Afleveringen

  • Ep. 88: Transition Coaching: Die unterschĂ€tzte Geheimwaffe im Management (Talk mit Dr. Franz Metz)

    Ep. 88: Transition Coaching: Die unterschätzte Geheimwaffe im Management (Talk mit Dr. Franz Metz)

    · Veränderungsstabil

    In dieser Episode habe ich mir Dr. Franz Metz eingeladen – seines Zeichens Transition Coach, Buchautor und MitbegrĂŒnder des gleichnamigen Coaching-Ansatzes. Wir sprechen ĂŒber eine Phase, die in Unternehmen oft unterschĂ€tzt wird, aber riesiges Potenzial (oder Risiko) birgt: den FĂŒhrungswechsel.

    Was ist Transition Coaching ĂŒberhaupt? Wie kann man FĂŒhrungsĂŒbergĂ€nge so gestalten, dass sie nicht nur reibungslos verlaufen, sondern echten Mehrwert schaffen? Franz gibt spannende Einblicke in seine Arbeit: von Risikoanalysen ĂŒber konkrete BusinessplĂ€ne bis hin zur messbaren Steigerung des Unternehmenswerts. Und wir diskutieren, wie man mit klaren Rollen, KPIs und einer systematischen Vorgehensweise sogar sabotiere Unternehmensdynamiken entlarven könnte – zumindest hypothetisch.

    Wir beleuchten:

    Wie Transition Coaching FĂŒhrungskrĂ€fte gezielt auf neue Rollen vorbereitetWarum RollenklĂ€rung die Wiege jeder ProduktivitĂ€t istWelche Kosten ein missglĂŒckter FĂŒhrungswechsel wirklich verursachtUnd wie sich Business- und Persönlichkeitsentwicklung im besten Fall die Hand geben

    Außerdem: Was passiert eigentlich, wenn ein IT-Leiter seine Mitarbeitenden nicht mehr ins BĂŒro bekommt? Und warum das Feedback-Vermeiden vielleicht die effektivste Methode zur Unternehmenssabotage ist.

    Eine Folge fĂŒr alle, die mit FĂŒhrung, VerĂ€nderung und Organisationen zu tun haben – und das dĂŒrften inzwischen ziemlich viele von uns sein.

    Viel Spaß beim Hören!

    So erreicht Ihr Dr. Franz Metz:

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  • Ep. 87: Wie sich Unternehmen politisch positionieren (Talk mit Alexandra Leibfried)

    Ep. 87: Wie sich Unternehmen politisch positionieren (Talk mit Alexandra Leibfried)

    · Veränderungsstabil

    In dieser Folge von VerĂ€nderungsstabil habe ich Alexandra Leibfried zu Gast – Journalistin, Politologin und GrĂŒnderin von „Kommunikation mit Haltung“. Alexandra berĂ€t Unternehmen dabei, wie sie sich in Zeiten von FachkrĂ€ftemangel und gesellschaftlicher Polarisierung glaubwĂŒrdig positionieren können – intern wie extern.

    Ich gebe zu: Ich bin noch mit dem Glaubenssatz aufgewachsen, dass Politik nichts im Business verloren hat. Doch Alexandra stellt diese Annahme radikal in Frage – und zwar zu Recht. Gemeinsam diskutieren wir, wie Unternehmen durch Werteorientierung nicht nur als Arbeitgeber attraktiv bleiben, sondern auch einen Beitrag zur demokratischen StabilitĂ€t leisten können.

    Wir sprechen darĂŒber:

    warum Haltung heute kein „nice to have“ mehr ist, sondern unternehmerische Pflicht,wie glaubwĂŒrdige Wertearbeit aussieht (Spoiler: es reicht nicht, sie auf Poster zu drucken),warum klare politische Positionierung nicht spaltet, sondern verbindet,und wie Kommunikation zum stĂ€rksten Hebel fĂŒr VerĂ€nderung – oder eben Zersetzung – werden kann.

    Wir reden offen ĂŒber Ängste, Polarisierung, den Umgang mit radikalen Mitarbeitenden und ĂŒber die Gefahr von WeichspĂŒler-Statements in Unternehmen. Alexandra bringt spannende Beispiele mit, von TUI bis Edeka, und zeigt, wie Unternehmen Haltung in messbare ArbeitgeberattraktivitĂ€t ĂŒbersetzen.

    Eine Episode fĂŒr alle, die Verantwortung tragen – als FĂŒhrungskraft, Unternehmer*in oder einfach als Mensch in einer Organisation.

