Afleveringen
-
Některá slova vám ve firmě způsobují kopřivku. Třeba audit. Nebo transformace. A zcela určitě … PROCESY.
Všechna znamenají velké nebezpečí pro smrádek ve firmě. Nebezpečí prozrazení, že spoustu věcí děláme jen proto, abychom dělali, že děláme. Nebezpečí, že tohle všechno budeme muset opustit a učit se nové věci. Byť na konci budeme nadšení a nebudeme si ani chtít představit, jaká pruda byla práce před auditem, transformací a procesy.
Zároveň tahle slova v sobě nesou naději. Zvláště, pokud jste majitel oné firmy. Naději, že z vašich zdrojů – lidských, finančních i jiných – vymáčknete víc. Nemyšleno špatně. Naději, že firmu opravdu odpoutáte od aktuálního postavení na trhu a posunete se k metám, o kterých tolik sníte.
Právě tuhle naději do firem přináší Dagmar Poláchová, Chief Process Officer projektu EVOLVE a CEO společnosti DEV PACK s.r.o. Specialistka na firemní transformace. A spoustu věcí okolo. Takové fitness pro firmy. Tak jsem si to vyložil já. Proto se jí ptám na hromadu věcí. Třeba …
🔸 Jak dobře jsou procesně řízené české firmy?
🔸 Proč transformace popisem procesů nekončí?
🔸 Co monitorovat, abych věděl, že je transformace úspěšná?
🔸 Mají se procesy upravovat na stávající nebo budoucí stav?
🔸 Kdy je lepší firmu vůbec netransformovat?
Dáša svoje doporučení sepsala i do bonusu „Jak úspěšně realizovat transformaci vaší společnosti“. Určitě se na něj nezapomeňte mrknout. Najdete v něm jasnou mapu cesty k transformačnímu úspěchu. Stáhnout si ho můžete na www.martinhurych.com/zazeh. Tamtéž najdete i všechny další epizody. -
Leady, leady, leady. Kdo nemá leady, jako by nebyl. Proto se na „těžbu“ leadů z trhu specializuje snad každá druhá marketingová agentura. Cesta k nim je různá. Křivolaká. A setsakra těžká.
Pak se dostanou k obchodníkům. Ti po nich lační. Aby jim mohli zavolat. A dozvědět se, že … Že lead vlastně není lead. Že si jenom něco prověřovali. Že nakoupit nechtějí. Nebo jsme je nekvalifikovali.
Leady, leady, leady. Furt potřebujeme nové. Furt potřebujeme ze shora přisypávat do funnelu.
Co ale celý marketing postavit naruby? Místo nahánění a přesvědčování nových leadů s velkým odpadem se lépe pověnovat těm, kteří mají skutečný zájem nakoupit? Co prostě vaše peníze nalít do spodních pater funnelu? Co prostě začít psát dobře blog?
Mikuláš Capko, obsahový stratég projektu CopySelling, dobře ví, jak na to. A má za dokázané, že přesně tahle taktika vám pomůže zkrátit vaše obchodní cykly. Proto se ukázal před mikrofonem, kde jsem se ho ptal …
🔸 Proč je dobrý nápad otočit marketing naruby?
🔸 Proč bych si obsahové články měl psát sám?
🔸 Proč je důležité psát články 2x týdně?
🔸 O kolik dokážeme zkrátit obchodní fáze?
🔸 Jak rychle se začnu ukazovat ve vyhledávačích?
Mikuláš pro vás připravil i obsáhlý bonus „3 najlepšie témy obchodného blogu na zvýšenie návštevnosti a predaja“. Dozvíte se v něm, jak s blogem začít a proč zrovna s těmito 3 tématy. Určitě se na něj nezapomeňte mrknout. Stáhnout si ho můžete na www.martinhurych.com/zazeh. Tamtéž najdete i všechny další epizody. -
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Nemáme se moc rádi. Jiskří to mezi námi. Jeden bez druhého se ale neobejdeme. Nákup a obchod. Dvě strany jedné mince. A hromada nesmyslů, kolujících éterem z obou stran.
