Afleveringen
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Was passiert, wenn das Transkript einer Podcastfolge durch eine KI geschickt wird und mit ein paar Promts ein Song daraus entsteht?
Das ist das Ergebnis! đ
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Links zu Folge
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Zusammen mehr ElefantAlisa Stolze |Nadja Böhlmann |
Musik âZusammen mehr Elefant Theme Songâ von Philipp Körner
âZusammen mehr Elefantâ ist eine Produktion von Alisa Stolze und Nadja Böhlmann
Postproduktion Nadja Böhlmann
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Merry, merry elefantöse Weihnachten zusammen!!Im Weihnachts-Special zum Heiligen Abend 2024 lassen Nadja und Alisa gemeinsam mit euch das Jahr ausklingen.
Was euch erwartet:đ« Ein bisschen Inspiration mit dem Last Planner System zum Hausbau / zur Haussanierungđ« âDailiesâ auf Alisas Baustelle - drei Fragen, oder was?đ« Haus bauen oder renovieren? Geht das agil? Oder können wir Teile der Denkweise anwenden?đ« Tipp: So könnt ihr euch zusammen mit euren Kolleg:innen im kommenden Jahr weiterbilden, praxiserprobt von Nadja
Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch in 2025!
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Zitate zur Folge
âIch gehe jeden Tag auf die Baustelle und mache Dailys.â
âDienende FĂŒhrungskraft ist bei anderer Leute Handwerkern bisschen schwierig.â
âIm Ergebnis war es dann so, dass wir schon mittags fertig waren.â
âGeht doch mal nach Mastodon und guckt da mal.â
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Dr. René Huppertz
Lean auf gut Deutsch Band 1
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Routinen, Routinen, Routinen, fĂŒr langsame und fĂŒr schnelle VerĂ€nderung.In dieser Folge sprechen Nadja und Alisa ĂŒber die Notwendigkeit von Risikoanalysen in Unternehmen und Vorbereitungen fĂŒr verschiedene Szenarien. Auf welche EinschrĂ€nkungen und Notsituationen sind wir vorbereitet?Als Special Guest haben wir Phillip Stolze mit an Board, der uns erzĂ€hlt, wie wir zum Beispiel auch neben unserem Beruf im Ehrenamt dazu beitragen können, damit die Infrastruktur unserer Unternehmen geschĂŒtzt ist.Bitte anschnallen!
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Zitate zur Folge
âEs braucht immer 100 Cent fĂŒr einen Euro und wenn du ein Cent sein kannst, ist das wunderbar.â
âKann eine Verlagerung von Anlagen stattfinden?â
âWir erinnern uns auch an das âSuez-Kanal Themaâ.â
âWir haben selbst an Board, mindestens mit dem Wechsel der Passagiere immer geĂŒbt, damit wir im Schlaf reagieren können.â
âDu musst einfach wissen, was zu tun ist.â
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FAZ Artikel - Operationsplan Deutschland
Technisches Hilfswerk
Bundesamt fĂŒr Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe
Konzeption zivile Verteidigung
Risikoanalyse Bundesamt fĂŒr Sicherheit und Informationstechnik
Lean auf gut Deutsch Band 1
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Scrum und Evolutionsbiologie: Was haben wir mit fliegenden Eichhörnchen gemeinsam?In dieser Folge sprechen Nadja und Alisa darĂŒber, ob die magischen Routinen aus Improvement- und Coaching Kata auch im agilen Umfeld funktionieren könnten. Dabei geht es auch um das Prinzip des Punktualismus aus der Evolutionsbiologie. Punktualismus bedeutet, dass sichtbare VerĂ€nderungen nicht immer gleichmĂ€Ăig geschehen, sondern in SprĂŒngen.Ist das nicht auch hilfreich fĂŒr Coaches und FĂŒhrungskrĂ€fte da drauĂen?Wie kleine VerĂ€nderungen zu etwas viel gröĂerem werden können - diese Folge bei Zusammen mehr Elefant.
