Afleveringen
-
Promotor polskiego designu, wybitny przedsiębiorca, mecenas sztuki i mentor. Piotr Voelkel, pełniący funkcję założyciela Uniwersytetu SWPS, od lat poprzez swoje działania udowadnia, że biznes, nauka i sztuka to przestrzenie, które nie tylko nie stoją do siebie w opozycji, ale też doskonale się uzupełniają.
Voelkel wykreował jedną z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek meblarskich w ramach Grupy Kapitałowej VOX, jest współtwórcą centrum kreatywności i biznesu Concordia Design, ale także – współautorem koncepcji programowej School of Form (nowatorskiej szkoły projektowej, centrum wiedzy, badań i innowacji na Uniwersytecie SWPS) oraz założycielem Fundacji VOX-Artis Promocja Polskiej Sztuki Współczesnej i Designu czy prezesem Wielkopolskiego Towarzystwa Zachęty Sztuk Pięknych, którego kolekcja współtworzy stałą ekspozycję sztuki współczesnej w Muzeum Narodowym w Poznaniu.
Nieszablonowy model budowania marki oparty na innowacyjnym podejściu, permanentnym samorozwoju i determinacji, stał się jego domeną na długo zanim hasło „innowacje” wpisało się do biznesowego słownika. Jednak pozostając w trybie ciągłej pracy i doskonalenia umiejętności, ani na chwilę nie pozwolił sobie odebrać marzeń. I to właśnie one stały się kluczem do jego życiowego sukcesu.
Za zasługi na polu polskiej przedsiębiorczości, został odznaczony przez Prezydenta RP Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski.
Podczas rozmowy z Sylwią Hull-Wosiek, Piotr Voelkel podzielił się swoim doświadczeniem i wiedzą, odpowiadając m.in. na pytania: Jak przetrwać momenty zwątpienia? Jak z porażek uczynić cenne lekcje? Czy świadomy rozwój osobisty rzeczywiście przyspiesza realizację marzeń? Co zrobić, by wizje zmienić na konkretne działania? Jaką rolę na drodze do samorealizacji odgrywają mentorzy? W jaki sposób korzystać z sieci wsparcia? Skąd czerpać inspiracje? Czy sztuka może pomóc w budowaniu biznesu?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl -
Nakazy i zakazy nie są jedyną dostępną formą regulacji społecznych; co więcej, nie zawsze są formą najskuteczniejszą. Na działania publiczne można również wpływać wykorzystując wiedzę z zakresu psychologii czy ekonomii behawioralnej, co z kolei pozwala lepiej zrozumieć faktyczne mechanizmy podejmowania decyzji. Zamiast nakazywać i zakazywać warto odpowiednio nakierowywać ludzi, skłaniając ich do dokonywania odpowiednich wyborów. Jak to zrobić? Choćby poprzez zmianę kontekstu lub sposobu prezentacji skutków (plusów i minusów) podejmowanych decyzji. Mechanizmy te sprawdzają się na wielu obszarach takich, jak: zdrowie publiczne, edukacja, ochrona środowiska czy rozwój społeczny. Stosowanie psychologicznych i behawioralnych komponentów w ramach polityk publicznych sprawia, że małe zmiany mogą prowadzić do spektakularnych efektów.Czym konkretnie są behawioralne polityki publiczne lub Social & Behavior Change? Dlaczego warto wprowadzać psychologiczne i behawioralne elementy do strategii publicznych? Jakie są przykłady udanych implementacji z różnych dziedzin? Dlaczego Unicef stawia na Social & Behavior Change?O wspólnych projektach, trendach w obszarze SBC i planach na przyszłość opowiedzieli: psycholożka, badaczka i trenerka biznesu Karolina Wójcik, Agnieszka Sochoń-Latuszek z Unicef i psycholog Jakub Krawiec z DecisionLab, Uniwersytet SWPS.Agnieszka Sochoń-LatuszekPosiada ponad 10 lat doświadczenia w pracy z organizacjami międzynarodowymi na szczeblu krajowym i centralnym, zdobytego w różnych kontekstach humanitarnych, w tym w sytuacjach kryzysowych. Specjalizuje się w naukach behawioralnych oraz interwencjach społecznych. W swojej pracy w UNICEF łączy wiedzę i doświadczenie, aby wspierać pozytywne zmiany społeczne i behawioralne w kluczowych obszarach, takich jak szczepienia, żywienie, ochrona dzieci, edukacja oraz zdrowie psychiczne. Jej działania koncentrują się na tworzeniu skutecznych strategii, które wpływają na poprawę jakości życia społeczności i zwiększają ich odporność na wyzwania.Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Jak będzie wyglądał rynek pracy 2025? Nad tą kwestią zastanawia się wielu pracodawców i pracowników u progu kolejnego roku. Uniwersytet SWPS może być pomocny w znalezieniu odpowiedzi na to pytanie, bo to właśnie my kształcimy przyszłe kadry. To nie przypadek, że każdego roku absolwenci Uniwersytetu SWPS dołączają do najwyżej cenionych organizacji w kraju. Warto wspomnieć, że aż 77% osób, które ukończyły studia psychologiczne z kategorią A+ to absolwenci naszej uczelni. Dbając o jakość kształcenia, nie zwalniamy tempa, dynamicznie współpracując z rynkiem pracy – oferujemy naszym studentom i absolwentom praktyki, staże oraz inne możliwości rozwoju kariery zawodowej. Wychodzimy naprzeciw pracodawcom, którzy poszukują do swoich zespołów młodych talentów.
W jaki sposób szukać młodych, kreatywnych pracowników i jak ich wspierać? Jak promować swój biznes wśród studentów i absolwentów naszej uczelni? Kiedy i gdzie pozyskiwać praktykantów i stażystów z 6. największych miast w Polsce? Jak skutecznie budować relacje biznesowe?
Zapraszamy do wspólnego kształtowania obecnego i przyszłego rynku pracy. Skorzystaj z naszego doświadczenia i zasobów!
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl -
W czasach postępu technologicznego, globalizacji oraz zmieniających się oczekiwań rynku, nie da się zbudować innowacyjnego, konkurencyjnego biznesu nie „uciekając do przodu”. Co to dokładnie znaczy? Odpowiedź jest prosta – kompetencje przyszłości. Warto o nich pomyśleć już dziś, inwestując w odpowiednią wiedzę i umiejętności. Jakie czynniki będą miały wpływ na rynek pracy w nieodległej przyszłości? Jakie zmiany to za sobą pociągnie w zakresie: kompetencji twardych (np. związanych z technologiami), kompetencji miękkich, takich, jak komunikacja czy współpraca międzykulturowa, a także – w obszarze zarządzania z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju?
O tym właśnie m.in. rozmawiały mentorki, trenerki biznesu: dr Justyna Berniak-Woźny i dr Grażyna Urbanik w ramach videocastu Kompetencje przyszłości, czyli co warto wiedzieć, a co trzeba umieć? Co ważne, ekspertki odwoływały się do praktyki, wskazując przykłady konkretnych kompetencji oraz wybrane ścieżki rozwoju.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl -
Zwiększa kreatywność, rozwija umiejętności analityczne, buduje pewność siebie i odporność na stres. A to tylko niektóre korzyści płynące z lifelong learning, czyli uczenia się przez całe życie. Regularne stymulowanie mózgu sprawia, że lepiej funkcjonujemy w sytuacjach wymagających natychmiastowej reakcji, skuteczniej oddzielamy fakty od cudzych opinii, jesteśmy na bieżąco z osiągnięciami technologicznymi, a więc – nie grozi nam wykluczenie spowodowane tempem zmian. Nie mówiąc o tym, że współczesne technologie oferują wiele narzędzi do analizy danych, wspomagając w ten sposób proces decyzyjny. I na koniec – lifelong learning bardzo korzystnie wpływa na mózg poprzez tworzenie nowych połączeń nerwowych, co z kolei wspomaga pamięć i utrzymanie zdolności poznawczych przez całe życie.
