Afleveringen
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Netzwerken Online vs. Offline: Strategien und Wirkungen Die Macht des Online-Netzwerkens
Online-Netzwerken ĂŒber Plattformen wie LinkedIn oder Xing bietet die Möglichkeit, ein berufliches Profil zu prĂ€sentieren und mit Menschen weltweit in Kontakt zu treten, die man möglicherweise nie persönlich getroffen hat. Diese Art des Netzwerkens kann besonders kraftvoll sein, um die Reichweite zu erweitern und neue berufliche Chancen zu erschlieĂen. Ein Beispiel dafĂŒr ist Alexander, der GrĂŒnder einer kleinen Softwarefirma, der LinkedIn nutzte, um sein Unternehmen durch regelmĂ€Ăige BeitrĂ€ge und aktive Teilnahme in Fachgruppen voranzubringen. Seine Expertise und die FĂ€higkeit, komplexe Inhalte einfach zu erklĂ€ren, zogen die Aufmerksamkeit eines groĂen Tech-Unternehmens auf sich, was zu einer bedeutenden Partnerschaft fĂŒhrte.
Der Charme des Offline-NetzwerkensOffline-Netzwerken umfasst persönliche Treffen, wie auf Konferenzen oder Branchen-Events, und ermöglicht ein tieferes, persönlicheres Kennenlernen. Diese traditionelle Form des Netzwerkens fördert die Bildung langfristiger und bedeutungsvoller GeschĂ€ftsbeziehungen durch direkten Augenkontakt und persönlichen Austausch. Ein Beispiel ist ein Treffen auf einem Branchenevent, das zu einer tiefen beruflichen Verbindung und gemeinsamen Projekten fĂŒhren kann.
QualitĂ€t der VerbindungenDie QualitĂ€t der Verbindungen, die durch Online- und Offline-Netzwerken entstehen, variiert erheblich. Online kann man schnell viele Kontakte knĂŒpfen, was jedoch oft als oberflĂ€chlich empfunden wird. Dennoch zeigen Beispiele wie das von Markus, einem Grafikdesigner, der ĂŒber Twitter eine professionelle Beziehung zu einem Zeitschriftenherausgeber aufbaute, dass auch online tiefgehende Verbindungen möglich sind. Im Gegensatz dazu ermöglicht das Offline-Netzwerken oft stĂ€rkere, auf Vertrauen basierende Beziehungen durch persönliches Kennenlernen, wie Michael erlebte, der auf einem Event einen langfristigen GeschĂ€ftspartner fand.
Skalierbarkeit und Effizienz des Online-NetzwerkensOnline-Netzwerke wie LinkedIn und Xing bieten eine beeindruckende Skalierbarkeit, mit der Möglichkeit, schnell und mit wenigen Klicks Hunderte bis Tausende von Fachleuten weltweit zu erreichen. Ein Beispiel hierfĂŒr ist Leon, ein Start-up-GrĂŒnder, der durch gezielte Online-Kampagnen zahlreiche Investoren und Partner erreichte, was ohne die digitalen Netzwerkmöglichkeiten nicht möglich gewesen wĂ€re.
Wert der persönlichen Begegnungen im Offline-NetzwerkenIm Gegensatz dazu ist die Skalierbarkeit bei Offline-Netzwerken begrenzter, da man physisch anwesend sein muss. Dies ermöglicht jedoch tiefere und engere Beziehungen, wie das Beispiel von Anna zeigt, die durch regelmĂ€Ăige Teilnahme an lokalen Meetups wertvolle GeschĂ€ftsbeziehungen aufgebaut hat.
DiversitÀt und Reichweite im NetzwerkenOnline-Netzwerken erleichtert den Zugang zu einem globalen Pool von Kontakten, wie bei Lena, die mit Entwicklern aus verschiedenen LÀndern an Projekten arbeitete und dadurch ihr Fachwissen erweiterte. Offline-Netzwerken, wie das von Thomas erlebt, bietet tiefe Einblicke und wertvolle lokale Kontakte, die durch persönliche GesprÀche auf internationalen Messen gewonnen wurden.
EffektivitĂ€t fĂŒr Karriere und BusinessOnline-Netzwerken ist ideal, um schnell neue berufliche Chancen zu erkennen und eine breite Kontaktaufnahme zu ermöglichen, wie bei Claudia, die durch gezieltes Netzwerken mehrere Projekte sicherte. Offline-Netzwerken fördert dagegen tiefere, vertrauensbasierte Beziehungen, die fĂŒr langfristige GeschĂ€ftserfolge entscheidend sind, wie Michael, der durch regelmĂ€Ăige lokale Events vertrauensvolle GeschĂ€ftsbeziehungen aufbaute.
Fazit: Kombination beider NetzwerkformenDie optimale Netzwerkstrategie nutzt sowohl Online- als auch Offline-Methoden. WÀhrend Online-Netzwerken durch seine Schnelligkeit und Reichweite besticht, bietet Offline-Netzwerken tiefe und dauerhafte Beziehungen. Je nach persönlichem Typ und beruflichen Zielen sollte eine angepasste Kombination beider Formen angestrebt werden.
Stichpunkte/ Zusammenfassung:
1. EinfĂŒhrung in die Episode Thema der Episode: Vergleich von Online- und Offline-Netzwerken. Ziel: Untersuchung der Vor- und Nachteile beider Netzwerkmethoden. 2. Online-Netzwerken Plattformen wie LinkedIn, Xing, Twitter und deren Nutzen zur Erweiterung der beruflichen Reichweite. Echtzeitbeispiel: Alexander und der Nutzen von LinkedIn zur Förderung seines SAAS-Unternehmens. Vorteile der Skalierbarkeit und globalen Erreichbarkeit durch Online-Netzwerke. Unterschiede in der Art der Verbindungen: Potenziell oberflĂ€chlicher, aber schneller und weitreichender. 3. Offline-Netzwerken Traditionelle Methoden wie persönliche Treffen auf Konferenzen und After-Work-Events. Persönliche Interaktionen ermöglichen tiefere und bedeutungsvollere Verbindungen. Beispielgeschichten, die den Wert von Offline-Netzwerken illustrieren. Grenzen der Skalierbarkeit und Reichweite, aber intensive QualitĂ€t der Beziehungen. 4. Vergleich der Netzwerkmethoden Diskussion ĂŒber QualitĂ€t und Wert der Verbindungen in beiden Netzwerkformen. Realistische Szenarien, die die StĂ€rken und SchwĂ€chen von Online- und Offline-Netzwerken verdeutlichen. Die Balance zwischen schneller Reichweite online und tieferen Beziehungen offline. 5. Bedeutung von Online- und Offline-Netzwerken fĂŒr die Karriereentwicklung Beispiele von Individuen, die durch spezifische Netzwerkmethoden Erfolg hatten. Wie beide AnsĂ€tze helfen können, berufliche Ziele zu erreichen und das GeschĂ€ft zu fördern. 6. Schlussfolgerung und Handlungsaufforderung Zusammenfassung der Diskussion und Aufforderung an die Zuhörer, beides zu nutzen. Ermutigung zur Weiterbildung durch das Hörbuch-Angebot des Podcasts. Einladung fĂŒr Zuhörer, als Interviewgast teilzunehmen, um eigene Reichweite zu steigern. 7. Abschlussworte Zusammenfassende Weisheit und motivierende Worte von Tom. Kontaktaufnahme und weiterfĂŒhrende Ressourcen werden bereitgestellt.Und denk immer daran: Wer will, findet Wege. Wer nicht will, findet GrĂŒnde.
TschĂŒss, mach's gut. Dein Tom.
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Netzwerken fĂŒr Introvertierte: wie die Stillen mit ihren StĂ€rken beim Netzwerken glĂ€nzen können
Herzlich willkommen bei Tom's Talk Time, DER Erfolgspodcast! Ich bin Tom, euer Gastgeber, und dies ist Folge 839. Heute widmen wir uns einem Thema, das vielen von uns auf dem Herzen liegt: Netzwerken fĂŒr Introvertierte.
Du fĂŒhlst dich von groĂen, lauten Netzwerkveranstaltungen ĂŒberfordert und fragst dich, wie du als introvertierte Person effektive und sinnvolle Beziehungen aufbauen kannst?
Keine Sorge, denn heute tauchen wir tief in Strategien und LösungsansĂ€tze ein, um dieses vermeintliche Hindernis in eine bereichernde StĂ€rke zu verwandeln. Wir werden darĂŒber sprechen, wie du als Introvertierter deine natĂŒrlichen FĂ€higkeiten nutzen kannst, um echte Verbindungen zu schaffen und wie du Veranstaltungen finden kannst, die zu deinem persönlichen Stil passen.
Erfahre, welche Wege es gibt, die Netzwerk-Berge in angenehme Wanderungen zu verwandeln, und lass dich von der lauten Welt des Netzwerkens nicht abschrecken. Ganz gleich, ob du Strategien fĂŒr physische Treffen oder digitale Kontakte suchst oder einfach nur Inspiration brauchst, um als Introvertierter im Netzwerk zu bestehen â diese Episode hat fĂŒr dich wertvolle Tipps parat. Bleib also dran, denn diese Folge könnte genau das Werkzeug sein, das du brauchst, um dein Unternehmen durch authentisches Netzwerken voranzubringen. Los geht's!
Netzwerken fĂŒr Introvertierte: Kurze Zusammenfassung der EpisodeIn der heutigen Episode widmet sich Tom der Kunst des Netzwerkens aus der Sicht von Introvertierten. FĂŒr viele klingt Networking zunĂ€chst wie eine herausfordernde Aufgabe, doch Tom erklĂ€rt, dass auch introvertierte Menschen diese Schranke ĂŒberwinden und Netzwerken zu ihrem Vorteil nutzen können. Mit wertvollen Tipps und praktischen Beispielen wird aufgezeigt, wie tiefe und langfristige Beziehungen entstehen können, ohne dabei die eigene Persönlichkeit zu verleugnen.
Netzwerken fĂŒr Introvertierte: Detaillierte Diskussionspunkte mit Zeitstempeln- **[00:00:01]** __Bedeutung vom Netzwerken:__ Tom eröffnet die Diskussion mit Einblicken, warum viele Introvertierte vor Netzwerk-Events zurĂŒckschrecken und wie sie Ihre Komfortzone behutsam erweitern können.
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- **[00:02:03]** __Beispiel des Introvertierten Felix:__
- Felix bevorzugt qualitativ hochwertige Beziehungen und wÀhlt Netzwerk-Events sorgfÀltig aus.
- Er liebt intensive GesprĂ€che und fĂŒhlt sich bei groĂen, lauten Events unwohl.- **[00:03:34]** __Strategien fĂŒr introvertierte Netzwerker:__
- QualitÀt vor QuantitÀt bei der Auswahl von Networking-Events.
- Ăbernahme von Rollen wie Helfer oder Moderator, um das Netzwerken zu erleichtern.- **[00:05:10]** __Vom Vorbild lernen und Weiterbildung:__
- Tom weist darauf hin, wie wichtig es ist, sich von erfolgreichen Netzwerkern inspirieren zu lassen und empfiehlt BĂŒcher und das eigene Hörbuch âSelf-Made MillionĂ€re packen ausâ.- **[00:07:08]** __Nutzung digitaler Tools fĂŒr Online-Netzwerking:__
- Tom beschreibt, wie Online-Beziehungen helfen können, reale Treffen zu vereinfachen und bereits einen GesprÀchsanfang bieten.- **[00:08:26]** __Offline-Netzwerken bleibt unersetzlich:__
- Trotz der Vorteile des Online-Netzwerkens soll die Wichtigkeit persönlicher Treffen nicht unterschÀtzt werden.- **[00:10:13]** __Die StÀrken von Introvertierten im Netzwerk:__
- Introvertierte besitzen die FÀhigkeit, tiefe und bestÀndige Beziehungen aufzubauen, und sollten diese StÀrken bewusst nutzen.- **[00:10:43]** __Individuelle Netzwerklösungen:__
- Netzwerken ist wie ein maĂgeschneiderter Anzug und sollte authentisch sowie individuell angepasst sein.- **[00:11:47]** __Motivation und Handlungsaufforderung:__
- Tom motiviert die Zuhörer, die vorgestellten Strategien anzuwenden und stellt das eigene Hörbuch vor, das Erfolgsgeheimnisse von Self-Made MillionÀren offenlegt.- **[00:13:11]** __Einladung als Interviewgast:__
Netzwerken fĂŒr Introvertierte: Ressourcen & Werkzeuge
- Tom lĂ€dt Unternehmer ein, als Gast im Podcast aufzutreten und so Teil einer erfolgreichen Plattform zu werden.- **Hörbuch âSelf-Made MillionĂ€re packen ausâ:** Eine Sammlung von Interviews mit Self-Made MillionĂ€ren, die ihre Geheimnisse teilen. VerfĂŒgbar auf __Tomstalk.com/Eigenschaften__
Zeitstempel- __[00:00:01]__ Start der Episode und Thema EinfĂŒhrung
Netzwerken fĂŒr Introvertierte: Abschluss der Episode
- __[00:01:15]__ Persönliche BegrĂŒĂung und Dubai Impressionen
- __[00:02:03]__ Vorstellung von Felix, dem introvertierten Netzwerker
- __[00:03:34]__ Tipps und Tricks fĂŒr introvertierte Netzwerker
- __[00:07:08]__ Bedeutung von Online-Netzwerken
- __[00:08:26]__ Die Wichtigkeit des persönlichen Netzwerkens
- __[00:10:43]__ Anpassung von Netzwerkstrategien auf die persönliche Note
- __[00:11:47]__ Empfehlung des Hörbuchs
- __[00:13:11]__ Möglichkeit, als Interviewgast zu erscheinenTom schlieĂt die Episode mit der Ermutigung ab, dass auch Introvertierte exzellente Netzwerker sein können, wenn sie ihre einzigartigen Eigenschaften geschickt einsetzen. Er fordert die Zuhörer auf, die Breite der Verbindungen nicht zu ĂŒberbewerten und stattdessen die Tiefe zu schĂ€tzen.
Und denk immer daran: Wer will, findet Wege. Wer nicht will, findet GrĂŒnde.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Netzwerken fĂŒr Extrovertierte: noch mehr Erfolg beim Netzwerken!
Willkommen zurĂŒck bei TomsTalkTime.com, dem Erfolgspodcast, der dich inspiriert und dir neue Wege zu deinem persönlichen Erfolg aufzeigt. In unserer heutigen Folge 838 widmen wir uns dem Thema "Netzwerken fĂŒr Extrovertierte". Du bist extrovertiert, genieĂt soziale Kontakte und stehst gern im Rampenlicht? Dann höre genau zu, denn heute sprechen wir darĂŒber, wie du als extrovertierte Persönlichkeit dein Netzwerk aufbauen und gleichzeitig echte, authentische Beziehungen pflegen kannst. Auch wenn Netzwerken dir vielleicht leicht von der Hand geht, gibt es Herausforderungen, die speziell Extrovertierte betreffen. Unser Host Tom sendet wieder aus dem sonnigen Dubai und versorgt dich mit wertvollen Tipps und Erkenntnissen, wie du deine Netzwerkkompetenzen verbessern und deine sozialen Kreise sinnstiftend erweitern kannst. Wir werfen auĂerdem einen Blick auf die Wichtigkeit des nachhaltigen Kontaktepflegens und darauf, wie ein Gleichgewicht zwischen dem KnĂŒpfen neuer Bekanntschaften und der Vertiefung bestehender Verbindungen das Geheimnis erfolgreichen Networkings sein kann. Lass dich von unserer neuesten Episode dazu inspirieren, dein Netzwerk als Extrovertierter strategisch zu entwickeln und nutze die Chance, dein Unternehmen zum Erfolg zu fĂŒhren. Bleib dran fĂŒr Einsichten, die du direkt in die Tat umsetzen kannst â hier bei TomsTalkTime.com.