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Zitate zur Folge
âKaum schaut man sich die Erde 1000 Jahre nicht an, gibt es fliegende Eichhörnchen.â
âEin sichtbarer Stillstand, in dem man keine groĂe VerĂ€nderung sehen kann, wechselt sich ab mit einem Sprung, wo dieser Stillstand durchbrochen wird und plötzlich gibt es eine neue FĂ€higkeit!â
âKleine VerĂ€nderungen, die nicht negativ sind, summieren sich mit der Zeit auf und irgendwann haben wir das GefĂŒhl, dass sich wirklich was verĂ€ndert hat.â
âEs geht nicht um das Anwenden des Tools, sondern um den Weg hin zum nĂ€chsten besseren Schritt.â
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Agile Kata - Joe Krebs, ab 11. Dezember 2024
Joe Krebs LinkedIn
Lean auf gut Deutsch Band 1
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âHĂ€tte ich diese Situation doch besser gehandhabt!âManchmal fehlen uns als Coaches und FĂŒhrungskrĂ€fte die passenden Worte - oder hilfreiche Routinen?In dieser Folge erzĂ€hlt Nadja, wie eine kleine gescheiterte Situation sie dazu gefĂŒhrt hat, sich eine altbewĂ€hrte Routine wieder mehr zu Herzen zu nehmen.Wie kann diese eine Routine euch helfen, euer Team zu unterstĂŒtzen? Und wie könnt ihr diese Routine selbst anwenden?Diese Woche bei Zusammen mehr Elefant!
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Zitate zur Folge
âWenn ich eine kleine Sache Ă€ndere, dann kann ich schon besser sein.â
âWie komme ich jetzt zu dem Schritt, dass ich etwas Ă€ndere?â
âDas Problem ist, viele haben die Fragen einfach nur ârunter geturntâ.â
âNutzt die Bundeswehr etwa auch Routinen (Kata) um ihren FĂŒhrungskrĂ€ften selbst Routinen beizubringen?â
Zusammenfassung der Fragen:
Verbesserungskata:Was ist das ĂŒbergeordnete Ziel?Was ist meine Ausgangslage, wo stehe ich aktuell?
Was ist der Zielzustand, den wir erreichen wollen?Was sind mögliche Zwischenziele, die ich iterativ erreichen kann?Coaching KataWelcher Zielzustand wird angestrebt?Wie lÀsst sich der Ausgangszustand beschreiben?Welche möglichen Hindernisse sind zu erwarten?Welche möglichen nÀchsten Schritte können vereinbart werden?Was wurde bisher gelernt?
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Die Kata des WeltmarktfĂŒhrers - Mike Rother
Lean StartUp - Eric Ries
KataCon Europe Konferenz in Schweden
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Zwischen âAlles fĂŒr die Katz!â und âIrgendwann muss es doch auch mal ein Ende haben mit der VerbesserungâŠâLiebe FĂŒhrungskrĂ€fte, Scrum Master:innen, Agile Coaches: in dieser Folge hilft Nadja uns, durch die Brille der 7 Muda-Arten zu sehen, um herauszufinden, wo Teams vergeblich MĂŒhe investieren.Taugen diese Lean-Klassiker auch im agilen Kontext? Wo können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?Plus: Special Guest Mari Furukawa-Caspary.Viel SpaĂ!
