Afleveringen
-
با آنکه تسلا 5 موسس داشت، اما تنها 2 فرد ثروتمند دارد؛ یکی ایلان ماسک (معلومه!) و دیگری جِی بی استرابل. اما 3نفر دیگر هم بودند و یک داستان پندآموز نیز در مورد اینکه چرا آنها هم میلیاردر نیستند، وجود دارد. مارتین ابرهارد، اولین مدیرعامل و یکی از بنیانگذاران تسلا، استعفا داد و ایلان ماسک از حملونقل رودستر در سانتا مونیکا، کالیفرنیا، در سال2006 کار خود را در تسلا آغاز کرد.
-
لید: گفتا به عنوان نخستین پیکره‌ی گفتگوی روزمره و محاوره فارسی زبان یا دستیار صوتی فارسی توسط شرکت آرمان رایان شریف برای مدیریت ارتباط با مشتری، دستیارهای صوتی و محاوره‌سازی سامانه‌های تبدیل گفتار به متن به تولید رسید.
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
دیجی‌کالا برای کاهش مصرف پلاستیک از پتانسیل و ظرفیت‌های واحد تحقیق و توسعه خوداستفاده می‌کند: جعبه‌هایی که به دلیل خطای انسانی قابل استفاده‌ی مجدد بعنوان کارتن بسته‌بندی نیستند بزودی می‌توانند برای جلوگیری از آسیب سفارش‌ها جایگزین نایلون حبابدار و بالشتک های پلاستیکی شوند که در حال حاضر به عنوان محافظ کالاها در جعبه سفارش‌ها قرار می‌گیرند.
بسته بندی سفارش‌ها در مرکز پردازش کالاها و مراکز زیرساختی دیجی‌کالا یکی از چندین و چند بخش در فرایند عملیات دیجی‌کالاست. فرایندی پیچیده، پویا و مبتنی بر مهندسی که دایره گسترده محافظت، نگهداری، حملونقل، اطلاع رسانی و فروش را در بر می‌گیرد. برخی از تجهیزات مانند نایلون و بالشتک از ملزومات متعارف این بسته بندی محسوب می‌شوند، اما اکنون ایده جدیدی با تکیه بر توان داخلی و پس از بررسی روش‌های نوین بسته بندی کالا در جهان و همچنین تولید تجهیزات و ملزومات جدید بسته بندی، برای کاهش مصرف پلاستیک در واحد بسته بندی دیجی‌کالا به مرحله اجرا درآمده است. استفاده از دستگاه‌های کارتن خرد کن (carton shredder)، حالا کمک می‌کنند که جعبه‌های آسیب دیده در اثر خطای انسانی به جای رفتن به محل‌های دفن زباله جایگزین پلاستیک در سفارش‌ها شوند.
این پروژه می‌تواند از ورود ۱۷ تن پلاستیک در سال به طبیعت جلوگیری کند. همچنین در فاز اول، روی ۱۰ درصد از سفارش های روزانه دیجی‌کالا پیاده سازی شده و در صورت رضایت مشتریان ، این جایگزینی برای ۵۰ درصد سفارش‌ها پیاده سازی خواهد شد.
برخورداری از رویکرد مسؤولیت اجتماعی در تمامی واحدها یکی از افتخارات دیجی‌کالاست. دیجی کالا امیدوار است که بازخورد مثبت مشتریان، بتواند ظرفیت ادامه این طرح را افزایش داده و در کاهش چشمگیر پلاستیک در فرایندهای عملیات دیجی‌کالا مؤثر باشد. -
بازاریابی ویدیویی یا همان ویدیومارکتینگ مانند سایر مباحث بازاریابی و فروش به صورت مداوم و بدون توقف، شاهد ظهور ترندهای جدید و از بین رفتن ترندهای قدیمی است و همین نشان از پویایی این مبحث کاربردی در جهان پیش‌روست.اگرچه موج‌سواری بر ترندهای کسب‌و‌کار همیشه کار عاقلانه‌ای نیست، اما همانطور که برای بالابردن سطح دانشتان و جلوگیری از عقب‌ماندن از سرعت فوق‌العاده پیشرفت علم بازاریابی ویدیویی، به کنکاش و جست‌وجو ادامه می‌دهید، بهتر است که همواره ترندهای ویدیومارکتینگ را نیز رصد کنید. از ابتدای سال2020 تاکنون، برخی از این ترندها رواج بیشتری یافته‌اند و برخی به‌تدریج از کارزار رقابتی در تولید محتوای ویدیویی خارج شده‌اند.
