ? - Alexandra Blanchet (3/4)
23 jan· mentors - le leadership en santé
Alexandra Blanchet, directrice de la BU produits de spécialité chez MSD
Un parcours riche en apprentissages, marqué par des choix audacieux et une capacité constante à sortir de sa zone de confort. Voilà ce qui caractérise Alexandra Blanchet, aujourd’hui directrice de la BU produits de spécialité chez MSD. De ses études vétérinaires à ses débuts dans le conseil en stratégie au BCG, puis à son entrée dans l’industrie pharmaceutique par la porte de l’analyse financière, elle a toujours su transformer son profil atypique en une force.
Dans cet épisode, Alexandra raconte son parcours ambitieux, où chaque étape lui a permis de construire des compétences uniques : la rigueur analytique, le pragmatisme nécessaire à ses fonctions au sein d’entreprises comme Pierre Fabre ou MSD ou encore le leadership qu’elle continue de construire au quotidien. À travers ses expériences, elle a appris à définir ses priorités, à créer des liens humains forts pour surmonter les résistances, et à piloter des projets stratégiques avec une vision claire et orientée vers l’impact.
Dans cet échange, Alexandra nous rappelle que réussir, c’est avant tout apprendre, s’adapter, et savoir s’entourer de personnes qui nous inspirent.

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Entrer au BCG après des études scientifiques - Alexandra Blanchet (2/4)
16 jan· mentors - le leadership en santé
Alexandra Blanchet, directrice de la BU produits de spécialité chez MSD
Un parcours riche en apprentissages, marqué par des choix audacieux et une capacité constante à sortir de sa zone de confort. Voilà ce qui caractérise Alexandra Blanchet, aujourd’hui directrice de la BU produits de spécialité chez MSD. De ses études vétérinaires à ses débuts dans le conseil en stratégie au BCG, puis à son entrée dans l’industrie pharmaceutique par la porte de l’analyse financière, elle a toujours su transformer son profil atypique en une force.
Dans cet épisode, Alexandra raconte son parcours ambitieux, où chaque étape lui a permis de construire des compétences uniques : la rigueur analytique, le pragmatisme nécessaire à ses fonctions au sein d’entreprises comme Pierre Fabre ou MSD ou encore le leadership qu’elle continue de construire au quotidien. À travers ses expériences, elle a appris à définir ses priorités, à créer des liens humains forts pour surmonter les résistances, et à piloter des projets stratégiques avec une vision claire et orientée vers l’impact.
Dans cet échange, Alexandra nous rappelle que réussir, c’est avant tout apprendre, s’adapter, et savoir s’entourer de personnes qui nous inspirent.

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De Paris à l'Amérique profonde : une année qui a tout changé - Alexandra Blanchet (1/4)
9 jan· mentors - le leadership en santé
Alexandra Blanchet, directrice de la BU produits de spécialité chez MSD
Un parcours riche en apprentissages, marqué par des choix audacieux et une capacité constante à sortir de sa zone de confort. Voilà ce qui caractérise Alexandra Blanchet, aujourd’hui directrice de la BU produits de spécialité chez MSD. De ses études vétérinaires à ses débuts dans le conseil en stratégie au BCG, puis à son entrée dans l’industrie pharmaceutique par la porte de l’analyse financière, elle a toujours su transformer son profil atypique en une force.
Dans cet épisode, Alexandra raconte son parcours ambitieux, où chaque étape lui a permis de construire des compétences uniques : la rigueur analytique, le pragmatisme nécessaire à ses fonctions au sein d’entreprises comme Pierre Fabre ou MSD ou encore le leadership qu’elle continue de construire au quotidien. À travers ses expériences, elle a appris à définir ses priorités, à créer des liens humains forts pour surmonter les résistances, et à piloter des projets stratégiques avec une vision claire et orientée vers l’impact.
Dans cet échange, Alexandra nous rappelle que réussir, c’est avant tout apprendre, s’adapter, et savoir s’entourer de personnes qui nous inspirent.

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“Il ne faut pas avoir peur de demander ce que l’on veut” - Cécilia de Foucaucourt (4/4)
26 dec 2024· mentors - le leadership en santé
Cécilia de Foucaucourt, Directrice RSE de GSK France
J’ai le plaisir de poursuivre la série “Mentors en Devenir” avec une invitée dont le parcours est aussi riche qu’inspirant : Cécilia de Foucaucourt. Née à Paris, au sein d’une famille franco-allemande, elle a passé son enfance aux quatre coins du globe, de l’Afrique du Sud à l’Indonésie, en passant par l’Argentine. Ces années de découverte et d’adaptation lui ont permis de forger une conscience aiguë des défis du monde, mais aussi une incroyable capacité à s’adapter et à créer des liens.
Avec une formation solide à Sciences Po et un début de carrière tourné vers des missions à fort impact social, elle a su conjuguer passion et ambition. De son implication dans le lancement du premier vaccin contre la dengue en Amérique latine à son engagement actuel dans la responsabilité sociétale des entreprises, chaque étape de son parcours témoigne d’une volonté farouche de donner du sens à ses actions.
Son histoire est celle d’une femme en quête d’équilibre, entre vie personnelle, aspirations professionnelles, et impact sociétal. Elle illustre parfaitement cette période charnière où l’on se construit comme leader, où l’on apprend à tracer son propre chemin tout en restant fidèle à ses valeurs.

