Afleveringen
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Neste episódio, mergulhamos fundo nas nuances da gestão de backlog de produtos, explorando como ela influencia diretamente a estratégia e a execução dos negócios. A discussão começa com a análise de um backlog grande, ponderando se isso reflete ambição ou uma confusão estratégica. Ao longo do episódio, são compartilhadas visões e estratégias para manter um backlog saudável e alinhado com os objetivos da empresa.
O convidado, um experiente Product Manager, destaca a relevância de priorizar tarefas que fortaleçam a ligação do produto com a estratégia do negócio, discutindo também os desafios de se manter inovador sem sobrecarregar o backlog com ideias que não são essenciais.
/// Pontos-chave do Episódio
• Um backlog grande pode ser sinal de ambição ou confusão.
• Priorização clara é essencial para uma gestão de backlog eficaz.
• Backlog deve refletir estratégia e não ser um depósito de ideias.
• A clareza na estratégia de produto é crucial para evitar sobrecargas.
• O desafio constante é equilibrar inovação com manutenção no backlog.
• Processos de Discovery ajudam a aprimorar a qualidade do backlog.
• A matriz de esforço e impacto é uma ferramenta valiosa na priorização.
• Estratégia e OKRs devem ser distintos, mas complementares.
• A capacidade de dizer “não” é fundamental para Product Managers.
• O papel dos PMs é central na comunicação e execução da estratégia corporativa.
Onde encontrar o convidado: https://www.linkedin.com/in/vinicius-bonacorse-35b8bb86/
/// Oferecimento
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Neste episódio do Construindo Produtos com Você, exploramos como o Banco Itaú, o maior banco da América Latina, está implementando inteligência artificial para melhorar o atendimento ao cliente.
A discussão se aprofunda nas estratégias adotadas pelo banco para integrar IA de forma a otimizar a experiência do usuário, oferecendo soluções personalizadas e eficientes. Especialistas do Itaú compartilham insights valiosos sobre os desafios e as oportunidades que a inteligência artificial apresenta no setor bancário, evidenciando como essa tecnologia está se tornando um componente crucial no atendimento ao cliente moderno.
/// Nesse episódio abordamos:
• Inteligência artificial está revolucionando o atendimento ao cliente no Banco Itaú.
• O banco utiliza IA para personalizar a experiência do cliente.
• Estratégias de IA ajudam a prever necessidades dos clientes antes de eles próprios saberem.
• A integração de IA no Itaú foca em eficiência e segurança.
• Discussões sobre ética são centrais na implementação de IA.
• O uso de IA no banco visa aprimorar tanto a interação digital quanto pessoal.
• Tecnologias de IA são aplicadas no atendimento direto e suporte aos funcionários.
• IA permite um atendimento mais ágil e menos custoso.
• O banco mantém o compromisso com a proteção de dados no uso de IA.
• O Itaú está liderando a transformação digital no setor bancário latino-americano./// Onde encontrar os convidados:
Janaína Emídio — Group Product Manager
Vinicius Caridá — Distinguished Data Scientist - Specialist III | GenAI Specialist
Eduardo Maia — CX Design Superintendent - Head of Account HoldersQuer ouvir os outros episódios para saber como o Itaú constrói produtos? Então ouça a playlist especial com todos os episódios do programa aqui: https://open.spotify.com/playlist/5bwYjiTSiZ278pXc0Raxca
Faça a sua carreira de Produtos no Itaú: https://carreiras.itau.com.br/vaga/sao-paulo/faca-sua-carreira-de-produtos-no-itau/35299/52511643584
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Neste episódio, discutimos como a execução estratégica vai além de apenas estar ocupado. Ela exige fazer as escolhas corretas e ações focadas nos objetivos da empresa. Falamos sobre como problemas na priorização geralmente são sinais de uma estratégia não clara e como uma execução efetiva requer um equilíbrio entre ação e planejamento estratégico.
Também abordamos a história de Renato, mostrando como a execução determinada pode superar obstáculos e ser essencial para o sucesso. Enfatizamos que sem estratégia, a execução perde seu sentido e pode levar a resultados ineficazes e desmotivação. A conversa destaca a importância de transformar ideias em ações para alcançar resultados concretos./// Nesse episódio abordamos:• Execução estratégica é mais do que estar ocupado; é sobre fazer as coisas certas.• A estratégia define a direção, mas é a execução que move a empresa para frente.• Problemas de priorização geralmente refletem uma estratégia indefinida.• A verdadeira execução envolve ação deliberada e focada nos objetivos da empresa.• O impacto pessoal de Renato enfatiza a importância da execução na superação de obstáculos.• Execução sem estratégia é como navegar sem bússola.• A cultura de "fazer pelo fazer" pode levar a resultados ineficazes e desmotivação.• A execução eficaz é um equilíbrio entre fazer e pensar estrategicamente.• Transformar ideias em realidade exige mais do que apenas concepção; requer ação.• A jornada de execução de Renato destaca a execução como um caminho para o sucesso./// Onde encontrar os convidados:Renato Paixão | Senior Product Designer @ Dibbshttps://www.linkedin.com/in/renato-paixao-product-designer/Redes PretUXLinkedin: https://www.linkedin.com/company/pretux/Instagram: https://www.instagram.com/somos.pretux////Capítulos00:00 Início do Episódio00:32 Renato Paixão discute execução e estratégia01:04 O que é execução?01:46 Importância da estratégia na execução02:22 Problemas de priorização nas empresas02:59 A dinâmica de mudança na priorização03:23 Como efetivamente priorizar para alcançar objetivos04:09 Definindo a execução correta04:25 Execução como a melhor estratégia05:13 Recados06:20 A história do Renato Paixão08:01 Impacto da execução na vida e carreira de Renato08:40 Discussão aprofundada sobre a execução10:29 Ideias versus execução12:17 Debate sobre a mentalidade de execução13:25 O risco de uma cultura de execução impulsiva14:27 Equilibrando execução com planejamento15:05 Execução versus "fritar pastel"16:00 Cultura empresarial e adaptação à execução estratégica17:10 Priorizando estratégias a longo prazo18:15 Inserindo inovações, como IA, com propósito19:20 Gerenciamento de riscos durante a execução20:21 Alinhando estratégia, execução e experiência do usuário21:21 Comunicação e foco nos objetivos22:09 Responsabilidade e ação coletiva23:17 A política na construção de produtos24:09 A natureza iterativa da construção de produtos25:49 Encarando incertezas e riscos na execução26:31 Visão estratégica versus demandas imediatas27:01 O impacto da inteligência artificial nas estratégias empresariais28:11 Equilibrando inovação com operações diárias29:12 Definindo e seguindo uma visão de longo prazo30:08 A importância da resiliência e adaptação na execução31:16 Aprendizado contínuo e adaptabilidade32:40 Estratégias eficazes de gerenciamento de riscos33:09 A importância da comunicação e do acompanhamento34:03 Encerramento do episódio e agradecimentos finais38:09 Despedida e fechamento do podcast/// OferecimentoTera — Um novo futuro para sua carreira.Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo.Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundoEbook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP
