Afleveringen
-
I denne episode bevæger vi os ind i et spænd, der ofte behandles som to separate discipliner – men som i praksis hænger tættere sammen, end vi måske er vant til at tænke.
Samtalen med Mikael Trolle tager udgangspunkt i strategi og sikkerhed i en verden, der forandrer sig med en hastighed, som udfordrer de modeller og antagelser, mange organisationer bygger på.
Vi kredser om, hvad der sker, når planer bliver kortere, og forudsigeligheden mindskes.
Og hvordan det ændrer vores forståelse af både risiko, ledelse og retning.
Højdepunkter
Risiko som et mulighedsrum
Vi taler om risiko som noget mere end et negativt begreb. Som et elastisk rum, hvor udvikling og usikkerhed sameksisterer – og hvor for meget kontrol kan begrænse det potentiale, organisationen forsøger at udfolde.
Når strategi ikke længere er en plan
Samtalen kredser om, hvordan strategi i stigende grad bevæger sig væk fra lange planlægningshorisonter. Ikke som fravær af retning, men som en anden måde at forstå bevægelse på.
Kompas og GPS
Vi bevæger os ind i spændet mellem retning og manøvrering.
Om hvordan kompasset sætter retningen – og hvordan evnen til løbende at navigere bliver afgørende i mødet med det uforudsigelige.
Fra mure til kapacitet
I stedet for at forsøge at beskytte sig mod alle tænkelige scenarier, peger samtalen på behovet for at opbygge en evne til at håndtere det, når det sker.
Sikkerhed som noget, der handler om kapacitet – ikke kun kontrol.
Bestyrelsens rolle i bevægelse
Vi taler om bestyrelsens ansvar i en kontekst, hvor fremtidig relevans i højere grad bliver et spørgsmål om at kunne tilpasse sig end at optimere det eksisterende.
Ledelsessystemer under pres
Samtalen peger på, hvordan mange organisationer stadig arbejder ud fra strukturer og måder at måle på, som ikke er udviklet til den hastighed, de nu opererer i.
Mennesket i systemet
Vi vender tilbage til det menneskelige perspektiv.
Til behovet for tryghed, forståelse og kompetence – og hvordan det påvirker vores evne til at arbejde med noget, der opleves komplekst og uforudsigeligt.
Vi kredser om strategi og sikkerhed som noget, der ikke længere kan adskilles. Mellem det, vi forsøger at styre. Og det, vi må lære at bevæge os i. Måske er udfordringen ikke, at verden er blevet mere usikker. Men at vores måde at arbejde med den på stadig er forankret i en anden tid.
-
I denne episode optager vi live fra Folkemødet og retter blikket mod et segment, der ofte er afgørende – men sjældent styrende: SMV’erne.
Samtalen med John Henriksen tager udgangspunkt i ansvar, prioritering og realiteterne i en hverdag, hvor sikkerhed konkurrerer med alt det andet, der også skal fungere.
Højdepunkter
Det svageste led sætter niveauet
Vi taler om, hvordan sikkerhed i mange tilfælde først bliver kritisk, når afhængighederne bliver synlige – og hvordan mindre virksomheder ofte bliver en central del af det samlede risikobillede.
Når sikkerhed bliver et spørgsmål om prioritering
I SMV’er er sikkerhed sjældent det eneste ansvar. Det er noget, der ligger oven i drift, økonomi og daglig ledelse – og derfor ofte bliver skubbet til “senere”.
Fra utilgængeligt til håndterbart
Samtalen kredser om kompleksiteten i cybersikkerhed – og hvordan det for mange virksomheder ikke er modvilje, men uigennemsigtighed, der gør det svært at komme i gang.
Den stille og vedvarende trussel
Vi dykker ned i, hvordan angreb i stigende grad er snigende, langsomme og svære at opdage – og hvad det betyder for måden, man arbejder med sikkerhed på.
Beredskab som erkendelse
En væsentlig pointe er, at man ikke kan beskytte sig 100%. Derfor bliver evnen til at reagere, organisere og handle mindst lige så central som forebyggelsen.
CISO-rollen i bevægelse
Vi taler om en rolle i udvikling – fra teknisk funktion til strategisk og organisatorisk kapacitet, der skal navigere mellem regulering, forretning og implementering.
