Afleveringen
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Quantas vezes, por timidez, você já deixou de cobrar por um serviço ou até mesmo cobrou muito pouco? Por menor que esse serviço seja, você não deveria dar de graça a única coisa que tem para vender. LEMBRE-SE: tudo é uma questão de ponto de vista. Se você é bom em algo, não o faça de graça por medo de desapontar a outra pessoa. Valorize-se. Primeiro, dê o melhor de si, depois, cobre um valor acima do preço de mercado, e logo você perceberá que será valorizado como alguém muito acima do mercado. AGORA, VÁ À LUTA! POIS, APESAR DE TUDO, VIVER VALE A PENA. E MUITO!
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1 – Como lidar com adversários – Adversários não são apenas as pessoas que jogam no outro lado do time, são pessoas que estão do seu lado prestes a puxar o seu tapete e estão mais próximas que você pode imaginar. No livro, o autor comenta como podemos nos distanciar dessas pessoas, e principalmente, ocupar espaços para crescer ainda mais. 2 – O que fazer para obter prestígio – Esqueça o papo do empreendedorismo de palco, prestígio é algo que não vem de uma hora para outra, é aquilo que você cultiva, mas principalmente ações precisam ser traçadas com muito planejamento e dedicação. 3 – A arte de se reinventar constantemente – A necessidade move o mundo. Se você não tem nada que p faça ser extremamente necessário para o outro, ele o deixará de lado no primeiro obstáculo que se impuser entre vocês dois. 4 – Não há mérito ao trair os seus amigos – Muitos usam a expressão “maquiavélica” para designar atitudes não tão honradas, porém o que o Príncipe nos diz é o contrário: a honra é o que mais dignifica o homem. 5 – Abandone os dogmas e doutrinas – Convicções, doutrinas e dogmas sempre são frutos daquilo que carregamos na memória. A memória sempre é fixa, ela responde a padrões. Por isso, alguém que está agarrado a sua memória, que é oprimido pelas suas crenças, nunca estará livre.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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00:00 - Intro 00:42 - Citação Maquiavel 00:58 - A vida é um jogo 01:53 - Plateia ou Protagonista? 02:24 - As regras do jogo 03:09 - Compreensão 03:32 - O que motiva as pessoas 03:45 - Pessoas agem de acordo com os seus próprios valores 04:39 - Nada é bom ou ruim 06:11 - Vantagens em ver as coisas como elas realmente são 08:52 - Preencha um vazio
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00:00 - Introdução 00:42 - Maquiavel 00:55 - As raízes que te prendem 01:28 - Os novos competidores 02:05 - Sobrevivência do mais apto 02:50 - Não há fórmulas mágicas 03:15 - O caos do futuro 04:24 - Seja sócio do seu destino 05:00 - O real espelho do autoconhecimento 06:41 - Adaptação. Seja como água 07:08 - Pense diferente
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00:00 - Introdução 01:27 - As necessidades que aprisionam a massa 01:57 - A falsa salvação 02:41 - A criação da própria ilusão 03:28 - Manipulação na história do Brasil 04:23 - Polarização e inimigo comum 05:31 - Anti-manipulação 05:59 - As leis do poder para obter prestígio 07:08 - Se o Inferno são os outros, o paraíso também é 07:59 - A promessa impossível
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00:00 - Introdução 00:42 - A batalha da vida 02:09 - O inimigo ao lado 03:11 - Os vencedores e os invejosos 04:21 - A postura de respeito 04:55 - O merecimento do respeito interno 05:38 - O nosso valor 06:58 - É melhor ser temido ou amado?
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Alguém que deseja o poder precisa agir conforme vimos até aqui, mas ter a habilidade de fazê-lo de tal forma que isso não o torne odiado ou desprezado pelo povo. Sempre que conseguir ter esse tipo de atitude, estará seguro com o cumprimento de seu dever e decerto não encontrará grandes obstáculos nas demais áreas onde possa ter defeitos.
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00:00 - Introdução 00:42 - A convocação da equipe 01:24 - Os três tipos de intelecto 01:50 - Lealdade e traição 03:53 - Uma mordida na maçã dos outros 05:25 - Aprenda a mapear as lacunas nas ideias 05:56 - A sombra dos inferiores 06:58 - Apropriação
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(...) O problema é que as pessoas se comprazem tanto nas coisas que dizem respeito a elas próprias, e se deixam enganar tão facilmente sobre si, que é difícil querer se libertar da bajulação. Além disso, mesmo quando se quer evitá-la, corre-se o sério risco de cair em desconsideração. Pois não há outro modo de alguém se livrar da bajulação senão deixando claro a todos que não se ofende com a verdade. Entretanto, quando alguém se sente no direito de dizer para aquele que está no poder tudo o que pensa, ele dificilmente conseguirá impor respeito.
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(...) O desejo de conquista é uma característica natural e comum nas pessoas, e aquelas que podem satisfazê-lo serão louvadas sempre e raramente recriminadas. Mas não o podendo, e querendo fazê-lo a qualquer custo, decerto cometerão um erro e deverão ser impedidas. Tira-se daí uma regra geral que não costuma falhar: quando um é causa do poder de outro, facilmente arruína-se. Por isso, uma vez no poder, o príncipe deve a todos considerar – amigos e inimigos —, mas não pode depender de nenhum deles. Sendo sábio, não deve permitir que nem um nem o outro determine o destino de sua liderança, tarefa que é de responsabilidade unicamente sua.
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(...) Por exigência do próprio tema, considero, ainda, importante lembrar a um príncipe que tenha subido ao poder pelo apoio popular a conveniência de refletir sobre que motivos moveram aqueles que o auxiliaram a agir em seu favor. Em geral esses motivos são dois: a afeição natural pelo príncipe ou o descontentamento com o governo anterior. Se o príncipe foi levado ao posto pelo descontentamento ao governante anterior, será muito difícil conservar o apoio do povo, pois será quase impossível que possa de fato vir a contentá-los.
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(...) Se você quer ser um grande empreendedor, um profissional brilhante ou um líder que cative as pessoas, treine-se para expressar sua liderança de forma inspiradora, colocando o foco da sua atenção no time, não apenas no gerente que comanda o time. Minha sugestão é que você crie times menores. Eles são mais rápidos, mais criativos e se adaptam com maior facilidade, além de serem mais fáceis de monitorar e motivar.
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Quando for se reunir com o líder, use a generosidade como arma. Tire proveito da regra da reciprocidade. Presenteie-o. De preferência, dê-lhe algo discreto, mas valioso. Ao presentear o líder, você se coloca acima dele e o força a ser cortês e generoso com você. E isso é meio caminho em qualquer negociação.
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LEMBRE-SE: convicções, doutrinas e dogmas sempre são frutos daquilo que carregamos na memória. A memória sempre é fixa, ela responde a padrões. Nela, não há flexibilidade. E sem flexibilidade, não há liberdade. Por isso, alguém que está agarrado a sua memória, que é oprimido pelas suas crenças, nunca estará livre. E sem liberdade não pode haver nem iniciativa, nem liderança e nem poder.
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(...) Quando uma pessoa evita ou ignora a competição, ela cria acomodação e passividade, qualidades que logo irão obrigá-la à submissão. E essa é uma das posições que se deve evitar.
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Muitos líderes e empreendedores só adquirem noção do peso da liderança e da vanguarda quando se sentem ameaçados ou atacados. Nesses momentos, a tendência é se encolher e trancar as portas a sete chaves, acreditando que isso os protegerá das ameaças e dos ataques.
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