Jaká je pak úleva, když člověk najde parťáka na druhé straně barikády, se kterým lze normálně lidsky probrat, jak by měl vztah obou táborů vypadat, aby nás to všechny někam posouvalo. A ne si přes LinkedIn posílat silná prohlášení a měřit si pindíky.
Lenka Antonová je velmi kultivovaná dáma. Má hromadu zkušeností ze zahraničí a je to na ní vidět. Málo co ji rozhází. K nákupu nepřistupuje jako k válce na život a na smrt. V klidu vás nechá nakouknout do vlastního know-how a ještě přidá pár názorů, ze kterých tu budou někomu naskakovat pupínky. Třeba že cena není jediný parametr a přidaná hodnota se cení.
Proto jsem si Lenku pozval před mikrofony, abych z ní vytáhl co nejvíce. Třeba …
🔸 Co dělá strategický nákupčí?
🔸 Jak nákup přistupuje k různým skupinám výrobků?
🔸 Jak obchodník zjistí, v jaké skupině se pohybuje?
🔸 Jak vypadá příprava nákupu strategických položek?
🔸 Jak zlepšit nákup v malých a středních firmách?
Lenka sestavila i jeden z nejrozsáhlejších bonusů, který jsem kdy v Zážehu měl. Narvaný praktickými informacemi, které musí každý majitel firmy či obchodník mít. Nazvala ho „Jak by měl vypadat ideální vztah mezi obchodem a nákupem“ a vy si ho můžete stáhnout na www.martinhurych.com/zazeh. Tamtéž najdete i všechny další epizody. -
Založili jste firmu a sníte o jejím růstu. Žádostivě vyhlížíte svoji „hokejku“. Když potom přijde, máte plné ruce a nohy práce. A starostí. Zvlášť, pokud celý růst financujete z vlastních peněz a banky či investory vědomě odmítáte. Jak na takovou fázi růstu jít? Jak ji ustát? A užít si ji?
Je tu jeden příklad. Shoptet. Jedna z největších platforem na stavbu e-shopů v Česku. Prý skrze ni dneska protéká více jak třetina e-commerce tržeb. Jenže Shoptet je taky firma. Dodavatel Saas řešení. Software house s vlastním produktem. A firma, která si přesně výše uvedenou situací posledních pár let prošla.
Proto jsem si do studia pozval Jana Hospodku, který ve firmě zastupuje pozice Chief Operations and Finance Officer a který celou fázi růstu zažil a minimálně finančně řídil. Ptal jsem se třeba …
🔸 Jak by měla vypadat role CFO ve střední firmě?
🔸 Kdy začít budovat profesionální management?
🔸 Na co si dát pozor po odchodu foundera?
🔸 Jak se finančně připravit na růst firmy?
🔸 Jak během růstu ustát firemní kulturu?
Originál epizody včetně přepisu najdete na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další natočené díly. -
Kdysi mě učili, že obchoduji do té doby, než někdo požádá o první ústupek. Od té doby vyjednávám. Na tohle spousta lidí zapomíná. Proto moc lidí u nás nevyjednává. Ke své vlastní škodě. Mohli by si svoje postavení v byznysu dramaticky vylepšit. Jde to mnohdy překvapivě lehce. Tedy pokud víte, jak na to.
Proto jsem si do studia pozval prvního profesionálního byznysového vyjednavače v Česku, předního evropského vyjednavače a skoro-souseda Víta Prokůpka.
Prošli jsme společně celý postup vyjednávání od přípravy po jeho průběh. Ptal jsem se třeba …
🔸 Jak poznat vyjednávacího šarlatána od profíka?
🔸 Co bych neměl v rámci přípravy pominout?
🔸 Jak vtáhnout experta protistrany do děje ve svůj prospěch?
🔸 Na co si dát pozor v mezinárodních vyjednáváních?
🔸 Měl by majitel firmy vyjednávat sám?
Nejdůležitější body z epizody Vít shrnul i do bonusu „Desatero vyjednavače“. Díky němu už nikdy nebudete během vyjednávání a přípravy na něj zcela ztraceni. Naleznete jej na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další natočené díly. -
Vstanete a přemýšlíte, jak konkurenci dáte na frak. Ten krysí závod o nejlepší cenu vás už přestal bavit. Radši byste se věnovali svojí firmě a jejímu růstu, než věčnému konkurenčnímu boji.
