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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫招商轮船的发展历程和未来期望，来自赛艇队长。
三、各业务板块发展轨迹分析
招商轮船的业务板块可以划分为五大类：油轮运输、干散货运输、LNG运输、汽车滚装运输和集装箱运输。其中，油轮和干散货是双核心主业，贡献了公司绝大部分利润；LNG运输是未来增长极；汽车滚装和集装箱运输则是重要的业务补充，增强了公司穿越周期的能力。
油轮运输业务——核心基石
油轮运输是招商轮船的立业之本，也是公司最具竞争优势的业务板块。公司旗下的海宏轮船（AMCL）拥有超过50年的大型油轮专业经营管理经验，其前身是1968年将VLCC引入远东的香港金山轮船公司。这一深厚的历史积淀，使公司在国际油运市场建立了卓越的声誉。
从规模演进看，公司VLCC船队经历了三个发展阶段。2015-2017年是快速扩张期，通过新建和收购，船队规模从34艘增至44艘。这一时期，公司抓住中国原油进口需求增长的机遇，迅速扩大VLCC船队规模。2018-2020年是巩固优化期，船队规模维持在51-53艘，重点转向船队结构优化和成本管控。这一时期，公司虽然没有大规模新增运力，但通过加装脱硫塔、节能装置等方式，提升了船队的环保性能和运营效率。2021-2024年是提质增效期，虽然船队规模基本稳定在52艘左右，但通过数字化改造和精细化管理，船队的运营效率进一步提升。
特别值得一提的是，公司的VLCC船队在成本控制方面处于行业领先地位。2025年，公司VLCC船队保本点已降至约2万美元/天，这意味着即使在市场低迷时期，公司仍能保持盈利或最小化亏损。这一成本优势来源于三个方面：
一是规模效应带来的采购成本优势，包括燃油采购、备件采购、保险采购等；
二是与中石化、中石油等大型客户的长期合作关系带来的货源保障，降低了空驶率和等待时间；
三是精细化管理带来的运营效率提升，包括航线优化、航速优化、燃油管理等。
从客户结构看，公司VLCC船队主要服务于中国大型石油公司和国际知名油商。国内客户包括中石油、中石化、中海油、中化集团等。国际客户包括壳牌、BP、道达尔、维多等全球顶级油商，这些客户对服务质量要求高，但运费水平也相对较高。这种"国内保货量、国际增弹性"的客户结构，使公司能够在不同市场环境下都保持较好的盈利能力。
从航线布局看，公司VLCC船队覆盖全球主要石油贸易航线。中东-中国航线是最核心的航线，约占公司VLCC运力的40%；西非-中国航线约占20%；美洲-亚洲航线约占15%；其他区域航线约占25%。这种多元化的航线布局，使公司能够有效分散单一航线风险，并灵活调配运力应对市场变化。
干散货运输业务——第二支柱
干散货运输是公司的第二大核心业务，以VLOC（超大型矿砂船）为龙头，辅以好望角型、巴拿马型、灵便型散货船队。公司旗下的香港明华（HKMW）成立于1980年，在1980年代的航运危机中抓住市场机遇，迅速发展壮大，形成了独特的经营风格和风险管理能力。
VLOC船队是公司干散货业务的核心竞争力所在。2015年，公司VLOC业务刚刚起步，仅有4艘船舶。通过与巴西淡水河谷的战略合作，公司迅速扩大VLOC船队规模。2016年收购恒祥控股后，VLOC船队增至8艘。2018年经贸船务资产并表后，VLOC船队猛增至28艘。到2021年，VLOC船队达到37艘（含参股和代管），规模位居世界第一。这一成就的取得，关键在于公司与淡水河谷签订的长期COA合同。
这些长期COA合同具有几个显著特征：
第一，合同期限长，通常为20-25年，覆盖了船舶的大部分使用寿命；
第二，运价相对稳定，通常采用"成本加成"或"固定运价+通胀调整"的定价机制，避免了市场大幅波动的影响；
第三，货源有保障，淡水河谷承诺每年提供固定的货运量，公司无需为货源担忧。这种"长约锁定"的商业模式，使VLOC船队成为公司利润的"压舱石"。
2025年，VLOC船队维持在34艘（其中100%权益14艘，30%权益20艘）。虽然绝对数量略有下降，但船队质量持续提升。公司与淡水河谷的合作不断深化，不仅保障了基础货源，还围绕其在国内的混矿业务展开内贸、近洋运输业务，形成了内外联动的业务格局。此外，公司还在积极拓展与其他矿商的合作，以降低对单一客户的依赖。
从业绩表现看，干散货业务虽然也会受到市场周期影响，但波动幅度明显小于油运业务。这主要得益于VLOC长期合同的稳定贡献和公司优秀的运营能力。
除VLOC外，公司的干散货船队还包括好望角型、巴拿马型、灵便型散货船。这些船舶主要服务于国内沿海运输和东南亚近洋运输，经营方式以程租为主，灵活性较高。
LNG运输业务——未来增长极
LNG（液化天然气）运输是公司最具战略意义的业务布局。在全球能源转型的大背景下，天然气作为最清洁的化石能源，需求持续增长。国际能源署（IEA）预测，到2030年全球LNG贸易量将达到6亿吨，较2024年的4.12亿吨增长46%。这一趋势为LNG运输业提供了长期增长动力。
公司LNG业务的发展经历了三个阶段。2015-2019年是参股探索期，公司通过CLNG（持股50%，与中远海能合资）参与LNG运输，主要投资亚马尔项目、澳洲项目等。这一时期，公司对LNG运输业务进行了充分的学习和积累，培养了专业的管理和技术团队，但投资较为被动，收益以投资收益形式体现。具体来看，2015年公司参股LNG船队6艘，2016年保持6艘，2017年增至11艘，2018年增至14艘，2019年增至21艘。
2020-2022年是主动布局期。2020年，亚马尔项目5艘ARC7级北极型LNG船投运，公司开始获得稳定的投资收益。2022年，公司组建招商气运（CMLNG）平台，标志着公司正式进入自主投资、自主运营的新阶段。
这一决策的战略意义重大：一方面，公司从被动参股转向主动布局，能够自主选择投资项目和合作伙伴；另一方面，公司开始建立自主的船队管理和运营能力，为未来的扩张奠定基础。
2023-2025年是战略突破期。2023年，公司成功获取卡塔尔能源LNG运输项目（卡气二期），这是公司历史上最大的单笔LNG运输项目。卡塔尔是全球最大的LNG出口国，卡塔尔能源是全球最大的LNG生产商，与其建立合作关系，标志着公司正式进入国际LNG运输的第一梯队。2024年，公司大规模下单，全年新签12艘LNG船。至此，公司累计投资LNG船舶64艘，其中61艘已锁定15-25年期长期租约，成为国际LNG运输市场不可忽视的重要力量。
从商业模式看，公司LNG业务采用"长约锁定+自主运营"的策略。长约锁定确保了收益的稳定性，15-25年期租约的IRR约为8-10%，虽然不算高，但胜在稳定持久，能够为公司提供穿越周期的现金流。自主运营则使公司能够积累运营经验，培养专业团队，为未来进一步扩大市场份额奠定基础。这种商业模式的风险相对较低，因为LNG船舶的造价高昂、建造周期长，且技术要求严格，新进入者难以快速扩张。
从技术角度看，公司投资的LNG船舶代表了行业最高水平。卡气二期项目涉及的Q-Max型LNG船，单船运力达27.1万立方米，是全球最大的LNG船型。这些船舶采用最新的薄膜型液货舱技术，蒸发率低于0.1%，能效水平处于行业领先。此外，公司还在探索氨燃料、氢燃料等零碳技术的应用，为未来的绿色转型做准备。
另外公司也在探索非锁定的LNG船的运营，从海能的LNG项目船收入来看，基本上7-8年就能实现造船投入全回收。虽然轮船没有披露每一个项目情况，但是不会比海能的差。也就是说，新签订的LNG项目收益要比老项目高，船舶锁定期从15-25年不等，如果是15年的船后续项目不续签，公司依旧能享受近10年的运营收益。
汽车滚装业务——新兴亮点
汽车滚装运输是比较具有成长性的业务板块。这一业务的战略价值，在于它抓住了中国汽车工业崛起和汽车出口爆发式增长的历史性机遇。2021-2025年，中国汽车出口量从约200万辆激增至709.8万辆，年复合增长率超过35%。这一增长主要由新能源汽车出口驱动，新能源汽车出口占比从2021年的约30%提升至2025年的约37%。
从历史沿革看，公司汽车滚装业务源于2018年收购的深圳滚装。最初，这项业务主要从事国内沿海和长江的汽车滚装运输，服务的客户主要是国内汽车厂商，航线覆盖上海-大连、上海-广州等沿海航线以及长江流域。这一时期的业务相对稳定，但增长空间有限，年运输量约100-150万辆。
真正的转折点出现在2021-2022年。随着中国汽车出口量开始爆发式增长，公司敏锐地捕捉到这一趋势，开始将内贸船舶调整至外贸航线。2021年，公司外贸滚装船队仅2艘，主要服务于东南亚航线。2022年，外贸船队扩大至4艘，新增欧洲航线。2023年，外贸船队进一步扩大至5艘，新增地中海航线。
2025年，公司汽车滚装外贸业务实现历史性突破。全年外贸运营船队达到8艘，开辟了墨西哥、巴西、欧洲、地中海等多条远洋航线。特别是墨西哥和巴西航线的开通，抓住了中国新能源汽车出口南美的热潮。墨西哥已成为中国新能源汽车出口的最大目的地之一，近年来中国对墨西哥汽车出口超过40万辆。巴西则是南美最大的汽车市场，中国新能源汽车品牌如比亚迪、奇瑞、长城等在巴西市场份额快速提升。
从竞争格局看，汽车滚装运输市场呈现"中国需求驱动"的特征。传统的汽车滚装船东如日本川崎汽船、挪威华轮威尔森等，主要服务于日本、韩国、欧洲汽车厂商的出口需求。随着中国汽车出口崛起，中国船东获得了历史性机遇。公司作为中国最大的汽车滚装船东之一，具有明显的先发优势。
展望未来，公司汽车滚装业务的增长空间仍然巨大。公司已下单6艘9300CEU甲醇双燃料PCTC（汽车运输船），预计2026-2027年陆续交付。这些新船将采用绿色甲醇作为燃料，不仅符合IMO的环保要求，更能满足国际大客户对供应链碳中和的要求。此外，这些新船的载车量达9300辆，是现有船舶的2-3倍，单船运营效率大幅提升。预计到2027年，公司外贸滚装船队将扩大至10-12艘，年运输能力突破100万辆。
集装箱运输业务——稳定器
集装箱运输业务在公司业务组合中扮演着"稳定器"的角色。虽然规模不大，但盈利稳定性强，在市场波动时能够起到平衡作用。这一业务的存在，使公司在油运和干散货市场低迷时，仍能保持整体盈利。
公司集装箱运输业务源于2021年收购的中外运集运。中外运集运成立于1998年，曾经是覆盖干线、支线和内贸的全航线老牌班轮公司。在其鼎盛时期，曾拥有超过50艘集装箱船，航线覆盖全球主要港口。经历过多轮市场周期的洗礼后，公司将其重新定位为亚洲区域内精品航线运营商。
这一定位的核心逻辑是避开与中远海控、马士基等巨头的正面竞争。干线集装箱运输市场集中度极高，前十大班轮公司占据约85%的市场份额，新进入者难以获得规模优势。而区域市场则相对分散，且客户需求更加多样化，有利于差异化竞争。公司聚焦于日本、韩国、东南亚、澳洲等区域市场，提供高频次、准班率高的精品服务。
从航线网络看，公司目前经营约20条区域航线，覆盖东亚、东南亚、南亚、澳洲等地区。主要航线包括中国-日本航线（约8条）、中国-东南亚航线（约6条）、中国-澳洲航线（约3条）等。这些航线的特点是运距相对较短（通常在2000海里以内）、班次密集（通常每周1-2班）、客户粘性高。
从业绩表现看，集装箱业务呈现高收益、低波动的特征。2021年，受益于疫情后集装箱运价暴涨，公司集装箱业务实现净利润13.90亿元，ROE超过30%。2022年，市场继续高位运行，净利润约21亿元。2023年，随着市场回归常态，净利润回落至约8.7亿元，但仍保持盈利。2025年，抓住红海危机带来的区域市场机会，净利润回升至约12亿元。
从战略价值看，集装箱业务的意义不仅在于其自身的盈利贡献，更在于它与公司其他业务的协同效应。例如，集装箱船队的航线网络可以为汽车滚装业务提供支线转运服务，形成"干线滚装+支线集装箱"的联运模式；集装箱运输的客户资源（如汽车厂商、电子产品厂商）可以为干散货运输提供交叉销售机会。这种协同效应虽然难以量化，但对于提升公司整体竞争力具有重要意义。
穿梭油轮——潜在增长点
2025年是招商轮船正式进入穿梭油轮领域的元年，以签约1+1艘Suezmax级DPST为标志公司油运业务从远洋干线向深海油田服务延伸，形成了VLCC+Aframax+DPST的油轮矩阵。
穿梭油轮（DPST）需要具备在海上油田浮仓旁精准定位、靠泊、装卸的能力，技术复杂度远超普通油轮。此次和巴西国油签署的长期期租，收入稳定性高，类似于LNG船的模式，但是预计IRR更高。
依托于海宏香港50余年的大型油轮管理经验，穿梭油轮有望成为未来十年新的增长点。
四、未来5年发展路径预测
展望未来5年，招商轮船的发展将受到多重因素的影响：全球能源转型趋势、航运业绿色变革、地缘政治格局变化、以及公司自身的战略执行能力。将有以下几个特征
第一：LNG船队进入集中交付期
到2030年，公司LNG船订单将全部交付，运营船舶数量将从2024年的22艘提升至64艘，按照每艘LNG船年均贡献净利润约0.3-0.5亿元估算，到2027年，LNG业务净利润有望达到18-20亿元，成为公司很大的利润来源。
第二：油运继续贡献主要利润来源
从油运市场看，2026-2028年预计将处于上行周期。支撑这一判断因素很多，但是底层因素主要有三个：
首先，OPEC+逐步退出减产，全球原油产量增加，将带动油运需求增长。
其次，全球石油需求在2030年前仍将保持增长，特别是亚洲地区需求强劲。中国、印度等新兴经济体仍处于工业化和城市化进程中，石油需求仍有增长空间。
最后，VLCC船队老龄化加剧，供给端约束日益明显。新船交付有限，而老旧船舶面临拆解压力，船队增长缓慢。
基于以上因素，我们预测这一阶段VLCC TCE有望维持在较高的水平，TCE每增加1万美金，油运利润增厚13亿左右。每年70-100亿+的净利润可以期待。
第三：其他业务处于中等景气周期
从其他业务看，干散货业务预计将保持向上运行，随着西芒杜铁矿的稳产，到2030年有望出货量达到1.2万吨。轮船的VLOC长期合同的稳定贡献，新造船下水将支撑干散货初步走高，而且干散货市场船舶老龄化问题也非常突出，可能会造成较大的供需失衡。
预计业务净利润维持在15-25亿元/年。
汽车滚装业务将受益于中国汽车出口的持续增长，特别是新能源汽车出口的高速增长。公司已下单的6艘9300CEU甲醇双燃料PCTC将于2026-2027年陆续交付，外贸船队规模将扩大至10-12艘，净利润有望从2025年的约2.29亿元增长至2028年的6-8亿元。
集装箱业务预计将保持稳健运行，净利润维持在8-12亿元/年。虽然区域集装箱市场也存在周期性，但公司的精品航线定位使其具有较好的抗风险能力。
综合来看，公司在没有任何板块进入躁热周期的情况下，下限平均年利润将从22-24年的50亿左右，增长至未来的70-85亿。如果油运、干散两个核心板块进入大周期，年利润有望升至100-170亿。随着利润的提升，公司负债进一步降低，财务费用同比下行，会释放更多利润。
所以我也不赞成用传统周期行业估值去算轮船，成长路径清晰，资本开支高峰期过后，股东回报上来，可以给更高的估值。
也希望大家不要只局限于轮船的油运业务，虽然这个业务确实出彩，但是其他业务也不逊色。管中窥豹，不能知其全貌。
未来公司也将从一个以油运为主的传统航运企业，转型为以清洁能源运输为核心的现代化航运集团。
最后，需要再次提醒，本报告仅供参考，不构成投资建议。航运业具有周期性特征，业绩可能随市场波动。
投资航运的第一要务：敬畏航运！就如同我们面对波涛汹涌的大海一样，如果你不敬畏它，那么终将会被吞噬。
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫招商轮船的发展历程和未来期望，来自赛艇队长。
本文写自26年3月，修改于4月，发布于6月，仅做自己学习思考记录，不做任何推荐，请大家理性看待。
文章目的是让大家全方位了解招商轮船这家公司，从而更好的判断公司价值。
前言：
招商轮船（股票代码：601872）是中国能源运输领域的龙头企业，隶属于百年央企招商局集团。回顾其发展历程，不仅是对一家企业的复盘，更是观察中国航运业在全球能源贸易格局演变中如何定位自身、把握机遇、应对挑战的绝佳窗口。
从2014年国际油价断崖式下跌，到2022年俄乌冲突引发的能源危机；从2015年《巴黎协定》确立碳中和目标，到2025年全球能源转型加速；从传统的"石油世纪"向天然气、可再生能源并存的多元能源时代过渡——这些宏观背景的变迁，深刻塑造了招商轮船的战略选择。
招商轮船从2015年还是一家以油轮运输为主业的单一型公司，到2025年已发展成为涵盖油运、干散货、LNG运输、汽车滚装、集装箱运输五大板块的综合能源运输集团，公司的业务边界、盈利结构、市场地位都发生了根本性变化。
