Afleveringen
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Erfolgsgarantie FĂŒr das Thema Erfolgsgarantie konnte ich glĂŒcklicherweise wieder die liebe Lea Lindemann gewinnen. Ich baue aktuell an einer Agile Master Ausbildung, die nach Möglichkeit alles umfassen soll. So kam es, dass wir beide ĂŒber LinkedIn, ĂŒber Erfolgsgarantien in der Agilen Welt sprachen. Die Aufnahme ist vom 05.01.2024, ich habe nur etwas lĂ€nger gebraucht dafĂŒr....
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Teamschnitt â Agiler Stolperstein Der Teamschnitt ist ein oft ĂŒbersehenes Mittel, welches nicht nur bei agilen Teams enormes Potential bietet. Links Heldentreff: https://znip.academy/heldentreff Agile Master Ausbildung: https://znip.academy/agile Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/67nhXUSV7g8 Kapitel 00:00 Intro 00:26 Agile Stolpersteine 00:40 Das Thema 01:14 HĂ€ufige Fehler 02:01 Woran merke ich einen ungĂŒnstigen Teamschnitt? 03:31 Heldentreff Agile Stolpersteine...
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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AgilitĂ€t in der SelbststĂ€ndigkeit Wie kann AgilitĂ€t in der SelbststĂ€ndigkeit eingesetzt werden? Disclaimer: Es geht hier nicht um Alkohol, sondern um die Journey, die Marcel Hepke mit seinem Unternehmen erlebt. Alkohol ist schlecht fĂŒr euren Körper, daher fangt am besten gar nicht erst damit an. Wir verzichten daher auf konkrete Links zu Produkten und geben...
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Value Stream FĂŒr das Thema Value Stream konnte ich glĂŒcklicherweise die liebe Lea Lindemann gewinnen. So kam es, dass wir beide darĂŒber ins GesprĂ€ch kamen, wo man diese denn in freier Wildbahn findet und wie sie erstellt werden könnten. Die Aufnahme ist vom 15.06.2023, ich habe nur etwas lĂ€nger gebraucht dafĂŒr. đ #Elternzeit Lea Lindemann...
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Feedback Chapters 0:00:34 Das Thema 0:01:01 Was ist Feedback? 0:04:57 Was möchte ich haben? 0:06:45 Kundenfeedback 0:07:42 Tochter an Bord! 0:08:00 Am Produkt 0:09:22 MitarbeitergesprÀche (MAG) 0:09:55 Wie kriege ich Feedback? 0:13:04 Raum geben 0:15:00 Welches Feedback möchte ich? 0:15:47 AnonymitÀt 0:18:48 Hierarchie im Feedback 0:20:20 Zusammenfassung Long Summary In diesem Podcast geht es um...
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Produkt vs Projekt [0:00] Machen heute einen richtig fetten Knoten in deinem Kopf. WĂ€hrend wir versuchen Ungarn zu lösen. Wir schauen uns zwei Begriffe an, die in der agilen Welt parallel synonym, getrennt voneinander, strikt getrennt voneinander verwendet werden und endlich klĂ€ren wir mal auf, was es mit diesen beiden Begriffen an sich ist. Es gibt KlugscheiĂerwissen, um auf der nĂ€chsten Konferenz. [0:25] Music. [0:34] Und herzlich willkommen zum Snipcast. Dein Podcast fĂŒr Agili, Was fĂŒr dich Teams und so weiter relevant ist, Heute ist endlich Janina wieder dabei. Und Ă€h wir haben noch einen dritten Gast. Ăh sie schlĂ€ft grade hoffentlich Ă€h hĂ€lt sich das auch fĂŒr ihren Podcast. Also falls da so ein paar HintergrundgerĂ€usche sind. Ich hoffe, wenn du uns im Auto hörst, dass das nicht ansteckend ist und du uns weiterhin toll folgen kannst und ich bin froh, zu Mert zu sein, so mal wieder einen dynamischen Podcast zu haben. Genau und was ich erzĂ€hlen wollte, ist mir ist im Wochenbett was aufgefallen, was Parallelen hat zu dem, was wir ĂŒblicherweise hier im Podcast erzĂ€hlen. Ach. Mhm. Wochenbettzeit [1:20] Und zwar ist mir aufgefallen im Wochenbett ne, die Zeit, in der man sein Baby kennenlernt und versucht herauszufinden, wie es tickt, versucht und was ganz Ăhnliches machen wir in Menschen lesen. Menschen lesen haben wir ja jetzt neu aufgesetzt, also Menschen lesen, dass es ein Training das wir geben, indem wir unsere, dass es weitergeben, wie Menschen ticken. Ja. Weil uns aufgefallen ist, wie wichtig das ist, wenn man andere Menschen fĂŒhrt, egal ob direkt oder lateral, also wie so ein. [1:53] Coach, ein Master, ein Team Facilitator oder auch nur eine Moderatorin das macht dafĂŒr ist es gut, relativ schnell herauszufinden, wie Menschen ticken, was sie jetzt brauchen, um etwas mitzugehen, um entspannt zu sein in stressigen Situationen und nichts anderes habe ich die letzten Wochen im Wochenbett gemacht. Ich habe versucht herauszufinden, wie sie, Dementsprechend ist ja auch meine These zu ihr, dass sie die, gleiche Struktur immer beim Windeln wechseln zum Beispiel braucht, also immer genau die gleiche weil eben Prozederal und, wenn du jetzt nicht viel von dem verstanden hast, was Henri gesagt hat, dann ist Menschen lesen vielleicht was fĂŒr dich. Wir machenâs dieses Jahr das erste Mal in einem richtig groĂen Bundle, also weil wir festgestellt haben, es ist so es genau, es ist so intensiv, man kann da so viel drin lernen und man hat also unsere Teilnehmenden haben so viele Aha-Erlebnisse gehabt, dass wirâs jetzt aufgeteilt haben, damit wir eben fĂŒr jedes Thema intensiv Zeit haben und ja also wĂ€rmste Empfehlung, fĂŒr dich, wenn auch du gerne herausfinden möchtest, wie deine Teammitglieder oder deine FĂŒhrungskrĂ€fte oder deine Coachies ticken und das relativ schnell, dann ist Menschenlesen