Afleveringen
-
Anneli Liljemark pratar hur ett nischat miljöbolag kan vÀxa utan att tappa sin röda trÄd. Miljökonsultens vardag kan handla om förorenad mark, grundvatten, byggprojekt och de svÄra avvÀgningarna mellan sanering, klimatpÄverkan och ansvar. Den enklaste lösningen Àr inte alltid den bÀsta, sÀrskilt nÀr bortgrÀvd jord skapar nya klimatproblem. Det blir ett avsnitt om kunskap, arbetsglÀdje och modet att ta sig an komplexa projekt dÀr standardlösningar inte rÀcker.
Slutsatser
Miljökonsultens jobb handlar inte bara om prover och rapporter, utan om att vÀga hÀlsa, miljö, ansvar, byggbarhet och klimatpÄverkan mot varandra. Liljemark Consulting vÀxer genom nÀrliggande specialiseringar som klimatberÀkningar, invasiva arter och geofysik men hÄller fast vid kÀrnan: miljö. De mest spÀnnande projekten Àr de dÀr gamla metoder utmanas och föroreningar kan hanteras pÄ plats i marken i stÀllet för att bara grÀvas bort. -
Vad Ă€r egentligen försĂ€ljning? Ăr det att sĂ€lja mer eller att hjĂ€lpa kunden? Johan Lindahl Ă€r gĂ€st och pratar om försĂ€ljning, ledarskap och sjĂ€lvledarskap. Johan utmanar bilden av sĂ€ljaren som nĂ„gon som krĂ€nger och visar istĂ€llet hur försĂ€ljning börjar med mĂ€nniskan, kundens behov och förmĂ„gan att skapa verkligt vĂ€rde. Samtalet landar i en större frĂ„ga: vems liv lever du, ditt eget eller nĂ„gon annans?
Slutsatser
FörsÀljning handlar inte om produkten, utan om att förstÄ kunden bÀttre Àn kunden förstÄr sig sjÀlv. Ledarskap Àr inte en popularitetstÀvling, utan att skapa förutsÀttningar för mÀnniskor att prestera och utvecklas. SjÀlvledarskap börjar med Àrlighet: att förstÄ vem du Àr, vad du behöver och vilket liv du vill leva.Avsnittet spelades in inför publik utomhus pÄ Business Bar. Tack till Anders Björck för arrangemanget.
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Erik Lundkvist frÄn Coeli Àr gÀst och kommenterar det ekonomiska lÀget. Avsnittet kretsar kring tvÄ krafter som just nu styr ekonomin: AI-boomen och kriget i Mellanöstern. Erik pekar pÄ en mÀrklig paradox, börserna stÄr nÀra rekordnivÄer samtidigt som energikris, geopolitisk oro och svagare konjunktur bromsar ÄterhÀmtningen. AI-investeringarna driver vinsterna i mÄnga bolag, men skapar ocksÄ en ny verklighet dÀr vissa affÀrsmodeller stÀrks och andra riskerar att slÄs ut.
För Sverige handlar mycket om rÀntor, hushÄllens konsumtion, statliga stimulanser och frÄgan om ÄterhÀmtningen verkligen orkar ta fart. RÄdet till sparare blir tydligt: undvik stora tvÀra kast, tÀnk lÄngsiktigt och ta mÄnga smÄ beslut i stÀllet för att försöka pricka rÀtt dag pÄ börsen.
Slutsatser
AI har gĂ„tt frĂ„n hype till vinstmotor â men det gör ocksĂ„ skillnaden mellan vinnare och förlorare pĂ„ börsen större. Kriget och energipriserna Ă€r den stora risken som kan stoppa bĂ„de konjunkturĂ„terhĂ€mtning och börsuppgĂ„ng. Den som investerar bör hellre stega in lĂ„ngsamt Ă€n försöka tajma marknaden med ett stort beslut. -
Anneli Liljemark sade upp sig utan plan, och byggde sedan ett bolag frÄn hemmakontoret till en stark position i miljökonsultbranschen. I det hÀr avsnittet möter vi entreprenören bakom Liljemark Consulting, specialister pÄ förorenad mark, grundvatten och strategiska miljötjÀnster. Det handlar om att vÄga lÀmna sammanhang som inte lÀngre stÀmmer med ens vÀrderingar, om att bygga ett företag dÀr man sjÀlv vill arbeta, och om ansvaret som kommer nÀr 30 personer litar pÄ att du styr skeppet. Anneli berÀttar om första uppdraget, lÄgkonjunkturerna, pandemioron och varför hon inte drömmer om en snabb exit. Det hÀr Àr ett samtal om mod, miljö, vÀrderingar och den sortens entreprenörskap som vÀxer lÄngsamt men stÄr stadigt.
