Afleveringen
-
In deze aflevering ga ik in gesprek met Edgar Heijmans, die bijna een halve eeuw in dienst was bij de Rijksoverheid. Edgar deelt zijn unieke perspectief als een atypische ambtenaar die bekendstaat om zijn grensverleggende aanpak en het vermogen om resultaten te leveren, zelfs als dat betekent dat hij buiten de gebaande paden moet treden.
Edgar vertelt over zijn carrière, die begon bij de Belastingdienst, en zijn reis naar leidinggevende posities bij verschillende ministeries. Hij legt uit hoe hij zijn werkplezier altijd vooropstelde en hoe zijn lage score op de TMA drijfveer 'conformeren' hem in staat stelde om verandering en innovatie te omarmen.
Zijn TMA Talentsignaal:
“Weinig behoefte aan regels, kaders en vaste procedures. Meer moeite met bureaucratie; is informeler. Flexibel met regels en procedures, houdt er minder aan vast en wijkt er makkelijker vanaf; grensverleggend. Minder principieel, loopt soms te snel weg voor verantwoordelijkheid. Kan soms teveel de eigen weg gaan; wordt sneller als “avonturier” gezien. Laat zich moeilijk in een keurslijf drukken. Kan zeer creatief met regels omgaan. Trekt zich minder aan van verwachtingen van anderen en de omgeving, legt deze makkelijk naast zich neer, ook als deze redelijk zijn.”
Indeling
0:00 Intro en quotes
4:11 Start carièrre en cultuur Belastingdienst
10:32 Een andere richting inslaan
12:22 Over talent en ambities
16:46 De kracht van resultaatgerichtheid
21:37 Atypisch zijn voor de overheid
26:21 Effectiviteit en persoonlijke groei
29;54 Teamdynamiek en samenwerking
32:24 Eerlijkheid en directheid in communicatie
36;49 Randjes opzoeken en resultaten boeken
41;20 Reflecties op de carriere
45:54 Terugblik op de samenwerking
49;25 Het belang van talent en herkenning
55;39 Creatief omgaan met regels
59:33 De frustraties van bureaucratie
1:03:42 Afsluiting en dankwoord
Meer talentgesprekken over het talent achter de prestatie en het succes van inspirerende en gedreven mensen: www.talentgesprekken.com.
Meer over de TMA methode van talent naar performance: www.tma.nl
-
In deze aflevering zit Jan Prins samen met zanger en gitarist Hans Vandenburg, de drijvende kracht achter de fameuze rockband Gruppo Sportivo. Hans richtte de band op in 1976 behaalde er direct grote successen mee. Hans deelt zijn ervaringen en inzichten uit zijn lange carrière in de muziekwereld. Van zijn beginjaren tot de hoogtepunten met wereldhits als "Hey Girl" en “Tokio”.
Hans loopt al heel wat jaartjes mee in de muziekwereld en is van de generatie die rock heeft uitgevonden. Hij is van dezelfde generatie als Mick Jagger en net zo’n podiumbeest. Ik spreek hem midden in de “Let’s Age On Stage” tour langs het clubcircuit in Nederland en Belgie. Kort voor ons gesprek en overlijdt zijn jeugdvriend en mede-bandlid Peter Callicher. Ook deze dramatische gebeurtenis weerhoudt de band er echter niet van om te blijven optreden: Peter wordt vervangen door zijn 15-jarige leerling Len de Quant.
Hans scoort hoog op de TMA drijfveer Extraversie. Dat geeft hem het talent Opvallend. Een prachtig en noodzakelijk talent voor iemand die graag op een podium staat. Hij vertelt dat hij zich vroeger geen houding wist te geven, vaak werd gepest en daardoor maar naar de gitaar greep. Dan had hij tenminste iets in handen om zichzelf een houding te geven. “Als je op een podium staat gaan mensen respect voor je krijgen.”
Het TMA Talent signaal van Hans:
“Meer extravert, wordt gedreven door een expressieve zelfgerichtheid. Wil graag in het centrum van de belangstelling staan; opvallend. Vertelt graag over eigen ervaringen. Is vaker optimistisch en vertoont meer flair. Potentieel charismatisch. Vaker humoristisch en impulsief. Eerder een positief gevoel over zichzelf; een ongecompliceerd zelfvertrouwen. Kan soms zelfgenoegzaam overkomen en de aandacht van anderen wegkapen. Schept weleens een beetje op. Weet zichzelf duidelijk te profileren, is merkbaar aanwezig op de voorgrond.”
Hij herkent zich er helemaal in. Een inspirerend talentgesprek voor muziekliefhebbers en iedereen die geïnteresseerd is in het verhaal achter één van Nederland's meest unieke muzikale talenten. Maar ook een talentgesprek met veel humor met iemand die meer tegen de camera praat dan tegen mij.
Opbouw:
0:00 "Quotes & Sound bites"
1:56 "Introductie Hans Vandenburg"
5:47 "Hoe het allemaal begon"
12:08 "Het succes van Tokio"
15:32 "De kracht van teksten"
21:26 "Creatief proces en inspiratie"
30:45 "Reflecties op gezondheid en ouderdom"
35:42 "De impact van muziek op mensen"
42:24 "De kracht van het podium"
47:14 "Talentanalyse en zelfreflectie"
57:40 "Afsluiting van het talentgesprek"
Meer talentgesprekken over het talent achter de prestatie en het succes van inspirerende en gedreven mensen: www.talentgesprekken.com.
Meer over de TMA methode van talent naar performance: www.tma.nl
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
In deze bonus aflevering zijn de rollen omgedraaid. Deze keer is Jan Prins de gast van Marian Pronk. Zij gaat in gesprek met Jan over een moeilijk moment in zijn leven.
Op verzoek gaat Jan terug naar zijn studententijd en meer bijzonder zijn afstudeerproject. Het internet was in 1995 bij het grote publiek nog een volstrekt onbekend fenomeen maar Jan was er om de één of andere reden helemaal door gefascineerd. Hij vertelt hoe hij door vast te houden aan zijn eigen visie in conflict raakte met zijn complete begeleidingsstaf en zijn afstuderen niet de geplande zegetocht werd, maar uitmondde in een helse strijd met zijn hoogleraar. En hoe hij uiteindelijk compleet werd gerehabiliteerd met dank aan een initiatief van de onlangs overleden Frits Goldschmeding.