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Neste episódio mergulhamos no mundo da inteligência artificial (IA) no contexto do e-commerce, guiados pela expertise de Alexandre Gusmão, Sr. Director of Product Management na VTEX. Alexandre desdobra como a IA está redefinindo os contornos da eficiência operacional, inovação e a interação cliente-negócio, propiciando insights valiosos sobre as capacidades e os desafios intrínsecos a essa tecnologia disruptiva.A conversa se inicia com uma exploração das tendências atuais da IA no ambiente de negócios, destacando a importância crescente dessa tecnologia na otimização de processos e na facilitação de uma produtividade sem precedentes. Exemplos concretos são discutidos, revelando o impacto significativo da IA não apenas no desenvolvimento de software, mas também na personalização da experiência do cliente e na redução de custos operacionais, elementos fundamentais para o sucesso no dinâmico mercado do e-commerce.Alexandre compartilha sua visão estratégica sobre como as empresas podem navegar na "ansiedade da IA" e integrar soluções de IA de maneira que alinhem com objetivos de longo prazo, reforçando a ideia de que a IA não é um fim em si, mas um meio poderoso para alcançar inovação sustentável e vantagem competitiva no mercado.Este episódio é um convite para entender a IA além do hype, te equipando com o conhecimento necessário para abraçar as oportunidades que esta tecnologia oferece, ao mesmo tempo, em que se mantém consciente de suas limitações e desafios./// Nesse episódio abordamos:• A IA está transformando empresas para serem mais eficientes, inovadoras e centradas no cliente.• Redução de custos no desenvolvimento de software é uma das principais vantagens da IA.• A IA permite uma produtividade significativamente maior entre desenvolvedores.• Automatização de processos e tomada de decisões otimizadas estão entre os benefícios da IA.• A personalização da experiência do cliente é um dos impactos mais significativos da IA.• Desafios incluem a integração da IA em produtos existentes e a compreensão de suas aplicações práticas.• Dados organizados e de qualidade são fundamentais para o treinamento eficaz de modelos de IA.• A IA não é o fim, mas um meio para alcançar objetivos estratégicos.• É essencial entender o custo e o potencial de retorno ao implementar soluções de IA.• A colaboração entre profissionais de produto e engenheiros é crucial para o sucesso da implementação da IA./// Onde encontrar os convidados:Alexandre Gusmao: https://www.linkedin.com/in/alexandre-gusmao-7a232423///Capítulos00:00 - Início do Episódio00:55 - Impacto da IA na Eficiência e Inovação dos Negócios02:01 - Exemplos Práticos de IA Transformando o Desenvolvimento de Software03:14 - Aumento da Produtividade com IA: Casos Reais04:26 - Otimização de Processos e Decisões com IA05:32 - Desafios na Implementação da IA em Produtos Existentes06:27 - Discussão sobre o Boom das Soluções de IA no Mercado07:12 - Gerenciando Expectativas e Ansiedade em Torno da IA09:43 - Estratégias para Integração Efetiva da IA nas Empresas10:05 - Recados11:06 - Explorando Exemplos de IA em Diferentes Setores13:01 - A IA na Saúde: Revolução nos Diagnósticos15:33 - IA no Automobilismo e Impactos Futuros16:10 - O Papel da IA na Eficiência Operacional e Testes17:41 - Oportunidades de IA na Experiência do Cliente18:58 - IA na VTEX: Casos de Sucesso e Aprendizados24:04 - Melhorando a Experiência do Cliente com IA27:17 - IA nas Estratégias de Negócio: Curto, Médio e Longo Prazo31:26 - IA e Desenvolvimento de Produto: Dicas para PMs37:06 - Avaliando o Sucesso de Produtos Impulsionados por IA41:17 - Importância de Entender Métricas e ROI para PMs44:13 - Encerramento/// OferecimentoTera - Um novo futuro para sua carreira.Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo.Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundoEbook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP
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Neste episódio do PG, temos o prazer de receber Tiago Galli, Co-Founder @STRIVE e da @C6BankOficial, que compartilha sua rica trajetória, desde os primeiros dias na área de produtos até o lançamento da Strave, uma aceleradora de startups inovadora. A conversa se aprofunda nos desafios e estratégias da gestão de produtos em startups e também em grandes empresas, enfatizando a importância da adaptabilidade, comunicação eficaz e liderança estratégica.Tiago e Paulo Chiodi discutem o papel crucial do gerente de produtos, não apenas como um executor, mas como um visionário que guia a empresa por meio de águas muitas vezes turbulentas. Abordam a complexidade de encontrar o ajuste perfeito entre produto e mercado (Product-Market Fit), e como isso exige uma compreensão profunda das necessidades do cliente, além de um processo iterativo de teste e aprendizado.A conversa se volta para a eficiência e o crescimento, destacando como o equilíbrio entre esses dois aspectos pode determinar o sucesso ou o fracasso de uma empresa. Tiago ilustra esse ponto com exemplos práticos de sua própria experiência, mostrando como decisões aparentemente simples, mas estrategicamente profundas, podem transformar todo o negócio.
/// Onde encontrar os convidados:Tiago Galli: https://www.linkedin.com/in/tiagogalli////Capítulos00:00 — Introdução00:37 — Apresentação do Tiago Galli02:34 — O papel transformador do gestor de produtos04:44 — Adaptando estratégias de gestão para startups07:21 — A comunicação como ferramenta de liderança em produtos09:13 — Avaliando o sucesso: além das métricas tradicionais11:03 — Startups: Cultura de inovação e desafios13:23 — O gerente de produtos como peça central da estratégia empresarial15:14 — Simplificação: A chave para a inovação eficaz17:29 — Encontrando o Product-Market Fit em novos mercados19:12 — Crescimento com eficiência: A nova era das startups21:01 — Aplicando lições práticas de gestão de produtos23:26 — Inovação em aceleração de startups25:38 — O papel fundamental das aceleradoras27:05 — Destrave: O modelo inovador de aceleração29:02 — Qualidades essenciais para empreendedores em startups30:12 — A transição de PM para empreendedor32:06 — Histórias de sucesso sob a asa da Destrave34:17 — Aprendizados e insights de empreendedorismo36:00 — O futuro da gestão de produtos em startups38:00 — Dicas para PMs aspirantes a empreendedores40:00 — Como a Destrave seleciona e apoia startups42:00 — A importância do feedback e da iteração rápida44:00 — Encarando falhas como degraus para o sucesso46:00 — Encerramento/// OferecimentoTera — Um novo futuro para sua carreira.Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo.Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundoEbook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP
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Neste episódio Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Pricylla Couto, uma profissional com uma trajetória rica em grandes empresas internacionais e agora vinculada à G4 Educação. A conversa gira em torno da intersecção vital entre marketing e tecnologia, especialmente no contexto atual onde a tecnologia é indispensável para o sucesso e sobrevivência das estratégias de marketing. Eles debatem sobre o impacto potencial da inteligência artificial no marketing, ponderando se esta tecnologia poderá, em algum momento, substituir a necessidade humana na área.