-
کودک چهار پنج‌ساله‌ای که روزی دست در دست پدرش به کف بازار بزرگ تهران می‌رفت و با بچه‌های جنوب شهر که برای خرید یک توپ پلاستیکی پول‌های‌شان را روی هم می‌گذاشتند، همبازی بود، آرزو می‌کرد که کسب‌وکاری بزرگ ایجاد کند. او جوانی متولد سال1373 است که انواع و اقسام تجارب از شکست تا موفقیت را در کارنامه‌اش دارد. کارهای زیادی کرده؛ از دلالی در بازار تا راه‌اندازی استارتاپی که تجهیزات هوشمند تولید می‌کند. صحبت از آرمین کریمی، مدیرعامل و همبنیانگذار استارتاپ «نبض» است.
«امید را از ما نگیرید. وقتی آدم امید ندارد، هیچ چیزی ندارد. از تولید فرار نکنید. سخت است اما ترسناک نیست. سرمایه‌گذار به من گفت حتی اگر 10 عدد از محصولت را بفروشی، به تو جایزه می‌دهم. یک سال کار کردیم اما شکست خوردیم و هم‌تیم‌هایم من را تنها گذاشتند. در ابتدا با پزشکان چالش‌های زیادی داشتیم و...»
جملات زیادی از متن گفت‌وگو با آرمین می‌توان استخراج کرد و در اینجا آورد. جوری حرف می‌زند که انگار چندین دهه عمر کرده است.
بارها جواب نه شنیده؛ چه از طرف دوستانش که ایده‌اش را نشدنی می‌دانستند و چه از طرف سرمایه‌گذارانی که با حالت تمسخر با او حرف زدند. اما حالا او با جذب سرمایه چندین میلیارد تومانی نه‌تنها شرکتی با بیش از 38نفر نیرو دارد، بلکه در فکر حضور در بازارهای جهانی هم است.
براساس گفته‌های مدیرعامل نبض، بازار تجهیزات پزشکی در ایران، گردش مالی سالانه‌ای تا 3 میلیارد دلار دارد. بنابراین بازار بزرگی پیش پای بچه‌های استارتاپی قرار دارد و تنها کافی است که نترسند و به این حوزه بیایند.
نبض تاکنون توانسته بیش از هزار گوشی هوشمند پزشکی تولید کند و به فروش برساند. همچنین برای ساخت دستگاه هوشمندی در حوزه بیمارستانی که گردش مالی سالانه بازارش در ایران تا 80 میلیون دلار در سال است، اقدام کرده‌اند و این دستگاه در سال 1400 به بازار می‌آید.
آرمین از بچه‌ها می‌خواهد که نترسند و به حوزه تولید بیایند و از چالش‌ها فرار نکنند. حرف‌های خواندنی این جوان خوش‌فکر را در ادامه می‌خوانید. -
مهرداد فاخر، مدیرعامل تیپاکس و همبنیانگذار هلدینگ فاخر در ابتدای دهه 80 پس از پایان تحصیلاتش به ایران بازگشت و به شرکت خانوادگی‌شان (تیپاکس) پیوست تا با کسب تجربه در زمینه پست و لجستیک و نیز انتقال دانش روز دنیا به داخل کشور، تحولی دیجیتال در این صنعت بوجود آورد.
او در ابتدا مدیریت شعب تهران شرکت تیپاکس را برعهده گرفت و سپس سعی کرد با جداسازی این بخش از سایر قسمت‌ها، سیاست‌های کاری‌اش را به بوته آزمایش بگذارد و ضمناً تواناییهای مدیریتی‌اش را به خانواده نشان دهد؛ یکپارچه‌سازی شعب و پرسنل، ایجاد یک برند تجاری و استفاده از مارکتینگ و تبلیغات از جمله کارهایی هستند که او در این دوره انجام داد.
بعد از این دوره او به عنوان معاون مدیرعامل و در نهایت در سال ١٣٩٠ به عنوان مدیرعامل شرکت تیپاکس انتخاب شد.