Deze ervaring leerde Jan dat perceptie subjectief is en dat het belangrijk is om trouw te blijven aan je eigen visie, zelfs als anderen dat niet ondersteunen.
Marian is een geweldige interviewer die ook bij en juist bij de moeilijke momenten blijft doorvragen en daardoor Jan ook emotioneel weet te raken. Het is daardoor ook een prikkelend gesprek tegen de achtergrond van de opkomst van het internet en de impact die het heeft op onze levens en de maatschappij.
Een verhaal over volharding en geloven in en vasthouden aan je eigen keuzes. Maar ook van zelfreflectie en hoe belangrijk het is om erkenning te krijgen.
-
Als business coach begeleidt Marian Pronk leiders in hun groei. Daarvoor was ze in tientallen opdrachten bij meer dan 15 corporates in uiteenlopende branches actief als interim manager. Daar leerde ze hoe je juist door te focussen op de mensen resultaten kunt halen en veranderingen in je voordeel kunt laten werken. Ze was een a-typische interim manager die niet alleen actiegericht was maar veel meer met de relatie en de context en juist daardoor veel voor elkaar kreeg. Zo ontdekte ze haar ware talent. Enkele jaren geleden besloot ze daarom het roer om te gaan gooien en haar ervaring en mensgerichtheid in te gaan zetten als business coach voor leidinggevenden.
Marian heeft het talent Inlevend. Ze scoort hoog op de TMA drijfveer Empathie. Een talent wat je vaker aantreft bij coaches. We gaan er uitgebreid op in ons talentgesprek. Marian heeft een interessante nuance bij haar empathie: “Ik leef me in, in hoe het voor jou is, maar ik leef niet per se met je mee.“ Ze is heeft wel empathie maar dat betekent voor haar nog niet dat ze ook sympathie heeft. Zo vermijdt de valkuil van het meeleven en beschermt ze zichzelf. Want: “Ik kan me ook ontzettend irriteren aan bepaald gedrag.”
Het TMA talent signaal van Marian: “Behoefte om de beleving, gevoelens en het karakter van anderen te doorgronden. Daadwerkelijk geïnteresseerd in de ander. Sterk intrinsiek inlevend, kan anderen goed aanvoelen en doorzien. Is sensitief, heeft een “sociale antenne”. Gaat tactisch om met gevoelens van anderen en kan zich goed in anderen verplaatsen. Heeft een luisterend oor en vraagt eerder door. Zeer intuïtief en diplomatiek. Laat soms problemen van een ander teveel prevaleren. Heeft meer moeite met het nemen van harde beslissingen die negatieve consequenties voor anderen hebben.”
Een neutraliserend talent van Marian is dat ze laag scoort op de TMA drijfveer Hulpverlenen. Ik vroeg haar of dat niet lastig is. “Je coaches willen toch juist dat je ze helpt?” Marian: “Ik kan mensen een stukje op weg helpen. Mits iemand er open voor staat. Maar uiteindelijk moet je het toch zelf doen.”
Marian is één van de inmiddels al meer dan 30 TMA gecertificeerde coaches op www.coachtalent.nl. Een nieuw platform om snel en doeltreffend in contact te komen met een ervaren TMA gecertificeerde coach. Met jouw coach kun je een stapje verder gaan dan alleen het voeren van een talentgesprek en op basis van jouw uitkomsten een ontwikkelplan maken of je echt laten begeleiden. Coachtalent.nl is is een ideaal startpunt voor professionals met een eigen ontwikkelbudget of transitievergoeding. www.coachtalent.nl is ook interessant voor bedrijven die een externe coachpool willen inrichten.
Achtergrond links:
Een speciale activiteit van Marian is dat ze retraites organiseert voor ondernemers die toe zijn aan bedrijfsoverdracht maar het zwarte gat vrezen. https://www.gdoconsultancy.nl/retraite-ibiza/
Meer talentgesprekken over het talent achter de prestatie en het succes van inspirerende en gedreven mensen: www.talentgesprekken.com
Meer talentgesprekken over het talent achter de prestatie en het succes van inspirerende en gedreven mensen: www.talentgesprekken.com Meer over de TMA methode van talent naar performance: www.tma.nl
Tijd codes:
0:15 "Inleiding en kernfragmenten"3:01 "Introductie coaching en talentanalyse"6:04 "Onderscheid in empathie en resultaatgerichtheid"14:38 "Drijfveren en valkuilen"22:54 "Strijd tussen empathie en zakelijkheid"36:12 "Van negatieve naar positieve coachingscasussen"49:28 "Belang van blijven leren van anderen"50:44 "CoachTalent.nl: Airbnb voor coaching"
-
John is een ondernemer pur sang, direct na zijn studie startte hij met zijn eerste bedrijf en daar is hij mee door blijven gaan tot aan de dag van vandaag. Zijn grootste talent is dat hij laag scoort op de TMA drijfveer Steunbehoefte. Dat geeft hem het talent ZELFREDZAAM. Een prachtig talent voor een startende ondernemer. Als je begint moet je immers een hoop problemen zelf oplossen. Maar als je bedrijven groeien kan het talent juist tegen je gaan werken omdat je het lastig vindt om te delegeren en daardoor veel dingen zelf blijft doen waarmee je de groei van je bedrijf in de weg staat.
Het is precies deze uitdaging waar John tegenaan is gelopen. Toen hij geconfronteerd werd met plotselinge vraaguitval en zijn bedrijf op het randje van een faillissement stond had hij geen andere keus dan hulp te vragen. Door de omstandigheden gedwongen moest hij tegen zijn natuur in handelen en hulp vragen. Het bedrijf kwam er weer bovenop en John leerde een belangrijke les. Maar nog steeds heeft hij geen secretaresse en blijft hij operationeel gericht en betrokken bij alles wat hij in gang zet.
“Te eigenwijs met teveel eigen ideeën om voor een baas ter werken.”
