Afleveringen
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Site Positivity Strategist
ebook : https://positivitystrategist.com/appreciative-inquiry-ebook/
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Podcast : https://positivitystrategist.com/podcast/
Book: Appreciative Inquiry for Collaborative Solutions: 21 Strength-based Workshops
TEDx Talk Playful inquiry.
MORE ABOUT ROBYN:
Robyn Stratton-Berkessel is a long-time practitioner of appreciative inquiry, author, speaker of a TED conference, "Playful inquiry", teacher of Appreciative Inquiry at Champlain College and host of the podcast Positivity Strategist where you will discover the philosophy and methodology of Ai and so much more!
YES AND â YES BUT
If you've ever done any Improv, you already may be familiar with the "Yes and" technique.
Research shows that Yes BUT... acts on our state of mind and nervous system, and limits the possibilities while a Yes AND opens up possibilities, allows you to expand on ideas, and based on the response of the other person, you start a process of co-creation.
"Yes and" is much more than an improvisation technique, it is a posture, it is a philosophy of life, it is an "open space" for collaboration.
ANTICIPATORY PRINCIPLE OF AI
CURIOSITY AND AI
OF NOT BEING AN EXPERT
APPRECIATIVE EMBODIMENT
THE 4 PâS OF AI / CHALLENGING TIMES
REFRAMING / AI IS NOT JUST ABOUT THE POSITIVE
APPRECIATIVE INQUIRY SUMMIT
WHAT ARE GREAT CONVERSATIONS?
BEING AI / MOVING OUT OF YOUR HEAD
THE CONSTRUCTIONIST PRINCIPLE OF Ai â WORDS CREATE WORLDS
EGO CENTRIC AND ECO CENTRIC
COMING OUT OF 2020
A CONVERSATION AROUND POWER AND PRIVILEGE
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Voici une Ă©dition spĂ©ciale de 20 minutes sur lâapproche apprĂ©ciative. Je profite dâun entretien que jâai eu en Anglais avec la fondatrice de Positivity Strategist, Robyn Stratton-Berkessel, pour partager quelques idĂ©es pratiques sur lâAppreciative Inquiry et vous prĂ©senter les 5 principes fondamentaux de l'Ai.
Robyn est une praticienne de longue date de la dĂ©marche apprĂ©ciative. Auteure, confĂ©renciĂšre dâun TED talk « Playful Inquiry », facilitatrice, enseignante de lâapproche apprĂ©ciative et hĂŽte du podcast « Positivity Strategist ». La version anglaise de ma conversation avec Robyn est aussi disponible dans lâĂ©pisode 8.
Dans cet Ă©pisode, jâaborde les 5 principes fondamentaux car je crois quâavec eux, nâimporte qui pourra alors entamer sa dĂ©marche personnelle et professionnelle en Ai.
Le principe poétique
Le principe anticipatif
Le principe constructionniste
Le principe de simultanéité
Le principe positif
Liens cités:
w: positivitystrategist.com
e: [email protected]
TEDx Talk Playful inquiryThe Positivity Strategist Podcast
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Aujourd'hui, je vais à la rencontre de Lily Gros, facilitatrice de rire, audace et bonheur. Qu'est-ce que le gestionnaire peut apprendre de la facilitation de groupe? Lily nous aide à faire les liens entre les deux métiers en prenant pour exemple sa magnifique expérience de facilitation d'une retraite pour entrepreneurs sociaux.
La pandémie a mis toutes les organisations, peu importe leur taille ou leur industrie, au défi d'apprendre à travailler à distance et à développer de nouveaux outils de collaboration. Qui peut douter que 2021 et les prochaines années ne seront pas une formule hybride de travail en présentiel et à distance?
C'est dans ce contexte de changement dans les habitudes de travail que les dirigeants devront mettre une autre corde Ă leur arc et cette corde, selon moi, c'est la facilitation.
La facilitation, cette habileté à créer des conditions favorables à des discussions et des décisions au sein d'un groupe, est une compétence que nous pouvons tous développer dans notre vie personnelle et professionnelle.
Ăcoutez:
Et voici des idées sur comment le faire:6:00 « Oui et » pour Lily
8:14 Théorie en U d'Otto Scharmer et les quatre niveaux d'écoute - La phase de Découverte de AI
9:45 L'exemple de recadrage de Lily: La retraite pour entrepreneurs sociaux La Grande Migration
12:30 Fuzzy objectives et Gamestorming
16:17 Des objectifs SMART?