Willkommen zu einer weiteren inspirierenden Folge von Tom's Talk Time, dem Podcast, der Dir Inspiration und praktische Tipps fĂŒr deinen persönlichen Erfolg bietet. In Episode 838 dreht sich alles um das Thema "Netzwerken fĂŒr Extrovertierte". Extrovertierte Personen ziehen Energie aus sozialen Interaktionen und haben oft eine natĂŒrliche AffinitĂ€t fĂŒr Netzwerkveranstaltungen. Doch trotz dieser Vorliebe gibt es Herausforderungen und Feinheiten, die es zu meistern gilt, um nicht nur ein Netzwerk aufzubauen, sondern dieses auch sinnvoll zu pflegen und zu nutzen.
Netzwerken fĂŒr Extrovertierte: Zusammenfassung der Episode:Tom Kaules, unser charismatischer Gastgeber, gibt extrovertierten Unternehmerinnen und Unternehmern einen tiefen Einblick in Strategien zum effektiven Netzwerken. Er teilt seine Erfahrung und bietet konkrete Anleitungen, wie man bestehende Kontakte vertieft und wirklich wertvolle berufliche Beziehungen aufbaut. Es geht darum, das richtige Gleichgewicht zwischen dem KnĂŒpfen neuer Bekanntschaften und der intensiven Pflege von bestehenden zu finden.
Netzwerken fĂŒr Extrovertierte: Detaillierte Diskussionspunkte mit Zeitstempeln:**[00:00:00]** â **Einleitung und Thema der Episode**
- Vorstellung der Kernthemen: Netzwerken und extrovertierte Persönlichkeiten.**[00:01:08]** â **BegrĂŒĂung aus Dubai und Themenverwechslung**
- Gastgeber Tom Kaunis korrigiert sich selbst bei der ThemenankĂŒndigung: Heute geht es um Netzwerken fĂŒr Extrovertierte, in der nĂ€chsten Episode um Netzwerken fĂŒr Introvertierte.**[00:01:43]** â **Die Naturtalente des Netzwerkens: Extrovertierte**
- Wie Extrovertierte wie Max ihr Charisma nutzen, um auf Menschen zuzugehen und Kontakte zu knĂŒpfen.
- Max als Beispiel dafĂŒr, wie extrovertierte Unternehmer oft agieren.**[00:02:45]** â **Herausforderungen beim Netzwerken**
- Die Neigung von Extrovertierten, sich auf die Anzahl der Kontakte zu konzentrieren, statt auf die QualitĂ€t der Beziehungen.**[00:04:13]** â **Gleichgewicht ist der SchlĂŒssel**
- Wichtigkeit von aktivem Zuhören und echtem Interesse an GesprÀchspartnern.
- Netzwerken wird als langfristiges Unterfangen beschrieben.**[00:04:51]** â **Vergleich mit Online-Netzwerken**
- Social Media Kontakte sind nicht gleichzusetzen mit tieferen, wertvollen Beziehungen.**[00:06:30]** â **Praktische Tipps zur Netzwerkpflege**
- Audit der Kontakte nach Veranstaltungen und selektive Nachverfolgung, um echten Mehrwert zu schaffen.
- Tomâs Empfehlung: Ein Hörbuch ĂŒber die Eigenschaften von Selfmade-MillionĂ€ren.**[00:07:34]** â **Tipps zur Anwendung im Unternehmeralltag**
- Wie man als extrovertierter Unternehmer Netzwerkeffizienz im Alltag integrieren kann.**[00:08:27]** â **Abschluss und AnkĂŒndigung**
- Zusammenfassung und Ausblick auf das kommende Thema fĂŒr das Netzwerken von Introvertierten.**[00:09:28]** â **Empfehlung des Hörbuchs**
- Vorstellung des Hörbuchs "Self-Made MillionĂ€re packen aus" und dessen Relevanz.**[00:10:10]** â **Einladung zum Podcast-Gastbeitrag**
Netzwerken fĂŒr Extrovertierte: Ressourcen und Tools erwĂ€hnt in der Episode:
- Wie man als Interviewgast teilnehmen und von der Reichweite des Podcasts profitieren kann.- **Self-Made MillionĂ€re packen aus â Hörbuch (Empfehlung des Gastgebers)**: Erwerbe dieses Wissen jetzt unter https://www.tomstalktime.com/eigenschaften
Netzwerken fĂŒr Extrovertierte: Wichtige Momente mit Zeitstempeln:- **AnfĂ€ngliche Themenverwechslung:** [00:01:08]
Netzwerken fĂŒr Extrovertierte: Structurierter Aufbau der Show Notes:
- **Max' Beispiel des extrovertierten Netzwerkers:** [00:02:45]
- **Die Herausforderungen von Extrovertierten:** [00:02:45]
- **Die Kunst des aktiven Zuhörens:** [00:04:13]
- **Tiefe vs. Breite der Beziehungen:** [00:04:51]
- **Strategie zur Nachverfolgung von Kontakten:** [00:06:30]
- **Hörbuch Empfehlung und dessen Inhalte:** [00:06:30] und [00:09:28]
- **Vorschau auf die Folge fĂŒr Introvertierte:** [00:08:27]
- **Aufruf zur Podcast-Teilnahme:** [00:10:10]Die oben aufgefĂŒhrten Inhalte der Show Notes sind klar strukturiert und bieten den Hörern einen detaillierten Ăberblick ĂŒber die wichtigsten Punkte der Episode. Jeder Abschnitt wurde mit Ăberschriften markiert, um die Orientierung zu erleichtern. Wichtige Ressourcen und Zeitstempel helfen den Nutzern, schnell zu jenen Abschnitten zu navigieren, die fĂŒr sie von gröĂtem Interesse sind.
Und denk immer daran: Wer will, findet Wege. Wer nicht will, findet GrĂŒnde.
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Unternehmernetzwerke: der richtige Aufbau und die Strategien fĂŒr Erfolg
Willkommen bei einer brandneuen Ausgabe von TomsTalkTime.com â dem Erfolgspodcast. Heute prĂ€sentieren wir euch Folge 837, ĂŒberschrieben mit den "Grundlagen Netzwerken". Unser Gastgeber Tom entfĂŒhrt uns in die Welt des effektiven Netzwerkens und legt dar, wieso es weit ĂŒber das Sammeln und Austauschen von Visitenkarten hinausgeht. Er teilt unschĂ€tzbare Einsichten, wie ihr durch strategisches Netzwerken euer Business voranbringt, eure persönliche Marke stĂ€rkt und gĂ€ngige Netzwerkfehler vermeidet. Tom bereichert uns mit konkreten Beispielen und gibt Tipps, die euch helfen, eine klare Zielsetzung fĂŒr erfolgreiches Netzwerken zu entwickeln. Bleibt also dran fĂŒr exklusive Erkenntnisse und Inspirationen, die euren Weg zum unternehmerischen Erfolg ebnen könnten. Schaltet ein, um mehr ĂŒber das mĂ€chtige Werkzeug des Netzwerkens zu erfahren und wie ihr es nutzen könnt, um in die FuĂstapfen von Self-Made MillionĂ€ren zu treten.
In dieser Episode von Toms Talk Time dreht sich alles um das Netzwerken â ein SchlĂŒsselwerkzeug fĂŒr jede erfolgreiche Unternehmerperson. Tom gibt aus dem sonnigen Dubai wertvolle Einblicke in das Thema und erörtert, dass Netzwerken weit mehr ist als nur das Austauschen von Visitenkarten. Es ist der Aufbau und die Pflege von sinnvollen Kontakten, die beiden Seiten nutzen. Tom spricht darĂŒber, wie man sein Netzwerk mit einer klaren Zielsetzung aufbauen und wie man die eigene Marke stĂ€rken kann. Zudem werden Tipps gegeben, wie man Netzwerkfehler vermeiden und den eigenen Umsatz steigern kann.
Unternehmernetzwerke: DiskussionsĂŒbersicht und Wichtige Punkte- **BegrĂŒĂung und Einleitung von Dubai [00:00:53]**
- Tom definiert Netzwerken als strategischen Aufbau von vorteilhaften Beziehungen.
- **Grundlagen des Netzwerkens [00:01:44]**
- Erster Schritt des Netzwerkens: Kontaktaustausch, Visitenkarten verteilen und sammeln.
- Das wahre Netzwerken beginnt jedoch erst mit dem Aufbau und der Pflege dieser Kontakte.- **Zielorientiertes Netzwerken [00:02:39]**
- Setzen von klaren Zielen: Zugang zu neuen MÀrkten, Kunden, GeschÀftspartnern oder Mentoren suchen.
- Identifikation der Zielgruppe und der Veranstaltungen, bei denen sie zugegen sein könnten.- **Auswahl von Netzwerkveranstaltungen [00:03:57]**
- Die Bedeutung von zielgruppenorientierten Netzwerkveranstaltungen.
- Persönliches Beispiel von Tom zur Verdeutlichung des Stellenwerts der richtigen Events.- **Die Kunst der SelbstprÀsentation [00:06:13]**
- Wichtige Rolle des persönlichen Brandings.
- AuthentizitÀt und Branchenangemessenheit bei der Auswahl der Garderobe.- **Auftreten und persönliche Marke [00:07:06]**
- Auswahl von Outfit und Stil: entscheidend fĂŒr den ersten Eindruck.
- Bedeutung von passenden Accessoires und wie sie das persönliche Image beeinflussen.- **Wichtigkeit des Nachfassens [00:10:06]**
- Einmalige Treffen sind nur der Anfang; wahre GeschÀftsbeziehungen brauchen Nachfassen und Pflege.- **Netzwerke pflegen und Beziehung vertiefen [00:11:03]**
- Die PrĂ€ferenz von QualitĂ€t ĂŒber QuantitĂ€t bei professionellen Kontakten.- **Erfolgsmessung des Netzwerkes [00:12:37]**
Unternehmernetzwerke: Ressourcen und Werkzeuge
- Zielsetzung und ĂberprĂŒfung des Netzwerkerfolgs durch neue Kunden und Umsatzsteigerung.- **Hörbuch "Self-Made MillionĂ€re packen aus"** - [tomstalk.com/eigenschaften](https://www.toms.talkdom.com/eigenschaften)
Unternehmernetzwerke: Wichtige Zeitstempel
- EnthĂ€lt die neun gemeinsamen Eigenschaften von Selfmade-MillionĂ€ren und Anleitung zur persönlichen Entwicklung dieser Traits.- **[00:00:53]** BegrĂŒĂung und die wahre Bedeutung des Netzwerkens.
Unternehmernetzwerke: Schlusswort und Call-to-Action
- **[00:02:39]** Wie man ein Ziel fĂŒr das Netzwerken festlegt.
- **[00:03:57]** Beurteilung der Wertigkeit von Veranstaltungen fĂŒr das eigene Netzwerk.
- **[00:06:13]** Wichtigkeit des persönlichen Brandings.
- **[00:10:06]** Nachfassen: ein kritischer Schritt fĂŒr erfolgreiche Netzwerkarbeit.Tom schlieĂt die Episode ab, indem er den Hörern dazu rĂ€t, die neuen Erkenntnisse im Bereich Netzwerken aktiv umzusetzen und ihn ĂŒber die gemachten Erfahrungen zu informieren. Er ladet das Publikum ein, in den folgenden Folgen mehr ĂŒber Netzwerkstrategien fĂŒr extro- und introvertierte Personen zu erfahren und in den Kommentaren oder per E-Mail Feedback zu hinterlassen.
Ausblick auf kommende Episoden
Des Weiteren fordert Tom interessierte Unternehmer auf, als Gast in zukĂŒnftigen Podcast-Episoden aufzutreten und ihre Geschichten zu teilen. Zur Bewerbung als Interviewgast kann die Webseite [tomstalk.com](https://www.toms.talkdom.com) besucht werden.In der nĂ€chsten Folge wird das Thema Netzwerken fĂŒr extrovertierte Personengruppen behandelt, gefolgt von einer Episode zum Thema Netzwerken fĂŒr Introvertierte und deren besondere Herausforderungen und StĂ€rken.
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Martin Hintzen: Ein vielseitiges Talent vor und hinter der Kamera
Martin Hintzen ist ein Name, der in der deutschen Fernsehlandschaft eine bedeutende Rolle spielt. Seit seinem Einstieg in die Welt der Schauspielerei im Jahr 2008 hat er eine beeindruckende Karriere hingelegt, die ihn sowohl vor als auch hinter der Kamera erfolgreich gemacht hat. Doch Martin ist nicht nur auf der Leinwand zu Hause; seine Leidenschaft und sein Engagement reichen weit darĂŒber hinaus.
Martin Hintzen: Die AnfĂ€nge bei der Polizei NRWBevor Martin Hintzen sein Talent im Fernsehen entdeckte, diente er treu als Polizeibeamter bei der Polizei NRW seit 1980. Diese Erfahrung gab ihm nicht nur ein tiefes VerstĂ€ndnis fĂŒr Recht und Ordnung, sondern auch eine einzigartige Perspektive, die er in seine Rollen einflieĂen lassen konnte. Martins berufliche Laufbahn nahm eine aufregende Wendung, als er 2008 beschloss, nebenberuflich in die Schauspielerei einzusteigen.
Martin Hintzens erste Schritte in der SchauspielweltSein DebĂŒt gab Martin in der beliebten RTL-Fernsehserie âAlarm fĂŒr Cobra 11â, wo er sofort eine Komparsenrolle erhielt. Diese erste Erfahrung war so bereichernd, dass Martin beschloss, seine Karriere in dieser Richtung weiterzuentwickeln. In der Folgezeit erhielt er zahlreiche kleine Rollen in verschiedenen TV-Produktionen im Rheinland, was seine Vielseitigkeit und sein Engagement fĂŒr sein Handwerk unter Beweis stellte.
Hauptrollen und Serienerfolge von Martin Hintzen2010 markierte ein entscheidendes Jahr fĂŒr Martin, als er eine Hauptrolle in der VOX TV-Serie âSchneller als die Polizei erlaubtâ bekam. Seine Darstellung des Hainer Bender, eines Zivilpolizisten bei der Autobahnpolizei, wurde schnell zum Fanliebling. Nach dem Erfolg dieser Serie ĂŒbernahm Martin eine Hauptrolle in der RTL TV-Serie âDer Blaulicht Reportâ, welche seine FĂ€higkeit, komplexe Charaktere zu verkörpern, weiter unterstrich. Fans der Serie dĂŒrfen sich freuen, denn die Fortsetzung ist fĂŒr 2024 geplant, mit Martin wieder in einer der Hauptrollen.