Slutsatser
Ibland börjar entreprenörskap inte med en affÀrsplan, utan med en tydlig kÀnsla av vad man inte lÀngre vill kompromissa med. Att bygga bolag handlar lika mycket om mÀnniskor, kultur och trygghet som om omsÀttning och tillvÀxt. Verkligt mod kan vara att vÀxa organiskt, Äterinvestera och tacka nej till den snabba exiten.Detta Àr första delen av fyra med Anneli Liljemark.
-
Har du AI-Ängest? KÀnner du en rÀdslan för att halka efter nÀr alla andra verkar ha förstÄtt, testat och automatiserat allt redan? Det har jag, eller snarare hade. Jag insÄg att jag inte behöver inte kunna allt, men jag mÄste kunna nÄgot. AI kan vara bli en assistent i allt som Àr rutinartat och trÄkigt. Men AI kommer aldrig ta över mitt jobb som poddare, det mÀnskliga omdömet kommer alltid att behövas. Lyssna pÄ mina funderingar pÄ hur du fÄr AI-Ängesten att försvinna och samtidigt utveckla dig sjÀlv.
-
I det hÀr avsnittet pratar jag om strategier. MÄnga strategier Àr mest fluffiga visioner, fina formuleringar och lÄnga önskelistor dÀr man vill göra allt samtidigt. Problemet Àr att en strategi inte handlar om att lÀgga till mer. Den handlar om att vÀlja riktning och vÀlja bort. Varför fastnar sÄ mÄnga företag i bekvÀma formuleringar som "vi ska vÀxa", "bli bÀttre pÄ försÀljning" eller "utveckla vÄrt erbjudande", utan att nÄgon egentligen behöver förÀndra sitt beteende?
Om strategin inte pÄverkar vilka kunder man tackar nej till eller vilka beslut som tas i vardagen, dÄ Àr det inte en strategi. DÄ Àr det bara ord. Avsnittet handlar ocksÄ om varför det Àr sÄ svÄrt att vÀlja bort möjligheter. Att stÀnga en dörr kÀnns obekvÀmt, men utan tydliga prioriteringar blir resultatet ofta att organisationen springer Ät alla hÄll samtidigt. Jag menar att en riktig strategi ska göra det enklare att fatta beslut. Den ska skapa tydlighet, fokus och konsekvens, inte fler tjusiga powerpoint.
* En strategi som inte leder till tydliga val Àr bara önsketÀnkande.
* Företag som försöker göra allt samtidigt tappar fokus och riktning.
* Det verkliga testet pÄ en strategi Àr vad som prioriteras bort.
-
NÀr ska man tacka nej till en kund? I det hÀr avsnittet pratar jag om varför alla affÀrer inte Àr bra affÀrer. Det kan vara en fara i att sÀga ja till för mycket hur spretighet bromsar tillvÀxt och varför lönsamhet, paketering och rÀtt kundrelationer Àr avgörande för att skapa tillvÀxt och lönsamhet. Det handlar ocksÄ om vikten av att vÄga sÀtta grÀnser, undvika detaljstyrande kunder och förstÄ att varje nej kan öppna dörren till nÄgot bÀttre.
Slutsatser
Alla kunder Àr inte rÀtt kunder, fel samarbeten kostar bÄde energi, tid och lönsamhet. Ett tydligt paketerat erbjudande gör det lÀttare att leverera kvalitet och skapa skalbarhet. Att tacka nej till en affÀr kan skapa möjligheter för bÀttre möjligheter. -
Linda Björck Àr gÀst och ger en uppdatering om det senaste om LinkedIn. LinkedIn Àr mer relevant Àn nÄgonsin men förutsÀttningarna har Àndrats med algoritmer, AI och ökad konkurrens. RÀckvidd Àr inte lÀngre mÄlet i sig, utan effekt, relationer och förtroende Àr det som ger resultat. AI gör innehÄll lÀtt att producera, vilket stÀller högre krav pÄ originalitet, perspektiv och substans. En strategi Àr nödvÀndigt liksom att vara aktiv i kommentarsfÀltet, Det i kombination med verkliga möten och nÀtverkande skapar affÀrsmöjligheter.