17:53 Le rĂȘve radical
20:00 La neutralité du facilitateur ET oser se révéler et donner des exemples personnels
20:25 Oser casser le script
23:00 Les forces de caractĂšre de Lily
26:00 Les conseils de Lily pour développer sa confiance et la confiance au sein d'un groupe
29:48 Les décisions prises à l'issue du cycle Ai
34:15 Les invitations à célébrer
36:05 Le thÚme des Rituels pour créer des moments importants dans les équipes
37:36 Retrouver Lily Gros sur les réseaux sociaux
39:05 PoĂšme: Anniversaire
Ressources et liens:Site de Lily Gros et sa newsletter La Minute Facilitation
Instagram de Lily Gros
LinkedIn de Lily Gros
Podcast de Lily Gros: La Licorne
Soutenir l'aventure de Lily dans l'Oxfam Trailwalker
RĂȘver Radical - Le BĂ»cher sur Instagram
Les Forces de caractĂšre VIA
Les quatre niveaux d'Ă©coute d'Otto Scharmer et le U Lab
Gamestorming: des outils Ă utiliser pour susciter la participation et la collaboration au sein des Ă©quipes.
POUR CONNECTER AVEC Laure sur LinkedIn
Réalisation: André Goulet de Harbinger
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On compare souvent le travail du chef d'orchestre Ă celui de dirigeant(e). Mais pourquoi donc? Quelles sont les analogies avec le leadership?
Dans cet épisode, Jean-Pascal Hamelin, chef d'orchestre et de choeur, nous parle d'écoute, de reconnaissance, de but commun, des rÎles de chacun et de leadership. On croirait qu'il parle des dirigeants tant les points communs entre ces deux métiers abondent.
"Il faut ĂȘtre convaincu(e) du projet, il faut y croire, pour obtenir des rĂ©sultats exceptionnels car cela se transmet"
"C'est trÚs important que les gens sachent qu'ils font une différence. Il faut donner le crédit aux autres"
"Jongler avec ses forces et ses faiblesses"
L'approche apprĂ©ciative (Appreciative Inquiry ) est un cycle de quatre phases, la DĂ©couverte, le Devenir ou le RĂȘve, la DĂ©cision et le DĂ©ploiement. Elle sert de cadre pour travailler en Ă©quipe sur les changements qu'ils soient associĂ©s Ă l'implantation d'un nouveau plan d'affaire, Ă des conflits interpersonnels, une restructuration ou d'autres enjeux organisationnels.
Jean-Pascal Hamelin se prĂȘte au jeu du "Oui et" et nous permet de rĂ©flĂ©chir au mĂ©tier de dirigeant sous l'angle de la musique. Il nous parle de l'importance de l'Ă©coute, d'une bonne prĂ©paration, de sa façon de recadrer les imprĂ©vus.
3:27-6:48 - Ce qu'est le "Oui et" pour Jean-Pascal Hamelin
6:50-10:30 La phase de DĂ©couverte
10:31- 12:00 Garder le cap et questionner
12:01-12:50 Le style de direction - "on ne pas plaĂźre Ă tout le monde"
13:18 - 15:32 RĂ©soudre des conflits avec passion!
15:33 - 17:18 "Jouer les seconds violons"
17:50 - 20:12 - Comment Ă©couter?
20:27- 23:50 Les forces de caractĂšre
23:51-25:26 Un principe de l'AI: Amener dans le futur le meilleur du passé
25:27 - 29:22 La phase du Devenir, le RĂȘve - Le but commun - La recette
29:23 - 30:45 La phase de DĂ©cision: bien s'entourer
30:46 - 33:44 Jongler avec les forces et les faiblesses
33:45 - 35:00 Growth mindset
35:01 -37:21 La passion de diriger
37:22 -42:38 Des conseils de chef
42:39 - 43:12 OĂč trouver Jean-Pascal
43:59 PoĂšme de la fin: Complainte des disparus -
Dans cet épisode, je vous entraßne à la découverte de l'Approche appréciative!
Oui et... vous a présenté des invités Julie Delisle et l'agilité, Louise Champoux-Paillé et l'engagement, Frédéric Loury et la résilience MAIS je ne vous ai jamais vraiment expliqué ce qu'est l'Approche appréciative.
Dans cet épisode 4, je n'ai pas d'invité! C'est moi qui vous explique ce qu'est l'Approche appréciative à l'aide d'un cas concret: la résolution de conflit!
Approche appréciative ET résolution de conflit!
Comment mettre ces deux thÚmes ensemble pour qu'ils nous permettent de collaborer et innover? Le mot clé? RECADRER!