    Viel Spaß beim Hören!

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  • Ep. 86: Neue Nerds braucht das Land

    Ep. 86: Neue Nerds braucht das Land

    · Veränderungsstabil

    In dieser Episode nehme ich euch mit auf eine Reise durch ein Thema, das mir sehr am Herzen liegt: Nerds – und warum wir dringend eine neue Generation von ihnen brauchen! Ich erzĂ€hle, warum ich den Begriff Nerd als Kompliment meine und teile dabei auch ein wenig aus meiner eigenen Geschichte, wie ich mit 17 aus Versehen meine erste Firma gegrĂŒndet habe.

    Im Kern geht es heute darum: Unsere Welt – egal ob Bank, FahrradhĂ€ndler oder Beratung – ist lĂ€ngst zur IT-Welt geworden. Doch die Anforderungen an unsere Technik-Expert*innen haben sich radikal verĂ€ndert. Nerds dĂŒrfen heute nicht mehr nur Systeme bauen und administrieren. Sie mĂŒssen kommunizieren, moderieren, verhandeln und vermitteln können. Ich zeige auf, warum reine technische Brillanz nicht mehr reicht und wie neue Skills wie Storytelling, Anforderungsmanagement und Stakeholder-Kommunikation zur Pflichtausstattung gehören.

    Außerdem spreche ich darĂŒber, warum Motivation alleine nicht genĂŒgt, wenn wir Nerds zu starken Kommunikator*innen entwickeln wollen – und wie wir gezielt FĂ€higkeiten, Gelegenheiten und psychologisches Kapital aufbauen können.

    Wenn du wissen willst, wie aus klassischen TĂŒftler*innen echte „Nerds 2.0“ werden, die Organisationen in die Zukunft fĂŒhren, dann ist diese Folge genau das Richtige fĂŒr dich. Viel Spaß beim Zuhören!

    Viel Spaß beim Zuhören!

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  • Ep. 85: Organizational Analytics - JĂ€ger der verlorenen Wertschöpfung Forensik mit dem Ineffizienz Detektiv (Talk mit Benjamin Igna)

    Ep. 85: Organizational Analytics - Jäger der verlorenen Wertschöpfung Forensik mit dem Ineffizienz Detektiv (Talk mit Benjamin Igna)

    · Veränderungsstabil

    In dieser neuen Folge von „VerĂ€nderungsstabil“ habe ich einen echten Spezialisten im GesprĂ€ch: Benjamin Igna, Organisationsdetektiv und Berater bei IT Agile.

    Benjamin unterstĂŒtzt Unternehmen dabei, verborgene Ineffizienzen und versteckte Wertverluste aufzuspĂŒren. Gemeinsam gehen wir auf Spurensuche: Wie Benjamin systematisch Wertströme verfolgt, Mitarbeitende interviewt, Prozessdaten analysiert und dabei Übergabepunkte identifiziert, an denen Arbeit versandet oder stockt.

    Wir reden darĂŒber, warum Organisationen manchmal schneller werden, wenn sie bestimmte Abteilungen bewusst verlangsamen, und warum gut gemeinte Konzepte oft ungewollt zu Staus im System fĂŒhren.

    Außerdem erfahrt ihr:

    Wie Benjamin Organisationen mit Tools wie KEDE Hub unterstĂŒtzt, um die Effizienz ihrer Wissensgenerierung datenbasiert zu messen und sichtbar zu machen.Warum er in Workshops das Okaloa Flow Lab nutzt, um Organisationen spielerisch eigene EngpĂ€sse, Bottlenecks und systemische Ineffizienzen erkennen zu lassen – und dabei VerĂ€nderung messbar und erlebbar zu machen.Wie schlechte Übergaben und unklare Verantwortlichkeiten Organisationen lĂ€hmen – und wie systemisches Denken hilft, diese Stolpersteine zu beseitigen.Und zum Abschluss: Wie man eine Organisation sabotieren könnte – und warum zu viel Beteiligung manchmal mehr schadet als nĂŒtzt.

    Wenn du erfahren möchtest, wie du dein Unternehmen widerstandsfĂ€higer, schlanker und intelligenter gestalten kannst – dann ist diese Folge ein absolutes Muss.

    Viel Spaß beim Hören!