Czym dokładnie jest trend LLL i jak brzmi definicja lifelong learning? Jakie ma przełożenie na trafność i tempo podejmowanych przez nas decyzji? Po jakie narzędzia i metody sięgnąć, wspierając proces ciągłego uczenia się? O tym wszystkim powiedziała trener biznesu i dyrektor jakości i szkoleń Anna Komorek w rozmowie ze specjalistą od zarządzania zmianą Pawłem Bojarskim.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl -
Po latach promowania bezwzględnej strategii zarządzania zespołem, opartej na instrumentalnym traktowaniu pracownika, przyszedł czas na zmianę. Przedsiębiorcy wiedzą już, że dobrostan zatrudnionych ludzi, to układ win-win, czyli źródło obustronnej korzyści. Pracownicy w dobrej kondycji psycho-fizycznej, którzy komfortowo czują się w miejscu pracy, są silniej zmotywowani, bardziej efektywni i lojalni wobec pracodawcy. Dobre samopoczucie zmniejsza poziom stresu, który w linii prostej, prowadzi do wypalenia zawodowego. Nic dziwnego, że dobrostan psychiczny pracowników staje się coraz ważniejszym elementem strategii zarządzania i HR. Jednak w podejściu do tego tematu łatwo wpaść w pułapkę tzw. wellbeing washing.
Czym on jest i jak go uniknąć? Jak budować kompleksowe kompetencje w tworzeniu zdrowego środowiska pracy? Jaką rolę odgrywają tu nowoczesne narzędzia i usługi, służące wyrabianiu zdrowych nawyków? Na czym opiera się współpraca Benefit Systems i USWPS w tym obszarze? Po jakie przykłady dobrych praktyk warto sięgnąć?
Te i wiele innych wątków omówią nasi eksperci: psycholog, dr hab. Tomasz Grzyb profesor USWPS i Ewa Bartniczuk z Benefit Systems, podczas webinaru Znaczenie dobrostanu w pracy, czyli jak budować zdrowe środowisko pracy w nowoczesnej organizacji. Spotkanie poprowadzi Karolina Wójcik – dyrektorka zarządzająca spółką celową Uniwersytetu SWPS – SWPS Innowacje.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania -
W jaki sposób zbudować i, co ważniejsze, utrzymać zaangażowanie zespołu w obliczu ciągłych zmian? Młodzi liderzy nie mają dziś łatwego zadania. Świat pędzi, a okoliczności społeczne i rynkowe stają się coraz mniej przewidywalne. Dawne podręcznikowe zasady zarządzania ludźmi nie przystają do naszej rzeczywistości. Wystarczy wspomnieć, że w pierwszych dekadach polskiego kapitalizmu, zarządzanie tzw. twardą ręką było uznaną i chętnie stosowaną taktyką kierowania zespołem, a wrażliwość na emocje traktowano jako przejaw słabości. Dziś, w czasach permanentnej zmiany i ogromnej niepewności jutra, znaczenia nabierają takie czynniki jak inteligencja emocjonalna w procesie przywódczym, dobrostan psychiczny liderów, a także – integracja wielopokoleniowa w miejscu pracy.
Jakie zatem umiejętności powinni mieć młodzi liderzy w nowoczesnym świecie? Jak adaptować się do zmian? W jaki sposób rozwijać zdolności zarządzania własnymi emocjami i emocjami innych? Jak dbać o własne zdrowie psychiczne, a jak promować tę praktykę w zespołach? Co robić, by skutecznie zarządzać grupami złożonymi z przedstawicieli różnych pokoleń?
To tylko wybrane wątki, jakie poruszą nasi eksperci, liderzy biznesowi – Maria Sokołowska i Daniel Stępień, podczas webinaru Jak młodzi liderzy tworzą przyszłość? Strategiczne myślenie i emocje w przywództwie. Spotkanie poprowadzi specjalista od zarządzania zmianą w środowisku korporacyjnym – Paweł Bojarski.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania -
Zetki, inaczej – pokolenie Z, to najmłodszy narybek na rynku pracy. Wychowani w erze cyfrowej, traktują smartfon jak przedłużenie ręki, a szybki dostęp do informacji – jak przysłowiową wodę w kranie. W odróżnieniu od pokoleniowych poprzedników, oprócz ścieżek awansu i wysokości wynagrodzenia, interesuje ich także równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, etyka pracy oraz transparentność i odpowiedzialność społeczna potencjalnego pracodawcy. Jedni uważają, że Zetki to szansa i wyzwanie dla przeobrażającego się rynku pracy, inni – zarzucają im brak pokory, czy wręcz roszczeniową postawę, kontrastującą zwłaszcza z wychowanymi w korpo-dyscyplinie „boomersami”.