Zijn TMA talent signaal:
“Gedreven door zelfstandigheid. Heeft weinig afstemming, hulp en begrip nodig om te functioneren. Geeft niet snel aan wanneer hij minder lekker in zijn vel zit; “houdt zich sterk”. Kan hierdoor minder gevoelig overkomen. Is niet snel afhankelijk van ondersteuning en begeleiding. Stemt minder af en vraagt soms te weinig support waardoor hij minder gebruik maakt van de kracht van het team. Hierdoor bestaat de kans dat hij vastloopt en teveel hooi op zijn vork neemt. Vraagt weinig energie en aandacht van de omgeving bij aanvang van nieuwe onbekende taken.”
Naast ondernemer is John marktonderzoeker met een specialisatie in innovatie. Als ondernemer heeft hij zowel grote successen als gigantische flops van dichtbij meegemaakt. Zijn ervaring is dat er vaak geen gebrek is aan ideeën. Maar wel dat het percentage ideeën dat daadwerkelijk leidt tot een succesvolle innovatie heel erg laag is. Zo laag dat je misschien beter in de lotto kan meespelen, dat geeft meer kans op succes. Maar John zou John niet zijn als hij daar niet ook een product idee over heeft natuurlijk. In zijn eigen Innoshow gaat hij in gesprek over innovaties die wel succesvol zijn.
Ik had een mooi talentgesprek met John waarin hij enerzijds open was over de uitdagingen waar hij als ondernemer tegenaan loopt en anderzijds interessante observaties deelt over waarom innovaties zo vaak mislukken en wat je kunt doen om dat te voorkomen.
Meer over multi ondernemer John:
- Marktonderzoeksbureau Multiscope: www.mulitscope.nl
- App ontwikkelaar Shareforce www.shareforce.eu
- De Innoshow: http://www.innoshow.nl
- Zijn boek: www.indehandvandeklant.nl
Meer talentgesprekken over het talent achter de prestatie en het succes van inspirerende en gedreven mensen: www.talentgesprekken.com
Meer over de TMA methode van talent naar performance: www.tma.nl
-
Rene Frijters heeft het talent ZELFVERTROUWEN. Zijn talentgesprek namen we op een paar dagen voordat bekend werd dat de bank die hij bedacht en die alles anders ging doen, omdat de klant daar wel voorop zou komen staan werd verkocht. Van die bank - KNAB - was hij de oprichter en maakte er een succes van. Maar hij was geen aandeelhouder dus toen er een leiderschapscrisis ontstond pakte hij zijn biezen. En ook aan de verkoop hield hij niets over. Bijna een herhaling van zijn ervaring bij de Alex beleggersbank waar hij ook al een geweldig succes van maakte, maar financieel niet echt van wist te profiteren. Maar René zit er niet mee want ‘rijkdom heeft niets te maken met geld’.
Is dat het lot van de corporate entrepreneur of is het een gevolg van zijn hoge score op de drijfveer Eigenwaarde, die de basis vormt voor zijn talent Zelfvertrouwen en daardoor wellicht wat zelfoverschatting?
Zijn TMA Talentsignaal:
“Gedreven door zelfvertrouwen. Is mentaal zeer evenwichtig en stabiel. Kan meer hebben en heeft minder emotionele uitschieters. Wordt niet snel uit evenwicht gebracht. Kan emotionele gebeurtenissen beter verwerken, veerkrachtig. Heeft veel incasseringsvermogen. Vaker optimistisch. Ziet soms onvoldoende de consequenties van zijn fouten in. Betrekt fouten niet snel op zichzelf, risico op zelfoverschatting. Wordt niet snel belemmerd door angst op mislukken, durft meer.”
In het talentgesprek deelt Rene zijn recept voor succes. Want van veel wat hij aanpakt weet hij een succes te maken. Maar is hij ook eerlijk over zijn moeilijke momenten en hoe juist die hem hebben geholpen om te ontdekken waar hij echt goed in is.
Want zegt hij zelf: “van bankieren en beleggen heb ik geen verstand maar ik ben wel oprichter van twee banken.” Zo bouwde zonder enige kennis ook een theater in Zuid-Afrika dat uiteindelijk de basis bleek voor een wereldact. Het is het typische "Pippi Langkous” gedrag wat hem kenmerkt: “ik heb het nog nooit gedaan dus ik denk dat ik het kan.”
Het talentgesprek is opgenomen in de studio’s van Online Seminar. Een bedrijf dat in de nasleep van de Corona periode failliet ging en dat hij vorig jaar overnam. Met zijn kenmerkende enthousiasme en positiviteit is hij van dit bedrijf nu weer opnieuw een groot succes aan het maken. En nee, van streaming video producties heeft hij ook al geen verstand. De beste garantie op succes volgens René.
Links:
Meer talentgesprekken over het talent achter de prestatie en het succes van inspirerende en gedreven mensen: www.talentgesprekken.com
Meer over de TMA methode van talent naar performance: www.tma.nl
Kijk op www.tjommie.nl voor meer informatie over het goede werk van Rene in Zuid-Afrika.
-
Olympisch, wereld en Europees schaatskampioen Jochem Uytdehaage
Won twee keer goud (5 en 10 kilometer) met wereld records en één keer zilver (1.500 meter) op de Spelen van 2002 in Salt Lake City. Tegenwoordig geeft hij clinics, workshops en lezingen over vitaliteit. Hij is ook auteur van OPGELADEN, een boek vol met tips om zo vitaal mogelijk te leven. De ideeën in zijn boek vormen ook de basis van een heel succesvolle cursus op Studytube.
Ook Jochem heeft weer een TMA talentenanalyse gedaan. Hij blijkt extreem hoog te scoort op de drijfveer Ambitie en Uitdaging. Het talent wat daar bij hoort is Prestatiegericht. Een prachtig talent voor een topsporter.
Het TMA talentsignaal:
“Gedreven door het leveren van prestaties zoals sport- en studieprestaties. Wil graag maatschappelijk succesvol zijn. Wil winnen, heeft competitiedrang. Houdt van uitdagingen en presteren. Privé-werk balans kan in geding komen. Is meer gericht op carrière en succes. Kan vaker fanatiek zijn, eventueel “streberigheid”. Eerder ontevreden als er weinig uitdagingen zijn, zal dan sneller op zoek gaan naar een nieuwe werkomgeving. Gemotiveerde aanpakker.”