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  • Ep. 84: Systemdenken und Bauernopfer

    Ep. 84: Systemdenken und Bauernopfer

    · Veränderungsstabil

    In dieser Folge von VerĂ€nderungsstabil nehme ich euch mit auf einen Ausflug in die Welt von Peter Senge – genauer gesagt in seine berĂŒhmte Idee der „FĂŒnften Disziplin“: das Systemdenken. Klingt erstmal sperrig? Ist es aber nicht. Ich zeige euch, wie man diesen Ansatz mit wenig Systemiker-Vokabular verstĂ€ndlich und praxisnah ins Unternehmen bringt.

    Wir sprechen darĂŒber, warum es nicht reicht, einfach nur Schuldige zu suchen, wenn etwas schieflĂ€uft – und warum der reflexhafte Griff zum Bauernopfer in Organisationen nichts verĂ€ndert. Stattdessen frage ich: Was hat das System dazu beigetragen, dass der Fehler passieren konnte? Oder positiv gedacht: Was macht das System möglich, wenn etwas richtig gut lĂ€uft?

    Ich stelle euch alle fĂŒnf Disziplinen vor, die laut Senge eine lernende Organisation ausmachen – von Personal Mastery bis Team-Lernen – und erklĂ€re, warum gerade Systemdenken das HerzstĂŒck davon ist.

    Außerdem gibt’s wie immer ein paar Alltagsbeispiele, kritische Gedanken zum systemischen Dogmatismus und ein bisschen Humor – inklusive Fußball- und Autoanalogie, versprochen! 😉

    Am Ende bleibt die Frage: Wie könnt ihr anfangen, in eurem Team, in eurer Organisation? Und was passiert, wenn wir aufhören, Menschen zu Helden oder Schuldigen zu machen – und anfangen, am System zu arbeiten?

    Viel Spaß beim Zuhören!

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  • Ep. 83: HR sollte nicht mehr fĂŒr das Business arbeiten (Talk mit Jelena Klingenberg)

    Ep. 83: HR sollte nicht mehr für das Business arbeiten (Talk mit Jelena Klingenberg)

    · Veränderungsstabil

    In dieser Folge habe ich mir Jelena Klingenberg eingeladen – GrĂŒnderin von Hppyppl, HR-Influencerin und Herzblutberaterin fĂŒr alles rund um People & Culture. Und ich verspreche euch: das war kein gemĂŒtlicher HR-Talk.

    Wir sprechen ĂŒber das Ende der Illusion von "Change als Projekt" – VerĂ€nderung ist Dauerzustand, nicht Ausnahme. Jelena erklĂ€rt, wie Organisationen ambidextrisch, also beidhĂ€ndig, agieren mĂŒssen: zwischen Innovation und Optimierung, zwischen Fehlerkultur und QualitĂ€tsdruck. Und warum wir aufhören mĂŒssen zu glauben, dass das Einzelpersonen alleine wuppen sollen.

    Außerdem geht’s um:

    Die unsichtbaren Dips bei Transformationen und warum echte Entwicklung immer erst mal Leistungsabfall bedeutet.Warum HR und IT in Zukunft viel enger zusammenarbeiten mĂŒssen – nicht nur wegen KI.Wie wir HR endlich aus der Serviceecke holen und FĂŒhrung neu denken – als echtes Teamwork statt Ping-Pong zwischen PDFs und Ausreden.Und was wir aus zehn Jahren Fuck Up Nights gelernt haben – Spoiler: Fehlerkultur beginnt nicht auf der BĂŒhne, sondern im Alltag.

    Mein persönliches Fazit: Wir brauchen keine Dienstleistungs-Metzgerei namens HR. Wir brauchen starke Allianzen auf Augenhöhe, um Arbeit zukunftsfÀhig zu machen.

    Viel Spaß beim Hören!

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    Homepage: https://www.hppyppl.de/

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  • Ep. 82: Was Manager von Flugzeugbesatzungen lernen können (Talk mit Avner Shahal)

    Ep. 82: Was Manager von Flugzeugbesatzungen lernen können (Talk mit Avner Shahal)

    · Veränderungsstabil

    In dieser Episode von VerĂ€nderungsstabil spreche ich mit Avner Shahal – einem ehemaligen Piloten, Psychologen, Healthcare- und Tech-Manager, und aktuell CTO im Energiebereich. Gemeinsam tauchen wir tief in das Konzept des Crew Resource Managements (CRM) ein – nicht zu verwechseln mit Customer Relationship Management – und was wir daraus fĂŒr FĂŒhrung, Zusammenarbeit und Fehlerkultur in Organisationen lernen können.