Mandat frem for placering
Samtalen peger på, at det ikke nødvendigvis er organisatorisk placering, men tydeligt mandat og evnen til at tage det, der afgør, om rollen lykkes.
Vi kredser om sikkerhed som noget, der formes i spændet mellem ansvar og virkelighed.
Mellem det, vi ved er nødvendigt – og det, der faktisk bliver gjort, når dagen er slut.
Måske er udfordringen ikke, at vi mangler løsninger.
Men at vi arbejder i organisationer, hvor sikkerhed altid er en del af noget større – og derfor aldrig kan stå alene.
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Hvornår er det rigtige tidspunkt at ansætte en CISO?
I denne episode taler vi med Søren Hansen om timing, modenhed og de valg, der følger, når sikkerhed bliver en reel ledelsesopgave. Samtalen tager afsæt i et konkret dilemma: Skal man starte med at ansætte en rolle – eller med at løse problemerne?
Højdepunkter
Forskellen på at ansætte en titel og at løse et behov Hvornår tekniske forbedringer skaber mest værdi Den proaktive sikkerhed, der ofte mangler Fra audit som “event” til drift som en naturlig del af hverdagen Når ansvar bliver spredt – og retning går tabt Hvornår kompleksitet kræver en samlende rolleVi kredser om, hvordan sikkerhed bevæger sig fra teknik til ledelse – og hvad der sker, når organisationen enten er for tidligt eller for sent på den bevægelse.
Måske er spørgsmålet ikke, hvornår man skal ansætte en CISO.
Men hvornår organisationen er klar til det ansvar, rollen repræsenterer.
-
I denne episode af Onsdagstanker taler vi med Erik Jul Nielsen, ejerleder i Conxion, om ansvar og ledelse i en virkelighed, hvor rammerne er begrænsede, og hvor beslutninger ikke kan skubbes videre i organisationen.
En samtale om at tage stilling uden fuld sikkerhed.
Og om at stå på mål for de valg, der formes undervejs – også når konsekvenserne først bliver tydelige senere.
Vi undersøger, hvordan sikkerhed bevæger sig fra at være en teknisk disciplin til at blive et ledelsesmæssigt spørgsmål.
Og hvad det kræver at navigere i et rum, hvor ansvar er tæt forbundet med personen og ikke kun rollen.
Højdepunkter fra episoden
Sikkerhed som erkendelse
Refleksioner over, hvornår sikkerhed begynder at fylde som ansvar frem for teknik.
Og hvordan erkendelsen ofte opstår gradvist i takt med, at afhængigheder bliver synlige.
Ejerlederens ansvar
En samtale om at stå på mål uden at kunne uddelegere.
Om hvordan ansvar bliver noget personligt, også når beslutninger er præget af usikkerhed og ufuldstændig viden.
Beslutninger uden fuldt grundlag
Hvordan det opleves at handle, før alle svar er kendt.
Og hvordan fravalg ikke blot er fravær af handling, men aktive valg, der former retningen.
Tempo, økonomi og usikkerhed
Om balancen mellem fremdrift og eftertænksomhed.
Og hvordan beslutningsrum påvirkes, når både tempo og begrænsede ressourcer er vilkår.
Sikkerhed i relationer
Hvordan sikkerhed over tid begynder at påvirke relationen til kunder og samarbejdspartnere.
Og hvordan det bevæger sig fra at være noget internt til noget, der også bliver en del af den eksterne forståelse af virksomheden.
Modenhed over tid
Perspektiver på, hvordan virksomheder udvikler deres tilgang til sikkerhed.
Og hvordan modenhed ikke nødvendigvis handler om at tale mere om sikkerhed, men om at arbejde anderledes med den.
Episoden kredser om et grundlæggende vilkår:
At ledelse i ejerledede virksomheder ikke handler om at have alle svar, men om at kunne stå i usikkerheden – og tage ansvar alligevel.
-
I denne episode af Onsdagstanker taler vi med Jakob Ellemann-Jensen om ledelse og ansvar i et beslutningsrum, hvor kompleksitet, offentlighed og politiske hensyn er en del af hverdagen. En samtale om at træffe valg uden garantier, og om at stå på mål for dem, også når virkeligheden ændrer sig undervejs.
Vi undersøger, hvordan ledelse ser ud, når rammerne er uklare, interessenterne mange, og tempoet højt. Og hvad det kræver at bevare både dømmekraft og retning, når beslutninger ikke kan reduceres til teknik, processer eller simple styringsmodeller.