Pricylla compartilha sua experiência de transição de uma carreira técnica na Petrobrás para o dinâmico mundo do marketing, destacando a importância de se adaptar e aprender constantemente. Ela detalha como sua formação em Engenharia Mecatrônica e experiência em automação lhe deram uma base sólida para navegar e inovar no marketing, especialmente na área de Growth. Pricylla enfatiza a necessidade de equipes de marketing terem suporte tecnológico dedicado para otimizar investimentos e alcançar resultados mais eficazes.
A discussão também aborda a essência de uma equipe de marketing eficaz, a integração entre marketing e tecnologia, e como a estruturação e governança de dados são cruciais para o sucesso. Pricylla ilustra como o uso de ferramentas como Amplitude e práticas de governança de dados podem aprimorar significativamente a tomada de decisões e a eficiência das estratégias de marketing. Além disso, a conversa toca na complexidade dos modelos de negócio baseados em assinaturas e como a inteligência artificial pode ser um recurso valioso, mas também apresenta desafios éticos e de confiança na era da informação./// Nesse episódio abordamos:• A intersecção de marketing e tecnologia é crucial para o sucesso dos produtos.• A transição de carreira para o marketing pode ser enriquecida por uma formação técnica.• A área de Growth é um campo fértil para inovação no marketing.Equipes de marketing precisam de suporte tecnológico dedicado para maximizar eficácia.• A governança e a estruturação de dados são fundamentais para estratégias de marketing informadas.• A importância de abordagens adaptativas e de aprendizado contínuo no marketing.• Os modelos de negócio baseados em assinatura apresentam desafios únicos, especialmente em termos de engajamento e retenção.• A inteligência artificial pode ser uma ferramenta poderosa para aumentar a eficiência e inovação em marketing.• A adoção de novas ferramentas tecnológicas pelas equipes de marketing requer uma abordagem cuidadosa e suporte contínuo.• As considerações éticas e a necessidade de regulamentação aumentam à medida que a inteligência artificial se torna mais integrada ao marketing./// Onde encontrar os convidados:Pricilla Couto - Chief Marketing Officer na G4 Educação https://www.linkedin.com/in/pricyllacouto/// Capítulos:00:00 - Introdução02:05 - Transição de Carreira03:24 - Encontrando a Paixão em Growth05:07 - Estruturando Equipes de Marketing Efetivas06:03 - Priorização e Tecnologia no Marketing08:10 - A Jornada de Aprendizado e Inovação09:57 - Engajamento e Suporte do Público10:59 - Modelo de Negócios Baseado em Assinatura13:26 - Governança de Dados em Marketing17:09 - Recomeçando com a Estruturação de Dados19:13 - Taxonomia de Dados e Sua Importância23:10 - Testes e Validação de Hipóteses31:15 - A Importância da Adaptabilidade e Aprendizado33:03 - Desafios de Trabalhar com Equipes Multifuncionais37:05 - Adoção de Novas Ferramentas Tecnológicas43:00 - Inteligência Artificial e Marketing/// OferecimentoTera — Um novo futuro para sua carreira.Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo.Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo.Ebook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP
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No episódio de hoje, Paulo Chiodi e Rodrigo Fernandes abordam a relutância das empresas em adotar uma abordagem centrada no cliente.
A maioria das empresas historicamente se organiza em torno de produtos, não clientes. A mudança para uma perspectiva centrada no cliente traz implicações práticas significativas. As empresas devem pensar em termos de um portfólio de clientes, identificando os mais estratégicos. Essa abordagem pode levar a descobertas importantes sobre a lucratividade dos produtos e a competência essencial da empresa.
Nesse episódio aprenda como calcular corretamente o Lifetime Value (LTV) e projetar a retenção de clientes de maneira precisa. Entenda a importância de considerar o valor do cliente ao tomar decisões estratégicas e que a adoção dessa mentalidade orientada para o cliente pode trazer benefícios substanciais para os negócios.
/// Nesse episódio abordamos:
• Organização Tradicional: A maioria das empresas historicamente se organiza em torno de produtos, não clientes.
• Perspectiva Centrada no Cliente: A mudança para uma perspectiva centrada no cliente implica em pensar na empresa como um portfólio de clientes, não apenas produtos.
• Clientes Estratégicos: Identificar e focar nos clientes mais estratégicos pode revelar oportunidades e demandas específicas.
• Lucratividade dos Produtos: A análise centrada no cliente pode revelar que produtos aparentemente pouco lucrativos são fundamentais para clientes de alto valor.
• Mudança Conceitual: A resistência à mudança conceitual é um dos principais obstáculos para a adoção de uma mentalidade orientada para o cliente.
• Desafios Éticos e Técnicos: Empresas enfrentam desafios éticos e técnicos ao calcular o Lifetime Value (LTV) e projetar a retenção de clientes com precisão.
• Valor do Cliente nas Decisões: Considerar o valor do cliente é crucial ao tomar decisões estratégicas e investir em produtos ou serviços.
• Benefícios Práticos: A adoção de uma mentalidade centrada no cliente pode trazer benefícios práticos significativos para os negócios.
• Revisão de Produtos de Baixa Lucratividade: A análise do LTV pode levar a uma revisão estratégica de produtos de baixa lucratividade, considerando seu valor para clientes específicos.
• Compreensão das Variáveis Operacionais: A linguagem comum em uma empresa deve incluir aquisição, retenção e monetização, compreendendo as variáveis operacionais essenciais para o sucesso.
/// Onde encontrar os convidados:
Rodrigo Fernandes - CFO na Pingback
https://www.linkedin.com/in/rodrigofernandes
/// Capítulos:0:00 Início do Episódio0:25 Apresentação do Rodrigo Fernandes0:50 Churn e Crescimento na visão de um CFO1:44 Recados3:50 Churn e crescimento na mesma estratégia de crescimento faz sentido?19:36 Qual é a boa prática para se fazer um cohort?23:09 Ao se criar uma estratégia mais agressiva por ano, ela é prejudicial e destrutiva para a visão de longo prazo?29:28 Porque muitas empresas e suas áreas de produtos não falam de LTV?41:28 A fórmula para calcular o LTV46:25 Método infalível para conseguir um sorriso do CFO49:05 Encerramento do Episódio/// OferecimentoTera - Um novo futuro para sua carreira.Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo.Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundoEbook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP
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Neste episódio, Paulo Chiodi e Rodrigo Batista discutem a importância do relacionamento com stakeholders na gestão de produtos. Baptista compartilham experiências e dicas sobre como construir relacionamentos saudáveis e produtivos com os stakeholders, alinhando expectativas e superando desafios.