站在2026年的时点，回顾过去、展望未来具有特殊的意义。一方面，航运业正处于新一轮周期的起点，油运市场的景气度回升为公司业绩提供了支撑；另一方面，全球能源转型的大趋势不可逆转，LNG运输作为公司布局的战略性业务，正处于快速成长期，有望在中长期重塑公司的利润结构。
一、发展历程：从单一油运到综合能源运输
招商轮船的发展轨迹可以清晰地划分为三个阶段，每个阶段都有其鲜明的时代特征和战略主题。
第一阶段：油运扩张与全球化布局（2015-2017年）
2015年，招商轮船完成了对China VLCC的收购，这是公司发展史上的一个重要里程碑。主要整合了招商局集团旗下的大型油轮资产，使公司一举成为全球VLCC自有运力规模第一的船东。
收购完成后，公司VLCC船队规模达到34艘，总载重吨超过1000万吨。这一规模优势不仅体现在运力绝对数量上，更体现在船队结构的优化上。收购的船舶多为2010年以后建造的新船，船龄年轻、油耗低、环保性能优良，符合当时IMO（国际海事组织）日益严格的环保法规要求。
2016-2017年，国际油价在低位徘徊，中国作为全球最大的原油进口国，进口量持续增长。公司抓住了这一历史性机遇，通过VLCC船队的规模化运营，深度参与了"国油国运"战略。
这一阶段的战略重点是做大。通过规模化扩张，公司确立了在VLCC领域的全球领先地位，形成了规模效应和品牌影响力。然而，单一依赖油运业务的风险也逐渐显现。2015-2016年，油运市场经历了从高位到低位的剧烈波动，公司盈利随之大幅波动。2015年公司实现归母净利润11.54亿元，ROE为10.01%；2016年净利润增至17.30亿元，ROE提升至11.91%；但2017年受市场低迷影响，净利润骤降至6.14亿元，ROE仅为3.89%。
这一经历促使管理层开始思考业务多元化的必要性。
到2017年底，自有VLCC增至44艘，租入VLCC 4艘，合计控制运力约1335万载重吨。与此同时，公司通过光租和代管方式扩大影响力，在国际油运市场的地位进一步提升。
第二阶段：多元化战略启动（2018-2020年）
2018年，招商轮船以发行股份购买资产的方式，收购了经贸船务下属的恒祥控股、深圳滚装、长航国际、经贸船务香港100%股权。这笔交易不仅解决了同业竞争问题，更重要的是实现了公司业务向干散货运输、滚装运输等领域的拓展。
这次收购的战略价值在于：
第一，获得了与巴西淡水河谷（Vale）合作的VLOC（超大型矿砂船）项目，使公司一举成为世界最大的VLOC船东之一。VLOC船型专门用于运输铁矿石，单船载重吨可达40万吨，是普通好望角型散货船的两倍以上。公司与淡水河谷签订的长期COA合同期限长达25年，为公司提供了极其稳定的现金流。
第二，获得了深圳滚装的汽车滚装船队，为公司后来抓住中国汽车出口机遇奠定了基础。
第三，获得了长航国际的沿海干散货和件杂货运输能力，形成了内外贸兼营的业务格局。
2019-2020年，公司进一步通过子公司CLNG（与中海能合资）投资亚马尔LNG项目，进入LNG运输领域。亚马尔项目位于俄罗斯北极圈内，是全球最大的LNG项目之一。公司投资5艘ARC7级冰区加强型LNG船，用于运输亚马尔项目生产的LNG。虽然初期只是参股投资，但这是公司向清洁能源运输领域迈出的重要一步。
这一阶段的战略重点是做宽。通过业务多元化，公司从单一油运向"油散并举"转型，降低了周期性风险。2020年，虽然疫情对全球航运市场造成冲击，但公司凭借多元化的业务组合，仍然实现了归母净利润27.77亿元，同比增长72.16%，充分验证了多元化战略的有效性。
从财务数据看，2018年公司营业收入达到109.31亿元，较2017年的60.95亿元增长79.3%，这主要得益于经贸船务资产的并表。2019年营收进一步增长至145.56亿元，2020年达到180.73亿元。
净利润方面，2018年为11.67亿元，2019年为16.13亿元，2020年跃升至27.77亿元，三年的ROE分别为6.40%、7.68%和10.73%，呈现稳步提升态势。
第三阶段：综合能源运输成型（2021-2025年）
2021年，是招商轮船历史上具有里程碑意义的一年。这一年，公司完成了对中外运集运的收购，正式进入集装箱运输领域。这笔交易完善了公司的业务版图，形成了"2+N"的业务格局——"2"指油运和干散货两大核心主业，"N"指LNG、滚装、集装箱三大补充业务。
2021-2024年，全球能源市场经历了剧烈的波动。2021年下半年，全球供应链紊乱导致集装箱运价暴涨，CCFI指数一度突破3000点；2022年，俄乌冲突引发能源危机，油运市场出现脉冲式行情，VLCC TCE一度突破10万美元/天；2023-2024年，全球经济增长放缓，但区域市场分化明显。在这复杂的市场环境中，公司凭借多元化的业务组合，展现了强大的抗风险能力。
特别想说的是，这一阶段公司在LNG运输领域取得了战略性突破。2022年，公司组建招商气运平台，开始自主投资、自主运营LNG运输业务。这一决策标志着公司从被动参股转向主动布局。2023年，公司成功获取卡塔尔能源LNG运输项目（卡气二期），这是公司历史上最大的单笔LNG运输项目。2024年，公司大规模下单，全年新签12艘LNG船。至此，公司累计投资LNG船舶64艘，其中61艘已锁定15-25年期长期租约，成为国际LNG运输市场不可忽视的重要力量。
2025年，公司实现营业收入281.77亿元，同比增长9.22%；归母净利润60.12亿元，同比增长17.71%。与2015年相比，营收增长约3.2倍，净利润增长约3.4倍，总资产增长约1.3倍。
成长是肉眼可见的。而且每一次周期的低点，都是轮船下一次成长的起点，每一次都是低价收购，周期高点的利润全部纳入公司。就跟木桶一样，一直在补短板，让公司的净利润越来越高。这和很多企业高位增发收购，最后一塌糊涂形成了鲜明对比。
这是公司精细化运营的结果，希望公司不要因为这两年赚太多钱就飘了，还是要深耕价值，以合理甚至是低估的价格去收购资产，用好公司的每一分钱。
二、财务表现：穿越周期的盈利能力
财务数据是企业发展轨迹最客观的记录。通过分析2015-2025年的财务数据，我们可以清晰地看到招商轮船如何从一家依赖单一业务、业绩随周期剧烈波动的公司，成长为业务多元、盈利稳健的综合能源运输集团。
营收与利润演变
从营业收入看，公司经历了三个阶段的增长。2015-2017年，营收基本稳定在60-62亿元之间，这反映了公司当时以油运为主的业务结构，以及油运市场的相对平稳。
2018-2021年，营收从109.31亿元快速增长至244.12亿元，年均复合增长率超过30%。这一增长主要得益于2018年收购经贸船务资产带来的并表效应，以及2021年收购中外运集运后的业务扩张。同期净利润也是跟随着水涨船高，在17年市场特别低迷的情况下也未亏损。18年之后净利润进入爆发期，逐年以30%+速度增长。
2022-2024年，营收在257-297亿元区间波动，这反映了全球航运市场从疫情高点回落后的新常态。其中2022年，受俄乌冲突引发的能源危机推动，油运市场景气度大幅提升，净利润创下50.86亿元的历史新高（同比增长40.9%）。2023-2024年，虽然市场环境有所回落，但凭借多元化的业务组合和精细化的成本管控，净利润仍保持在48-51亿元的高位。2025年继续创历史新高。
从数据可以看出几个重要趋势：
第一，营收增长的波动性小于利润增长的波动性，这是因为不同业务板块的利润弹性不同。油运业务的利润弹性最大，干散货次之，LNG和集装箱相对稳定。
第二，2018年后公司利润的周期性波动明显减弱，这得益于业务多元化。2017年净利润波动幅度超过60%，而2023-2024年波动幅度仅为5%左右。
第三，2022-2024年，即使在油运市场周期性回落的情况下，公司仍能维持较高的利润水平，说明公司的盈利结构已经实现质的改善。
资产与负债结构
截至2025年底，公司总资产820.55亿元，较2015年的312.40亿元增长126.1%，年均复合增长率9.4%。资产规模的增长主要来自于业务扩张带来的船舶资产增加。2018年收购经贸船务资产使总资产从377.91亿元跃升至499.56亿元，2021年收购中外运集运使总资产从586.35亿元增至601.36亿元。
资产结构也发生了显著变化。固定资产占比从2015年的约55%下降至2025年的约45%，这反映了公司业务从重资产的油运向相对轻资产的LNG运输（长期租约模式）转型。在建工程占比从2015年的约15%上升至2025年的约25%，这反映了公司LNG船舶订单的大规模增加。2025年在建工程的大幅增加，预示着未来几年LNG船队将进入集中交付期。
从负债结构看，公司的财务杠杆保持稳健。资产负债率从2015年的56.1%上升至2018年的59.4%，随后逐步下降至2025年的47.6%。这一变化反映了公司盈利能力的提升和股东权益的积累。2015-2018年，公司处于快速扩张期，负债率相对较高；2019年后，随着业务逐步成熟和盈利积累，负债率持续下降。
有息负债率保持在20-30%的合理区间。2015年有息负债约120亿元，2025年约150亿元，增幅远低于总资产增幅，说明公司的财务结构在优化。利息保障倍数从2015年的4.2倍提升至2025年的8.6倍，偿债能力显著增强。这一指标的提升，使公司在面对市场波动时具有更强的抗风险能力。
盈利能力与股东回报
从盈利能力指标看，公司的ROE呈现先降后升的趋势。2015-2017年，ROE从10.01%下降至3.89%，反映了油运市场的低迷和公司业务单一的风险。2018-2022年，ROE从6.40%逐步提升至17.11%，这得益于业务多元化带来的盈利结构改善和经营效率提升。2023-2025年，加权平均ROE为13.25%、13.21%、14.55%，在全球航运企业中处于领先地位。
这一优势来源于两个方面：一是多元化的业务组合平滑了周期波动，二是长期合同的稳定贡献提供了可靠的收益基础。
从股东回报看，公司始终坚持稳定的分红政策。2015-2025年，公司累计现金分红约120亿元，分红率平均约为43%。
稳定的分红政策体现了公司良好的现金流管理能力和对股东的尊重。虽然分红率不是最高，但考虑到公司正处于LNG业务的快速扩张期，需要大量资本开支，这一分红水平是合理且可持续的。预计未来几年，随着LNG船队陆续交付并产生稳定现金流，公司分红能力将进一步增强。
从整体财务数据来看，轮船整体非常稳健，但是又不失增长，一方面源于把握住了大部分的并购扩张机会，另外一方面新造船的规划也比较好，船龄也一直保持年轻化。股东回报虽然不是很高，但基于公司发展周期来看，还是可以的。未来希望能探索回购常态化的机制，让股东回报进一步增强。
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫现金流：低猪价下生存的核心，来自一凡帝诺维奇。
生猪价格涨涨跌跌，盈亏转换也已是常态，但真正决定一家猪场、一家养殖企业能否穿越周期、留存赛场的核心要素，从来不是短期利润，而是现金流。
2016年至今，养殖行业未再经历过长时间的现金流损失，因此绝大部分养殖场户和市场研究人员对长时间的现金流损失的影响并未有清醒的认识。
也许绝大部分人都没有认识到：对于任何一个养殖主体来说，资金最紧张的时刻并非猪价最低时，在猪价上涨但仍低于现金成本的过程中，养殖主体的现金仍是持续损失，资金最紧张的时刻反而是猪价上涨至其现金成本的前一天。对于整个行业来说，最危险的时刻远未来临。
一、账面亏损是表象，现金流断裂才是终极危机
一头生猪出栏亏损几十元至百元，这是最直观的账面亏损，这种亏损可以通过前期积累、外部融资、延长原料账期、增加应付款规模或者小规模出售资产等行为来化解。
不同于普通制造业可以通过停工来减少现金流损失，生猪养殖行业只要猪还在，饲料就不能停，就会持续的消耗现金流。这种损失并不是在出栏时才出现，而是在养殖过程中持续的体现。随着亏损的持续，前期积累和外部融资消耗殆尽，原料账期和各类应付款已达极限甚至供应商开始主动催款，小规模出售资产也已经无法覆盖现金流损失，养殖主体哪怕拥有规模庞大的栏舍与存栏，也只能被迫大规模出售资产直至清栏退场，这就是现金流对产业影响的非线性，导致产能去化逐渐加速。
二、持续亏损，行业产能去化已经开始分化
2016年至2025年期间，行业虽然也有多次亏损，但有时亏损时间长但亏损幅度不够，比如2023年，虽然行业全年亏损，但是亏损幅度较小，大部分养殖主体现金损失很少；有时亏损幅度大但亏损时间短，比如2021年9-10月，2022年3-4月，深度亏损往往只持续8-10周，累积现金流损失也比较有限。因此大部分养殖主体往往可以通过
前期积累、外部融资、延长原料账期、增加应付款规模或者小规模出售资产来弥补现金流损失，只有小部分养殖场户会因资金问题彻底退出。
在今年之前，行业已经有十年未经历过长期深度亏损，记忆仍停留在长期小幅亏损或短期深度亏损的记忆中，绝大部分养殖主体并未对长期深度亏损做出充分的准备。从去年四季度至今，行业亏损已经持续8个多月，深度亏损也已经有3个多月，已经超过近十年最长10周左右的记录，行业不同养殖主体间的资金情况已经开始分化。
没有融资能力的散养户、高价外购仔猪的育肥户、高成本的中小规模场，抗风险能力最差，成为目前产能去化的主力。
赊购饲料的散养户、负债较高的中小规模场、经营不善杠杆较高的二三线集团企业，将会成为下一阶段去化的主体。
三、资金压力顶点不在猪价低谷，行业风险仍在持续发酵
对于每一家猪场、每一个养殖主体而言，资金最紧张的节点，并非猪价触底的瞬间。即便猪价开启反弹，只要售价依旧低于现金成本，养殖环节的现金流出就不会停止，每饲养一天、每出栏一头猪，都在继续产生净现金损失。价格回暖只是缩小了亏损幅度，却无法立刻扭转现金流持续失血的局面。在猪价缓步回升、无限贴近现金成本线的整个过程中，前期积累的自有资金、外部融资额度、饲料与原料赊欠额度、可变现资产都在被持续消耗，资金缺口不断累积。而猪价即将触碰现金成本的前一天，才是养殖主体资金链绷至极限、压力达到顶峰的时刻。
放眼全行业，当下远未抵达这一危险临界点，意味着行业整体最艰难的时刻还在后方。结合当前市场供需、产能结构综合判断，未来行业整体亏损还将持续 4 个月以上，全行业现金流损失也会至少延续 3 个月。漫长的失血周期，正在不断击穿不同养殖主体的资金防线，行业分化持续加剧。
猪价低位只是行业风险的开端，价格回暖但仍倒挂现金成本的阶段，才是对全行业资金韧性的终极考验。在接下来数月持续的现金流损耗中，资金储备薄弱、杠杆高企、经营粗放的养殖主体，终将迎来资金链的极限时刻，行业产能去化也会进一步提速、加剧。认清这一规律，正视尚未到来的行业风险，提前收紧现金支出、优化资金结构、压降负债规模，才是所有养殖主体当下最务实的选择。
四、守好现金流，方能静待周期回暖
生猪行业的周期轮回从未改变，但每一轮低谷都是一次行业优胜劣汰的洗礼。当下，政策层面不断出台产能调控方案、启动冻猪肉收储，为行业托底护航；养殖端主动缩栏、降本、优化债务，全力守护现金流防线；市场端的产能非线性去化持续推进，过剩产能逐步出清，供需格局正悄然改善。
对于整个生猪养殖行业而言，短期的亏损是周期运行的必然阶段，但现金流是穿越寒冬的唯一船票。无论是大型上市猪企，还是中小养殖户，都必须摒弃赌行情、盲目扩张的浮躁心态，把现金流管理放在经营首位：严控非必要开支、优化存栏结构、降低杠杆水平、提升生产效率。
账面亏损终会随着周期反转逐步修复，但现金流一旦断裂，便再无翻盘机会。坚守现金流底线，打磨核心经营能力，熬过最艰难的磨底阶段，才能在产能出清、猪价反弹的新一轮周期中站稳脚跟，收获行业发展的红利。这既是当下行业生存的现实要求，也是生猪养殖企业行稳致远的长久之道。
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫关于顺丰控股生意模式的思考，来自复和。
对于顺丰控股这个标的，主流观点认为公司是好公司，就是生意模式不好，重资产、需要管理数量庞大的员工，过去这些年我一直也是这么认为的，实际上当下顺丰的低估值可能一定程度上也是在反映这一点，但股票投资投的毕竟是未来，我觉得应该思考的问题是顺丰能否从当下这种比较苦的生意模式蜕变成一种资产更轻的生意模式，这种前瞻性思考还是有意义的，这样就清楚以后可以从哪些方面来观察顺丰这个公司，当生意模式的变化来临时，也许公司估值也不是当前这个价了，分别从固定资产和员工两个维度进行分析。
首先看固定资产，公司2025年年报固定资产总额是519.22亿，根据年报，房屋及建筑物约262.9亿，占比50.6%，运输工具约23.1亿，占比4.4%，计算机及电子设备12.8亿，占比2.5%，飞机及相关零件98.7亿，占比19%，机器设备101.6亿，占比19.6%，办公设备及其他设备20.1亿，占比3.9%，房屋和飞机相关资产是大头，合计占了固定资产的近70%。