Højdepunkter fra episoden
Ledelse uden fuld kontrol
Refleksioner over at lede i et rum, hvor man sjældent har alle informationer, men alligevel skal handle og hvor beslutninger ofte først kan vurderes længe efter, de er truffet.
Ansvar som personlig forpligtelse
En samtale om, hvorfor ansvar ikke blot er noget, der følger en rolle, men noget, der bæres – også når beslutninger er kollektive og konsekvenserne diffuse.
Tempo, forventninger og offentlighed
Hvordan konstant opmærksomhed og høje forventninger påvirker beslutningskvalitet, prioriteringer og ledelsesrum – og hvorfor tempo i sig selv bliver en styringsfaktor.
Faglighed i politiske beslutninger
Om balancen mellem analyser, rådgivning og politiske realiteter og om hvornår faglighed kan bringes i spil, og hvornår den må vige for andre hensyn.
Tillid som styringsmekanisme
Perspektiver på tillid som noget, der både gives, forvaltes og kan slides og som sjældent kan genskabes hurtigt, når den først er tabt.
At leve med konsekvenserne
En åben refleksion over, hvordan ledere håndterer beslutninger, der får større og mere langstrakte konsekvenser, end man kan forudse i øjeblikket.
Episoden kredser om et grundlæggende vilkår:
At ledelse i komplekse beslutningsrum ikke handler om at have de rigtige svar, men om at kunne stå i usikkerheden og tage ansvar alligevel.
-
I denne episode besøger vi Pernille Geneser og bevæger os ind i et landskab, hvor kunstig intelligens ikke længere kun er et produktivitetsværktøj, men begynder at optræde som selvstændige aktører i forretningen. En samtale om ledelse, ansvar og sikkerhed i en tid, hvor beslutninger i stigende grad træffes af systemer – og hvor governance, beredskab og risikoforståelse bliver udfordret af hastighed.
Vi taler om overgangen fra klassisk IT- og datasikkerhed til styring af autonome beslutninger, og om hvad det betyder for både direktion, bestyrelse og organisation, når teknologien ikke længere blot understøtter, men også handler.
Højdepunkter fra episoden
Fra værktøj til beslutningstager:
Hvordan AI bevæger sig fra at støtte menneskelig produktivitet til at kunne agere gennem autonome agenter, der træffer beslutninger, interagerer med kunder og påvirker forretningen i stor skala.
Ledelse i et accelererende teknologisk tempo:
Refleksioner over, hvordan hastigheden i AI-udviklingen udfordrer traditionelle styrings- og governance-modeller – og hvorfor illusionen om fuld kontrol bliver stadig sværere at opretholde.
Ansvar og ejerskab:
Spørgsmålet om, hvem der er ansvarlig, når autonome systemer handler forkert: udvikleren, modellen, funktionen eller ledelsen – og hvorfor dette ansvar ikke længere kan placeres entydigt.
Sikkerhed som kontinuerlig praksis:
Et opgør med forestillingen om sikkerhed som en tjekliste eller en årlig gennemgang. I stedet diskuteres behovet for løbende monitorering, transparens, logging og evnen til at reagere i realtid.
Bestyrelsens nye risikobillede:
Hvordan bestyrelser, der måske først lige har fået greb om klassisk cybersikkerhed, nu skal forholde sig til adaptive beslutningssystemer og nye forretningsmæssige risici, der ikke lader sig regulere væk.
Eksperimenter frem for perfektion:
Betydningen af laboratorier, afgrænsede brugsscenarier og små skridt, hvor organisationer kan lære, justere og opbygge erfaring – uden at miste overblikket eller tilliden.
Kultur, nysgerrighed og kompetencer:
Hvorfor teknologien ikke er det største problem, men menneskers forståelse og modenhed – og hvordan nysgerrighed, træning og fælles sprog bliver afgørende for at kunne navigere sikkert i udviklingen.
Episoden peger på et grundlæggende skifte: fra sikkerhed som beskyttelse til sikkerhed som styring af beslutninger i en verden, hvor teknologi i stigende grad handler selv. Ikke med færdige svar – men med åbne spørgsmål, der kalder på refleksion i både ledelsesrum og bestyrelser.
-
I denne episode samler Camilla og Per op på sæsonens første samtaler og deler deres egne refleksioner over, hvad de har hørt, set og undret sig over.
