Afleveringen
-
Im Kern geht es bei der digitalen Innovation um die Umsetzung moderner digitaler Technologien zur Lösung von Geschäftsproblemen durch die Optimierung von Prozessen, die Verbesserung des Kundenerlebnisses und die Bereitstellung neuer Geschäftsmodelle.
Wearable Devices, Chatbots, IoT, KI, Big Data usw. - wir sind von digitalen Innovationen umgeben. Der Einsatz dieser neuen Technologien in Unternehmen kann Folgendes umfassen:
Eine Augmented-Reality-gestützte App, mit der Arbeiter in der Werkstatt die Temperatur überprüfen und Maschinen vor Überhitzung schützen können. Ein Unternehmen des Gesundheitswesens, das KI einsetzt, um die Krankheiten seiner Patienten besser diagnostizieren zu können. Digitalisierung und Integration von Daten aus unterschiedlichen Quellen für eine vollständige, zeitnahe Berichterstattung.Es gibt eine digitale Komponente in fast jeder Facette menschlicher Aktivitäten, sei es für die Arbeit oder für den privaten Gebrauch. Wir sehen digitale Innovationen jeden Tag um uns herum, ganz egal ob wir Musik hören oder eine Reise über Airbnb buchen.
Über Mathias Diwo:
Das ERFOLG Magazin bezeichnet Mathias Diwo als Zukunfts- und Innovationsexperten. Der Digitaloptimist verbindet sein Wissen aus der Unternehmensentwicklung und der Technologiebranche, um digitale Zukunftsstrategien zu entwickeln. Seit über 25 Jahren hilft er kleinen und mittelständischen wie großen Unternehmen mit seiner Expertise.
Seine Mission ist es, Menschen und Unternehmen dabei zu unterstützen, mit der Entwicklung der Digitalisierung und der digitalen Transformation Schritt zu halten und dadurch die Effizienz im Arbeitsalltag zu maximieren.
Als Keynote Speaker vermittelt Mathias Diwo vermeintlich trockene Themen verständlich und unterhaltsam. Mit seinen Vorträgen auf der Bühne inspiriert er immer mehr Menschen, endlich ins Tun zu kommen. Fokus und Leidenschaft des Autors gelten der Integration von technologischen und digitalen Maßnahmen in den Arbeitsalltag, um den Geschäftserfolg von morgen positiv zu beeinflussen.
Web: https://mathiasdiwo.com/
Newsletter: https://mathiasdiwo.com/newsletter/
Instagram: https://www.instagram.com/mathiasdiwo/
Facebook: https://www.facebook.com/mathiasdiwocom
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mathiasdiwo/
Xing: https://www.xing.com/profile/Mathias_Diwo
-
Die digitale Transformation gilt als einer der wichtigsten Treiber für Veränderungen in der industriellen Wertschöpfungskette. Die Unternehmen beschäftigen sich daher intensiv mit der Planung ihrer digitalen Transformation. Verschiedene Studien zeigen jedoch, dass vor allem kleine und mittlere Unternehmen immer noch Schwierigkeiten bei der Umsetzung der digitalen Transformation haben.
Ein häufig genannter Grund ist, dass es nur eine vage Vorstellung davon gibt, welche Digitalisierungslösungen aus der Vielzahl der bestehenden Ansätze für die konkrete Situation tatsächlich erfolgversprechend sind. Aufgrund dieser Unsicherheit haben die Unternehmen auch Schwierigkeiten, einen übergeordneten Plan in Form einer Strategie zu erstellen.
Um ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, brauchen sie Unterstützung. Dieses Kapitel nimmt sich dieser Herausforderung an und stellt eine Methodik vor, die insbesondere KMU bei der Planung ihrer digitalen Transformation unterstützt. Der Ausgangspunkt ist ein Reifegradmodell. Es ermöglicht die Bewertung der aktuellen Leistung und gibt den Unternehmen einen umfassenden Überblick über zukünftige Handlungsalternativen.
Außerdem ist es ein geeignetes Instrument für die Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie. Die Methodik wurde in einem Forschungsprojekt gemeinsam mit Industrieunternehmen entwickelt und bereits in vielen Fällen erfolgreich validiert.
Über Mathias Diwo:
Das ERFOLG Magazin bezeichnet Mathias Diwo als Zukunfts- und Innovationsexperten. Der Digitaloptimist verbindet sein Wissen aus der Unternehmensentwicklung und der Technologiebranche, um digitale Zukunftsstrategien zu entwickeln. Seit über 25 Jahren hilft er kleinen und mittelständischen wie großen Unternehmen mit seiner Expertise.