房屋及建筑相关资产其实可以通过装进reits出表，顺丰房托作为reits产品的管理者收取管理费，这个事情顺丰已经在做，飞机资产可以出售给关联租赁公司然后租用，比如王卫在顺丰体外设置租赁公司，顺丰将飞机出售给该租赁公司然后再向其租用飞机，租赁公司可以拿着飞机向银行借款，这样也可以实现飞机资产的出表且不失去对飞机的控制权，这两项如果都彻底完成的话，顺丰的固定资产可以从当前的519亿降低至157.62亿，摇身一变成了一个轻资产公司。
再看另一个重包袱—员工开支，2025年年报中人工成本高达1297.8亿，约占营业成本的48.57%，顺丰的人工成本开支接近净利润的11.68倍，也就是说公司股东每拿走1元，需要给员工11.68元，A股上市公司里员工开支和归母净利润如此高的比例恐怕难找到第二家，但是好在这两年我国开始进入AI和机器人发展的高速通道，AI和机器人技术的发展使命分别是对白领员工和蓝领员工的替代，理论上员工开支/净利润比例越高的公司具有越强的动力去使用AI和机器人技术，试想，这1297亿的人工成本只要省出10%，公司利润就能翻一倍，这是多么恐怖的提升，所以，A股市场恐怕很难找到像顺丰这样对AI和机器人应用高度渴望的公司，而AI和机器人的应用普及未来也会是顺丰生意模式变轻的关键。
当然，上面只是列出顺丰生意模式未来变得越来越轻的途径，并不是想说这种变化已经发生，现在就应该给多高的估值，只是说这种变化对于顺丰而言确实是一个趋势，一旦变化完成，顺丰大概也不是现在这个价了，想要投资顺丰这家公司，还是需要密切跟踪顺丰在上面三个维度的变化。
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫对贵州茅台2025年度股东大会的总结，来自浩然斯坦。
6月11日贵州茅台 2025 年度股东大会落下帷幕，总结下我的观察和思考。
一、不喝酒。
去年开始晚宴就不再提供酒了，只有喝蓝莓汁，今年连蓝莓汁没有了，只有喝可乐雪碧，有股东自带竞品白酒来表达态度，茅台自己招待客人都不用酒了，这说明当下当下高端白酒的消费场景，依然处于收缩状态。
这不是茅台一家的问题，而是整个行业的共同挑战。当 "无酒不成席" 的传统，遇到经济下行、"禁酒令" 的时代，白酒企业必须学会在一个更理性、更克制的消费环境中生存。
二、明确不拆股。
这是老问题。茅台现在股价 1200 多块，一手就要 12 万多，这意味着 99% 的中小股东，无法用股息再投资凑够一手，复利效应因为股价过高被大大削弱。
为什么不拆？官方的解释是，高股价是茅台品牌价值的体现。但在我看来，更深层的原因是：茅台的管理层，更在意机构投资者的感受，而不是中小股东的利益。
三是明确了以后每年两次分红
这次股东大会已经授权董事会，制定 2026 年中期利润分配方案，分红金额上限不超过上半年的归母净利润。按照 75% 以上的分红率计算，今年中期分红有望不低于 300亿。
这意味着，茅台正式进入了 "一年两次分红" 的时代。稳定且持续增长的分红，是一家成熟企业的标志。
四是库存。
关于库存，官方的表达非常克制，但态度非常明确："目前来看，我们所有产品的渠道存量处于良性健康水平""茅台市场最艰难的阶段已经走完，当前渠道库存水平、价格运转体系整体处于健康区间"
从市场调研来看，茅台酒渠道库存30-45 天；2026 年春节动销，核心城市 1-2 月配额基本售罄，北京、深圳等核心城市经销商出现空仓；开瓶率提升至62%，真实消费主导市场；价格基本企稳，截至 6 月 11 日，500 毫升 53 度飞天茅台原箱批发价在1660 元 / 瓶左右，市场零售价在1800 元 / 瓶左右。
库存处于历史地位，同时价盘稳定，茅台最难的时候，真的过去了。
这不是茅台一家的孤例。
2026 年 6 月 3 日洋河的股东大会上，也有关于库存的乐观表述："2026 年一季度已经迎来历史性库存拐点：终端开瓶量＞经销商打款量＞厂家发货量。全品类渠道库存回落至 1.8-2.2 个月健康区间。省内江苏库存基本完全出清。"
五粮液的情况同样如此。第三方调研数据显示，第八代普五的渠道库存已降至 25-35 天，四川、江苏等核心市场库存不足 1 个月，部分区域甚至出现阶段性缺货。
库存是影响白酒企业短期业绩的核心变量。当茅台、五粮液、洋河等第一梯队酒企的渠道库存，普遍降至健康甚至偏紧水平时，意味着头部名酒的库存去化进程，已经基本完成。
这也意味着，对于几家头部优质白酒企业而言，本轮行业调整最艰难的阶段，大概率已经过去了。
五是价格体系和渠道。
陈华表示：" 茅台将继续按照随行就市、相对平稳的原则，动态监测市场供需变化、消费趋势、渠道库存及终端动销情况，结合不同产品的差异进行科学分析和充分研判，努力构建供需适配、量价平衡的价格体系 "
王莉代总经理：" 茅台与各类渠道商从来都不是此消彼长的竞争关系，更不是相互替代的取舍关系，而是各有优势合作共赢的协同伙伴关系。自营渠道体系担当的是市场的 ' 平衡器 ' 和' 稳定器'，稳定平衡市场秩序，防止过度炒作；社会渠道体系则担当着市场的 ' 放大器 ' 和' 转化器'，主动触达 C 端，贴近消费圈层 "
翻译过来就是：以后茅台的控价和控量，主要通过直营渠道来完成；而传统经销商的价值，将会持续弱化。
这是一个必然的趋势。过去，经销商体系帮助茅台快速占领了市场，但也带来了价格炒作、渠道囤货等一系列问题。现在，茅台正在通过加大直营比例，重新掌握市场的主导权。
对于经销商来说，这是一个痛苦的转型期。但对于茅台的长期健康发展来说，这是必须迈出的一步。
六是品牌战略。
"茅台品牌是 ' 长红 '，不能做 ' 网红'。以后在品牌的联营上会非常谨慎，要看联名合作是否符合公司战略方向以及商业模式 "
内部讨论认为，此前的跨界联名在年轻化战略上有一定实现，但 "对品牌不是加持，在市场前景上，可能不是酒类公司所符合的运营模式"，因此逐步对跨界产品进行了 "软着陆"
七是产能。
陈华的表述是：
" 茅台酒 ' 十四五 ' 技改项目规划新增的1.98 万吨产能，现已建成投产两个车间，其余的工程都在有序推进，会尽快建设完成 "
" 原则上只要满足条件，我们会尽可能多投料、多生产基酒。在行业低谷期，将这部分基酒存入库存，进一步加厚加深公司基酒资源和产品品质库存；待到市场上升期再逐步向市场投放，以此平抑周期波动 "
" 从长期价值看，15.03 平方公里的产区产能天花板和工艺复杂性，决定了茅台酒的稀缺性将长期保持，供需紧平衡的格局不会改变。而茅台酒 ' 越陈越香 ' 的独特特性，使其具备更强的跨周期抗风险能力 "
茅台的商业模式，有一个最刚性、最可预测的底层逻辑：今天的基酒产量，决定了 5 年后的成品酒销量，酿造 1 年，基酒贮存 3 年，勾调后再存 0.5-1 年。
茅台酒如果未来继续满产满销，那么销量增长完全由5 年前的基酒产量决定。基酒 - 成品酒转化率：75%-85%，中枢值 80%。
从已有情况和管理层的表述，我们可以测算一下。
2026年可销售茅台酒对应基酒生产年份是2021年，当年的基酒产量是5.65万吨，那么对应2026年的成品酒销量是4.52万吨。
2030 年可销售茅台酒对应基酒生产年份是2025年，当年的基酒产量是5.85万吨，那么对应2030年的成品酒销量是4.68万吨。
2026-2030 年，茅台酒的量增复合年化增速是0.9%，这个增速不高，2030年之前，茅台酒的量处于平稳期。
释放期在2031年之后。"十四五" 技改项目规划新增 1.98 万吨设计产能，2024 年 10 月已投产 1800 吨，剩余产能 2026-2028 年陆续投产，2028 年全面达产。这些产能将在 2031-2033 年逐步转化为成品酒销量：
2026 年基酒产量预计有6.6万吨，对应2031年的成品酒销量是5.28万吨，同比增加12.8%。
2027 年基酒产量预计有7.3万吨，对应2032年的成品酒销量是5.84万吨，同比增加10.6%。
2028 年基酒产量预计有8.05万吨，对应2032年的成品酒销量是6.44万吨，同比增加10.3%。
2031-2033 年，茅台酒的量增复合年化增速是11.2%，是茅台酒产能的红利释放期。
2028 年 "十四五" 技改项目全面达产后，茅台酒基酒总设计产能达到 6.44 万吨 / 年，对应实际产量约 8.05 万吨 / 年。这是目前官方明确的可落地最大产能。
后面就不知道了，暂时现在看不出什么来。看管理层表述，应该是还有空间的意思。
假设不扩产，2034-2036 年量增的复合年化增速0%
则2036 年茅台酒销量6.44万吨，以2026 年4.52万吨销量作为基数，未来十年量增的复合年化增速3.6%。
这个增速不高，但非常确定。
八、现在投资茅台，未来十年能赚多少钱？
现在，我们可以算一笔账，现在投资茅台，未来十年能赚多少钱？
量增：3.6%每年
股息率：目前茅台股息率4%。
在价的复合增长上，我坚信茅台酒年化提价能跑赢GDP增速。按照2035年实现中等发达国家的战略目标计算，GDP增速在4.5%左右。
现在投资茅台，不考虑市盈率抬升，未来十年的综合复合回报率≈量增+价增+股息=12.1%。
这个回报率，不如过去二十年那么惊艳，但在今天这个利率下行、不确定性增加的市场环境下，这已经是非常难得的确定性收益了。
茅台正在回归它的本质。
它不再是那个被疯狂炒作的金融产品，不再是那个一天一个价的投机标的，而是一个踏踏实实做产品、认认真真赚利润的消费品公司。
它的增长不再依赖于估值的泡沫，而是来自于实实在在的量增和价增；它的价值不再来自于市场的情绪，而是来自于它强大的品牌和独特的商业模式。
对于真正的长期投资者来说，19 倍 PE 的茅台，你不用再担心泡沫破裂。你只需要相信茅台的品牌，相信时间的力量。
股价下跌从来不是风险，茅台的商业模式决定了，它的价值不会因为股价下跌而减少一分。真正的风险，是你在底部割肉，是你在黎明前放弃。
"在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。" 这句话说起来容易，做起来却极难。尤其是在茅台股价连续下行五年的当下，尤其是当所有人都在告诉你 "白酒时代已经过去了" 的时候。
但正是这种反人性的定力，才是投资者能够长期战胜市场的根本原因。
时间是好公司的朋友，是坏公司的敌人。把目光从 K 线图移开，聚焦于公司的基本面，耐心等待价值的回归，这或许才是当下最正确的选择。
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫无风险利率下行与资本市场估值基准的系统性迁移，来自cp73。
引言：保险公司折现率下调的宏观信号
2025年以来，中国主要保险公司内涵价值评估使用的风险贴现率已从传统的11%普遍下调至8.5%左右。这一调整的幅度——约2.5个百分点——恰好与同期10年期国债收益率从4.5%降至1.7%的下行幅度高度吻合。
这不是保险行业孤立的精算技术调整，而是整个社会平均收益率系统性下行在估值体系中的滞后反映。它预示着，资本市场正在经历一场悄无声息但影响深远的估值基准迁移。这场迁移的底层驱动力，正是无风险利率长期下行所引发的“尺缩效应”——衡量所有资产价值的那把“尺子”，正在变短。
一、历史锚点：社会平均收益率的三元平衡
在过去近百年间，全球主要经济体的资本市场名义回报率维持在一个相对稳定的中枢：美国标普500长期名义年化收益率约10%–10.5%，中国A股约9%–11%。这一稳定性的背后，是资本积累、人口增长和技术进步三股力量构成的动态平衡。
资本积累具有边际回报递减的天然倾向：当社会中资本存量持续增长而劳动力和技术不变时，每一单位新增资本所能获得的回报将越来越低。然而，持续的人口增长提供了不断增加的劳动力，稀释了每个工人所配备的资本量；接连不断的技术革命——从蒸汽机到互联网——则不断创造全新的生产方式和巨大的投资需求。这两股力量在长达两百年的时间里，共同对冲了资本积累的边际回报递减效应，使社会平均资本回报率维持在一个相对稳定的中枢附近。这个中枢，就是自然利率的宏观表达。
历史数据也验证了这一规律。美国名义GDP长期年化增速约6%–6.5%，CPI通胀率约2.8%–3.0%，股市实际年化收益率约7%–7.5%。中国的名义GDP长期年化增速约13%–14%（近十年降至约8%），CPI通胀率约2.5%–3%，A股长期实际收益率约6%–8%。这意味着，你以10%作为名义折现率的假设，恰好处于中国资本市场长期名义回报率中枢，其隐含的真实要求回报约7%–8%，与中国经济长期实际回报率基本吻合。
二、天平倾斜：人口停滞与科技脉冲的双重冲击
然而，维持这一平衡的支柱正在动摇。
人口增长正在从源头上削弱资本回报率的支撑力。过去，持续增长的人口是吸收储蓄、提供劳动力、对冲资本过剩最稳定的力量。当前，无论是中国还是全球主要经济体，都面临人口增长停滞甚至负增长的结构性挑战。劳动力供给减少意味着工资面临上涨压力，这将直接侵蚀资本回报；人口总量停滞意味着最终消费需求的增长失去了最根本的驱动力；而在储蓄率居高不下的背景下，资本过剩的风险将显著加剧——当没有足够的劳动力和新增需求去匹配每年稳定积累的资本时，大量资本将被迫追逐少数优质项目，系统性压低整体的资本回报率。
科技突破为这一困局提供了唯一的希望，但其“脉冲型”特征决定了它无法像人口增长那样提供持续稳定的支撑。在两次技术革命的高峰之间，经济可能长期处于“资本过剩、缺乏投资机会”的停滞期。历史上19世纪末的“长期萧条”便是例证。更复杂的是，以人工智能为代表的新一轮科技革命，对资本回报率的影响可能并非单向的利好。如果AI主要是“劳动节约型”的技术，它可能在没有创造足够新就业和消费需求的情况下，进一步加剧“资本过剩”的矛盾，导致资本回报率不升反降。
这正是“尺缩效应”的宏观经济根源：社会平均收益率这把尺子，正在因为人口和科技这两大支柱的动摇而系统性缩短。
三、尺缩效应：从保险业到全市场的估值基准迁移
保险公司的精算模型是“尺缩效应”最敏感、最精确的探测器。内涵价值折现率由无风险利率加上权益风险溢价构成。2014年，10年期国债收益率约4.5%–4.6%，对应的合理无风险利率约11.5%；到2025–2026年，10年期国债收益率已降至1.6%–1.9%，合理无风险利率随之降至约8.5%–9%。无风险利率从11%降至8.5%的约2.5个百分点降幅中，绝大部分来自无风险利率的下降，而非风险溢价的压缩。
这明确指向一个结论：保险公司下调折现率，并非因为自身经营出现问题，而是无风险利率系统性下行的必然反映。它是宏观经济的系统性变化，而非微观主体的个别调整。
更重要的是，这一调整正在向整个资本市场扩散。无风险利率是所有资产定价的终极基准。当无风险利率从4.5%降至1.7%，所有资产类别的合理折现率都在同步下行。保险公司率先响应了这一宏观变化，其他资产类别——股票、债券、房地产、基础设施——的估值基准迟早会跟随调整。这是一场不可逆的结构性重估：流动性驱动的估值修复是短暂的，而折现率下移驱动的估值重估反映的是社会资本平均回报率的系统性下行，它将重塑所有资产类别的相对价值坐标。
四、对投资者的终极启示：稳定现金流的稀缺性重估
在这场估值基准的系统性迁移中，那些能提供稳定、可持续股息现金流的资产，将成为最核心的受益者。当折现率从11%降至8.5%甚至更低时，同一笔未来股息的现值将显著提升。这正是你重仓优质银行股的终极逻辑——它们提供的5%以上股息率加上每年随GDP同步增长的利润和分红，在低折现率环境中，其相对价值正在被市场重新发现。
保险资金已经在用行动验证这一判断。它们正在用更低折现率的标准，大量配置高股息银行股，将其作为匹配长久期负债的核心资产。当越来越多的长期资金采用类似标准时，银行股的估值基准将发生不可逆的变化。
日本作为先行案例，其正反两面都提供了启示。1990年代泡沫破裂后，日本同时陷入人口老龄化、技术停滞和资产负债表衰退，自然利率趋近于零。日本央行虽在全球最早实施零利率和量化宽松，但货币政策的极限在此暴露无遗：当自然利率降为零甚至为负时，再宽松的货币政策也无法刺激经济。这是对“尺缩效应”最极端的验证。而中国能够避免日本命运的唯一路径，在于通过科技创新和产业财政转型，维持劳动生产率的持续提升，守住社会平均收益率中枢。
结语
尺子在缩短，价值在重构。
这不是某个行业的个别现象，不是流动性驱动的短暂波动，而是全球无风险利率长期下行引发的系统性重估。它正在从保险业扩散到整个资本市场，最终将重塑所有资产的相对价值坐标。那些拥有稳定现金流、可持续高股息、极低信用风险的资产，正在这个不可逆的历史进程中被重新定价。