    Avner ist Mitautor eines Artikels im Harvard Business Review mit dem Titel "What Aircraft Crews Know About Managing High-Pressure Situations", und bringt faszinierende Einblicke mit, wie Teams in Extremsituationen funktionieren mĂŒssen – und warum genau das auch fĂŒr „ganz normale“ Organisationen so relevant ist.

    Wir sprechen unter anderem ĂŒber:

    Warum gute FĂŒhrung nicht heißt, immer die Antwort zu wissen, sondern die richtigen Fragen zu stellenWas hinter dem Konzept der Just Culture steckt und wie es hilft, aus Fehlern wirklich zu lernenWarum Hierarchie sowohl Fluch als auch Segen sein kann – je nachdem, wie sie gelebt wirdWie man Speaking Up nicht nur zulĂ€sst, sondern gezielt einlĂ€dtWelche Rolle psychologische Sicherheit im Team spielt – und wie man sie konkret schafft

    Viel Spaß beim Hören!

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    Zum Artikel: https://hbr.org/2019/12/what-aircraft-crews-know-about-managing-high-pressure-situations

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  • Ep. 81: Alptraummeetings und der Ausweg

    Ep. 81: Alptraummeetings und der Ausweg

    · Veränderungsstabil

    In dieser Solo-Episode nehme ich euch mit auf eine kleine Reise in die dĂŒstere Welt der Albtraum-Meetings. Wir alle kennen sie: Eine Einladung ohne Ziel, eine Stunde unserer Lebenszeit, in der viel geredet und wenig gesagt wird – und am Ende ist niemand schlauer als vorher.

    Ich erzĂ€hle euch von den klassischen Mustern dysfunktionaler Meetings – von Themenhopping bis Blameshifting – und zeige euch, wie wir mit einer einzigen simplen Frage Meetings wieder auf Kurs bringen können: "Welches Ergebnis wollen wir hier eigentlich erreichen?"

    Ihr erfahrt, warum fehlendes Ownership zu Fake-Work fĂŒhrt, warum Moderation kein Luxus ist und wie ihr Meetings nicht nur ĂŒberlebt, sondern wirklich sinnvoll gestaltet.

    Wenn ihr genug habt von Kalender-Zeitfressern und Meeting-Amnesie, hört rein – vielleicht erkennt ihr euer letztes Meeting ja wieder
 😉

    Viel Spaß beim Zuhören!

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  • Ep. 80: Was gute FĂŒhrung heute braucht: Sprachbewusstsein (Talk mit Katharina Niefert)

    Ep. 80: Was gute Führung heute braucht: Sprachbewusstsein (Talk mit Katharina Niefert)

    · Veränderungsstabil

    In dieser Folge wird’s wortwörtlich sprachgewaltig – und das im besten Sinne. Ich spreche mit der Sprachwissenschaftlerin, Linguistin und AI Brand & Culture Specialist Katharina Niefert ĂŒber ein Thema, das uns alle betrifft: Sprache als unterschĂ€tztes Werkzeug der VerĂ€nderungsstabilitĂ€t.

    Wir reden darĂŒber, wie bewusst eingesetzte Sprache Teams stĂ€rkt, wie sie VerĂ€nderung möglich macht – und warum es gefĂ€hrlich sein kann, Kommunikation einfach „mitlaufen“ zu lassen. Katharina bringt nicht nur wissenschaftlichen Background mit, sondern auch jede Menge Praxiserfahrung aus Transformation und Kulturarbeit – von Mittelstand bis Großkonzern.

    Was heißt es eigentlich, heute authentisch zu fĂŒhren? Wie viel „Ich“ darf (oder muss) ins Berufsleben rein? Und wie verĂ€ndert kĂŒnstliche Intelligenz unseren Umgang mit Sprache – ganz konkret im Alltag, in Meetings, beim Prompten?

    Diese Folge steckt voll Impulse fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte, Change Agents und alle, die sich fĂŒr die Zukunft von Arbeit und Kommunikation interessieren. Also: reinhören lohnt sich!

    Themen u.a.:

    Sprachbewusstsein als FĂŒhrungsskillRĂ€ume schaffen fĂŒr echten AustauschWarum „zurĂŒck ins BĂŒro“ nicht automatisch Verbindung schafftKI im Arbeitsalltag: Zwischen Prompt-Poesie und Lern-Booster

    Viel Spaß beim Hören!

