Afleveringen
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▲管理QA EP125：
我從博班畢業後開始收聽節目，受到很多鼓舞，回台後投入新創事業。現在擔任高階職位，雖然拿過獎也談過創投，但資金難取得，更難的是董事會急著要銷售額，甚至在醫療器材法規不全的情況下，催促我賣未經驗證的產品。加上董事們都是各領域專家，開會像好幾個婆婆進廚房，七嘴八舌指導，壓力非常大。請問在同時要爭取政府經費、募資與管理產品進度下，該如何應對？
◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。
無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6
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▲本集與 TMAF 合作播出
今年夏天，結合國際大師與頂尖青年人才的古典音樂節即將登場！
2026TMAF 台北大師星秀音樂節，將於 2026 年 8 月 1 日至 9 日，在臺北、臺中、高雄三地展開。
不需要很懂音樂，只要願意開始聆聽！-
你有看過馬戲團表演嗎？你對於馬戲團的印象是否還停留在獅子老虎等動物表演？我們今天的來賓是FOCASA馬戲團的創辦人林智偉和資深演員郭璟德（小紅）。FOCASA馬戲團成立於2011年，已經滿15年，，而且建立了穩定的月薪制度，創團就跟創業開公司一樣。
我們今天跟智偉和小紅聊了很多創團以來的故事，包含兩位一開始是怎麼認識，以及智偉後來為什麼想要創立馬戲團而不是單純去外面接案表演。另外他們在去年跟林懷民老師以及幾米老師合作，推出了《幾米男孩的100次勇敢》這個作品，去年首演就場場爆滿，今年則要挑戰巡演40場的目標。兩位在訪談也提到了跟林老師合作的經驗，以及這個作品想要呈現的單純快樂是什麼。
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▲本集使用的音樂
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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▲管理QA EP124：
最近因為一些一階主管及同事離職，下一份工作的薪水都至少高三成以上，讓我動起了想換工作的念頭。想請問馬力歐，我是否要等到被升上部門主管，因為公司最近一兩個月會有年度加薪跟人事異動，可能有這個機會。等到我真的升上去之後再開始找工作，還是說要重新思考要不要離職這件事？還有什麼要考量的因素呢？
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▲本集與財政部高雄國稅局合作播出
財政部網紅課稅規範已正式上路。不論你是靠 YouTube 分潤、直播打賞還是訂閱收益，只要當月銷售額達 5 萬元，就必須辦理營業稅稅籍登記。
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📚 如果你對 景泓 的《就是要學防溺自救！讓你安心戲水的漫畫圖解自救百科》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。
夏天要到了，又是大家會去溪邊或海邊玩水的季節，但在開心玩水之前，你有想過防溺自救這項技能嗎？我們今天的來賓是張景泓，他是「像一條魚」這個防溺教育品牌的創辦人，也是我們2022的未來大人物。我們今天在節目中請他跟我們分享當初為什麼會走上防溺教育這條路，還有為什麼他覺得要能夠，不管在什麼地方，都能夠無蛙鏡讓自己在水中存活20分鐘，是自救的重要關鍵。
還他最近有出版一本漫畫書《就是要學防溺自救》，用漫畫和說故事的方式，跟更多讀者分享防溺自救的核心關鍵。
除了教防溺自救之外，景泓這兩年也在日本北海道的旭川市買了房子，冬天經營民宿還有教滑雪，這個兩地雙棲的模式非常有趣，也真是非常令人羨慕啊。
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▲管理QA EP123：
真心感謝兩位的回饋，先跟藍笛澄清，室友B跟經理是不同人。 我介紹室友A進公司，專案多是我做，薪水卻一樣。經理對我嚴格，對A卻雙標包容。A甚至常做甜點與經理曖昧，讓我對經理太太深感愧疚。 若接受簽證擔保，未來4到6年得繼續忍受勞逸不均與這段關係，我到底該怎麼調適？