Chápu vás velmi dobře. Právě proto v dalším díle věnovaném strategii modrého oceánu ukazuji, jak nalézt jedinečnou přidanou hodnotu pro vaše zákazníky, uvést ji v život a navíc ušetřit nějakou tu korunu tak, že si toho váš zákazník ani nevšimne. Najdete tak odpovědi na následující otázky …
🔸 Jaká jsou omezení stávajícího trhu?
🔸 Co je metoda 6ti cest a jak ji využít?
🔸 Jak využít pracovní rámec ERRC?
🔸 Jak nalézt jedinečnou přidanou hodnotu?
🔸 Proč hodnotová inovace nutí šetřit náklady?
Originál epizody naleznete na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další díly. -
Chceme konkurenci zatrhnout tipec a svým zákazníkům nabídnout víc. O obou ale nevíme téměř nic. Ruku na srdce, tak to prostě je. Co tedy s tím, abychom se původní a správné myšlenky nemuseli vzdávat?
Právě o tom mluvím v další sólové epizodě svého podcastu. Hledat budeme odpovědi na následující otázky…
🔸 Jak vizuálně zachytit strategii konkurence?
🔸 Jak zmapovat nákupní proces zákazníka?
🔸 Jaké jsou hlavní překážky v nákupu vašeho produktu?
🔸 Jak najít hodnotu pro firmy, které od vás ještě nenakupují?
🔸 Jaké skupiny ne-zákazníků existují?
Originál epizody naleznete na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další díly. -
Každý o něm sní. Každý by ho chtěl. A skoro nikdo nemá kuráž se o něj vůbec pokusit.
Nový trh, plný obchodních příležitostí. Nový trh, na kterém jste sami. A dlouho sami zůstanete. Trh bez konkurence. Relevantní konkurence tedy. Protože jste jim natrhli … a přišli jste s něčím, co vaše zákazníky naprosto pohltilo. Najednou se nikdo nestará o cenu. Všichni oceňují, co máte v ruce. I obě by vám utrhli, aby to od vás dostali.
Není těžké si takový trh vytvořit. Stačí chtít. A následovat metodiku Strategie modrého oceánu.
Proto jsem se rozhodl natočit pár sólo epizod, kde vám celou metodiku blíže představím. V prvním díle detailněji probereme třeba …
🔸 Co je strategie modrého oceánu?
🔸 Jak se tradičně tvoří podnikatelská strategie?
🔸 Jak vytvořit nový trh?
🔸 Jaké podmínky je třeba splnit?
🔸 Jak vybrat produkt nebo službu pro strategii modrého oceánu?
Originál epizody naleznete na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další díly. -
Zhruba dva roky. Tak dlouho vnímám na trhu nové slovní spojení low-code / no-code. Vynořilo se pro mě trochu neočekávaně. Aplikace jako Integromat (dnes Make) či Zapier tu totiž existují mnohem déle. Jenže najednou tu byla spousta platforem, které lákaly na „nenutnost“ programování. A díky „naklikej si sám“ v české kultuře kutilů získávaly na oblibě. Alespoň tak jsem si to vykládal.
I díky tomu si low-code / no-code nese nálepku „pro hobíky“. Taky moje vnímání. Jenže, jak jsem zjistil, tohle není vůbec pravda. Ne vždy a všude. Na trhu je i několik platforem, na kterých se dají vyvíjet profesionální aplikace do bank, farmacie, výrobních firem …
Abych tomu přišel na kloub víc, pozval jsem si před mikrofon člověka, který se právě takovou platformou a vývojem nad ní zabývá. Kamil Juřík, CEO firmy Accelapps s.r.o. je průkopníkem enterprise low-code / no-code. A to je zcela jiná liga. Proto jsem se ptal …
🔸 Co je Enterprise low-code / no-code?
🔸 Co potřebuji vědět, než se do LCNC vývoje pustím?
🔸 Co stojí za růstem low-code / no-code platforem?
🔸 Jak AI ovlivní vývoj v low-code / no-code platformách?
🔸 Jak správně zadat vývoj procesně řízené aplikace?