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫中国玉米市场十年周期复盘与二零二六年展望（下），来自治雨。
接上篇
五、大豆进口量是观察需求变化的最佳窗口
前文以临储拍卖、进口谷物和保税区玉米粉的巨量数据，构建了中国玉米市场存在每年约六千万吨刚性缺口的完整证据链。然而，一个根本性问题仍需回答：近两年来，这个缺口会因为国产玉米产量增加而缩小？还是会因为饲用消费需增加求而扩大？进口大豆作为养殖业蛋白需求的核心指标，进口量的变化直接映射出中国饲料消费乃至整个畜牧业的扩张步伐。
大豆进口：持续高位印证需求膨胀
大豆压榨后的豆粕，是饲料中不可替代的核心蛋白来源。其进口量是衡量国内养殖规模最客观的“温度计”。数据显示，尽管国内大力推行豆粕减量替代，但大豆进口量在二零二一至二零二五年年间始终震荡增长：二零二一年：九千六百五十二万吨，二零二二年：八千九百二十二万吨，二零二三年：九千九百四十一万吨，二零二四年：一万零五百零三万吨，二零二五年：一万一千一百八十三万吨。
尤其值得注意的是，二零二五年大豆进口量突破了一点一亿吨，创下历史新高。这强有力地证明，中国的蛋白饲料需求并未萎缩，反而在持续增长。庞大的大豆进口背后，是维持数亿头生猪、百亿只家禽存栏的刚性需求，而这直接驱动了饲料消费的扩张。
饲料产量：持续增长的需求引擎
与大豆进口相呼应的是全国工业饲料总产量的持续攀升：二零二一年：二点九三亿吨，二零二二年：三点零二亿吨（首次突破三亿吨），二零二三年：三点二二亿吨，二零二四年：三点一五亿吨（受行业结构调整小幅回调），二零二五年：三点四二亿吨（恢复强劲增长）。
从二零二一年到二零二五年，全国饲料产量从二点九三亿吨增长至三点四二亿吨，累计增长约四千八百八十万吨，增幅达百分之十六点六。这清晰地勾勒出饲料消费需求持续扩张的轨迹。
国内玉米产量：增长但追赶不及
与此同时，国内玉米生产也在努力增产。根据国家统计局数据，中国玉米产量从二零二一年的二点七三亿吨，稳步增长至二零二五年的约三点零一亿吨，累计增长约两千八百万吨，增幅约为百分之十点五。
将两组数据对比可见过去五年，中国饲料需求的扩张速度显著快于国内玉米产量的增长速度。这意味着，国内玉米产量的绝对增长，无法满足由养殖业扩张带来的饲料能量总需求的增长。需求引擎的功率，始终大于国内供给的马力。中国玉米需求每年六千万吨缺口非但不会缩小反而有继续扩大的可能，这是理解中国玉米市场的底层逻辑，也是预判未来行情的基石。
六、二零二五年是全社会粮食渠道去库存的一年
二零二二年至二零二四年，是中国粮食贸易商集体失血的三年，缺乏资金实力和全球视野的贸易商，自然失去了存粮博弈的能力。这种扭曲的格局，在二零二四年十月迎来了国家层面的强力纠偏。为保护农民种粮积极性、维护粮食安全，国家果断出手，紧急叫停了玉米及替代物的进口，并以“一刀切”的方式封堵了保税区玉米粉的灰色通道。这一系列雷霆手段，直接导致了二零二五年成为中国粮食市场“渠道大规模去库存”的一年。
进口断崖式下跌，外部供给锐减
二零二五年，中国饲料谷物进口呈现断崖式下跌。海关数据显示，全年玉米、小麦、大麦、高粱合计进口量仅两千一百五十九点三九万吨，同比二零二四年的七千一百七十二万吨骤降百分之六十九点九。其中，作为主粮的玉米进口量仅二百六十四点八七万吨，同比暴跌百分之八十点五八，创下近十一年来的新低。
需求刚性增长，缺口须由库存填补
然而，市场的需求并未随之减少。二零二五年，全国工业饲料总产量达到三点四二亿吨，同比增长百分之八点六。同时，国内玉米产量虽创下三点零一亿吨的历史新高，但相较于近三点六亿吨的饲用与工业消费总量，产需缺口依然巨大。一边是外部供给的巨幅收缩，另一边是内部需求的稳步增长。巨大的供需缺口如何弥补？答案只有一个：消耗全社会各个环节的库存。从港口保税仓库，到贸易商手中，再到下游饲料企业的原料库，积压数年的“隐形”和“显性”库存被逐步挖掘、投入市场，以填补进口留下的真空。
从二零二四年十月开始渠道去库存已现端倪，按照历年数据测算，至二零二五年年末，社会渠道粮食流通库存毛估估减少一点一六亿吨，社会渠道库存减少背后是各类存粮主体存粮能力的丧失，二零二六年将出现刚性缺口主导的行情。
去库存的有力证明：二零二五年九月陈粮“翘尾”行情
这场轰轰烈烈的全渠道去库存，在二零二五年九月至十月达到了高潮，并留下了最有力的证据——陈粮“翘尾”行情。随着时间进入传统的青黄不接末期，市场突然发现，往年此时仍显充裕的陈粮库存，竟已消耗殆尽。有行业人士感慨：“二零二五年九月月末，全市场都找不到陈玉米。”若新粮上市再晚上二十天，陈玉米价格将大幅跳涨。
还有玉米贸易从业者反馈，二零二五年九月每天睁眼能收到三十多个需求方的电话，积压了一年的差玉米都被一扫而空，这些现象都表明，经过近一年的消耗，社会渠道库存已降至极低水平。尽管这一行情因期货市场交易新粮上市预期而未在期货盘面充分体现，但它如同一声惊雷，为市场敲响了警钟：当外部水龙头被拧紧，内部蓄水池见底时，真实的供需矛盾将赤裸裸地浮现。二零二五年，正是这个“蓄水池”被加速抽干的一年。它为连续三年失血的市场做了一次彻底的“清创”，也为二零二六年行情的转变，埋下了伏笔。
七、二零二六年六、七、八月的玉米行情值得期待
连续三年的亏损，塑造了一批谨慎的贸易主体。二零二二至二零二四年“高价收、低价卖”的惨痛记忆，不仅摧毁了无数贸易商的资金链，更摧毁了整个行业持粮待涨“信仰”。在市场主体完成出清与重构后，当前的市场参与者首要目标是生存而非豪赌，行为模式普遍转变为“快周转、低库存、见利即走”。这种集体性的谨慎心态，决定了在真实的供需缺口被广泛认知和价格彻底爆发之前，市场必然在疑虑和反复中曲折前行。
然而，市场的物理学定律终究会战胜行为金融学的短期扰动。当我们将视角从情绪切换到实实在在的供求天平上，会发现支撑二零二六年夏季（六、七、八月）玉米行情走强的基石非常坚实。
供给侧的“三重收紧”
首先，是供给端的系统性收缩，这构成了行情最根本的驱动。
渠道库存空虚：正如前一章节所述，二零二五年是全社会渠道库存被深度消耗的一年。港口、贸易商、中小饲料企业的库存均已降至多年低位。二零二六年市场的起点，是一个“蓄水池”近乎干涸的状态，缓冲垫作用已微乎其微。
进口铁幕持续：二零二六年，国家并未大规模重启粮食进口闸门。前几年作为“价格稳定器”的巨量进口谷物和隐形玉米粉，其影响已基本消退。国内市场的供需重新与全球价格阶段性脱钩，定价权重归国内基本面。
季节性卖压出清：二零二六年五月，市场虽被糙米拍卖、政策预期等情绪压制，但实际卖压主要来自华北贸易商为收购新麦而进行的玉米腾库，以及东北地趴粮售罄后最后一波自然干玉米的上市。这两股力量是季节性的、可预测的。进入六月，华北腾库结束，东北自然干粮源也基本耗尽，市场将迎来一个阶段性的、实实在在的供给空窗期。
需求与成本的双重“支撑”
需求刚性：前四个月仍在快速增长的大豆进口表明饲料产量和深加工需求保持稳定，庞大的养殖存栏量决定了玉米消费的韧性。
高持粮成本：当前市场流通粮源的成本，基本由二零二六年三月收购成本锁定，包含持粮资金利息后折合锦州港口价格两千四百元，当前期货盘面报价两千三百二十六元意味着全部贸易商都在深度亏损，贸易商出货意愿极低，这也是为什么锦州港诺大的港口连续十余天集港量汽车不足百台，最近一周更是在五十台汽运集港量的水平。
天气与情绪的“潜在催化剂”
最后，不可控的天气变量与市场情绪的潜在反转，可能成为行情的催化剂。
天气升水：厄尔尼诺现象已从预期转为现实，其对全球及国内新季玉米种植、生长的影响，将成为二季度末市场无法回避的炒作主题。任何不利的苗头都可能迅速点燃市场的看涨情绪。
情绪反转节点：二零二五年九至十月爆发的“陈粮翘尾”行情，已为市场预演了在低库存状态下，青黄不接时期价格能够达到的高度。二零二六年，在渠道库存更为稀薄的背景下，这一行情有很大概率提前至八月甚至七月末上演。一旦价格启动上涨，将强烈冲击“玉米涨不动”的旧有共识，引发受惊的贸易商和用粮企业同步入市补库，形成正向反馈。
结论：一场迟来的回归
综上所述，二零二六年夏季的玉米市场，正处于“低库存、紧进口、高成本、弱预期” 等多重矛盾交织的节点。贸易商的谨慎使得库存重建缓慢，而季节性的供给断档与刚性的需求将形成尖锐矛盾。当五月的季节性卖压褪去，真实的供需面貌便会水落石出。因此，我们有理由期待，二零二六年的六、七、八月，市场将走出一轮稳步上涨的行情。这不仅是供需基本面的必然反映，更将是对过去五年扭曲定价机制的一次彻底修正。对于坚守至今、伤痕累累的广大粮食贸易商而言，这或许将是一场迟来但应有的“回血”之旅。市场的奖赏，最终会留给那些在寒冬中走来、并依然信仰规律的人。
八、让粮食价格合理上涨是国家意志
中国的粮食定价，绝不能简单锚定国际市场价格。人均耕地仅约二点三八亩、小农经营仍为主体的国情，决定了我们必须以“保障农民基本生计尊严、维护种粮积极性、确保国家粮食安全”为定价的逻辑起点。这意味着，主粮价格理应在国际粮价基础上包含合理的“国情溢价”。
近年来，国家对除大豆外的谷物进口实施严格配额管理，二零二五年玉米进口量同比骤降约百分之九十，进口玉米粉清零，正是这一逻辑的坚决实践。政策清醒地认识到，无保护的廉价进口在降低短期成本之前，会率先摧毁国内农业生产体系和数百万家庭的生计，最终动摇粮食安全的根基。粮食价格，首先是安全与生存问题，其次才是经济问题。
最终结论
从临储去库存到进口管控，从反内卷的国策宣示到对粮食安全的坚定捍卫，一系列政策轨迹清晰地指向同一个方向：中国正在系统性纠正粮食价值被长期低估的局面，致力于构建一个以国内生产为主、合理溢价、农民受益、安全可控的粮食市场新格局。因此，对于玉米乃至整个粮食市场而言，未来的主旋律不再是周期性的暴涨暴跌，而是在国家意志的引导下，步入一个价格中枢稳步上移、产业各环节利润得以合理修复的新的历史阶段。这不仅是市场的演进，更是一个大国在经济转型与社会公平之间，所做的深刻而必要的权衡。
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫中国玉米市场十年周期复盘与二零二六年展望（上），来自治雨。
中国玉米市场正站在一个十年周期的历史拐点上。从“临储巨量压仓”到“全渠道库存见底”，从“定价权旁落”到“国家意志强势纠偏”。本文将以详实的数据复盘过去十年的市场轮回，揭示每年高达6000万吨需求缺口的真实填补路径，并预判在连续三年贸易商惨烈洗牌后，二零二六年玉米的市场即将会迎来回血与涅槃。
站在十年周期视角观察中国玉米市场供求关系，会发现一个简单又显而易见的事实：伴随着中国人民餐桌改善和中国玉米深加工产业的发展，中国已由粮食净出口国转变为净进口国。中国玉米市场需要以进口或者国储拍卖等方式来填补每年高达6000至8000万吨的需求缺口。
这一论断的最坚实证据是：从二零零八年国家首次开始临储玉米收购至二零一五年最后一批收购结束，国家临储玉米合计库存高达2.36亿吨；此后为了临储玉米去库存，国家鼓励玉米深加工产业发展（年加工需求从4000万吨跃升至8000万吨）并伴随着中国人餐桌改善、养殖业发展，中国玉米由过剩转变为不足，从二零一七年国家开始拍卖至二零二零年拍卖收官，2.36亿吨天量玉米被市场消化于无形。
临储玉米收官，临储小麦接棒，从二零二零年9月开始至二零二一年6月截止，国家合计释放5100万吨小麦用于填补市场需求缺口。临储小麦收官，进口玉米及进口替代物接棒，各类饲料能量谷物合计进口量从二零二零年的3757万吨跃升至二零二一至二零二四年期间的8000万吨以上并辅以国家定向饲用稻谷拍卖，才最终填补了市场二零二一至二零二四年的需求缺口。
但问题也在二零二二、二零二三、二零二四这三年悄然累积，由于这期间大量放开进口，尤其是保税区进口玉米粉的悄然大量入关，中国玉米青黄不接时期的玉米定价体系不再是收粮成本+持有成本，而是进入了以世界粮价为定价基准的阶段，导致这三年期间连续存在“卖倒撅现象”，即是说：粮食贸易主体在每年10至12月高价存玉米，却在来年6至9月低价卖，收粮存粮主体在这期间动辄每吨亏损200至300元。
连续三年亏损后，累积的问题终于在二零二四年10月发生总爆发：由于收粮贸易主体连续三年亏损，资金断裂，信用崩塌，杠杆收缩，老百姓的粮食在二零二四年10至12月期间出现卖粮难的现象，赔钱卖粮、恐慌卖粮。
国家也注意到了这个问题，赔钱卖粮将严重挫伤农民种粮积极性，进而威胁国家粮食安全，于是国家果断出手，于二零二四年10月紧急叫停玉米及替代物进口，并于11月以一刀切的方式停止保税区玉米粉进口操作。整个二零二五年玉米、小麦、大麦、高粱等合计进口量仅为2159万吨，对比二零二四年的全年进口量7172万吨进口量同比下滑了69.89%，进口巨减但缺口仍在，二零二五年年度需求缺口以消耗全渠道库存来满足，并最终在二零二五年9至10月出现了陈粮翘尾的行情。
有行业人士反馈，二零二五年9月末全市场都找不到陈玉米，若新粮再晚上市20天，陈玉米价格将大幅上涨。可惜的是当时玉米期货盘面交易新粮上市预期，陈粮翘尾行情并未在期货盘面上充分体现交易机会，但二零二五年9月的翘尾行情，给二零二六年的玉米行情写下了最好的注释，最直白的预言：渠道库存消耗殚竭，玉米二零二六年值得期待。
一、临储玉米拍卖时代，是中国玉米需求缺口的试金石
二零零一七年至二零二零年，是中国玉米市场从“政策市”转向“市场市”的关键阵痛期。这一时期，国家临储玉米拍卖成为了检验市场需求真实容量的“试金石”，其惊人的成交规模，无可辩驳地证明了在二零零一七年之后，中国玉米市场每年都存在一个高达数千万吨的刚性需求缺口。
天量库存的消化：四年清空2.36亿吨
在二零一六年之前，为保护农民利益，国家通过临储政策收购了大量玉米，形成了高达2.36亿吨的庞大库存，成为市场的“堰塞湖”。自二零零一七年5月启动拍卖至二零二零年9月收官，国家通过公开竞价销售的方式，成功将这批天量库存消化于无形。
逐年拍卖数据：揭示年均近6000万吨的额外需求
二零一七年：拍卖首年，市场热情高涨，全年累计成交5740万吨，远超市场预期，一举将临储库存从2.36亿吨降至约1.79亿吨。
二零一八年：拍卖成交量创下历史峰值，达到10014万吨，首次突破亿吨大关。这标志着市场对政策性粮源的依赖达到顶峰，当然也可能意味着渠道库存的增加。
二零一九年：由于非洲猪瘟的冲击，能繁母猪下滑40%，二零一九年末生猪存栏下滑27.5%，临储玉米拍卖预冷，全年成交量回落至2191万吨。但这并不意味着缺口消失，而是猪瘟疫情冲击的短期调节。
二零二零年：在供需紧张预期推动下，临储玉米拍卖上演“最后的疯狂”。尽管启动时间晚、持续时间短，但成交率高达94.8%，全年成交5694.8万吨，为持续四年的临储拍卖画上了句号。
在这四年间，市场平均每年通过临储玉米拍卖额外消化了约5900万吨的玉米，这证明在二零零一七年之后，中国玉米市场的年度消费需求，已经持续性地超过了当年产量。临储拍卖的巨量成交，并非偶然的市场行为，而是填补这一巨大缺口的必然选择。它如同一块“试金石”，清晰地测出了中国市场每年高达6000万吨级别的玉米需求缺口。这段历史，为后续所有市场演变奠定了最根本的逻辑基础。
二、临储玉米拍卖收官，临储小麦拍卖接棒
随着二零二零年9月最后一轮临储玉米拍卖的落槌，持续四年的玉米“去库存”战役宣告结束。然而，市场每年高达6000万吨的刚性需求缺口并未消失。就在临储玉米退出历史舞台的几乎同一时间，国家迅速启动了另一项规模宏大的调控措施——大规模投放临储小麦，以填补玉米市场留下的6000万吨需求真空。
无缝衔接：临储小麦拍卖迅速启动
二零二零年9月，当市场还在消化临储玉米清空后的影响时，国家粮食交易中心已悄然加大了临储小麦的投放力度。从最初的周度投放100万吨，逐步增加至300万吨、400万吨，投放目标明确指向山东、河南等玉米价格高企、饲料需求旺盛的地区。这一系列操作并非偶然，其核心目的正是应对因玉米短缺而引发的饲料原料价格飙升，通过投放陈化小麦进行替代。
巨量成交：两年投放超5000万吨
临储小麦拍卖的规模和持续时间，再次验证了市场缺口的真实性与紧迫性。数据显示，二零二零年国家临储小麦拍卖成交量高达2185.28万吨，而二零二一年的成交量进一步攀升至2849.45万吨。仅这两年的成交量合计就超过了5000万吨。
更为关键的是，二零二一年的拍卖呈现出“时间短、强度大”的特点。据统计，二零二一年1月至5月，临储小麦拍卖总成交量就达到了2779.11万吨，几乎完成了全年任务。这充分说明，在玉米青黄不接的春季，市场对替代粮源的需求极为迫切。
这批巨量成交的临储小麦，其主要流向并非口粮市场，而是饲料加工领域。由于当时玉米价格高企，而临储小麦拍卖底价相对较低，使得小麦在性价比上具备了饲料替代优势。大量饲料企业积极参与竞拍，将陈化小麦粉碎后掺入饲料，直接替代玉米。这相当于将原本用于口粮储备的小麦，通过市场机制，“平移”到了能量饲料的消费池中，堵上了玉米的供应缺口。