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Zitate zur Folge
âEs gibt immer noch Scrum Master, die das GefĂŒhl haben, dass sie ihre Teams nicht gut genug unterstĂŒtzen können.â
âSchauen wir doch mal in die PraLEANen-Schachtel hinein.â
âWas könnte ich denn mehr machen, als Moderation und Termin-Tetris?â
âNiemand war faul, alle haben ihr bestes gegeben.â
âWir sind ja hier auch beim betreuten Sehen lernen ĂŒber Podcast.â
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Masaaki Imai - Gemba Kaizen
Podcast Mari Furukawa-Caspary
Podcast The Agile CEO
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Welche VerĂ€nderungen stöĂt Lean an? Wir sprechen darĂŒber, welchen Effekt es haben kann, wenn ein Brett aufgestellt wird, auf das Zahlen und Informationen kommen, an dem sich Mitarbeitende tĂ€glich treffen. Klingelt da was? Die Rede ist nicht vom Daily und auch nicht vom Kanban-Board. Welches Brett und welche Routinen hat sich die Scrum-Community da von der Lean-Welt angeeignet? Was bringt es wirklich? Und welche VerĂ€nderungen kommen da auf die Teams zu?Das Brett aus der Fertigung auf dem PrĂŒfstand von Alisa und Nadja.
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Zitate zur Folge
âIhr habt uns nicht nur die Post-its geklaut, die Bretter habt ihr uns auch noch geklaut.â
âDas ist etwas, wo ich finde, dass Scrum und Lean diesem Punkt eine absolute Ăberschneidung haben! Es ist alles Ă€hnlich, nur anders angeordnet.â
âBei uns geht es um die Synchronisation, um zu schauen, wie kommen wir ĂŒber die nĂ€chsten 24 Stunden und was ist der beste Weg dahin.â
âAb wann können wir als Scrum Master:innen mal vom Brett zurĂŒck treten und die Verantwortung ĂŒber diese Daten an das Team ĂŒbergeben?â
âDas Team empowern, nicht den Hintern nach tragen.â
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Wie, hier verĂ€ndert sich jetzt noch mehr? Wir wollten doch nur, dass es mit Scrum ein bisschen besser wird!Entsprechend unseres Staffelthemas âVerĂ€nderungâ haben sich unsere Expertinnen aus Lean und Agile, Alisa und Nadja mal angeschaut, was sich denn konkret zu Beginn bei der EinfĂŒhrung von Scrum in einem Team konkret Ă€ndert.Was sind VerĂ€nderungen, die aufgrund des Rahmenwerkes angestoĂen werden und was Ă€ndert sich durch die kontinuierliche Verbesserung?
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Zitate zur Folge
âEs ist einerseits eine VerĂ€nderung, wenn Scrum angewendet werden soll, aber das gemeine ist auch, dass wir eine VerĂ€nderungsmaschinerie mitbringen.â
âWenn ihr mit Scrum arbeitet, dann installiert ihr eine VerĂ€nderung, die euch immer weitere VerĂ€nderung bringen soll.
âIhr nehmt euch einen Rahmen zur Hilfe, der euch mit einer Gewohnheit, die ihr immer wieder wiederholt dabei hilft, Verbesserungen zu finden.â
ââWas mĂŒssen wir verbessern, auf dem Weg zum Produkt?â und âWie können wir unsere Absprachen verbessern?â - das sind unsere beiden Phasen, die da immer wieder ablaufen.
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Links zur Folge
SCRUM Development Process
Scrum Framework Visualisierung
State of Agile report
The Scrum Development Process Paper
Anna Rook & Bente Schreiter - Forschung zum agilen Mindset und dessen UnterstĂŒtzung
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Agile Competitors and Virtual Organizations
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In dieser Folge sprechen Nadja und Alisa ĂŒber DEN Klassiker fĂŒr eine Einordnung des emotionalen Erlebens von VerĂ€nderungsprozessen: die VerĂ€nderungskurve nach der der schweizerisch-US-amerikanischen Psychiaterin und Sterbeforscherin Elisabeth KĂŒbler-Ross. Aus welchem Kontext kommt die Kurve? Und können wir sie wirklich nutzen, um VerĂ€nderung in Organisationen greifbarer zu machen? Alles anschnallen, die Berg- und Talfahrt geht los!
