Afleveringen
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Sonhava ser médico e acabou economista. Durante 18 anos alavancou o desenvolvimento da Unilabs, onde chegou a CEO antes de sair para uma pausa estratégica que acabaria por conduzi-lo à liderança do Grupo Ageas Portugal. Luís Menezes, o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite” diz que é mais feito dos seus erros do que dos seus sucessos. A capacidade de não replicar más decisões é o que faz um bom líder.
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Neste primeiro episódio da nova temporada de O CEO é o Limite, gravado ao vivo no Expresso Podfest, a decorrer na reitoria da Universidade Nova de Lisboa, Cátia Mateus conversa com José Soares, fisiologista e especialista em performance humana, que aprecia “cultivar a tristeza”. E explica porquê.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Nascida e criada na Maia, na oficina de metalomecânica dos avós, Juliana Oliveira desafia todas as ideias pré-concebidas sobre o lugar de uma mulher nos negócios. Diz que muito de si é “óleo, limalhas e cheiro a ferro”. Um legado que herdou dos avós e que quer honrar ao longo do caminho, provando que “o lugar de uma mulher é onde ela quiser estar”.
Licenciada em Economia e mestre em Gestão e Administração de Empresas pela Universidade Católica, Juliana Oliveira chegou a seguir uma carreira na área da consultoria, ao serviço da KPMG. Mas 2013 trocou um percurso em ascensão pela missão de salvar o legado do avô e evitar a falência da empresa da família. Falhou nessa missão, mas percebeu que o grande passo estava dado e o futuro era por sua conta e risco.
Oiça aqui o episódio onde se falou de sucesso e insucesso, originalmente publicado a 26 de fevereiro de 2024.
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Será que nos levamos demasiado a sério enquanto pessoas e profissionais? E o que podemos aprender com humor em contexto empresarial? O episódio número 100 do podcast “O CEO é o limite” é dedicado ao humor enquanto ferramenta de trabalho e à capacidade de nos rirmos de nós próprios e das nossas falhas. Na cadeira do líder, neste episódio especial, o último da segunda temporada, senta-se Joana Marques, humorista.
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Pode gerir-se uma carreira na ciência, como se gere na gestão ou na economia? Ana Cadete Pires, cientista, líder de projeto da Sanofi nos Estados Unidos e fundadora da plataforma The Non-Conformist Scientist (NCScientist), defende que é o único caminho para o país não perca os seus cientistas. É a convidada do episódio número 99 do podcast “O CEO é o limite”
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Qual é a competência mais importante num líder? João Günther Amaral não tem dúvidas: “a empatia, a capacidade de nos pormos no lugar do outro”. E isso, garante, é sobretudo importante quando tudo falha e quando há erro. O administrador da Sonae e líder do conselho coordenador do programa de requalificação PRO_MOV Portugal, é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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Nunca foi um aluno brilhante, mas sempre desenvolveu o que chama de ‘músculo do falhanço’, a capacidade de perceber que o sucesso se constrói com tentativa e erro e muitas falhas à mistura. Hoje lidera a Chamaeleon, uma empresa de capital de risco que está a conquistar terreno em Silicon Valley. Nuno Gonçalves Pedro é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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Trocou uma carreira na banca pelo risco de gerir negócios próprios. A sua visão da gestão e o gosto pelo planeamento estratégico e pelo desenvolvimento de pessoas colocaram-a no radar da Confederação Empresarial da Comunidade de Países de Língua Portuguesa. Tornou-se a primeira mulher a presidir à confederação, no ínicio deste ano. Nelma Fernandes é a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”
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Tinha 28 anos quando investiu o que tinha a comprar uma marca falida, mas mítica: a portuguesa Famel. Durante uma década, Joel Sousa dedicou-se a recuperar a marca de motorizadas, preparando-a para o futuro. Acumulou sonho de “voltar a por a Famel na estrada” com outros empregos que lhe garantiam a subsistência. Neste episódio do podcast “O CEO é o limite”, o refundador e CEO da Famel, fala do caminho percorrido e das angústias de quem segue os sonhos.
