Afleveringen
-
年轻的管理者们常感到职场孤独吗？
快节奏高压环境下，你是否也有找不到存在感的时刻？
团队间好像隔着看不见的墙，影响着组织效率和个人健康。其实，这背后是组织病了。
管理者过度关注成果，忽视情感需求，导致团队凝聚力下降。
要想改善，不妨从优化流程、合理配置人力、塑造积极文化做起，让团队如水般滋养成长。
02:00 职场孤独感：团队之间缺乏归属感与目标的一般问题
-
关爱、关注在工作中出现了“孤独感”的伙伴
年轻管理者如何破局职场孤独感？
在这个快节奏、高压力的职场环境中，孤独感似乎成了不少年轻管理者的“隐形伴侣”。
在一天工作忙完后，夜深人静时，回想忙忙碌碌的一天，似乎找不到自己的存在，不知道在忙些什么，您是不是有过这样的感觉呢？欢迎在评论区留言交流，我很愿意倾听！
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
�企业文化VS口号！关键时刻，谁能指引团队破浪前行？�
挂在墙上、写在PPT里的只能叫做口号，谈不上文化！
口号嘛，通常一定会写的好看，完美华丽的语句，但企业文化，更像是大树的根系，不会显山露水，不应该是拿出来显摆的东西，反而是引导团队健康成长的最底层思维！而且不是一朝一夕形成的，需要时间沉淀的，是全体员工行为总和的源头。
老子在道德经中提到：大直如詘，大巧如拙，大赢如肭。真正的文化，不是显性的，但却能在关键时候指引团队前进，引导组织持续改善，而不是追求完美，实用、朴素、真诚，能够融入员工的心里去的才是企业文化，才是企业文化从“体”转为“用”的关键。
-
�企业文化VS华丽口号！关键时刻，谁能指引团队破浪前行？�
挂在墙上、写在PPT里的只能叫做口号，谈不上文化！
口号嘛，通常一定会写的好看，完美华丽的语句，但企业文化，更像是大树的根系，不会显山露水，不应该是拿出来显摆的东西，反而是引导团队健康成长的最底层思维！而且不是一朝一夕形成的，需要时间沉淀的，是全体员工行为总和的源头。
老子在道德经中提到：大直如詘，大巧如拙，大赢如肭。真正的文化，不是显性的，但却能在关键时候指引团队前进，引导组织持续改善，而不是追求完美，实用、朴素、真诚，能够融入员工的心里去的才是企业文化，才是企业文化从“体”转为“用”的关键。
-
超越经验之困，直击事物本质！
“常说最好的经验来自于实践，这在大部分时候都管用的，但不能把这当成信条”
原因很简单，当这句话成为大家的信条时，就很可能成为的思维笼子，把我们给困住了。
当经验从实践中，刚被总结出来的时候，在那个当下是管用的，但是随着变化再变化，到了所有人自然就接受时，就不再深究这个经验的来源了，这时，经验就容易成了教条。过去的经验在这时就会限制我们。
为什么这种情况，不容易被发现呢？就是因为很多决策，它的结果并不能立即显现，需要一定时间，在未来才能显现，还有一些呢，它的结果藏在系统的深处，更难察觉。这时经验就被束缚住了。”
之所以从经验会变成教条，就因为一旦只关注表面现象，而忽视其背后的本质与规律。如老子在道德经中提到：“上士闻道，勤而行之”。不仅知道事物是怎样的，更明白如何演变至此的。因此，对经验也要有敬畏之心，不盲从，也不轻易否定。
-
管理追求效率效果，但短视行为却可能带来长远伤害。就像无聊时刷手机，看似充实实则浪费时间。公司业绩下滑就加班裁员，短期内数字好看了，长期却透支了团队活力和创新能力。短期解法像急诊，能救命但不能治病根。作为管理者，要有远见，重视长期建设，才能让组织健康发展。你遇到过这样的情况吗？分享你的看法吧！
02:03 追求短期利益的代价：对团队士气、创新能力和产品质量的影响
04:04 如何实现健康有序的发展？探讨关键因素与策略
-
按计划好的事情做的明明是对的，可为什么结果却不如人意呢？
这种情况可能不少人碰到过，这可能是因为我们的学习和思考是发生在一个管道当导致的。
“我们的思维在空间、时间、维度上是存在着局限的，就会出现我们所期望的那个行动结果一旦超出了我们的思维能力的话。那么即使我们在严格的按计划做事，但期望的结果却不会出现。
怎么办呢？其实是我们的系统性思维不足所造成。世界是一直在流变中的，如果拘泥于既定思维，就像身处于管道中一样，所见所想就会受到限制，如果我们的思维无法从我们认识的管道中跳出来，就无法看到管道外的世界是如何运作的，这必定会影响我们以更宽广的视野审视问题。只有打破这个局限，我们就能更好地决策，不被管道内的现象、或局部的现象所误导”。
-
一谈到基础工作就提不起劲，只想做能出成绩的事。为啥年轻管理者会挑工作？是不是因为竞争压力大，想被看见认可？这样的风气长期下去会怎样？老子说清净为天下正，好的东西未必光鲜。脚踏实地和平和心态才是关键，基础工作和细节才是成功路上的基石。你觉得呢？
02:00 良好的基本功与平和的心态：成功的关键要素
-
管理中遇到难题，总用老方法行不通？这就像刻舟求剑一样，世界变了，我们的思维也要变。如果只盯着眼前问题，忽视变化，就会陷入困境。换个角度，把问题放在整个进程中看，理解其来龙去脉，灵活调整策略，才能找到真正有效的解决之道。你怎么看这个问题呢？
02:01 突破自我，拥抱变化：进程智慧下的全新认知方式
04:03 顺应自然节奏，耐心做好眼前事，迎接意想不到的收获
-
别让“纠结”束缚你，行动才是硬道理！
非要看到，有实打实的好处了，才肯做事，才肯投入精力?