三、临储小麦收官，进口玉米及替代物接棒
随着二零二一年夏季临储小麦库存的显著消耗，这道持续了近一年的“防洪坝”逐渐失去效力。国家粮食调控的接力棒，再次完成了历史性交接——从“消化国内超期库存”转向了“利用全球市场资源”。自此，填补每年近6000万吨饲料能量缺口的重任，几乎完全压在了进口肩上。二零二一年至二零二四年，中国开启了饲料谷物进口的“狂飙”时代，并通过定向稻谷拍卖作为重要补充，共同填补着市场6000万度的需求缺口。
进口爆发：全球市场成为中国“新粮仓”
以二零二零年的进口数据为基准（玉米1130万吨、小麦838万吨、大麦808万吨、高粱481万吨，合计3257万吨）
二零二一年：进口总量飙升至6002万吨，同比激增进100%。随后的二零二三、二零二四年进口玉米以及替代物也是大幅增加：
我们以二零二零年进口量3257万吨为基数计算二零二一至二零二四年的进口增量分别为2745万吨、1391万吨、2319万吨、1515万吨。很显然账面上的进口增量只能解释部分临储时代结束后的需求缺口，真相的拼图还需要继续寻找
定向稻谷：库存调节的“第二战场”
在挥舞进口“扫货”全球的同时，国内庞大的稻谷库存也成为了重要的调节工具。二零二一年至二零二三年，国家通过“定向饲用稻谷拍卖”，向市场投放陈化稻谷用于饲料加工：二零二一年：成交约1612万吨。二零二二年：成交量达到惊人的2888万吨，成为当年弥补缺口的关键力量。二零二三年：继续投放并成交约1478万吨。
这部分稻谷的投放，直接替代了数千万吨的玉米需求，是国家在进口之外，动用内部储备进行跨品种调控的延续。
计算缺口：增量仍存“迷雾”
将“进口谷物增量”与“定向稻谷拍卖成交量”相加，我们可以核算出这四年通过“公开渠道”填补缺口的理论总量：
二零二一年：进口增量（2745万吨）+ 稻谷拍卖（1612万吨）= 4357万吨
二零二二年：进口增量（1391万吨）+ 稻谷拍卖（2888万吨）= 4279万吨
二零二三年：进口增量（2319万吨）+ 稻谷拍卖（1478万吨）= 3797万吨
二零二四年：进口增量（1515万吨）+ 稻谷拍卖（0万吨）= 1515万吨
数据显示，二零二一至二零二四年，通过上述公开渠道年均提供的额外平均供给为4000万吨，二零二四年进口增量仅为1515万吨，并且稻谷拍卖为0。然而，一个巨大的矛盾随之浮现：既然新增填补供给不足6000万吨，为何二零二二至二零二四年间，国内玉米贸易商普遍陷入“高价收、低价卖”的深度亏损困境？为何国内玉米价格在青黄不接时，屡次被压制在进口成本线附近，丧失了独立的定价逻辑？
公开的增量数据，与市场参与者的切肤之痛，形成了难以解释的悖论。这强烈的暗示着，仍有规模巨大的隐性供给未被纳入统计，它像幽灵一般涌入市场，压垮了价格，也重塑了定价体系。这个幽灵，就是我们接下来要揭开的、彻底改变市场游戏规则的——“保税区玉米粉”。
四、保税区玉米粉的进口量出乎所有人意料
当我们将目光聚焦于海关统计的谷物进口数据和公开的稻谷拍卖时，会发现一个令人困惑的“缺口之谜”：根据核算，二零二一至二零二四年通过公开渠道年均提供的额外供给在1515至4357万吨之间波动，完全无法覆盖6000万吨的理论缺口。然而，这与市场参与者连续三年“卖倒撅”的惨痛经历形成了尖锐矛盾。解开这个谜团的关键，在于一个长期游走于官方统计之外、却深刻重塑了市场格局的灰色渠道——保税区玉米粉。
幽灵通道：规避管控的“完美”操作
所谓“保税区玉米粉”，是指贸易商将进口玉米粒运至保税区内，利用区内加工政策，将其粉碎成玉米粉，随后以“饲料原料”或“其他工业品”的名义报关进入国内市场。这一操作的精妙之处在于：规避配额管理：玉米粉不属于实施关税配额管理的玉米粒范畴，从而绕开了严格的进口配额限制。降低税费成本：玉米粉的进口关税和增值税通常低于玉米粒，存在可观的套利空间。统计隐身：在海关统计中，它们可能被归类于其他税号，其真实数量和影响从未在官方谷物进口数据中完全显现。
惊人的量级：每年数千万吨的“隐形”供给
尽管没有官方数据，但根据行业内部深度调研与多方交叉验证，保税区玉米粉的进口规模之大，远超市场想象：二零二一年：估算进口量约 2300万吨，二零二二年：估算进口量约 2600万吨，二零二三年：估算进口量约 3500万吨，二零二四年：估算进口量约 2400万吨。
真相浮现：缺口被完美填补，定价权悄然转移
数据显示，二零二一至二零二三年，三项供给来源（进口谷物、定向稻谷、保税区玉米粉）的总和稳定在6600万至7300万吨之间，恰好与每年约6000万吨的需求缺口相匹配。这彻底解释了为何在公开数据看似“充裕”的背景下，市场依然感到紧张——因为真实的供给远超账面统计。
然而，二零二四年的数据出现了显著下滑，这恰恰与国家在二零二四年10月后紧急收紧进口、打击保税区操作的调控时点吻合，也预示着全渠道库存消耗的开始。更重要的是，保税区玉米粉的巨量存在，从根本上改变了国内玉米的定价逻辑。它使得国内玉米价格在青黄不接时期，不再由“收粮成本+仓储利息”决定，而是被锚定在“进口玉米粉到港成本”上。只要国内价格高于这一成本，套利空间就会驱动隐形进口持续涌入，无情压制国内价格。这正是导致二零二二至二零二四年无数贸易商在“高价收、低价卖”出现亏损的原因。
至此，中国玉米市场每年6000万吨缺口的填补路径已完全清晰：临储玉米至临储小麦至进口谷物+定向稻谷+保税区玉米粉。从二零一七至二零二四，中国每年6000万吨需求缺口之谜，得以初步解释。
那么，这套持续多年的供需平衡格局能否延续？6000万吨的刚性缺口是会随增产收缩，还是随需求扩张进一步放大？贸易商集体洗牌、进口渠道收紧后，二零二五年深度去库存的市场，又将在二零二六年酝酿怎样的行情反转？下篇我们深度拆解需求底层逻辑、库存现状与国家粮食定价的终极意志。
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫是什么让韩国全民走上炒股这条路，来自WadeGao。
全球炒股甚至没炒股的人应该都知道韩国全民炒股热，而且是大炒特炒，把杠杆拉到满的那种，而且三分之一的散户竟然来自60岁以上的老人。尽管外资在最近一段时间内持续留出，但并没有打击到韩国散户们的决心，你卖出多少，我就接多少，筹码高度集中（40%都在三星海力士两家身上），有时候本土机构的卖出也不能动摇到这群人继续的决心。
这群被称作“东学蚂蚁"的一类群体确实是全球资本市场里最特殊的一道风景，二零至二一年的那波全面牛，东学蚂蚁也是缔造者之一，这一次的存储半导体牛就更是如此了。
但他们不是天然就这么齐心的，有朋友也问过我，我们这边的散户能不能也成为像韩国他们那边一样，真正做到自己当家做主。我说这基本不可能，因为从各个方面看，韩国这群人实际上是“被迫走上了这条不归路”。
有人认为成功的密码是心齐，这当然是一个必要因素，但之所以心齐，并不是觉悟高，是选项太少了，换一句说来解释就是：
房地产这条路被锁死了
其实在股市之前，楼市才是韩国过去几十年真正的造富机器，但近年政策猛踩刹车，例如收紧按揭贷款、提高多套房转让税、持有税上升，普通人一方面买不起房另一方面也不敢买了。再加上就业率处在不高的水平，生育率持续低下，都使得钱来到了股市这个唯一的大规模蓄水池。曾经首尔大学某位经济学教授说过一句话：“越来越多韩国人认为，通过传统途径实现社会阶层流动已不再可能，唯有通过投机性资产才能实现。”也正是在这么个前提背景下，一个全球最牛的散户发起的运动诞生了。
东学蚂蚁运动的起源
这是最关键的一点。二零二零年3月疫情导致韩国股市暴跌，外资直接抛了10万亿+韩元，而散户反过来买了9万亿韩元，结果股市从低点一路涨了一倍多，这让很多普通人都赚到了真金白银。
虽然看似是一次大规模群体投资带来的获利事件，但这件事的社会意义被严重放大了——它再不只代表一个交易，而是变成了一种身份认同和民族叙事。媒体把散户叫蚂蚁，借用一八九四年“东学农民运动”来命名，外资抛售相当于外部势力收割，散户接盘就等同于普通人在保卫自己的市场。
这个叙事框架一旦立起来，抄底就不仅是投资行为，还带上了"家国情怀"的光环。而入场门槛极低+社交平台的广泛传播又相当于往火里添了把柴。不同于东大股民，韩国散户交易几乎全在手机上完成，且开账户门槛极低，对年龄等资质一概能过则过，而且论坛文化极强，在Stocknote上面每天发帖至少都是百万级别的，考虑到这个国家的人口量级，你就想想有多么恐怖吧。
所以经常能在论坛的各大群里看到最多的是互相喊话抄底。下跌不是恐惧信号，而是群聊里的团购打折通知。
而另一个致命武器——无限弹药并不是来自自有资金
这点必须说透，很多散户接外资抛盘的底气并非自己的本金，大部分都来自举债。截至二零二六年5月末，场内衍生品保证金已达38.26万亿韩元历史新高，散户持有的券商保证金存款一度顶到590万亿韩元量级。
跟我们不一样，我们的死多头是坚定持有，而这群韩国死多头是不停在用杠杆资金抢筹码。
为什么一群小小的散户甚至可以对抗外资，托起来三星海力士这些巨头呢？
这让我想起了二一年北水，也就是南向资金一路高喊着跨过香江争夺定价权，一路被连连击溃，那段阴影甚至至今都没有消除。但这里必须要说明的一点是，韩国不同于我们，他们的钱极端集中，注意是极端，用的都不是高度这两个字。
今年韩国散户约37.7万亿韩元净流入本地股市，其中光三星电子+SK海力士就占了约四分之一。三星+海力士在KOSPI市值占比一度膨胀到47%，指数涨≈这两只涨，外资卖的是什么？也是这两只，外资砸半导体获利了结，散户加杠杆接半导体，本质是同一批筹码换了主人。所以把东学蚂蚁可以概括为：1400万散户在一个极窄的赛道上形成了同向拥挤，加上杠杆放大了承接力度，行动上高度一致的像一支军队。所以才造就了如今韩国股市用了一年不到的时间指数最高翻了四倍！
强不强？太强了，强到改变了韩国股市的定价结构，散户从“永远接刀的韭菜”变成了“拥有事实定价权的边际买家”，连券商都不敢轻易出看空三星或S K海力士的报告。
反身性是什么呢，强的同时有时也很脆弱，外资一撤就是创纪录级别的单月百亿美金流出，散户杠杆拉满意味着一旦趋势逆转，强平会比上涨时更暴力，二零二一年后半段的回撤就是鲜活的例子。
关于东学蚂蚁运动再来具体展开说一下
起源
这块我在五月的时候查询了很多资料，比较确定的公开溯源是：二零二零年3月6日，一位自称C P A的股票YouTuber Sosofutureboy 在视频里把当时的盘面写成“散户＝蚂蚁”这个旧称呼被套进“东学（反抗外来压迫）”的历史隐喻里，瞬间从炒股吐槽直接升级了，同时发出了买盘不是贪婪，是被逼出来的保卫本土市场这么一条言论并且迅速在Youtube上转发。
四层放大器推波助澜
1. 社区生态
韩国散户的组织形态不像Reddit那样靠一个超级版块，而是平行运转：
Naver Cafe上去晒账户、跟票、复盘、纪律提醒。
DC Inside这类匿名版负责发梗图、口号化、敌我分化
这套组合的结果是：信息不靠说服，靠可复制的表情包或口号或共同敌人来完成同步。
2. 情绪转译：把宏观数据翻译成老百姓能共情的剧本
叙事能跑通的核心是它把三件事缝合在一起：
比如二零二零年3月外资狂抛、KOSPI一度惨烈，并提供和描绘出被攻击的画面感，然后就是散户逆势净买入的规模直接翻译成变成群众的力量不可小觑的证据链，最后就是把金融行为道德化：这不是赌，这是抵抗。
一旦变成抵抗叙事，下跌就不是风险，而是“打折+考验忠诚度”，这点在论坛文化里极其致命。
3. 正规化桥梁：券商或媒体把梗"盖章"
一个纯梗很难变成全民词，除非它被正规话语接住。
比如二零二零年3月Hana Financial Investment 的分析师报告直接以 "The ants will win" 为题，并点名这就是大家说的“东学蚂蚁运动”
主流财经媒体随后大量使用“东学蚂蚁”做标题，等于给社区黑话发了可被严肃引用的通行证。
4. 炫耀收益吸引更多人入场
后来运动的加速，来自非常现实的反馈：暴跌后反弹幅度很大，论坛上到处是某某某靠这次赚到房子首付或学费或实现自由的截图。
这会把叙事从我们对抗外资进一步内化成一个更世俗的身份：懂得买跌的聪明普通人对比只会存利息的落伍者。
说到炒股论坛文化，会让人想起全球最火热的不应该是美国么？包括几年前游戏驿站散户暴打华尔街等著名经典案例都能证明这一点，但其实这两个生态完全不同，而且可以很负责任的告诉你，美国那边的散户远远比不过韩国这群疯子。韩国散户和美国W S B最大的区别，不是他们在论坛里喊什么，而是他们把“恨卖空”做成了一套可投递到政客办公桌上的施压流程。是的，你没看做，股市上涨已经成为全民的诉求，因此，不仅我们普通老百姓要参与，g o v还得支持，甚至相关立法还要配合，具体是怎么做的呢？
对于Naver Cafe，作为"指挥部"
散户并不是一盘散沙在到处留言，而是围绕韩国股民联盟在 Naver的会员论坛里集结——核心活跃成员约数万人，但能动员的人远大于此。
他们给自己贴标签 "K-streetbets"，把叙事从我想赚钱升格为我们在对抗不公平的体制，这一步非常关键——只有把自己包装成公共利益代言人，请愿和示威才不会被认为是单纯的利益绑架。
对于青瓦台国民请愿系统——最核心的制度武器
韩国有一个公开透明的青瓦台国民请愿通道：一条请愿一旦达到20万人赞同，按规定总统或其代理人必须给出正式答复。反卖空派在这里发动的请愿最高突破20.6万人签名，要求永久根除或永久禁止卖空结果就是，时任韩国总统文在寅被迫正面回应，这一步的本质把散户情绪变成民主程序触发物，让监管机构和政客在法律形式上无法再装没看见。
对于线下巴士运动
二零二一年1月底至2月初，韩国股民联盟租用一辆涂满卡通和反卖空标语的宣传巴士往返于 光化门和汝矣岛，刻意途经青瓦台周边、金融委员会大楼、国民议会。
从2月1日起每天开行约1小时，持续运作到 3月15日，同时有人在车上呼喊口号。
为什么一辆巴士有用？因为它解决了散户运动最大的难题：媒体可以通过拍一辆戏精巴士让决策者感受到这件事不会安静下去且会一直持续下去。
对于市中心示威集会
同期，近3万名投资者在首尔市中心举行示威活动，配合巴士运动和线上请愿形成三线并发。
这还没结束，还要把筹码押在选举周期上
年4月是首尔市长和釜山市长补选，约60%以上的受访者不赞成取消卖空禁令，支持取消的仅约四分之一。
K-streetbets成员立刻放话：，长补选中以反对执政党候选人的方式投票，用选票惩罚不听话的政客，对这些政客来说，逻辑瞬间变成一旦恢复卖空相当于激怒百万选民，就很有可能输掉补选进而影响大选。
说了这么多，东学蚂蚁带来了哪些正面作用？
首先，就是它硬生生撬动了几十年的韩国折价，市净率常年小于1，没人信韩国公司愿意给股东分钱，散户冲进去彻底倒逼企业提高分红和回购，从今年已经看出三星海力士接下来都将会在未来大幅度提升分红来回报股东，进而扳回折价率。
三星和SK海力士基本面也确实在兑现，不是纯空气币式的炒作，是有真实现金流支撑的。
散户资金填补了外资阶段性撤出的真空，客观上提高了本土定价权，不至于被境外资金完全牵着走。
但从负面来看，也掩盖了真正的改革议程，这是最致命的一条
韩国资本市场几十年萎靡的根源不是什么散户不够勇，而是制度性的：表现为财阀交叉持股，三星家族通过复杂股权链控制集团，少数股东话语权弱，长期分红少、净资产收益率低、继承税导致故意压低估值。公司治理落后、库存股不强制注销、董事会独立性不足、产业结构单一除了半导体，缺少有全球竞争力的第二梯队。
散户爆买三星海力士，越把他们当国民储蓄罐，财阀改革的民意压力反而越小。
说回来，本质是一个阶层固化社会里，房地产大门关上，一群人二零二零年抄底暴赚创造了信仰，通过民族叙事包装和论坛文化的传播再加上海量杠杆资金，这几股力量汇到两个极窄的标的里，让集体行动力发挥到了最大，才有了我们现在看到的韩国股市的疯狂。
厉害是真的厉害，但你别把他真当成什么散户觉醒，更像是一整个国家的过剩流动性被挤进了一条单行道，然后大家一起往前跑。可能很多人觉得韩国股市很畸形，在此我不做评价，我个人觉得任何一个健康的资本市场不是靠散户能把外资砸的盘接住这么一个简单的叙事逻辑，而是不管外资走不走、周期有没有，你市场中都有不同的股票在各自创造价值和被合理定价的需求。
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫A I新视角下的腾讯二六年第一季度业绩分析，来自量子咸鱼。
腾讯发布二六年第一季度业绩已经有一段时间了，虽然有点迟，但是我还是准备记录一下，毕竟写文章最大的收获就是给自己梳理投资思路：
第一部分，腾讯控股二零二六年第一季度业务情况