Martin Hintzen: Ein Gesicht fĂŒr Marken und soziales EngagementNeben seiner Schauspielkarriere hat Martin auch Erfolge als Fotomodell und Werbegesicht erzielt. Sein herausragendes Engagement fand 2010 statt, als er bei einem Casting fĂŒr Nespresso ausgewĂ€hlt wurde und unter der Leitung der französischen Star-Fotografin Brigitte Lacombe stand. Martins Mitwirkung bei sozialen Projekten, wie der Aktion âTrĂ€umen helfenâ der German Doctors, zeigt sein Engagement und seine Vielseitigkeit.
Martin Hintzen in der ĂffentlichkeitNicht nur auf der Leinwand, auch im persönlichen GesprĂ€ch begeistert Martin. Sein Auftritt als Talkgast in der âJan Kunath Holiday Showâ bei Sonnenklar.TV im April 2021 bewies einmal mehr seine FĂ€higkeit, das Publikum mit seiner Persönlichkeit und seinen Geschichten zu fesseln.
ZusammenfassungMartin Hintzens Karriere ist ein beeindruckendes Beispiel fĂŒr Vielseitigkeit und Engagement. Angefangen bei seiner langjĂ€hrigen TĂ€tigkeit bei der Polizei NRW, ĂŒber seine zahlreichen Rollen in Fernsehserien und -filmen, bis hin zu seinem Wirken als Fotomodell und sozial engagierter BĂŒrger â Martin hat bewiesen, dass Erfolg die Frucht von Leidenschaft, Hingabe und harter Arbeit ist. Mit der bevorstehenden Fortsetzung von âDer Blaulicht Reportâ und seinen kontinuierlichen BemĂŒhungen, sowohl im professionellen als auch im sozialen Bereich einen Unterschied zu machen, bleibt Martin Hintzen eine inspirierende Persönlichkeit in der deutschen Medienlandschaft.
Dein gröĂter Fehler als Unternehmer?:
Mein gröĂter Fehler als Schauspieler war, dass ich Vertragsverhandlungen mit den Produktionsfirmen ohne einen Agenten gemacht habe. Seit einem Jahr arbeitet ein Agent fĂŒr mich und ist in den Vertragsverhandlungen erfolgreicher, als ich es zuvor alleine war.Deine Lieblings-Internet-Ressource?:
Um nĂ€her an den Fans meiner Fernsehserien zu sein, bediene ich mich, wie heutzutage ĂŒblich entsprechenden Social Media KanĂ€len. Ich benutze hauptsĂ€chlich Instagram und Facebook.Kontaktdaten des Interviewpartners:
Martin Hintzen
c/o Eiszeit Entertainment
Bertramstr. 14
53721 Siegburghttps://www.instagram.com/martin.hintzen/
https://www.facebook.com/profile.php?id=100044175682324
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Erfolgreich Netzwerken als Unternehmer
Herzlich willkommen zur 835. Folge von Tom's Talk Time! In dieser Episode tauchen wir in die Welt des Netzwerkens ein und erfahren, wie diese mĂ€chtige Strategie dein Unternehmertum revolutionieren kann. Tom teilt konkrete Tipps und Strategien, um die TĂŒr zu unerwarteten Chancen zu öffnen. Er beleuchtet das Thema aus verschiedenen Blickwinkeln, einschlieĂlich Persönlichkeitstypen und Netzwerken, Online- versus Offline-Netzwerke, den Aufbau eines effizienten Netzwerks und kulturelle Unterschiede beim Netzwerken. AuĂerdem gibt er einen Ausblick darauf, was die kommende Serie "Netzwerken als Unternehmer" beinhalten wird und kĂŒndigt ein bevorstehendes Interview mit einem prominenten Schauspieler an.
**Einsatz von Solo-Episoden**
- RĂŒckblick auf das Feedback der Hörer, die sich mehr Solo-Episoden wĂŒnschten
- Tom teilt seine PlĂ€ne, zukĂŒnftig mehr persönliche Inhalte als Unternehmer anzubieten, wĂ€hrend Interviews seltener werden
- Versprechen, weiterhin wertvolle Interviews zu fĂŒhren, jedoch mit stĂ€rkerer Selektion der InterviewgĂ€ste**Thema der kommenden Serie: Netzwerken als Unternehmer**
- ErklĂ€rung der Entscheidung fĂŒr das Thema Netzwerken als Unternehmer als nĂ€chste Serie
- Versprechen, verschiedene Aspekte des Netzwerkens zu beleuchten und praktische Tipps zu teilen
- Einblick in die geplanten Themen, darunter Persönlichkeitstypen und Netzwerken, Online- versus Offline-Netzwerke, Aufbau und Pflege eines effizienten Netzwerks, Netzwerken in verschiedenen Branchen und kulturelle Unterschiede**Bevorstehendes Interview mit einem deutschen Fernsehschauspieler**
- Teaser fĂŒr das kommende Interview mit dem Hauptdarsteller einer bekannten deutschen Fernsehserie
- Versprechen eines spannenden Einblicks in eine erfolgreiche TV-Serie und des Schauspielers
- Anregung an die Hörer, die nÀchste Episode nicht zu verpassen**Besondere Empfehlung: Hörbuch "Selfmade MillionÀre packen aus"**
- Einblick in das Hörbuch mit Insights von erfolgreichen Selfmade-MillionÀren
- ErwĂ€hnung von neun wiederkehrenden Eigenschaften, die zum Erfolg fĂŒhren
- Angebot des Hörbuchs zu einem speziellen Sonderpreis fĂŒr die Zuhörer**Ressourcen und Links:**
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**Zeitstempel fĂŒr wichtige Momente:**
- 00:00:51 - EinfĂŒhrung in die bevorstehende Ănderung der Inhalte des Podcasts und RĂŒckblick auf das Hörerfeedback
- 00:03:08 - AnkĂŒndigung des Themas "Netzwerken fĂŒr Unternehmer" als Teil der kommenden Serie und Einblicke in die geplanten Inhalte
- 00:05:10 - Teaser fĂŒr das bevorstehende Interview mit einem deutschen Fernsehschauspieler und Anreiz fĂŒr die Zuhörer, die nĂ€chste Episode nicht zu verpassen
- 00:06:06 - Empfehlung des Hörbuchs "Selfmade MillionĂ€re packen aus" zu einem besonderen Hörer-SonderpreisUnd denk immer daran: Wer will, findet Wege. Wer nicht will, findet GrĂŒnde.
TschĂŒss, mach's gut. Dein Tom.
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Diagnose Krebs? Das haben doch nur andere...?!
Sabine Werlich.
Der Wendepunkt: Die Diagnose Krebs
3 Jahrzehnte im Vertrieb tÀtig. Online wie offline.
Eine Hardcore Macherin ( Vertrieb / Verkauf / Finanzbranche)
Immer auf der Ăberholspur am Rande des Burnout , im AuĂen ein materiell erfolgreiches Leben, immer unglĂŒcklich im Job, weil im Inneren Leer.Sie bekam sie nach 10 Monaten Schmerzen, nach einer Darmspiegelung, die Blackout-Diagnose Krebs, die sie in eine Schockstarre versetzte und gleichzeitig ein Alarm Weckruf war!
Die schrecklichsten Szenarien gingen ihr durch den Kopf.
LebensverÀnderung durch die Diagnose Krebs
ExistenzĂ€ngste kamen auf. Sie fĂŒhlte sich verloren durch die absolute Ăberforderung im Informations -Dschungel, gleich einem Informations-Tsunami.Damit war die gesamte Lebensplanung ĂŒber den Haufen geworfen und es folgten Panikattacken. Sie erkannte, dass sie nicht ihre wahre Bestimmung gelebt hatte und damit den Sinn des Lebens verfehlt hat. Sie fĂŒhlte, dass sie ihr Leben verwirkt hatte.
Dankbarkeit und Heilung nach der Diagnose KrebsIn dieser schwÀrzesten Zeit machte sie ihr abendliches Dankbarkeitsritual, sie wiederholte die folgenden Worte
âDANKE , DASS ICH NOCH DA BINâ ⊠wie ein Mantra!Dies setzte etwas in ihrem Herzen frei und es war der Beginn ihres Channeling-Prozesses.
Die ICH-Methode: Ein neuer Weg nach der Diagnose KrebsSabine`s âInner Channel Heilcodeâ und die daraus resultierende ICH-METHODE waren geboren!
Es war ein magischer Moment, der alles verĂ€nderte.Die ICH-Methode steht fĂŒr
Einzigartige Heilwege nach der Diagnose Krebs
I-nner
C-hannel
H-eilcode
Sie sah es klar.
Aus der Panik und Verwirrtheit wurde ihre glasklare Zukunftsvision:
Keine Chemotherapie, zu der sie die Ărzte drĂ€ngten, kam fĂŒr sie in Frage.Die persönliche Botschaft lautete:
Weitergabe der Erfahrung: UnterstĂŒtzung fĂŒr andere nach der Diagnose Krebs
âJeder einzigartige Körper kann einen sicheren, alternativen natĂŒrlichen Heil-Weg wĂ€hlen.â
Sie startete eine sehr aufwĂ€ndige Recherche und eignete sich ein breites Spektrum an Wissen und Möglichkeiten im Umgang mit der Blackout-Diagnose Krebs an.Diese auĂergewöhnliche FĂ€higkeit mit einer sehr hellen, wachen Intuition, diese zu wĂ€hlen und exakt umzusetzen, gibt sie nun an Krebsbetroffene weiter.
So sparen diese wertvolle Lebenszeiten, die lebensrettend sein können, um voller Kraft und Freude ein sinnerfĂŒlltes und gesundes Leben zu leben.
Als Expertin fĂŒr gesunde Lebensfreude & emotionale StabilitĂ€t hat sich Sabine Werlich in kurzer Zeit den Ruf als âGesundheitsBieneâ mit ihrer magischen INNER-CHANNEL-METHODE erlangt .
Sie hat ein 3-monatiges Mentoring-Programm mit Erfolg erschaffen, indem sie freiberuflichen , selbstĂ€ndigen Hardcore-Macherinnen (Vertrieb / Verkauf, Finanzbranche) 50+ mit Herz und der Blackout Diagnose Krebs, die nicht noch mehr wertvolle Lebens-Zeit durch Orientierungslosigkeit & ExistenzĂ€ngste verlieren wollen, wie sie jetzt 100%ige Klarheit ĂŒber die FĂR SIE richtigen, alternativen Schritte in ihre Selbstheilung finden, um voller Kraft und Freude ein sinnerfĂŒlltes und gesundes Leben zu leben ."
Sie ist eine Hardcore-Macherin und lebt jetzt ihr Herzens-Business.
Sie liebt & lebt ihr neues, sinnerfĂŒlltes Leben auf allen Ebenen.Ihr Buch ist in der Pipeline, das ihren Weg in die Heilung beschreibt und quasi gleichzeitig als Ratgeber und Leitfaden gesehen werden kann.
Ihr Motto ist: âDeine Intuition ist dein bester Arztâ
Dein gröĂter Fehler als Unternehmer?:
Das ich mir nicht sofort UnterstĂŒtzung im Business geholt habe, als die Krebs die Oberhand bekam.Deine Lieblings-Internet-Ressource?:
Google u.Ă€. Suchmaschinen
Medzinische Datenbanken Krebs
Schulmedizische sowie Alternative Methoden StudienDeine beste Buchempfehlung:
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Spontanheilung; Dr. Andrew WeilKontaktdaten des Interviewpartners:
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Email: [email protected]Persönl. Kennenlern-Call 4free
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FrĂŒhe Jahre und familiĂ€rer Hintergrund
Markus C Geyer geboren am 19.10.1967 in Roding (Oberpfalz).
3-tes Kind von Vater Hermann und Mutter Erika. Geschwister: Astrid (6 Jahre Àlter) und Joachim (4 Jahre Àlter).
Umzug und Schulausbildung
Vater: geborener Franke (Neustadt a.d. Aisch). Anfangs Beamter bei der Bundeswehr und spĂ€ter bei der bayerischen Polizei im Innendienst. Er erreichte grundsĂ€tzlich das, was er wollte (FrĂŒhpensionierung, leidenschaftlicher Segler).
Mutter: geborene SĂ€chsin (Leipzig). Gelernte Einzelhandelskauffrau die wirklich alles verkaufen konnte. Dinge vom Tante Emma Laden ĂŒber Brillen, Uhren + Schmuck bis hin zu Pelzen.Danach wurde er mit 1.5 Jahren nach Erding (Oberbayern) umgezogen.
Bundeswehr und Studium
Besuchte dort Kindergarten und Grundschule und schaffte den Sprung auf das dort damalig einzige Gymnasium (heute Anne-Frank_Gym). Wegen besonderer UmstĂ€nde (evtl Ermangelung an FleiĂ) und vielen ParallelaktivitĂ€ten
drehte er in der 11-ten Klasse eine Ehrenrunde.
Nach angenehmer 2-jĂ€hriger Kollegstufenzeit mit den Leistungskursschwerpunkten Sport und Mathematik, den GrundkursfĂ€chern Deutsch und Geschichte=Kolloquium erlangte er 1988 die allgemeine Hochschulreife.Im Juli desselben Jahres ging es dann fĂŒr Ihn auch schon zur Bundeswehr. Als W15 (Wehrpflicht 15 Monate) absolvierte er die 3-monatige Grundausbildungszeit bei der Luftwaffe in Germersheim am Rhein (NĂ€he Karlsruhe). Dienstgrad Flieger :-).
Den Hauptteil der Bundeswehrzeit verbrachte er bei seiner Stammeinheit im Fliegerhorst Erding, genauer beim Flugabwehrraketenbatallion kurz Flarak, dem "Heer" der Luftwaffe wie es hieĂ. Der Ausscheider verlieĂ den Verein als Obergefreiter.Direkt nach Beendigung der Wehrdienstzeit im Herbst 1989 begann er das Studium des Bauingenieurwesens an der TU MĂŒnchen.
Familie und beruflicher Werdegang
Wieder durch besondere UmstĂ€nde und vielen ParallelaktivitĂ€ten erfolgte ein Wechsel an die FH MĂŒnchen. So gelang schlieĂlich der Abschluss im Jahr 1998 mit dem Titel Dipl. Ing.(FH).1994 verbandelte er sich mit einer ehemaligen MitschĂŒlerin aus dem Gym., Kirsten (seinerzeit Medizinstudentin). Aus dieser Liaison wurde Heirat in 1998 und es entstanden 2 groĂartige und herzliche Kinder:
Svenja Astrid und Louis Philipp, heute 26 und 23 Jahre alt.Gleich nach dem Studium machte er sich selbststĂ€ndig und er ging eine Partnerschaft mit dem 8 Jahre Ă€lteren, erfahrenen Ingenieur und Freund, Klaus Stocker ein. Sie grĂŒndeten das BĂŒro: Stocker & Geyer IngenieurbĂŒro fĂŒr Tragwerksplanung.
Neue Lebensabschnitte und Herausforderungen
Diese Partnerschaft dauert ca. 7 Jahre und ist erfĂŒllt von gemeinsam, erfolgreich durchgefĂŒhrten Projekten sowie interessanten gemeinsamen privaten Erlebnissen (Tennis, Segeln, Cabrio fahren, Weinproben...).Im Jahre 2005 prĂ€sentierte er sein eigenes IngenieurbĂŒro MCG - IB fĂŒr Bauwesen (mit bis zu 8 freib. Mitarbeiteren) in den RĂ€umlichkeiten des ehem. Pfanni-GelĂ€ndes in MĂŒnchen-Ost (frĂŒher Kunstpark-Ost dann Kultfabrik und Werksviertel).