是不是经常会有这样的声音出现？“这件事值得做吗？”，“还需要坚持下去吗？”
那些不能立杆见影看到回报的事儿，看不到眼前利益的事儿，就打不起精神，那些短期无法证明自己价值的事情，就不愿意去做。为什么会这样呢？
02:00 态度决定高度：上士、中士、下士的思维之旅
04:01 坚持做下去，总有领悟的那一刻——明道如昧的启示
-
你有没有想过 为什么明知是对的，却难以做出明智决策？
在业务、团队和市场的众多问题中，如何找到正确的路呢？
常常面临着一个看似矛盾却又很重要的问题：明明知道什么是对的，但为什么依然很难做出明智的决策呢？这听上去有点奇怪，但里面还是蕴含一些道理的。
如果你已经知道什么是正确的，决策真的就那么简单吗？这个问题你有没有遇到过呢？欢迎在评论区谈谈您的经验，我很愿意倾听。
先说说我的理解吧，即使知道什么是正确，但决策还真不简单。因为“知道”和“做到”之间，往往隔着巨大的鸿沟的。
老子在《道德经》中提到：“绝学无忧，唯之与阿，相去几何？善之与恶，相去若何？”，老子在点化我们，那些知识、方法、逻辑，我们认为很重要的，其实都只是现象、是有为，很多人认为这些东西是最关键的。其实，我们学习认知了好像很明确的事情，反而要当心，这些被定下来的标准，渐渐成了我们思想中很确定的东西，而忽略了，这些好像很明确的事情并不是自然之物，他们是发展过程中产生的现象而已。
所以知道什么是正确，但决策时，他不仅仅是对知识的应用，最关键的是我们的心性、品德的综合考验。
那么，回到工作中，如何尽量让自己的决策是正确的呢？
高德拉特说过：“系统的瓶颈往往在于人的思维。”对于年轻管理者而言，内心的纷扰和不安就是最大的瓶颈。因此，要学会调整自己的心态，保持内心的清明和宁静。只有这样，才能在面对挑战时保持冷静和理智，做出正确的决策。
其次就是要做到不断学习、不断总结经验。在学习总结后，更重要的是实践，通过不断的践行，积累经验，让我们明辨是非。
这里要注意一个点，就是很多人会认为学习就是积累知识嘛！这个真不能这样想。学习不为了积累知识，而是为了改变我们的行为。如果不敢实践，畏惧失败，害怕挑战，那学的东西仅仅是书本上的玩意儿。才能真正地通过践行来检验自己，才能在实践中不断成长。无论名义上的成功还是失败，都要从中汲取宝贵的经验，汲取经验了，都是成功。
-
心想事成，不只是鸡汤，是真相！
想在职场生活双赢？关键在这——明确意向。
其实“心想事成”这句话，就是说心里想啥，努力去干，就可能实现。但想清楚自己要啥是关键。你得先了解自己，知道自己喜欢什么，擅长什么，还有自己的价值观。别光想表面的东西，得深挖内心的真实想法。想好了，就大胆说出来，和身边人分享，这样你的目标就更清晰了。这个过程得保持平和心态，别急躁，也别吹牛。就像种树一样，你得耐心等它长大。对公司来说，员工的明确目标也是公司成功的基础。管理者得帮员工找到目标，支持他们去实现。 总之，“心想事成”不是空谈，而是需要你去行动，去努力，去实现。只要你方向明确，心态平和，坚持不懈，就一定能实现自己的梦想。
02:01 心想事成：从自我认知到目标实现的全过程
-
如何打造既创新又高效的团队？管理者的灵活应变是关键！团队遇阻，创新乏力，问题真出在员工？不妨从自身心态找答案。像水一样顺势而为，调整策略，抓住市场机遇，鼓励团队协作，共谋突破。放下个人名利，构建和谐氛围，信任与真诚缺一不可。管理不仅是知，更是行，强者之道非长久之计。年轻管理者，保持开放，顺应自然，灵活应变，这才是团队年轻化的活力源泉。创新与执行并重，年龄非界限，思维活则团队年轻！