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  • Ep. 79: CIO: Mauern, Roadmaps und BedĂŒrfnisse (Talk mit Steffen Gelder)

    Ep. 79: CIO: Mauern, Roadmaps und Bedürfnisse (Talk mit Steffen Gelder)

    · Veränderungsstabil

    In dieser Folge von VerĂ€nderungsstabil habe ich mit Steffen Gelder gesprochen – einem CIO, der nicht nur IT-Betrieb im Griff hat, sondern auch VerĂ€nderung gestaltet. Wir haben gemeinsam tief in die Rolle des CIOs geblickt: Wie sie sich wandelt – vom Technikverwalter zum BrĂŒckenbauer zwischen IT und Business – und warum es nicht mehr reicht, einfach nur auf Tickets zu reagieren.

    Wir sprechen ĂŒber Innovation als Kernaufgabe, wie Vertrauen entsteht (Spoiler: nicht durch Blaming) und warum es manchmal gut ist, wenn die IT „spielt“. Und wir fragen uns: Wie reißen wir die Mauern ein zwischen „wir“ und „die anderen“? Wie wird IT zur gestaltenden Kraft, statt nur Dienstleister zu sein?

    FĂŒr alle, die selbst fĂŒhren, Verantwortung tragen oder IT einfach besser verstehen wollen – es geht um Kultur, Klarheit und konstruktive VerĂ€nderung.

    Viel Spaß beim Hören!

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  • Ep. 78: Change? Nicht mit uns! – Wie Unternehmenskulturen Wandel verhindern

    Ep. 78: Change? Nicht mit uns! – Wie Unternehmenskulturen Wandel verhindern

    · Veränderungsstabil

    In dieser Folge gibt’s endlich mal wieder eine Solo-Episode von mir – Holger – nachdem wir in letzter Zeit viele spannende GĂ€ste hatten. Ich nehme euch mit zu einem Thema, das ich kĂŒrzlich in einer Keynote behandelt habe: Was macht eine Unternehmenskultur changefreundlich – oder eben auch nicht?

    Ich spreche darĂŒber:

    Warum Kultur nicht „gemacht“ werden kann – aber sehr wohl entsteht.Woran du erkennst, ob deine Kultur VerĂ€nderungen unterstĂŒtzt oder blockiert.Wie erlernte Hilflosigkeit in Organisationen entsteht und warum sie VerĂ€nderung verhindert.Was es braucht, um eine Kultur zu schaffen, die VerĂ€nderungen nicht nur aushĂ€lt, sondern aktiv mitgestaltet.

    Außerdem erklĂ€re ich, warum wir keine Change-Projekte mehr als einmalige Reha-Maßnahmen sehen dĂŒrfen – und warum Kompetenzentwicklung der SchlĂŒssel fĂŒr nachhaltigen Wandel ist.

    Viel Spaß beim Zuhören!

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  • Ep. 77: Die FĂŒhrungskraft macht die Kultur - der Coachpunk (Talk mit Erkan Kasap)

    Ep. 77: Die Führungskraft macht die Kultur - der Coachpunk (Talk mit Erkan Kasap)

    · Veränderungsstabil

    In dieser Episode habe ich einen besonderen Gast: Erkan Kasap – Tech-CTO, Coach und Punk im Herzen. Gemeinsam gehen wir der Frage nach, wie man als FĂŒhrungskraft Vertrauen aufbaut, warum Tech-FĂŒhrungskrĂ€fte oft anders ticken und wie man VerĂ€nderung in Teams wirklich gestaltet – ohne Bullshit und Buzzwords.

    Erkan erzĂ€hlt von seinen eigenen Erfahrungen als FĂŒhrungskraft bei Nintendo, warum er Coaching aus einem anderen Blickwinkel betrachtet und wie er Menschen hilft, ihren eigenen Weg als FĂŒhrungskraft zu finden. Wir sprechen ĂŒber AuthentizitĂ€t, den richtigen Umgang mit DiversitĂ€t und warum FĂŒhrungskrĂ€fte nicht nur das Team, sondern auch die Kultur prĂ€gen.

    đŸ”č Warum der beste Tech-Experte nicht unbedingt die beste FĂŒhrungskraft ist

    đŸ”č Wie du als FĂŒhrungskraft authentisch bist – ohne dich selbst zu verlieren

    đŸ”č Warum Change-Prozesse oft scheitern – und wie man es besser macht

    đŸ”č Und: Was hat eigentlich Dieter Bohlen mit ehrlichem Feedback zu tun? 😄

    Viel Spaß beim Hören!