Spezialisierung und berufliche Herausforderungen
Als Mitglied der Bayerischen Ingenieurkammer Bau erhielt er nach ca. 3 Jahren die Zulassung/den Stempel "Nachweisberechtigter fĂŒr Standsicherheit" und nach weiteren 7 Jahren die Zulassung/den Stempel "Bauvorlageberechtigter".
So waren ab 2007/2008 die Voraussetzungen erfĂŒllt auch Gesamtplanungen anbieten zu können: Objektplanung, Tragwerksplanung, vorbeugender Brandschutz.
Dies war mit ein Hintergrund fĂŒr die Bearbeitung gröĂerer und interessanter Projekte mit mehr Umfang. Wichtig: Nur durch Teamkollegen wie Marta, Christian, Sabine, Joachim und v.a. war dies möglich.Weiteres BetĂ€tigungsfeld seit 2003: Nische Kanalsanierung (Empfehlung des damaligen Schwivaters). Dies war wichtig, da notwendig, ĂŒberschaubar und lukrativ.
Mit steigendem Erfolg, d.h. mehr Leistung zu erbringen und mehr Verantwortung zu tragen und nicht recht viel mehr Geld zu bekommen, schlitterte er allmÀhlich
Neuanfang und persönliche Entwicklung
auf ein energetisches Tief hin. Gepaart mit TrennungsmodalitĂ€ten seit 2006 (Scheidung 2008) der unschöneren Art war er dann Anfang Herbst 2013 reif fĂŒr die Klinik.Nach 7-wöchigem Aufenthalt in einer psychosomatischen Klinik im SĂŒden AllgĂ€us begann fĂŒr ihn und seine damalige LebensgefĂ€hrtin Andrea (2006 - 2021) schrittweise ein anders Leben.
Durch anerkannte BerufsunfÀhigkeit ergab sich nun die Möglichkeit weniger zu arbeiten und Dinge wie MMI-Quantum Leap, Ausbildung zum Orthomolekularberater und TFT, networking (mlm), Ayurvedakuren in Indien,
BerĂŒhrungspunkte Qi Gong/Tai Chi, CDS + DMSO kennenlernen und anwenden, Reisen, SĂŒdfrankreich + Cote d`Azur ĂŒber 10 Jahre erleben, Reisen mit Wohnmobil, Kiten reinschnuppern,...Seit 2022 neuer Lebensabschnitt: Durch den Tod von Mum Erika wird er "Papa" von Familienhund Niki und viele curiose und interressante Dinge passierten und folgen....
ParallelaktivitĂ€ten meist Sport (gröĂtenteils Verein):
Skiing, FuĂball, Segeln Corsar, Tischtennis, Handball, Tennis, Volleyball, Turnen, Judo, Segeln offshore, Skydiving, arbeiten statt studieren, Moped fahren,... frĂŒh durch Onkel Christian inspiriert folgt Leidenschaft fĂŒr Cocktail Shake und Whisky sammeln.Dein gröĂter Fehler als Unternehmer?:
Alle AuftrÀge annehmen, die möglich sind - koste es, was es wolle.Deine Lieblings-Internet-Ressource?:
Ich verwende eher WhatsApp.
Die Möglichkeit, unsensible Informationen auszutauschen und besonders mit der Familie interkontinental telefonieren zu können, ist komfortabel.Deine beste Buchempfehlung:
Buchtitel 1:
"Eine kurze Geschichte der Menschheit"; Yuval Noah HarariBuchtitel 2:
"Per Anhalter durch die Galaxis"; Douglas AdamsKontaktdaten des Interviewpartners:
[email protected]++++++++++++++++++++++++++
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Es kann so einfach sein: Pressearbeit fĂŒr Unternehmerinnen
Eva Primavesi ist seit mehr als 20 Jahren PR- und Medienstrategin und zeigt visionÀren Businessfrauen wie sie ihre Bekanntheit und ihr Renommee durch Pressearbeit steigern.
Grundlagen der Pressearbeit fĂŒr Unternehmer: Evas VisionSie hat eine groĂe Vision: 1.000 Frauen zu zeigen, wie sie in die Medien kommen. Mit ihren Mentorings sind ihre Kundinnen in kurzer Zeit mit groĂen Artikeln in Zeitungen, Onlinemedien oder in bekannten Blogs vertreten. Und sie verschaffen sich so einen enormen Wettbewerbsvorteil gegenĂŒber ihren Branchenkollegen.
Wie ist das möglich?
Pressearbeit fĂŒr Unternehmerinnen nach Evas MethodeEva's Art zu arbeiten ist darauf bedacht, eine Win-Win-Situation mit Medien, Journalisten und Influencern herzustellen und so eine nachhaltige und langfristige PR-Strategie aufzubauen. Pressearbeit nach Evaâs System funktioniert ganz leicht und ohne viel Zeit- und Geldeinsatz. Ihren 20-jĂ€hrigen PR-Erfahrungsschatz gibt sie in ihren Mentorings leidenschaftlich gerne weiter.
Die unterschĂ€tzte Macht der Pressearbeit fĂŒr UnternehmerViele haben Pressearbeit nicht am Radar, denken, dass ist nur was fĂŒr groĂe Unternehmen oder dass sie von den Medien entdeckt werden mĂŒssten. Oft glauben sie, dass sie nichts Wichtiges zu erzĂ€hlen haben und fangen deswegen gar nicht an, die Medien aktiv zu kontaktieren.
Evas persönliche Reise und die Evolution ihrer Pressearbeit fĂŒr UnternehmerinnenEvas Background: Die Absolventin der WirtschaftsuniversitĂ€t Wien war schon immer international unterwegs. Sie studierte in den USA, Italien und Thailand, um gleich danach ein mehrmonatiges Praktikum in Indien zu absolvieren. Dann sollte sie was g'scheites machen und startete in der Kommunikationsabteilung eines börsennotierten Konzerns, wo sie die klassische Pressearbeit mit Pressemitteilung-schreiben und Pressekonferenzen-organisierten, ausĂŒbte.
Mit ihrer HochsensibilitĂ€t war Eva dort jedoch fehl am Platz und sie wechselte in den Non-Profit Sektor, in eine Charity-Organisation. Internationale Projekte fĂŒhrten sie zu den Hotspots dieser Welt, u. a. nach Griechenland, in die Ukraine oder in den Nahen Osten. Sie merkte schnell, die klassische Pressearbeit funktionierte so nicht mehr und sie musste neue Wege finden, um die Medien fĂŒr die Themen der Organisation zu gewinnen. So fing sie an Pressearbeit ganz neu denken und umzusetzen.
Pressearbeit fĂŒr Unternehmerinnen: Ein Weg zum ErfolgDieses Wissen gibt sie heute selbststĂ€ndigen Frauen und Unternehmerinnen leidenschaftlich gerne weiter. Vor sieben Jahren, nach einer privaten Krise startete sie alleinerziehend neu durch und gab ihre ersten PR-Mentorings online.
Ihre Kundinnen kommen aus dem gesamten D-A-CH Raum. Ihr gemeinsames Ziel ist es: ihre Message in die Welt zu bringen und ihre Bekanntheit zu erhöhen.
Im Dezember 2023 erschient ihr Buch "Von unsichtbar zum Pressestar - Wie du mit deiner Expertise in die Medien kommst, bekannter wirst und dein Business wachsen lÀsst".
Eva ist gerne in der Welt unterwegs, ihre Homebase ist Wien, wo sie mit ihrem Sohn und mit ihrem Partner lebt.
Dein gröĂter Fehler als Unternehmer?:
Ich bin ein sehr spontaner Mensch und plane zu wenig. Wenn ich dann eine groĂartige Idee habe und sie umsetze, dann wird mir oft die Zeit zu knapp: Mir droht auf den letzten Schritten die Energie auszugehen. Das mache ich mir jedoch zur StĂ€rke: improvisieren, das ist eine meiner groĂer StĂ€rken.Deine Lieblings-Internet-Ressource?:
Google News - Keywordsuche in allen Medien online.
Google Alerts - ein Monitoring Tool, das mich benachrichtigt, wo und wann bspw mein Name (od. anderes Keyword) in einem Blog oder Artikel erscheint.Deine beste Buchempfehlung:
Buchtitel 1:
THE CODE OF THE EXTRAORDINARY MIND
10 unconventional laws to redefine your life & suceed on your own termsBuchtitel 2:
VON UNSICHTBAR ZUM PRESSESTAR; Eva Primavesi
Wie du mit deiner Expertise in die Medien kommst, bekannter wirst und dein Business wachsen lÀsst.Kontaktdaten des Interviewpartners:
Lass uns gerne vernetzen:https://www.facebook.com/eva.primavesi
https://www.linkedin.com/in/evaprimavesi/
https://www.instagram.com/evaprimavesi/www.evaprimavesi.com
[email protected]Komm in meine FB Gruppe Journalisten neugierig machen
https://www.facebook.com/groups/journalistenneugierigmachenHol dir mein Freebie: "In 5 easy Schritten mit deinem Business in die Medien"
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https://evaprimavesi.com/ebook-5-schritte/ -
Achtsamkeitstraining: es kann so einfach sein! Achtsamkeitstraining: Wurzeln in der Herausforderung
Manuel Chandramohan ist eine engagierte Persönlichkeit in der Welt der Persönlichkeitsentwicklung, dessen berufliche Laufbahn als Unternehmer, Mentor und Coach durch eine herausfordernde Kindheit geprĂ€gt wurde. Er wuchs in einem Umfeld auf, das von hĂ€uslicher Gewalt, der Scheidung seiner Eltern und der Drogensucht seiner Mutter gekennzeichnet war. Diese schwierigen UmstĂ€nde haben ihn tief geprĂ€gt, aber auch den Grundstein fĂŒr seine spĂ€tere berufliche Entwicklung und seinen Erfolg gelegt.
Achtsamkeitstraining und asiatische KampfkĂŒnsteManuel entdeckte in den asiatischen KampfkĂŒnsten wie Tai-Chi und Qigong sowie in daoistischen Lehren eine Quelle der StĂ€rke und des inneren Gleichgewichts. Diese Praktiken waren nicht nur eine Methode, um seine Emotionen zu verarbeiten, sondern auch ein Weg, um die Herausforderungen des Lebens besser zu meistern.
Integration von Achtsamkeitstraining in die PersönlichkeitsentwicklungIn seiner professionellen Karriere kombiniert Manuel bewĂ€hrte Methoden der Persönlichkeitsentwicklung mit Elementen der asiatischen KampfkĂŒnste und anderen Disziplinen.
Als Coach und Mentor hat er vielen Menschen geholfen, mehr Klarheit und Achtsamkeit in ihr Leben zu bringen. Die Kombination von bewĂ€hrten Methoden der Persönlichkeitsentwicklung mit Elementen der asiatischen KampfkĂŒnste und anderen Disziplinen ist seine SpezialitĂ€t.
Achtsamkeitstraining als SchlĂŒssel zur SelbstfindungEr betont die Bedeutung der Selbsthilfe und begleitet Menschen auf ihrem Weg der Selbstfindung und -verwirklichung. Durch die Verbindung von Theorie und Praxis hat Manuel eine treue AnhĂ€ngerschaft aufgebaut und Anerkennung fĂŒr seine FĂ€higkeiten erhalten.
Als vielfach zertifizierter Lehrtrainer verschiedener Akademien, wie zum Beispiel die Denys Scharnweber Akademie, gibt er sein Wissen in Form von Ausbildungen und Seminaren weiter.
Manuel hat seine Vision und Werte in seine unternehmerischen Projekte eingebracht. Er grĂŒndete achtsamkeitsretreat.de, eine Plattform, die sich der Förderung von Achtsamkeit und persönlichem Wachstum widmet. Durch seine Angebote unterstĂŒtzt er Individuen und Organisationen dabei, positive VerĂ€nderungen in ihrem Leben und ihrer Arbeitsweise zu erreichen.
Achtsamkeitstraining in der Praxis: Ausbildung und SeminareSeine FĂ€higkeit, komplexe Themen verstĂ€ndlich und anwendbar zu machen, hat ihn zu einem gefragten Berater und Mentor gemacht. Zu seinen Angeboten zĂ€hlen FĂŒhrungskrĂ€fte- und Mitarbeitertrainings, VortrĂ€ge und 1zu1 Mentorings fĂŒr Unternehmer und Privatpersonen. Manuel ist davon ĂŒberzeugt, dass Unternehmertum und persönliche Entwicklung eng miteinander verbunden sind und beide Mut, Vision und die Bereitschaft zur stĂ€ndigen Weiterentwicklung erfordern.
In seinem GeschĂ€ftsleben legt Manuel groĂen Wert auf AuthentizitĂ€t und IntegritĂ€t. Diese Werte bilden das Fundament seiner GeschĂ€ftsphilosophie und spiegeln sich in der QualitĂ€t und dem Einfluss seiner Dienstleistungen wider. Seine unternehmerische TĂ€tigkeit ist geprĂ€gt von dem VerstĂ€ndnis, dass Erfolg von innen kommt und sich in der Art und Weise manifestiert, wie er seine Arbeit und Projekte gestaltet.
Achtsamkeitstraining im GeschĂ€ftsleben und persönliche PhilosophieSein Leben zeigt, wie man persönliche Herausforderungen in persönliche Kraftquellen umwandeln kann. Manuel hat bewiesen, dass mit einer positiven Einstellung und dem Wunsch, anderen zu helfen, bemerkenswerte Erfolge erzielt werden können. In dieser Podcast-Folge spricht Manuel ĂŒber seinen Lebensweg und gibt praktische Tipps, wie unsere Emotionen so transformiert werden können, dass sie von Stolpersteinen zu willkommenen Chancen werden.
Dein gröĂter Fehler als Unternehmer?:
Zu Beginn meiner SelbststĂ€ndigkeit, war mein gröĂter Fehler sich nur auf einen Kunden zu verlassen, dies hatte fĂŒr mich wĂ€hrend der Corona Pandemie fatale Auswirkungen.Deine Lieblings-Internet-Ressource?:
MemberspotDeine beste Buchempfehlung:
Buchtitel 1:
Der Pfad des friedvollen Kriegers; Dan Millman
Buchtitel 2:
FĂŒr Tieftaucher: Entdecke und nutze den Schatz der in Dir steckt.Kontaktdaten des Interviewpartners:
Manuel Chandramohan[email protected]
www.manuelchandramohan.de
www.achtsamkeitsretreat.deLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/manuel-chandramohan-7631a7a5/
Instagram: manuel_chandramohan_officialInstagram: mos_taichi_qigong
>> Goodie fĂŒr unsere Hörer: Hier gehtÂŽs zur Achtsamkeits-Challenge (hier klicken zum downloaden)
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Innovation im Unternehmen: Diese Fehler solltest Du vermeiden!
In der heutigen Folge von TomsTalkTime gibt es vorerst den letzten Teil unserer Klein-Serie âdie 5 hĂ€ufigsten Fehler von Unternehmernâ.
Heute tauchen wir in die Welt der Innovation ein und decken die fĂŒnf hĂ€ufigsten Fehler auf, die Unternehmen daran hindern, voranzukommen.