Uden gæster – men med erfaringerne fra møder med ledere i både finanssektoren, industrien og kommunerne – taler vi om, hvordan sikkerhedsledelse ser forskellig ud afhængigt af kontekst, og hvad der alligevel går igen.
Vi kommer blandt andet omkring:
– Sikkerhed som samfundsansvar og ikke kun organisationsansvar
– Forskellen på høj modenhed og høj kompleksitet
– Ledelse uden specialistrolle – og hvorfor det nogle gange virker bedre
– Oversættelsen mellem risiko, drift, forretning og beslutning
– Hvorfor det kan være svært at definere, hvad en “god” sikkerhedsleder egentlig er
Episoden er en refleksion over sæsonen indtil nu – og en åbning mod de samtaler, der venter.
🎧 Lyt også med på:
Spotify: https://lnkd.in/dfXkguq7
Apple Podcasts: https://lnkd.in/dGV99YvH
-
I denne episode besøger vi Aarhus Rådhus og taler om kommunal sikkerhedsledelse i en af Danmarks største og mest komplekse organisationer. En samtale om ansvar, koordinering og prioriteringer i et landskab præget af decentral organisering, politiske beslutningsprocesser og stigende regulatoriske krav.
Vi undersøger, hvordan sikkerhed bliver en ledelsesdisciplin i en kommune med tusindvis af systemer, lokationer og medarbejdere – og hvordan strategiske valg om investeringer, governance og digital handlefrihed formes i spændingsfeltet mellem drift, compliance og geopolitik.
Højdepunkter fra episoden
Kommunernes kompleksitet:
En stor, decentralt organiseret offentlig virksomhed med omkring 30.000 medarbejdere, hundredvis af lokationer og tæt på 900 systemer – og et sikkerhedslandskab, der spænder fra sundhedsdata til borgernære fagsystemer.
Sikkerhed som tværgående ledelsesopgave:
Hvordan koordinering, facilitering og fælles rammer bliver afgørende, når ansvar og ejerskab er fordelt på tværs af magistratsafdelinger og fagområder.
Investeringer og politisk opmærksomhed:
Erfaringer med at få finansiering til sikkerhed gennem både administrative prioriteringer og politiske budgetforlig, blandt andet som reaktion på geopolitisk uro og nye regulatoriske krav.
Digital handlefrihed og uafhængighed:
Refleksioner fra studietur til Frankrig og erfaringer med langsigtede, gradvise bevægelser mod øget uafhængighed – herunder open sourceinitiativer og leverandørafhængigheder.
Fælles løsninger på tværs af kommuner:
Perspektiver på nationale driftscentre, standardisering og samarbejde som veje til højere cybersikkerhed i et sammenhængende kommunalt landskab.
-
I denne episode besøger vi Hempel og undersøger, hvordan sikkerhed udfolder sig i en global virksomheds hverdag – et krydsfelt mellem kemi, produktion, digitalisering og drift. En samtale om erfaringer fra kriser, om organisatoriske greb der skaber ro, og om den løbende balance mellem teknik, kultur og forretning.
Højdepunkter fra episoden
• Hempels virkelighed:
En global kemi- og produktionsvirksomhed med store datamængder, robotiserede eksperimenter og klassiske processer, der møder nye digitale krav.
• Institutionalisering af sikkerhed:
Hvordan sikkerhed bygges ind i arkitektur, udvikling, udbud og processer som en stabil og integreret del af måden at arbejde på.
• Erfaringer fra alvorlige kriser:
NotPetya-angrebet i Maersk, et statskup i Elfenbenskysten og andre hændelser, der har præget forståelsen af robusthed og beredskab.
• Øvelser og adfærd:
Betydningen af træning, krisesprog og mikroøvelser – og hvorfor beredskab bliver konkret, når telefoner, betalinger, porte eller produktion pludselig stopper.
• Direktionens risikoarbejde:
Et risikobillede der bevæger sig hurtigere end governance-kadencerne, og en lederopgave, der i stigende grad handler om at skelne signal fra støj.
• CISO rollen i en ikke digital kerneforretning:
En støttefunktion, der skal tale ind i forretningen, sætte den rette risikocursor og forbinde sikkerhed med værdiskabelse.
