Afleveringen
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L'intersaison arrive à sa fin, je vous propose des extraits des premiers épisodes de la saison 2 qui sera autour des environnements de confiance, avant de se retrouver en septembre pour le début de la saison.
Vous pouvez bien sûr, d'ici là , prendre le temps d'écouter les épisodes que vous auriez loupé en saison 1 ;)
Et je vous souhaite un trÚs bel été !
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Les femmes parlant peu d'argent, ce podcast ne fait pas exception, c'est un sujet peu Ă©voquĂ©, et pourtant dans un podcast qui s'appelle le pouvoir, ne devrait il pas ĂȘtre plus central ?
Cet épisode intersaison revient sur les extraits qui mentionnent les questions de salaires et d'investissement de son argent. Je vous propose ensuite de réfléchir à cette question qu'est votre rapport au pouvoir et à l'argent.
Cet épisode aborde donc les sujets du pourvoir, de l'argent, des inégalités salariales, de l'investissement, du care, de la répartition des salaires, du tabou et du pouvoir qu'est l'argent
Bonne Ă©coute !
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Références
BaromĂštre de lâAPEC : Cadres 15% de plus : https://corporate.apec.fr/home/actus-medias/toutes-nos-actualites/barometre-2023-de-la-remuneration-cadres--le-compte-ny-est-toujours-pas-pour-les-femmes.html#:~:text=Ainsi%2C%20l'Ă©cart%20de%20salaire,les%2055%20ans%20et%20plus.Etiude de 2022 de lâAutoritĂ© des MarchĂ©s Financiers : 22% des femmes investissent en bourse contre 35% : https://www.wiseed.com/blog/articles/les-femmes-et-l-investissement-en-2024#https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/les-femmes-qui-parlent-d-argent-ne-sont-pas-des-garces-elles-sont-lucideshttps://plancash.fr/https://vivesmedia.fr/Compte Instagram Ă part Ă©gale : https://www.instagram.com/a.parts.egales/_______
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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La maternité et la parentalité, de vrais sujets encore aujourd'hui, pour l'évolution professionnelle des femmes, qu'elles souhaitent en avoir ou pas d'ailleurs. Ici, ce sont des extraits d'interviewées qui ont eu des enfants, qui nous partagent les obstacles ou non qu'elles ont rencontrés et leur vision de la place de la parentalité en entreprise.
Cet Ă©pisode est en partenariat avec Mathilde DĂ©gremont, spĂ©cialiste des parallĂšle entre management et parentalitĂ©, au travers de sa chaĂźne Youtube. Elle nous parle ici du syndrome de l'imposture maternelle et de ces consĂ©quences pour les femmes. Elle nous ouvre Ă©galement aux diffĂ©rentes actions qui peuvent ĂȘtre mises en place en entreprise pour accompagner la parentalitĂ© et promouvoir un culture Ă©galitaire.
Pour aller plus loin, Mathilde Dégremont a également écrit le livre Le Management en pratique. Comment construire votre propre méthode ? et vous pouvez la retrouver sur LinkedIn pour échanger.
Les concepts que nous abordons sont : syndrome de l'imposture maternelle, maternité, parentalité, égalité en entreprise, management, lùcher prise, discrimination, congé maternité, congé parentalité, retour de congé, promotion, accompagnement
Bonne Ă©coute !
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Références :
Les Ă©pisodes du podcast : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcastEnquĂȘte The Bosom Project : https://contenu.thebosonproject.com/enquete-travail-parentalite-une-difficile-articulation_______
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Les injonctions de genres ce sont les attentes que nous avons selon le genre de la personnes face à nous. Celles-ci nous viennent directement de nos origines judéo-Chrétienne. Il est question de passivité des femmes, de culpabilité, de douceur et tout autre qualificatifs attribués aux femmes.