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“Comment concilier RSE et croissance des entreprises” - Cécilia de Foucaucourt (3/4)
19 dec 2024· mentors - le leadership en santé
Cécilia de Foucaucourt, Directrice RSE de GSK France
J’ai le plaisir de poursuivre la série “Mentors en Devenir” avec une invitée dont le parcours est aussi riche qu’inspirant : Cécilia de Foucaucourt. Née à Paris, au sein d’une famille franco-allemande, elle a passé son enfance aux quatre coins du globe, de l’Afrique du Sud à l’Indonésie, en passant par l’Argentine. Ces années de découverte et d’adaptation lui ont permis de forger une conscience aiguë des défis du monde, mais aussi une incroyable capacité à s’adapter et à créer des liens.
Avec une formation solide à Sciences Po et un début de carrière tourné vers des missions à fort impact social, elle a su conjuguer passion et ambition. De son implication dans le lancement du premier vaccin contre la dengue en Amérique latine à son engagement actuel dans la responsabilité sociétale des entreprises, chaque étape de son parcours témoigne d’une volonté farouche de donner du sens à ses actions.
Son histoire est celle d’une femme en quête d’équilibre, entre vie personnelle, aspirations professionnelles, et impact sociétal. Elle illustre parfaitement cette période charnière où l’on se construit comme leader, où l’on apprend à tracer son propre chemin tout en restant fidèle à ses valeurs.

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“Les choses ne se sont pas passées comme prévu” - Cécilia de Foucaucourt (2/4)
12 dec 2024· mentors - le leadership en santé
Cécilia de Foucaucourt, Directrice RSE de GSK France
J’ai le plaisir de poursuivre la série “Mentors en Devenir” avec une invitée dont le parcours est aussi riche qu’inspirant : Cécilia de Foucaucourt. Née à Paris, au sein d’une famille franco-allemande, elle a passé son enfance aux quatre coins du globe, de l’Afrique du Sud à l’Indonésie, en passant par l’Argentine. Ces années de découverte et d’adaptation lui ont permis de forger une conscience aiguë des défis du monde, mais aussi une incroyable capacité à s’adapter et à créer des liens.
Avec une formation solide à Sciences Po et un début de carrière tourné vers des missions à fort impact social, elle a su conjuguer passion et ambition. De son implication dans le lancement du premier vaccin contre la dengue en Amérique latine à son engagement actuel dans la responsabilité sociétale des entreprises, chaque étape de son parcours témoigne d’une volonté farouche de donner du sens à ses actions.
Son histoire est celle d’une femme en quête d’équilibre, entre vie personnelle, aspirations professionnelles, et impact sociétal. Elle illustre parfaitement cette période charnière où l’on se construit comme leader, où l’on apprend à tracer son propre chemin tout en restant fidèle à ses valeurs.

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“Je savais que nous avions beaucoup de chance” - Cécilia de Foucaucourt (1/4)
5 dec 2024· mentors - le leadership en santé
Cécilia de Foucaucourt, Directrice RSE de GSK France
J’ai le plaisir de poursuivre la série “Mentors en Devenir” avec une invitée dont le parcours est aussi riche qu’inspirant : Cécilia de Foucaucourt. Née à Paris, au sein d’une famille franco-allemande, elle a passé son enfance aux quatre coins du globe, de l’Afrique du Sud à l’Indonésie, en passant par l’Argentine. Ces années de découverte et d’adaptation lui ont permis de forger une conscience aiguë des défis du monde, mais aussi une incroyable capacité à s’adapter et à créer des liens.
Avec une formation solide à Sciences Po et un début de carrière tourné vers des missions à fort impact social, elle a su conjuguer passion et ambition. De son implication dans le lancement du premier vaccin contre la dengue en Amérique latine à son engagement actuel dans la responsabilité sociétale des entreprises, chaque étape de son parcours témoigne d’une volonté farouche de donner du sens à ses actions.
Son histoire est celle d’une femme en quête d’équilibre, entre vie personnelle, aspirations professionnelles, et impact sociétal. Elle illustre parfaitement cette période charnière où l’on se construit comme leader, où l’on apprend à tracer son propre chemin tout en restant fidèle à ses valeurs.