Jak zatem wprowadzać Zetki na rynek pracy? Jak wyglądają różnice międzypokoleniowe w tym obszarze? Jakie strategie rekrutacyjne stosować wobec młodych ludzi wkraczających w życie zawodowe? Jak stworzyć atrakcyjną dla nich ofertę pracy? Jakie elementy tzw. employer branding są kluczowe dla pokolenia Z? Jak Zetki spisują się jako pracownicy i czego oczekują od pracodawców?
O tym wszystkim rozmawiać będą: specjalista od zarządzania procesami HR Paweł Bojarski (prowadzący) oraz eksperci od strategii biznesowo-marketingowych: Adrianna Kubik i Patryk Jagiełło. -
Współpraca między światem akademickim a biznesem jest kluczowa szczególnie dziś, gdy galopujący rozwój domaga się równowagi na poziomie gospodarczym, społecznym czy kulturowym. Inaczej mówiąc – wymaga troski o to, by mądrze i skutecznie wpływać na kształt współczesnego świata. Właśnie ten cel połączył w działaniach: PwC – globalną organizację doradczą (z zakresu biznesu, technologii, kwestii podatkowo-prawnych i audytu) z naszym uniwersytetem w ramach wspólnie zrealizowanego programu rozwojowego dla grupy Talentów PwC.
PwC jako społeczność ekspertów stawia na wartości, odnosząc się nie tylko do tego, „co robić”, ale także – „jak robić”. Dlatego też, wspiera swoich klientów w budowaniu zaufania oraz osiąganiu celów biznesowych zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, łącząc innowacje technologiczne z kapitałem ludzkim – wiedzą i kompetencjami ekspertów. Z kolei Uniwersytet SWPS jako uczelnia niepubliczna istnieje po to, by poprzez edukację, naukę, sztukę i działalność publiczną służyć człowiekowi, społeczeństwu i środowisku.
W Strefie Zarządzania Uniwersytetu SWPS pragniemy podzielić się efektami wspólnych działań. Podczas spotkania – Jak skutecznie podnosić kompetencje managerskie?, nasze ekspertki omówią efekty współpracy w ramach programu rozwojowego dla grupy Talentów PwC. Odwołają się do sukcesów i wspólnie osiągniętych celów, podsumowując korzyści płynące z implementacji form akademickich do programów rozwojowych. Przeanalizują w jaki sposób Wydział Nauk Społecznych wspiera rozwój umiejętności społecznych i przywódczych, które są kluczowe w biznesie. Odpowiedzą także na tytułowe pytanie – jak skutecznie wzmacniać managerów w radzeniu sobie z wyzwaniami jutra? Webinar poprowadzi Karolina Wójcik – Dyrektorka Zarządzająca spółką celową Uniwersytetu SWPS – SWPS Innowacje, a jej gościniami będą: psycholożka i specjalistka ds. organizacji i zarządzania dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, prof. USWPS oraz Head of Learning and Development, Senior Manager – Karina Kosznik. -
Zarządzanie zmianą jako proces to dla jednych niezbędny element rozwoju organizacji, a dla innych - wyzwanie pełne niepewności. Tymczasem, jak pokazują obserwacje rynkowe, coraz więcej firm na świecie uznaje elastyczność i adaptację do zmian za klucz do sukcesu. Nie jest tajemnicą, że zarządzanie zmianą często wiąże się z koniecznością balansowania między potrzebami pracowników a celami biznesowymi. Jednak równie często decyzje o zmianach wynikają z zewnętrznych czynników, takich jak nowe technologie, zmiany rynkowe czy presje społeczne. Dlatego istotne jest zrozumienie, jak zarządzać tym procesem efektywnie, akceptując jego złożoność i dynamikę.