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Zitate zur Folge
âAlle Modelle sind falsch, manche sind hilfreich!â
âEs muss nicht erstmal jeder heulen, der durch eine VerĂ€nderung in der Organisation geht.â
âWir wissen, was die VerĂ€nderung ist, jetzt mĂŒssen wir nur noch gucken, was wir mit den anderen machen!â
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Links zur Folge
KĂŒbler-Ross-Kurve
Change Management steckt voller IrrtĂŒmer - Stefanie Borgert
Blogartikel âThe Financial Cost of Task Switchingâ Scrum.org
Workshopzusammenfassung zur KĂŒbler-Ross-Kurve
Kurve mit allen Phasen anzeichnenjede Teilnehmer*in schreibt den eigenen Namen auf einen Post-it und behĂ€lt diesenjede Teilnehmer*in schreibt den eigenen Namen so oft auf Post-its, wie Teilnehmer im Team sind und legt diese in die Mittealle Teammitglieder*innen nehmen sich die Namen der anderen, bis sie das ganze Team habenjede Person klebt die Post-itâs der anderen da hin, wo sie glaubt, wo sich die anderen befinden könntenjede Person klebt den eigenen Namen dahin, wo sie sich wirklich einstuftim Team ĂŒber Wahrnehmung von AuĂen und die eigene Wahrnehmung sprechen.Wie gut kennt sich das Team? Was haben wir unterschĂ€tzt? Wen können wir unterstĂŒtzen?Konferenztipps
Badass Agile Coaching Days
Scrum@Scale Summit
MTM Summit
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Alisa und Nadja, eure Expertinnen aus den Bereichen Agile und Lean, sind mit einer prall gefĂŒllten zweiten Staffel zurĂŒck. In der ersten Folge erfahrt ihr, welches Hauptthema die nĂ€chsten 24 Episoden bestimmen wird. Freut euch auf frische Impulse rund um das Thema ganzheitliche Organisationsentwicklung, die euch nun wieder regelmĂ€Ăig alle zwei Wochen dienstags erwarten.
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Zitate zur Folge
âEs ist okay, dass sich die Dinge Ă€ndern.â
âSchweinehund-Angelegenheiten haben Vorfahrt.â
âEine kleine VerĂ€nderung ist nicht nur fĂŒr die Daten besser, es tut auch weniger weh.â
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Links zur Folge
IIC - industial intelligence conference MĂŒnchen
Women in Agile Europe
badass agile coaching days
Popcorn Studie
Extraordinarily Badass Agile Coaching - Robert Galen
Marco von MĂŒnchhausen
Daniel Otten
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GrĂŒĂe vom Strand, es geht weiter durch den Sommer mit unserem Interview mit Jean-Pierre Berchez, an das wir aus Folge 20 anknĂŒpfen wollen. Maria vertieft mit ihm die Diskussion in die frĂŒhen AnfĂ€nge von Scrum in Jean-Pierres Leben. Hört rein, um weitere Einblicke und spannende Geschichten aus seinem beeindruckenden Erfahrungsschatz zu bekommen.â
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Zitate zur Folge
âSehr sehr viele von den bekannteren Persönlichkeiten kamen aus der Smalltalk Ecke: Patterns und Smalltalk.â
âWie ist unser Netzwerk entstanden? Das war kein Zufallâ
âWir haben uns damals auf dem Java-Forum getroffen.â
âUta Kapp ist eine Persönlichkeit, die sich stark in einer DomĂ€ne ausgetobt hat, in der zu dem Zeitpunkt nur MĂ€nner unterwegs waren.â
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Unsere drei Hosts aus den Bereichen Agil, Lean und systemischer Organisationsentwicklung sind schon reisefertig und wollen euch im Sommer weiterhin mit Wissen fĂŒr die Ohren versorgen. Im Sommer-Spezial gibt es ein kleines Interview fĂŒr euch. Wer unser geheimer Gast ist, lĂŒftet sich in der Folge.