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▲本集與 TMAF 合作播出
今年夏天，結合國際大師與頂尖青年人才的古典音樂節即將登場！
2026TMAF 台北大師星秀音樂節，將於 2026 年 8 月 1 日至 9 日，在臺北、臺中、高雄三地展開。
不需要很懂音樂，只要願意開始聆聽！-
你喜歡海嗎？你會不會覺得海洋雖然美麗，但是常常看到海廢垃圾時就覺得很無奈、很難過？我們這集的兩位來賓是臺灣湛藍海洋聯盟的執行長陳思穎和秘書長曾鈺婷。他們兩位是在臺灣海洋大學研究所的時候認識，後來因為參加一個創業比賽，而開始決定投入解決海洋廢棄物議題。
他們提出來解決方案是「湛鬥機」，湛是湛藍的湛。湛鬥機是在港口裡面回收海洋垃圾的機器，目前已經來到第三代，從原本放在漁港角落定點回收，到現在可以用遙控的方式來來移動回收。訪談中我們聊到很多創業的辛苦，以及非營利組織被民眾或廠商情勒的無奈，但最終，兩位還是正能量滿滿，依然打算繼續投入心力在海廢清理這條道路上繼續前進。
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▲管理QA EP122：
每天上班都像在演007！其實我已找好下家公司準備離職。但在這才待三個月，主管就各種針對，想抓辮子開除我，還給超高目標，要求天天傳報告。
因為新公司兩個月後才報到，為薪水本想再忍，但我演不下去了。現在索性不做報告、開會遲到，主管LINE我也已讀不回。請問大家，薪水小偷的極限在哪？我該等被開除還是自己走？
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📚 如果你對瓦基的《情境智慧：你在極化時代保持清醒的導航》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。
如果你喜歡讀書，那你應該聽過「閱讀前哨站」這個網站，或是「下一本讀什麼？」這個podcast。沒錯，我們今天的來賓，就是曾經來過我們節目的「閱讀前哨站」站長瓦基。
瓦基上次來的時候還是創業初期，現在一下子就過了快3年，而他的創業內容也從自媒體說書，最近擴展到「讀家攻略」這個私密社團，我們今天就從為什麼他要成立這個私密社團開始，以及為什麼會定599美金這個看似高額的年費。
另外他最近出了一本書，叫《情境智慧》這裡面列了10個看似兩兩對立的觀念，但其實我們都可以後退一步，想出不同情境下可以有哪些不同的想法，比如說該追求無憂無慮或是透過焦慮來求進步；或是要不要跳脫舒適圈等等。
最後我也跟瓦基聊了很多在AI時代下，各種AI工具的使用和應用，裡面的技巧，絕對讓你收穫豐富。
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▲管理QA EP121：
最近跟同位同事「美術叔叔」又發生一些情況。他鼓吹複雜設計，外加大量的閃光跟動畫。最近他要把設計理念編輯成對外使用的指南，大力推薦我來負全責。他甚至找我主管開群組，說我超級愛這項目，等不及要拋家棄子為其粉身碎骨！還非要我提供兩週工作天，全神貫注在這個項目上，要我兩週隨時找他細談。一想到要跟他捆在一起兩週，就不寒而慄！想請問兩位，如果項目真的開始，該用什麼策略跟他合作來確保成效品質？
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我們今天的來賓是一位老朋友，他是路怡珍，我們都叫他小路。小路跟我認識很久了，大概從關鍵評論網剛創立開始就認識了，中間我們也曾經一起合作過一檔節目叫做小路來電，有興趣的朋友可以到Youtube上搜尋看看。
他這一年去申請了一個哈佛商學院的在職學程PLD（Program for Leadership Development），這是一個很密集壓縮的學程，學生要在短時間內上線上課程，然後還有兩個兩週的時間要去哈佛校園裡面實際上課。
小路跟我們分享這個課程帶給他的衝擊，不管是課堂上的討論互動，或是跟同組同學的相處，都令他大開眼界。最後他也跟我們分享了她在接下來的一年要完整的一個專案計畫，聽起來是個很刺激、很有挑戰的嘗試，是什麼呢？聽到最後你就知道了。