Jakie są przyczyny zmian w organizacjach i jakie wyzwania niesie ze sobą zmieniające się środowisko biznesowe? W jaki sposób zarządzanie zmianą łączy się z procesem transformacji organizacyjnej? Czym różni się zarządzanie zmianą od zarządzania projektem i jakie ma to znaczenie dla efektywności przedsięwzięć? Jak zarządzanie zmianą wpływa na różnorodność w miejscu pracy i jakie są najnowsze trendy w tej dziedzinie? Na te i inne pytania odpowie Paweł Bojarski, który związany jest z międzynarodowymi korporacjami od kilkunastu lat. Prowadzącą rozmowę będzie dr Justyna Sarnowska, ekspertka w dziedzinie zarządzania. W rozmowie poruszane zostaną kluczowe aspekty zarządzania zmianą, oferując cenne wskazówki i perspektywy dla liderów i menedżerów dążących do skutecznego prowadzenia swoich organizacji przez procesy zmian.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania -
„Motywacja” to słowo klucz każdego procesu nauczania bez względu na jego poziom. Efektywna nauka jest przecież celem wszystkich nauczycieli, począwszy od tych z podstawówki, a skończywszy na wykładowcach akademickich. Ale w tym obszarze bez otwartości na innowacje i zmiany ani rusz.
dr Kinga Kurowska-Wilczyńska – menedżerka i ekspertka ds. zarządzania, naukowo zajmuje się zarządzaniem szkolnictwem wyższym i jakością kształcenia. Jest entuzjastką innowacyjnych metod nauczania, a także inicjatorką systemowych zmian w kształceniu na uczelniach wyższych. I właśnie ta przestrzeń była przedmiotem rozmowy dr Kurowskiej-Wilczyńskiej z psycholożką i specjalistką ds. zarządzania dr Agnieszką Golińską. W ramach podcastu zorganizowanego przez Strefę Zarządzania Uniwersytetu SWPS, dr Wilczyńska opowiedziała o swojej pracy projektowej w ramach zajęć akademickich. Odpowiedziała m.in. na pytania: Na czym polega projekt Problem Based Learning i czym różni od „tradycyjnych” zajęć? Jakie wiążą się z tym wyzwania? Jakie korzyści daje PBL studentkom i studentom, a jakie – organizacjom partnerskim?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl -
Praca na etacie to dla jednych synonim bezpieczeństwa, a dla innych – męczące ograniczenie swobody. Tymczasem jak pokazują statystyki, Polska od lat pozostaje w czołówce krajów europejskich o najwyższej liczbie zatrudnionych na innej podstawie niż umowa o pracę. Nie jest tajemnicą, że forma zatrudnienia jest często narzucana przez pracodawcę i stanowi raczej kompromis ze strony pracownika, niż jego swobodny wybór. Ale bywa i tak, że o sposobie zatrudnienia decyduje po prostu rodzaj wykonywanego zajęcia i wola obu stron. Dlatego warto przeanalizować każde z dostępnych rozwiązań, poznając zarówno jego wady jak i zalety. Jakie są podstawowe różnice między umową o pracę a umową cywilnoprawną? Z czym to się wiąże dla pracodawców, a z czym – dla pracowników? Jakie są minusy i plusy tzw. B2B? Co zmieniło się ostatnio w prawie pracy i jak to wpływa na rynek? Jakie są aktualne regulacje prawne dotyczące wynagrodzenia i jakie prawa mają pracownicy w tym zakresie? Na pytania prowadzącego Pawła Bojarskiego odpowie prawniczka, ekspertka od prawa pracy, dr Ewa Pietrzak.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują.
Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania -
Model produkcji partnerskiej pojawia się coraz częściej przy okazji dyskusji na temat wytwarzania dóbr cyfrowych oraz ich dostępności. Zakłada on dobrowolny i nieodpłatny udział internautów w procesie produkcji. Aby jednak tak się stało, konieczne jest spełnienie pewnych warunków: po pierwsze – proces wytwarzania powinien być podzielony na moduły, po drugie – muszą być one stosunkowo małe, by każdy uczestnik produkcji mógł działać autonomicznie, po trzecie – koszty takiego wytwarzania powinny być zerowe lub minimalne. A kolejnym oczywistym obszarem związanym z kreatywnością w sieci jest, rzecz jasna, temat prywatności.
