Afleveringen
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¿Para qué sirven los procesos en una organización? ¿Deben ser estrechos o amplios? ¿Deben permitir autonomía o deben ser rígidos? ¿Tiene sentido establecer procesos en proyectos de tipo muy cualitativo? En este capítulo profundizamos sobre ello.
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¿Qué es la ira? ¿Tiene un papel negativo o positivo en una organización? ¿qué es la ira silenciosa? En esta segunda parte hablamos sobre la ira, un pecado capital en la empresa.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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¿Cuáles son los principales pecados capitales en la empresa? ¿Qué generan en el comportamiento de los equipos? Envidia, Soberbia y Pereza son los 3 que revisitamos en este capítulo especial.
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¿Qué es el éxito? ¿cómo lo gestionamos? ¿cómo se construye una carrera profesional exitosa? ¿qué diferencia hay con la virtud y la fama? En este capítulo, Eduardo Burgoa, Manuel Juanes y Ubaldo Hervás hablan sobre el asunto.
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Capítulo en el que hablamos sobre la soledad y porque ahora está más presente que nunca.
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¿Qué es la transformación digital? ¿Va más allá de la optimización de procesos? ¿Ha sido un término de marketing más para vender? ¿Es oro todo lo que reluce? ¿Por qué aparece neumáticos Fidel en este capítulo?
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¿Qué es la honestidad? ¿se puede ser honesto y deshonesto al mismo tiempo? ¿qué papel juega en los seres humanos y su comportamiento? ¿y en los seres humanos? En este capítulo buceamos en el mundo de la honestidad y la deshonestidad como método adaptativo.
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¿Qué es la productividad? ¿Cómo medimos la productividad en las organizaciones? ¿existe postureo en el club de las 5 de la mañana? ¿qué huevos de serpiente se esconden detrás de la productividad y las métricas para definir si un departamento es productivo o no? En este capítulo buceamos en el mundo de la productividad personal y empresarial.
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¿Qué es un modelo mental?
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¿Qué es el feedback? ¿cómo se instaura en las empresas? ¿hay feedbacks deshonestos? ¿hay feedbacks deshonestos positivos? ¿qué se hace con la información procedente de una evaluación de desempeño? En este capítulo profundizamos en la cultura del feedback.
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¿Qué sucede a las industrias en fase de declive? ¿Qué determina que una empresa pueda estar en esta fase tan complicada? ¿Qué hacer cuando estás en una de ellas? ¿El cine realmente está en declive o no está en una situación tan compleja como parece? En este capítulo Guillermo de Haro, Vice-Dean de IE University y Partner de Jot-Down nos explica su visión estratégica sobre negocios en momentos difíciles.
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¿Qué es la marca personal? ¿Cómo influye en el éxito de nuestras carreras profesionales? ¿Debe estar relacionada con tus habilidades técnicas? ¿Qué sucede con las RRSS y la exageración de habilidad? ¿Podemos desconocer que somos incompetentes? En este capítulo cerramos el año 2023 con la marca personal.
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En este capítulo charlamos sobre el despido de apenas unos días de Sam Altman, CEO de OpenAI. Hablamos de lo que ha pasado con el consejo de administración, su comunicado oficial, los acontecimientos de forma cronológica y cómo Satya Nadella siempre gana. Ah, también hablamos del meme del año de Elon Musk y Canal Sur.
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¿Qué son las ciencias de la complejidad? ¿Qué relación tiene con la empresa? ¿Tiene una aplicación práctica o solo queda en la academia? ¿Las pensiones es un problema complejo o complicado? ¿Por qué nos metemos con Dave Snowden? Unos servidores, Ubaldo Hervás (@UbaldoHervas), Eduardo Burgoa (@EduardoBurgoa) y Manuel Juanes (@Manuel_Juanes) conversamos sobre el asunto.
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¿Qué es la suerte? ¿Cuando predomina la habilidad y cuando la suerte? ¿Se puede actuar para aprovechar mejor la suerte? Unos servidores, Ubaldo Hervás (@UbaldoHervas), Eduardo Burgoa (@EduardoBurgoa) y Manuel Juanes (@Manuel_Juanes) conversamos sobre el asunto.
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¿Relato mata dato o dato mata relato? Así empieza nuestra charla con Kiko Llaneras, autor de Piensa Claro y jefe de la sección de datos de El País que se dedica a divulgar e informar a través del rigor que pueden ofrecer los datos. ¿Hasta qué punto los datos han hecho que tomemos mejores decisiones? ¿Cómo de perversos somos escogiendo los datos que queremos para impulsar nuestra iniciativa? ¿De verdad los datos pueden hacer que no haya debates? ¿Qué relación tienen los datos con el pensamiento crítico? Esto y mucho más en este interesante capítulo con Kiko Llaneras.
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¿Cómo establecer precios en función de la industria? ¿Y la psicología del dinero? ¿cuál es la diferencia tácita entre valor y pricing y cómo navegar las duras aguas de la ambigüedad del consumidor ante sus decisiones? Unos servidores, Ubaldo Hervás (@UbaldoHervas), Eduardo Burgoa (@EduardoBurgoa) y Manuel Juanes (@Manuel_Juanes) conversamos sobre el asunto.
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En este capítulo intentamos ir más allá del típico cuñadismo relacionado con el remoto: ¿Es siempre mejor? ¿por qué hay tanta gente que lo defiende tan vehementemente? ¿qué hay de los juniors? ¿y de los diferentes momentos que vive una empresa? ¿qué hay de la creatividad? Unos servidores, Ubaldo Hervás (@UbaldoHervas), Eduardo Burgoa (@EduardoBurgoa) y Manuel Juanes (@Manuel_Juanes) conversamos sobre el asunto.
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En este capítulo de final de temporada hacemos un repaso a los highlights de la 2ª temporada de Tres Cisnes Negros y hablamos de los capítulos más y menos escuchados. Además, a partir de la 2ª mitad del capítulo hablamos de la industria del contenido y de cómo, cada vez más, el teatro de la inteligencia se está comiendo el mercado. Unos servidores, Ubaldo Hervás (@UbaldoHervas), Eduardo Burgoa (@EduardoBurgoa) y Manuel Juanes (@Manuel_Juanes) conversamos sobre el asunto.
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