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Começou como administrativo na banca e hoje é CEO. Ainda jovem, traçou um plano de progressão para cumprir a ambição de chegar ao lugar de topo num banco, antes dos 50 anos. Falhou por um mês, mas concretizou o sonho no Bison Bank que hoje lidera. António Henriques é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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É português, vice-presidente do YouTube na região da Europa, Médio Oriente e África e um dos executivos LGBT mais influentes do mundo. A progressão na carreira nunca foi uma prioridade para Pedro Pina. O que sempre norteou o seu caminho foi a vontade de ser feliz e ter o privilégio de trabalhar a fazer o que gosta. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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Tem da liderança uma visão de desportista e acredita que, na gestão como no ténis, “o trabalho de um líder nunca termina. Estamos sempre à procura da superação e da melhoria”. Ana Figueiredo, CEO da Altice Portugal, é a convidada deste episódio especial do podcast “O CEO é o limite”, gravado ao vivo no festival Tribeca Lisbon.
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O atual CEO da Divisão Global de Sofás do Grupo Aquinos, João Barros, construiu a maior parte do seu percurso fora de Portugal. Até que, por motivos familiares, fez uma pausa na carreira. Quando regressou ao mercado de trabalho fê-lo cá, mas começou do zero. E fá-lo.ia outra vez. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”, gravado ao vivo no auditório da NovaSBE, na comemoração do primeiro ano do programa The Voice Leadership.
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Pode gerir-se um ministério ou um organismo público como se gere uma empresa? “Não, de forma alguma”. Desde logo que porque o modelo de liderança é diferente. Quem o diz é Marta Neves, atual CEO da Valorsul e convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”, que ao longo do seu caminho profissional foi chefe de gabinete do ministro da Economia e Emprego no período da troika.
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Foi a primeira mulher a ser nomeada corretora oficial da bolsa de valores portuguesa, numa altura em que a profissão era, por decreto, classificada como uma “função viril”. Diz que cumpria todos os requisitos, exceto esse, mas foi aceite e mostrou que fazia acontecer. Aos 65 anos, em plena crise, fundou um banco, o Carregosa, que hoje, aos 80, continua a presidir. Maria Cândida Rocha e Silva é a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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Qual deve ser o papel de um líder numa organização? O presidente da Comissão Executiva da Fidelidade, não têm dúvidas: “identificar o rumo, ajudar a transformar, formar as pessoas e levá-las consigo”. E nesta caminhada, garante, o líder nem sempre vai à frente. Por vezes, apenas segue a sua equipa. Rogério Campos Henriques é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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É formado em Engenharia Aeroespacial mas foi pelo setor financeiro que se encantou quando percebeu que “os bancos lucram com o dinheiro parado das pessoas”. Deixou a Amazon para fundar uma startup que apoia os trabalhadores na gestão das suas finanças mensais. Nuno Pereira, CEO da Paynest, é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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Formou-se em Relações Internacionais, fez mais de duas décadas de carreira em funções ligadas à comunicação e em 2021, depois de uma situação de desemprego, chegou a country manager da Mastercard Portugal. Maria Antónia Saldanha é a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”, numa conversa sobre capacidade de adaptação, superação e do desafio de quebrar preconceitos.
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Entrou como estagiário na empresa e a primeira missão que teve foi fazer um inventário numa fábrica. Contou mesas, cadeiras e peças cujo nome desconhecia. Desde janeiro que tem nas mãos os destinos da consultora EY em Portugal, Angola e Moçambique. Miguel Farinha é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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Tinha 25 anos de carreira e era diretora-geral da Nike em Portugal quando decidiu mudar de vida e tornar-se uma empreendedora social. Foi a resposta a uma pergunta crítica que a levou a dar o passo em frente: “se a minha vida profissional terminasse hoje, que marca deixaria?”. Oiça aqui Alexandra Machado, CEO da Girl Move Academy, a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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