Co mówią badania na temat takiego modelu produkcji? Jak w szczegółach wygląda model produkcji partnerskiej i jego wykorzystanie? Czy w kontekście dynamicznego rozwoju technologii, prywatność w sieci w ogóle jest możliwa? Na jakie kluczowe zagrożenia narażone są organizacje, a na jakie indywidualni użytkownicy? W jaki sposób organizacje mogą dbać o prywatność w sieci?
To tylko wybrane wątki rozmowy specjalistów ds. zarządzania, dr. Mikołaja Rogińskiego z prowadzącą podcast – dr Agnieszką Golińską. Spotkanie zorganizowała Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl -
Początek weekendu już w czwartek, czyli wolne od pracy wszystkie piątki? Złożona przez Lewicę ustawa, wprowadzająca czterodniowy tydzień pracy, od zeszłego roku leży w Sejmie i czeka na rozpatrzenie. Choć skrócenie tygodnia pracy do 4 dni budzi pewne kontrowersje, to jednak wydaje się tendencją naturalną, biorąc pod uwagę historyczną perspektywę. Wystarczy wspomnieć, że 40-godzinny tydzień pracy wprowadzono niewiele ponad 100 lat temu, wcześniej obowiązywał 10., 12., a nawet 14-godzinny dzień pracy, z sobotami włącznie. Natomiast wolne soboty w Polsce wprowadzano stopniowo od początku lat 80. w ramach realizacji jednego z postulatów sierpniowych. Zdaniem wielu, w zautomatyzowanym świecie, przyszła kolej na następny ruch.
Czy będziemy pracować krócej? Jak wyglądał historyczny proces skracania czasu pracy? Co mówią badania pilotażowe i modele obrazujące ten proces? Jak prezentują się alternatywne formy pracy oraz – jak będziemy pracować w przyszłości? Praca stacjonarna, hybrydowa, zdalna – porównanie doświadczeń i relacji praca-dom.
Ten kluczowy dla większości z nas temat rozwinęła ekspertka ds. zarządzania Alicja Kotłowska w rozmowie z psycholożką specjalizującą się w tym obszarze, dr Agnieszką Golińską. Podcast zrealizowała Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują.
Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl -
„Kto nie idzie do przodu, ten się cofa” – mówi stare powiedzenie i jest w nim sporo prawdy zwłaszcza w czasach galopującego postępu technologicznego. Dlatego transformacja cyfrowa stała się dla wielu firm koniecznością i kluczowym elementem strategii rozwoju. Odpowiednio dobrane technologie w połączeniu z właściwymi ludźmi i procesami, pozwalają skuteczniej odpowiadać na wciąż zmieniające się potrzeby klientów, a więc budować lepszą pozycję na rynku. Ewa Łabno-Falęcka, Artur Pollak, Paweł Stefański – eksperci zaproszeni do udziału w webinarze poruszą zagadnienia dotyczące m.in.: nowych kwalifikacji wymaganych w biznesie w związku z transformacją cyfrową organizacji, tematu przywództwa, organizacji pracy poszczególnych jednostek w strukturze firmie oraz tworzenia synergii pomiędzy nimi.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania -
Jest profesjonalistką zorientowaną na osiąganie celów. Sprawdziła się na niezależnych stanowiskach w różnych obszarach zarządzania projektami oraz finansami. Swoją aktywność zawodową rozwijała w Europie, Meksyku i Malawi. Project managerka Justyna Rodriguez-Belza, podczas spotkania z dr Agnieszką Golińską, opowiedziała m.in. o pracy i życiu ekspatów w Malawi i Meksyku, odsłoniła kulisy swoich decyzji zawodowych związanych z wyjazdami na inne kontynenty, odpowiedziała też na pytania: Czy doświadczenia zawodowe zdobyte w innych krajach przydają jej się w obecnej pracy? W jaki sposób wykorzystuje je, pracując ze studentami? I jak wyglądają jej dalsze plany zawodowe?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl -
Interesuje się wpływem nowych technologii, transportu oraz przemysłu na społeczeństwa. Wierzy w zrównoważoną przyszłość. Zgłębia możliwości wynikające z połączenia pasji i biznesu. Michał Zieliński – Business Owner działów Sport i Motoryzacja w WP, student drugiego stopnia kierunku Zarządzanie i przywództwo na Uniwersytecie SWPS był gościem dr Agnieszki Golińskiej w ramach podcastu – Rozmowy z liderami. Podczas spotkania zorganizowanego przez Strefę Zarządzania Uniwersytetu SWPS, opowiadał m.in. o wyzwaniach z jakimi mierzy się na stanowisku Business Ownera w Wirtualnej Polsce? Jakich narzędzi używa, by im sprostać? Jaka wiedza i umiejętności zdobywane podczas studiów na USWPS przydają mu się w obecnej pracy? A także – skąd u niego zainteresowanie innowacjami społecznymi?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
#jakośćżyciawpracy #pracaajakośćżycia #jakośćżyciapracowników -
W jaki sposób ułatwić szukanie pracy osobom bezrobotnym 50+? Jak zachęcić je do aktywności zawodowej? Czy atrakcyjna graficznie i merytorycznie gra planszowa może wspomóc w tej kwestii zarówno doradców zawodowych jak i samych poszukujących? Czym są „karty inspiracji” i „kamienie doświadczenia”?