Celou epizodu najdete na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další díly. -
Náš zákazník, náš pán. A přitom na něj v komunikaci většinou pěkně kašleme.
Všimněte si, kolik webových stránek se vychloubá. Mluví převážně o tom, jak je ta která firma skvělá, inovativní a prozákaznická. A přitom o zákazníkových problémech toho na takovém webu moc nenajdete. Jaký div, že se zákazník rozhodne takovému webu vyhnout obloukem. A jde tam, kde má pocit, že mu rozumějí.
Jak ale něčeho takového dosáhnout cíleně? A je to vůbec možné? No jasně, že jo. Jen je třeba cíleně prozkoumat jeho zákaznickou cestu.
Abych vám dal pár názorných návodů, vzal jsem si před mikrofon člověka z nejpovolanějších. Jan Řezáč, jednatel společnosti House of Řezáč s.r.o. se zákaznickým výzkumem a tvorbou webů ostrých jako břitva zabývá v různých pozicích už 20 let. Proto jsem se za vás snažil vypátrat …
🔸 Jak často je překážka v konverzi zákazníka mimo web?
🔸 Proč bych měl být v komunikaci odlišný?
🔸 Kde v cestě zákazníka jsou největší špunty?
🔸 Kdy bych měl do průzkumu začít investovat?
🔸 Je techno optimista a na co připravuje vlastní firmu?
Celou epizodu najdete na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další díly. -
Už se do toho nemá cenu pouštět. Podcastů je hromada. Nedá se to uposlouchat.
Tohle je přesvědčení vládnoucí v Praze. Možná v Brně. Jenže čísla mluví zcela jasně. A úplně opačně. Podcasty poslouchá zatím pouze polovina populace. A protože tohle číslo neustále roste, čeká nás v následujících 24 měsících další vlna nových podcastových témat i formátů. A možná i nových podcastových celebrit.
Upřímně jsem rád, že se podcastu věnuju už 3 roky. Stojí za tím i Tomáš Šusta, provozní ředitel EP Events & Production s.r.o. Normálně mě tenkrát s Petrem Schwankem ukecali. Dneska prorazit by bylo mnohem těžší. Prst na tepu doby ovšem musím mít neustále. A tak jsem Tomáše vzal do jeho vlastního studia a ptal se …
🔸 Co je za dalším růstem obliby podcastu?
🔸 Je podcastu stále dobrý kanál B2B marketingu?
🔸 Jaké typy podcastu se v B2B osvědčily?
🔸 Proč je video verze podcastu stále důležitější?
🔸 Jaký je rozdíl mezi videem a podcastem na YouTube?
Celou epizodu najdete na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další díly. -
Nejvyšší forma vzdělávání manažerů. Zázrak řešící všechny problémy podnikání. Terapie skupinou podobně „postižených“.
Mastermind.
Tohle všechno jsem už slyšel o tomhle v Česku stále ještě trochu tajemném fenoménu. Fenoménu, který v zahraničí úspěšně funguje už desetiletí. A možná i tisíciletí. O prvním mastermindu se totiž mluví už ve starém Řecku. I když tomu mastermind ještě neříkali.
Ačkoliv mastermindy vedu pro různé platformy řadu let, stále mne tenhle koncept dokáže pozitivně překvapovat. Proto jsem si před mikrofon pozval dvě dámy, zakladatelky společnosti Expertní board 21 s.r.o., která v Česku mastermindové vzdělávání rovněž nabízí. Abych se dozvěděl zase něco nového. Lucie Libovická a Daniela Kolomazníková nezklamaly. Nabídly velmi detailní pohled pod pokličku. Probírali jsme …
🔸 Co je to mastermind?
🔸 Co je důvod boomu mastermindů?
🔸 Co si v mastermindu můžu vyřešit?
🔸 Jak pro mě mastermind problémy vyřeší?
🔸 Jak si mastermind vede v Česku oproti zahraničí?
Celou epizodu najdete na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další díly. -
Vaše firma je safari. Po chodbách vám pobíhá hromada exotických živočišných druhů. Úkolem HR pak je, aby se vzájemně nepožraly, ale aby profitovali ze vzájemných synergií. Aby si vzájemně pomáhaly. A možná občas jim za to rozdělíte nějaký pamlsek.