Face aux codes virils du management (épisode Intersaison #1), ces injonctions crée un décalage dans lequel les femmes doivent mettre en place des techniques d'adaptation. Dans cet épisode, nous retrouvons les extraits des précédents épisodes liées à ces injonctions puis un partage de point de vue nourri d'études sur leurs origines et des pistes sur comment en sortir.
Les concepts abordés sont : les injonctions, les stéréotypes, les attentes de genres, le management, les postures de leadership, l'égalité en entreprise, la virilité et les techniques d'adaptation
Bonne Ă©coute !
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Références :
Les Ă©pisodes du podcast : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcasthttps://www.virginiaschein.com/aboutLeadership au FĂ©minin, Elena Fourest (2010)https://www.francetvinfo.fr/societe/violences-faites-aux-femmes/sexisme-ordinaire-au-travail-huit-femmes-sur-10-estiment-que-les-attitudes-et-decisions-sexistes-sont-regulieres-au-travail-d-apres-un-barometre_5888317.htmlhttps://www.haut-conseil-egalite.gouv.fr/IMG/pdf/barome_tre_sexisme_2024_-_viavoice_pour_le_hce.pdfhttps://shs.hal.science/halshs-01629222/documenthttps://www.philonomist.com/fr/article/opting-out-ces-salaries-qui-refusent-de-devenir-managers_______
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Dans ce premier Ă©pisode d'intersaison, je vous propose des extraits du podcast qui reprend la vision des femmes du management par les hommes et notamment les codes virils dans lesquels elles ne s'inscrivent pas.
Ces extraits sont suivis d'un retour sur l'historique du management et comment sa construction par les hommes a un impact sur l'inclusion des femmes à des postes à responsabilité. Cet épisode propose aussi une ouverture sur comment sortir de ces codes et en quoi ça a un impact positif pour l'évolution des entreprises.
Les concepts abordés sont : les stéréotypes de genres, le management, le leadership, l'égalité, les codes virils, l'inclusion, la culture managériale, l'histoire du management, le pouvoir d'influence
Bonne Ă©coute !
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Références :
Les Ă©pisodes du podcast : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcasthttps://www.mieux-lemag.fr/articles/lhistoire-du-management-par-thibault-le-texier/https://www.linkedin.com/pulse/ma-petite-histoire-des-grandes-th%C3%A9ories-du-management-r%C3%A9my-jourdan/https://www.gd2c.ch/Documents/Le%20management%20une%20histoire%20vieille%20comme%20le%20monde.pdf_______
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Episode de Bilan donc nouveau format oĂč je prend la parole pendant une dizaine de minutes pour vous parler de la genĂšse du podcast, des grandes thĂ©matiques abordĂ©es au fil des interviews et ce que je prĂ©voies pour la suite !
Plus que jamais j'ai besoin de vos retours sur cette saison et les Ă©pisodes Ă venir.
Belle Ă©coute !
Et pour l'occasion, je vous ai créé un jingle avec la compilation d'extraits d'interviews. Saurez-vous les reconnaßtre ?
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Barbara Sessa est Directrice EuropĂ©enne Produits chez Mastercard et Ă©galement responsable en France du rĂ©seau de femmes de MasterCard, quâelle souhaite ouvert aussi aux hommes et aux autres organisations pour partager les bonnes pratiques sur lâĂ©galitĂ© femmes-hommes en entreprise.
TrĂšs engagĂ©e sur lâĂ©galitĂ© en entreprise, vous ne lâentendrez jamais parler de la cause des femmes, pour elle il est surtout temps que nous prenions la place que nous mĂ©ritons. Avec elle, nous retraçons les avancĂ©es sur le sujet et le chemin encore Ă parcourir.
Pour ce dernier Ă©pisode de la saison, nous abordons les concepts clĂ©s de : la paritĂ© salariale, le rapport Ă lâargent des femmes, le syndrome de lâimposteur, le syndrome de la schtroumpfette, la prise de parole, la reprĂ©sentativitĂ©, le manque de « role model », le sexisme ordinaire, la falaise de verre, la sororitĂ© et les lois Cope-Zimmermann et Rixain.