Gold wert. Wochenbett, genau das. Wir wollen ja heute nicht ĂŒbers Wochenbett sprechen. Nee. Wir wollen heute sprechen ĂŒber. Das Thema [3:21] Produkte und Projekte. Produkte die ja so ein bisschen Wert drauf legen manchmal diese voneinander zu unterscheiden, ganz ehrlich, ich habe damals als Softwareentwickler habe ich mich auch gefragt, hĂ€ wieso ist das gleich warum Ă€h ich mache da hier ich mache hier Projektarbeit eigentlich den ganzen Tag. Mhm. Mir ist erst spĂ€ter aufgefallen, Nee, eigentlich mache ich Produktarbeit. Genau. Genau genommen sind nur zwei Wörter anders. Ăh zwei Buchstaben. Ja, genau. [3:53] Das warâs oder nicht? Nein, du hast wo ist denn wo ist denn genau, wo ist denn fĂŒr dich so dieser Unterschied zwischen Produkten, Wo ist der Unterschied zwischen Produkt und Projekt? [4:05] Also fĂ€ngt schon da an, wie ich es eigentlich als Projektleiter damals gelernt habe. Ein Projekt hat einen definierten Anfangs- und einen Endzeitpunkt und der ist eigentlich vorher schon bekannt mit wollen jetzt hier eine neue BrĂŒcke bauen, dann und dann zack, fertig. NĂ€chstes Projekt. Mhm. Was ich hĂ€ufig sehe als Projekt, ist so wir haben ein Produkt,
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Takt [0:01] Heute geht es um eine der gefĂ€hrlichsten Metriken, die ich im agilen Umfeld kenne. Diese FOlge auf YouTube: https://youtu.be/QjpnmUagJ88 [0:16] Und herzlich willkommen zum Snipcast, deinem Podcast fĂŒr AgilitĂ€t, Persönlichkeitsentwicklung, Psychologie, allem, was fĂŒr dich Teams und deine Organisation, relevant ist. Schön, dass du dabei bist und los gehtâs. Ich bin Henry Schneider und das heutige Thema ist Takt. Was ist Takt in AgilitĂ€t? [0:35] Hast du bestimmt schon im agilen Umfeld oder in der Produktion gehört und wir haben dem Ganzen noch gar keine Folge gewidmet, daher ist das heute endlich mal, der Fall Wort Takt ist interessant, das ist ein deutsches Wort ist, was international ĂŒbernommen wurde und auf Englisch eher Kadenz heiĂt, doch im lean und kann mein Umfeld wird dir trotzdem eher das Wort Takt begegnen Toyota damals von der deutschen Produktion so ĂŒbernommen hatte und ĂŒber Cannban dann in der Toyota Produktion so etabliert hat. Takt ist dazu da um so ein bisschen den Herzschlag von unserer Produktion zu haben und da dran dann zu optimieren. Wurde zusĂ€tzlich im Umfeld eingefĂŒhrt, weil wir ja von Push of Pul umgestellt haben. Dazu haben wir eine eigene Folge gemacht, die die TĂŒr dann entsprechend noch mal an hören kannst, wenn dich das Thema nĂ€her interessiert und um mit diesem Pool-Prinzip besser umgehen zu können und anhand dieser Fertigungslinie, die wir haben, auch in der Softwareentwicklung entsprechend optimieren zu können, ist es wichtig, eben zum Beispiel die Taktzeit. [1:44] EinzufĂŒhren, um zu wissen, okay wie gut sind wir denn genau bei dem ErfĂŒllen der KundenbedĂŒrfnisse und dafĂŒr gibtâs eine ganz einfache und das spielt so ein bisschen in das Thema von der Durchlaufzeit oder der rein und ist gleichzeitig trotzdem eine andere Metrik Bei der Durchlaufszeit gingâs dadrum, wie lange dauert es von der Bestellung bis es ist erledigt Jetzt beim Takt geht es dadrum, wie viele Bestellungen bekomme ich rein und kann ich genauso viel eben auch produzieren? Also. [2:17] Das mal auf Scrum wiederum zu mĂŒnzen, kriege ich mein Backlog genauso schnell abgearbeitet wie dort neue Items drin landen geht es bei der Taktzeit und die lĂ€sst sich relativ einfach auch ermitteln, nĂ€mlich ist dass die verfĂŒgbare Produktionszeit, die wir haben oder die Softwareentwicklungszeit was es auch immer bei dir ist, durch die Anzahl der Kundenbestellung Sprich, wenn ich jetzt ich als Arbeiter, Produktion oder in einer Softwareentwicklung nur drei Stunden pro Woche zur VerfĂŒgung habe fĂŒr reine Arbeit, weil der ganze restliche Kalender gefĂŒllt ist mit Terminen. Eben 180 Minuten wirkliche Arbeitszeit zur VerfĂŒgung pro Woche, wenn ich jetzt zwei ProduktionsstĂŒcke pro Woche dadurch dann herstellen kann, was weiĂ ich, von mir aus zwei Anforderungen pro Woche abarbeiten kann. Dann eben die hundert1achtzig Minuten durch die zwei zu rechnen und könnte eben nur einen Kundentakt von 90 Minuten pro, befriedigen. Das heiĂt. [3:22] Nur wenn alle 90 Minuten von meiner Arbeitszeit, also reine wirkliche Arbeitszeit, neue Anforderungen reinbekommen, dann könnte ich das Ganze entsprechend, befriedigen. Kommen jetzt mehr Anforderungen pro Minute ein oder pro Stunde oder pro Zeiteinheit, dann wird der Takt entsprechend eine geringere Zeit ausweisen. Also wĂŒrde ich jetzt die 180 Minuten durch drei Anforderungen pro Woche teilen mĂŒssen, dann hĂ€tte ich pro Anforderungen nur noch sechzig Minuten. [3:51] Reine Arbeitszeit zur VerfĂŒgung. Und genau dafĂŒr ist eben diese Metrik gut, um festzustellen, reicht denn die verfĂŒgbare Arbeitszeit ĂŒberhaupt aus? Die Kundenanforderungen eben zu bedienen. Und jetzt wieder auf eine Automobilproduktion geguckt, fĂŒr mich dann schon wichtig, okay, habe ich zum Beispiel einen Takt von zehn Minuten. [4:11] Alle zehn Minuten kommt eine neue Kundenabforderung raus und alle zehn Minuten kommt aber auch gleichzeitig ein Auto raus aus der Produktion, dann alles gleich. Brauche ich da nichts weiter optimieren?