Hast du dich je gefragt, warum manche Ideen trotz groĂem Einsatz scheitern? Oder warum einige Unternehmen immer einen Schritt voraus zu sein scheinen, wĂ€hrend andere hinterherhinken?
Von der Ăberwindung der Angst vor dem Scheitern bis hin zum Erkennen und Nutzen von Technologietrends â wir packen die groĂen Themen an, die zwischen dir und deinem nĂ€chsten groĂen Durchbruch stehen könnten.
Mit praktischen Beispielen und direkt umsetzbaren RatschlĂ€gen ist diese Episode ein Muss fĂŒr jeden Unternehmer, der bereit ist, seine InnovationsbemĂŒhungen auf die nĂ€chste Stufe zu heben.
Also, bleib dran, hol dir wertvolle Tipps und lerne, wie du dein Unternehmen durch kluge Innovation und strategische Anpassungen an die Spitze bringen kannst.
Das ist TomsTalkTime â der Podcast, der dir zeigt, wie du mit den richtigen Innovationen den Erfolg deines Unternehmens beschleunigen kannst.
Innovation im Unternehmen. Fehler 1: Fehlendes VerstĂ€ndnis fĂŒr den MarktbedarfStell dir vor, du bist ein Koch, der ohne zu wissen, was die GĂ€ste mögen, ein MenĂŒ zusammenstellt. Riskant, oder? Viele Unternehmen entwickeln Produkte oder Dienstleistungen, ohne wirklich zu verstehen, was der Markt will oder braucht. Das ist, als wĂŒrde man im Dunkeln tappen. Die Lösung? Werde zum Marktforscher. Tauche ein in die Welt deiner Zielgruppe. Nutze Umfragen, Interviews, und soziale Medien, um herauszufinden, was deine Kunden wirklich bewegt. Ein Beispiel: Starbucks hat durch direktes Kundenfeedback das Wi-Fi in ihren CafĂ©s eingefĂŒhrt, ein Schritt, der die Verweildauer und den Umsatz gesteigert hat. Es geht darum, zuzuhören und dann zu handeln.
Innovation im Unternehmen. Fehler 2: Angst vor dem ScheiternDie Angst vor dem Scheitern kann lĂ€hmend wirken. Aber erinnere dich an Edison und die GlĂŒhbirne. Tausende von Versuchen, die ânicht funktioniertenâ, waren notwendig, um zu einem Durchbruch zu kommen. Die Angst vor dem Scheitern zu ĂŒberwinden, bedeutet, jede Niederlage als einen Schritt nĂ€her zum Ziel zu sehen. Wie? Indem du eine Kultur der Offenheit schaffst, in der Fehler als Lernmöglichkeiten gesehen werden. Feiere die kleinen Siege ebenso wie die groĂen DurchbrĂŒche. Und erinnere dich daran, dass jeder Misserfolg dich einem erfolgreichen Ergebnis nĂ€herbringt. Ein praktischer Tipp: FĂŒhre ein âLernjournalâ, in dem du festhĂ€ltst, was jeder Fehlschlag dich gelehrt hat. So verwandelst du Angst in Aktion.
Wie sowas in Perfektion geht, lernen wir am besten von Erfolgreichen Menschen, die schon da sind, wo Du vermutlich gerne hin möchtest. Und genau dafĂŒr habe ich was fĂŒr Dich:
Innovation im Unternehmen. Fehler 3: Mangel an RessourcenEin Mangel an Ressourcen klingt nach einem unĂŒberwindbaren Hindernis, aber es ist auch eine Chance, Innovation durch KreativitĂ€t zu fördern. Die Geschichte von WhatsApp ist ein perfektes Beispiel. Mit einer kleinen Gruppe von Entwicklern erschufen sie eine App, die die Welt der Kommunikation verĂ€ndert hat. Der SchlĂŒssel? Sie konzentrierten sich auf das Wesentliche und nutzten ihre begrenzten Ressourcen, um ein klares, einfaches Produkt zu entwickeln, das einen echten Bedarf deckte. FĂŒr dich bedeutet das: Priorisiere. Konzentriere dich auf das, was wirklich wichtig ist. Und vergiss nicht, Netzwerke zu nutzen. Partnerschaften können Ressourcen erweitern und neue Perspektiven eröffnen.
Innovation im Unternehmen. Fehler 4: Widerstand gegen VerĂ€nderungVerĂ€nderung ist oft beĂ€ngstigend, aber Stillstand ist der Tod jedes Unternehmens. Der SchlĂŒssel zum Ăberwinden des Widerstands gegen VerĂ€nderung liegt in der Förderung einer Kultur, die Neugier und lebenslanges Lernen wertschĂ€tzt. Ein praktisches Beispiel? Google ermutigt seine Mitarbeiter, 20% ihrer Arbeitszeit Projekten zu widmen, die sie leidenschaftlich interessieren. Dies fördert nicht nur die Innovation, sondern hilft auch, die Angst vor dem Neuen zu ĂŒberwinden. Beginne klein, setze experimentelle Projekte auf, und feiere innovative Ideen. Mach es zu einem Teil deiner Unternehmens-DNA, immer nach vorne zu blicken und den Status quo in Frage zu stellen.
Innovation im Unternehmen. Fehler 5: Ăbersehen von TechnologietrendsIn einer Welt, die sich rasant weiterentwickelt, kann das Ignorieren von Technologietrends fatal sein. Kodak ist ein trauriges Beispiel dafĂŒr, was passiert, wenn man den Anschluss verpasst. Aber wie bleibt man am Ball? Indem man lernt, aufmerksam zu beobachten und schnell zu handeln. Halte die Augen offen fĂŒr neue Technologien und bewerte kontinuierlich, wie diese dein GeschĂ€ft beeinflussen könnten. Teilnahme an Branchenkonferenzen, regelmĂ€Ăiges Lesen von Fachliteratur und der
Aufbau eines Netzwerks von Innovatoren können dabei helfen, am Puls der Zeit zu bleiben. Denke daran: Die nĂ€chste groĂe Innovation in deiner Branche könnte schon am Horizont sein. Sei bereit, sie zu umarmen.
âBevor ich zum Ende komme, lass mich dir noch von unserem Hörbuch erzĂ€hlen: âSelfmade MillionĂ€re packen aus: diese 9 Eigenschaften fĂŒhren dich zum Erfolgâ. Du willst wissen, was die erfolgreichsten Unternehmer antreibt und welche Eigenschaften sie zum Erfolg gefĂŒhrt haben? Sichere dir das Hörbuch unter [https://tomstalktime.com/eigenschaften] zum Sonderpreis. Der Link ist auch in den Shownotes zur Episode verlinkt.
Das soll es jetzt erst mal fĂŒr diese Mini-Serie âdie 5 hĂ€ufigsten Fehler von Unternehmernâ gewesen sein. Aber der nĂ€chsten Episode gibt es wieder einige spannende Interview mit groĂartigen Unternehmern. Du kannst gespannt sein!
Wenn Du selber mal als Interviewgast dabei sein willst, dann achte mal gleich auf das Outro.
Ich verabschiede mich an dieser Stelle schon und wĂŒnsche Dir viel Erfolg in Deinem GeschĂ€ft.
Und denk immer daran: Wer will, findet Wege. Wer nicht will, findet GrĂŒnde.
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Marketingstrategie - So vermeidest Du die 5 hÀufigsten Fehler
In der heutigen Folge von TomsTalkTime tauchen wir ein in die Welt des Marketings, aber nicht so, wie Du es vielleicht kennst. Wir decken die fĂŒnf hĂ€ufigsten Fehler auf, die Unternehmer immer wieder machen â und ja, wir sprechen darĂŒber, wie Du sie vermeiden kannst.
Von ZielgruppenmissverstĂ€ndnissen, ĂŒber fehlende Marketingstrategien, bis hin zur UnterschĂ€tzung des Online-Marketings. Wir werden nicht nur die Probleme ans Licht bringen, sondern auch praktische Lösungen und Beispiele liefern, die Deinem Unternehmen wirklich weiterhelfen können.
Du denkst, Deine Marketingstrategie ist auf dem neuesten Stand? Lass uns das ĂŒberprĂŒfen.
Vielleicht findest Du hier den SchlĂŒssel, um Dein Unternehmen auf das nĂ€chste Level zu heben.
Also, bleib dran, hol Dir wertvolle Tipps und lerne, wie Du Dein Unternehmen durch eine effektivere Marketingstrategie voranbringen kannst.
Es ist Zeit, die Spielregeln zu Àndern und Dein Marketing zu meistern. Bist Du bereit? Dann lass uns loslegen!"
Marketingstrategie Fehler Nr. 1 ZielgruppenmissverstĂ€ndnis"Okay, starten wir mit einem klassischen Fehler: Du verstehst Deine Zielgruppe nicht richtig. Stell Dir vor, Du verkaufst umweltfreundliche Laufschuhe, aber Du richtest Deine Werbung an Menschen, die selten Sport treiben. Das passt nicht zusammen. Es ist, als wĂŒrdest Du versuchen, einen Fisch mit einem Fahrrad zu fangen â es funktioniert einfach nicht. Die Lösung liegt auf der Hand: Investiere Zeit und Energie, um Deine Zielgruppe bis ins kleinste Detail zu verstehen. Nutze Umfragen, Fokusgruppen und soziale Medien, um Einblicke in ihre WĂŒnsche und BedĂŒrfnisse zu gewinnen. Erstelle dann detaillierte Buyer Personas, die nicht nur demografische Informationen, sondern auch Interessen, Hobbys und Werte umfassen. So kannst Du sicherstellen, dass Deine Marketingbotschaften resonieren und einen echten Wert bieten. Es geht darum, eine Verbindung aufzubauen und Vertrauen zu schaffen, indem Du zeigst, dass Du ihre BedĂŒrfnisse verstehst und Lösungen anbietest."
Marketingstrategie Fehler Nr. 2 Fehlende Marketingstrategie"Nun zu einem weiteren Stolperstein: Viele Unternehmen haben keine ausgearbeitete Marketingstrategie. Das ist wie eine Reise ohne Ziel â Du weiĂt nie, wann Du ankommst oder sogar, ob Du auf dem richtigen Weg bist. Eine gut durchdachte Marketingstrategie gibt Dir eine klare Richtung und hilft Dir, Deine Ressourcen effizient einzusetzen. Beginne mit der Definition Deiner langfristigen Ziele. Was möchtest Du erreichen? Mehr Sichtbarkeit? Umsatzsteigerung? Besseres Kundenengagement? Sobald Du Deine Ziele klar definiert hast, arbeite an einer Strategie, die Deine einzigartigen StĂ€rken nutzt und Deine SchwĂ€chen adressiert. WĂ€hle die passenden KanĂ€le, ob online oder offline, und erstelle einen Zeitplan fĂŒr Deine Kampagnen. Und hier ist der SchlĂŒssel: Bleib flexibel. Die Welt des Marketings verĂ€ndert sich stĂ€ndig, und was heute funktioniert, ist morgen vielleicht schon veraltet. Sei bereit, Deine Strategie anzupassen und zu optimieren, basierend auf realen Ergebnissen und Feedback. Das ist es, was erfolgreiche Marken von den anderen unterscheidet â die FĂ€higkeit, zu lernen, zu wachsen und sich anzupassen."
Marketingstrategie Fehler Nr. 3 UnterschĂ€tzung des Online-Marketings"Ein hĂ€ufiger Fauxpas ist die UnterschĂ€tzung des Online-Marketings. In einer Welt, in der fast jeder online ist, ist es ein groĂer Fehler, das Internet nicht als primĂ€ren Marketingkanal zu nutzen. Deine potenziellen Kunden verbringen Stunden in sozialen Medien, suchen online nach Informationen und tĂ€tigen EinkĂ€ufe im Internet. Wenn Du hier nicht prĂ€sent bist, verpasst Du eine riesige Chance. Aber keine Sorge, es ist nie zu spĂ€t, anzufangen. Beginne mit einer ansprechenden Website, die Deine Marke reprĂ€sentiert und leicht zu navigieren ist. Investiere in Suchmaschinenoptimierung, um sicherzustellen, dass Deine Zielkunden Dich finden, wenn sie nach Deinen Produkten oder Dienstleistungen suchen. Nutze Social-Media-Plattformen, um eine Community aufzubauen und direkt mit Deinen Kunden zu kommunizieren. Und vergiss nicht das E-Mail-Marketing â es bietet eine hervorragende Möglichkeit, Deine Kunden ĂŒber Neuigkeiten, Angebote und relevante Inhalte auf dem Laufenden zu halten. Das Schöne am Online-Marketing ist, dass Du die Ergebnisse Deiner BemĂŒhungen fast in Echtzeit sehen kannst. Nutze diese Daten, um Deine Strategie stĂ€ndig zu verbessern und anzupassen."
Marketingstrategie Fehler Nr. 4 Mangel an Differenzierung"Ein weiterer verbreiteter Fehler ist der Mangel an Differenzierung. In einem Meer von Wettbewerbern ist es entscheidend, dass Du hervorstichst. Aber wie? Es geht darum, das 'Warum' hinter Deinem Unternehmen zu kommunizieren. Warum soll jemand Dein Produkt
oder Deine Dienstleistung wĂ€hlen? Was macht Dich anders oder besser? Vielleicht ist es Dein Kundenservice, Dein innovatives Produkt oder Deine nachhaltige Herangehensweise. Was es auch ist, mach es zum Kern Deiner Marketingbotschaft. ErzĂ€hle Deine Geschichte auf eine Weise, die echten Wert vermittelt und Emotionen weckt. Menschen verbinden sich mit Geschichten, nicht mit Produkten. Nutze dies zu Deinem Vorteil. Und denk daran, Konsistenz ist der SchlĂŒssel. Deine Marke sollte ĂŒber alle KanĂ€le hinweg einheitlich kommunizieren, damit Kunden ein klares und kohĂ€rentes Bild Deines Unternehmens haben. So baust Du Markentreue und Anerkennung auf, die langfristig zum Erfolg fĂŒhren."
Marketingstrategie Fehler Nr. 5 Mangel an Geduld und Konsistenz"Zum Schluss sprechen wir ĂŒber einen Fehler, der viele Unternehmer betrifft: den Mangel an Geduld und Konsistenz. Marketing ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Erfolg kommt nicht ĂŒber Nacht, und es ist wichtig, das zu akzeptieren. Zu oft wechseln Unternehmen ihre Strategie, weil sie nicht sofort Ergebnisse sehen. Aber die Wahrheit ist, dass Markenaufbau und Kundenbindung Zeit brauchen. Bleib konsequent bei Deiner Botschaft, Deinem Branding und Deinen Marketinganstrengungen. Es ist diese Konsistenz, die Vertrauen aufbaut und Deine Marke in den Köpfen der Menschen verankert. Und wĂ€hrend Du geduldig bist, nutze die Zeit, um zu lernen und zu optimieren. Analysiere, was funktioniert und was nicht, und sei bereit, Anpassungen vorzunehmen. Aber wechsle nicht stĂ€ndig die Richtung. Eine starke Marke ist wie ein guter Wein â sie wird mit der Zeit besser. Gib Deinem Unternehmen die Zeit, zu wachsen und zu gedeihen, und Du wirst die FrĂŒchte Deiner Arbeit ernten."