Bonne Ă©coute !
Références citées
- Financiâelles : https://www.financielles.org
- You're Not Broke You're Pre-Rich, Emilie Bellet
- My Fenix : https://www.myfenix.co
- Echange entre hommes sur la ménaupose sur CNews
- Concert de Michel Sardou
- Rapport du Haut Conseil Ă lâEtat
- Loi sur lâĂ©quitĂ© salariale au QuĂ©bec
- Article du FMI sur les bienfaits de lâĂ©quitĂ© salarial
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La retranscription de lâĂ©pisode dans lâarticle : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/post/changer-le-r%C3%A9cit-autour-du-leadership-des-femmesLinkedIn : https://www.linkedin.com/company/le-pouvoir-au-feminin/Contact : [email protected] ou https://www.linkedin.com/in/nellyjimenez/HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Dominique Maire, aujourd'hui conseillĂšre Ă Val d'IsĂšre (73), a Ă©tĂ© la premiĂšre femme membre du COMEX de Air Liquide en 2001. Une Ă©poque pas si lointaine et pourtant bien diffĂ©rente. Elle est l'une des pionniĂšres qui a ouvert la voie Ă tant d'autres. Membre dâInterElles, rĂ©seau fĂ©minin inter-entreprises, elle est toujours trĂšs active pour faire avancer les droits des femmes tant en entreprise que dans la sociĂ©tĂ©.
Dominique, aujourd'hui toujours engagĂ©e, nous partage sa vision d'une (autre) Ă©poque et de celle qu'elle a d'aujourd'hui. Nous retraçons l'histoire et le combat des femmes dans la sociĂ©tĂ© et au sein des organisations, et le chemin quâil reste Ă tracer.
En bref, dans cet Ă©pisode nous parlons de : devoir ĂȘtre un homme comme les autres, indĂ©pendance financiĂšre des femmes, casser les codes, quotas, pouvoir de l'intuition, Ă©quilibre femme-homme, pouvoir des femmes, directrice, leadership des femmes, prendre la parole, prendre sa place, femmes en politique
Bonne Ă©coute !
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Références citées :
Numéro Une, film de Tonie Marschall (2017)Le diable s'habille en Prada - film 2006 & livre de Lauren Weisberger_______
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La retranscription de lâĂ©pisode dans lâarticle : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/post/oser-ĂȘtre-une-femme-et-suivre-ses-intuitionsSite web : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/le-pouvoir-au-feminin/Contact : [email protected] ou https://www.linkedin.com/in/nellyjimenez/HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Episode spéciale pour ce 8 mars avec Elodie Costet, Assistante Maternelle mais pas que⊠Egalement Autrice depuis 10 ans et Créatrice depuis cette année.
Ce podcast il vient du fait que la majoritĂ© des femmes, mĂšres, interviewĂ©es ont mentionnĂ© la chance dâavoir eu des femmes pour les aider sans lesquelles, elles ne seraient pas Ă ces postes.
Egalement, beaucoup de femmes parlent de leurs enfants quand elles sont interrogĂ©es sur leur carriĂšre alors mĂȘme que la question n'est pas forcĂ©ment posĂ©e.
Et surtout, la majoritĂ© des femmes citent lâĂ©ducation des enfants quand il sâagit de faire Ă©voluer la sociĂ©tĂ©. Nous allons donc traiter de tout ces sujets plus en dĂ©tail avec Elodie.
En bref, dans cet épisode nous parlons de : charge mentale, étiquettes, poids du jugement, image de soi, visibilité, invisibilité, se réaliser, écouter, transparence, confiance, résilience, pouvoir, super pouvoir.
Bonne Ă©coute !