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Menschen lesen Bundle https://znip.academy/mk Kapitel 00:00 Worum geht es? 00:10 FĂŒr Studenten & Alumnis kostenlos 01:18 Warum 3 Module? 02:18 Worum geht es beim Menschen lesen? 03:04 3 Module 05:00 Workbook 05:58 What is in for me? 07:23 Bundle
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Cargo-Kult [0:00] Beim Schneiden der letzten Folgen aufgefallen, dass ich hĂ€ufiger das Wort Cargo Kult verwende und wie das im Podcast noch nie erklĂ€rt. [0:08] Music. [0:18] Herzlich willkommen zum mein Name ist Henry Schneider und wir unterhalten uns ĂŒber Themen wie AgilitĂ€t, Mindset, entwickeln und allem was fĂŒr dich und deine Teams relevant ist. Schön, dass du dabei bist und los gehtâs. [0:34] Schon im Intro erwĂ€hnt habe, ist das heutige Thema Cargo Kult, denn es ist ein Begriff, den ich ab und an mal verwende, um bestimmte Dinge zu beschreiben. Diesen Begriff Allerdings im Podcast noch nie beschrieben habe, das holen wir heute nach. Beim geht es um ein PhĂ€nomen, was man hĂ€ufig beobachtet, wenn ich sage mal Invasoren, Was ist Cargo-Kult? [0:55] auf indigene Bevölkerung, meist auf irgendwelchen Inseln oder Ăhnliches treffen und der Technologieunterschied sehr groĂ ist. Kommt es eben dazu, dass die indigene Bevölkerung eben Menschen Ă€hnliche Wesen sieht, die hĂ€ufig auch eine andere Hautfarbe haben und daher mit Göttern oder Uranen assoziiert werden, weil die Technologie eben so ein Riesenunterschied macht, denn die können offensichtlich Dinge tun, die die indigene Bevölkerung nicht kann, Das ist so im Groben schon der Einstieg in Cargo Kult, denn da ist schon dieses okay, wenn die Dinge besser können, MĂŒssen das quasi Götter oder Ahnen sein. Das NĂ€chste ist das Kaugut, also das englische Wort fĂŒr Frachtwaren, Ăhnliches schon im Namen mit eingebaut ist. Also da drum geht es. Diese, ich sage mal Invasoren oder diese. [1:50] Menschen bringen eben Waren mit auf die meist Inseln, die die in die Genenbevölkerung noch nie gesehen haben und das kann so was wie ein Radio sein, wo plötzlich, GerĂ€usche, Musik stimmen aus einem technischen GerĂ€t kommen, obwohl das gar keine Menschen sind. Kann man sich wahrscheinlich gut vorstellen, wenn man so was vorher noch nie gesehen hat. Das ist Wahnsinn, was die plötzlich drauf haben, fĂŒr diese gibt es jetzt verschiedenste Entwicklungen, also es gibt einige, die sich vor allem auch sehr stark halten, haben so christlichen Hintergrund und Andeutungen von christlichen Glauben und es gibt Cargo Kulte, auf die ich mich eher beziehe, die sich primĂ€r im Zweiten Weltkrieg gezeigt haben, beziehungsweise, danach vorwiegend eben erst mal untersucht wurden und aufgedeckt wurden, beispielsweise auf Hollandier, heute JAYY purer heiĂt, wo es so war, dass die amerikanischen MilitĂ€rs auf dieser Insel relativ viele. [2:54] Stationiert hatten, also bis zu 400.000 Menschen, um die zu versorgen einfach mit Frachtflugzeugen da drĂŒber per Fallschirm eben dieses ganze Cargo abgeworfen haben beziehungsweise auch auf also es ist klar so viele Truppen und so viel Material was sie da brauchen Landebahn und Ă€hmnliches gebaut haben, um dort eben dieses ganze Cargo hinzubringen und quasi die Truppen dort mit ĂŒberschwemmt haben dadurch eben auch diese indigene Bevölkerung indigene Bevölkerung hat das jetzt nur beobachtet und hat sich gedacht, ah entweder das sind unsere Ahnen und Götter, Die bringen uns jetzt all diese tollen Waren oder das hat sich dann ĂŒber die Zeit erst ergeben, dass ich festgestellt habe, nee, das sind auch nur Menschen, die haben eine andere Hautfarbe und die habenâs irgendwie herausbekommen, unsere Ahnen zu bestehen und genau diese Fracht, und gehen dann davon aus, mit dir Ahnen kommen irgendwann wieder, ne, Tag des jĂŒngsten Gerichts und so was, neben diesen Dieben, das ganze Cargo wieder weg geben uns das wieder zurĂŒck, weil das soll eigentlich uns als die indigene Bevölkerung eben dienen uns eben diesen Fortschritt. Was Du siehst ist nicht immer das, was es ist [4:06] Was sie gesehen haben, ist die Kommunikation mit den Ahnen, dass eben entsprechend das Kago kommt. Daher haben sie gesehen, Es wurde viel Wald gerodet und platt gemacht, um eine entsprechend leinende Bahn aufzubauen. Dann wurden da hohe TĂŒrme aufgebaut, wo Menschen drinnen sitzen, die die ganze Zeit nach rechts und links schauen und ...
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Warum sollte ich AgilitĂ€t einfĂŒhren? Durch die EinfĂŒhrung von AgilitĂ€t steigern wir die FlexibilitĂ€t unserer Organisation und können daher besser auf Ănderungen unserer Umgebung reagieren. Zudem bekommen wir eine bessere (niedrige) Fluktuation, motivierte Mitarbeitende und niedrige KrankheitsstĂ€nde. Allein das schafft schoin mehr produktive Arbeitstage und ist damit wirtschaftlich sinnvoll. Unsere Agile Master Ausbildung: https://znip.academy/agile Diese...