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Mangelnde AnpassungsfÀhigkeit: diese 5 Fehler solltest Du vermeiden Mangelnde AnpassungsfÀhigkeit: Fehler 1: Unzureichende Marktbeobachtung
Stellen wir uns vor, du bist ein KapitĂ€n, der die See und den Horizont ignoriert. Genau das passiert, wenn du den Markt aus den Augen verlierst. Du verpasst nicht nur neue Trends und KundenbedĂŒrfnisse, sondern auch, was deine Konkurrenten tun.
Die Lösung liegt in der kontinuierlichen Marktbeobachtung. Nutze Online-Tools, analysiere Daten, befrage Kunden und bleib immer auf dem neuesten Stand.
Beobachte, wie sich der Markt verÀndert, und sei bereit, deine Strategie entsprechend anzupassen.
Nutze Social Media und digitale Plattformen, um Einblicke in aktuelle Trends und Kundenmeinungen zu gewinnen. â Höre Dir dazu auch gerne noch mal die letzten Episode, #827 zum Thema Kundenfeedback einholen an.
Mangelnde AnpassungsfÀhigkeit: Fehler 2: UnterschÀtzung der DigitalisierungDie Digitalisierung hat die GeschÀftswelt revolutioniert, aber viele KMU haben diesen Wandel noch nicht vollstÀndig angenommen.
Beispiel: Ein lokaler Buchladen, der es versĂ€umt, eine Online-PrĂ€senz aufzubauen, und dadurch Kunden an groĂe Online-HĂ€ndler verliert.
Die Lösung? Integriere digitale Technologien in dein GeschÀftsmodell. Erstelle eine ansprechende Website, nutze E-Commerce-Plattformen und sei in sozialen Medien aktiv.
Digitalisiere deine internen Prozesse, um Effizienz zu steigern. Denke auch an Online-Marketing und -Vertrieb, um neue MĂ€rkte zu erschlieĂen und Kundenbindung zu stĂ€rken.
Mangelnde AnpassungsfĂ€higkeit: Fehler 3: Mangel an InnovationKMU und SelbstĂ€ndige, die nicht innovativ sind, riskieren, von der Konkurrenz ĂŒberholt zu werden. Denke an Kodak, die einst MarktfĂŒhrer waren, aber den Sprung zur digitalen Fotografie verpassten.
Deine Lösung? Fördere eine Kultur der Innovation in deinem Unternehmen. Investiere in Forschung und Entwicklung, sei offen fĂŒr neue Ideen und kooperiere mit Innovatoren und Start-ups.
Nutze Kundenfeedback, um deine Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern.
Experimentiere mit neuen GeschÀftsmodellen und Technologien, und sei bereit, Risiken einzugehen, um innovative Lösungen zu entwickeln.
Mangelnde AnpassungsfĂ€higkeit: Fehler 4: Ineffiziente Prozesse und StrukturenViele KMU sind durch veraltete und ineffiziente Prozesse zurĂŒckgehalten. Zum Beispiel, ein Unternehmen, das auf manuelle BuchfĂŒhrung besteht, wĂ€hrend die Konkurrenz automatisierte Software nutzt.
Deine Aufgabe ist es, deine Prozesse regelmĂ€Ăig zu ĂŒberprĂŒfen und zu optimieren. Setze moderne Technologien ein, um ArbeitsablĂ€ufe zu automatisieren und zu vereinfachen. Schaffe klare Strukturen und definiere Verantwortlichkeiten, um die ProduktivitĂ€t zu steigern.
RegelmĂ€Ăige Schulungen fĂŒr Mitarbeiter können auch dabei helfen, effizientere Arbeitsweisen zu fördern und sie mit den neuesten Technologien vertraut zu machen.
Mangelnde AnpassungsfĂ€higkeit: Fehler 5: Fehlendes Netzwerk und KooperationenIsolation ist ein groĂer Fehler. Kooperationen und Netzwerke öffnen TĂŒren zu neuen Möglichkeiten.
Stell dir vor, du verpasst eine groĂartige GeschĂ€ftschance, weil du nicht das richtige Netzwerk hast.
Bau Beziehungen zu anderen Unternehmern, Branchenexperten und potenziellen Partnern auf. Besuche Branchenveranstaltungen, Messen und Workshops. Nutze soziale Medien, um Kontakte zu knĂŒpfen und dich mit Gleichgesinnten auszutauschen.
Kooperationen können dir Zugang zu neuen MĂ€rkten, Ressourcen und Wissen bieten, die du allein vielleicht nicht erreichen wĂŒrdest.
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Kundenfeedback einholen: diese 5 Fehler solltest Du vermeiden Kundenfeedback einholen: Fehler 1: Mangelnde Offenheit
Oftmals verpufft wertvolles Kundenfeedback, da Unternehmen nicht ausreichend offen dafĂŒr sind. Mangelnde Offenheit entsteht, wenn gesammeltes Feedback nicht ernsthaft betrachtet wird.
Kunden geben ihre Meinungen und Anregungen, aber wenn Unternehmen nicht bereit sind, diese offen zu empfangen und darauf einzugehen, entgeht ihnen ein wertvoller Schatz an Informationen.
Die Lösung liegt in einer transparenten Kommunikation. Unternehmen sollten nicht nur Feedback sammeln, sondern aktiv darĂŒber informieren, wie es genutzt wird.
Klare Prozesse, offene RĂŒckmeldungen und eine sichtbare Umsetzung von Kundenanregungen schaffen eine offene Feedback-Kultur und fördern einen konstruktiven Dialog.
Kundenfeedback einholen: Fehler 2: Zu spĂ€te ReaktionDie zeitnahe Reaktion auf Kundenfeedback ist von entscheidender Bedeutung, denn Verzögerungen fĂŒhren zu Frustration. Der Fehler liegt oft in verzögerten RĂŒckmeldungen.
Kunden teilen ihre Gedanken mit der Erwartung, dass sie ernst genommen werden. Eine verzögerte Reaktion signalisiert jedoch, dass das Unternehmen nicht aktiv auf ihre Anliegen eingeht.
Die Lösung besteht in klaren und schnellen Reaktionsprozessen. Indem Unternehmen zĂŒgig auf Feedback reagieren, zeigen sie WertschĂ€tzung fĂŒr die Zeit und die Meinung ihrer Kunden.
Ein schneller Dialog fördert die Kundenbindung und signalisiert, dass das Feedback ernst genommen wird.
Kundenfeedback einholen: Fehler 3: Standardisierte UmfragenStandardisierte Umfragen sind oft langweilig und liefern oberflÀchliche Ergebnisse.
Unternehmen neigen dazu, standardisierte Fragen zu verwenden, die nicht auf die individuellen BedĂŒrfnisse der Kunden eingehen. Diese Umfragen erzeugen wenig Engagement und bieten nur begrenzte Einblicke.
Die Lösung liegt in der Individualisierung der Umfragen. Stelle persönliche und maĂgeschneiderte Fragen, die tiefere Einblicke ermöglichen.
Eine individualisierte Umfragestruktur fĂŒhrt zu aussagekrĂ€ftigerem Feedback und einer höheren Beteiligung.
Kundenfeedback einholen: Fehler 4: Ignorieren von positivem FeedbackPositives Feedback wird hĂ€ufig ĂŒbersehen, dabei ist es genauso wichtig wie konstruktive Kritik. Ignorieren von Lob ist der vierte Fehler.
Unternehmen tendieren dazu, sich auf negative RĂŒckmeldungen zu konzentrieren und vernachlĂ€ssigen dabei das positive Feedback ihrer Kunden.
Dies fĂŒhrt zu einer unausgewogenen Wahrnehmung und kann die Mitarbeiterdemotivation verstĂ€rken. Die Lösung besteht darin, positives Feedback bewusst zu nutzen.
Unternehmen sollten Lob anerkennen, um ihre StĂ€rken zu betonen und die Motivation ihrer Mitarbeiter zu steigern. Eine positive Feedback-Kultur schafft ein unterstĂŒtzendes Arbeitsumfeld.
Kundenfeedback einholen: Fehler 5: Fehlende Follow-up-MaĂnahmenFeedback allein reicht nicht aus; es mĂŒssen konkrete MaĂnahmen folgen. Der fĂŒnfte Fehler liegt im VernachlĂ€ssigen von Follow-up-MaĂnahmen.
Oftmals sammeln Unternehmen Feedback, aber es bleibt bei der Datensammlung, ohne dass konkrete VerĂ€nderungen eintreten. Kunden fĂŒhlen sich dann nicht ernst genommen.
Die Lösung besteht in klar definierten Schritten nach dem Feedback-Erhalt. Unternehmen sollten zeigen, wie sie auf Anregungen reagieren und welche Verbesserungen sie vornehmen werden.
Ein effektives Follow-up sichert nicht nur die Umsetzung von Feedback, sondern stÀrkt auch das Vertrauen der Kunden.
Kundenfeedback einholen: Selfmade MillionĂ€re packen ausBevor du gehst, habe ich noch etwas Besonderes fĂŒr dich. Unser Hörbuch "Selfmade MillionĂ€re packen aus: diese 9 Eigenschaften fĂŒhren dich zum Erfolg" ist nur einen Klick entfernt. Schaue unter https://tomstalktime.com/eigenschaften vorbei und sichere dir das Hörbuch zum Sonderpreis. Den Link findest du auch in den Shownotes.
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Finanzmanagement im Unternehmen:
Weiter geht es mit unserer Mini-Serie der 5 hĂ€ufigsten Fehler, die Unternehmer machen â und wie DU sie vermeiden kannst.
Finanzmanagement im Unternehmen: Cashflow: Der Lebensnerv deines UnternehmensAlso, fangen wir mit dem A und O an: dem Cashflow. Denk mal an den Blutkreislauf in deinem Körper. Genauso ist der Cashflow das, was dein Unternehmen am Leben hÀlt. Stell dir vor, du hast ein erfolgreiches kleines Bistro. Die Leute lieben dein Essen, aber du vergisst, deine Einnahmen mit deinen Ausgaben zu balancieren. Miete, Lieferanten, vielleicht noch ein neuer Computer, Drucker, Kopierer oder sonstige Maschine, und plötzlich bist du im Minus. Du musst stÀndig auf deinen Cashflow achten, besonders in den ersten Jahren. Es ist nicht nur wichtig, Geld zu verdienen, sondern auch, es klug auszugeben, zu sparen und zu investieren.
Finanzmanagement im Unternehmen: Investitionen: Klug und WeiseJetzt zu den Investitionen. Es ist wie mit einem neuen Smartphone. Brauchst du wirklich jedes Jahr das neueste Modell? Wahrscheinlich nicht. Genauso ist es mit GeschĂ€ftsinvestitionen. Ich kenne einen Unternehmer, der stĂ€ndig in neue Technologien investiert hat, ohne wirklich zu ĂŒberlegen, ob sie seinem Unternehmen helfen. Ergebnis? Viel Geld ausgegeben, wenig Nutzen. Mein Tipp: Ăberlege dir genau, was dein Unternehmen wirklich braucht, um zu wachsen. Investiere in Dinge, die langfristig einen Mehrwert bringen, und nicht nur, weil sie gerade trendy sind. Auch bei Investitionen und sonstige Anschaffungen lohnt es sich natĂŒrlich auch nach Angeboten zu schauen und diese zu vergleichen!
Finanzmanagement im Unternehmen: Kostenmanagement: Nicht am falschen Ende sparenKommen wir zum Kostenmanagement. Ich hatte mal einen Bekannten, der dachte, er könnte Kosten sparen, indem er auf eine professionelle Buchhaltungssoftware verzichtete. Schlechte Idee. Er verlor den Ăberblick ĂŒber seine Finanzen, die selbst gebastelten Excel-Tabellen hielten nicht, was sie versprachen und am Ende zahlte er mehr, um das Chaos wieder zu beseitigen und fĂŒr anschlieĂende Steuernachzahlungen und Strafen. Kostenmanagement bedeutet nicht, an allem zu sparen. Es geht darum, intelligent zu sparen und in die richtigen Bereiche zu investieren. Manchmal bedeutet das, etwas mehr auszugeben, um spĂ€ter mehr zu sparen.
Finanzmanagement im Unternehmen: Der goldene Mittelweg bei der ExpansionUnd jetzt zur Expansion. Das ist wie beim Marathonlaufen. Du startest nicht gleich mit einem Vollmarathon, oder? Genauso solltest du es mit deinem Unternehmen handhaben. Ein Beispiel: Ein Freund expandierte zu schnell, nahm zu viele Kredite auf und konnte sie nicht zurĂŒckzahlen. Sein Unternehmen brach zusammen. Mein Rat: Setze dir realistische Ziele und expandiere schrittweise. Finanziell und personell. Wachse lieber stabil und sicher, als schnell und instabil. Firmen sterben nicht nur an zu langsamen Wachstum, sondern auch an zu schnellem. Der goldene Mittelweg ist hier die Lösung. Stelle sicher, dass du die Ressourcen und das Personal hast, um mit dem Wachstum Schritt zu halten.
Finanzmanagement im Unternehmen: Finanzielle Bildung: Bleib immer am BallZu guter Letzt: finanzielle Bildung. Das ist wie das Training fĂŒr einen Sportler. Du musst am Ball bleiben, lernen und dich weiterentwickeln. Es gibt viele kostenlose Ressourcen online, Webinare, Kurse, BĂŒcher. Nutze sie! Je mehr du ĂŒber Finanzmanagement weiĂt, desto besser kannst du dein Unternehmen fĂŒhren.
A propo Weiterbildung: Aus meinen hunderten von Interviews haben wir alle die herausselektiert, die von MillionÀren und Multi-MillionÀren gegeben wurden. Und diese Interviews haben wir analysiert und die 9 wichtigsten Eigenschaften herausgearbeitet, welche die MillionÀre zu dem gemacht haben, was sie heute sind: Selfmade-MillionÀre und Multi-MillionÀre. Dich interessiert, welche Eigenschaften das sind?
Genau das haben wir fĂŒr Dich zusammengestellt. In unserem Hörbuch âSelfmade MillionĂ€re packen aus: diese 9 Eigenschaften fĂŒhren dich zum Erfolgâ. Hol es Dir jetzt zum Sonderpreis fĂŒr unsere Podcast-Hörer auf https://tomstalktime.com/eigenschaften. Du findest den Link auch in den Shownotes.
Das sollÂŽs fĂŒr heute schon gewesen sein. Ich wĂŒnsch Dir viel Erfolg auf Deinem unternehmerischen Weg.
Und denk immer daran: Wer will, findet Wege. Wer nicht will, findet GrĂŒnde.
TschĂŒss, mach's gut. Dein Tom.â
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Risikomanagement im Unternehmen Schritt fĂŒr Schritt: Professionelle Excel-Modelle leicht erklĂ€rt
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Risikomanagement: Heute sprechen wir ĂŒber die 5 hĂ€ufigsten Fehler und wie Du sie vermeiden kannst!
Fangen wir mit
Risikomanagement, Fehler Nummer 1 an:Kein finanzielles Polster. Stellt euch vor, ihr leitet ein Outdoor-Unternehmen, das im Sommer mit AktivitĂ€ten wie Canyoning und Wildwasserschwimmen voll durchstartet. Eure Terminkalender sind prall gefĂŒllt, die Vorfreude ist riesig. Aber dann â ein unerwarteter Wetterumschwung. Statt Sonnenschein gibt es anhaltenden Regen, Hochwasser ĂŒberflutet eure Kursgebiete. Ihr mĂŒsst eine Absage nach der anderen aussprechen und die KursgebĂŒhren zurĂŒckerstatten. Genau diese Situation habe ich selbst erlebt. Es war ein echter Weckruf.