腾讯控股二零二六年第一季度营收1964.58亿，同比增长9.1%，虽然没有保持两位数增长，主要由于一季度游戏流水收入的递延。以腾讯控股目前的体量和增长势能来说，未来腾讯控股可能7%至10%左右的营收增速可能才是常态。增长质量仍然很好（利润含金量很高），非国际会计准则下归母利润679.05亿，同比增长10.7%，单季度的非国际会计准则下利润率34.56%。
第二部分，各业务板块情况
本土游戏部分：
本土市场游戏收入454亿元，同比增长6%，收入增速落后于游戏流水增速，主要是二六年春节假期比二五年晚，更多收入推迟至二六年第三季度和第四季度确认，本土市场游戏流水同比增长十几个百分点，得益于《三角洲行动》和《无畏契约：源能行动》等近期上线的游戏的推动。
腾讯国内游戏的经营策略专注于维护和发展“常青树”游戏：
无论是国际还是国内，稀缺资源是常青树游戏，腾讯管理层认为只要游戏本身达到了一定规模并有潜力成为“常青树”游戏，特别是拥有庞大用户的游戏，其表现并不完全取决于游戏本身，当游戏表现不佳或团队创意枯竭时，腾讯管理层会做出调整以恢复游戏的创造力、活力和创新性，表现不佳的游戏会重回“常青树”状态。
未来腾讯游戏开发策略更加倾向于精品化、全球化，对于一款新游戏不仅要与同期发布的其他新游戏竞争,还要与现有的常青树游戏竞争，把重点放在数量更少但规模更大、更好的常青树新游戏上，更多关注指标是玩家参与度、留存率等。
腾讯常青树游戏平台化趋势：
腾讯游戏全面转向“平台型”业务，随着游戏产品组合不断扩大，腾讯整体游戏收入增长的波动性应该会降低，只要一款游戏是“同类最佳”，腾讯就会持续地培育和支持，周期无论是疲软一个季度、一年、甚至是七年，腾讯都有耐心和能力去重新激活它们重回增长轨道。
运营模式优化：二四年调整头部游戏运营策略，成效显著且持续释放红利，腾讯目前的游戏部门已经从小马哥嘴里的“躺在功劳簿”上变成了“强的可怕”；
A I技术应用：聚焦M O B A类游戏（占国内收入大头），A I普及将让人们拥有更多闲暇时间提升游戏行业需求。D A U和商业化都受益于A I加速游戏内内容创作，有时内容创作指的是地图有助于D A U，更多时候内容创作指的是角色服装或武器有助于流水，全球游戏行业采用A I的速度慢得相当惊人，腾讯是一个例外，腾讯不一定做了什么特别独特或富有想象力的事，但只是把摆在桌面上的机会充分利用起来。
国内游戏品类结构升级：国内射击游戏渗透率低于全球仍不是主流，射击游戏品类在西方世界是主流，中国市场潜力未被充分挖掘，射击游戏一直是腾讯的强项，旗下有多款成功产品，如《三角洲行动》、《和平精英》和《无畏契约》，甚至《使命召唤手游》、《穿越火线》和《暗区突围》等多款射击游戏能同时表现出色。射击这个“超级品类”内部存在高度的差异化，西方市场《使命召唤》、《Apex英雄》和《堡垒之夜》都取得了巨大成功，且并未严重地相互蚕食，在中国也会是同样的情况。我个人觉得腾讯的本土游戏未来就是保住基本盘，长期看大概率就是实现个位数增长势能。
国际游戏部分：
国际市场游戏收入为人民币188亿元，同比增长13%，主要得益于《部落冲突：皇室战争》、《鸣潮》和《无畏契约》个人电脑端收入的增长。未来腾讯控股海外游戏长期看预期就是10%左右增速势能。
金融科技及企业服务：
第一季度金融科技及企业服务收入同比增长9.1%，达到人民币598.85亿，其中金融科技增长主要得益于商业支付和理财服务收入的提升，企业服务收入同比增长20%，受益于国内和海外市场需求上升以及更有利的定价环境推动了云服务的增长，微信小店交易额的增加也带动了商家技术服务费收入的增长。
腾讯云服务从裸机租赁到token化、平台化、软件化升级，腾讯有信心把Token业务做成一个扎实盈利的业务：
中国云服务提供商一直在非常低的利润率下运营，腾讯寻求通过丰富产品来提供更多价值，丰富意味着如果有计算资源可以将其作为裸机出租，获得较低的利润率，更好的方式是将其出租，细分并虚拟化为token，单位算力就能获得更高的利润率，最理想的情况是将其打包成平台即服务或软件即服务，这样就能获得最好的利润率，这就是腾讯云如何从巨额亏损走向二五年50亿利润的原因。
AI投资回报率：
收入端：
游戏方面：在大型游戏中通过精准广告和个性化内容提升用户获取与留存，通过A I增强玩法体验例如P v P中的虚拟队友以及P v E中的高拟真N P C；
营销服务方面：提升广告精准度与转化率，同时推出基于生成式A I的广告创意解决方案，上线自动化广告活动解决方案，广告主可通过该方案自动化完成目标用户定向、广告竞价及投放排期等操作；
视频号方面：部署更长序列的A I模型捕捉更多用户行为信号，提升内容推荐效果，推动用户增长与参与度提升；
数字内容方面：提升了制作效率，通过音乐、视频、文学等场景的智能内容推荐助力内容分发效率提升。腾讯有大型内容I P业务、游戏业务、A I技术能力，腾讯已经成为动画剧集制作业务的行业领导者，A I能够把更多I P带入线性视频格式，这些I P此前可能停留在小说格式或游戏格式中从而扩大受众。
企业服务方面：推出可记录总结实时会议内容的A I智能体，为商户生成客户服务历史智能摘要的A I工具等；
金融科技方面：使用轻量级A I模型优化信用评估，贷款业务中信用评分过去有大量数据可用，但其中只有一小部分被有效输入模型，现在借助基于Transformer的模型来改善信贷投放，推动不良贷款率持续优于行业平均水平。
收入端：
参考腾讯云从早期投入到如今盈利的发展路径，A I 业务也会遵循这一规律存在投入回报时间差。
腾讯系列自主A I智能体产品与工具（WorkBuddy、CodeBuddy、QClaw 及腾讯云灯塔）：
升级了相关智能体基础设施（腾讯云轻量应用服务器与A I智能体安全沙箱），可用于信息检索、工作流协同及跨应用执行操作，将A I从被动聊天机器人转变为主动智能体，通过自主工作流与持续任务执行，将智能直接转化为交付成果。用户能直接在聊天界面指挥多个智能体，自主A I智能体还支持用户调用 SkillHub技能，借助腾讯云安全基础设施，也将利好腾讯云业务。
A I生产力工具领域未来竞争会非常激烈，而非聊天机器人领域，A I经济更多按使用付费而不是按订阅付费，要区分强用户和非强用户两个市场：
消费者和企业行为表明如果他们想要生产力，就会使用生产力服务而不是A I聊天机器人，A I生产力工具领域未来竞争会非常激烈。对于 CodeBuddy和WorkBuddy默认模式不会是订阅而是按使用量付费。A I经济中针对强用户更多建立在按使用付费而不是按订阅付费，对于非强用户如果豆包按月收订阅费是未来趋势，那么这更可能代表一个多方市场，而不是纯粹依赖广告，需要区分强用户和非强用户两个市场。
A I的C端商业化并不容易：
A I订阅模式在中国不会特别大，但同时订阅又是必要的，原因是A I不像互联网服务可以用很低成本扩张，A I每一个用户都会带来一定的可变成本，不会是赢家通吃的业务，而是会支持多个玩家共同存在，每个玩家都会有自己的用户和一定订阅份额。至于A I的电商或广告商业化，现在也还非常早，这可能是更长期的事情，并且更可能是订阅模式的补充，这也是为什么腾讯认为在A I世界里，需要思考什么才是真正高价值用例，从而让有限算力获得最佳回报。
成功的智能体平台会让用户在性价比曲线上自主选择： 用户在使用智能体时可以自己选择使用性能高但单Token成本高的模型，还是中等性能低成本的模型，或是介于两者之间的模型，混元就是其中一个选择，成功的智能体平台会让用户在性价比曲线上自主选择，不同模型会在曲线上占据不同位置，混元会成为其中重要的一员，但并不打算成为唯一的选择，目前付费用户中大约30%左右选择最贵的模型，因为这些模型目前完成任务的概率最高。
成本端：
腾讯以一种相当精细化的方式来管理A I成本，在很多场景下，如果可以使用更小的模型，就会用小模型，其成本会远低于使用旗舰模型，因此在许多应用场景中，只要能用小模型成本就是可控的，同时也在通过软件升级等方式持续提升推理效率。
训练芯片和推理芯片之间是有区别的：
对于训练芯片：设计和制造实际上非常非常困难，腾讯真正希望的是以最灵活的方式尽可能地获取最先进的训练芯片，这样就能不断地训练出最好的模型，在训练领域基本上只有一两个玩家能够有非常高的利润；
关于推理芯片：核心诉求主要是控制成本，在目前的成本方面中国实际上有很多不同的供应商，利润率要低得多，而且有更多的解决方案和新的选择。
腾讯当下专注于混元训练及A I新产品而非成本优化，当下算力可用性远比成本更重要：
当前腾讯非常专注于利用最好的芯片来训练混元模型，随着时间的推移市场的演变会使推理芯片的利润率变得非常可控，下一件重要的事情是真正释放腾讯的产品开发能力以及整合与连接能力，为用户设计出最令人兴奋的A I产品，只有在上述两大目标顺利实现之后，腾讯才会进一步考虑如何通过自研等方式降低推理端的成本。目前算力供给重要的不是成本优势而是可用性，如果没有D R A M就无法提供Token，真正多年来持续大量基于长期协议采购D R A M并且未来需求也会持续增长的中国公司只有三家左右（腾讯、阿里、字节），这三家公司在可用性方面拥有结构性竞争优势，现在真正重要的是可用性。
二六年A I投入：
二五年第四季度在混元与元宝上的投入为70亿，全年为180亿（上述数据仅涵盖混元与元宝的投资，不包含支撑现有产品与服务的A I相关投入，也不包含通过腾讯云向外部客户提供G P U产生的成本）。
二六年混元、元宝及其他A I新产品的投资规模将较二五年翻倍，资金将来源于核心业务的盈利增长，将足以覆盖全新A I产品的增量投资，腾讯将此类大额前置投资视为类似资本开支更偏向前期一次性投入而非持续运营成本，二六年第一季度除新A I产品，剔除后Non-IFRS经营盈利增长17%达844亿元，混元3相较上一代模型尽管模型规模更小，但推理能力较强，一个直接指标是总token使用量较混元2至少提升10倍。
腾讯SaaS三件套经营跟踪：
腾讯会议：二五年腾讯会议在用户使用时长及收入方面位列中国视频会议软件市场第一，A I用户同比增长150%；
腾讯文档：二四年底月活超2亿，服务超过120万家企业与组织；
企业微信：二五年企业微信在中国企业客户关系管理软件收入方面排名第一，企业微信是腾讯收入最高的SaaS产品，企业微信年收入数十亿人民币、利润率双位数。
广告业务：
二六年第一季度营销服务业务收入增长20%，达到人民币381.71亿，升级了基于A I的广告推荐模型，拓展了微信生态系统的闭环营销能力，从而带动广告表现提升和广告单价增长，智能投放产品矩阵腾讯营销A I M +赋能了广告主营销服务投放金额的约30%，并在小游戏、短剧和微信小店广告主中获得了广泛应用。
腾讯的广告增长未来主要就看：视频号+微信搜一搜+小程序+微信小游戏，带来的广告增量。
二四年第三季度小程序交易额超人民币2万亿元，增长十几个百分点，
小游戏不会侵蚀移动APP的用户和时长，只有一小部分小程序游戏的付费用户也同样是APP游戏的付费用户(重合度大概个位数占比)。
微信搜索二三年底超过1亿D A U，A I搜索尚处早期阶段，与传统搜索边界模糊（用户查询可能同时触发传统算法或大模型结果），腾讯作为搜索新参与者，视A I为搜索业务抢占用户及收入份额的机会。微信搜索广告二五年第二季度收入同比增长约60%，二五年第四季度微信搜一搜得益于A I对搜索结果的优化，整体查询量快速增长，推动商业查询量提升，同时千次展示收益也有所增加。
第三部分，员工数量及薪酬成本
腾讯控股二六年第一季度环比二五年第四季度员工数量减少了1001人，腾讯几年前就已经完成了相当程度的组织优化，目前的组织非常高效，A I应用让团队能够做更多，而不是为了降低成本。过去腾讯收入增长快速增加员工数，现在会控制员工数，A I Agent会越来越多地替代增量，不过折旧会增加，更高资本开支意味着更低运营开支，但并不意味着总成本更低，因为更高资本开支会随着折旧上升转化为更高服务成本。
第四部分，腾讯控股股权投资部分
截止二六年第一季度腾讯控股目前持有的上市公司股权价值为5524亿，非上市公司股权价值为3639亿，合计共0.92万亿，其中股价波动直接影响利润表的损失中的上市公司部分为57亿，仅占股权投资的0.6%；
腾讯核心业务在A I时代具有很强的韧性：
考虑业务的维度：腾讯审视了各项核心业务，均具备高度的内生韧性：
社交网络服务：包括微信、Q Q和腾讯会议，用户主要用于与家人、朋友、同事及商业伙伴建立连接与互动，网络效应以及由此产生的封闭数据使这些服务在过去面对非A I竞争时极具粘性，未来也将持续抵御 A I类服务的替代风险。
游戏业务：多人在线游戏尤其是竞技类游戏，同样具备网络效应，体育赛事具有团队属性，正如人们更愿意参与或观看真实体育比赛，而非A I生成的比赛，A I将提升游戏开发效率，游戏行业已处于供给过剩状态，行业真正的瓶颈在于高质量创新能力，这仍依赖人类创造力。
金融科技：依赖难以获取的牌照，创新受到监管约束，腾讯投入数十年构建了难以复制的支付网络，连接银行、商户与超过10亿用户形成强网络效应，同时腾讯的移动支付费率已处于全球较低水平，使竞争对手难以通过价格竞争。
第五部分，腾讯控股未来收入的增长引擎
对于微信生态变现
广告加载率还有较大空间，目前最大的收入贡献还是体现在信息流广告和视频号直播带货或微信小店上，视频号+微信搜一搜+小程序+微信小店的组合有望完成商业交易闭环，叠加混元A I对内容推荐以及广告点击率的提升。微信小游戏对于腾讯来说就是一个平台机会，战略意义主要是：贡献广告收入、游戏分发收入、培养新的游戏玩家、进入新兴休闲游戏市场对标Roblox平台。
对于云服务聚焦SaaS及从裸机租赁到token化、平台化、软件化升级
腾讯控股云服务业务主动收缩亏损、高度定制化的低毛利业务以及转售业务，专注于盈利能力强、更容易货币化的标准化SaaS业务，在A I需求持续增长的背景下，将云服务算力细分并虚拟化为token，打包成平台即服务或软件即服务，获得最好的定价和利润率。
对于海外游戏+长青游戏
腾讯控股国内游戏能保持小个位数增长就不错了，主要就是运营好常青树游戏，未来游戏增长还得靠海外，未来海外游戏部分增长预期就是10%左右；
对于腾讯A I现有业务赋能及A I新产品
腾讯A I对现有业务的赋能可以提升毛利率及增加用户粘性，未来的A I新版图还是元宝、微信智能体以及腾讯系列自主A I 智能体产品与生产力工具，虽然当下主要体现为资本开支，但是当用户粘性形成后，未来带来的就是源源不断的广告及token算力收入。
最后结合二六年第一季度业绩再更新下腾讯控股的估值：
对于腾讯估值，主要采用分部估值法：主业估值+投资板块估值，二九年腾讯控股预计营收9963.6亿，非国际准则下归母净利润率估算为32%，那么腾讯二九年非国际准则下归母净利润3188.3亿，额外剔除股份酬金带来的影响算300亿，那么实际核心经营利润2888.3亿，给予二五市盈率估值，腾讯控股主业合理估值为7.221万亿人民币；
投资板块（公允价值法）：截止二六年第一季度腾讯控股目前持有股权价值合计共0.92万亿，再考虑股权变现带来的折扣及安全边际，那么投资板块估值按0.55万亿计算；那么估算腾讯控股29年底合理估值大约7.771万亿人民币，当然这只是个人拍脑袋估算情况下的估值。
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近期全球大类资产出现大幅联动波动，宏观预期的剧烈变化，再度成为当下全球市场的主要矛盾。美国5月非农就业数据大幅超预期，直接推动美债收益率上行，多重变量共振，最终引爆本轮全球资产剧烈回调。
美元指数突破100点位：到重要的心理阈值
从数据细节拆解来看，本轮市场下跌其实存在明显的情绪过度解读。美国5月非农新增就业17.2万人，大幅高于市场8.5万人的一致预期，且前值数据同步上修，表面看劳动力市场韧性十足。但核心细分数据并不支撑 “经济过热” 的悲观逻辑：5月失业率维持在相对偏高区间，同时薪资增速持续走弱，平均时薪增速回落至3.4%，低于前值 3.6%。这意味着美国薪资通胀的上行压力在持续缓解，劳动力市场并没有盘面反馈的那般强劲。昨晚全球资产的集体大跌，是市场依托偏稳健的非农数据，大幅修正美联储货币政策预期，不断延后降息周期，甚至抬升后续潜在加息的定价，最终催生金银、权益等品类集中的情绪性杀跌。
数据落地之后，C M E美联储利率观察工具对应的货币市场利率定价发生剧烈变动。针对二零二六年12月议息会议，市场定价维持当前基准利率不变的概率已经跌破30%，加息概率逼近70%，单次加息50 B P的概率也突破20%。如此极端鹰派的定价，直观反映市场开始担忧美国就业韧性会拖住通胀，进而倒逼美联储收紧货币政策。
美联储12月议息加息概率走势图：加息概率70%