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Durchlaufzeit Agile Master Training: https://znip.academy/agile Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/6_XytwfFBPw [0:00] Diese Folge wird dich als Product Ownerin, FĂŒhrungskraft oder Projektmanagerin sehr interessieren, denn heute geht es ums Messen und welche GröĂe wir da sinnvoll in der AgilitĂ€t einfĂŒhren können, nĂ€mlich die Zykluszeiten, Los. [0:18] Music. [0:27] Und herzlich willkommen zum Snipecast. Mein Name ist Henry Schneider und das heutige Thema sind Durchlaufszeiten, Leads Time oder Zykluszeiten. Warum Durchlaufzeiten messen? [0:39] Warum ĂŒberhaupt durchaus Zeiten messen und wofĂŒr brauche ich denn das ĂŒberhaupt? Da mein Hinweis, Ich setze das zum Beispiel ein, um auch das Management von AgilitĂ€t zu ĂŒberzeugen, denn wozu fĂŒhren wir denn ĂŒberhaupt AgilitĂ€t ein? Was soll denn uns das bringen? Die Mitarbeitenden vielleicht glĂŒcklicher sind, weniger Fluktuation, weniger KrankheitsstĂ€nde und Ă€hnliches besseres Arbeiten und so weiter. LĂ€sst sich nicht ganz so leicht greifen und grade uns im Management, ich war ja auch lange Zeit Projektmanager, interessiert doch dann eher, okay Was bringtâs mir denn am Ende in Zahlen und die Durchlaufzeit ist fĂŒr mich so kleiner Quickwin, das ich wirklich einsetze, um die Manager in meinem Umfeld auch entsprechend zu ĂŒberzeugen. Von daher, falls du ein Manager bist, der mit mir schon zu tun hatte oder mit meinen Teams, wirst du dich vielleicht sogar jetzt durch diese Folge bisschen dran erinnern, mit Eier stimmt, Ist so eine GröĂe, die hat der Henry eingefĂŒhrt. [1:45] Das hat mich dann wirklich davon ĂŒberzeugt, dass wir jetzt hier anders oder agil arbeiten, weil das hat mir am Ende des Tages was gebracht. Also Heute decke ich ein bisschen auf, wie ich normalerweise, mit Management so ein bisschen fertigt arbeite und das ist die Durchlaufszeit. Und da gehtâs vor allem um die VerlĂ€sslichkeit unseres Teams oder der Organisationseinheit, die wir vor uns haben also wie verlĂ€sslich ist die und was sind das fĂŒr Zahlen, die am Ende rauskommen, mit denen wir dann in die nĂ€chsten Instanzen gehen können, Planen könnt, vielleicht sogar unserem Vorstand entsprechend, Zusagen geben können und diese dann eben auch einhalten. Also sprich wirklich VerlĂ€sslichkeit, denn hĂ€ufig haben wir es, wir haben mehrere Hierarchieebenen vor allem in groĂen Unternehmen, die miteinander sprechen, die irgendwelche Ziele vorgeben, die sagen, hier, jetzt muss dies gemacht werden, jetzt muss jenes gemacht werden in zwei Wochen groĂes Presseevent. Da mĂŒssen wir plötzlich dies und jenes tun. Und grade dieses mittlere Management. [2:44] Weil die gar nicht wissen wie ihre Teams, Ganz unten auf der operativen Ebene, also auf der Arbeitsebene arbeiten, als auch wie lange brauchen die denn fĂŒr all diese Sachen? Und da kann eine richtig gute Sache eben die Durchauszeit sein ich einsetze, um allen auf allen Hierarchieebenen plötzlich eine GröĂe zu geben, mit der sie arbeiten und planen können, als auch ZuverlĂ€ssigkeit in die Teams reinzubekommen und eben auch Optimierungsmöglichkeiten zu schaffen, also die Durchlaufzeit ist etwas, an der ich ganz gerne optimiere. Und auch hier möchte ich. Achtung Messung [3:23] Anmerken. Es ist eine Messung, wir kriegen beim Messen wirklich, was wir bekommen. Also pass bitte auf mit all den Metriken, die wir einfĂŒhren, vor allem im agilen Umfeld bekommen, was wir messen. Beispielsweise Janina und ich, also allgemein an der Snippe Academy, sind wir ja Riesenfan von The Losity, die einzufĂŒhren. Diese arbeitet mit Storypoints und dementsprechend, wenn ich anfangen wĂŒrde die Belosity zu messen, oder die Storypoints, also wie viel KomplexitĂ€t schafft denn mein Team so je Durchlauf je Zyklus je Iteration und die vielleicht danach auch noch bezahle, also sprich ich suche mir irgendeinen Lieferanten, mit dem ich mich drauf einige, je storypoint, der in dem Zyklus erledigt wird kriegst du tausend Euro. Was werden wir dann bekommen? Also wenn wir das messen und auch noch Benefits oder vielleicht soga...