Ohne ein finanzielles Polster hĂ€tte diese Situation meine Firma in den Ruin treiben können. Diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie essenziell es ist, RĂŒcklagen zu bilden und Risikomanagement zu betreiben. Denn egal, wie gut die GeschĂ€fte laufen, das Wetter â oder generell UmstĂ€nde, die auĂerhalb unserer Kontrolle liegen â können jederzeit alles Ă€ndern.
Daher mein Rat an euch, liebe Unternehmer-Kollegen: Spart fĂŒr die regnerischen Tage. Ein finanzielles Polster ist nicht nur ein Sicherheitsnetz fĂŒr unvorhergesehene Ereignisse, es gibt euch auch die Freiheit, strategische Entscheidungen ohne den Druck akuter finanzieller Not zu treffen. Es ermöglicht euch, ruhig und ĂŒberlegt zu handeln, wenn es darauf ankommt. Denkt daran: In der Welt des Unternehmertums ist Vorsorge und Risikomanagement kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit.
Risikomanagement, Fehler Nummer zwei,und das ist ein wirklich groĂer: Zu sehr auf einen GroĂkunden verlassen. Ich erzĂ€hle euch eine wahre Geschichte, die mir nahesteht. Einer meiner Mentees, ein aufstrebender Unternehmer, hatte das scheinbare GlĂŒck, einen GroĂkunden zu gewinnen. Dieser Kunde machte den Löwenanteil seines Umsatzes aus, wir sprechen hier von stolzen 80%. Klingt nach einem Traum, oder? Aber hier kommt der Haken: Als dieser Kunde unerwartet absprang, war das wie ein Schlag ins Kontor. Mein Mentee stand plötzlich vor dem Nichts, sein ganzes GeschĂ€ftsmodell brach wie ein Kartenhaus zusammen.
Das ist eine klassische Falle im Unternehmertum. Man fĂŒhlt sich sicher, die GeschĂ€fte laufen, warum also etwas Ă€ndern? Aber in der Wirtschaft ist nichts bestĂ€ndiger als der Wandel. Setzt nicht alles auf eine Karte. Diversifikation ist nicht nur ein schickes Wort in den WirtschaftsbĂŒchern, es ist ein lebensrettender Grundsatz im Business. Es bedeutet, dein Risiko zu streuen, mehrere Einkommensquellen zu haben, nicht von einem einzelnen Kunden abhĂ€ngig zu sein. Es bedeutet auch, immer bereit zu sein, neue MĂ€rkte und Möglichkeiten zu erschlieĂen. Das ist es, was langfristigen Erfolg und StabilitĂ€t sichert. Also, liebe Zuhörer, lasst euch das als Mahnung dienen: Verliebt euch nicht in euren GroĂkunden. GeschĂ€ft ist GeschĂ€ft, und im GeschĂ€ft muss man immer einen Schritt vorausdenken.
Risikomanagement, Fehler Nummer drei:Behördliche HĂŒrden ignorieren. Ein Thema, das mir besonders am Herzen liegt. Deutschland â das Land der Dichter, Denker und, ja, leider auch der BĂŒrokraten. Ein perfektes Beispiel dafĂŒr ist die Erfahrung eines meiner Mentees. Ein talentierter, ehrgeiziger Unternehmer, der aber bald an die Grenzen des deutschen Regelwerks stieĂ. Er war frustriert ĂŒber die endlosen bĂŒrokratischen HĂŒrden, die komplizierten Vorschriften und die scheinbar unnötigen EinschrĂ€nkungen, die ihm das Leben schwer machten.
An diesem Punkt haben wir eine mutige Entscheidung getroffen: Wir verlegten seine Firma nach Dubai. Ein Schritt, der nicht nur sein GeschĂ€ft, sondern auch sein gesamtes Leben verĂ€nderte. Dubai, bekannt fĂŒr seine Unternehmerfreundlichkeit, weniger BĂŒrokratie und mehr Freiheit, wurde zu seinem neuen Spielplatz. Hier konnte er seine Visionen ohne die Fesseln ĂŒbermĂ€Ăiger Vorschriften verwirklichen.
Diese Geschichte zeigt eindrucksvoll, dass man manchmal bereit sein muss, radikale Schritte zu unternehmen, um sein Unternehmen voranzutreiben. Es ist wichtig, die lokalen Gesetze und Vorschriften nicht nur zu kennen, sondern auch zu respektieren. Doch wenn diese dein Wachstum hemmen, ist es vielleicht an der Zeit, ĂŒber einen Standortwechsel nachzudenken. Ein Tapetenwechsel kann Wunder wirken â er kann neue TĂŒren öffnen und ungeahnte Möglichkeiten bieten.
Risikomanagement, Fehler Nummer vier:und das ist ein ganz entscheidender: Keine Risikoanalyse durchfĂŒhren. Ich sehe es immer wieder â Unternehmer, voller Energie und Tatendrang, bereit, sich ins nĂ€chste GeschĂ€ftsabenteuer zu stĂŒrzen. Aber halt, stopp! Risikomanagement Fehlanzeige. Bevor ihr den Sprung wagt, fragt euch: âIst das Wasser wirklich tief genug?â Eine grĂŒndliche Risikoanalyse ist unverzichtbar, um nicht im flachen Wasser zu landen.
Was meine ich damit? Eine Risikoanalyse und Risikomanagement ist wie das Studium einer Landkarte, bevor ihr eine unbekannte Region erkundet. Es geht darum, potenzielle Gefahren zu identifizieren, die Wahrscheinlichkeit ihres Eintretens zu bewerten und entsprechende MaĂnahmen zur Risikominimierung zu ergreifen. Das kann alles Mögliche sein â von Marktanalysen ĂŒber Finanzprognosen bis hin zur EinschĂ€tzung der Konkurrenz.
Ohne diese wichtige Vorarbeit steigt das Risiko, auf unvorhergesehene Probleme zu stoĂen, die euch finanziell in die Knie zwingen können. Eine Risikoanalyse im Risikomanagement gibt euch die Klarheit und Sicherheit, die ihr braucht, um informierte Entscheidungen zu treffen und das Steuer fest in der Hand zu halten.
Denkt daran, Unternehmertum ist kein GlĂŒcksspiel. Es erfordert kluge Planung und strategisches Denken. Nur so könnt ihr sicherstellen, dass euer Business-Abenteuer nicht in einer finanziellen Katastrophe endet. StĂŒrzt euch also nicht blindlings voran â eine grĂŒndliche Risikoanalyse kann der Rettungsring sein, der euch vor dem finanziellen Ertrinken bewahrt.
Risikomanagement, Fehler Nummer fĂŒnf:Keinen Plan B zu haben. In der Welt des Unternehmertums ist dies ein entscheidender Punkt. Das Leben, meine Freunde, ist voller Ăberraschungen, und manchmal sind diese Ăberraschungen nicht die Art von Party, die wir uns wĂŒnschen. Genau hier kommt Plan B ins Spiel.
Ein Plan B zu haben, bedeutet, auf das Unerwartete vorbereitet zu sein. Es ist wie ein Sicherheitsnetz bei einem Hochseilakt. Du hoffst, es nie benutzen zu mĂŒssen, aber es beruhigt ungemein zu wissen, dass es da ist. Ein Plan B ist kein Zeichen von Pessimismus oder SchwĂ€che. Ganz im Gegenteil, es ist ein Zeichen von strategischer Weitsicht und kluger UnternehmensfĂŒhrung.
Stellt euch vor, ihr habt ein Produkt, das gerade der Renner ist. Alles lĂ€uft super. Aber was passiert, wenn sich der Markt plötzlich Ă€ndert? Was, wenn neue Vorschriften euer GeschĂ€ftsmodell beeintrĂ€chtigen? Oder wenn eine Pandemie â wie wir alle erlebt haben â euer gesamtes GeschĂ€ft auf den Kopf stellt? Hier zeigt sich die wahre StĂ€rke eines Plan B. Er ermöglicht es euch, schnell zu reagieren, euch anzupassen und weiterzumachen, auch wenn es rau wird.
Also, liebe Zuhörer, unterschĂ€tzt nie die Kraft eines gut durchdachten Plan B. Er kann der Unterschied sein zwischen einem Unternehmen, das Krisen ĂŒbersteht und einem, das untergeht. Plant voraus, seid vorbereitet und lasst euch von den StĂŒrmen des Unternehmertums nicht umwerfen.
Risikomanagement: ZusammenfassungJetzt, wo du die gröĂten Fallen kennst, lass uns noch kurz ĂŒber Erfolg sprechen. Unser Hörbuch 'Selfmade MillionĂ€re packen aus: diese 9 Eigenschaften fĂŒhren dich zum Erfolg' ist voller realer Erfahrungen und Tipps von Leuten, die wissen, wovon sie sprechen. Hol es dir zum Sonderpreis unter https://tomstalktime.com/eigenschaften.
Bevor ich mich verabschiede, lass mich dir noch etwas mit auf den Weg geben. Risikomanagement ist nicht nur eine GeschÀftsstrategie, es ist eine Lebensphilosophie.
Es geht darum, Herausforderungen anzunehmen, aber dabei klug und vorbereitet zu sein. Es geht darum, Chancen zu ergreifen, aber nicht blindlings in jedes Abenteuer zu springen. Und es geht darum, zu wissen, dass das gröĂte Risiko manchmal darin besteht, gar kein Risiko einzugehen.
Also, liebe Podcast-Nation, sei mutig, sei schlau und sei immer bereit, den nÀchsten Schritt zu machen. Aber vergiss nie, dass hinter jedem erfolgreichen Unternehmen eine gut durchdachte Strategie steht.
Und denk immer daran: Wer will, findet Wege. Wer nicht will, findet GrĂŒnde.
TschĂŒss, mach's gut. Dein Tom.â
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Risikomanagement im Unternehmen Schritt fĂŒr Schritt: Professionelle Excel-Modelle leicht erklĂ€rt
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Personalmanagement im Unternehmen. Machst Du auch diese Fehler?!
Willkommen bei Tom's Talk Time, dem Erfolgspodcast fĂŒr Unternehmer und Teamleiter. In der heutigen Folge sprechen wir ĂŒber die fĂŒnf hĂ€ufigsten Fehler im Personalmanagement. Tom zeigt dir, wie du diese klassischen Fallen vermeiden und die EffektivitĂ€t deines Teams steigern kannst. Erfahre, warum klare Rollen und Verantwortlichkeiten, ausreichende Einarbeitungsprozesse, effektive Kommunikation, die richtige Personalauswahl und Anerkennung und WertschĂ€tzung entscheidend sind. Lerne, wie du vom MilitĂ€r lernen kannst und welche Eigenschaften dich zum Erfolg fĂŒhren.
Personalmanagement: Fehler #1Also, Fehler Nummer eins im Personalmanagement: Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten. Stell Dir vor, Du bist bei einer MilitĂ€roperation. Und der Kompanie Cheff sagt zu seinen Soldaten. Ja, Du hast das MG, Ihr da habt nen Panzer und jetzt wollen wir hier die Schlacht gewinnen. Was glaubst Du, was jetzt passiert? Richtig. Vermutlich alles, aber man wird nicht gewinnen, weil keiner weiĂ, was er wirklich tun soll.
Jeder muss genau wissen, was seine Aufgabe ist, sonst herrscht Chaos. Genauso ist es in Deinem Unternehmen. Wenn Dein Team nicht genau weiĂ, wer was zu tun hat, lĂ€uftâs nicht rund.
Mein Tipp: Mach es wie das MilitĂ€r â klare, strukturierte AuftrĂ€ge. Google mal nach Befehls-Schema Bundeswehr und passe das auf Dein Unternehmen an. Und nachdem Du Deinen Mitarbeitern einen Auftrag gegeben hast, lass Dir diesen von Deinen Mitarbeitern in ihren eigenen Worten wiederholen. So stellst Du sicher, dass jeder an Bord ist.
Hierzu gibt es auch einige coole HörbĂŒcher. Einfach mal nach âwas die Wirtschaft vom MilitĂ€r lernen kannâ bei Amazon eingeben.
Personalmanagement: Fehler #2Weiter gehtâs mit Fehler Nummer zwei: Fehlende Einarbeitungsprozesse. Stell Dir vor, Du wirfst jemanden ins kalte Wasser, ohne Schwimmweste. Nicht ideal, oder? Genauso fĂŒhlen sich neue Teammitglieder ohne ordentliche Einarbeitung. Investiere Zeit in die Einarbeitung â es zahlt sich aus!
Personalmanagement: Fehler #3Fehler Nummer drei: Mangelnde Kommunikation. Im MilitĂ€r ist Kommunikation ĂŒberlebenswichtig. In Deinem Unternehmen ist es nicht anders. Stelle sicher, dass die KommunikationskanĂ€le offen und klar sind. Ein einfaches âWie lĂ€uftâs?â kann manchmal Wunder wirken. GefĂ€hrlich wird es nur, wenn als Antwort immer nur âlĂ€uftâ zurĂŒck kommt. Gib Dich damit nicht zufrieden. Hake nach.
Personalmanagement: Fehler #4Okay, Fehler Nummer vier: Falsche Personalauswahl. Hier ist der Knackpunkt: Nicht jeder, der gut aussieht auf dem Papier, passt auch ins Team. Nimm Dir die Zeit, die richtigen Leute zu finden â die, die wirklich zu Deiner Unternehmenskultur passen. Der wohl bekannteste deutsche Vertriebstrainer, Dirk Kreuter, erklĂ€rt das immer so. Es gibt A, B und C Mitarbeiter. A Mitarbeiter sind hoch motiviert und fachllich top. B-Mitarbeiter sind fachlich gut und machen ihren Job und C-Mitarbeiter sind fachlich ok aber nicht wirklich motiviert, sondern versuchen nur die Zeit rumzukriegen.
Wenn Du jetzt eine Stellenausschreibung machst und 30 Bewerbungen bekommst. Darunter sind 0 A Mitarbeiter, 6 B Mitarbeiter und 24 C Mitarbeiter. Und Du möchtest 5 Stellen besetzen. Wen stellst Du ein?
Personalmanagement: Fehler #5Und zu guter Letzt, Fehler Nummer fĂŒnf: Fehlende Anerkennung und WertschĂ€tzung. Ein einfaches âGute Arbeit!â kann Berge versetzen. UnterschĂ€tze niemals die Kraft der Anerkennung.
So, das waren die fĂŒnf hĂ€ufigsten Fehler im Personalmanagement. Ich hoffe, Du konntest ein paar nĂŒtzliche Tipps mitnehmen. Und vergiss nicht: Wie im MilitĂ€r, so im GeschĂ€ftsleben â klare Strukturen und Kommunikation sind das A und O.
Bevor wir zum Ende kommen, habe ich noch einen besonderen Leckerbissen fĂŒr Dich. Du willst wissen, welche Eigenschaften Dich wirklich zum Erfolg fĂŒhren? Dann schnapp Dir unser Hörbuch âSelfmade MillionĂ€re packen aus: diese 9 Eigenschaften fĂŒhren dich zum Erfolgâ. Du findest es unter [https://tomstalktime.com/eigenschaften] und natĂŒrlich auch in den Show-Notes dieser Episode.