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âDer Scrum Day hat eigentlich nur als kleiner Slot gedacht.â
âDie Teilnehmendenzahlen wachsen enorm, wir brauchten etwas gröĂeres.â
âFĂŒr mich war das ganz natĂŒrlich.â
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Was ist der Scrum Day?
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Die âZusammen mehr Elefantâ-Gastgeberinnen Alisa, Maria und Nadja blicken auf die erste Staffel ihres Business-Podcasts zurĂŒck und reflektieren ĂŒber die Lernkurve, die sie wĂ€hrend dieser Zeit durchlaufen haben. Erfahrt, wie das nebenberufliche Podcast-Projekt die Expertinnen aus den Bereichen Scrum, Lean Management und systemische Organisationsentwicklung verĂ€ndert hat, welche ihre Lieblingsfolgen sind und ob eine zweite Staffel geplant ist.
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Zitate zur Folge
âWer will das denn hören?â
âAlles ist Content.â
âDer Glaube an die Selbstwirksamkeit erwĂ€chst.â
âBei Trainings und dem Praxistransfer ist noch viel Luft nach oben.â
âWie heiĂt das mit dem S? Scrum? Kennâ ich nicht, bin ich jetzt blöd?â
âWie gehen wir das denn jetzt konkret an, gibt es da was?â
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Wer trĂ€gt denn nun die Verantwortung fĂŒr meine Weiterbildung? In dieser Episode tauchen wir in die Fragen rund um Erwartungshaltungen zum Thema Weiterentwicklung ein. Was âschuldenâ uns unsere FĂŒhrungskrĂ€fte? Wo endet ihre Verantwortung und wo beginnt unsere eigene? Und wie weit sollten Arbeitgeber in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren? Wir diskutieren, was es bedeutet, wenn gesagt wird: âDas ist doch der Job von HR!â â und ob es fair ist, unsere WeiterbildungsbedĂŒrfnisse vollstĂ€ndig der Personalabteilung zu ĂŒberlassen. AuĂerdem sprechen wir darĂŒber, fĂŒr wen wir uns eigentlich weiterbilden â sind es unsere eigenen Ambitionen oder die Erwartungen des Arbeitgebers? Vielleicht könnten wir alle mehr erreichen, wenn wir uns selbst in den Mittelpunkt unserer Weiterentwicklung stellen wĂŒrden. Und obendrauf: noch ein paar Gedanken von uns als Trainerinnen aus den Fachrichtungen Lean Management Scrum und systemische Organisationsentwicklung.
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Zitate zur Folge
âEigentlich reichtâs doch.â
âWas ist eigentlich HR? Tut sich da der Himmel auf und landet da dann ein Raumschiff?â
âDie Firma schuldet mir doch etwas, schlieĂlich komme ich jeden Tag hier her und verbringe meine Zeit hier.â
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âIn der letzten Folge hat Maria einen wichtigen Wendepunkt in ihrem VerstĂ€ndnis von Transformationen geteilt und wir haben die ersten Schritte in das Thema Haltungsebenen unternommen. Diese Woche knĂŒpfen Alisa, Nadja und Maria daran an und beleuchten, wie FĂŒhrungskrĂ€fte ihre Organisationen unterstĂŒtzen können, um am Markt zu bleiben, und welche Rolle FĂŒhrung in Transformationen spielt. Maria erklĂ€rt das Konzept des Wertetargets und wie es zur erfolgreichen Navigation durch VerĂ€nderungen beitragen kann. Erhaltet professionelle und einzigartige Einblicke, wĂ€hrend die drei Expertinnen aus den Bereichen Lean, Scrum und systemische Organisationsentwicklung ihre Erfahrungen und Perspektiven teilen.â
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Zitate zur Folge
âDa braucht dich nur einer schieĂ angucken und zack, bist du wieder rot.â
âLernen heiĂt noch nicht Entwicklung.â
âLean spricht mehrere Haltungsebenen gleichzeitig anâ
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Links zur Folge
Spiral Dynamics - Leadership, Werte und Wandel: Eine Landkarte fĂŒr Business und Gesellschaft im 21. Jahrhundert
Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization
Haltung erweitern
Karen Eilers
Michael MĂŒnch
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In dieser Folge teilt Maria einen wichtigen Wendepunkt, der ihren Blick auf das Wirken oder Nicht-Wirksam-Werden von Transformationsvorhaben nachhaltig verĂ€ndert hat. Warum scheint es einigen Organisationen leichter zu fallen und anderen so viel schwerer? In dieser Folge wagen Alisa, Nadja und Maria den Start in das Thema Haltungsebenen und was es braucht, um das, was wir fĂŒr möglich halten, um neue Optionen zu erweitern. Eine Folge fĂŒr Hartgesottene, die bereit sind, ihr eigenes Lösungsvolumen kritisch auszumessen.