In het talentgesprek praten we natuurlijk over zijn schaats successen en hoe zijn prestatiegerichtheid daar de basis voor heeft gelegd. Wat Jochem betreft draait optimaal presteren niet alleen om de fysieke capaciteiten maar ook om mentale, emotionele en spirituele aspecten. In boek gebruikt hij daarvoor de metafoor van de batterij die je moet leegtrekken om een topprestatie te leveren, maar ook dat je er net zo hard voor moet zorgen dat je ze ook weer oplaadt.
Achteraf heeft hij dat zelf niet goed gedaan waardoor hij zich niet kwalificeerde voor de Spelen en al snel besloot maar helemaal te stoppen met schaatsen. Achteraf had hij langer door moeten gaan. In het gesprek verzucht hij dan ook “Als ik één gouden medaille van Salt Lake City zou kunnen inwisselen voor een medaille in Turijn zou ik dat doen.”
Het is de valkuil van zijn talent. Als je zo gedreven wordt door de wil om te winnen is kansloos meerijden niet motiverend. “Als ik iets doe dan wil ik het ook goed doen. En dat is voor mij geen acht.”
Voor iemand met het talent van Jochem is het rijden in een schaatsploeg en meedoen aan toernooien een prachtige werkomgeving. Een omgeving vinden waarin competitiegerichtheid net zo belangrijk is in de maatschappij, is een stuk lastiger. Hoe weet je of je beste vader bent? Of de beste partner? Dat zijn vraagstukken waar Jochem nog steeds mee worstelt. Zijn motto “Keer op keer het maximale er uit halen” is voor mensen die zijn talent niet hebben vooral vermoeiend. In zijn streven om overal het maximale uit te halen loopt hij daar ook tegenaan. Het valt niet altijd mee om anderen in zijn ambitieniveau mee te krijgen.
Het liefst zou hij dan nog steeds topsporter zijn. “Het is een voorrecht om topsporter te zijn. dat je dat mag doen en er betaald voor krijgen.” Het is niet voor niets dat Jochem fanatiek fietst en blij kan worden van zijn KOMmetjes op Strava en natuurlijk de gewonnen sprintjes. Uitdagers genoeg want wie wil er nou niet de Olympisch kampioen eraf rijden…
Een eerlijk en openhartig talentgesprek over zijn drijfveer om er altijd het maximale uit te willen halen met een Olympisch kampioen. Want "dat blijf je je hele leven", aldus Jochem.
Meer talentgesprekken over het talent achter de prestatie en het succes van inspirerende en gedreven mensen: www.talentgesprekken.com
Meer over de TMA methode van talent naar performance: www.tma.nl
Meer over de uitdaging van Jochem, zijn boek en inspiratie sessies: www.deuytdaaging.nl
-
Een talentgesprek met mijn jeugdheld en oud wielercommentator Maarten Ducrot. Een bekende naam en vooral stem voor wielerminnend Nederland. 19 jaar lang verzorgde hij het commentaar bij alle grote wielerwedstrijden op tv. Na zijn laatste optreden als commentator bij de Amstel gold race en vlak voordat het Tourspektakel losbarstte keken we terug op zijn carrière als sporter en de lessen die hij daaruit destilleerde voor zijn maatschappelijke carrière. Nadat hij stopte als wielrenner begon hij samen met andere ex/topsporters Hans van Breukelen en Arnold Vanderlijde een organisatieadvies bureau waarmee ze de lessen vanuit topsport doorvertaalden naar het bedrijfsleven. Zelf reed Maarten vijf keer de Ronde van Frankrijk, waarin hij een etappe won en bij zijn debuut direct tot strijdlustigste renner werd uitgeroepen. Dat veranderde in de jaren erna. Met de veelzeggende woorden “Als van Poppel moet pissen ga jij ook en voor de rest wil ik je smoel niet zien. ” bombardeerde ploegleider Jan Raas hem tot ‘knecht’ van het sprintkanon. Daarmee zette hij Maarten niet in zijn talent. De rol als knecht was hem bepaald niet op het lijf geschreven. In het talentgesprek wordt duidelijk waarom. Maarten scoort laag op de TMA drijfveer Hulpverlenen. "Gaat sterk uit van de eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid van anderen. Zakelijke instelling, biedt eerder service als daar iets tegenover staat. Delegeert van nature, draagt snel taken over. Niet genegen om anderen als vanzelfsprekend bij te staan.” Aldus TMA. Zijn lage score op de drijfveer Hulpverlenen neutraliseert Maarten met zijn hoge score op de TMA drijfveer Sociale Empathie. “Ik handel nooit vanuit medelijden maar kijk naar het deel dat wel belastbaar is.” Aldus Maarten. Het onvermogen van ploegleider Raas om in te spelen op deze intrinsieke motivatie van Maarten maakte dat deze het na 5 jaar wel gezien had als profrenner en zo begon zijn maatschappelijke carrière al op relatief jonge leeftijd. In zijn rol als organisatieadviseur kon hij zijn talent ‘Zakelijk’ wat hoort bij een lage score op de drijfveer Hulpverlenen veel beter kwijt. Zijn eigen verhalen en observaties die hij na 19 jaar commentaar geven op de koers als minimaatschappij heeft, maakten het voor mij een uiterst inspirerend talentgesprek gesprek met veel boeiende inzichten. Over linkeballen, laaielichters, knechten, geflikt worden en presteren van binnenuit.. Ook leuk voor niet wielerfans!
-
In 1995 vertrekt Hugo Tempelman, net afgestudeerd als tropenarts en getrouwd per Jeep op huwelijksreis naar de armste sloppenwijken van Zuid-Afrika. Om er nooit meer weg te gaan.
28 jaar later kijk ik met hem terug op wat hij in de periode allemaal heeft bereikt. Op alle avonturen en de mooie en lelijke verhalen die hij heeft meegemaakt. Hij komt er al snel achter dat voorkomen beter werkt dan genezen en breidt zijn activiteiten uit met allerhande preventie programma’s variërend van voedselzekerheid tot veiligheid en van onderwijs tot zelfontplooiing. Zijn Ndlovu care group is inmiddels de grootste werkgever in het gebied geworden, maar heeft - nog veel belangrijker - honderdduizenden ziekenhuis opnames en doden voorkomen. Zijn preventieprogramma’s zijn ongekend succesvol. Een kinderkoor schopte het tot de finale van America’s Got Talent en reist nu als als sterattractie de wereld rond.