مهرداد فاخر ٣ سال پیش با تدوین یک استراتژی تجاری تازه، با شرکت بویمر آلمان مذاکره کرد و توانست با ایجاد یک مرکز مکانیزه و طراحی نرم افزار JET توسط زبدگان حوزه آی تی، انقلابی دیجیتال در فرآیند تیپاکس به وجود آورد.
او معتقد است در دوران دیجیتالی امروز، تیپاکس ناگزیر بوده است که این تحول دیجیتال را از سر بگذراند. با این تحول، خدمات این شرکت از ٨۶ شعبه به ۵٠٠ شعبه و از ۶٠٠ نفر پرسنل به ٣۵٠٠ نفر پرسنل توسعه یافت.
او با جدا کردن خدمات مختلف شرکت تحت مدیریت‌اش از بدنه اصلی و راه‌اندازی کسب‌و کارهای تازه، گامی برای تکمیل زنجیره تأمین لجستیکی خود برداشت و ضمناً به صنایع دیگری مثل مبلمان و پوشاک نیز ورود کرد؛ خوگر، خوگر پلاس، اکتیران پلاس، مهان پوش، تی هاب، تی نکست، تی اکسپرس، ایفا، لجستیک بازار، تی تک و... از جمله شرکت‌هایی هستند که در زیرمجموعه هلدینگ فاخر فعالیت می‌کنند.
هلدینگ فاخر که از سال ١٣٩۵ راه اندازی شده با نزدیک به ۵ هزار نفر پرسنل یکی از مجموعه‌های پویا در زمینه پست و لجستیک، بازرگانی و تجارت الکترونیک است.
مهرداد فاخر در این گفتگوی دوستانه با هفته‌نامه شنبه از رموز موفقیت‌اش در زمینه کارآفرینی و اهمیت کار تیمی در پیشبرد اهداف یک سازمان می‌گوید... -
توصیه عادل طالبی به کسب‌وکارهای سنتی که می‌خواهند فروشگاه آنلاین راه بیندازند: کسی که در ابتدای کار است و تخصص و تجربه دیجیتال مارکتینگ ندارد و رفتار مصرف‌کننده آنلاین را نمی‌شناسد، سراغ مارکت‌پلیس‌ها برود. نهایتا اگر خیلی اصرار دارد که خودش فروشگاه بزند، سراغ فروشگاه‌سازها برود. خودش تیم توسعه فنی جمع نکند و دنبال CMS و طراحی اینها نباشد که احتمال موفقیتش بسیار پایین می‌آید، بنابراین باید یکی دو سال اول را روی محتوا تمرکز کند
-
ارائه راهکارهای گفتگوی موثر
-
فرضیه اساسی کتاب مشتری خودکار این است که مشترکین بهتر از مشتریان هستند...
-
کارآفرینان امروزی چطور از نوآوری های مداوم برای خلق استارتاپ های بسیارموفق استفاده می کنند؟
-
فنوکراسی چیه؟
شما هر لحظه ممکنه حتی مشتری هایی که از شما راضی هستن رو از دست بدین و درباره ی رضایت از شما هم به کسی چیزی نگن. خب پس چطور میشه ارتباط وفادار و پایداری با مشتریان برقرار کرد و اونها رو تبدیل به طرفدارهای پر و پا قرص کرد؟ دیوید میرمن Fanocracy, turning fans into اسکات و دخترش رِیکو اسکات توی کتابشون به اسم چهارچوبی رو معرفی میکنن که بر طبق اون customers and customers into fans میشه بصورت مرحله به مرحله برای هر بیزینسی طرفدار پیدا کرد. اونها مثال های زیادی رو تو این کتاب بررسی کردن، از گروه راِک گرِیت فول ِدد و هری پاتر گرفته تا مایکروسافت و بیمه ی هاگِرتی. در واقع فنوکراسی آینده ی بیزینسه و این یعنی تاسیس یک شرکت که ارتباط انسانیِ خوبی با مشتریانش برقرار میکنه.