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Références citées :
Tous ses livres de chez Sharon Kena edition, ici : https://booknode.com/auteur/elodie-costetSon instagram : https://www.instagram.com/elodie.c.auteur/Ses créations c'est ici : https://www.instagram.com/atelier_sacholia/l'odyssée des femmes, Murielle Sac, édition l'iconoclaste________
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Ann Avril, est DG de l'UNICEF France depuis 2021 aprĂšs avoir Ă©tĂ© DGA. Ce qui insupporte Ann par dessous tout c'est d'ĂȘtre ramenĂ©e Ă son genre. Elle nous rappelle que la place occupĂ©e par les personnes doivent d'abord ĂȘtre une question de compĂ©tences et de projet portĂ© et jamais une question du genre auquel on est assignĂ©.
Dans son rĂŽle d'ambassadrice de l'UNICEF en France, elle nous rappelle que les inĂ©galitĂ©s subsistent dans notre pays quant Ă la scolarisation des enfants, malgrĂ© le socle de droit favorable que nous avons et que mĂȘme s'il faut se rĂ©jouir des droits acquis, il faut continuer Ă se battre pour l'Ă©galitĂ©.
En bref, dans cet épisode, nous parlons de : parité, égalité, sorciÚres, légitimité, leadership, biais genre, prendre sa place, pouvoir, rapport de force, violence au travail, prendre sa place, prise de parole, femmes tyrannique
Bonne Ă©coute !
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Références citées :
Haut Conseil à l'Egalité : https://www.instagram.com/hautconseilegalite/L'effet de la non mixité à l'école pour les filles : https://revueladeferlante.fr/les-filles-progressent-mieux-en-non-mixite/Films cités : Kirikou la sorciÚre (1998), Cruella (2021), Maléfique (2014 et 2019), Harry Potter, Moana (2016)--------
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Cathy Collart Geiger a un parcours de plus de 20 ans dans la grande distribution, du « carrelage » chez Auchan, à PDG du groupe Picard de 2020 à 2023. Passée par tous les métiers de la profession, elle nous parle de ses ambitions et de son rapport assumé avec le pouvoir.
Avec une envie forte dâembarquer ses Ă©quipes avec elle, elle nous partage sa vision du management ainsi que les combats auquel elle sâest livrĂ©e pour atteindre ses ambitions et notamment comment les transformer en forces et l'importance dâassumer ses positions pour rĂ©ussir.
En bref, dans cet épisode, nous parlons de : pouvoir, pouvoir des femmes, ambition, direction générale, management, engagement, force, échec, transformation, leadership, grande distribution, plage horaire, place de la famille, prendre sa place, assumer ses positions
Bonne Ă©coute !
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Agathe Wautier est CEO de The Galion Project : le collectif des entrepreneurs de la tech, qui rassemble aujourdâhui 80% dâhommes, dans lequel elle a Ă cĆur dâĂ©quilibrer ce ratio pour que les femmes prennent davantage leur place.
The Galion project a lancĂ© le gender agreement act pour plus dâĂ©galitĂ© dans les entreprises qui rejoignent The Galion et cette initiative a donnĂ© lieu Ă The Parental Agreement Act qui a inspirĂ© lâaugmentation du congĂ© paternitĂ© par le gouvernement.
Agathe a, au sein du Galion, lancĂ© un fonds dâinvestissement de plusieurs millions dâeuros et câest son rapport Ă lâargent et Ă lâinvestissement ainsi que ses propres questionnements face Ă son Ă©volution dans un monde Ă la fois rĂ©solument masculin et emplie de sororitĂ©, quâelle nous partage.
En bref, dans cet Ă©pisode, nous parlons de :
prendre sa place de femme, femmes en entreprise, Ă©galitĂ© femmes - hommes, gender agreement act, The Parental Agreement Act, congĂ© paternitĂ©, loi rixain, CEO, mĂ©tiers de la tech, Ă©galitĂ© en entreprise, sociĂ©tĂ© Ă©galitaire, fonds dâinvestissement, investissement, investissements et femme
Bonne Ă©coute !