Ook op medisch gebied heeft Hugo veel bereikt. Hij ontwikkelde een vernieuwende aanpak tegen AIDS - een heel groot probleem in Zuid-Afrika - die na veel tegenwerking door de regering uiteindelijk werd geaccepteerd en er nu voor heeft gezorgd dat AIDS beheersbaar is. Hij ontdekte er ook de Omicron variant van COVID-19 en was de eerste die suggereerde dat de snelle verspreiding van deze variant ons misschien wel een uitweg uit de COVID crisis kon bieden. Maar ook bij deze boodschap duurde het even voordat de rest van de medische wereld het doorhad.
In de serre van mijn eigen huis had ik een inspirerend talentgesprek met Hugo met als concrete aanleiding zijn lage score op de TMA Drijfveer Orde & Structuur. Het talent wat daar bij hoort is CREATIEF. En dat hij dat talent volop heeft ingezet wordt wel duidelijk in het talentgesprek. Creatief in zijn oplossingsgerichtheid en als leider. Maar ook het talent om plannen en ideeën makkelijk aan te passen aan de realiteit van de ongeorganiseerde chaos in de townships.
Dit is het TMA talentsignaal van CREATIEF:
“Gedreven worden door de grote lijnen en flexibiliteit. Heeft sterke creatieve en innovatieve kracht. Neiging tot slordigheid, minder oog voor detail. Kan beter met hectische, chaotische en rommelige omgeving omgaan. Hecht weinig waarde aan een planmatige en gestructureerde aanpak; “goes with the flow”. Flexibel in werkwijze. Kans op overzicht verliezen door matige planning, hierdoor eerder inefficiënt.”
Hoe heeft Hugo zijn talent om gewoon te beginnen in plaats van eerst een plan te plan te maken hem geholpen in zijn werk als arts en charitatief ondernemer? Hij praat er makkelijk en inspirerend over in een nieuw talentgesprek van Jan Prins.
Voor een overzicht van alle talentgesprekken van Jan met inspirerende gasten, waarin steeds een ander TMA talent centraal staat, kun je ook terecht op www.talentgesprekken.com
Links over het werk van Hugo:
Het optreden van het Ndlovu Youth Choir op America’s got talent https://youtu.be/foZnzFasTfcDe Nederlandse donor stichting van waar Hugo nauw mee samenwerkt om het werk in de townships te ondersteunen: https://www.tjommie.nl/De Ndlovu care group: https://ndlovucaregroup.co.za/ -
Heleen Mees studeerde economie en rechten en is gepromoveerd op opkomst van China. Ze heeft sterke visie op de ontwikkeling van de wereldeconomie en publiceert daar graag over: ze schreef 4 boeken en schrijft voor internationale tijdschriften. Ze staat bekend om haar scherpe intellect en de verve waarmee ze haar standpunten kan verdedigen. Ze heeft, zegt ze van zichzelf, ‘een stem als een bootwerker”. Ze is columnist bij zowel de Volkskrant en BNR.
Ze staat bekend als feministe, die vooral vrouwen zelf aanspreekt op hun gebrek aan ambitie. De door haar opgerichte stichting Women on Top, zette het thema meer vrouwen in topfuncties succesvol op de kaart.
Ze werkte zowel voor het ministerie van Financiën als de Europese Unie en heeft gedoceerd aan verschillende universiteiten, meest recentelijk aan New York University. Haar avonturen in New York vormden zelfs de inspiratie voor de telefilm “Hope”.
Ze verdeelt haar tijd tussen Amerika en Nederland. In haar historische huis in Amsterdam had ik een boeiend talentgesprek met Heleen met als aanleiding haar hoge score op de TMA Drijfveer Verantwoording & Leiderschap.
Dit is het talentsignaal van Heleen:
“Wordt gedreven door verantwoording en invloed willen hebben over mensen en projecten. Wil graag leidinggeven, neemt het voortouw. Treedt vaak leidend en verantwoordelijk op. Trekt snel verantwoordelijkheden naar zich toe en de zeggenschap over het team. Probeert zich in de leiderschapsrol te manoeuvreren; machtsaspect. Denkt dat zij dat zelf het beste kan. Beheerst en controleert vaker haar omgeving. Meer moeite met delegeren. Neemt vaak beslissingen die zij nodig acht voor het team. Kan hierdoor hard overkomen.”
Heleen heeft het talent LEIDEND. Hoe heeft haar neiging altijd maar weer met voortouw te nemen haar geholpen in haar carrière? Hoe kijkt ze aan tegen leiderschap van China en Amerika in de wereld? Ben je met dit talent ook automatisch de beste leider? Hoe ga je om met weerstand tegen jouw leidende rol? Je beluistert het in een nieuw talentgesprek van Jan Prins.
Voor een overzicht van alle talentgesprekken van Jan met inspirerende gasten, waarin steeds een ander TMA talent centraal staat, kun je ook terecht op www.talentgesprekken.com
De film Hope kun je hier bekijken https://www.npostart.nl/VPWON_1251419 of check haar linkedin profiel. https://www.linkedin.com/in/heleenmees/
Jan Prins is oprichter van PRiMAN en gecertificeerd TMA business coach. PRiMAN BV is een full service leverancier van de TMA methode. PRiMAN is zowel licentie als business partner en al 10 jaar volledig gespecialiseerd in de TMA methode. PRiMAN levert, implementeert en begeleidt bedrijven en instellingen die de TMA methode en portal inzetten om meer rendement uit het talent van hun medewerkers te halen. http://www.priman.nl
-
Hij begon zijn imposante carrière als programmeur bij IBM. Via de OR speelde hij zich in de kijker van de directie. Toen hij als topmanager vertrok bij IBM ontdekte Ron dat het er buiten IBM toch net even wat anders aan toeging. Hij maakte achteraf gezien een aantal verkeerde keuzes en leerde met ‘vallen en opstaan’ waar je op moet doorvragen als je ergens wordt gevraagd om de leiding te nemen
in het interview blikt hij terug op zijn lange carrière in het IT sector. Hij was erbij als programmeur bij IBM en als ceo van CGI. Tegenwoordig is hij actief als toezichthouder, adviseur en coach. Een atypische vindt hij zelf. Want het vragen stellen en op je handen blijven zitten heeft hij echt moeten leren. Dat zit ook minder in zijn talent. Hij is iemand die graag zijn eigen mening geeft en door pakt op de keuzes die vervolgens moeten worden gemaakt.