Slutsatser
RÀckvidd Àr inte lÀngre det viktigaste. Resultat, relationer och förtroende som vad som avgör framgÄng. AI gör innehÄll smalt generiskt. Addera dÀrför din egen erfarenhet, Äsikt och nisch. Kommentarer i inlÀgg har stor effekt. -
Att vÀxa eller inte vÀxa , det Àr frÄgan. Tomas har drivit företag i 9 Är och Àr fortfarande soloföretagare. Varför har inte företaget vÀxt? Svaret fÄr du i detta avsnitt.
-
NÀr mÄnga saker gÄr fel samtidigt i företagandet Àr blir man uppgiven. KÀnslan leder till frustration och till och med hopplöshet. Men ofta Àr det just bara en kÀnsla. Jag delar mina egna dippar dÀr energi och drivkraft försvinner nÀr mÄnga problem kommer pÄ en gÄng. För att hantera det och ta sig ur det handlar det om att inte fastna sjÀlvkritik, utan istÀllet ta ansvar och agera. Genom att snabbt ÄtgÀrda fel, sÀtta grÀnser för Àltande och fÄ perspektiv (t.ex. genom rörelse) gÄr det att vÀnda lÀget. Rutiner och system minskar dessutom risken för framtida problem och skapar trygghet i vardagen.
Slutsatser
Problem kĂ€nns ofta större Ă€n de Ă€r â agerande minskar stress snabbare Ă€n analys. SjĂ€lvkritik gör dig passiv, ansvar gör dig handlingskraftig. Bra rutiner (som backup och struktur) Ă€r underskattade verktyg för lugn och kvalitet. -
Vi pratar om hur AI hĂ„ller pĂ„ att förĂ€ndra marknadsföring, inte bara genom att skriva snabbare texter, utan genom att förĂ€ndra hela arbetssĂ€ttet. Tomas TrĂ€nkner pratar med Yi Li frĂ„n Growth Hackers om tre nivĂ„er av AI-mognad: 1ïžâŁ att anvĂ€nda AI som en snabb penna till 2ïžâŁ att bygga AI-assisterade flöden och vidare till 3ïžâŁ automatiserad marknadsföring dĂ€r mĂ€nniskan fortfarande styr. Du fĂ„r veta ad företag faktiskt behöver göra för att fĂ„ effekt, standardisera, mĂ€ta, testa och bestĂ€mma vad som fortfarande krĂ€ver mĂ€nskligt omdöme. Det hĂ€r Ă€r inte ett avsnitt om hype, utan om struktur, ansvar och hur marknadsavdelningar kan frigöra tid till strategi istĂ€llet för att bara producera mer. Den viktiga frĂ„gan Ă€r: anvĂ€nder du AI för att tĂ€nka bĂ€ttre â eller bara för att springa fortare?
Slutsatser
AI ger inte verklig effekt om du bara lÀgger det ovanpÄ gamla arbetssÀtt, du mÄste Àndra processerna. Den stora vinsten kommer nÀr AI anvÀnds för analys, testning och automatisering, medan mÀnniskan tar ansvar för strategi och beslut. Företag som lyckas bÀst kommer att se AI som en organisatorisk frÄga, inte bara som Ànnu ett verktyg för marknadsavdelningen. -
Att vara soloföretagare Àr stor frihet, jag bestÀmmer allt sjÀlv. Men det Àr ocksÄ inga arbetskollegor ingen sjÀlvklar social vardag. DÀrför gÀller det att aktivt bygga sitt sociala sammanhang genom kunder, nÀtverk och möten. Frihet utan struktur riskerar att bli isolering, och det Àr nÄgot som jag sjÀlv mÄste ta ansvar för. Lyssna pÄ mina funderingar och erfarenheter av detta.