Sources :
Gender agreementParental act : https://shorturl.at/aCOQWLivre : Le couple et lâargent, Titiou LecoqPodcast Moka CareCitation - âLa femme serait vraiment l'Ă©gale de l'homme le jour oĂč, Ă un poste important, on dĂ©signerait une femme incompĂ©tenteâ Françoise GiroudNewsletters :
https://femca.fr/https://plancash.frArticles :
https://www.blogdumoderateur.com/interview-parite-homme-femme-dans-la-tech/https://www.forbes.fr/femmes-at-forbes/les-10-femmes-de-la-tech-a-suivre-en-2019/https://www.forbes.fr/femmes-at-forbes/femmes-forbes-2019-les-40-francaises-les-plus-influentes/___________
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Mathilde DĂ©gremont est directrice au sein du cabinet Vertuo Conseil, elle est Ă©galement autrice du livre âLe management en pratique : Comment construire votre propre mĂ©thode ?â au Ă©ditions Ellipses. Elle a aussi lancĂ© sa chaĂźne Youtube qui fait le parallĂšle entre parentalitĂ© et management.
Avec Mathilde, jâai acceptĂ© de sortir de ma ligne Ă©ditoriale pour consacrer un Ă©pisode Ă la parentalitĂ© pour les parallĂšles quâelle amĂšne avec le leadership. Nous avons aussi parlĂ© des liens entre humilitĂ© et lĂ©gitimitĂ© et de notre rapport Ă lâimage.
Comme tous les Ă©pisodes, câest une nouvelle approche du pouvoir au fĂ©minin que nous apporte Mathilde, au travers cette fois-ci de la parentalitĂ© et de sa rĂ©elle confiance en elle.
En bref, dans cet Ă©pisode, nous parlons de :
maternité entreprise, parentalité, parentalité entreprise, confiance en soi, directrice, management, management, leadership, servant leadership, autrice, compétences managériales, compétences parentales, parentalité et management, légitimité, femme au travail, femme qui dirige, vie professionnelle, légitimité au travail, féminin en entreprise, femme direction, pouvoir au féminin
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ChloĂ© Beauvallet, Directrice Adjointe chez Cogedim est passionnĂ©e par la relation client dont elle a fait son expertise avant de devenir directrice gĂ©nĂ©rale. AprĂšs plusieurs postes de direction dans diffĂ©rents secteurs, elle a dĂ©cidĂ© de prendre un break pour rĂ©flĂ©chir Ă ce dont elle avait vraiment envie avant de prendre ce nouveau poste. Elle est Ă©galement membre de plusieurs conseils dâadministration.
Dans cet Ă©pisode, nous abordons l'importance du rĂ©seau comme ouverture aux autres, de son coup de cĆur pour la relation client, de son rapport Ă la lĂ©gitimitĂ© et Ă la confiance en soi dans ses prises de postes de directions et sa montĂ©e en conseil d'administration du temps de la loi CopĂ© Zimmermann.
J'ai aimé la fraicheur de Chloé et son rapport à la fois simple et clair au poste de direction.
En bref, dans cet Ă©pisode, nous parlons de :
poste de direction, directrice adjointe, directrice gĂ©nĂ©rale, conseil dâadministration, loi CopĂ© Zimmermann, relation client, lĂ©gitimitĂ©, confiance en soi, prise de poste, rapport de lĂ©gitimitĂ©, pouvoir au fĂ©minin, quotas femme entreprise
Bonne Ă©coute !
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Références citées :
Les Femmes travaillent, les Hommes triomphent, Gill Whitty Collins Analyse transactionnelle : https://fr.wikipedia.org/wiki/Analyse_transactionnelle___________
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Florence Caghassi Jouni est directrice de la branche parisienne de Dynergie, qu'elle a lancĂ© en 2020 et qui, aujourd'hui, compte 25 personnes. Florence a un parcours dit "atypique", avec un passage dans de grands groupes et un temps en tant que Freelance. C'est finalement au sein d'une PME qu'elle prĂ©fĂšre s'Ă©panouir, au cĂŽtĂ© de personnes avec qui elle aime travailler, parce que câest essentiel pour elle.