Zo reorganiseerde hij ook Logica, na de overname door CGI. Bij zijn aantreden was de tent zwaar verliesgevend maar dat wist hij door te focussen op een beperkt aantal keuzes snel om te zetten in winstgevendheid. Want FOCUS dat is zijn kerntalent. Niet laten afleiden door wat er eventueel ook allemaal kan en mogelijk is maar rücksichtslos vasthouden aan de gemaakte afspraken.
Of zoals het te lezen staat in zijn TMA analyse; het talentsignaal van Ron op zijn lage score op de drijfveer Afwisseling:
“Gedreven worden door focus in taken en omgeving. Kan zich beter concentreren, heeft er meer moeite mee als hij gestoord wordt. Wil liever een beperkt aantal taken doen. Rond liever eerst zaken af alvorens aan een nieuwe taak te beginnen. Kan makkelijker prioriteiten stellen. Verliest soms de omgeving uit het oog omdat hij zich op een beperkt aantal zaken richt. Heeft minder behoefte zich in nieuwe of onbekende zaken te verdiepen. Heeft meer moeite met verandering. Blijft liever bij het “oude en vertrouwde”, hierdoor loyaler.”
Het talent dat Ron heeft geholpen om het programmeur tot ceo schoppen is Focus. Is dat een noodzakelijk talent voor iedereen die ook zo’n carrière nastreeft? Zijn er ook momenten in zijn carrière geweest dat zijn Focus hem niet heeft geholpen? Hoe ga je om met dit talent als je van een uitvoerende naar een coachende rol verschuift?
Beluister het in een nieuw talentgesprek van Jan Prins.
-
Stefan op de Woerd is ondernemer. Opgeleid als filosoof en in het leger komt hij te werken bij een bank. Daar raakt hij gefrustreerd over de goed bedoelde maar weinig bevredigende wijze waarop managers geacht worden formeel over de prestaties van hun medewerkers te communiceren. Dat moet beter kunnen, denkt hij.
Samen met zijn baas begint hij het bedrijf Dialog. Het doel: verbeteren van de formele interactie tussen manager en medewerker. Vorig jaar verkochten ze hun bedrijf aan softwaregigant Visma.
Stefan is nog steeds actief in de onderneming. Hij vertelt hoe de overname door Visma tot stand is gekomen en ook wat het voor zijn rol als ondernemer heeft betekend.
Maar vooral praat ik met hem over zijn talent FEITELIJK. Een lage score op de TMA drijfveer Sociale Empathie. Hoe heeft dat talent hem geholpen om van zijn bedrijf een succes te maken?
Zijn kracht is dat hij betere besluiten kan nemen omdat zich bij beslissingen laat leiden door data en feiten en niet door gevoelens en emotie. Maar ook over de uitdagingen die hij daarmee heeft, zoals dat hij niet altijd de signalen opvangt die de mensen om hem heen uitzenden.
“Emotie is voor mij een gevoel van ongefilterde ratio.“ zegt hij daar zelf over.
Is zijn sterke inhoudelijke aanpak ook de verklaring voor het succes van zijn bedrijf?
Heeft hij het product eigenlijk vooral ontwikkeld ter compensatie van zijn eigen valkuil?
Is de leverancier van software oplossingen voor “het goede gesprek” ook in staat om zelf een goed gesprek over zijn kerntalent te voeren?
Beluister het in het talent gesprek van Jan Prins met Stefan op de Woerd.
Liever beeld bij dit gesprek? Alle talentgesprekken van Jan Prins vind je op www.talentgesprekken.com Daar ook achtergrond informatie over de TMA talenten en de mogelijkheid om zelf een TMA Talentenanalyse te doen.
-
Al meer dan 40 jaar dient hij de publieke zaak in leidinggevende rollen. Hij werkte bij 8 verschillende ministeries, bij 6 ervan was hij werkzaam als directeur-generaal. Hij hield zich bezig met uiteenlopende onderwerpen variërend van telecommunicatie tot volkshuisvesting en van mobiliteit tot medische hulpmiddelen. Mark Frequin is wat je noemt een echte topambtenaar. Maar ook in de ogen van zijn collega’s een “Rebel in een pak”. Een man die zijn best doet van de mensen waar hij mee werkt de verjaardagsdatum te onthouden en daar ook werk van te maken. Daarnaast is hij al meer dan 10 jaar voorzitter van de Vereniging voor OverheidsManagement en initiatiefnemer en organisator van de roemruchte Reuring!debatten waarin ambtenaren in publieke setting met elkaar discussiëren over ambtelijke zaken. Over het werken met en voor de politiek schrijft hij ook boeken en columns.
In zijn laatste klus als projectdirecteur-generaal van het landelijk consortium medische hulpmiddelen (LCMH) was hij verantwoordelijk voor de deal en het knuffelen met Sywert van der Lienden en haalden zijn appjes hierover met de minister de voorpagina van de kranten.
Momenteel is hij actief als Buitengewoon Adviseur en schreef hij het Kompas voor Publiek Leiderschap: een visie op wenselijke leiderschapsrichtingen. In die laatste klus kon hij zijn talent Abstractievermogen helemaal kwijt. En dit is dan ook de concrete aanleiding voor het talentgesprek. Mark is een man met een mening, een missie en een visie. En prachtige one-liners.
Publicatie: Kompas voor publiek leiderschap
Boek: Tegenspraak graag
Meer talentgesprekken met Jan Prins: www.talentgesprekken.com
-
Ondernemer en serial creator William Brand ontwerpt verlichting. Voor opdrachtgevers van over de hele wereld ontwerpt hij kunstwerken met een schakelaar die licht geven. Zijn creaties hangen bij royals boven de keukentafel. Oligarchen en andere rijkaards doen hun business onder zijn lichtinstallatie. Beroemde en bekende mensen ontmoeten elkaar in het licht van zijn aanschijn. Zijn lichtinstallaties zijn bekend bij de groten der aarde maar zelf leeft William het liefst buiten de schijnwerpers.