    So erreicht Ihr Erkan Kasap:

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    Podcast: https://www.erkankasap.com/

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  • Ep. 76: Was wir von TESLA lernen können (Talk mit Philipp Hellwig)

    Ep. 76: Was wir von TESLA lernen können (Talk mit Philipp Hellwig)

    · Veränderungsstabil

    In dieser Episode von VerĂ€nderungsstabil habe ich einen ganz besonderen Gast: Philipp Hellwig. Philipp ist ehemaliger Podcaster im Bereich E-Mobility, Head of Product in einem MĂŒnchner Unternehmen und ein absoluter Profi, wenn es um Produktentwicklung, AgilitĂ€t und VerĂ€nderungsprozesse geht.

    Wir sprechen ĂŒber Pioniergeist, SelbstbestĂ€tigungsfallen und warum manche VerĂ€nderungen so schwerfallen – ob in der MobilitĂ€t oder in der Arbeitswelt. Warum provozieren Elektroautos genauso emotionale Debatten wie agile Transformationen in Unternehmen? Was hĂ€lt Menschen davon ab, sich auf Neues einzulassen? Und wie können wir ein Umfeld schaffen, in dem Lernen und Innovation wieder Spaß machen?

    Philipp gibt spannende Einblicke in die Entwicklung der ElektromobilitĂ€t, seine Erfahrungen mit AgilitĂ€t und Leadership – und warum ein RĂ€uchermĂ€nnchen aus dem Erzgebirge ein großartiges Beispiel fĂŒr VerĂ€nderungsstabilitĂ€t ist.

    Hört rein, wenn ihr euch fĂŒr VerĂ€nderungsprozesse, Zukunftstechnologien und die Psychologie des Wandels interessiert. Und wie immer: Lasst uns eine Bewertung da und abonniert den Podcast fĂŒr mehr spannende GesprĂ€che!

    So erreicht Ihr Philipp Hellwig:

    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philipphellwig/

    Podcast: https://www.cleanelectric.de/

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  • Ep. 75: Arbeiten, bis der Kopf streikt? Warum dein Job dich krank machen kann! (Talk mit Melanie Meyer-Tischler)

    Ep. 75: Arbeiten, bis der Kopf streikt? Warum dein Job dich krank machen kann! (Talk mit Melanie Meyer-Tischler)

    · Veränderungsstabil

    Hallo zusammen, in dieser Episode von VerĂ€nderungsstabil spreche ich mit Melanie Meyer-Tischler ĂŒber ein Thema, das viele Unternehmen gerne ignorieren – aber nicht sollten: die psychische GefĂ€hrdungsbeurteilung.

    Melanie ist Wirtschaftspsychologin, systemische Coachin und GrĂŒnderin von We are mental. Sie erklĂ€rt, warum psychische Gesundheit am Arbeitsplatz nicht nur eine gesetzliche Vorgabe ist, sondern auch ein echter Wettbewerbsvorteil sein kann. Wir sprechen ĂŒber sinnvolle Maßnahmen, hĂ€ufige Vorurteile und warum gerade kleine VerĂ€nderungen oft den grĂ¶ĂŸten Unterschied machen.

    Hört rein, wenn ihr wissen wollt, wie Unternehmen nicht nur compliant bleiben, sondern ein gesĂŒnderes und produktiveres Arbeitsumfeld schaffen können!

    So erreicht Ihr Melanie Meyer-Tischler:

    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melanie-meyer-tischler/

    Homepage: https://www.wearemental.de/

    Podcast: https://open.spotify.com/show/6WMknjNXjYK8hj0CsWnEWa?si=da09354b30334030

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  • Ep. 74: Immun gegen Unsinn - Fake News und Unternehmenssicherheit - TEIL 2 (Talk mit Thilo Baum)

    Ep. 74: Immun gegen Unsinn - Fake News und Unternehmenssicherheit - TEIL 2 (Talk mit Thilo Baum)

    · Veränderungsstabil

    In dieser Folge spreche ich mit Thilo Baum ĂŒber ein entscheidendes Thema: Wie können wir uns gegen Desinformation wappnen und Unsinn erkennen? 🧐

    Falls du den ersten Teil noch nicht gehört hast, empfehle ich dir, dort anzufangen und dann hierher zurĂŒckzukehren. So bekommst du die gesamte Diskussion in der richtigen Reihenfolge.

    Wir diskutieren, warum viele Menschen Perfektion erwarten, aber gleichzeitig den gesunden Menschenverstand anzweifeln, und was das fĂŒr Unternehmen und Gesellschaft bedeutet. Thilo gibt wertvolle Einblicke in Medienkompetenz, AmbiguitĂ€tstoleranz und die Mechanismen der Desinformation.