Também abordam a importância de entender as motivações e preocupações dos stakeholders, criar um ambiente seguro e lidar com conflitos e divergências de opiniões. No final, ele dá conselhos para Product Managers e POs sobre como melhorar o relacionamento com os stakeholders.
O relacionamento com stakeholders é fundamental para o sucesso de um produto. É importante conhecer o negócio e criar relacionamentos com as outras áreas e pessoas-chave. Comunicação, visibilidade e previsibilidade são essenciais para construir relacionamentos saudáveis com os stakeholders. É necessário equilibrar as necessidades e feedbacks dos stakeholders com a visão original do produto./// Onde encontrar os convidados:Rodrigo Baptista | Head de Produtos - Farmácias APP | Delivery | By GrupoSChttps://www.linkedin.com/in/rodrigorobap/
/// Capítulos:0:00 Início do episódio0:12 Apresentação do convidado0:30 Gestão de stakeholder realmente tem impacto no sucesso de um produto?4:28 Recados6:56 Quais são os principais pontos para manter um relacionamento saudável com stakeholders?9:00 A Regra dos 90 dias realmente faz sentido?10:45 Hist[oria real do convidado em gestão de stakeholders22:10 As pessoas de produtos se preocupam mais com certificações do que com as entregas?26:15 Quais os erros e acertos ao se criar um ambiente seguro?28:50 Como lidar com stakeholder substituindo tudo por Inteligência artificial?34:15 Como lidar com divergentes opiniões entre stakeholders?37:50 Hierarquia e comunicação com stakeholders40:00 Conselhos para construir ou melhorar o relacionamento com stakeholders44:15 Encerramento/// OferecimentoTera - Um novo futuro para sua carreira.Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo.Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundoEbook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP
/// Se conecte conosco:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurusLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/Instagram: https://www.instagram.com/product.gurus/
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No episódio, Paulo Chiodi e Lucian Fialho discutem o tema do plano de mensuração, com ênfase na transição para o Google Analytics 4 (GA4).
Lucian destaca a importância de um plano estruturado para medir objetivos de negócio, especialmente após a migração para o GA4. Eles abordam a urgência da migração, os desafios enfrentados e a necessidade de preparação diante das mudanças.
Além disso, enfatizam a relevância de metas realistas e alcançáveis no processo de mensuração, destacando a importância de definir perguntas específicas para cada etapa da jornada do usuário.
O episódio oferece insights sobre a interseção entre tecnologia, dados e estratégias de mensuração no universo digital./// Nesse episódio abordamos:• Insights sobre a importância de uma abordagem multidisciplinar na criação de planos de mensuração, envolvendo profissionais de diferentes áreas, como produto, marketing e tecnologia.• Reconhecimento de que a cultura de dados vai além do simples uso de ferramentas analíticas, exigindo uma definição clara documentada na empresa.• Identificação de erros comuns ao criar planos de mensuração, como a tentativa de medir todos os comportamentos sem uma estratégia clara, dependência excessiva da tecnologia e falta de uma boa taxonomia na nomenclatura de eventos.• Alerta sobre os riscos de procrastinar a criação do plano de mensuração e a importância de um planejamento antecipado.• Um caso prático demonstrando como a análise de métricas, especialmente a identificação e correção de erros JavaScript, influenciou positivamente o lançamento de um produto de investimento, resultando em um aumento na taxa de conversão.• Recomendações de ferramentas para coleta de dados, incluindo Tillium, Segment e Google Tag Manager.• Destaque para a importância de ferramentas como Amplitude para o armazenamento eficiente de dados.• Sugestões de ferramentas de visualização, como Power BI e Looker, com ênfase na necessidade de escolher a ferramenta que melhor atenda às necessidades específicas da equipe.• Reconhecimento dos desafios e mudanças constantes na migração para o Google Analytics 4, com ênfase na importância de confrontar dados de diferentes fontes para garantir a precisão das métricas.• A ênfase na necessidade de confrontar dados de diferentes fontes para garantir a precisão das métricas, evitando depender cegamente de uma única ferramenta de visualização./// Onde encontrar os convidados:Lucian Fialho - Co-Fundador e Goku na Métricas Boss
/// Conteúdo Extra:
25% de desconto na Métricas Boss Prime: https://landing.metricasboss.com.br/metricas-boss-prime/?utm_source=productgurus&utm_medium=podcast&utm_campaign=prime/// Capítulos:0:00 Início do Episódio0:15 Apresentação do Convidado0:42 Qual o conceito de plano de mensuração?2:12 A implementação do GA4 vai causar desespero?5:38 Recados8:52 A história do Lucian em um Tweet9:37 O que fez você deixar a carreira de DEV e migrar para Dados?14:15 2024 É o ano de Growth? Como um plano de mensuração se encaixa nisso?22:40 Quais os erros mais comuns ao se criar um plano de mensuração?27:40 Exemplos de análise de métricas influenciando positivamente.32:40 Principais problemas da migração para o GA433:36 Ferramentas recomendadas para a galera de produtos que desejam aprimorar as habilidades em mensuração e análises de dados38:10 A importância da análise de discrepância de dados41:10 Como você vê o futuro da mensuração de dados?48:35 Recomendações do Lucian49:40 Encerramento/// OferecimentoTera - Um novo futuro para sua carreira.Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo.Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundoEbook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP
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Neste episódio, Paulo Chiodi e Maikew Lucas discutem a importância de conectar o negócio ao produto. Com uma conversa leve e direta, Maikew compartilha sua visão única sobre como os líderes de produto podem alinhar suas estratégias ao atingir metas de negócios eficientemente.
Ele nos conta como define a relação entre metas de negócios e estratégias de desenvolvimento de produto. Destacando a importância de entender o papel central que os produtos têm na realização dos objetivos da empresa, e como essa compreensão afeta todas as etapas do desenvolvimento.
Abordamos uma questão chave: quais perguntas Product Managers (PMs) e Product Owners (POs) devem fazer para ter uma visão mais clara de seus papéis. Um dos pontos altos do episódio é quando Maikew discute os desafios enfrentados por ele como CPO (Chief Product Officer) no processo de conectar as metas de negócio com as decisões de produto.
Ele fala sobre a tendência de focar mais no "O que" fazer e menos no "Como" fazer, e como isso impacta a eficácia do desenvolvimento de produto.
Além disso, nosso convidado explica como os PMs podem medir o sucesso de um produto em termos de contribuição para os objetivos de negócio. Enfatizando o uso de dados e análises para informar as decisões estratégicas e alinhar os produtos com as metas de negócios, oferecendo insights práticos e valiosos.