Odpowiedź na te i wiele innych pytań, padła podczas konferencji – Innowacje społeczne. Wyzwania – Rozwiązania – Praktyki. W ramach jednego z paneli, Anna Brzezińska – dyrektorka Ośrodka Pomocy Społecznej Praga Południe, zaprezentowała innowacyjną grę planszową „W drodze na szczyt” – narzędzie ułatwiające i uzupełniające żmudny proces rekrutacji zawodowej. Planszówka stanowić ma częściową alternatywę dla czasochłonnych i wymagających wysiłku ankiet personalnych. Projekt umożliwia poznanie potencjału osoby bezrobotnej 50+, zachęca ją do aktywności zawodowej, a także poprawia relację między klientem i doradcą zawodowym. Gra testowana była głównie na podopiecznych praskiego Ośrodka Pomocy Społecznej, dostosowano ją do wymagań osób gorzej wykształconych.
Projekt „W drodze na szczyt” powstał przy współpracy z Uniwersytetem SWPS.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują.
Więcej informacji o projekcie: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania -
Czemu służą innowacje społeczne? Czym jest współbycie, współpraca i współuczenie się w tym kontekście? I czy trzeba być ekspertem w danej dziedzinie, by dołączyć do obszaru wybranej innowacji?
– Budowanie kolektywu to kluczowy element innowacji społecznych. Dołączenie do danej społeczności jest nie tylko sposobem na zdobycie innej perspektywy, stworzenie wspólnego systemu wartości czy zawiązanie relacji, to także metoda bezpośredniego sprawdzenia nowej praktyki (innowacji) w kontekście społecznym – przekonywała podczas swojego wystąpienia Karolina Osterczuk, badaczka i wykładowczyni na Wydziale Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS. Prezentacja była częścią drugiej edycji konferencji – Innowacje społeczne. Wyzwania – Rozwiązania – Praktyki, która odbyła się 11 i 12 maja tego roku w warszawskiej siedzibie Uniwersytetu SWPS.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują.
Więcej informacji o projekcie: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania -
Coraz więcej kobiet decyduje się wkroczyć do świata zawodowego tradycyjnie uznawanego za męski i odwrotnie – przybywa mężczyzn, którzy wybierają zawody uznawane dotąd za kobiece. Zmiany społeczne, następujące wraz z rozwojem cywilizacyjnym, zmierzają ku stopniowemu zrównaniu szans zawodowych obu płci, choć jeszcze daleka droga do momentu, gdy rynek pracy stanie się w pełni inkluzywny i otwarty.
Czym są zawody męskie, a czym – kobiece? Jak odnajdują się na rynku pracy kobiety wykonujące męski fach, a jak mężczyźni, którzy wybrali tzw. zawody sfeminizowane? Czy mają podobne szanse na osiągnięcie sukcesu zawodowego? Jaką rolę odgrywa płeć kulturowa w kontekście sukcesu zawodowego? Te i wiele innych wątków podjęła socjolożka dr Olga Czernowska w rozmowie z psycholożką, specjalistką ds. zarządzania dr Agnieszką Golińską w ramach podcastu zorganizowanego przez Strefę Zarządzania Uniwersytetu SWPS.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl - Laat meer zien