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Agile Master Seminar: https://znip.academy/agile Meta-Studie: https://znipcast.de/149/Q1 Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/EbwAxOqoHiw [0:00] Habe heute ein Thema mitgebracht, was du garantiert richtig, krass findest und zwar die Metastudie zum Thema KreativitĂ€t und was das mit AgilitĂ€t zu tun hat, warum das fĂŒr dich wichtig ist, warum das fĂŒr dich arbeitsplatzsichernd ist, das Und vor allen Dingen was KreativitĂ€t eigentlich steigert, das erzĂ€hle ich dir heute. Los gehtâs. [0:23] Music. [0:42] Organisationen und ganz, ganz viel Teamentwicklung. Mein Name ist Janina Kappelhof, schön, dass du heute da bist, und Ă€h ja, los gehtâs. Ich habe euch heute ein Thema mitgebracht, das wahrscheinlich bei dir in LinkedIn oder in verschiedenen Newsfeed Das Thema [1:00] sowieso schon reingespĂŒlt wurde. Und ich finde das Thema gerade jetzt so interessant, weil es so eine Frage ist, die einfach wahnsinnig viele Unternehmen grade, umtreibt Wir uns solche Entwicklungen und kleine AusflĂŒge Richtung kĂŒnstliche Intelligenz angucken, so was wie Chat-GPT, was maĂgeblich beeinflussen wird, wie wir lernen und studieren, aber auch wie wir arbeiten. [1:26] So ein bisschen die Frage ĂŒber, was sind denn die Kompetenzen und die FĂ€higkeiten, die wir in Zukunft ĂŒberhaupt noch brauchen werden? Wo lohnt es sich denn Dass ich als FĂŒhrungskraft meine Mitarbeitende weiterentwickle oder wo lohnt es sich denn, wenn ich Mitarbeiter bin Welche FĂ€higkeiten sollte ich denn in den Mittelpunkt stellen und besonders fördern? Und eine dieser Eigenschaften, die es da. [1:50] Besonders hervorzuheben gibt, ist das groĂe Feld der KreativitĂ€t. Es gibt im Moment wahnsinnig viel solche Buzzwells wie Kreation, also wie arbeiten wir eigentlich? Wie arbeiten wir zusammen? Wie sind wir zusammen in Teams und in Gruppen kreativ, aber eben auch die Frage, was macht eigentlich persönliche KreativitĂ€t aus? Ja, wozu denn eigentlich KreativitĂ€t? Viele Unternehmen, die wir so. [2:17] Begleiten oder denen wir begegnen, die mĂŒssen, die sind in der Zwangslage grade zuschonen, innovativer und Weiterentwicklung von ihren Produkten permanent auf den Markt zu bringen. Also die Samen ja, fast schon Innovationszwang, einfach weil durch die Digitalisierung die MĂ€rkte schnelllebiger geworden sind weil durch die Globalisierung die MĂ€rkte kleiner und gröĂer zugleich geworden sind. Ich habe halt nicht mehr nur Konkurrenz ausm Nachbardorf oder noch aus Europa, sondern ich habe weltweite Konkurrenz, die sich um den gleichen Markt und die gleichen Kunden bemĂŒht und deswegen eben so eine Art KreativitĂ€ts-Wettrennen entstanden ist und das spielt ja auch AgilitĂ€t mit rein, AgilitĂ€t, die schnelllebige MĂ€rkte, anpassungsfĂ€higkeit, KreativitĂ€t, auf Selbstorganisationslevel und auf enge Feedbackschleifen mit Kunden im Mittelpunkt stellt, dass AgilitĂ€t also ein Riesenthema. Meta-Studie [3:17] Jetzt gibt es diese neue Studie und das ist eine Metastudie, Metastudie heiĂt ĂŒbrigens, dass sie sich verschiedene andere Studien anguckt. [3:26] Im Moment heiĂt es in der Presse ĂŒberall Metastudie, aber es geht nicht um um Meter oder um Also um die Firma Meta oder das ist jetzt irgendeine AbkĂŒrzung wer im KreativitĂ€tskontext sondern, Es ist einfach eine Studie, die sich 84 andere Studien anguckt die Studienlage aus den Jahren 2000 bis 2021 aus verschiedenen Fachgebieten, also sowohl Psychologie als auch Wirtschaftsinformatik beziehungsweise Informatik und da mal so ein bisschen vergleicht, was ist in diesen Studien so ein bisschen widersprĂŒchlich und was sind dieselben Aussagen? Wenn wir das noch statistisch irgendwie belegen können, was ist dann das Ergebnis, was eigentlich KreativitĂ€t steigern kann. Also wir befassen noch mal zusammen, AgilitĂ€t möchte gerne mehr KreativitĂ€t, in den Teams, in den Einzelpersonen. Ich glaube, dass so was wie Selbstorganisation sich vor allen Dingen auf das Thema KreativitĂ€t, Lösungsfindung, Problemlösung bezieht und dafĂŒr brauche ich KreativitĂ€t.
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Problem Swarming Unsere Agile Master Ausbildung: https://znip.academy/agile Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/l4e6PsnyCNc [0:01] Heute geht es ums Problems Roaming und was das vielleicht sogar mit Bienen zu tun hat und warum man in AgilitĂ€t, ach egal. [0:10] Music. [0:19] Und herzlich willkommen zum Home of Edgial Master. Mit dabei ist heute die bezaubernde Janina Kappelhof. Und ich Henri Schneider. Heutiges Thema Bienenkunde. Ja schon. Schon? Schon? Ja, ist es. Das Thema [0:37] Also gerade in den Kanmanen-Folgen erwĂ€hnst du hĂ€ufiger, ja da gibtâs halt so ein Problem-Screming und dann wird das halt erledigt. Ja. Und dann ist natĂŒrlich die Frage ja problem, hm? Ich verstehe die Worte. Und was ist dahinter? Mhm. Okay, also ich finde dieses Thema programms warming ist eins der ersten Dinge, die ein, Problem Swarming [1:01] Master und wir haben ĂŒbrigens dieses Jahr unsere Ausbildung in PrĂ€senz also alle Infos auf unserer Webseite, wie auch immer. Was man als Addualmaster unbedingt, jemandem beibringen können sollte, ist, wie kommen Teams in diese Handlungen des Problems Warmings? Mhm. [1:21] Ist, wenn ich feststelle, ich habe ein Problem, Zu arbeiten? Das passiert recht hĂ€ufig, dass ich feststelle, okay, hier ist ein Problem. Mhm. Und kĂŒmmern sich darum, dieses Problem zu lösen, Das hat verschiedene GrĂŒnde, warum man das unbedingt machen möchte. Also warum ich finde, dass das jeder unbedingt machen möchte. Ich ich stelle mirâs so vor, ich sitze im BĂŒro und auf meinem Rechner irgendwie so ein Pop-up so fatal und dann rote ReiĂleine direkt an meinem Schreibtisch einfach nur zack und dann, rotes Licht ĂŒberall und alle Kollegen rennen zu mir an den Arbeitsplatz. Wenn wir von PrĂ€senzteam sprechen, dann funktioniert das genauso. Das sieht wirklich so aus. Das ist hĂ€ufig dann keine rote Leine, sondern diesen Button. FĂŒr manche sind das wirklich dieses gibt ja so bei China guides gibt es diese Buttons ja. Auf die man hauen kann, wo dann