在这种极端鹰派的利率预期下，对利率高度敏感的黄金、白银短期出现剧烈承压，其实完全符合市场定价逻辑。实际上从5月中旬至今，金银整体走势持续偏弱，核心一直受两大关键因素压制。第一，霍尔木兹海峡局势持续紧张、未能有效开放，油价持续高位运行，市场持续担忧通胀粘性超预期，进而推升美联储货币政策收紧预期；第二，美国三、四月非农数据整体偏强，市场认为美国在A I资本开支带动下，劳动力市场具备极强韧性。两大因素叠加，让市场预期从年初的年内两到三次降息，彻底扭转至当前的加息预期。
但站在当下视角，压制市场的两大核心因子未来依然存在极大变数，并非一成不变。一方面，霍尔木兹海峡局势存在极强不确定性，一旦局势缓和、航道顺畅，高油价支撑的通胀逻辑会快速松动；另一方面，本轮超预期非农数据存在结构性瑕疵，新增就业多集中在服务业，受赛事、短期活动等临时性因素扰动较大，叠加过往非农数据频繁修正，市场对本轮就业数据的认可度本身偏低。
因此，即便当前货币市场已经定价了极端鹰派的加息预期，美联储后续能否真的加息、维持紧缩，依然存在极大不确定性。就像年初市场一致笃定年内多次降息，预期却在短短一两个月彻底反转一样，当下的极端加息定价同样不可持续。后续只要出现霍尔木兹海峡局势缓和、油价回落，叠加连续偏弱的美国经济数据，市场预期完全有可能快速从加息预期重新转回降息预期，这种概率并不低，是当下市场最容易被忽视的潜在反转变量。
落地到黄金白银定价来看，当下金银价格早已不能只用美联储货币政策单一逻辑去解释，中长期还有多重关键变量在持续影响行情。虽说美联储政策预期反复摇摆，短期持续压制金银价格，但金价依旧稳固在历史高位区间。核心支撑来自市场对去美元化趋势、全球央行持续购金、美国巨额债务隐患等长期问题的集中担忧，这些长线驱动逻辑至今没有出现弱化。
今年1月金价迎来一轮大幅上涨，主要得益于海量投机资金集中入场；随着投机盘逐步离场，金价波动逐步回归常态化。观察国内数据不难发现，近两月金价走弱阶段，中国央行黄金采购规模明显抬升，即将披露的5月央行购金数据，大概率会继续环比大幅增长。往后做黄金研判，美联储货币政策虽然仍旧重要，但是全球央行持续性购金才是决定金价中长期走势的核心指标。传统利率定价模型对金价的解释效力正在持续下滑，大规模央行囤金能够牢牢托底金价，即便美联储落地加息，金价在4500美元中枢区间震荡的概率依旧偏高，并且购金行为是全球多国央行的共同选择。短期各类消息扰动不间断，短线交易者很容易被盘面波动困扰、操作纠结。
国际黄金4500美元中枢位置
结合市场节奏，我的布局规划还是非常清晰。随着金价不断调整，黄金资产当下已经步入中长期优质布局区间，不过合适买点是一个区间而非固定点位，短期不确定性依旧客观存在。一方面黄金市场投机持仓规模大幅回落，另一方面各类利空消息带来的短期剧烈震荡，恰好创造了左侧分批建仓的优质环境，不用急于一次性重仓，也不用担心踏空行情。
站在家庭理财配置视角，现阶段逢调整左侧分批布局实物黄金，远比前期高位追涨性价比高出不少。再说黄金个股，板块此前经过一轮题材炒作叠加大盘走弱拖累，但头部矿山类黄金上市公司调整幅度远超现货金价，部分标的最大回撤接近六成，股价价格已经充分计价了极度悲观的金价预期，甚至隐含了金价跌至3000至3500美元的极端情景。
我的中长期配置逻辑没有发生改变，坚持左侧分批慢慢布局，周五还在加仓黄金相关场外基金。当下市场普遍恐慌，可即便后续美国A I产业泡沫破裂，最终结果反而会助推金价上行。黄金独有的属性在于对市场流动性高度敏感，美股深度下跌到临界位置时，黄金往往止跌走强、迎来大幅反弹，市场会开始计价美国经济衰退或是滞胀预期。
现阶段市场看得见的利空集中在美联储加息预期，但拉长周期来看加息未必利空黄金。持续加息会推高美国付息成本、加速联邦债务膨胀，还会拖累全市场风险资产下行，黄金的避险价值会随之凸显。综合各类要素，我对当前黄金配置并不悲观，依旧按原有节奏循序渐进布局。倘若后续市场走出极端下跌行情，我会小幅减持部分原有持仓，腾挪资金继续加码黄金、黄金个股；盘面持续下行的话，还会进一步追加仓位。
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫有色学习笔记：铜，来自陆家嘴幽灵。
上次分享紫金，不少老师提出关于铜的业务和逻辑需要额外重视。正好这段时间学习铜，整理一些笔记，在此做个记录与大家分享：
一、铜的产业链
上游：铜矿开采和筛选，产品是铜精矿。
中游：铜的冶炼，产品是精炼铜（阴极铜、电解铜、精铜这些基本是一个含义），过程中会产生阳极泥（可提取金、银）和硫酸两大副产品；由铜精矿冶炼得到的是原生精炼铜、而由回收的废铜冶炼得到的是再生铜。
中游厂商作为代工角色，定价受制于上游矿企，加工费持续走低，运营成本上升。只能通过两种途径破局：一是向高端材料（超薄锂电铜箔、高纯无氧铜）升级，二是向上游延伸，在海外并购矿山打造矿冶一体化（紫金、江西等）。
下游：精炼铜加工成各类铜材，用于电力电网、家电、建筑等终端消费。
铜产业链利润是明显倒三角结构：上游依靠资源稀缺性和长开发周期，占产业链85%以上利润；中游冶炼毛利只有不到5%，依赖加工费和副产品收益。
为了把铜精矿加工成精炼铜，矿产商要向冶炼厂支付粗炼或精炼加工费。该费用主要受铜矿供需关系影响：当铜矿供应充足时，加工费上涨；当铜矿供应紧张，费用就会下降。
由于冶炼环节扩张力度远大于铜矿开采，铜矿供应不足导致费用不断走低：目前已跌下100美元每吨，也就是冶炼厂为了有矿可加工，反而要付给矿产商钱。冶炼厂收益来源于副产品，从阳极泥提出的金银、还有硫酸在涨价。
不过依赖附属产品收益并非长久之计。冶炼厂亏损会进一步缩减精炼铜生产。未来精炼铜的供给增速会向矿端供给增速收敛，而矿端供应趋紧会持续。
随着冶炼端矿石原料紧缺加剧，叠加更低的厂内库存，长单粗炼费也在不断走低，目前仅0至5美元每吨。以上都印证了未来精炼铜供给增速会进一步收紧。
二、铜价走势
铜被称为铜博士，因为它与经济周期密切相关。例如当经济上行时，基建、地产、汽车等需求上升，带动铜消费，从而铜价上涨。
当然金铜比也可作为铜价参考指标：历史上，金铜比均值0.2，目前大约为0.4超出不少。从中长期看，如果金价趋于稳定，那么铜价会有向上拉动金铜比回归均值附近的动力。
虽然过去铜价受经济周期影响较大，但现在有几大变化：一是需求结构改变：对地产依赖减少，而由新能源、风电光伏、A I等驱动，这些是背靠宏观支持，技术迭代推动的刚性增量需求，具有持续性和不可逆性；二是供给端受限：全球主力铜矿老化，新矿审批严、开发周期长，未来10年都难有显著新增产能；三是战略地位提高：多国已把铜列为关键矿产，它也从传统工业原料升级为支撑绿色转型和数字基建的核心资源。
三、铜的供给
下面正式进入铜的供需分析。
全球铜矿储量分布集中，C R 5约55%，主要分布在智、澳、秘等，我们储量大约占4%，但矿产量占了8%。
智近20年稳居全球铜矿产量之首，但受矿石品位下滑、劳工困境、缺水问题等影响，近年产量下降，占比从以前约35%下降到23%。
我们的铜矿产量每年稳定约180万吨；而精炼产量二零二五年是1400万吨，差不多占了全球精炼产量的一半。
过去十年全球铜矿供给刚性，新增困难。总结铜供给几点特征和趋势：
一是铜矿企资本支出下降。铜矿开发周期通常在8年以上，从发现到交付要20年以上（较快的卡莫阿-卡库拉用了13年）。近十年铜矿企资本开支下降，导致供给增量不足。即使在高铜价时期也没能有效刺激资本开支。
而且铜矿新增供给一般落后资本开支5年，所以未来至少五年内铜矿新增供给都会比较受限。
二是新发现铜矿数量锐减。自一九九零年起全球共发现约240个铜矿矿床，但过去十年间仅新发现15个，合计铜资源量仅占约5%，远低于历史水平。
三是矿山老化、品位下降。目前全球铜矿品位已降至约0.43%。新矿山的品位远不如前，整体矿山呈老龄化，导致开采成本不断上升，新开意愿下降。
四是扰动因素频发，铜企业产量指引下调。二五年矿山事故频发，例如Grasberg泥石流、El Teniente矿坍塌等。大部分企业因为设备故障、矿山停产等因素都出现指引下调的情况。
五是冶炼加工费持续下降。上文讨论过，未来冶炼商可能减产停产，精炼铜供给增速向矿产端供给收敛。
现在铜产业链上游最大瓶颈就是新增供给困难，未来5至10年内都难有显著新增产能。不是不想增，而是增不动。所以谁掌握资源，谁就掌握主动权。
四、铜的需求
铜的导电性仅次于银，在传输电子、输送电力上非常高效，因此适用于建筑、消费电器布线和电力电缆。
我们是铜的主要消费者，约占全球总量55%，其次是欧洲15%、北美10%。
来看看铜的需求结构：A I时代制约电力供给的并非燃料，而是发电能力、电网输配能力和储能空间。发电机组、变压器、变电站设备、高压输电线路、城市配电网络、终端用电设施，几乎所有关键节点都高度依赖铜。
未来铜的增量需求主要有两块，一是A I发展带动算力中心和基础设施需求；二是新能源建设、电网扩容和改造需求。
首先是A I全产业链上下游对铜都有需求。
上游，数据中心服务器、配电设备、液冷系统等，通讯网络的信号传输线都要用铜；中游，半导体生产设备的散热部件、电路、主板等提高了单位算力的用铜；下游，A I应用普及推动终端设备、电气化设备升级，带动用铜需求。
其次是新能源建设、电网扩容及改造需求。近年全球电网投资进入加速期，增速持续提高；二五年全球电网累计投资规模约3.3万亿美元。二五至三零年这个数字将达到12万亿美元。发达国家电网系统面临长期老化、设备退役。
其他因素包括新能源车发展，用铜量是传统汽车3至4倍；光伏风电新增装机量不断提高等等。电缆、变压器、变电站这些电力设备都对铜有较高需求。
总体上，未来铜的需求结构中电力电网仍将保持最大占比，但内部结构优化，包括智能电网升级、特高压输电、分布式能源并网等；新能源领域占比将有较大提升；A I数据中心则是新的爆发点。未来精炼铜的供需缺口将持续放大。
五、紫金的铜
最后再看下紫金的铜业务板块：今年一季度紫金实现矿产铜25.9万吨，除卡莫阿受减产影响（2.7万吨），其余都有序推进。巨龙二期自1月下旬投产以来持续爬坡，一季度实现6万吨。
对二六全年铜产量做个预测。与上一版相比下调了卡莫阿产量，原因是艾芬豪把原来38至42万吨的指引下调到了29至33万吨。总体影响大约在4万吨。
再看看紫金矿产铜的毛利。对比二四、二五年，铜精矿毛利率微降1.2%，电积铜和电解铜分别大幅提高4.3%、3.2%。
大家可以自行推断二六年紫金矿产铜情况。个人推断收入在740至780亿，毛利450至480亿区间。
其实，大部分国外铜企都难以达到年初制定的产量指引，增产困难。虽然有规划、铜价也在走高，但就是有心无力。而紫金、洛钼等中资铜企一枝独秀。
六、总结
铜的供给：刚性约束、增产无力。铜矿企资本开支不足、新矿床发现数量锐减、主力矿山老化及品位下降、突发扰动频发导致供给端呈刚性。即便在高铜价刺激下，未来5至10年也难有显著新增产能。另外冶炼费用持续走低，倒逼中游减产，精炼铜供给增速向矿端刚性供给收敛，资源为王的特征会越发凸显。
铜的需求：新能源、A I带来不可逆增量。未来铜的需求在两方面爆发：一是A I时代数据中心、服务器等算力基础设施对铜的需求大幅增长；二是全球电网投资进入加速期，新能源发电装机、特高压输电改造、新能源汽车快速渗透等，共同推动铜需求持续走高。
铜的供需：缺口持续放大。供给端增不动，需求端爆发式增长，造成系统性短缺，并且未来缺口会持续放大。铜的中长期战略地位已上升为关键矿产。价格上，目前金铜比显著高于历史均值；若金价趋稳，供需缺口将成为核心驱动力，推动铜价上行修复金铜比。
说说紫金：在全球矿企普遍面临减产延期的困境下，以紫金为代表的中资铜企一枝独秀。它在行业低迷时出手，逆周期扩张资源版图。紫金的核心矿山大多处于全球成本曲线的前半段，所以它在铜价上行期有很高的利润弹性；在下行期也能保证充足的现金流。不得不说，紫金设的目标、吹过的牛一个个都实现了，这也得益于它出色的投资和运营管理能力。
总的来说，现在铜博士不能简单和周期划等号了，而是在资源稀缺、需求结构性爆发下走出独立上行趋势。同样的，紫金的逻辑也不应该停留在周期股的博弈层面，而是作为一家具备强战略定力、工程落地能力且持续创造内生价值的成长型资源企业。特别是全球资本开支不足、优质项目稀缺的当下，谁拥有绝对资源控制权，谁就有最大话语权。
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银行是少数不会被A I颠覆的行业，而且会直接受益。
银行是处理钱的，是处理信息的，A I只会加快处理钱和信息的效率。其实不只对银行是利好，A I对证券保险业的影响也是利好远多于利空。这里我们只讨论银行。
原因有以下几点：
首先，最重要的是，宏观经济的增速会受到长期的提振。
宏观经济增速高，则长期利率一定会显著上行，经济整体的机会变多，坏账减少，这显然有利于银行的经营。
当然了，这种加速，会表现为两个不均匀：一个是时间上的不均匀，一个是结构上的不均匀。
时间上的不均匀指：经济短期会温和加速，比如每年提升0.3%到0.5%，长期会显著加速，很多机构的预测，每年提升量能达到1%以上。其实我们都有种感觉，随着A I逐渐普及，大家的工作效率在巨幅提高。我以前想研究明白一个行业，可能需要好几个月到一年的时间，现在可能只需要两三个月，信息获取、信息处理能力都有质变。对于社会来说，A I一定会大幅拉高全要素生产率，所有对这一点还存在疑问的，都是平时不爱学习，不用A I的人，是从事低技术门槛工作的。
当然了，有人会说，A I是来抢我饭碗的，是来革我的命的。这就不得不提到另一个不均匀，结构上的不均匀。以后积极拥抱变化，努力创造新的需求，努力去与A I融合的企业和个人会跑得飞快，而前面我说到的那些不学习、不用A I的人，工作没有技术含量的，前景会逐渐黯淡。
在整个经济格局上，体感会严重冷热不均，一半是海水，一半是火焰，但火焰明显更旺。AI还能解决国内人口结构老化的问题，之前我们认为经济的潜在增速会朝着4%、3%滑落，现在应该不用太担心了，重新拉回到5%以上都是有可能的。而高经济增速对银行保险这样的经营息差的行业的影响，我们就不多说了，以前分析了很多，行业的长期均衡R O E会提升。估值的事儿另算，银保的估值体系就从来没有正常过。
第二点我们要谈的是降本，这一点和互联网公司很像，而且是从前台到中台到后台，全方位地降本。
A I普及后，每个企业所需要雇佣的普通低技术人力一定是大幅减少的，这对打工人来说不是好消息，但我们是股东视角，对股东是大利好。对于银行业，最容易理解的是A I客服，A I理财，A I营销。
远期来看，物理网点，包括物理网点的柜员和理财经理，接电话的客服这种工作，都会被大量优化，这些本来就是纯“成本”。网点在很多年以前是“利润中心”，现在是妥妥的“成本中心”。成本中心被优化，银行需要雇佣的人越来越少，成本收入比会逐渐改善。
以前就有个朋友和我说，他观察银行在街面上的网点越来越少了，银行是不是越来越不行了？我说大错特错，现在都是互联网展业，去网点的本来就只剩下一些老年人，特殊需求的人群，银行网点虽然少了，但管理的资产规模和营收是逐年增长的，费用却在压缩。
以上是前台的部分。对于中台，最大的受益点应该是A I风控，这一点甚至不需要A I能力的继续提升，大部分银行现在已经在做了，把历史上发生的所有案例、数据都喂给模型，每个个体，每个主体当下在进行的交易数据和行为，以及对应的“结果”，都能作为训练的“语料”。像自动驾驶之于汽车，因为有A I加持，银行对风险的预测和前瞻把握能力一定也会大幅提升，这会显著降低信用损失水平。
另一点是最近我的一个观察，由于信息的获取难度在降低，信息的处理效率在大幅提高，现在每个组织都在努力去做“扁平化”。以前是员工向部门主任汇报，部门主任向分管领导汇报，分管领导再向大老板汇报。现在呢？大老板对于每个员工的动作、绩效了如指掌，大趋势就是基层员工会越来越多地对接大老板，而中层管理者的作用将变得无足轻重，甚至可有可无。
盖洛普不是刚做了一个调研吗，在全球范围内，中层管理者的劳动积极性都在快速下滑，二零二二年时管理者的敬业程度还有31%，到二零二五年再调研的时候只有22%了，为什么？因为A I对管理过程的介入，中层管理者逐渐感觉到，自己不再被需要，自己的努力逐渐失去意义，自己权力在被架空。
那我想问，在这种趋势下，对银行这样的巨型企业来说，是好事还是坏事？当然是大好事。
总结一下，A I会全面提升银行的长期经营业绩，从提高经济景气程度（营收端），降低经营成本和风险（成本费用端），压缩人力成本开支（裁撤冗余服务人员和管理人员），从好几个方面同时发生作用。A I直接相关的产业确实有更好的阿尔法，比如芯片，比如光通信，但银行、保险、互联网这样的可以利用A I降本增效的行业，也会有不错的贝塔。这和影视、设计、咨询等即将被全面颠覆的行业有本质区别，这种老登股，现在的价格去抛售就太可惜了。