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“Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin” - Antoine Tesnière (4/4)
28 nov 2024· mentors - le leadership en santé
Antoine Tesnière, Directeur Général de PariSanté Campus
Analyste rigoureux et innovateur dans l’âme, Antoine Tesnière incarne une approche méthodique et transversale de la santé et de l’enseignement. Pendant ses études de médecine, il se spécialise en anesthésie-réanimation, une discipline où chaque décision compte et où la maîtrise du risque est essentielle.
Rapidement, il s’intéresse aux interfaces entre disciplines, poursuivant un double parcours en médecine et en recherche en cancérologie. En 2012, il cofonde iLumens, le premier département de simulation en santé en France. Antoine Tesnière s’engage ensuite au ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, puis auprès d’Olivier Véran en pleine crise sanitaire, où il déploie ses compétences en gestion de crise et en analyse systémique pour coordonner la réponse nationale à la pandémie.
Aujourd’hui à la tête de PariSanté Campus, Antoine Tesnière continue d’élargir les horizons de la santé publique avec une vision avant-gardiste. Dans cet épisode, il nous livre les leçons d’un parcours unique : penser autrement, faire de la gestion du risque une source d’innovation et former les soignants de demain avec des méthodes résolument modernes. Son parcours nous rappelle que transformer la médecine requiert audace, réflexion et la volonté de repousser les limites pour relever les défis de notre temps.

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“Dans la santé, on peut encore changer les choses” - Antoine Tesnière (3/4)
21 nov 2024· mentors - le leadership en santé
Antoine Tesnière, Directeur Général de PariSanté Campus
Analyste rigoureux et innovateur dans l’âme, Antoine Tesnière incarne une approche méthodique et transversale de la santé et de l’enseignement. Pendant ses études de médecine, il se spécialise en anesthésie-réanimation, une discipline où chaque décision compte et où la maîtrise du risque est essentielle.
Rapidement, il s’intéresse aux interfaces entre disciplines, poursuivant un double parcours en médecine et en recherche en cancérologie. En 2012, il cofonde iLumens, le premier département de simulation en santé en France. Antoine Tesnière s’engage ensuite au ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, puis auprès d’Olivier Véran en pleine crise sanitaire, où il déploie ses compétences en gestion de crise et en analyse systémique pour coordonner la réponse nationale à la pandémie.
Aujourd’hui à la tête de PariSanté Campus, Antoine Tesnière continue d’élargir les horizons de la santé publique avec une vision avant-gardiste. Dans cet épisode, il nous livre les leçons d’un parcours unique : penser autrement, faire de la gestion du risque une source d’innovation et former les soignants de demain avec des méthodes résolument modernes. Son parcours nous rappelle que transformer la médecine requiert audace, réflexion et la volonté de repousser les limites pour relever les défis de notre temps.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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“Tout peut changer d’un moment à l’autre” - Antoine Tesnière (2/4)
14 nov 2024· mentors - le leadership en santé
Antoine Tesnière, Directeur Général de PariSanté Campus
Analyste rigoureux et innovateur dans l’âme, Antoine Tesnière incarne une approche méthodique et transversale de la santé et de l’enseignement. Pendant ses études de médecine, il se spécialise en anesthésie-réanimation, une discipline où chaque décision compte et où la maîtrise du risque est essentielle.
Rapidement, il s’intéresse aux interfaces entre disciplines, poursuivant un double parcours en médecine et en recherche en cancérologie. En 2012, il cofonde iLumens, le premier département de simulation en santé en France. Antoine Tesnière s’engage ensuite au ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, puis auprès d’Olivier Véran en pleine crise sanitaire, où il déploie ses compétences en gestion de crise et en analyse systémique pour coordonner la réponse nationale à la pandémie.
Aujourd’hui à la tête de PariSanté Campus, Antoine Tesnière continue d’élargir les horizons de la santé publique avec une vision avant-gardiste. Dans cet épisode, il nous livre les leçons d’un parcours unique : penser autrement, faire de la gestion du risque une source d’innovation et former les soignants de demain avec des méthodes résolument modernes. Son parcours nous rappelle que transformer la médecine requiert audace, réflexion et la volonté de repousser les limites pour relever les défis de notre temps.

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Afleveringen

[Rediffusion] Comment se déroule le recrutement d’un(e) DG ?

L’humain est le même partout dans le monde - Gérard Charles (4/4)

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Le regard des autres montrait ma différence - Gérard Charles (1/4)

Continuer et se relever malgré un drame - Christophe Gehl (4/4)

“Je te donne carte blanche” - Christophe Gehl (3/4)

Vendredi à l’armée, lundi en entreprise - Christophe Gehl (2/4)

La peur, c'est uniquement dans la tête - Christophe Gehl (1/4)

Chief of Staff puis Directrice de BU : les coulisses d’une progression fulgurante - Alexandra Blanchet (4/4)

Comment fédérer des équipes autour de son projet ? - Alexandra Blanchet (3/4)

Entrer au BCG après des études scientifiques - Alexandra Blanchet (2/4)

De Paris à l'Amérique profonde : une année qui a tout changé - Alexandra Blanchet (1/4)

“Il ne faut pas avoir peur de demander ce que l’on veut” - Cécilia de Foucaucourt (4/4)

“Comment concilier RSE et croissance des entreprises” - Cécilia de Foucaucourt (3/4)

“Les choses ne se sont pas passées comme prévu” - Cécilia de Foucaucourt (2/4)

“Je savais que nous avions beaucoup de chance” - Cécilia de Foucaucourt (1/4)

“Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin” - Antoine Tesnière (4/4)

“Dans la santé, on peut encore changer les choses” - Antoine Tesnière (3/4)

“Tout peut changer d’un moment à l’autre” - Antoine Tesnière (2/4)