• AI, kvante og fremtiden:
Hvorfor strategiske horisonter bliver kortere, og hvordan nye teknologiske spring introducerer usikkerheder, der kræver taktisk tilpasning snarere end faste langtidsplaner.
• Business continuity i praksis:
Når it-afbrud giver fysiske konsekvenser i den analoge del af forretningen – fra logistik til fabrikker til kundemøder – og når medarbejdere skal reagere i øjeblikket.
-
I denne episode besøger vi JN Data i Silkeborg og undersøger, hvordan sikkerhed bliver en integreret del af driften i en organisation, der bærer væsentlig infrastruktur i den finansielle sektor. En samtale om prioriteringer, kultur og et trusselsbillede i konstant bevægelse.
Højdepunkter fra episoden
JN Datas rolle:
En virksomhed med ansvar for kritiske systemer og en central del af den finansielle sektors hverdag.
Topledelsens ansvar:
Hvordan sikkerhed fylder i direktionsrummet, når både drift, regulering og påbud skal balanceres.
Trusler & udvikling:
Fra geopolitik til fysisk sikkerhed og tekniske svagheder, et trusselsbillede, der har ændret sig markant.
Byggeklodserne i sikkerhedsarbejdet:
Etableringen af stærke operationelle funktioner, et internt red team og et stigende fokus på recoveryevne.
Samarbejde, roller og ledelse:
Refleksioner om kultur, dialog og de spændinger, der opstår mellem sikkerhed, drift og risk.
-
I denne episode taler vi med Esben Kolind Laustrup om sikkerhed i en organisation, hvor driften er direkte samfundskritisk. Vi kommer omkring, hvordan trusselsbilledet har ændret sig dramatisk, og hvorfor sikkerhed i dag er en reel “licence to operate”.
Højdepunkter fra episoden
Bankdatas rolle: En central aktør i finanssektoren, der understøtter hver tredje dansker i dagligdagen. Topledelsens ansvar: Sikkerhed fylder massivt på direktionsniveau – både pga. regulering, risikobillede og stigende forventninger. Trusler & angreb: Fra DDoS-angreb til geopolitiske risici – hvorfor tempoet i trusselslandskabet stiger. Udvikling & sikkerhed: Shiftleft, Security Champions og en tæt integration mellem udviklingsteams og sikkerhed. CISO-rollen: En rolle i forandring, hvor ledelse, prioritering og organisationsforståelse bliver lige så vigtig som teknik. Fremtiden: Continuity Management og Full Recovery bliver blandt de vigtigste fokusområder for kritisk infrastruktur.
-
I denne episode ser vi både tilbage på sæson 1 og frem mod den nye sæson, hvor vi vender perspektivet og inviterer ledere fra “den anden side af bordet” ind i samtalen.
🔹 Hvad vi tager med fra sæson 1
Fokus lå mindre på teknik og mere på mennesker, relationer og kommunikation. Udskiftninger, trivsel og forventninger i rollen som sikkerhedsleder fyldte bredt hos både gæster og lyttere. Stakeholder management, organisering og titelbrug dukkede op igen og igen som centrale temaer.🔹 Hvad sæson 2 kommer til at handle om
Vi inviterer direktører, bestyrelsesmedlemmer, CIO’er, CFO’er og ejerledere ind for at høre deres perspektiv på sikkerhed. Samtalerne undersøger ansvar, forventninger og usikkerheder i samarbejdet mellem ledelse og sikkerhedsleder. Lineup’et spænder fra kritisk infrastruktur til SMV’er – og sæsonen inkluderer en liveoptagelse på Folkemødet.
-
Denne specialepisode af Onsdagstanker er optaget live fra scenen til ISACA Danmarks julemøde.
Per Silberg Hansen og Camilla Treschow Schrøder inviterer publikum med ind i en åben samtale om sikkerhedsledelse, regulering og samspillet mellem CISO, direktion og bestyrelse.
👥 Gæster
Jacob Flohr Kristiansen – Forretningsdirektør, Fynske Bank Henrik Skovfoged – CISO, Systematic🔍 Del 1: Arbejdet med sikkerhed
Hvordan NIS2 har ændret spillereglerne for sikkerhedsarbejdet DORA som mere end compliance – et strategisk værktøj Hvad topledelsen har brug for fra en CISO for at lykkes Hvordan sikkerhed kan understøtte forretningens ambitioner🔍 Del 2: Samarbejdet med topledelsen og bestyrelsen
Hvad kendetegner et godt samarbejde med bestyrelsen i dag Hvad bestyrelser forventer – og hvad de bør forvente fremover Hvordan rapportering kan understøtte beslutninger frem for blot at dokumentere compliance Hvor governance, risk og security smelter sammen i praksis⭐ Fælles afslutning
Jacob og Henrik giver hver deres ét vigtigste råd til CISO’er, ledere og bestyrelsesmedlemmer, der skal navigere i et stadig mere komplekst trussels- og reguleringslandskab.