Alarm, Alarm oder. [2:17] Man kann es auch selbst besprechen, nicht genau oder es gibt diese ganz hĂ€ufig sehe ich diese Schweinis Ja, stimmt, die sehe ich auch hĂ€ufig. Mhm. Das benutzen auch hĂ€ufig liberating structure Facilitatoren, ne, um die Aufmerksamkeit von der Gruppe auf erlangen, Bei manchen Teams ist es auch so eine Art Reiz, also dass eine bestimmte Lampe angeht, so eine Alarmlampe, dass man quasi die Zeile code oder das Thema den Satz, den man gerade schreibt, noch beenden kann. Nicht ganz so, Heavy Metal rausgerissen wird aus seiner finde ich auch ganz gut. FĂŒr manche ist aber dieser visuelle Reiz auch viel krasser als der auditive Reis. [3:00] Gibt es wieder Teams, die markieren das mit so einem Team. Er hat das mit so einem groĂen, pinken Flamingo, der aufgestellt wurde und wenn der Stand, dann war klar, wir mĂŒssen jetzt problem-Storming machen und war ein extreme Programming-Team, jedes extreme Programming-Pair hat dann, aufgehört zu arbeiten und er hat sich diesen Flamingo zugewandt und wenn dann alle Teams beisammen waren oder hĂ€ufig, wenn schon zwei, drei PĂ€rchen zusammen waren, wurde ĂŒber dieses Problem gesprochen, weshalb dann das vierte, fĂŒnfte PĂ€rchen noch dazugekommen ist. Also problemsforming ist, ich habe ein Problem festgestellt, fataler Aero und ich ziehe die ReiĂlinie im wahrsten Sinne des Wortes und alle Beteiligten, des Teams kĂŒmmern sich darum, dieses Problem jetzt zu lösen. Aber jetzt halte ich die doch alle von der Arbeit ab Halte ich damit alle von der Arbeit ab? [3:47] Sind das sinnvoll? Na ja, in der Regel ist dieser fatale Aero, etwas, das ich nicht fĂŒr mich schon lösen könnte. Also ich begebe dieses Problem ja grade nur dann raus, wenn es ad hoc keine Lösung gibt in meinem Arbeitsbereich. Mhm. Dieses ReiĂleine ziehen. Das haben wir in den Kammernfolgen, glaube ich, auch erzĂ€hlt. Kommt eben aus der lieben Production-Richtung. [4:08] Eben aus dem Bereich Kammbarn, dass die Produktionslinie, wenn sie weiterlaufen wĂŒrde, Fehler produzieren wĂŒrde ab dem Zeit,
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147 Mein Team nervt und nörgelt?! Wir reden heute ĂŒbers Jammern, nörgeln, meckern, motzen, ĂŒber ganz viel schlechte Laune in Teams und wie du als Agie Coach damit umgehen. Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/sMWvw8mWjto [0:13] Music. [0:23] Du hörst den Snipcast, das ist der Podcast in dem wir Themen ein bisschen tiefer legen, die du als Azure Coach oder als FĂŒhrungskra eines eigenen Teams unbedingt wissen solltest, die dir aber sonst nirgendswo beigebracht werden. Wir teilen hier ganz, ganz viel Praxiserfahrung mit dir. Ich bin Wirtschaftspsychologin und psychologische Beraterin und deswegen gibt es heute wieder ein psychologisches Thema. Das Thema [0:50] Wir kommen in unseren Trainings, insbesondere psychologische Sicherheit oder auch unsere Ausbildung, Coachings zu Edgie Coaches ganz ganz hĂ€ufig in die Situation, dass wir gefragt werden, was mache ich denn, Denn mein Team sich in so einer endlos Spirale hinein nörgelt. Also einer fĂ€ngt an, schlechte Laune zu haben und sich ĂŒber irgendetwas zu beschweren und zu jammern. Und alle anderen steigen ein und schwups ist die Retrospektive irgendwie komplett gelaufen. Das Daily besteht nur noch aus Jammern und auch KaffeegesprĂ€che oder andere Meetings sind, totale Nörgelrunden. Und dafĂŒr gibt es Lösungen in Betrachtungsweisen, die zum einen demjenigen, der dann da nörgelt, auch ein bisschen Raum gibt, denn die Frage ist ja, braucht Ansteckungsgefahr! [1:39] die Person vielleicht jetzt auch gerade einfach Raum und gleichzeitig allen anderen und vor allen Dingen dir als Agile Coaches auch ermöglicht dich abzugrenzen und Grenzen zu setzen, also bis hierhin ist nörgeln und jammern und motzen okay und ab hier eben nicht mehr. Der Hintergedanke dabei ist, nörgeln, jammern, motzen eigentlich, na ja, mehr die Emotionen, die dahinter liegen, also. [2:03] Wut, EnttĂ€uschung, Trauer, fehlendes Selbstbewusstsein, all das sind Funktionen im Team, die ansteckend sind. Man weiĂ nĂ€mlich heute, dass Emotionen, unter Teammitglieder ansteckend sind. Wenn also jemand besonders viel gute Laune hat, dann steckt sich das an aber eben andersrum auch wenn jemand besonders schlechte Laune hat, dann steckt sich das auch an und hĂ€ufig ist eben schon der Start in den Tag ein Riesenunterschied wie man sich den Rest des Tages fĂŒhlt und da kannst du als FĂŒhrungskraft oder als Adlercoach natĂŒrlich wahnsinnig viel tun, setzen. [2:39] Bevor so ein Meeting ĂŒberhaupt losgeht. Vorweg gesagt, alle Emotionen sind gut Alle Emotionen sind gut! [2:45] alle Emotionen haben eine Funktion, die einen haben eine offensichtlichere Funktion, eine, die dir grad in die Karten spielt. Andere haben eine eher, persönliche Funktion und trotzdem sind aber alle Emotionen, die in Teams auftreten, gut. Wichtig ist eben trotzdem, dass Emotionen diese Gruppendynamik beeinflussen. Meetings, Retrospektiven oder auch deine ganzen Teamentwicklungsprozesse, also auf einen lĂ€ngeren Zeitraum betrachtet, absolut Auswirkungen haben, deswegen ist es wichtig, sich mit Emotionen im Team zu beschĂ€ftigen. Es gibt immer Menschen, die in Teams mehr jammern als andere. Das hat nichts damit zu tun, dass die einen resilienter sind als die anderen oder dass diejenigen, die weniger. Nörgler = bessere Teammitglieder? [3:29] Motzen, nörgeln, bessere Mitarbeiter sind, im Gegenteil, Menschen, die ihre Emotionen nicht teilen, können eben auch ganz gefĂ€hrlich werden fĂŒr deine Gruppendynamik, weil man relativ spĂ€t erst mitbekommt, wenn diese Menschen unzufrieden sind. Oder vielleicht ja auch sogar wirklich einen Punkt haben, von daher höre ganz genau hin, wenn gejammert, genĂŒgelt, gemotzt wird, wenn Emotionen gezeigt wird und das darf eben so ein bisschen die, gefunden werden zwischen Emotionen zeigen und zu viel oder zu wenig zu zeigen, Was ist das? [4:03] Nörgeln, motzen, meckern. Das sind alles Wörter, die mehr oder weniger aus der gleichen Gruppe kommen, aber sie bedeuten alle ein bisschen was anderes und das schauen wir uns jetzt einfach mal genauer an.