Takhle poeticky popisuje práci personálního oddělení Radka Pučelíková, Chief People Office společnosti AIMTEC a.s.. Na starosti má těch „zvířátek“ víc jak 250. To už je slušná porce na to, aby Radka přesně věděla, jak je všechny poskládat do životaschopného ekosystému. Proto jsem si vzal Radku před mikrofon a všetečně se ptal …
🔸 Jaké jsou nejčastější chyby expertů v manažerských pozicích?
🔸 Jak vést přijímací pohovory?
🔸 Jak motivovat a pochválit vlastní lidi?
🔸 Jak správně vést hodnotící pohovory?
🔸 Jaká je nejdůležitější věta ve vedení lidí?
Radku jsme poprosil, aby svoje praktické rady z podcastu zhmotnila i do bonusu „Tahák na pohovor a 1-o-1 rozhovor“. Pokud myslíte práci s vašimi lidmi skutečně vážně, neměli byste ho minout.
Najdete ho na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další díly. -
Spousta lidí si v Česku a na Slovensku nevěří. Nevěří, že by v ruce mohli mít něco unikátního. A tak prodávají sebe, svoje lidi, materiál a případně strojní čas za náklady a mizernou marži. Ať jsou to výrobní firmy, nebo rádoby nablýskaná softwarová studia. Není divu, že nás pak považují za montovnu Evropy. Jenže už ani to není pravda. Začínáme být na montovnu moc drazí.
Pravda je ta, že svoje unikátní místo na trhu si může najít každý. Jenom chtít.
Jak na to probírám jako host podcastu Byznys nářez Lucie Libovické a Daniely Kolomazníkové. Dozvíte se …
🔸 Jak nadefinovat vlastní výjimečnost?
🔸 Jak nabít obchodníka argumenty?
🔸 S kým v rámci B2B obchodu mluvit?
🔸 Kolik lidí mám oslovovat souběžně?
🔸 Jaké kanály využít k oslovení?
Závdavkem jsem se pustil do filozofické debaty o tom, kdy jako stát budeme zase prosperovat a jak k tomu chci přispět já silou svého jednoho hlasu. Pokud chcete vědět víc, určitě si podcast poslechněte. Jsou tam věci, které jsem na sebe zatím nikde jinde neprozradil.
Celý díl naleznete na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další díly. -
3D tiskárna patří do každé rodiny. Protože si doma vytisknete všechno od další tiskárny až pro vlastní brýle. A možná i mnohem víc. To bylo heslo nedávných let.
Tak se mi přiznejte. Kdo doma 3D tiskárnu máte? A co na ní doopravdy tisknete? Nebo se vám na ni práší?
Bylo by ale lehké házet 3D tisk do koše. Z vlastní praxe vím, že se, možná trochu pod radarem, rozvíjí celá řada zajímavých profesionálních technologií a že se už dnes 3D tisk používá v těch nejnáročnějších technologiích od leteckého průmyslu až po zdravotnictví.
Tenhle rozpor mě zajímá už několik let. Takže když byla možnost to rozebrat před mikrofonem, volba byla jasná. Maria Zukalová. Majitelka a šéfka Solidify 3D, s.r.o. a 3DeS, s.r.o. firem, které 3D tisk živí.
Co jsme společně rozebírali?
🔸 Jaký je stav 3D tisku v Česku a na Slovensku?
🔸 Jaké materiály se dají 3D tisknout?
🔸 Na jaký typ výroby je 3D tisk vhodný?
🔸Jaké jsou limity 3D tisku?
🔸Jak jde dohromady 3D tisk a umělá inteligence?
Marie dala dohromady i krátký checklist, který vás provede výběrem nejčastějšího 3D tiskového řešení pod názvem „Jak vybrat správně“. Pokud tedy o pořízení 3D tisku uvažujete, měli byste mrknout. -
Chci web! Takový, jaký má konkurence. Protože je trendy. Sexy. Cool!
Takové je mnohdy zadání nejen webovým vývojářům, designerům a agenturám. Podobně to mají i vývojáři mobilních a „plnotučných“ aplikací. Jaké je ale následné zklamání z toho, že vzniklé dílo nemá na byznys žádaný dopad! A koho z toho viníme? Správně. My to nejsme.