-
Att sĂ€lja kĂ€nns ofta obekvĂ€mt i början â men det gĂ„r att trĂ€na bort. Tomas delar tre grundkrav för att lyckas:
1ïžâŁ Bli riktigt bra pĂ„ det du gör,
2ïžâŁ Hitta intresserade köpare
3ïžâŁTyck om det du gör.
FörsÀljning handlar inte om att övertala, utan om att tydligt visa vÀrde och hitta rÀtt match. Nyckeln Àr struktur, jobba med sÀlj fokuserat, följ upp och ha alltid ett nÀsta steg. Det som gör skillnad Àr kontinuitet, du mÄste sÀlja hela tiden, Àven nÀr det gÄr bra.
Sutsatser
SĂ€ljrĂ€dsla handlar oftast om osĂ€kerhet â tydlighet i erbjudande och pris löser mycket. FörsĂ€ljning Ă€r ett lĂ„ngsiktigt spel dĂ€r uppföljning och relationer Ă€r avgörande. Kontinuerlig aktivitet (mĂ„nga kontakter) Ă€r det som till slut skapar affĂ€rer. -
I fjĂ€rde och sista avsnittet med Daniel Sonebrand pratar vi om Hire Quality, outsourcing-resan och den nya produktsatsningen Supreme Stay. Daniel berĂ€ttar hur ett "hobbyprojekt" blev ett komplett hotellmanagementsystem och varför produktbolag Ă€r nĂ„got helt annat Ă€n konsultaffĂ€ren. Det handlar om lansering, första affĂ€ren, varför support Ă€r allt. Drömmen Ă€r hundra Supreme Stay-kunder, och en Hire Quality-koncern som stĂ€ller om med AI. Ăven om det finns en strategi sĂ„ dyker möjligheterna upp dĂ€r man minst anar det.
Slutsatser
Produktbolag Àr inte "konsult fast större", det Àr support, onboarding och lÄng relation som avgör allt. Supreme Stay har en tydlig spets, byggt nÀra verkliga hotell, testat skarpt, och kan prissÀttas smart för att vinna mark. Hire Qualitys nÀsta kapitel handlar om omstÀllning AI, nya erbjudanden) och att vara öppen för möjligheter snarare Àn att lÄsa sig vid geografi. -
Erik Lundqvist frÄn Coeli berÀttar om det ekonomiska lÀget i mars 2026 med fokus pÄ rÀntor, inflation, börs, konjunktur och den vÀxande osÀkerheten i omvÀrlden. à terhÀmtningen i svensk ekonomi fortfarande finns kvar som huvudscenario, konflikten i Mellanöstern har dock skapat oro kring energipriser, inflation och marknadens syn pÄ framtiden. Samtidigt diskuteras varför börsen ofta gÄr före den faktiska ekonomin, varför Sverige kan gynnas om ÄterhÀmtningen tar fart och varför globalfonder fortfarande kan vara relevanta men inte rÀcker som enda lösning. Hur skall man agera nÀr marknaden svÀnger, osÀkerheten ökar och rubrikerna blir mer dramatiska Àn verkligheten?Det handlar till stor del om att sitta still i bÄten nÀr omvÀrlden skakar och att förstÄ vad som faktiskt driver ekonomi och investeringar just nu.
Slutsatser
Huvudscenariot Àr fortfarande att konjunkturen ÄterhÀmtar sig, men senare Àn man tidigare trott. Den stora risken just nu Àr inte sjÀlva börsfallet utan ett utdraget krig som pressar upp energipriser och inflation under lÀngre tid. För lÄngsiktiga sparare Àr disciplin, riskspridning och lugn ofta bÀttre Àn att försöka tajma marknaden. -
Daniel Sonebrand berÀttar hur man bygger tech-team lokalt eller i andra lÀnder. Outsourcing Àr inte bara billig kod, utan handlar om partnerskap, kommunikation och förtroende. De flesta projekt misslyckas inte tekniskt utan mÀnskligt pÄ grund av kultur, sprÄk och otydliga krav. Hybridmodellen visar sig ofta vara starkast, lokal nÀrvaro plus global kapacitet. Kostnad sparas först nÀr samarbetet fungerar.