🙏 Tak til ISACA DK for at lægge rammerne for samtalen – og til publikum for engagement og input.
Følg Onsdagstanker for flere refleksioner om ledelse, cybersikkerhed og beslutningstagning.
#CISO #ledelse #bestyrelse
-
I denne episode tager Camilla og Per fat på et centralt – men ofte undervurderet – tema:
Hvem er det egentlig, CISO’en er afhængig af? Og hvordan skaber man samarbejder, der virker i praksis?
Med afsæt i erfaringer fra rekruttering, ledelse og flere årtier i CISO-rollen taler vi om:
🔍 Vi gennemgår bl.a.:
Hvorfor stakeholder management er nøglen til at lykkes som CISO Hvad der kendetegner et stærkt sikkerhedsteam – og hvorfor diversitet i tankegang er afgørende De typiske konflikter og samarbejdsmuligheder med IT-drift, Finans & Controlling, Supply chain & produktion, osv. Hvorfor alliancer ofte betyder mere end mandat Hvordan du som CISO gør dig selv attraktiv og relevant for forretningen🌟 Nøglebudskab:
CISO-rollen er ikke en one-man-army.
Det er en ledelsesrolle, der lykkes gennem relationer, dialog og evnen til at skabe værdi – sammen med andre.
👉 Har du forslag til stakeholdertyper, vi skal dykke dybere ned i til næste sæson?
Skriv det i kommentarfeltet.
Følg med for flere episoder af Onsdagstanker om sikkerhedsledelse, beslutningskraft og samarbejdet mellem forretning og cybersikkerhed.
#cybersecurity #CISO #stakeholdermanagement #bestyrelse
-
I denne episode af Onsdagstanker taler Camilla Treschow Schrøder og Per Silberg Hansen med Maja Voigt Øvlisen og Kasper Tindbæk fra Norlys om den stadig nye – men voksende – rolle som Business Information Security Officer (BISO).
Hvordan opbygger man en BISO-funktion i en stor og kompleks organisation?
Hvordan sikrer man, at sikkerhed bliver en enabler – ikke en stopklods?
Og hvilke kompetencer kræver det at lykkes som BISO?
Du hører bl.a. om:
Hvorfor Norlys valgte at etablere en BISO-funktionHvordan BISO’erne fungerer som “sikkerhedens øjne og ører” i forretningenHvad “Golden Track” og “Backwater” betyder i praksisHvordan BISO-rollen hjælper med at oversætte mellem teknik, forretning og strategiOg hvorfor tillid, kontekst og nysgerrighed er nøglen til succes💬 Fortæl os i kommentarfeltet, hvad du tog med – og om BISO-rollen findes i din organisation.
#cybersikkerhed #BISO #CISO
-
I denne episode taler Per Silberg Hansen og Camilla Treschow Schrøder med Henning Winther, CISO i Danish Crown, om hvordan en bestyrelsesuddannelse har ændret hans tilgang til ledelse, kommunikation og strategi.
Henning deler, hvordan forståelsen af bestyrelsesarbejde har givet ham nye perspektiver på rollen som CISO – og hvorfor samarbejdet mellem sikkerhed, ledelse og bestyrelse er vigtigere end nogensinde.
Du hører bl.a. om:
• Hvorfor en bestyrelsesuddannelse kan være en gamechanger for en CISO
• Hvordan man gør cybersikkerhed relevant for bestyrelsen
• Hvorfor man aldrig må “komme med en ild uden at have en spand vand”
• Hvordan Henning integrerer sikkerhed i forretningsstrategien og risikostyringen
• Forskelle i governance mellem Danmark og Tyskland
Og hvorfor selvindsigt og personlig udvikling er afgørende for at trives i rollen
💬 Skriv gerne i kommentarfeltet, hvad du tog med fra samtalen – eller hvilke emner du gerne vil høre næste gang.