Avec Florence, nous avons majoritairement évoqué 3 sujets :
La place de la rĂ©ussite et sa dĂ©finition dans le parcours professionnel d'une femmeCe que veut dire ĂȘtre une femme dans des secteurs principalement masculins et les aspects encore virils du managementEt l'importance de la parentalitĂ© pour faire Ă©voluer les cultures d'entreprise et arriver Ă plus d'Ă©galitĂ©Florence est une personne Ă la voix douce et dĂ©licate, comme sa personne, que j'ai eu plaisir Ă interviewer dans son rĂŽle de leadership.
En bref, dans cet Ă©pisode, nous parlons de :
parcours atypique, grands groupes, Ă©panouissement professionnel, culture dâentreprise, Ă©volution professionnelle, Ă©galitĂ© femme - homme, Ă©galitĂ© des chances, Ă©galitĂ© des sexes, parcours professionnel femme, femmes au travail, syndrome de sur-engagement, modĂšle de rĂ©ussite, syndrome de lâimposteur, parentalitĂ©, maternitĂ© entreprise, stĂ©rĂ©otypes de genre, leadership
Bonne Ă©coute !
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AurĂ©lie Clemente Ruiz est directrice du MusĂ©e de l'Homme, c'est mĂȘme la premiĂšre femme directrice du musĂ©e de l'Homme comme l'ont titrĂ© tous les journaux lors de sa nomination. Mais ce qui nous intĂ©resse dans cet Ă©pisode de podcast, c'est son projet pour ce fameux musĂ©e, Ă l'Ăšre de #Metoo.
Aurélie n'est pas une militante, elle croit au dialogue pour faire évoluer les mentalités et c'est pour ça qu'elle a choisi d'impliquer l'ensemble des équipes dans la co-construction de l'avenir de cette institution. Elle nous partage ici la fabuleuse aventure dans laquelle elle s'est lancée, avec son adjoint et l'ensemble des équipes, pour repenser l'avenir de ce musée.
Cette interview ouvre à la tolérance et à l'écoute sur des sujets pour lequel dialoguer peut s'avérer compliqué. Cette histoire est la preuve que nous pouvons porter des convictions et rester ouvert·es aux opinions des autres.
En bref, dans cet Ă©pisode, nous parlons de :
directrice de musĂ©e, metoo, cancel culture, dialoguer, tolĂ©rance, Ă©coute, biais non genrĂ©, Ă©galitarisme, sociĂ©tĂ© Ă©galitaire, briser les stĂ©rĂ©otypes, faire Ă©voluer les mentalitĂ©s, co-construire un projet, tolĂ©rance, management, culture dâentreprise culture du dialogue, communication entreprise, le pouvoir au fĂ©minin
Bonne Ă©coute !
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La carriÚre d'Anne Cudkowicz, Partner du Groupe Arthur Hunt, est une histoire de binÎme, avec qui elle co-dirige la branche management de transition du groupe, qui représente 40% du CA.
Avec Anne nous avons abordĂ© les barriĂšres internes qui amĂšnent Ă prendre sa place plus tardivement, peut-ĂȘtre plus discrĂštement. Nous avons aussi Ă©changĂ© sur le management d'Ă©quipe Ă deux qui obligent Ă un plus grand alignement sur les valeurs, clĂ© d'un esprit d'Ă©quipe qui dure.
Cet épisode partage aussi une vision du militantisme en entreprise plus nuancé et surtout qui demande de la congruence.
J'ai aimé dans cette conversation, la sincérité et la fraicheur du discours d'Anne, tout en nuance et en prise de recul.