Seine Mission ist es, Menschen und Unternehmen dabei zu unterstützen, mit der Entwicklung der Digitalisierung und der digitalen Transformation Schritt zu halten und dadurch die Effizienz im Arbeitsalltag zu maximieren.
Als Keynote Speaker vermittelt Mathias Diwo vermeintlich trockene Themen verständlich und unterhaltsam. Mit seinen Vorträgen auf der Bühne inspiriert er immer mehr Menschen, endlich ins Tun zu kommen. Fokus und Leidenschaft des Autors gelten der Integration von technologischen und digitalen Maßnahmen in den Arbeitsalltag, um den Geschäftserfolg von morgen positiv zu beeinflussen.
Web: https://mathiasdiwo.com/
Newsletter: https://mathiasdiwo.com/newsletter/
Instagram: https://www.instagram.com/mathiasdiwo/
Facebook: https://www.facebook.com/mathiasdiwocom
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mathiasdiwo/
Xing: https://www.xing.com/profile/Mathias_Diwo
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen wie die digitale Transformation bietet einen weiteren, positiven, Nutzen - sie erhöht die Veränderungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit einer Organisation. Sie ist der Beweis dafür, dass "wir es schon einmal geschafft haben und es wieder schaffen können".
Im Grunde zahlt es sich aus, wenn du bei deinem nächsten Veränderungsvorhaben mit dem Unternehmen wachsen kannst.
Das größte Risiko, das ein schlechtes oder gar kein Veränderungsmanagement mit sich bringt, ist, dass eine gut durchdachte, gut geprüfte und gut finanzierte Lösung aufgegeben wird.
Es besteht kein Zweifel daran, dass die Technologie die Notwendigkeit und den Wunsch von Unternehmen antreibt, neue Höhen zu erreichen, zu innovieren und zu wachsen. Aber Technologie allein kann Unternehmen nicht verändern - das hat sie noch nie. Wenn es jemals einen größeren Bedarf oder einen besseren Zeitpunkt gegeben hat, um herauszufinden, was Change Management für dein Unternehmen tun kann - dann ist es jetzt die digitale Transformation.
Über den Host:
Das ERFOLG Magazin bezeichnet Mathias Diwo als Zukunfts- und Innovationsexperten. Der Digitaloptimist verbindet sein Wissen aus der Unternehmensentwicklung und der Technologiebranche, um digitale Zukunftsstrategien zu entwickeln. Seit über 25 Jahren hilft er kleinen und mittelständischen wie großen Unternehmen mit seiner Expertise.
Seine Mission ist es, Menschen und Unternehmen dabei zu unterstützen, mit der Entwicklung der Digitalisierung und der digitalen Transformation Schritt zu halten und dadurch die Effizienz im Arbeitsalltag zu maximieren.
Als Keynote Speaker vermittelt Mathias Diwo vermeintlich trockene Themen verständlich und unterhaltsam. Mit seinen Vorträgen auf der Bühne inspiriert er immer mehr Menschen, endlich ins Tun zu kommen. Fokus und Leidenschaft des Autors gelten der Integration von technologischen und digitalen Maßnahmen in den Arbeitsalltag, um den Geschäftserfolg von morgen positiv zu beeinflussen.
Web: https://mathiasdiwo.com/
Newsletter: https://mathiasdiwo.com/newsletter/
Instagram: https://www.instagram.com/mathiasdiwo/
Facebook: https://www.facebook.com/mathiasdiwocom
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mathiasdiwo/
Xing: https://www.xing.com/profile/Mathias_Diwo
-
Unternehmensdigitalisierung ist die Integration von Technologie, die die Art und Weise verändert, wie Unternehmen in ihren verschiedenen Bereichen, Dienstleistungen und Kanälen mit Kunden und anderen Interessengruppen zusammenarbeiten.
Ein echter digitaler Transformationsprozess geht über den Kauf und die Nutzung eines neuen Tools oder einer neuen Software hinaus. Er erfordert ein ehrliches Engagement des gesamten Unternehmens, um Geschäftsprozesse zu bewerten, zu hinterfragen und neu zu konfigurieren, und zwar auf einem Weg und in einem Tempo, das für das Unternehmen, seine Kunden und seine Lieferanten funktioniert. -
Heutzutage verändern mehrere konkurrierende Metaversen die Erfahrung mit sozialen Medien. Diese Netzwerke haben nicht nur Auswirkungen auf den elektronischen Handel, sondern verändern auch die Art und Weise, wie wir online Geschäfte tätigen und zusammenarbeiten. Für Führungskräfte ist es daher wichtig, zu verstehen, wie das Metaversum-Paradigma unsere Zukunft radikal beeinflussen wird.