#cybersecurity #CISO #ledelse #bestyrelse
-
I denne episode tager vi fat på et fænomen, som både skaber klarhed og forvirring: de mange titler i cybersikkerhed.
👉 Hvorfor er der opstået så mange forskellige betegnelser – CISO, BISO, RISO, VP Security osv.?
👉 Er det et udtryk for professionalisering – eller bare forvirring og ego?
👉 Og hvad betyder titlerne egentlig i praksis, når det kommer til mandat, ressourcer og ansvar?
📊 Vi har samlet en oversigt over titlerne og deres typiske fokusområder (se tabellen nedenunder) – og vi vil rigtig gerne udbygge den sammen med jer.
💬 Skriv i kommentarfeltet: Hvilke titler har du haft – og passede de til virkeligheden?
🎯 I episoden taler vi bl.a. om:
Hvorfor internationale kulturer og organisationsstrukturer spiller en rolleHvornår en “Chief”-titel åbner døre – og hvornår den skaber urealistiske forventningerHvorfor det vigtigste ikke er titlen, men mandatet og forventningsafstemningen👉 Se med – og bidrag til samtalen om titler i cybersikkerhed!
-
Gæst: Mads Syska Hasling, CISO & Deputy CIO, Saxo Bank
I denne episode taler vi med Mads om hans rejse gennem 14 år i Saxo Bank – fra sikkerhedsarkitekt til at lede en organisation på 150 medarbejdere. Vi dykker ned i ledelsesrejsen, de valg og fravalg der former en karriere, og hvordan man finder motivationen i en rolle, der kræver både strategisk overblik og praktisk risikostyring.
Temaer vi tager fat i:
Rejsen fra teknisk specialist til toplederHvad det betyder at sidde som CISO i first lineHvordan man arbejder med risikostyring i praksisMotivation, familie og balancen i et krævende jobHvad der kan komme efter CISO-rollen👉 Del gerne dine tanker i kommentarfeltet – vi vil rigtig gerne høre, hvordan du ser på udviklingen af CISO-rollen.
Følg os på LinkedIn for at få nye episoder hver onsdag.
-
I denne episode tager vi fat på et ofte overset, men helt afgørende emne: menneskets rolle i cybersikkerhed.
Vi har inviteret Morten Thomsen med, som deler sin utraditionelle rejse fra grafisk design til globalt sikkerhedsansvar – og hvorfor han mener, at vi skal se mennesker som værdiskabere frem for svage led.
🎯 Du kan bl.a. høre om:
• Hvorfor 2/3 af alle brud involverer mennesker – og hvordan vi kan arbejde smartere med det
• Hvorfor shadow IT ofte er en designfejl, ikke et medarbejderproblem
• Hvordan man kan gøre den sikre vej til den nemme vej
• Hvorfor passwords hører fortiden til – og hvordan certifikat- og device-baseret sikkerhed er vejen frem
• Hvordan psykologisk tryghed, storytelling og ledelse kan flytte sikkerhedskulturen
👉 Vi runder også fremtiden: Hvad betyder AI, phishing og øget automation for menneskets rolle i sikkerhedsarbejdet?
💬 Vi vil rigtig gerne høre dine tanker:
Hvordan arbejder I med human centric security – og hvilke erfaringer har du med at kombinere sikkerhed, brugervenlighed og forretning?
Lyt med – og del dine tanker i kommentarfeltet!
-
I denne episode dykker vi ned i et af de mest tabuiserede – men afgørende – emner i CISO-rollen:
👉 Hvordan passer man på sig selv og sit team i en rolle, der konstant er under pres?
Vi tager udgangspunkt i både undersøgelser og egne erfaringer – og taler åbent om de udfordringer, som mange i sikkerhedsbranchen møder, men sjældent siger højt.
🎯 Vi kommer bl.a. ind på:
• De største årsager til stress og burnout blandt CISO’er
• Hvor stort problemet egentlig er i Danmark (og hvorfor medierne nogle gange overdriver)
• Hvilke typer ledere, der typisk trives bedst i rollen
• Hvordan man kan bruge feedback, mentorer og selvindsigt til at forebygge burnout
• Konkrete råd til at styrke trivsel – både for sig selv og for sit team
📌 Følg kanalen for flere samtaler om CISO-rollen, ledelse og sikkerhed.
- Laat meer zien