اصلا چرا فنوکراسی مهمه؟
امروزه معیار ارتباط با مشتریان خیلی از یه پشتیبانیِ آنلاین ساده فاصله گرفته. ما روزانه چند ساعت رو در شبکه های اجتماعی مثل توییتر، اینستاگرام یا فیسبوک میگذرونیم؟ ما اغلب متوجه نمیشیم که توی این شبکه ها گاهی با بات ها درحال تعامل هستیم. انسان ها مشتاق به ارتباط با هم هستند. پس این امر که شرکت ها بتونن رابطه ی خوبی با مشتریانشون برقرار کنن خیلی مهمتر از محصولات و خدماتشونه. Fanocracyخب، حالا یک راه برای پیدا کردن طرفدار: دیوید، یکی از نویسنده های کتاب طرفدار دو آتیشه ی موزیکِ زنده اس. یکی از بهترین لحظاتش توی هزاران اجرای زنده ای که رفته وقتی بوده که سِن وینسِنت از استیج اومد پایین تا تک نوازیِ گیتارش رو کنار طرفداراش اجرا کنه. این جنجالی ترین لحظه ی اون فستیوال موسیقیِ سه روزه بود.
فقط بخاطر ایجاد یک ارتباط پویاِی ساده که درعین حال اغلب افراد اهمیتشو نادیده میگیرن, یعنی صمیمیت فیزیکی. متر رو 1,5 تا 3,5 متر فاصله ی عمومی و بین 3,5 محققان عصب شناسی به فاصله ی بیش از تا 3,5 فاصله ی اجتماعی میگن. افراد عادی توی این فاصله از هم می ایستن. فاصله فردی بین متره، مثل فاصله با دوستای عادیه و نزدیکتر از این مقدار هم فاصله ی صمیمیته. افراد تو این 1,5 حالت همدیگه رو بغل میکنن، لمس میکنن یا تو گوشی حرف میزنن. یکی از راههای ایجاد فنوکراسی، برقراری صمیمیت با مشتری هاست.
یا حتی میشه مثل شرکت ماشین های کاروان عمل کرد که برای محصول جدیدش یک کمپین راه انداخت. شعار این کمپین این بود شما میتونید با ماشین های کاروان با دوستاتون به پیک نیک برید و لحظات خوبی رو سپری کنید. از 2008این کمپین خیلی موفق بود و تعداد ماشین های کاروان فروخته شده در آمریکا در سال رسید. علاقه داشتن به مسائل خارج از کار و 2017 هزارتا در سال 500 هزارتا به بیشتر از 200 نشون دادن این علاقه به شما و بیزینستون در ایجاد یک ارتباط پایدار با افراد کمک میکنه. این ارتباط عمیق تر هم به موفقیت بیشتر در بیزینس کمک میکنه و هم شما رو به افراد هم سلیقه با شما نزدیکتر میکنه و منجر به یک زندگِی شادتر میشه. -
خلاصه کتاب ایده، تاثیر و درآمد نوشته تانیا هال
-
ایده اصلی کتاب: روی جایی از مسیر که هستی تمرکز کن. کتاب منحنی جی در استارتاپ ها مسیر شروع استارتاپ از مرحله ایده تا فروش یا وارد بورس شدن آن را به نمایش می گذارد.ایده عمده کتاب این است که شناخت این ۶ مرحله و تشخیص جایگاه خود در مسیر می تواند به تمرکز شما و انجام کار درست کمک کند.برای مثال نگران مدل درآمدی خود نباشید آن هم وقتی که هنوز مطمئن نشدید...
-
کتاب روش های تفکر نوآورانه نوشته اوثاما هاش می, روش های فکری ای که به شما کمک می کند تا در صنایع جدید تجدید نظر کنید و راه حل هایی که ده برابر بهتر هستند را کشف کنید...
-
كتاب كار عميق درباره اهميت فعاليت همراه با تمركز در اين دنياي پر از حواس پرتي است كه توسط كال نيوپرت نوشته شده است. او مؤلف پنج كتاب ديگر در زمينه خودياری و يك وبلاگ در زمينه مسير شغلی است.