Das war's fĂŒr heute von TomsTalkTime. Ich hoffe, Du hattest genauso viel SpaĂ beim Zuhören wie ich beim Sprechen. Bleib dran fĂŒr unsere nĂ€chste Episode, und denk daran:
Wer will findet Wege. Wer nicht will, findet GrĂŒnde
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FĂŒhrung und das 3 Alpha Prinzip: MilitĂ€risches Handwerkszeug fĂŒr den zivilen FĂŒhrungsalltag
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Unternehmensstrategie entwickeln: diese 5 Fehler solltest Du vermeiden
In dieser Episode von TomsTalkTime.com erkunden wir die fĂŒnf hĂ€ufigsten Fehler bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien. Tom enthĂŒllt die gefĂ€hrlichsten Fallen, in die Unternehmer tappen können, und bietet darauf aufbauend wertvolle Einblicke, wie diese vermieden werden können.
Er spricht ĂŒber die Bedeutung von Vision, AnpassungsfĂ€higkeit, Einfachheit, FĂŒhrung und Differenzierung in der Unternehmensstrategie. Tom gibt praxisnahe Tipps, wie man die eigenen Ziele visualisieren, flexibel bleiben und sich von anderen unterscheiden kann.
AuĂerdem stellt er ein besonderes Hörbuch vor, das die wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Self-Made MillionĂ€re zusammenfasst. Ein Must-listen fĂŒr jeden, der sein Unternehmertum auf das nĂ€chste Level bringen möchte. Tauche ein in diese Episode von DER Erfolgspodcast und lass dich von Toms Expertise inspirieren.
Unternehmensstrategie entwickeln: Hier eine kurze Zusammenfassung vom Inhalt:Themen:
Unternehmensstrategie und Visionen
- Bedeutung einer klaren Vision fĂŒr den Erfolg
- Beispiele fĂŒr visionĂ€re Unternehmer wie Steve Jobs und Elon MuskAnpassungsfĂ€higkeit
- Bedeutung der Anpassung an den digitalen Wandel
- Netflix als Beispiel fĂŒr erfolgreiche Anpassung im UnternehmertumEinfachheit als Erfolgsprinzip
- Die Rolle von Einfachheit und Intuition in der Produktentwicklung
- Apple als Beispiel fĂŒr erfolgreiche Umsetzung von Einfachheit in ProduktstrategienFĂŒhrung und Teamdynamik
- Die Bedeutung klarer Zielvorgaben und Anweisungen fĂŒr den GeschĂ€ftserfolg
- Rolle des KapitÀns und seiner klaren Anweisungen im UnternehmertumDifferenzierung und Alleinstellungsmerkmal (USP)
- Bedeutung der Differenzierung von Wettbewerbern
- Beispiele fĂŒr die Umsetzung von Differenzierung in verschiedenen BranchenImplementierung von Strategien und Visionen
- Bedeutung der strategischen Planung und rĂŒckwĂ€rtsgerichteten Zielsetzung
- Flexible Herangehensweise an die Umsetzung von Zielen und Mut zur AndersartigkeitHörbuch "Selfmade MillionÀre packen aus"
Unternehmensstrategie entwickeln. Und hier der komplette Inhalt:
- Zusammenfassung der neun Eigenschaften, die erfolgreiche Unternehmer ausmachen
- Angebote fĂŒr den Erwerb des Hörbuchs und dessen potenzieller NutzenHeute geht es weiter mit unserer Mini-Serie der 5 hĂ€ufigsten Fehler, die Unternehmer machen.
Egal, ob du gerade erst startest oder schon seit Jahren im GeschĂ€ft bist â heute sprechen wir ĂŒber etwas, das uns alle brennend interessieren sollte:
NĂ€mlich ĂŒber die 5 hĂ€ufigsten Fehler, wenn es zum Thema âEntwicklung der Strategie & Visionâ kommt. Los geht's!"
Also, stell dir vor, du bist KapitĂ€n eines Schiffes â dein eigenes Unternehmen. Was denkst du, brauchst du, um erfolgreich zu navigieren? Klar, du brauchst eine Karte, ein Ziel und natĂŒrlich eine Crew, der du vertraust. Aber was machen erfolgreiche Unternehmer anders? Warum erreichen manche ihr Ziel, wĂ€hrend andere im Nebel verloren gehen?
Unternehmensstrategie entwickeln: die VisionErstens, Vision. Ja, ich weiĂ, das Wort ist inzwischen fast ein Klischee. Aber stell dir mal vor, Steve Jobs hĂ€tte damals nicht von einem Computer in jedem Haushalt getrĂ€umt. Oder Elon Musk ohne seine Vision von der bemannten Marsmission. Klingt verrĂŒckt? Ja, aber genau diese 'verrĂŒckten' Visionen sind es, die eine Richtung vorgeben.
Unternehmensstrategie entwickeln: die AnpassungsfĂ€higkeitZweitens, AnpassungsfĂ€higkeit. Hier ist ein Beispiel: Kennst du diese kleinen LĂ€den, die frĂŒher Filme und Spiele verliehen haben? Ja, genau. Videotheken. WĂ€nde voll mit VHS Videokassetten. Wirst Du nostalgisch? Mach Dir nicht nichts draus⊠wurde ich auch gerade ;)
Denn diese gibtÂŽs heute nicht mehr. Warum? Sie haben den Sprung ins digitale Zeitalter verpasst. Netflix hingegen hat sich angepasst â von DVD-Verleih zum Streaming-Giganten.
Unternehmensstrategie entwickeln: die EinfachheitDrittens, Einfachheit. KomplexitÀt ist der Feind der Umsetzung. Apple hat das verstanden. Einfache, intuitive Produkte. Du brauchst kein Handbuch, um ein iPhone zu benutzen, oder? Genau das ist der Punkt. Einfachheit siegt.
Unternehmensstrategie entwickeln: die FĂŒhrungUnd natĂŒrlich, FĂŒhrung. Ein gutes Schiff braucht einen guten KapitĂ€n. Einen, der das Team inspiriert, der klare Anweisungen gibt und der das Schiff auch durch stĂŒrmische Zeiten bringt.
Unternehmensstrategie entwickeln: die Differenzierung oder dein USPZum Schluss, Differenzierung. Stell dir vor, du gehst in einen Supermarkt und suchst eine Zahnpasta. Hunderte Sorten, aber welche wĂ€hlst du? Genau, die, die sich von den anderen abhebt. Die, die Du kennst und oder die, Dir Dir â warum auch immer â im GedĂ€chtnis geblieben und einen guten Eindruck hinterlassen hat. Etwas Einzigartiges muss her, um aufzufallen.
Jetzt denkst du vielleicht, 'Okay, Tom, das klingt alles super, aber wie setze ich das um?' Gute Frage! Hier ein praktischer Tipp: Nimm dir Zeit, ĂŒber deine Vision nachzudenken. Wo willst du in fĂŒnf Jahren stehen? Und dann arbeite rĂŒckwĂ€rts. Was musst du tun, um dort hinzukommen? Mach es einfach, bleib flexibel und sei mutig genug, anders zu sein."
Ich hoffe, diese Einblicke waren hilfreich fĂŒr dich. Denk dran, Unternehmertum ist eine Reise. Es geht darum, zu lernen, sich anzupassen und vor allem, dranzubleiben.
Wenn du mehr solcher Tipps willst, dann habe ich was fĂŒr dich: Unser Hörbuch 'Selfmade MillionĂ€re packen aus: diese 9 Eigenschaften fĂŒhren dich zum Erfolg'.
In diesem Hörbuch haben wir die wichtigsten Eigenschaften zusammengefasst, die erfolgreiche Selfmade-MillionÀre uns in Interviews genannt haben.
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Bis zum nĂ€chsten Mal auf TomsTalkTime â bleib motiviert, zielgerichtet und denk immer daran:
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Willkommen zu TomsTalkTime: Marktanalyse durchfĂŒhren
Heute dreht sich alles um ein Thema, das unerlĂ€sslich fĂŒr den Erfolg jedes Unternehmens ist: Wie Du effektiv eine Marktanalyse durchfĂŒhren kannst. In dieser Episode erfĂ€hrst Du, warum eine grĂŒndliche Marktanalyse entscheidend ist und wie sie Dir hilft, Deine GeschĂ€ftsstrategien zu schĂ€rfen und Deine Produkte sowie Dienstleistungen zu verbessern.
Verstehen, warum Marktanalyse durchfĂŒhren wichtig ist**Marktanalyse â Mehr als Nur Zahlen:** Marktanalyse ist das RĂŒckgrat eines jeden erfolgreichen Unternehmens. Aber was bedeutet es genau, eine Marktanalyse durchzufĂŒhren? Es geht darum, ein tiefes VerstĂ€ndnis dafĂŒr zu entwickeln, wer Deine Kunden sind, was sie benötigen, und wie Du ihre BedĂŒrfnisse am besten erfĂŒllen kannst. Eine effektive Marktanalyse ermöglicht es Dir, Trends zu erkennen, Kundenverhalten zu verstehen und Deine Produkte entsprechend anzupassen.
Marktanalyse durchfĂŒhren: Die Kernaspekte der MarktanalyseKundenbedĂŒrfnisse Erkennen: Einer der SchlĂŒsselaspekte beim DurchfĂŒhren einer Marktanalyse ist das VerstĂ€ndnis der BedĂŒrfnisse Deiner Zielgruppe. In dieser Episode teile ich Beispiele aus meinem Mentoring, die zeigen, wie wichtig es ist, nicht nur eine gute Idee zu haben, sondern auch zu verstehen, ob und wie diese Idee auf dem Markt angenommen wird.
MarktverĂ€nderungen im Blick BehaltenAnpassungsfĂ€higkeit ist der SchlĂŒssel zum Erfolg: MĂ€rkte sind dynamisch und verĂ€ndern sich stĂ€ndig. Eine einmalige Marktanalyse reicht nicht aus. Erfahre, wie Du durch kontinuierliche Marktbeobachtung und -analyse Dein GeschĂ€ft an diese VerĂ€nderungen anpassen und somit langfristig erfolgreich sein kannst.
Marktanalyse durchfĂŒhren: Praktische Umsetzung der MarktanalyseMarktanalyse in der Praxis: Wir sprechen darĂŒber, wie Du Marktanalyse in Deinem Unternehmen praktisch umsetzen kannst. Erfahre mehr ĂŒber die Tools und Methoden, die Dir helfen, eine umfassende Marktanalyse durchzufĂŒhren, und wie Du die gewonnenen Erkenntnisse effektiv fĂŒr Dein GeschĂ€ft nutzen kannst.
Marktanalyse durchfĂŒhren: ZusammenfassungZum Abschluss fassen wir die wichtigsten Punkte der Episode zusammen und geben Dir konkrete Tipps an die Hand, wie Du eine effektive Marktanalyse durchfĂŒhren kannst. AuĂerdem stellen wir unser neues Hörbuch 'Selfmade MillionĂ€re packen aus: diese 9 Eigenschaften fĂŒhren dich zum Erfolg' vor, das Du unter dem angegebenen Link finden kannst. Es bietet tiefe Einblicke in die Eigenschaften, die erfolgreiche Unternehmer teilen.
Bleib Dran fĂŒr Mehr Einsichten
Wir danken Dir fĂŒr Dein Interesse an TomsTalkTime und laden Dich ein, beim nĂ€chsten Mal wieder dabei zu sein. Bleib neugierig und strebe stets danach, Dein Wissen und Dein GeschĂ€ft weiterzuentwickeln.
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Unternehmen Skalieren: Fehler, die Du vermeiden solltest.
Heute reden wir ĂŒber das Thema: "Die fĂŒnf SchlĂŒssel zum erfolgreichen Skalieren deines Unternehmens und der Befreiung aus dem TagesgeschĂ€ft."
Unternehmen Skalieren: Die Macht der klaren GeschĂ€ftsstrategieDer erste und entscheidende Schritt auf dem Weg zum erfolgreichen Skalieren deines Unternehmens ist die Entwicklung einer klaren GeschĂ€ftsstrategie. Dies ist nicht nur eine Sammlung von Zielen; es ist deine Roadmap zum Erfolg. Setz dich hin, plane strategisch und visualisiere, wohin dein Unternehmen gehen soll. Diese klare Vision dient nicht nur als Leitstern fĂŒr dich, sondern auch fĂŒr deine Mitarbeiter. Jeder im Team sollte die Mission verstehen und mit derselben Leidenschaft wie du an einem Strang ziehen. Kommuniziere regelmĂ€Ăig deine Strategie, passe sie an VerĂ€nderungen an und lass sie zu deinem Kompass werden, wenn du Entscheidungen triffst.
Unternehmen Skalieren: Delegationsmanagement meisternDer zweite SchlĂŒssel, der oft ĂŒbersehen wird, ist das Meistern des Delegationsmanagements. SelbststĂ€ndige neigen dazu, zu viel auf ihren Schultern zu tragen, und das kann das Wachstum des Unternehmens erheblich behindern. Deine Aufgabe als Unternehmer ist es, ein starkes Team aufzubauen, dem du vertrauen kannst. Das bedeutet nicht nur, Aufgaben abzugeben, sondern auch sicherzustellen, dass deine Mitarbeiter die Ressourcen und Schulungen erhalten, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein. Finde die richtige Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen, um dir Raum fĂŒr strategische Entscheidungen zu schaffen.
Unternehmen Skalieren: Technologie und AutomatisierungIn der Ăra der Digitalisierung ist der Einsatz von Technologie und Automatisierung entscheidend fĂŒr das Skalieren deines Unternehmens. Investiere klug in moderne Tools, die deine Arbeitsprozesse optimieren. Automatisiere wiederkehrende Aufgaben, um Zeit freizusetzen, die du in strategische Ăberlegungen investieren kannst. Denke dabei nicht nur an kurzfristige Effizienz, sondern auch daran, wie Technologie dich langfristig beim Erreichen deiner Ziele unterstĂŒtzen kann. Sei mutig bei der Integration neuer Technologien und passe deine Systeme an, um deinem Unternehmen den nötigen Schub zu geben.
Unternehmen Skalieren: RisikomanagementRisiken sind unvermeidlich, besonders wenn du dein Unternehmen skalieren willst. Es erfordert Mut, Entscheidungen zu treffen, die dein Wachstum fördern, aber dabei ist auch ein durchdachtes Risikomanagement entscheidend. Identifiziere potenzielle Risiken, bewerte sie und plane, wie du damit umgehen wirst. Setze auf fundierte Entscheidungen und vermeide impulsives Handeln. Die richtige Balance zwischen Risikobereitschaft und Risikomanagement ist der SchlĂŒssel zu einem stabilen Wachstum.
Unternehmen Skalieren: Finanzmanagement im Blick behaltenLast but not least â ein Aspekt, der oft unterschĂ€tzt wird: Finanzmanagement. Dein Unternehmen wird nur so stark sein wie deine finanzielle Basis. Verstehe deine Finanzen, erstelle realistische Budgets und behalte deine LiquiditĂ€t im Auge. Eine kluge finanzielle Planung ist nicht nur wichtig, um dein Unternehmen stabil zu skalieren, sondern auch, um unvorhergesehene Herausforderungen erfolgreich zu bewĂ€ltigen. Sei sorgsam mit deinen Finanzen, investiere klug und plane vorausschauend.
Links in dieser Episode:
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