Sobre a inovação do produto deve ser mais influenciada por uma visão interna da empresa ou pelas tendências do mercado, ele conclui com uma reflexão sobre a "tempestade perfeita" e a importância do Time to Market em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo.
Este episódio é uma aula para todos os profissionais de produto, PMs, POs e líderes de tecnologia que buscam alinhar suas estratégias de produto com os objetivos de negócios de suas empresas. Junte-se a nós nesta conversa cheia de aprendizados com Maikew Lucas!/// Onde encontrar os convidados:Maikew Lucas - Product and Technology Director at Hiperhttps://www.linkedin.com/in/maikew-lucas/// Capítulos:0:00 - Início do episódio0:15 - Apresentação do Mikew1:40 - Como você define a relação entre metas de negócios e as estratégias de desenvolvimento de produtos?6Ç57 - Perguntas que PMs e POs devem fazer para ter uma visão mais clara do seu papel11:20 - Recados14:18 - História do Mikew Lucas15:57 - Quais desafios você enfrenta como CPO nesse processo de conectar as metas de negócio e as decisões de produtos?22:40 - Estamos mais preocupados com o "O que" e menos com o "Como"29:10 - Como os PMs podem medir o sucesso de um produto em termos de contribuição para os objetivos de negócio das empresas?37:00 - Como você utiliza dados e análises para informar as decisões estratégicas de produtos e alinhá-las com as metas de negócios?44:56 - A inovação do produto deve ser mais influenciada por uma visão interna da empresa ou pelas tendências do mercado? 51:48 - A tempestade perfeita e a importância do Time to market54:51 - Indicações do Mikew57:03 - Encerramento/// OferecimentoTera - Um novo futuro para sua carreira.Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo.Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundoEbook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP/// Onde encontrar a Product Guru’s:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurusLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/Instagram: https://www.instagram.com/product.gurus/
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Neste episódio, exploramos os desafios de mudar e planejar carreiras, adaptando-se a ambientes de trabalho em constante mudança e os erros comuns que retardam o progresso na carreira.
Oferecemos dicas para introvertidos em networking e estratégias para equilibrar vida pessoal e profissional. Também discutimos a abstração da progressão de carreira e damos conselhos para quem está entrando na carreira de produtos. Um guia completo para quem busca sucesso na carreira.
/// Capítulos:0:00 - Introdução0:20 - Apresentação do Leonardo Formigon1:30 - Qual o maior desafio que as pessoas enfrentam ao planejar ou mudar suas carreiras?6:40 - Recados9:00 - Quem é Leonardo Formigon10:40 - Qual o segredo de um onboarding eficiente?12:12 - Como podemos nos adaptar a um ambiente de trabalho com constantes mudanças?16:54 - Qual é o erro mais comum que as pessoas cometem ao tentar avançar em suas carreiras?22:55 - Dicas para pessoas introvertidas para fazer networking25:28 - Como equilibrar a vida pessoal e a profissional sem comprometer o seu crescimento?29:01 - Quais os sinais de alerta de que você está com a vida pessoal e profissional em desequilíbrio?35:11 - Porque a progressão de carreira é algo tão abstrato?
/// Onde encontrar os convidados:Leonardo Formigon: https://www.linkedin.com/in/leoformigon/
/// Conteúdo extra:
Mentoria: https://adplist.org/mentors/leo-formigon
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Neste episódio, Paulo Chiodi e Dani Marreira discutem o tema DesignOps. Eles começam definindo o que é DesignOps e como ele se encaixa no contexto de produtos. O DesignOps atua em três pilares: como trabalhamos juntos, como fazemos nosso trabalho e como nosso trabalho gera impacto. O objetivo do DesignOps é orquestrar e otimizar pessoas, processos e habilidades para ampliar o valor e o impacto do design em escala. O DesignOps vai além do Design System e abrange outras disciplinas, como ResearchOps e ContentOps. O DesignOps visa melhorar a eficiência e eficácia dos times de produto, promovendo uma melhor colaboração, alinhamento de comunicação e redução de retrabalho. Métricas e indicadores são usados para medir o sucesso das iniciativas de DesignOps, como resultado, eficiência, habilidade e saúde. O DesignOps se integra harmoniosamente com metodologias ágeis, ao compartilhar princípios como lidar com mudanças constantes, trabalhar colaborativamente e dar suporte ao time. Os desafios comuns na implementação do DesignOps incluem a mensuração de impacto, os primeiros passos e a defesa do valor e importância do DesignOps. Neste episódio, Dani Marreira destaca que a IA pode auxiliar nas atividades operacionais, como automatizar processos e fluxos de trabalho, mas não substitui a necessidade de um olhar estratégico e sistêmico. /// Nesse episódio abordamos:• O DesignOps é a orquestração e otimização de pessoas, processos e habilidades para ampliar o valor e o impacto do design em escala.• O DesignOps atua em três pilares: como trabalhamos juntos, como fazemos nosso trabalho e como nosso trabalho gera impacto.• Métricas e indicadores são usados para medir o sucesso das iniciativas de DesignOps, como resultado, eficiência, habilidade e saúde.• O DesignOps se integra harmoniosamente com metodologias ágeis, compartilhando princípios como lidar com mudanças constantes e trabalhar colaborativamente.• Os desafios comuns na implementação do DesignOps.• A IA não substitui a necessidade de um olhar estratégico e sistêmico no Design Ops.• A IA ainda não consegue realizar tarefas estéticas e voltadas para as pessoas, o que é essencial no Design Ops.A área de Design Ops não será substituída pela IA, pois ainda há aspectos que a IA não consegue realizar./// Onde encontrar os convidados:Daniela Marreira - Design Ops e Product Ops em Grupo SBF | https://www.linkedin.com/in/danismarreira
/// Conteúdo extra indicado:
Design Ops Study Guide
Design Ops: mapeando dores e oportunidades para a construção de um roadmap estratégico
/// Capítulos:0:00 - Início do episódio0:30 - Apresentação da Dani Marreira0:46 - O que é Design Ops?3:40 - Recados4:51 - História da Dani Marreira6:40 - Como o Design Ops transforma a eficácia e a eficiência dos times de produtos?11:30 - O Design Ops precisa de Autonomia13:00 - Como mensurar o sucesso do Design System?18:45 - Como essas métricas do Design ops se alinham com os objetivos gerais do produto?20:52 - Quais são os desafios mais comuns que os times enfrentam ao implementar o design ops, e como podemos superá-los?24:10 - Como o design Ops se integra com metodologias ágeis?25:40 - Como se inicia na carreira de Design Ops?28:23 - Como a Inteligência artificial impacta o Design Ops?31:24 - Indicações de livros e artigos sobre Design Ops33:50 - Encerramento
/// OferecimentoTera - Um novo futuro para sua carreira.Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo.Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundoEbook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP
/// Onde encontrar a Product Guru’s:X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurusLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/Instagram: https://www.instagram.com/product.gurus/
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Neste episódio, o tema principal é o panorama do mercado de produtos e demissão em massa. A convidada, Quézia Miyazaki de Paula, compartilha sua experiência pessoal de demissão em massa e como conseguiu se recolocar no mercado de trabalho. O episódio aborda as expectativas para o mercado de produtos em 2024, o impacto emocional da demissão em massa, a ação do PG para ajudar pessoas demitidas, o processo de recolocação no mercado de trabalho e dicas para se preparar para as etapas do processo seletivo. Também é destacada a importância de cuidar da própria carreira e exercitar o pensamento estratégico de produto. Neste episódio, Quézia Miyazaki de Paula compartilha dicas valiosas para criar um case de produto, se destacar em entrevistas e buscar emprego na área de produto. Ela também aborda os desafios enfrentados na recolocação profissional em produto e a importância de persistir e cultivar relacionamentos na área.