دونوع فعاليت داريم، يكي كار سطحی كه وقت و تمركز كمی نياز دارد مثلا جواب به تلفن و ايميل و ديگری كار عميق به عنوان مثال وقتی كه پنج ساعت خودتان را در يك اتاق حبس ميكنيد و فقط يك فعاليت انجام می دهيد ، شما در حال انجام كار عميق هستيد بطوريكه كه از هر حواس پرتی پرهيز ميكنيد. يك مثال معروف در اين زمينه (هفته تفكر) بيل گيتس است كه خودش را از بقيه جدا ميكند و تنها به مطالعه و تفكر مشغول می شود يا نويسنده ای را در نظر بگيريد كه می تواند خودش را مدتی محبوس كرده و كتابی خلق كندكه بر روی هزاران نفر تاثير می گذارد به جاي اينكه وقت خود را صرف فعاليت كم فايده همچون پاسخ به ايميل يا پرسه زدن در سوشال مديا كند.
مشكل كار سطحی اين است كه تنها شامل كارهای كم ارزش و روزمره می شود كه كم و بيش هر كسي می تواند آن را انجام دهد. بدتر اينكه هر چه بيشتر كار سطحی انجام دهيد كمتر توان انجام كار عميق را خواهيد داشت. تكنولوژی و رسانه های اجتماعی توجه مارا خيلي كم كرده اند به طوريکه با مشغول نگه داشتن دائمی، توهم انجام فعاليت سازنده به ما می دهند. بر عكس ، كار عميق مربوط به اين است كه چقدر ارزش خلق ميكنيم و چقدر مهارت‌ها يمان را افزايش مي دهيم.
مساله مهم اين است كه حواس پرتي زياد و تمركز روي كار هاي سطحی وقت كمی براي انجام كار عميق باقي می گذارد كسانی كه می توانند تمركز خود را مديريت كنند كارهای بيشتر و با كيفيت تری در زمان كمتر انجام ميدهند. همين موضوع وقت بيشتری به آن ها ميدهد تا نتيجه بيشتر بگیرند و كار پر بازده تری انجام بدهند و در نتيجه در كار های رقابتی پيشرو باشند.
ما بايد خودمان را عادت دهيم به كار عميق، متمركز و بدون وقفه. حتي شايد لازم باشد چند هفته ای در سال ارتباطمان را با فضاي مجازی كاملا قطع كنيم يا لااقل آن را محدود نماييم مثلا هر روز زمان خاصی براي پاسخگويی به ايميل و كار های مشابه اختصاص دهيم.منظور اين است كه اين حواس پرتی ها مانع از انجام كار با ارزش و بهبود سريع مهارت هايمان مي شود. متأسفانه در بيزينس، كارهاي روزمره و سطحی به نمادهای كار مؤثر تبديل شده اند.
هر چه ايميل بيشتر جواب دهيد يا جلسات بيشتری برگزار كنيد پر بازده تر به نظر ميرسيد. ولی كار عميق چيزی است كه از مغز شما به بهترين نحو استفاده ميكند و به زندگيتان معنا مي دهد. هر چند كار عميق در حال كمياب شدن است ولي در حال با ارزش تر شدن هم مي باشد. به همين دليل كار عميق به سرعت در حال تبديل شدن به وجه تمايز و قدرت برتر افراد در قرن بيست و يك است. -
مصاحبه بیل گیتس با دیلی شو درباره کرونا
-
سخنرانی یووال نوح حراری درباره آینده بشریت و تاثیر هوش مصنوعی و مزایای آن در زندگی بشر
-
مرکز توسعه تجارت الکترونیکی به منظور گسترش تجارت الکترونیکی و توسعه کسب و کارهای اینترنتی و همچنین با هدف حمایت از کسب و کارهای فیزیکی در دوره شیوع کرونا و قرنطینه نسبی، طرح های حمایتی متفاوتی را در دستور کار خود قرارداده است؛
-
در طول بیش از یک ماه گذشته که ورود ویروس کرونا به کشور تایید شد، استارتاپ‌های مختلفی سعی کرده‌اند به صورت شبانه‌روز کاربران خود را در حوزه‌های مختلف محتوا و آموزش، مشاوره آنلاین، تست آنلاین کرونا، چگونگی گذراندن دوره‌های نقاهت در این ایام راهنمایی و هدایت کنند.
-
این شرکت مدعی تولید نخستین خودرو و نخستین صادرات خودرو در کشور کره‌جنوبی است. کیا در بین بازیگران بزرگ صنعت خودروی جهان قرار گرفته است و با استفاده از شبکه توزیع خود در 172 کشور دنیا و در اختیار گرفتن 40هزارکارمند خدمات خود را عرضه می‌کند.
- Laat meer zien