Die Zeit wird zeigen, wie das Metaverse die Arbeit neu definiert, aber wir können sehen, dass die digitale und die physische Welt verschwimmen. Unternehmen sollten daher die technologische Flexibilität und Agilität, die der Arbeitsplatz erfordert, im Auge behalten - denn diese Veränderungen in der Nutzung von Technologie am Arbeitsplatz werden sich letztendlich darauf auswirken, wie Unternehmen mit ihren Lieferanten interagieren. -
Die digitale Transformation ist ein weit gefasster Begriff, der eine Vielzahl von Elementen umfasst, die in ihrer Kombination bestimmen, wie ein Unternehmen mit Kunden und Klienten umgeht, wie es interne Tools einsetzt und die Interaktion mit den Mitarbeitern verwaltet und schließlich, wie dieser neue digitale Rahmen auf technischer Ebene unterstützt wird. Aber die größte Herausforderung für jedes Unternehmen, das sich der digitalen Transformation unterzieht, ist nicht der finanzielle Teil. Wenn es richtig gemacht wird, senkt die Umstellung letztendlich die Betriebskosten.
Meiner Erfahrung nach ist die Kultur der am schwersten zu verändernde Teil des Unternehmens. Die Technologie umzustellen, die richtigen Talente zu finden, die richtigen Produkte und Strategien zu entwickeln - das ist alles machbar, nicht einfach, aber machbar. Am schwierigsten ist der kulturelle Wandel in Unternehmen, die ein umfangreiches Vermächtnis und kulturelle Wurzeln haben.
Von der Nutzung der neuen Werkzeuge bis hin zur Einführung eines völlig anderen Kommunikationsstils zwischen Management und Beschäftigten - der kulturelle Wandel wird der Haupttreiber des digitalen Wandels bleiben. -
Im digitalen Zeitalter werden wir mit sich ständig weiterentwickelnden Technologien wie künstlicher Intelligenz, Big Data und Kryptowährungen konfrontiert. Infolgedessen haben sich Organisationen an diese rasanten Veränderungen angepasst, indem sie sich von traditionellen Formen der Führung abgewandt und neu definiert haben.
In dieser turbulenten Welt ist eine starke Führung wichtiger denn je. Gute Führungskräfte müssen ihre Teams nach vorne bringen und die Herausforderungen des Wandels meistern. -
Die meisten Organisationen streben heute danach, datengesteuerte Unternehmen zu werden. Aber was genau bedeutet es, datengesteuert zu sein, und wie kommt man dorthin?
Datengetrieben zu sein bedeutet, im gesamten Unternehmen eine Einstellung zu kultivieren, die es ermöglicht, kontinuierlich Analysen zu nutzen, um faktenbasierte Geschäftsentscheidungen zu treffen. Das Ziel ist es, ein Stadium zu erreichen, in dem die Nutzung von Daten und Analysen durch Führungskräfte und Mitarbeiter ein natürlicher Teil ihrer täglichen Arbeitsabläufe ist.
Führungskräfte in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Finanzen und Betrieb müssen alle relevanten Daten nutzen, um schnell fundierte Entscheidungen zu treffen und ihr Unternehmen zum geschäftlichen und betrieblichen Erfolg zu führen. -
Der digitale Wandel ist ein Begriff, der dir wahrscheinlich schon begegnet ist. Sie hat unzählige Wirtschaftszweige verändert - von der Produktion und dem Einzelhandel bis hin zum Gastgewerbe und dem Gesundheitswesen. Die Versicherungsbranche hat sich traditionell nur langsam modernisiert, aber es ist jetzt klarer denn je, dass die Zeit für Versicherer gekommen ist, sich der digitalen Transformation zu stellen.
Um mit den Anforderungen der Kunden mithalten zu können, müssen die Versicherer heute verschiedene Aspekte ihrer Geschäftstätigkeit digitalisieren. Jedes Unternehmen, das auf dem heutigen Markt wettbewerbsfähig bleiben will, muss die Kunden dort treffen, wo und wann sie etwas brauchen.
Die digitale Transformation des Versicherungswesens - angetrieben durch künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen, vorausschauende Analysen, mobilen Service, Live-Chat usw. - ermöglicht es den Versicherern, genau das zu tun, und wird die Branche in den kommenden Jahren weiter verändern. -
Die Cloud-Technologie hilft Unternehmen in jeder Branche, mit weniger mehr zu erreichen. In bestimmten Branchen kann die Cloud eine Schlüsselrolle spielen, wenn es darum geht, die Branche zu einer erfolgreichen digitalen Integration zu bewegen.