Alors, passez Ă l'Ă©coute:
(1.33 ) Ai et RĂ©solution de conflit
(2.04) RĂ©soudre ou recadrer?
(2.37) L'esprit du débutant
(3.00) Ai et ses multiples applications dans l'organisation
(5.16) La photo des rameurs
Les prémisses de Ai
Les phases de Ai
Les principes de Ai
(29.00) Je recadre Oui et
(30.35) Poésie -
Dans cet Ă©pisode, mon invitĂ© FrĂ©dĂ©ric Loury, Fondateur et Directeur gĂ©nĂ©ral d'Art Souterrain nous livre son tĂ©moignage d'entrepreneur crĂ©atif et dirigeant d'un OBNL dans le domaine culturel sur l'importance du processus plutĂŽt que du rĂ©sultat, de la rĂ©silience, de l'Ă©quilibre de vie, de la performance et de la reconnaissance. L'Art engagĂ©, donner carte blanche Ă un artiste, ĂȘtre sur le chemin des MontrĂ©alais... tout cela en lien avec l'art de diriger.
Tout cela, comme toujours, dans le cadre vivant et énergisant de AI, l'approche appréciative ( ne pas confondre avec Artificial Intelligence!).
Enregistrez votre question au micro Speakpipe sur Smartcoaching.ca et j'y répondrai lors d'un prochain podcast! -
Dans cet Ă©pisode, mon invitĂ©e Louise Champoux-PaillĂ©, Ă©conomiste de formation Membre de l'Ordre du Canada, de l'Ordre national du QuĂ©bec et laurĂ©ate du Prix du Gouverneur gĂ©nĂ©ral du Canada pour son engagement fĂ©minin, Fellow de l'Ordre des Adm.A., titulaire dâun MBA, qui siĂšge sur de multiples conseils dâadministration et comitĂ©s, prĂ©sentement cadre en rĂ©sidence Ă John Molson School of Business nous invite Ă "se rĂȘver" en crĂ©ant une chaĂźne de solidaritĂ©, en s'engageant avec elle pour changer le monde. Elle nous raconte comment les visites de musĂ©es de son enfance et la lecture de l'OdyssĂ©e ont forgĂ© son caractĂšre et l'ont menĂ©e Ă devenir Ă©conomiste.
Louise nous fait dĂ©couvrir pourquoi elle pense que lâĂ©conomie change le monde. Jâai connu Louise en faisant du Mentorat qui est au cĆur de son engagement. Parler de reprĂ©sentation fĂ©minine et de diversitĂ© nous entraĂźne dans une discussion sur le syndrome de lâimposteur et de la confiance en soi. Louise a une maniĂšre toute personnelle dâen parler en ramenant lâenjeu Ă celui lâengagement social. En toute humilitĂ©, Louise nous livre quelques confidences, quelques conseils aussi sur lâĂ©quilibre de vie et lâimportance des relations interpersonnelles dans sa vie et sa carriĂšre.
Enregistrez votre question au micro Speakpipe sur Smartcoaching.ca et j'y répondrai lors d'un prochain podcast! -
Dans cet Ă©pisode, Julie Delisle nous parle d'un des principes du Manifeste Agile qui met lâhumain au cĆur des dĂ©cisions : "faire avancer le projet Ă un rythme soutenable et constant".
(00:09-00:44) Pourquoi Oui et ? (3:16-5:00) Qu'est-ce que la classification des 24 forces de caractÚre?(5:34-6:32) Qu'est-ce qu'un paradoxe en contexte agile?(7:43-10:30) Pourquoi le temps est-il si important en contexte de gestion de projet?(12:45-14:10) Le manifeste Agile et les méthode agiles(14:25-15:15) L'entreprise libérée de Frédéric Laloux(16:06-17:33) L'humain dans les valeurs agiles(18:18-18:48) La "projectification" dans les organisations et la société(18:53-20:30) Tensions, autonomie et contrÎle (20:50-21:55) Résistance au changement,valeurs et culture(23:13-24:36) L'approche appréciative comme outil de changement(24:38-27:50) Les souhaits et les conseils de Julie
Quelles questions vous poser avant d'investir temps et argent dans des projets dit agiles.
Quelles sont les tensions et les paradoxes Ă considĂ©rer pour ĂȘtre agile?
POUR ĂCOUTER RAPIDEMENT:
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Les forces de caractĂšre
Réinventer les organisations-Frédéric Laloux
Let My People Go Surfing-Patagonia
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