Zijn werkwijze is die van een kunstenaar. Hij is een echte ambachtelijke vakman, met een voorliefde voor experimenteren met nieuwe materialen en technieken en respect voor vervlogen tijden. “Bij elk nieuw ontwerp volg ik dezelfde werkwijze. Na de eerste schetsen ga ik naar het atelier om zelf aan de slag te gaan met nieuwe materialen en vormen. Van elke collectie kan ik letterlijk nog de kromming en draai in mijn handen voelen.”
Natuurlijk is William een creatief persoon maar zijn echte talent is INDIVIDUEEL. Hij heeft een lage score op de TMA drijfveer Sociabiliteit & Contact. Het liefst is hij in zijn atelier bezig om de puzzel van creaties te maken. Dat creatieve proces is in zijn eigen woorden een echte “me, myself and I”. Waarin hij hij ook niet afgeleid wil worden en zich het liefst opsluit in zijn atelier. "Ik hou niet van lullen, maar van poetsen.” Voor zijn klanten maakt hij de mooist lichtcreaties maar bij hem thuis aan het plafond hangen alleen kale peertjes.
Voorafgaand aan het gesprek heeft William een TMA talent analyse gedaan. Het talentsignaal op zijn score op de TMA drijfveer Sociabiliteit & Contact:
“Heeft behoefte aan een beperkt aantal relaties. Individueel, kan goed alleen zijn. Gaat meer voor kwaliteit dan kwantiteit in vriendschappen. Communiceert meer functioneel en is eerder gereserveerd dan amicaal in de omgang met anderen. Heeft het vermogen te zwijgen. Begeeft zich liever in kleine groepen dan grote gezelschappen. Soms stroef in sociale contacten en wat verlegen. Beschouwt mensen minder snel als vrienden en evalueert hen nauwgezet voordat ze in de vriendenkring worden toegelaten; hanteert hier strakke criteria voor. Is meer terughoudend en selectief in het aangaan van relaties; geen “allemans” vriend.”
-
Marianne Zwagerman is columnist, debatleider en auteur van 4 boeken. In “Een webshop is geen carrière” roept ze vrouwen op om te ontsnappen aan het ‘mutsenparadijs’. In Kluitjesvolk zet ze Nederland neer als een ‘rubberentegelparadijs’, waarin alle risico’s worden uitgesloten. Leven als Jarmund is haar roman gaat over de plus- en minpunten van een groots en meeslepend leven. Haar laatste boek gaat over de ondergang van TMG waar ze het zelf schopte tot directeur Digitaal en aan de wieg stond van de omroepen Powned en WNL. Ziekte noopte haar tot een carrière switch naar haar huidige rol. Ze veranderde haar uiterlijk en in haar prive leven veranderde ook alles. Ze vond zichzelf helemaal opnieuw uit en was vastbesloten de beste versie van zichzelf te worden.
Marianne heeft veel te vertellen en over veel zaken een duidelijke, scherpe mening. Ze is niet alleen kritisch op vrouwen, ons land en onze leiders maar ook op zichzelf. Ze heeft het talent Zelfreflectief. Voordat ze anderen de maat neemt kijkt ze eerst kritisch naar zichzelf. Kritisch zijn is een ding, maar hoe gaat ze om met de weerstand die ze zelf oproept met haar kritische houding? Sluit ze zich er voor af of probeert ze die juist te weerleggen? Hoe gebruikt ze haar vermogen tot zelfreflectie om haar doelen te bereiken en zichzelf te ontwikkelen?
Beluister het in dit talentgesprek van Jan Prins, oprichter van PRiMAN en gecertificeerd TMA business coach. PRiMAN BV is een full service leverancier van de TMA methode. http://www.priman.nl
Voorafgaand aan het gesprek heeft Marianne een TMA talent analyse gedaan. Het talentsignaal op haar score op de TMA drijfveer Eigenwaarde: “Gedreven door het vermijden van fouten. Externe indrukken (met name negatieve) hebben meer impact, is daarmee meer sfeergevoelig en emotioneel betrokken. Blijft minder “koel” na ingrijpende gebeurtenissen. Probeert fouten te voorkomen, kan naar perfectionisme neigen. Betrekt fouten en zaken die minder goed gaan sneller op zichzelf. Eventueel faalangst. Ziet snel de consequenties van fouten in, sterke zelfkritische houding. Maakt zaken persoonlijk.”
-
Nederlands bekendste opiniepeiler voorspelt al jaren de verkiezingsuitslag en de mening van Nederland over allerlei maatschappelijke thema’s. Eerder bracht zijn fascinatie voor getallen en de interpretatie daarvan hem ertoe te pleitten voor aanleg van glasvezel (in 1995!), een heel nieuwe schoolconcept te bedenken en zich aan te bemoeien tegen strafzaken.
Sinds maart 2020 houdt hij zich vooral bezig met de wereldwijde pandemie. Met zijn onderzoeken naar de wijze van overdracht van COVID19 virussen heeft hij zich ontwikkeld tot de grootste criticaster van het RIVM. Zo staat hij nu al meer dan 500 dagen iedere ochtend om 6 uur op om te werken aan weer een nieuw artikel.
Is Maurice iemand die liever gelijk heeft dan gelijk krijgt? Ziet hij het allemaal zo scherp omdat hij zo slim is met data? Of is hij gewoon eigenwijs en sluit hij zich af voor de mening van anderen? Of is misschien wel een combinatie van dit alles?
Maurice scoort hoog op de TMA drijfveer Onafhankelijk Denken en Handelen . Het talent wat daar bijhoort is AUTONOOM. In het talentgesprek met Maurice gaat Jan Prins uitgebreid in op dit talent, hoe dat voor hem het verschil heeft gemaakt, wat zijn kwaliteiten en valkuilen zijn, hoe dat hem motiveert om zijn ding te doen en de lessen die hij als onderzoeker en publiek figuur heeft geleerd.