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▲管理QA EP120：
以前總覺得只要專業能力夠強就好，但最近發生的一件事讓我徹底清醒。我一直覺得我們部門氣氛很好，同事A甚至是我可以交心的兄弟。沒想到，我私下跟A抱怨主管的決策邏輯很有問題，結果兩天後就被主管叫去洗臉。主管直接把對話截圖秀給我看，我才發現，同事A為了爭取升遷機會，竟然把我當成了墊腳石。
那一刻我才看透，職場上只要牽涉到利益，以前那些一起喝酒的情分，其實都是屁。現在看到同事A在我旁邊演好人，我心裡都快吐了，卻又不知道該怎麼面對這種扭曲的關係。針對這種「職場沒朋友」的現實，想請教大家，接下來我該怎麼辦？是啟動「絕緣模式」，還是設定「社交停損點」？
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🥃 錄音酒吧：MayBE Music Bar（臺北市信義區黎順里基隆路二段151-1號）
我們今天的來賓是Impact Hub Taipei共同創辦人暨營運長Oliver張士庭。Impact Hub Taipei成立於2015 年，隸屬全球最大社會創新與社會企業網絡Impact Hub Network。我知道這樣講很模糊，所以我們一開始就請Oliver先跟我們解釋了一下什麼是Impact Hub。
另外Oliver創業至今，也已經11年，我問他關於一些創業的心得跟改變，他說其實他本來是一個脾氣比較衝的人，近年來才開始有所調整跟變化。因為我認識他之後，看他都是笑瞇瞇的，所以我有點訝異。
另外我們今天錄音的地點是在Maybe Music Bar，這是一間搖滾酒吧，老闆放的音樂都非常吸引一些搖滾老靈魂。我從第一次去這間店，到現在應該也有快20年了。他們現在週三到週日的下午兩點就開始營業，想要下午就開始輕鬆小酌的話，我覺得應該是蠻適合的地方。
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▲管理QA EP119：
我今年31到35歲，做過服務業、朋友公司的HR跟社群，也去餐飲業打工過，但總覺得沒有成長空間，後來又回到安全帽店暫時打工。最近因為身心疾病需要彈性時間回診，短期想找兩份打工存錢繼續買股票，明年還規劃出國玩一兩個月。回來後還是得面對職涯選擇。親人因意外不考慮建築業。我知道你們無法幫我做決定，但希望得到一些靈感和方向，謝謝。
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📚 如果你對小畢老師的《出國吃冰絕不能咳嗽：小畢老師的溫柔與反骨》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。
我們今天的來賓是畢恆達老師，他曾是台大城鄉所的教授，在去年年初的時候退休。他除了教書之外，也從事過很多跟空間或性別有關的社會運動，另外也寫過很多本膾炙人口的書，包含了空間三部曲：空間就是權力、空間就是性別和空間就是想像力。還有一本據說是台灣念社會科學相關研究所的研究生人手一本的書《教授為什麼沒告訴我》，不過今天我們邀請他來，是因為他2026年1月出版了一本個人回憶錄《出國吃冰絕不能咳嗽》。
他在書裡面說了許多個人的故事，但是他也說，他希望所寫到的東西，能跟許多台灣人生活過的時光和環境有關。所以在書寫的尺度和範圍也有特別的設計。另外他的學術專長是「環境心理學」，所以我們也聊了什麼是「環境心理學」，以及當初他自己為什麼會走上研究「環境心理學」這條路。最後我們聊到他退休之後做的事情，他提到了性別友善宿舍的研究計畫，我自己覺得很有意思，也很值得討論。
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▲管理QA EP118：
我目前在澳洲打工度假，最近遇到一件讓我很困擾的事，我跟我室友A在台灣就認識了，一起來澳洲後，我們住在一起、也在同一家公司上班。
我困擾的點是，下班時間，室友A常常跟經理聊天，聊人生方向、愛情觀，甚至私下時間也有互動，我擔心他們會在感情上越界。
我曾跟經理反應，這樣可能讓別人感覺不舒服，但他認為其他人有問題可以來找他。我不知道該怎麼跟室友A和經理相處，但我工作上需要經理的同意，又不知道該怎麼辦。