En bref, dans cet Ă©pisode, nous parlons de :
prendre sa place, co-diriger, vision du pouvoir, militantisme entreprise, trouver sa place en entreprise, femme entreprise, management, management de transition, alignement, prise de recul, esprit dâĂ©quipe, co-directrice, le pouvoir du fĂ©minin, vie de famille, loi rixain
Je vous invite vivement à l'écouter et à nous dire ce que vous en pensez en commentaires ou sur les réseaux.Bonne écoute !
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La retranscription de lâĂ©pisode dans lâarticle : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/post/le-pouvoir-comme-la-libert%C3%A9-d-incarner-et-transmettre-ses-valeursSite web : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/Contact : [email protected] dans la continuitĂ© de lâactivitĂ© de lâentreprise Hand So Act : www.handsoact.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Florence Trouche a Ă©voluĂ© dans le monde trĂšs masculin de la tech depuis les annĂ©es 90. Ouvertement fĂ©ministe, consciente que ce n'est pas parce qu'elle a rĂ©ussi que c'est pour autant aujourd'hui simple d'ĂȘtre une femme dans l'univers du digital, elle nous partage sa vision sans filtre de son Ă©volution au sein de "male's club".
Avec beaucoup d'humilité et de prise de recul, Florence nous partage ses enseignements du management et sa vision de la direction au travers de ses expériences. Dans cet échange trÚs riche, nous abordons également les discriminations ouvertes des années 90 et 2000 et les résidus encore présents aujourd'hui comme celui de se faire dérober ses idées aux privilÚges d'autres.
Au cĆur de cette interview, nous retrouvons une chose chĂšre Ă Florence qui est le sentiment de sororitĂ©, qui, pour elle, change "le game" en donnant aux femmes la capacitĂ© de se crĂ©er de la place dans les univers oĂč elles sont encore peu nombreuses.
En bref, dans cet Ă©pisode, nous parlons de :
directrice publicitĂ©, monde masculin, univers masculin, domaine dâactivitĂ© homme, injonctions masculines, Ă©galitĂ© femme - homme, sociĂ©tĂ© Ă©galitaire, tech, digital, netflix, stĂ©rĂ©otypes de genre, biais genrĂ©s, discrimination de genre, discrimination femme, fĂ©minisme, sororitĂ©, vision du pouvoir, vision de la femme, femme en entreprise, management, vision de la direction, femme COMEX, prendre sa place de femme, leadership au fĂ©minin, le pouvoir au fĂ©minin
Bonne Ă©coute !
Et si cet Ă©pisode vous parle, dites-le-nous dans les commentaires đ
Références citées :
Le deuxiÚme sexe, Simone de Beauvoir, 1949Interview de Françoise Giroud, dans le journal le monde du 11 mars 1983___________
Liens utiles :
La retranscription de lâĂ©pisode dans lâarticle : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/post/cr%C3%A9er-son-corridor-pour-se-d%C3%A9faire-des-injonctions-masculinesSite web : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/Contact : [email protected] dans la continuitĂ© de lâactivitĂ© de lâentreprise Hand So Act : www.handsoact.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Nous retrouvons Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé pour la suite de son interview. Un 2Úme épisode de podcast parfait pour faire un pas de cÎté, en nous amenant dans son année à la découverte du vivant.
Dans cette seconde partie, nous revenons pleinement dans le monde de l'entreprise pour faire des parallĂšles et mettre en avant les liens entre le vivant et nos organisations :
Le besoin de ne pas tout rĂ©inventer, mais de s'inspirer de ce qui est lĂ La rĂ©ussite Ă jongler entre l'urgence et le temps longLe choix de l'inaction dans cette Ăšre Ă impactLes enjeux de l'Ă©conomie rĂ©gĂ©nĂ©rative pour les organisationsL'engagement des Ă©quipes autrement qu'avec une promesse de croissance de chiffre dâaffairesLe besoin d'intĂ©grer le vivant au cĆur de nos raisons d'ĂȘtreL'ineptie de la loi de la jungleUn Ă©pisode trĂšs empreint dâhumilitĂ© oĂč elle sâexprime sur son pouvoir pour faire face aux changements d'aujourd'hui.