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Scrum vs KanBan Unsere Agile Master Ausbildung: https://znip.academy/agile Dise Folge auf YouTube: https://youtu.be/6YzAK9E0Bys [0:00] Es gibt einen guten Grund, warum wir jetzt die Master Ausbildung anbieten und nicht nur die Scrum Master Ausbildung, denn es gibt noch mehr agile Frameworks als nur Scrum, Es ist ganz cool, die auseinanderhalten zu können und zu wissen, wo fange ich denn jetzt je nach individuellem Team damit an. [0:18] Music. [0:27] Hallo und herzlich willkommen zum Snipe Cast deinem Podcast fĂŒr was, wie anders sagen? Ja nicht, immer wieder ein bisschen was anderes drin. Ist der einzige Podcast, den du brauchst, wenn du mit Teams zu tun hast und die ordentlich entwickeln möchtest? Und welches Thema wir heute haben, erzĂ€hlt uns heute Janina. Das haben wir ja im letzten Podcast so festgelegt. Wir sagen so selten unseren Namen, wenn wir eine gute Idee. [0:58] Ich probiere einfach mal. Ja, neues du hast den Snapcast, wir sind Henry Schneider und Janina Kappelhof Neues Intro [1:07] Wir bringen dir jede Woche die goldenesten, gröĂten Perlen der Teamarbeit und AgilitĂ€t, aus unserer und aus unserer Coaching-Erfahrung, also wirklich aus der Praxis und heute geht es um ein ganz besonderes Thema, das ich mitbringe ich bin huckt Ich bin so was von aus. Wir reden ĂŒber etwas, das tatsĂ€chlich im Redaktionsplan steht, tatsĂ€chlich als nĂ€chstes Thema und ich finde, das passt so gut, weil ich habe letzte Woche einen Coaching-Call von dir mit angehört. Ja. Das Thema [1:42] Und mir ist aufgefallen, dass du das immer wieder sagst, aber selten in die Tiefe erklĂ€rst Und das machen wir heute. Oh krass, ey, das das groĂe Thema. Und zwar glaube die Frage gestellt. [1:56] Was wĂŒrdest du denn prĂ€ferieren, wenn du AgilitĂ€t einfĂŒhrst und deine Antwort ist in der Regel, Was wĂŒrdest Du prĂ€ferieren? [2:02] Kann man. Ist korrekt. Jetzt in der Regel meine Antwort Und eine ganz Ă€hnliche Antwort wĂŒrde ich auch geben. Das ist so die erste Empfehlung, die wir beide aussprechen und in der Regel ist die BegrĂŒndung dafĂŒr, es ist leichtgewichtiger und man nimmt die Leute halt da mit, wo sie gerade stehen ohne einen Riesenchange einzu, Aber lass uns doch mal ein bisschen auseinanderzupfen, was eigentlich die groĂen Unterschiede zwischen Scrum, Was ist an KanBan leichtgewichtiger? [2:31] dieses klassische wir starten mit Scrum. Also das ist auch kann man auch genau das was mir dann hĂ€ufig so entgegnet mit hĂ€? Ich denke du machst Scrum. Du bist doch hier AgilitĂ€t und so. [2:42] Ja. Und ich nenne mich ja auch selber Scrummaster. Das stimmt. Dass das nicht immer unbedingt mit Scrum starten muss oder dass das nicht unbedingt bedeutet, dass am Ende Scrum dabei rauskommt. Ich finde, das ist etwas, was wir hier mal, heute bisschen nĂ€her. Finde ich gut. Also das Thema heute ist, was ist der Unterschied zwischen Scrum und Cadman? Ja. Ach so, ich hĂ€tte gedacht, das Thema ist, warum wĂŒrde ich dann eher mit Kanvan anfangen, aber ja die Antwort habe ich ja schon gegeben. Ach so, ja, genau. Weilâs leichtgewichtiger ist. Ja, das stimmt. Punkt. Aber warum? Was daran ist denn leichtgewichtiger? Wir haben schon ein oder zwei Konkrete kann man folgen ja auch spendiert haben da eben die Prinzipien erlĂ€utert, die eigentlich nur dahinter stehen. Mhm und die Werte und die Werte, genau, Das ist es schon fast. Also damit ist es eigentlich erklĂ€rt, wie es funktioniert und da drin ist sowohl die Schönheit als auch die Kompliziertheit. Ich finde, wir dĂŒrfen hier auch noch mal explizit erwĂ€hnen, das Kannen nicht einfach nur ein Bord ist. Ja. Sondern kann man es ein bisschen mehr als ich habe Borden spalten. Das wissen ja auch viele nicht. Viele sagen ach so, Jahn kann man dort haben wir schon seit Jahren. [3:57] Da gehören Prinzipien und Werte dazu, die gelebt werden mĂŒssen und wenn man diese Prinzipien oder geliebt werden sollten, wenn man diese Prinzipien weglĂ€sst, dann hat man vielleicht ein nettes Board irgendwo an der Wand kleben,
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Teams in skalierten Umfeldern Heute haben wir ein Thema und wechseln mittendrin noch Richtung uneinig. Wir sind uns heute richtig uneinig. Eigentlich haben wir drei Podcasts in einem aufgenommen. Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/QSzXdukiFVs Agile Master Training: https://znip.academy/agile Das Thema Schon ĂŒber Skalierung unterhalten und daraus ist irgendwie die Frage entstanden, wie gehtâs denn eigentlich den Teams in skalierten Umfeldern? Und schlecht. Schlecht, warum gehtâs denen schlecht, es geht den Team immer schlecht. Was? Nein, mein mein Team ist immer wunderbar, also ich weiĂ nicht, was du mit deinen Teams machst. In Transformation gehtâs den Teams immer schlecht. Nein, was genau meinst du? Ich habe mir dann ich weiĂ nicht mehr ganz, wie diese Frage entstanden ist und ich habe mir dabei eben so gedacht mit na ja Es ist schon eine Sache. Ich habe dieses Scrum oder kann man auf Teamlevel, ich habe meine Rituale eingeschwungen und so weiter und das geht alles. Und jetzt sind da plötzlich noch andere Teams, weil ich einen skalierten Umfeld bin, Dadurch kommt ein bisschen mehr KomplexitĂ€t dazu und mit der darf ich ja auch irgendwie