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📚 如果你對 Allen 的《頂尖思維：從背叛邊緣到品牌代理的商場逆襲》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。
我們今天的來賓是賴金豐Allen。現在很多人知道他可能是因為Youtube頻道「Men’s Game玩物誌」和「Allen’s Lab創業實驗室」，但其實Allen最早的創業生涯是起於去日本帶貨轉賣，一般俗稱「跑單幫」，後來越做越大，開始轉為直接跟原廠談獨家的品牌代理。他說後來因為iPhone出來，他做手機殼的生意變得非常好，每一年從9月iPhone新機發表可以一路賣到隔年5月。
不過他的創業生涯當然也有過挫折，而這些經驗他也都不吝嗇的在Youtube和他的書中分享。他在節目中跟我分享了很多他的想法，他說他不喜歡競爭，只喜歡做獨家生意，也跟我分析他怎麼挑選戰場等等，但最終他跟我說，一切都還是要回歸到真誠，看完節目，你一定跟我一樣會很有收穫。
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▲管理QA EP117：
我是一個剛畢業的新鮮人，最近在準備投遞人生第一份履歷，但卻在選擇職涯上感到非常迷惘。網路上看到兩種說法，一派認為應該先從餐飲或零售業開始，因為這是最快社會化的方式，可以磨練應對奧客和社交場合的能力。另一派則建議找辦公室工作，像是助理或技術學徒，提早熟悉職場的SOP和專業流程，認為這對長遠發展比較有利。我目前沒有經濟壓力，但很怕第一步走錯，影響後續的職業定型，所以想聽聽大家的意見，在完全沒有經驗的狀況下，該怎麼取捨？
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我有點難介紹今天的來賓，因為他現在沒有一個通用頭銜，最後一個全職工作在JP Morgan執行董事，但是他在2024年初選擇退休，之後做了蠻多有趣的side projects，包含在長庚大學開課，參與「曼報」的深度研究計畫等等。他叫Vincent余鎮文
我們今天跟Vincent算是天南地北的聊天，包含了他分享他為什麼會在不到40歲就選擇離開全職工作，以及他從寫專業的分析報告，到轉成要寫「曼報Pro」這樣給一般讀者的文章有什麼樣的差別。還有他也跟我們分享了他目前在長庚大學開課的經驗和方法，最後我們則是聊了很多關於教育的議題，關於大家現在對於選科系的焦慮，他又有什麼建議和看法
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▲管理故事 EP116：
工作永遠做不完，怎麼每天都在窮忙？上週查爾斯跟我們分享了兩本書《把時間買回來》、《重要事，明天做》，藍笛覺得非常受用，這集節目也分享給大家。這不是要教大家怎麼把更多工作硬塞進昨天的行事曆裡，而是探討該怎麼透過「買回時間」來擺脫過度勞累。每天加班並不代表真的有高產能，有時候反而只是一種瞎忙。讓我們一起來看看，要如何改變思維，把寶貴的精力花在真正能產生價值、而且能帶來快樂的事情上吧！
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📚 如果你對 Bastiane 的《深度生活：哈佛MBA╳矽谷產品經理的跨界洞察，AI時代的感官重啟與人生設計》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。
你會不會很常聽到如何讓生活和工作平衡這樣的問題或討論？老聽眾可能知道，我其實很不喜歡這樣的講法，因為我覺得生活應該包含工作，而不是把兩者對立起來去找平衡。今天我採訪的來賓是黃鈺茹Bastiane，她在矽谷的AI新創公司當PM，是哈佛商學院畢業，相信大家對於他的各種工作經驗或學校生活很有興趣，不過她出版的第一本書，卻是在討論如何讓我們的生活變得深刻、沉浸，叫《深度生活》。
我跟鈺茹認識很久，也看著他各種豐富的經驗，但是當收到他這本書時候還是大出意外，沒想到在Covid疫情的影響後，他開始投入過往沒有興趣的線上課程，也更主動積極的把生活活得跟深刻，並且把這些心得和觀察寫在書中。在書中他也提出了EAR、Exploration、Appriecation , Reflection 三種練習方式，讓我們的生活更加豐富和滿足，非常有意思。
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