/// Nesse episódio abordamos:
• O mercado de produtos em 2024 apresenta expectativas de melhora, mas não deve voltar ao cenário pré-pandemia.
• A demissão em massa pode ser um momento difícil e desafiador, mas é possível se recolocar no mercado de trabalho com estratégia e preparação.
• É importante cuidar da própria carreira, mantendo o currículo atualizado e treinando o storytelling da trajetória profissional.
• No processo seletivo para vagas de produtos, é fundamental exercitar o pensamento estratégico e de execução de produto, além de se preparar para as diferentes etapas do processo.
• Crie um laço afetivo com os entrevistadores e peça feedback.
• Persista na busca por emprego em produto e cultive relacionamentos na área./// Onde encontrar os convidados:Quézia Mara Miyazaki de Paula - Group Product Manager | www.linkedin.com/in/qu%C3%A9zia-mara-miyazaki-de-paula-739a9753
/// Conteúdo complementar:
[Artigo] Como encontrar vaga na área de produtos
[Artigo] O impacto dos layoffs nas áreas de Produto e Tecnologia
Conexão Gupy - Conheça a iniciativa que facilita a conexão entre empresas e profissionais impactados por demissão em massa: https://info.gupy.io/conexao-gupy/// Capítulos:0:00 - Início do Episódio2:45 - Como você vai olhar para 2024?5:11 - Qual a sua história?7:16 - Como foi a demissão em massa da convidada10:58 - As demissões precisam ser mais humanas15:00 - Como foi a ajuda do PG nesse momento?18:55 - Porque os processos de contratação na área de produtos demoram tanto?22:42 - Dicas da Quézia para quem está procurando vagas44:23 - Porque as pessoas de produtos têm dificuldades em ser realocadas?48:12 - Encerramento
/// OferecimentoTera - Um novo futuro para sua carreira.Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo.Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundoEbook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP
/// Sobre a Product Guru'sConversas autênticas indo além dos frameworks.Product Guru’s é um podcast semanal que une aprendizado e bom humor em uma conversa simples, sem perder a essência.Com um olhar crítico, trazemos conversas autênticas sobre temas que envolvem a área de product management. De peito aberto e dando voz as pessoas por trás dos produtos, nosso foco é compartilhar ideias, sem a necessidade de ganhar discussões.Se junte a nós para aprender, evoluir e se transformar em uma pessoa de produto que vai além dos frameworks./// Onde encontrar a Product Guru’s:X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurusLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/Instagram: https://www.instagram.com/product.gurus/
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Neste episódio, Paulo Chiodi recebe Fernanda Monsó para falar sobre experimentação e growth. Eles discutem a importância da cultura de experimentação nas empresas, destacando a necessidade de testar, medir resultados e aprender com os experimentos. Também abordam a possibilidade de 2024 ser o ano do growth, após um ano focado em eficiência. Fernanda compartilha sua experiência e dá dicas sobre como equilibrar a experimentação com as tarefas diárias, além de explicar o processo de criação de hipóteses e a importância de um bom planejamento. Por fim, eles falam sobre a amostra e a confiança estatística nos testes. Neste episódio, Júlia Sousa e Fernanda Monsó discutem a importância dos testes e a necessidade de múltiplas tentativas para obter resultados efetivos. Eles também abordam o tempo mínimo necessário para rodar um teste e como construir uma cultura de testes e experimentação. Além disso, discutem os primeiros passos para implementar uma cultura de testes, a gestão de tempo e a pressão por resultados imediatos, o papel do Growth na estratégia da empresa e dicas para transição de carreira para áreas de Growth e análise de dados./// Nesse episódio abordamos:
• A cultura de experimentação é fundamental para as empresas.• 2024 pode ser o ano do growth, com foco em eficiência baseada em dados e aprendizado contínuo.• É importante equilibrar a experimentação com as tarefas diárias.• Ao criar hipóteses, é essencial ter um bom planejamento e definir claramente o objetivo do experimento.• Ao analisar os resultados, é importante considerar todos os aspectos do experimento e identificar possíveis influências externas. Realizar múltiplos testes é essencial para obter resultados efetivos.• É importante ter um tempo mínimo para rodar um teste e obter resultados confiáveis• Construir uma cultura de testes e experimentação requer tempo, ferramentas adequadas e uma mentalidade de risco• O Growth deve ser parte integrante da estratégia da empresa• Dicas para migrar e começar nas áreas de Growth e análise de dados.
/// Onde encontrar os convidados:
Júlia Sousa | Product Manager na Nubank - https://www.linkedin.com/in/juliasoFernanda Monsó - Associate Manager Business Analytics na Nubank - https://www.linkedin.com/in/fernandamonso//// Capítulos:0:00 Introdução0:46 Apresentação da Julia Sousa1:10 Recados1:46 Apresentação da Fernando Monsó2:01 O que é cultura de experimentação e porque ela é tão importante?3:50 2024 é o ano da experimentação e growth?7:02 Como encaixar a experimentação na sprint?10:31 A História da Fernanda Monsó11:51 Como é o processo para criar uma hipótese e depois um testar essa hipótese?25:35 Conseguimos ter várias respostas com um teste só?28:13 Existe tempo mínimo pra rodar um teste?29:29 Muitas empresas estão começando a criar uma cultura de testes. Quais os primeiros passos para as empresas e pessoas de produto?34:20 Como você vê a gestão de tempo em um mundo de negócios onde o resultado deve ser imediato? e Growth senta na mesa de estratégia?39:48 Quais as dicas para quem está querendo ir pra uma área de growth?/// Indicação de Conteúdo:Template da Fernanda para documentar hipóteses: https://productgurus.substack.com/p/template-para-criacao-de-hipoteseTera Trends | Cultura de experimentação: https://www.youtube.com/watch?v=Oxvpni2dmhg
Tera Trends | Como o The News escalou sua audiência aplicando o método da cultura de experimentação?: https://www.youtube.com/watch?v=N9qHB7VZbaU
Como experimentos rápidos aceleraram Dropbox, Amazon e Netflix: https://bit.ly/3Hwqk00
Como realizar experimentos em Amplitude: https://bit.ly/47MAEvt
/// Oferecimento
Tera - Um novo futuro para sua carreira.Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo.
Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundoEbook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP
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No episódio final de 2023, convidamos grandes nomes da área de gestão de produtos para discutir as expectativas e desafios para 2024. Um ponto crucial foi a inteligência artificial (IA) e seu papel no desenvolvimento de produtos. Eles concordaram que a IA é uma ferramenta poderosa, mas enfatizaram a necessidade de saber usá-la eficientemente. Não se trata apenas de ter a tecnologia, mas de entender como aplicá-la para obter os melhores resultados.
Outro tema importante foi a relevância das soft skills no mundo atual. Com as mudanças rápidas no mercado, a capacidade de se adaptar e de se comunicar efetivamente tornou-se essencial. As demissões em massa na área de produtos também foram um tópico de discussão. Muitos enfrentam dificuldades na transição de carreira, e eles compartilharam opiniões sobre como navegar por esses desafios. Eles acreditam que, apesar das adversidades, 2024 oferecerá oportunidades de crescimento para aqueles que estiverem preparados para se adaptar e evoluir.
A conversa também abordou a gestão de produtos e a importância da agilidade nas organizações. Discutiu-se como a agilidade pode melhorar a eficiência e a entrega em organizações com gestão de TI deficiente. Os convidados examinaram o papel limitado da agilidade atualmente e as possibilidades de expansão desse papel nas organizações.
/// Onde encontrar os convidados:Giseli Anversa: https://www.linkedin.com/in/giselianversa/
Sulivan Santiago: https://www.linkedin.com/in/sulivan-santiago-moraes/
Fabio Duarte: https://www.linkedin.com/in/fabiomartinelliduarte/
Júlia Sousa: https://www.linkedin.com/in/juliaso/
/// Conteúdos adicionais:
Product.SE: https://mentoria.productse.io/quemsomos
Product Ride: https://productride.substack.com/
/// Onde encontrar a Product Guru’s:
X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurus
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/
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No episódio sobre Design Ops na XP Inc, desvendamos a estrutura e os pilares que sustentam o Design Ops nesta renomada empresa de tecnologia financeira. Investigamos os papéis específicos e responsabilidades das equipes, destacando como cada um contribui para um ambiente de design coeso e eficiente. A colaboração transversal com outras áreas da XP Inc é também um ponto crucial, promovendo uma abordagem integrada e inovadora ao design.
Além disso, enfrentamos os desafios do Design System na XP Inc. Discutimos as dificuldades comuns na implementação e manutenção, e como a empresa se adapta continuamente às inovações no campo do design. Oferecemos insights valiosos sobre superação de desafios, focando na obtenção de consenso e na adoção consistente do Design System em toda a organização.
Este episódio é uma fonte rica de informações para profissionais de design e entusiastas que buscam entender melhor os processos e estratégias por trás de um sistema de design eficaz em uma grande empresa.
/// Onde encontrar os convidados:Virgínia Bonfante: https://www.linkedin.com/in/virg%C3%ADnia-bonfante-37112b35/
Marcelo Schelck: https://www.linkedin.com/in/marcelo-schelck/
Gustavo Santorio: https://www.linkedin.com/in/gustavo-santorio/
/// Ouça os outros episódios do programa:
https://open.spotify.com/playlist/1khsJF0Y2p3f3XO4WpZNw2
/// Trabalhe na XP Inc.
https://www.xpinc.com/oportunidades/
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Neste episódio sobre a plataforma logística do Grupo Boticário com Jean Marcel Egles e Erica Stupka, mergulhamos em uma conversa esclarecedora sobre a dinâmica de trabalho em equipe, eficiência operacional e gestão. Descubra como os times organizam e priorizam tarefas para garantir que todos saibam o que fazer e quando.
A jornada do discovery ao pós-deploy é detalhada, revelando o equilíbrio entre inovação e refinamento. Além disso, exploramos a gestão de stakeholders e como a cultura do Boticário impulsiona uma entrega contínua e sustentável./// Nesse episódio abordamos:• Desafios de eficiência no Grupo Boticário para otimização de processos• Classificação e priorização de tarefas nos times de desenvolvimento• Papéis e responsabilidades na equipe• Jornada de descoberta até o pós-deploy no desenvolvimento de soluções• Separação eficiente entre as fases de descoberta e refinamento em plataformas logísticas• Gestão de stakeholders• Estratégias de entrega dos times considerando o porte da empresa• Busca pela entrega contínua e sustentável• Delimitação e previsibilidade de entregas• Acompanhamento e análise de métricas e indicadores no desenvolvimento• Influência da cultura organizacional do Grupo Boticário nos processos de trabalho./// Onde encontrar os convidados:Jean Marcel Egles - Agile Leader - www.linkedin.com/in/jean-marcel-egles-30485033/Erica Stupka - Digital Product SR Manager - www.linkedin.com/in/erica-stupka-939b6656//// Sobre o Grupo Boticário:Um ecossistema com mais de 4.000 lojas físicas, 15.000 pessoas, presentes em 50 países e a principal empresa brasileira de e-commerce de beleza. Inovação e tecnologia são o coração do nosso negócio e estão presentes nas nossas iniciativas, produtos e soluções digitais, desde a escolha de ingredientes para a produção de um produto até o atendimento ao cliente e sua experiência de compra./// Saiba como Grupo Boticário constrói seus produtos:Medium: https://medium.com/gbtech?utm_source=product-gurus&utm_medium=instagram&utm_campaign=podcast-tech/// Capítulos:00:00 - Início do episódio00:43 - Recados01:05 - Como tem sido os desafios do grupo boticário em relação à busca pela eficiência?07:00 - Recados 2: O link agora é outro09:18 - Apresentação do Jean09:54 - Apresentação da Erica10:57 - Como os times classificam e priorizam as coisas?15:47 - Todos entendem e praticam seus papéis e responsabilidades18:23 - Como é a jornada desde o discovery até o pós-deploy?23:57 - Como os times no contexto da plataforma logística separam o discovery do refinamento?26:18 - Como é feita a Gestão de stakeholder em uma plataforma logística30:33 - Como é atualmente as entregas dos times, dado o tamanho da empresa?33:13 - Entrega contínua é algo que os times buscam, mas como chegar nesse patamar de forma sustentável?36:37 - Como vocês delimitam e sabem o quanto vão conseguir entregar?41:15 - Como vocês conhecem, acompanham e analisam as métricas e indicadores?46:04 - A cultura do grupo boticário faz toda a diferença!48:57 - Acesse o Medium do Grupo Boticário!50:41 - Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru’s:X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurusLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/Instagram: https://www.instagram.com/product.gurus/
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Há um ano, debatemos ProdOps e agora é hora de ver o que realmente mudou. Vamos descobrir como a XP tem mapeado a evolução dos times, definido perfis e integrado dados nessa jornada.