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Zitate zur Folge
âIch weiĂ doch, wie es geht, wieso macht denn hier keiner mit?â
âEs gibt keine AbkĂŒrzung. Du musst durch alle Phasen durch. Und alle bleiben erhalten.â
âWillst du uns etwa damit sagen, dass das alles was mit uns selbst zu tun hat? Das kannst du doch jetzt nicht machen.â
âIch weiĂ, warum du da in den Widerstand gegangen bist, ich hĂ€tte es auch gemacht.â
âMeine Erwartung an FĂŒhrung habe ich da nicht wieder gefunden, allerdings ist diese Erwartungshaltung meine.â
âWas wĂ€ren wir nur ohne den Scrumday? Wir wĂ€ren da, aber nicht hier gemeinsamâ
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Links zur Folge
Haltung entscheidet - Martin Permantier
Haltung erweitern - Martin Permantier
Haltung entscheidet
Scrumday
Ralf Tauscher
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Nach unserem Cliffhanger unserer letzten Folge zum agilen Arbeiten, schauen wir in dieser Folge mit der Lupe auf die beliebteste Praktik, um AgilitĂ€t umzusetzen: das Scrum Rahmenwerk. Was wĂŒrde âgutes Scrumâ bedeuten? Was es auĂer der 3-5-3-3 noch zu gutem Scrum braucht und wie Lean und Systemisches Coaching hier mit hineinspielen können, das besprechen wir in dieser Folge.
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Zitate zur Folge
Die 5 Events sind der Kern, der Herzschlag.
Sollte der Scrum Master auch bisschen systemisch Zeug lernen? Ja, bitte.
Wir fragen uns, welchen Zweck soll denn das Ganze hier erfĂŒllen.
In vielen Unternehmen ist es so, dass die Leute, die frĂŒher Projektleitung gewesen sind, heute dann die Product Owner sind und du immer die gleichen ĂŒblichen VerdĂ€chtigen dabei hast.
FuĂball ist FuĂball, die Teams spielen alle nach den gleichen Regeln, aber manche Teams gewinnen mehr als andere und das liegt dann an den Taktiken.
Wenn man die Ananas von einer Pizza Hawaii runter nimmt, ist es eine Schinkenpizza, nicht dass der Eindruck entsteht, ich kenne mich mit Pizza nicht aus.
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Links zur Folge
Scrum Framework Poster
Scrum Framework Video
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Zusammen mehr ElefantAlisa Stolze |Nadja Böhlmann |
Musik âZusammen mehr Elefant Theme Songâ von Philipp Körner
âZusammen mehr Elefantâ ist eine Produktion von Alisa Stolze und Nadja Böhlmann
Postproduktion Nadja Böhlmann
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Wir steigen ab. Tiefer in den Kaninchenbau der AgilitĂ€t hinein. Alisa fĂŒhrt uns zurĂŒck zu den UrsprĂŒngen des agilen Manifests. Wir beschĂ€ftigen uns mit der immer wiederkehrenden Frage: Wann befinden wir uns im komplexen Bereich bei Projekten? Alisa stellt Maria und Nadja vier Dimensionen von zwei Professoren vor, die die beiden wĂ€hrend einer Studie 2007 aufgestellt haben.Begib dich gemeinsam mit uns auf eine Expedition ins agile Arbeiten. Entdecke die Parallelen zum Lean Management und wie der systemische Ansatz einen Rahmen spannt.