Slutsatser
Outsourcing fungerar bara nÀr partnern tÀnker tillsammans med dig, inte Ät dig. Sociala faktorer och gott samarbete slÄr tekniska faktorer i nÀstan alla distansprojekt. Hybridteam ger ofta bÀst balans mellan kontroll, kvalitet och kostnad. -
Daniel Sonebrand berĂ€ttar om att starta eget bolag som IT-konsult. Pengar lockar, men belĂ€ggning Ă€r allt, och konkurrensen via mĂ€klare Ă€r hĂ„rdare Ă€n mĂ„nga tror. Att starta eget handlar om att bli bĂ„de leverantör, sĂ€ljare och ansvara för din egen trygghet. Samtidigt Ă€ndrar AI om hela spelplanen och flyttar vĂ€rdet frĂ„n kod till förstĂ„else av verksamhet. FrĂ„gan Ă€r du skall stĂ€lla dig Ă€r; Ăr du attraktiv nog pĂ„ marknaden och vĂ„gar du ta risken? Slutsatser Egenkonsult betyder högre potential men store risker De flesta missar försĂ€ljning och nĂ€tverk tills det redan Ă€r för sent. AI kommer minska vĂ€rdet av timmar â men öka vĂ€rdet av kompetens och förstĂ„else.
-
Ny gĂ€st i det kommande fyra avsnitten Ă€r Daniel Sonebrand. Han berĂ€ttar resan frĂ„n junior utvecklare under IT-bubblan till seriebyggare av konsultbolaget Hire Quality. Han lĂ€mnar kodar-jobbet för försĂ€ljning, lĂ€r sig relationer och bygger affĂ€rer frĂ„n noll genom kalla kontakter. Efter VD-rollen pĂ„ Kvadrat startar han sitt eget "drömbolag" för konsulter â flexibel modell dĂ€r man kan vara anstĂ€lld eller egen. NĂ€r bolaget nĂ„r förvaltningsfas söker han ny energi och startar utvecklingsbolag i Thailand och senare SaaS-produkten Supreme Stay.
-
NÀr jag gick frÄn ingenjör till poddskapare kÀnde jag tvivel om det verkligen skulle fungera. Jag visste inget om journalistik, ljud eller kommunikation tÀnkte jag. Jag drabbades av impostor syndrome, kÀnslan av att vara en bluff. Det skapade stress, överprestation och rÀdsla att bli pÄkommen som en fejk. Men genom feedback frÄn kunder, mycket trÀning och bara lova det jag kunde hÄlla byggde jag gradvis upp mitt sjÀlvförtroende. Det handlar inte om att veta allt, utan om att acceptera vem jag Àr och leverera pÄ mitt sÀtt.
Slutsatser
Impostor syndrome kan avhjÀlpas med trÀning och verkliga resultat. Feedback frÄn mina kunder vÀr viktigare Àn sjÀlvkritik. NÀr jag slutade lova för mycket blev bÄde leveranserna och min sjÀlvbild bÀttre. -
Tomas TrÀnkner pratar om vad som hÀnder nÀr energin tar slut, men jobbet fortsÀtter. Med utgÄngspunkt i egna erfarenheter som företagare och poddproducent utforskar han skillnaden mellan fysisk och mental trötthet. Avsnittet ifrÄgasÀtter myten om att man alltid mÄste kÀmpa lite till och belyser vikten av att ta trötthet pÄ allvar. Tomas pratar om energitjuvar, rÀtt och fel kunder, samt nödvÀndiga uppgifter som kan kÀnnas tunga men ÀndÄ skapa tillfredsstÀllelse i lÀngden. Slutligen landar avsnittet i ett befriande budskap: pauser Àr inte ett misslyckande, utan en förutsÀttning för lÄngsiktig energi och kreativitet.
Slutsatser
Att kĂ€nna sig trött Ă€r inte ett tecken pĂ„ lathet, utan en signal om att nĂ„got behöver justeras. Energi Ă€r en avgörande resurs i företagande â rĂ€tt fokus, struktur och grĂ€nsdragning gör hela skillnaden. Pauser och Ă„terhĂ€mtning kan leda till ny glĂ€dje, starkare drivkraft och bĂ€ttre resultat - Laat meer zien