umgehen. Mhm. Okay, also fĂŒr mich wĂ€re, AbhĂ€ngigkeiten so der allererste Punkt oder der allererste Unterschied, der mir auffallen wĂŒrde, wĂ€re ich bin abhĂ€ngiger oder weniger also ich bin als Team nicht so frei mir meinen Rhythmus zu wĂ€hlen. Mhm. Ich bin als Team nicht so frei meinen Backlog zu verhandeln. Mhm. Ich bin als Team nicht so mein Produkt zu gestalten. Also es ist eine ganze Menge weniger Selbstorganisation. Da hast du, glaube ich, schon einen interessanten Punkt genannt, der so eine Rahmenbedingung ist fĂŒr das, was wir heute betrachten. Wahrscheinlich, dass die Teams am gleichen Produkt arbeiten. [2:21] Im skalierten Umfeld genau. Ich war gerade so was sagen wie auch sonst kenne ich sehr wenig Teams, die tatsĂ€chlich so selbst organisierte Reife haben, dass sie sich ihr Produkt auch selbst ĂŒberlegen können. Ja. Aber zumindest ein paar Eigenschaften davon in skalierten Umfeldern ist das glaube ich alles sehr viel vorgegebener. Welche Eigenschaft ist haben soll, einfach weil das auf einem anderen Level mhm, vorstrukturiert und koordiniert wird. Mhm. Also ne, wenn wir ĂŒber Flight Level reden, die Strategie und die Koordinative, die ist schon gelaufen. Ja. Bin nur noch die umsetzende Gewalt. Das ist direkt auch schon ein guter Punkt, der mir in allen skalierten Frameworks auffĂ€llt. Eine Art koordinative Ebene gibt. Also die scheint wichtig zu sein auch zum Einrichten, damit das alles zusammenspielt. Mhm. Auf dieser Ebene sollten wir uns natĂŒrlich auf eine Art wie auch immer gearteten, gleichen Takt einigen, dann vielleicht auch unsere Ziele miteinander abstimmen. Und. Könnte zum Beispiel ĂŒber einen User Story Mapping passieren oder vielleicht sogar, wenn ich Sprints habe, dass ich als Product-Onerin habe ich dann ein bisschen mehr Aufgabe, mich da zu koordinieren, dass ich dann vielleicht schon die nĂ€chsten Sprints grob mit ihren Zielen vielleicht sogar vorplane. Product Ownerin Aber jetzt war ja deine Frage fĂŒr diesen Podca wie fĂŒhlen sich die Teams? Ja, die Product Onnerin gehört zum Team. Und wie fĂŒhlt die sich jetzt? Die. Ăberfahren glaube ich von der Abstimmung, die plötzlich herrscht. Ich meine, das ist ein Overhead fĂŒr die Product, WeiĂ ich gar nicht, denn als von einem nicht skalierten Team habe ich auch Abstimmungsbedarf. Mhm. Nur nicht mit anderen Teams oder anderen Productornern oder irgendeiner strategischen Initiative, sondern ich muss mich abstimmen mit, Kunden mhm. Marktrecherchen, User-Experience, Tests, was auch immer alles dazugehört. Und ich glaube, ich, mich so abstimmen und zusĂ€tzlich noch mit den anderen Teams, die am gleichen Produkt arbeiten. Ja, viele richten dann so eine Art Chief Product Ownerinnen ein, die das mehr in Richtung, und Stakeholder sich macht und gleichzeitig habe ich das fĂŒr meinen wahrscheinlich Modul, auch noch. Nee. Nicht? Nee,
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NeurodiversitĂ€t Janina Kappelhoff findet das Thema NeurodiversitĂ€t unglaublich spannendend. Erst dadurch können wir wirkliche DiversitĂ€t in unseren Teams und Organisationen herstellen. Es geht um gehinfreundliches fĂŒhren. Beziehungsweise welche Aspekte von verschiedenen Forschungen dĂŒrfen wir eigentlich beachten, wenn wir ĂŒber Teamarbeit oder Zusammenarbeit sprechen? Da hat sie euch heute ein paar Modelle mitgebracht. Los gehtâs. Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/E3UtXxiuKtA Links Friederike Fabritius: https://friederikefabritius.com Menschen lesen: https://znip.academy/mk Team Resilienz: https://znip.academy/tr Teamphasen: https://znip.academy/teamuhr Das Thema Was Janina total interessant findet und du sicher auch wahnsinnig interessant, fĂŒr dich und dein Team, findest...
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Impediment Heute geht es um Impediments oder Impediment. Also Hindernisse. Wir verwenden den englischen Begriff, da dieser in der Agilen Bubble gelĂ€ufiger ist. Das Thema kommt aus der âWie anfangen?â Folge. Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/kms-_8hZKpU Impediments sind Rudelschweine! Impediments sind Hindernisse, die im Arbeitsalltag, vor allem fĂŒr unser Team auftreten. Im Scrum Guide steht...
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Vulnerable Leadership Vulnerable Leadership ist ein Thema, welches in unserer Social Media Bubble (LinkedIn und Manager Magazine), gerade gehyped wird. So ist es uns auch in unserer aktuellen Psychologische Sicherheit Masterclass begegnent. Wovon Janina Kappelhoff gern berichtet. Es geht darum sich in einer FĂŒhrungsposition oder mit FĂŒhrungsaufgabe verletzlich zu zeigen. Psychologische Sicherheit Masterclass: https://znip.academy/ps Unsere...
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Team Estimation Game Das Team Estimation Game ist Henrys Lieblings SchĂ€tzmethode. Du möchtest Agile Master werden? Schau Dir unser diesjĂ€hrige PrĂ€senzausbildung an: https://znip.academy/agile Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/sYCI25gl6N0 SchĂ€tzmethode Wir schĂ€tzen in der AgilitĂ€t relativ zueinander. Warum hat Janina Kappelhoff auch gut in der Wahrnehmungspsychologie Folge beschrieben. FĂŒr diese relativen, statt absoluten, SchĂ€tzungen benötigen wir...
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