    Dazu gibt’s spannende Anekdoten aus der Redaktion, den berĂŒhmten Enten-Test 🩆 und eine klare Botschaft: Informationskompetenz ist die beste Verteidigung gegen Unsinn!

    So erreicht Ihr Thilo Baum:

    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thilobaum/

    Homepages: https://www.thilo-baum.de/ und https://meinungsbildung.org/

    Sein Buch: https://www.amazon.de/Immun-gegen-Unsinn-fundierte-Meinung/dp/3967391981/

    Und so erreicht Ihr mich:

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    Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt

  • Ep. 73: Immun gegen Unsinn - Fake News und Unternehmenssicherheit - TEIL 1 (Talk mit Thilo Baum)

    Ep. 73: Immun gegen Unsinn - Fake News und Unternehmenssicherheit - TEIL 1 (Talk mit Thilo Baum)

    · Veränderungsstabil

    In dieser Episode von VerĂ€nderungsstabil spreche ich mit dem Journalisten und Autor Thilo Baum ĂŒber ein hochaktuelles Thema: Desinformation und ihre Folgen fĂŒr unsere Gesellschaft. Sein Buch „Immun gegen Unsinn“ zeigt, warum wir in einer Welt voller Fake News, Halbwahrheiten und VerschwörungserzĂ€hlungen dringend eine bessere Informationskompetenz brauchen.

    Wir diskutieren, wie sich Fake News verbreiten, warum sie so gefĂ€hrlich sind und wie wir uns und unsere Unternehmen davor schĂŒtzen können. Thilo erklĂ€rt, warum der Angriff auf verlĂ€ssliche Informationen ein Angriff auf die Demokratie ist – und was wir konkret dagegen tun können.

    Außerdem geht es um die Frage: Wie können wir Menschen helfen, die in der Flut aus Falschinformationen die Orientierung verlieren? Und was bedeutet das fĂŒr Unternehmen, die in einer Welt voller Unsicherheiten bestehen mĂŒssen?

    Das GesprĂ€ch war so intensiv und spannend, dass wir es auf zwei Folgen aufgeteilt haben. Teil 2 erscheint nĂ€chste Woche – also bleibt dran!

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    So erreicht Ihr Thilo Baum:

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    Homepages: https://www.thilo-baum.de/ und https://meinungsbildung.org/

    Sein Buch: https://www.amazon.de/Immun-gegen-Unsinn-fundierte-Meinung/dp/3967391981/

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  • Ep. 72: Schluss mit der Todo-Verwaltung (Talk mit Lars Bobach)

    Ep. 72: Schluss mit der Todo-Verwaltung (Talk mit Lars Bobach)

    · Veränderungsstabil

    Telefonseelsorge: 0800 1110111 oder 0800 1110222

    In dieser Episode von "VerĂ€nderungsstabil" spreche ich mit Lars Bobach ĂŒber das vielleicht wichtigste Thema unserer Zeit: Fokus. Wir leben in einer Welt voller Ablenkungen, voller Aufgaben, voller Erwartungen – aber wie behalten wir den Überblick? Lars ist Unternehmer, Coach und Fokus-Experte und verrĂ€t, warum To-Do-Listen uns in die Falle locken, wie wir mit einem einfachen Kalender-Trick unsere Zeit zurĂŒckgewinnen und warum das Nein-Sagen ein entscheidender Skill ist.

    đŸ”č Wie erkenne ich, dass ich mich verzettele?

    đŸ”č Warum weniger Ziele oft mehr Erfolg bringen?

    đŸ”č Wie ich mein Unternehmen so aufbaue, dass es mich nicht auffrisst?

    Ich verspreche dir: Diese Folge wird deine Sicht auf ProduktivitĂ€t und Arbeitsweise nachhaltig verĂ€ndern. Also Kopfhörer auf, Podcast an – und dann direkt mal ĂŒberlegen: Was kannst du ab heute von deiner Liste streichen? 😏

    Viel Spaß beim Zuhören!