Jak teda vývoj webové aplikace zadat správně? Jak si nenatlouci nos a nevyhodit mnohdy i pár milionů z okna? To jsou otázky, které rezonují mojí bublinou. A sám jsem si jimi prošel taky. Proto jsem si před mikrofony a kamery pozval dva , kteří se vývojem webových aplikací pro velké firmy úspěšně zabývají. Jakub Sodomka z SDMK Design Czech s.r.o. a Adam Karnet z WebToad s.r.o. už mají pár webů, které sami dost často používáte za sebou a o zákaznických zadáních by mohli vyprávět dlouhé hodiny. Proto jsem se jich ptal:
🔸 Kde jsou největší výzvy ve spolupráci s klienty?
🔸 Jak se měří úspěšnost webové aplikace?
🔸 Co si jako zadavatel mám předem připravit?
🔸 Jak se ve tvorbě aplikací liší B2B a B2C?
🔸 Co je design systém a k čemu je dobrý?
Jakub s Adamem svoje povídání i dlouholeté zkušenosti shrnuli do bonusu
„5 kroků k vaší kvalitní webové aplikaci“. Pokud nechcete opakovat chyby mnoha zadavatelů před vámi, musíte si ho jednoduše stáhnout. Naleznete ho na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další díly. -
"Je lepší mít špatnou vizi než žádnou vizi. A cesta k jejímu dosažení musí být plánovaná společně s vaším týmem. A na té cestě nechte lidi dělat chyby. Naučí se víc, než na jakémkoliv školení."
Jasně že vím, co mám dělat. Nosím to v hlavě už nějakou dobu. Ale vize a strategie, to není nic pro mě.
O vizích a strategiích se píše snad v každé byznysové nebo koučovací knížce. Možná právě proto je bereme za samozřejmou věc. Až tak samozřejmou, že je sami ve firmě mnohdy nemáme formálně zpracované. Nosíme je v hlavě. Mezi vlastní lidi z nich trousíme jen náhodné drobky. A pak se divíme, že nám pod rukama rostou neangažované týmy, které si hrají na písečku jen toho svého oddělení. A snažíme se to všemožně zlomit. Přitom stačí tak málo.
Mít někde formálně stanovenou a jasně komunikovanou vizi a strategii. To už ale víte z těch byznysových a koučovacích knih. To bych nosil dříví do lesa.
Místo toho jsem si před mikrofon pozval někoho, kdo touhle změnou zrovna prochází. Michal Pešek, zakladatel Pešek Machinery si dlouhá léta svoje plány taky nechával pro sebe. Až jednou … A právě o tom je tenhle díl Zážehu, v němž se Michala ptám…
🔸 Co mu vize přináší v praktickém každodenním životě?
🔸 Jaký byl proces tvoření vize prakticky?
🔸 Jak detailně má vizi připravenou?
🔸 Jakou roli ve strategii hrají inovace a obchod?
🔸 Jak měří kroky v naplňování vize?
Michal svoje poznatky zabalil i do materiálního bonusu „Jak na strategický rozvoj firmy“. Naleznete ho na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další díly. -
Lidi. Nebo ošklivě Human Resources. Nejdůležitější věc vašeho podnikání. Ať je milujete, nebo se s nimi momentálně z jakéhokoliv důvodu nemusíte, tenhle fakt nezměníte. Je proto lepší vzít jako majitel(ka) či ředitel(ka) věci do vlastních rukou a „udělat si to ve firmě pěkný“. Aby všechno klapalo, lidi začali táhnout za jeden provaz a firmu nakopli k akceleraci.
Zní to sluníčkově? Možná, trochu. Jenže je to pravda odvěká, že šaty dělají člověka … A lidi úspěšné firmy.
Proto jsem tohle téma zařadil hned na začátek nového roku, kdy máme v hlavě ještě hromadu předsevzetí. Osobních i právě firemních. Proto jsem se pokusil načrtnout překvapivě hodně technicistní přístup k tomu, jak dát vaše lidi dohromady, a přinést jasné, konkrétní a praktické nápady k rychlé realizaci. Proto jsem si pozval do podcastu Danu Bérovou, se kterou to bylo mnohem snaží.