Jan Prins is oprichter en directeur van PRiMAN en gecertificeerd TMA business coach. PRiMAN levert, implementeert en begeleidt bedrijven die de TMA methode inzetten om meer rendement uit het talent van hun medewerkers te halen. http://www.priman.nl
Dit talentgesprek is mogelijk gemaakt door de TMA methode. Kijk op www.tma-methode.nl voor meer informatie.
Volg Maurice op www.maurice.nl.
-
Als hij aan het werk is draagt Eduard Schaepman altijd een geruit pak. Hij heeft er meer dan 60. Hij is oprichter van Tribes, workplace voor nomads en al die kantoren hangen vol met foto’s van hemzelf in de meest potsierlijke situaties.
Is het een vorm van briljante marketing of een overdreven behoefte om gezien te worden? Of misschien is het wel een combinatie van beiden? Is Eduard misschien iemand die door heel dicht bij zichzelf te blijven heel slim zijn bedrijf in de markt weet te zetten?
Eduard scoort hoog op de TMA drijfveer Aanzienbehoefte. Het talent wat daar bijhoort is Representatief. In het talentgesprek met Eduard gaat Jan Prins uitgebreid in op dit talent, hoe dat voor hem het verschil heeft gemaakt, wat zijn kwaliteiten en valkuilen zijn en de lessen die hij als marketeer heeft geleerd.
Jan Prins is oprichter en directeur van PRiMAN en gecertificeerd TMA business coach. PRiMAN levert, implementeert en begeleidt bedrijven die de TMA methode inzetten om meer rendement uit het talent van hun medewerkers te halen. http://www.priman.nl
Dit talentgesprek is mogelijk gemaakt door de TMA methode. Kijk op http://www.tma-methode.nl voor meer informatie.
Ben je zelf een digital nomad? Neem dan eens een kijkje bij één van de https://www.tribes.world vestigingen.
-
In 2018 verbreekt Mark Slats het wereldrecord oceaanroeien door in zijn eentje in slechts dertig dagen van de Canarische Eilanden naar de Caraïben te roeien. Daarvoor heeft hij nog nooit geroeid. Amper een halfjaar later start hij in de Golden Globe Race, de zwaarste non-stop solozeilwedstrijd rond de wereld zonder gps en moderne apparatuur aan boord. Hij raakt verzeild in de zwaarste stormen, zijn concurrenten moeten opgeven, maar Mark houdt vol en na 214 dogen alleen op zee komt hij gezond weer aan.
Wat drijft Mark om zulke waanzinnige avonturen aan te gaan en te overleven? Waarom houdt hij vol waar anderen opgeven? Wat is het talent achter zijn prestatie?
Mark scoort hoog op de TMA drijfveer Volharding. Hij heeft het talent Doorzetten. In het talentgesprek gaan we uitgebreid in op dit talent, hoe dat voor hem het verschil heeft gemaakt, wat zijn kwaliteiten en valkuilen zijn en de lessen die hij als held heeft geleerd.
Jan Prins is oprichter en directeur van PRiMAN en gecertificeerd TMA business coach. PRiMAN levert, implementeert en begeleidt bedrijven die de TMA methode inzetten om meer rendement uit het talent van hun medewerkers te halen. http://www.priman.nl
Dit talentgesprek is mogelijk gemaakt door de TMA methode. Kijk op www.tma-methode.nl voor meer informatie.
Voor boekingen en meer informatie over Mark bezoek zijn website www.markslats.nl
-
Jan Baan is oprichter en CEO van een softwarebedrijf bedrijf dat op zijn hoogtepunt midden jaren 90 maarliefst 10 miljard waard was. Met zijn talent voor Ondernemerschap bracht hij vernieuwing, ging hij naar de Amerikaanse beurs en maakte het de gevestigde orde moeilijk. Hij rustte alleen op zondag en vloog rond in een eigen privé jet om zijn tijd zo efficiënt mogelijk te gebruiken. Maar hij kende ook moeilijke tijden; na de gedwongen verkoop van Baan Company begon hij overnieuw en ook dat bedrijf moest hij verkopen.
Nu op inmiddels 75 jarige leeftijd doet hij zijn kunstje voor de derde keer, maar nu samen met zijn zoons. Jan scoort hoog op de TMA drijfveer Energie & Actie en ik spreek met hem over zijn talent Ondernemerschap. In het talentgesprek gaan we uitgebreid in op dit talent, hoe dat voor hem heeft gewerkt, wat zijn kwaliteiten en valkuilen zijn en de lessen die hij in al die jaren als ondernemer heeft geleerd.
Jan Prins is oprichter en directeur van PRiMAN en gecertificeerd TMA business coach. PRiMAN BV is een full service leverancier van de TMA methode. PRiMAN is al 10 jaar volledig gespecialiseerd in de TMA methode. PRiMAN levert, implementeert en begeleidt bedrijven en instellingen die de TMA methode inzetten om meer rendement uit het talent van hun medewerkers te halen. http://www.priman.nl
-
Jan Prins heeft een talentgesprek met Guido van Nispen, ondernemer en toezichthouder. Ook Guido heeft voorafgaand aan het gesprek een TMA talent analyse gedaan. Hij scoort een 9 op de drijfveer “Dominantie”. Zijn talent is dat hij graag “Sturend" optreedt.
Guido wordt gedreven door krachtig optreden en handelen. Hij wil graag invloedrijk zijn in een groep. Kan daardoor dominant overtuigend uit de hoek komen en drukt daarmee een stempel en is sterk sfeerbepalend. Kan soms autoritair overkomen waardoor weerstand kan ontstaan. Wil de omgeving beïnvloeden en bepalen. Eerder directief en bepaalt graag kaders voor anderen.
In het gesprek wordt duidelijk hoe dat talent hem in zijn carrière heeft geholpen om succesvol te zijn, maar ook hoe hij heeft geleerd soms ook dit talent even los te laten en zich te laten sturen door andere drijfveren en overwegingen.
Jan Prins is oprichter van PRiMAN en gecertificeerd TMA business coach. PRiMAN BV is een full service leverancier van de TMA methode. PRiMAN is zowel licentie als business partner en al 10 jaar volledig gespecialiseerd in de TMA methode. PRiMAN levert, implementeert en begeleidt bedrijven en instellingen die de TMA methode en portal inzetten om meer rendement uit het talent van hun medewerkers te halen. http://www.priman.nl
- Laat meer zien