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  • Ep. 71: Keiner lernt in der Komfortzone - aber alle beim Rumspielen (Talk mit Dr. Stefan Leibelt)

    Ep. 71: Keiner lernt in der Komfortzone - aber alle beim Rumspielen (Talk mit Dr. Stefan Leibelt)

    · Veränderungsstabil

    In dieser Episode spreche ich mit Dr. Stefan Leibelt, promovierter Biologe, Unternehmensberater und Experte fĂŒr erfahrungsbasiertes Lernen. Wir tauchen ein in die spannende Welt des Lernens: Warum sind echte Erfahrungen so wichtig, um neue FĂ€higkeiten zu entwickeln? Und wie können Spiele und Simulationen dabei helfen, Organisationen agiler und resilienter zu machen?

    Stefan teilt inspirierende Einblicke aus seiner Arbeit, unter anderem, wie er mit Serious Games LernrĂ€ume schafft, in denen Teams gemeinsam wachsen können. Wir sprechen ĂŒber den Wert von spielerischem Ausprobieren, das Verlassen der Komfortzone und die Bedeutung von Teamarbeit, um Kompetenzen nachhaltig aufzubauen.

    Hört rein und erfahrt, wie Lernen im beruflichen Kontext Spaß machen und gleichzeitig große Fortschritte bringen kann!

    Viel Spaß beim Zuhören!

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  • Ep. 70: Vom Tischler zum COO: Timos Weg in der Welt des Messebaus (Talk mit Timo Zohm)

    Ep. 70: Vom Tischler zum COO: Timos Weg in der Welt des Messebaus (Talk mit Timo Zohm)

    · Veränderungsstabil

    In dieser Folge begrĂŒĂŸe ich Timo Zohm, COO (Seit Januar 2025, Managing Director) von MCÂČ Europe GmbH und Host der Podcasts AlufolieKNISTERT und Ich weiß es doch auch nicht. Gemeinsam tauchen wir ein in die Welt des Messebaus, die sich von klassischen StĂ€nden hin zu facettenreichen Markenerlebnissen entwickelt hat.

    Timo erzĂ€hlt von seinem Weg vom Tischler zum COO, wie er sich durch Beharrlichkeit und Handwerkserfahrung Respekt erarbeitet hat, und warum "mitanpacken" fĂŒr ihn ein entscheidender Karriereschritt war. Wir sprechen ĂŒber kulturelle Herausforderungen bei FirmenzusammenschlĂŒssen, den Servicegedanken in den USA und die spannende Dynamik von Baustellen im Messebau.

    Außerdem verrĂ€t Timo, wie wichtig echte Verbindungen sind – ob auf der Messe oder im Team. Eine Folge voller persönlicher Einblicke und humorvoller Anekdoten aus einer Branche, die oft unterschĂ€tzt wird.

    Viel Spaß beim Zuhören!

    So erreicht Ihr Timo Zohm:

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    Podcast AlufolieKNISTERT: https://open.spotify.com/show/4JzsAlDELmnjh0yHLODlKZ?si=bbc4d5a1295e409a

    Podcast Ich weiß es doch auch nicht: https://open.spotify.com/show/00ybcbfqB8yhkwTOVEzthw?si=9f28f16c5b844fda

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  • Ep. 69: Warum dein Unternehmen ohne Empathie scheitert (Talk mit Francesca Warnecke)

    Ep. 69: Warum dein Unternehmen ohne Empathie scheitert (Talk mit Francesca Warnecke)

    · Veränderungsstabil

    In dieser Folge begrĂŒĂŸe ich Francesca Warnecke, Pflegewissenschaftlerin, Netzwerkerin und Podcasterin. Wir sprechen ĂŒber die Herausforderungen und Chancen im Pflegesektor, den Umgang mit FachkrĂ€ftemangel und die Bedeutung von nachhaltigen Prozessen. Francesca erklĂ€rt, wie sie mit ihrer Expertise Organisationen unterstĂŒtzt, von reaktiven zu proaktiven AnsĂ€tzen zu wechseln – sei es im QualitĂ€tsmanagement, bei ESG-Themen oder in der Digitalisierung von Lernangeboten.

    Ihr erfahrt, warum Empathie, die richtige Haltung und ein guter Umgang mit VerĂ€nderungen entscheidend sind, um Mitarbeitende und Strukturen erfolgreich zu stĂ€rken. Dazu gibt es praxisnahe Einblicke in Francescas Arbeit und Tipps, wie wir aus Herausforderungen lernen können, um mehr Spaß und Wirkung in den Alltag zu bringen.

    Viel Spaß beim Zuhören!

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    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/francesca-warnecke-geb-peinze-90746b1b0/

    Podcast: https://open.spotify.com/show/7DQ6BjYpc9Jq5AbqwY1onD?si=eb9884ad9e914f76

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