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Zitate zur Folge
âAgilitĂ€t und Lean haben fĂŒr mich auch das Potential auch gesellschaftlich voran zu kommen.â
âEine Organisation reift so weit wie ihre FĂŒhrung.â
âAgiles Arbeiten braucht Zeit es zu erleben.â
âDieses Transparent machen, okay, ich gebâs zu, das haben wir nicht erfunden.â
âDer Prozess bleibt, die Notwendigkeit geht.â
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Links zur Folge
agiles Manifest
âReinventing Project Managementâ - Aaron J. Shenhar, Dov Dvir
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Was ist eigentlich 5S? In der aktuellen Episode von âZusammen mehr Elefantâ teilt Nadja ihre Erfahrung ĂŒber die 5S-Methode zur Arbeitsplatzoptimierung gemeinsam mit Alisa und Maria. Die drei reflektieren, wie sie als Grundlage fĂŒr Verbesserungen jenseits von Fertigungsbereichen dienen kann. Basis ist wieder mal eine Community-Anfrage, die darauf abzielt, dass 5S mehr als nur eine Methode ist und wie sie sich darĂŒber hinaus entwickeln kann. Steigt mit ein in ein Thema, das sehr stark an die Vorgehensweise von Mari Kondos âKonMariâ-Methode erinnert. Erfahrt, wie die EinfĂŒhrung von Lean ĂŒber 5S hinausgeht und wie sie richtig umgesetzt werden kann, wĂ€hrend die drei Expertinnen aus den Bereichen Lean, Scrum und systemische Organisationsentwicklung ihre Perspektiven zu dem Thema teilen.â
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Zitate zur Folge
âMein Lieblingsbeispiel zur ErklĂ€rung von 5S ist immer die Vorgehensweise von Mari Kondo.â
âEs gibt so viele tolle Sachen, die es in Lean gibt, die meinen Scrum Teams helfen wĂŒrden.â
âNach zwei Kindern ist Marie Kondo auch nicht mehr so streng mit sichâ
âWie fĂŒhlt es sich fĂŒr dich an, wenn du im Flow bist? Es wird sichtbar, was man schafft.â
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Links zur Folge
Autopoesis - Clemens Dachs
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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In der neuesten Folge von âZusammen mehr Elefantâ reflektieren Alisa und Maria ihre Erfahrungen von einer kĂŒrzlich besuchten Lean-Konferenz gemeinsam mit Nadja. Sie diskutieren die Herausforderungen, wenn Lean Management auf kurzfristige Kosteneinsparungen fokussiert wird, welcher Konflikt sich daraus ergibt und was passieren muss, um Menschen aktiv zu Verbesserungen einzuladen. Sie beleuchten kritisch, wie Lean oft in die falsche Ecke gestellt wird und welche Fallen es bei der EinfĂŒhrung von Lean gibt, basierend auf einer Community-Anfrage. Begebt euch auch diese Woche in einen Deep Dive mit unseren drei Expertinnen aus den Bereichen Lean, Scrum und systemische Organisationsentwicklung und erfahrt, was gutes und nachhaltiges Lean ausmacht.
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Zitate zur Folge
âIch kenn das ja, da wird Scrum in freier Wildbahn ausprobiert und da gibt es das ein der andere MissverstĂ€ndnis.â
âDu kannst sofort anfangen zu arbeiten.â
âViele denken immer, Standards sind Handschellen und rauben KreativitĂ€t.â
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Links zur Folge
Lean auf gut Deutsch Band 1
Lean auf gut Deutsch Band 2
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