Pour lire les posts d'Ingrid et la contacter, vous pouvez vous rendre sur son site : https://envolees-sauvages.com/qui-suis-je
En bref, dans cet Ă©pisode, nous parlons de :
dĂ©couverte du vivant, Ă©cologie, Ă©coresponsabilitĂ©, prĂ©servation du vivant, enjeux des organisations, organisme vivant, inaction, action environnementale, passage Ă lâaction, Ă©conomie gĂ©nĂ©rative, management participatif, management de demain, leadership du futur, engagement salariĂ©, leadership vertueux
Bonne Ă©coute !
Que pensez-vous des réflexions menées par Ingrid ?
Références citées :
Convention des entreprises pour le climat : https://cec-impact.org/Le discours de Gap de Paul Gadenne : https://www.youtube.com/watch?v=R-usjRvs4eo (en video) ; http://www.finitude.fr/wp-content/uploads/2013/12/Une-grandeur-impossible-Paul-Gadenne.pdf (Ă lire pour en savoir plus)___________
Liens utiles :
Ăpisode 1 avec Ingrid VanhĂ©e : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcast/episode/c0fea938/ingrid-vanhee-dga-de-noe-1-il-ne-faut-pas-se-leurrer-lentreprise-ce-nest-que-du-vivantLa retranscription de lâĂ©pisode dans lâarticle : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/post/l-humilit%C3%A9-au-coeur-du-leadership-pour-le-vivantSite web : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/Contact : [email protected] dans la continuitĂ© de lâactivitĂ© de lâentreprise Hand So Act : www.handsoact.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Aujourd'hui, au micro du podcast, nous recevons Ingrid VanhĂ©e, directrice GĂ©nĂ©rale Adjointe de l'association NoĂ©, une association qui lutte pour la prĂ©servation du vivant. Ingrid vient justement de passer un an Ă la rencontre du vivant et ses parallĂšles avec le monde de l'entreprise font Ă©chos Ă l'ensemble des sujets actuels sur les enjeux des organisations en termes dâengagement et de management.
Avec elle, nous avons pris le temps (dâailleurs, ce sera le sujet de lâĂ©pisode suivant : âIl est urgent de prendre le tempsâ, parce que nous en avons enregistrĂ© deux).
Ce premier Ă©pisode de podcast avec Ingrid est avant tout un pas de cĂŽtĂ© oĂč nous abordons les parallĂšles entre organisme vivant et entreprise. Nous parlons de l'importance des liens, pour construire ensemble, et du besoin de s'engager pour des causes plus grandes que soi. Cet Ă©pisode mĂȘle harmonieusement fĂ©minisme, management et Ă©cologie.
C'est une belle découverte que je vous invite à écouter pour sortir de nos organisations et pour ensuite mieux y revenir (avec un regard neuf et pétillant).
Pour en savoir plus sur ses réflexions, je vous invite à découvrir son site : https://envolees-sauvages.com/qui-suis-je
En bref, dans cet Ă©pisode, nous parlons de :
rencontre du vivant, prĂ©servation du vivant, enjeux des organisations, organisme vivant, Ă©cologie, Ă©coresponsabilitĂ©, construire ensemble, leadership, leadership pour le vivant, pouvoir au fĂ©minin, directrice de demain, association, engagement, management, podcast fĂ©ministe, vision du pouvoir, vision du leadership, monde de lâentreprise
Belle Ă©coute !
(Au plaisir de savoir ce que vous avez pensĂ© de cet Ă©pisode đ)
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La retranscription de lâĂ©pisode dans lâarticle : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/post/r%C3%A9injecter-du-vivant-dans-l-entrepriseSite web : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/Contact : [email protected] dans la continuitĂ© de lâactivitĂ© de lâentreprise Hand So Act : www.handsoact.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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