Der Energiesektor, ist ein Beispiel dafür, wie die Cloud die Betriebsabläufe einer Branche verändern kann. Die Akzeptanz ist noch nicht weit verbreitet, aber die Umstellung der Branche auf die Cloud gewinnt an Fahrt, während wir uns in das nächste Jahrzehnt katapultieren. -
Wenn dein Unternehmen mehr denn je mit der "Digitalisierung" beschäftigt ist, bist du nicht allein. Die digitalen Bemühungen nehmen seit Jahren zu, da die Unternehmen versuchen, mit der technologischen Innovation Schritt zu halten.
Covid-19 hat das Tempo massiv beschleunigt, da viele unserer grundlegendsten Aktivitäten, vom Lebensmitteleinkauf bis zum Gang zur Arbeit, online ablaufen. -
Mit dem Aufkommen neuer Technologien wie KI, maschinellem Lernen und prädiktiver Analytik hat sich der Einsatz digitaler Zwillinge über den ursprünglichen Verwendungszweck in der Fertigung und im Motorenbau hinaus erweitert.
Heute werden sie in verschiedenen Branchen eingesetzt und ermöglichen es den Unternehmen, ihre Prognosen und Entwürfe genauer und vorausschauender zu erstellen. Sie könnten sogar der Schlüssel zum Erfolg des Metaverse sein. -
Unternehmen wandeln sich schneller als je zuvor und nutzen andere, effektivere Wege, um Informationen zu erfassen, zu verwalten, zu teilen und zu nutzen.
Unsere Herausforderung besteht darin, angesichts dieses außergewöhnlichen Wandels Lösungen mit Technik zu entwickeln und bereitzustellen, die die Kundenprozesse effizienter machen und die Grundlage für ihren Erfolg schaffen. Um das zu erreichen, müssen wir unser Umfeld besser kennen lernen und mit den notwendigen technologischen Tools ausstatten. -
Der Digital Workplace ermöglicht neue, effektivere Arbeitsweisen, steigert das Engagement und die Agilität der Mitarbeiter und nutzt verbraucherorientierte Stile und Technologien.
Der Arbeitsplatz kann nicht mehr als ein physischer Raum definiert werden, in dem die Beschäftigten von 9 bis 17 Uhr arbeiten. Die heutige vernetzte Welt hat die Grenzen zwischen dem physischen und dem virtuellen Arbeitsplatz verwischt. Mit der Digitalisierung von Arbeitsplätzen löst sich diese Unterscheidung auf und der Wandel zeigt seine wahre Form auf noch nie dagewesene Weise.
Eines wird jedoch immer deutlicher: Die traditionellen Modelle für Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Kultur am Arbeitsplatz werden den Anforderungen einer sich verändernden Belegschaft nicht mehr gerecht.
Es kann sinnlos sein, aus einem unvorhersehbaren Szenario einen Nutzen zu ziehen. Aber die Jahre des Krisenmanagements, der Innovation, des Experimentierens und des Scheiterns, ob während einer Pandemie oder anderweitig, haben uns eine unglaubliche Anzahl von Lektionen gelehrt. -
Es mag kontraintuitiv sein, aber rund um die Uhr zu arbeiten, bedeutet nicht, dass mehr Arbeit erledigt wird. Eine "Always-on"-Kultur fördert nicht nur nicht die Produktivität, sondern kann auch die Gesundheit des Unternehmens beeinträchtigen, indem sie zu Stress und Burnout bei den Beschäftigten beiträgt.
Um zufriedenere und produktivere Mitarbeiter zu haben, ist es wichtig, Grenzen zu setzen und einzuhalten, die die persönliche Zeit schützen. Denn wenn Mitarbeiter genug Zeit für ihre Hobbys, ihre Familien und ihre Gesundheit haben, ist das ein Gewinn für alle. -
Nachdem sich Unternehmen und Beschäftigte an die technischen Herausforderungen eines hybriden Arbeitsplatzes angepasst haben, ist es nun an der Zeit, sich mit den Herausforderungen einer gesunden Arbeitsplatzkultur in dieser neuen hybriden Umgebung zu befassen.
Die Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur am hybriden Arbeitsplatz ist entscheidend für die Leistung deines Unternehmens. Unternehmen erwirtschaften mit einer gesunden Kultur dreimal höhere Renditen. In dieser Episode werden intelligente Wege aufgezeigt, wie dein Unternehmen die Kultur in diesem sich noch entwickelnden Wandel bewusster gestalten kann. - Laat meer zien