Além disso, vamos explorar o dia a dia da Fernanda Landgraf, Roberto Lemos e Renata Anicet Mombach nessa evolução que ProdOps teve na empresa.
Vamos refletir sobre o futuro dos dados em ProdOps e a crescente maturidade dessa área. Tudo isso e mais, no nosso episódio sobre a evolução do ProdOps na XP.
/// Nesse episódio abordamos:
Há um ano falamos sobre ProdOps. O que mudou nesse período? Como vocês conseguem mapear a maturidade dos times e definir os perfis? Qual a visão sobre ProdOps e sua evolução dentro da XP? Como foi o trabalho de dados na parte de ProdOps? Esse papel do Prodops, não seria o papel de um agilista? Como é o dia a dia da Fernanda gerindo 50 squads? Como é fazer a gestão de dados de tantas squads ao mesmo tempo? Como vocês veem essa área de ProdOps evoluindo dentro da XP? Como é feita a diferenciação entre NPS e CSAT? Como você vê o futuro de Data para a área de ProdOps? Maturidade de Dados/// Onde encontrar os convidados:Roberto: https://www.linkedin.com/in/r-lemos/
Renata: https://www.linkedin.com/in/renata-anicet-mombach-b0781939/
Fernanda: https://www.linkedin.com/in/fernanda-landgraf/
/// Conheça as vagas:
https://www.xpinc.com/oportunidades/
/// Onde encontrar a Product Guru’s:X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurusLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/Instagram: https://www.instagram.com/product.gurus/
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No episódio do Plantão do Guruzinho, Joca Torres, uma figura chave na área de produtos no Brasil, compartilhou insights valiosos, respondendo a perguntas enviadas pelos seguidores da Product Guru's no Instagram.
//// Capítulos:01:16 - Você sente o peso da responsabilidade em ser o precursor da área de produtos no Brasil?01:55 - Quais são os desafios que você considera essenciais e todo product manager deveria encarar?02:50 - Toda squad deve ter algum OKR?03:30 - Quais foram os insights do encontro que você participou com os gestores de produtos do Brasil e do mundo?04:45 - Qual o percentual do tempo de um product manager em discovery e delivery?05:39 - Qual o melhor framework para escrita de história de usuário?06:59 - Quais são as tendências de mercado que os product manager precisam saber/estudar?// Onde encontrar o Joca:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jocatorres
//// Conheça os livros do Joca:
• Liderança de produtos digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produto https://amzn.to/40rzgMR
• Gestão de produtos de software: Como aumentar as chances de sucesso do seu software https://amzn.to/40xLIe4
• Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos web rentáveis https://amzn.to/3SPWwT1
• Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa
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/// Sobre o Product Guru's
Conversas autênticas indo além dos frameworks.Product Guru’s é um podcast semanal que une aprendizado e bom humor em uma conversa simples, sem perder a essência. Com um olhar crítico, trazemos conversas autênticas sobre temas que envolvem a área de product management.
De peito aberto e dando voz as pessoas por trás dos produtos, nosso foco é compartilhar ideias, sem a necessidade de ganhar discussões. Se junte a nós para aprender, evoluir e se transformar em uma pessoa de produto que vai além dos frameworks.
/// Onde encontrar a Product Guru’s:
X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurus
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/
Instagram: https://www.instagram.com/product.gurus
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Neste episódio, convidamos Joaquim "Joca" Torres, uma lenda no campo da tecnologia e gestão de produtos digitais com quase 30 anos de experiência, para discutir as lacunas na transformação digital e liderança digital das empresas atuais. Mergulhamos em um estudo revelador, discutido no seu livro "Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa", que aponta que apenas 7% das lideranças possuem experiência digital significativa e como isso afeta as estratégias empresariais./// Nesse episódio abordamos:▫️ O que é transformação digital▫️ O contraste entre a falta de experiência digital na liderança e as demandas do mundo digital.▫️ Os desafios surpreendentes que Joca encontrou ao liderar a transformação digital.▫️ A trajetória da transformação digital ao longo das décadas.▫️ Exemplos práticos de como alinhar estratégias empresariais com as necessidades dos clientes.▫️ Transformação digital nas empresas▫️ A implementação da "mentalidade de ecossistema" nas empresas.▫️ Ferramentas essenciais para o sucesso, muitas vezes subutilizadas.▫️ Estratégias para preparar as equipes para a transformação digital.▫️ Um mergulho nos quatro princípios fundamentais para uma transformação digital bem-sucedida.▫️ E uma discussão aprofundada sobre a adaptação desses princípios a diferentes organizações e indústrias./// Onde encontrar o Joca:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jocatorres/
/// Conheça os livros do Joca:• Liderança de produtos digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produtohttps://amzn.to/40rzgMR• Gestão de produtos de software: Como aumentar as chances de sucesso do seu softwarehttps://amzn.to/40xLIe4• Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos web rentáveis https://amzn.to/3SPWwT1• Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa
https://amzn.to/3utF1hb
/// Capítulos:
00:00 - Início do episódio00:50 - Apresentação do Joca Torres01:15 - Lançamento do Novo Livro do Joca Torres "Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa"02:10 - Como a Liderança com falta de conhecimento digital significativa está impactando as decisões estratégicas das empresas no mundo de hoje?04:31 - Qual é a definição de uma experiência significativa digital11:06 - Estamos no ano da eficiência?14:18 - Recados16:50 - A História do Joca Torres20:39 - Como você viu o cenário da transformação digital no passar dos anos? Como você vê no futuro?24:53 - Precisa se atender as necessidades dos clientes para gerar resultados para a empresa.29:43 - Discovery tem timebox?35:00 - Como mudamos a mentalidade em relação à nem sempre fazer o discovery37:50 - O que é ecossistema, o que é uma mentalidade de ecossistema e o que isso significa e como pode ser implementado nas organizações?42:46 - Mentalidade de ecossistemas traz uma visão muito mais holística do negócio.45:50 - Como podemos garantir que as empresas estejam abordando os problemas certos?51:21 - A Netflix acertou em reprimir o compartilhamento de senhas?55:37 - Existe alguma consideração especial que diferencia os tipos de empresas que as pessoas devem implementar esses princípios de transformação digital, ou eles são universais?58:19 - Encerramento59:23 - Joca Torres toca "Michelle" dos Beatles no Ukulele1:00:28 - Final
/// Oferecimento: TERA - Um novo futuro para sua Carreira
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