02:00 年轻化管理的秘诀：保持开放心态顺应自然规律
-
梦想攀登高峰，团队却陷沼泽？愿景宏伟，执行艰难，病根何在？是蓝图错，还是地基摇？工作愿景，别只画饼不探根，知人自知，智慧之道。目标要触动心灵，深挖问题本质，优势短板，了然于胸。内外兼修，团队潜能无限，挑战自我，方显强者风范。远大志向，始于脚下，愿景实践，需全员参与。管理者，领航勿空谈，目标共筑，动力之源。行动成就梦想，愿景非遥望，而是前行灯塔。
02:00 管理者自我超越：追求愿景与目标的内在动力
04:01 努力实现的指南：从仰望到亲身经历的成功之旅
-
业绩滑坡、市场萎缩、团队低迷，管理者的困境如何破？面对难题，我们总习惯归咎外界，却忘了真正的挑战或许就在内心深处。管理，其实是自我审视与突破的过程。为何团队停滞不前？只因我们都穿着“惰性”外衣，逃避内在问题。碎片化信息时代，更需深挖团队潜能，打破认知壁垒。想要蜕变？从自我反思开始，坦诚对话，挖掘问题根源。别被表面改善蒙蔽，深刻自省，拓宽视野，方能引领团队跨越障碍。记住，变革由内而生，直面不足，才能握住解锁困境的钥匙。你的管理路上，又有怎样的挑战与领悟？一起聊聊，共同成长。
02:00 管理者如何解决团队碎片化问题？建立内部连接的关键步骤
04:04 突破局限，寻找变革的力量：领导者的内观思维与团队反思
06:05 突破困境：寻找解决无解问题的新途径
-
职场唯上主义盛行，是福是祸？上级指令如圣旨，员工盲目服从，团队失去活力，创新受阻。年轻管理者如何破局？培养问题探究力，勇于质疑不合理，促进团队沟通，共创灵活解决方案。打破束缚，为组织发展担当，共谋成功之路。你是否也陷此困境？欢迎分享你的故事和解困之道！
02:03 如何有效解决组织问题？年轻管理者分享经验和困惑！
04:03 创新思维：突破束缚，推动组织发展的关键
-
完美计划为何频触礁？管理层高位迷雾中，战略蓝图如何接地气？当导航失灵，自驾游变迷路，深层原因何在？管理艺术，岂止于纸上谈兵，更要紧贴地面脉搏。领导者，你可曾走入一线，拥抱真实挑战？团队共鸣，怎成空响？共筑愿景，怎变独白？执行乏力，动力缺失，何以破解？揭秘管理困境，重塑战略生命力。第一步，亲临前线，不做象牙塔将军，拥抱汗水与真相。二则，激活团队潜能，共创经历，让每个声音，铸就战略基石。最终，战略践行，宛如交响乐章，全员合奏，方显磅礴力量。经营之路，是共舞非独角戏，你我同行，方能致远。你的故事，我的启示，何不共话管理那些事儿？留言交流，携手探寻破局之道。
02:02 深入经营现场，共同体验战略制定与执行的重要性
04:04 共同制定战略，发挥每个人的智慧，实现组织的经营目标
-
管理中涉及非常多的干扰因素，要提升管理表现，需打破心理障碍，培养专注力，进行自我反思，跳出舒适区，摆脱名声与私欲束缚，全面系统性思考。
-
在管理理论与实践探讨中，“相信”的力量常被忽视。它是底层驱动力，具有不可估量的价值。
优秀的人在正确方向上坚守信念，遇到困难时仍坚信并正确行事，表现出勇往直前和坚韧不拔的品质。用发展的径程思维理解“眼见为实”，相信是接纳未知和不确定的重大能量。
管理者需善于找回相信的能量，激发团队信念，自身坚定信念并持积极态度，以鼓舞团队士气、引导团队创新。
- Laat meer zien