Danu Bérovou není lehké představit. Její život je pestrý, jako málokoho. Zkušenosti z vlastního podnikání, ze startupů, sportu, médií i politiky. Ze správy věcí veřejných i majetku navýsost soukromého. Spousta oborů a ve všech úspěch. Proč asi? No jasně … Umí to s lidmi. Takže otázky byly nasnadě:
🔸 Proč lidi vnímá jako zásadní prvek jejího úspěchu?
🔸 Jak zjistit, kde vězí potenciál mého týmu?
🔸 Jak vysvětlit strategii lidem na spodku hierarchie?
🔸 Co v lidech hledá?
🔸 Co když se tým začíná „bouřit“ pod rukama?
Originál epizody najdete na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další díly. -
Všechno máte na telefonu, tabletu i počítači. V nejnovějších verzích. Okamžitě synchronizované napříč všemi zařízeními. Odevšad máte přístup ke všemu. Z lyží, kavárny, pláže u moře. Ať už v kapse máte jablko, nebo zelenou příšerku. Už vám ani nepřijde, že by to mělo být jinak. Tohle je benefit cloudu. Tak zřejmý, že už o cloudu v těchto případech ani nemluvíme. Prostě to tak je.
No a pak přijdete do práce a svět se změní. Alespoň ten pracovní. Protože ten přece musí být bezpečnější. Proto musíme mít data u nás v serverovně. Nebo dokonce u ajťáků v kanceláři, pěkně pod stolem. A k datům nesmíme z osobních zařízení. A už vůbec ne vzdáleně. Jenže … je tenhle přístup opravdu bezpečnější?
Osobně na to mám názor poměrně jednoznačný. Všechny svoje aktivity už mám přes deset let „v mracích“. K mojí plné spokojenosti. I bezpečnosti. Jenže já jsem jeden.
Jak je to ve firmách jsem se musel zeptat někoho zkušenějšího. A tak jsem si vzal do studia Jakuba Herinka, obchodního ředitele Geetoo Technology. Společně jsme téma probrali opravdu zevrubně. Čeho jsme se dotkli?
🔸 Kdy je správný čas na přechod do cloudu?
🔸 Jaké jsou typické blokátory přechodu do cloudu?
🔸 Pro koho cloud není?
🔸 Jak v případě trablů z cloudu ven?
🔸 Co dělat při přechodu z cloudu do cloudu?
Jakub pro vás připravil i bonus. Tentokrát nejde o písemný materiál, ale … Poslechněte si epizodu a zjistěte sami, co vám Jakub přichystal. A mrkněte na www.martinhurych.com/zazeh, kde najdete všechny dosud natočené epizody. -
Kamarádi a rodina. Život si bez nich nedokáže většina z nás představit. Tedy ten osobní. V pracovním životě jde naopak většinou o zakázané zboží.
Ne tak pro Martina Tryznu, CEO společnosti UX Fans s.r.o. a bývalého juniorského reprezentanta v biatlonu.
Martin má rád kontroverzi. Navíc má svoji dubovou palici. Teda hlavu. A to je kombinace přímo stvořená pro bourání paradigmat. Když teda za Martinem přijdete a řeknete, že kamarádi a rodina se nezaměstnávají, hádejte, co se stane … Správně, Martin má ve firmě kamarády a rodinu v množství větším než malém.
Martina znám ze Scaleupboardu. Měl jsem šanci slyšet jeho názory na tohle téma několikrát. Proto se dneska objevil i v Zážehu, kde spolu probíráme …
🔸 Co Martina vedlo k zaměstnávání kamarádů a rodiny?
🔸 Jak oddělují pracovní a osobní život?
🔸 Jaký je přínos sportovce do podnikání?
🔸 Jak u kamarádů řeší vytýkání, platy a odměny?
🔸 Co dělá startup úspěšný?
O pravidlech, která sám dodržuje a která evidentně fungují (jinak by nevybudoval firmu o 35 lidech), sepsal bonus „Pravidla spolupráce s přáteli a rodinou“.
Stáhnout si ho můžete u epizody na www.martinhurych.com/zazeh. Tamtéž najdete i všechny natočené díly. - Laat meer zien