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最近中国创新药跌得比较厉害，尤其是A S C O之后，市场对康方对中国临床数据的质疑明显多了起来。这个时候再谈中国创新药的长期信心，可能有点逆风，但我反而觉得，越是在这种时候，越应该把一些东西想清楚。
我之前写过一个观点：中国创新药不能只满足于B D。B D当然重要，尤其是在公司还没有足够现金流、没有海外商业化能力的时候，B D是非常现实的选择。它能带来首付款，能验证资产价值，也能让海外伙伴帮忙推进临床和注册。但如果中国创新药的终局只是把好资产卖出去，那我们永远只是全球大药企管线里的上游供应商。真正的产业升级，最后一定要走向研发、临床、注册、生产、支付和商业化的全链条能力。
这几年看下来，百济、传奇、康方，其实正好代表了几种不同的路径。
先说大背景。二零一五年前后，是中国医药产业很重要的分水岭。严格说，中国医药工业不是那时候才有，中国也不是在那之前一无所有。但真正意义上的现代创新药体系，确实是在那一轮药审改革之后才慢慢搭起来的。过去我们更多是仿制药、me-too、工程师红利和临床资源红利。后来有了药审改革、临床试验规范化、港股18 A，再加上一批科学家创业，中国才开始出现真正意义上的创新药公司。百济、信达、康方、传奇这些公司，都是这个时代里长出来的。
二零二一年前后，创新药在资本市场上非常热。那时候很多人都相信中国医药会从仿制走向创新。但现在回头看，当时最容易被市场定价的，其实是C R O、C D M O这些公司。因为它们的商业模式更容易看懂：海外订单、成本优势、产能扩张，然后转化成收入和利润。而真正的创新药公司，那个时候很多产品还在临床里，价值没有完全兑现。也就是说，当时中国创新药更多是在搭架子，制度在搭，资本在搭，临床能力也在搭。
传奇生物是一个很好的例子。二零一七年，传奇把L CAR-B 3 8 M，也就是后来的西达基奥仑赛，和强生旗下Janssen达成全球合作。今天回头看，这一步很关键。CAR-T不是普通药，它不是把一个片剂放进药店就可以卖。它涉及细胞制备、生产质控、医院准入、患者转运、医保支付、医生教育，整个体系都很重。传奇自己有技术源头，但强生有全球注册和商业化能力。两者结合，才让一款来自中国的CAR-T真正进入美国和欧洲市场，并且一步步从后线往更前线推进。所以，在中国创新药早期阶段，向海外学习，借助M N C能力，并不是丢人，反而是一种很聪明的选择。没有强生，它当然也可能成功，但速度、规模、确定性，可能都不会是今天这个样子。
康方生物的A K112也是类似逻辑。二零二二年，康方把依沃西在美国、欧洲、日本等地区授权给Summit，当时这是中国创新药出海非常标志性的交易。它证明中国公司不只是能做me-too，也能做出让海外资本愿意拿真金白银来赌的资产。但今天再看，这里面也有新的问题。Summit毕竟不是强生、默沙东、罗氏这种成熟M N C，它能不能把A K112在全球大三期、注册沟通、市场准入和商业化上真正推起来，还需要继续证明。
所以市场现在纠结Summit是不是最好的对象，并不是完全没有道理。但我觉得，比纠结某一次B D对象更重要的是，中国创新药企业所处的阶段已经变了。早期我们需要借船出海，现在头部公司已经开始思考，要不要保留更多权益，要不要自己做全球临床，要不要自己建商业化能力。
这里面目前最成功的样本，应该还是百济神州。百济的意义在于，它证明中国创新药公司不是只能B D，也可以自己在美国和欧洲卖药。泽布替尼，，是百济自主研发的B T K抑制剂。它最早在美国获批的是既往至少接受过一种治疗的套细胞淋巴瘤，早期注册同时用到了中国研究和海外多地区研究。后来在C L L或S L L这样更大的适应症上，百济又通过全球三期研究继续扩大标签。
百济没有把美国商业化完全交给别人，而是自己搭建销售、医学、市场准入和商业团队。二零二五年，泽布替尼全球销售额约39亿美元；二零二六年一季度，单季全球销售额达到11亿美元，其中美国市场7.61亿美元。这个数字已经说明，百济不只是一个会做研发的Biotech。当然了百济的例子属于特殊时代下把握机遇的特例。
这对康方、传奇、信达，以及后面更多中国创新药公司都有启发。B D不是坏事，大多数公司也不可能一上来就自己做全球商业化。现实一点说，很多研发型公司把资产授权出去，让更强的海外公司去推进，本来就是价值最大化。但中国一定会有少数公司不满足于此。它们不会只想做技术供应商，也不会只想做一个等着被收购的Biotech。他们想往Biopharma走，甚至更长远地往M N C走。
现在美国对中国生物医药的态度变化，其实也说明中国创新药已经进入了新的阶段。过去中国的优势主要是低成本生产、C R O服务和工程师红利，美国未必把我们当成真正的创新竞争者。但当中国公司开始在A D C、细胞治疗、B T K抑制剂、双抗这些方向做出全球可交易、可注册、可头对头竞争的资产时，性质就变了。
最近美国议员提出的《生物技术投资国家安全法》就是一个信号。它想把美国对所谓“对手国家”生物技术领域的投资纳入更严格的国家安全审查范围，而且覆盖药物开发、生物制品制造、临床研究与开发等环节。说白了，过去中国创新药公司通过B D拿海外首付款和研发资源，在商业上是双方互利；但当中国资产越来越有竞争力以后，这类交易在美国部分政治力量眼里，就不再只是商业合作，而会被上升到产业安全和国家安全。
A S C O之后的市场反应，也能看出这种变化。康方HARMONi-6的数据本身很硬。依沃西联合化疗相较替雷利珠单抗联合化疗，在一线鳞状非小细胞肺癌中取得了明确O S获益，H R做到0.66，这不是一个普通信号。但海外市场并没有因为数据好就简单乐观，反而很快围绕中国单一区域临床、对照药选择、欧美患者差异、Summit执行能力这些问题形成了一套质疑叙事。
客观讲，这些问题里有一部分确实是监管和临床科学必须回答的。中国数据要变成全球标签，本来就需要更多全球数据支撑。但另一部分质疑，也确实反映了一个现实：当中国创新药进入全球主战场之后，别人不会再用过去看“追随者”的眼光看你，而是会用更严格，甚至更带立场的方式审视你。
这并不奇怪。一个产业没有威胁的时候，别人不会认真看你；当你开始有威胁的时候，别人就会认真研究你，甚至想办法限制你。通信、光伏、新能源车都经历过类似阶段。创新药更特殊，因为它直接关系到生命健康、医保支付、临床指南和生物安全，所以它面对的门槛只会更高。
但反过来看，这也说明中国创新药已经走到了新的位置。十几年前，我们更多是在学习海外、服务海外、承接海外产业链；今天，我们已经开始做出让海外药企愿意重金B D、让海外医生必须讨论、让海外监管必须认真审查，甚至让海外政策开始针对的创新资产。这不是简单的情绪判断，而是产业位置变化的结果。
当然，不能因此盲目乐观。中国创新药要真正突破，还要补几块硬短板。第一是国内支付环境。难点不在于一句“医保支持创新药”，而在于医保基金控费、患者可及性和企业研发回报之间怎么平衡。中国不可能复制美国高药价模式，但也不能让真正有临床价值的创新药长期被压成“成本价”。未来的出路，可能不是单一医保买单，而是医保、商保、惠民保、医院准入和创新支付共同发力。医保保基本，商保补创新，对真正能带来O S获益、能替代低价值治疗的药物，给出更合理、更可预期的支付空间。
第二是全球大三期。中国数据越来越好，但只要想进入美国和欧洲，就绕不开多地区、多种族、多治疗背景下的临床验证。全球三期不是简单多招几个病人，而是要和F D A、E M A沟通，要理解欧美标准治疗，要管理多国家、多中心患者入组，要控制数据质量，还要承受几年时间和几亿美元级别的资金压力。国内政策可以支持融资、审评、出海服务和支付预期，但真正的全球临床能力，最终还是要靠企业一场一场试验打出来。
第三是海外商业化。百济已经证明，中国公司可以自己在美国和欧洲卖药；传奇是在强生合作中逐步学习全球商业化体系；康方目前更多还是依赖B D伙伴，尤其A K112海外主要依赖Summit推进。短期看，这不是致命问题，因为可以通过合作、二次B D、C S O或区域商业伙伴解决。但长期看，如果中国公司想成为真正的全球药企，就不能永远只会研发、临床和B D。注册、准入、支付、销售、医学事务、全球K O L网络，这些能力迟早都要补。
所以，未来中国创新药真正要突破，不能只靠B D。B D能解决现金流，也能解决阶段性估值，但解决不了最终的全球定价权和商业化能力。真正的突破，是从卖技术到卖产品，从中国临床到全球临床，从借船出海到自己造船。
这条路一定不会平坦。外部会有政策压力，市场会有做空和质疑，海外医生会有偏见，监管会有更高门槛，商业化也会很烧钱。但反过来讲，如果中国创新药永远只是低成本、低风险、低价值的外包和仿制，就不会有人如此认真地盯着你。正是因为中国创新药开始有能力影响全球药物研发格局，影响美国药企的B D策略，影响未来药品供应链，外部环境才会变得越来越硬。所以我现在看中国创新药，不会只看某一天股价怎么走，也不会只看某一次数据发布后的市场情绪。我更关心的是，这个产业是不是还在进步，公司是不是还在兑现，临床是不是越来越扎实，商业化是不是开始补课。
从这个角度看，中国创新药最值得看的，不是某一次B D金额，也不是某一个临床数据，而是这个产业正在完成一次身份变化：从仿制药时代走向创新药时代，从卖技术走向卖产品，从依靠别人出海，到少数公司开始自己参与全球竞争。这个过程一定会有失败、误判和波动，但方向已经很清楚了：中国创新药最优秀的一批公司，已经不再只是“被别人发现的资产”，而是在努力成为真正参与全球规则竞争的人。
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫铁打的红利，流水的行业：中证红利十余年行业变迁的投资启示，来自懒人养基。
红利策略以高股息、低波动、长期稳健回报成为价值投资的主流选择，而中证红利指数作为A股红利投资的核心标尺，其行业构成在过去十余年历经显著变迁。这一变迁不仅是市场结构的演变，更揭示了红利投资的本质：红利是永恒的核心，行业只是阶段性载体。
1，中证红利十三年
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一场行业大挪移
我整理了二零一三年以来中证红利的行业构成变化情况。
二零一三 年，中证红利呈现金融独大的格局。银行板块以45.97%的权重占据绝对主导地位，非银金融紧随其后，两者合计权重约58%，周期、消费等行业占比极低，指数高度依赖金融股的分红能力。
三年后的二零一六年，金融权重明显回落，银行占比降至18.84%，公用事业、交通运输成为中坚力量，两者合计超24%，房地产、汽车、家电等行业占比提升，行业分布开始分散，红利来源从单一金融转向多元板块。
再过五年后的二零二一年，周期板块强势崛起，房地产、银行、钢铁、煤炭位居前列，房地产权重达13.53%，周期行业合计占比超30%，反映出当时上游资源、地产产业链的高分红优势。
进入二零二六年，五年前居首的房地产消失，新兴高股息板块逐步纳入，行业的集中度发生了显著的离散与重组。
十三年间，没有任何一个行业能长期占据红利指数的核心位置，行业权重此消彼长，唯有 “高股息、持续分红” 的筛选标准始终未变。
2，流水的行业：为何红利
指数
总在
“换赛道”
中证红利行业持续迭代，核心源于指数严格的筛选机制与市场环境的动态变化，并非主观调整，而是客观筛选的结果。
首先，分红能力是唯一标尺。中证红利以过去三年现金分红、股息率为核心筛选条件，只有持续分红、股息率领先的公司才能入选。当行业景气度下滑、盈利下滑、分红缩减时，相关公司会自然被剔除，高分红优势行业顺势纳入。
其次，行业周期轮动推动权重变化。金融、地产、周期、消费等行业各有景气周期，二零一三年金融股盈利稳健、分红慷慨；二零一六年公用事业、交通运输现金流稳定；二零二一年周期股盈利爆发、分红提升；二零二六年更多行业具备高分红潜力，推动指数行业进一步分散化。
最后，市场监管与产业政策引导分红。近年来监管鼓励上市公司现金分红，叠加产业结构升级，传统行业优化盈利、新兴行业逐步建立分红机制，让红利指数的行业来源不断拓宽。
简言之，行业是流动的，能持续创造现金流、稳定分红的资产，才是红利指数的核心。
3，铁打的红利：穿越周期的投资内核
尽管行业不断轮换，但红利策略的核心逻辑从未改变，这也是其能穿越牛熊的关键。
第一，红利是盈利的试金石。能长期高分红的公司，往往具备稳健盈利、充足现金流、低负债的特征，避开财务造假、盈利虚高的陷阱，是优质资产的 “筛选器”。
第二，股息收益提供安全边际。股价波动时，现金分红能直接增厚收益、平滑回撤，长期持有可通过复利积累，大幅降低投资风险，适合追求稳健的投资者。
第三，分散行业降低单一风险。中证红利通过动态调整，自动避开过热或衰退行业，分散行业集中度，避免单一行业黑天鹅对指数的冲击。
数据显示，长期来看中证红利指数年化收益稳健，波动率低于主流宽基指数，正是 “红利内核” 带来的确定性。
4，投资启示：把行业或个股当红利
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是最大的策略陷阱
中证红利的变迁，戳破了很多投资者的红利投资误区：将重仓某一行业、某几只高息股，等同于红利策略。
这种做法看似 “持股收息”，实则风险极高。单一行业会面临景气度下滑、政策调控、盈利下滑等风险，一旦行业分红能力消失，不仅股息收益消失，股价还会大幅回撤。比如部分投资者曾长期重仓地产、金融高息股，却因行业基本面变化，收益远低于动态调整的中证红利指数。
真正的红利策略，核心是 “选红利” 而非 “选行业”：以股息率为核心，动态迭代成分股，自动拥抱高分红行业、剔除弱分红行业，让组合始终贴合市场最优质的红利资产。这种有迭代、能轮动的红利策略，长期有效性远高于静态押注行业或个股。
5，以不变的红利
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应万变的行业
从二零一三到二零二六年，中证红利的行业构成历经数次重构，银行、地产、周期、公用事业轮番登场，唯有 “高股息、真分红” 的内核始终坚守。“铁打的红利，流水的行业”，不仅是指数的变迁规律，更是价值投资的底层逻辑。
对于普通投资者而言，无需纠结短期行业轮动，不必执着于 “哪个行业是红利主线”，而是坚守红利策略的本质：聚焦持续分红、股息率稳健的资产，借助指数化投资实现行业分散与动态优化。河上已经有“红利指数”这样稳稳当当的大桥，再下水摸石头过河就显得极不明智了。
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫中算力租赁投资指南：怎么系统性地理解这个生意，来自调研爱好者。
美股的N B I S最近新高了，无论是产业端还是市场上可看的反馈，租金价格都在飞速上涨，最近我也跟很多投资人交流了，市场上可能普遍还没意识到为什么算力租赁这波这么强，整个行业发生了什么变化。
我觉得应该有很多人想过自己的爸爸妈妈当年房地产的机会这么确定，为什么不敢贷款多买点房子，这样自己就财富自由了，但是从算力租赁这边这个行业交流下来的情况看，我觉得当年我们的长辈错过这个机会是非常正常的，因为要做这样的决策，其实需要有非常多的信息支撑，认知支撑，才能有足够的勇气去上杠杆，当年我爸妈也经常说XX亲戚借钱买这么多房子很容易出事之类的，最近因为在这个行业里一直泡着，增加了很多有意思的认知。
最近因为市场因素，奇怪的利空传闻和大盘整体，算力租赁整个板块有比较大的调整，我觉得位置已经比较好了，其实可以开始研究到底这个行业的价值在哪。
1.现在算力租赁为什么是个好生意
5年租约：二零二五年11月之前，算力租赁行业普遍喜欢签一年的合同，核心原因是大厂对A I的下游盈利能力还并不确定，二零二六年2月开始，实际目前看到在谈的合同都已经是5年的长协议，所以现在买一台服务器，到底能赚多少钱是完全可以确定的，相当于买了一套房子租出去，租金已经保证你3至4年可以回本，所以不管房价多少，这都是一个收益率不错的理财产品。
超高杠杆：由于目前服务器资产保值属性＋变现能力强+长合同，实际现在金租、银行都很愿意为这类资产放杠杆，目前行业里金租基本可以做到95%，最高的已经有到98%了。意味着你买100亿的资产，只要支付5亿的钱，甚至只要2亿，等于是20至50倍杠杆。
那么五年租约+超高杠杆=不会爆仓的超级杠杆资产
我们可以用通俗的炒房逻辑，直观看懂当下G P U算力租赁的暴利商业模式。假设以当前730万的现货采购价购置一套算力设备，采用95%的高比例房贷融资模式，个人实际仅需支付36.5万的首付本金。目前市场裸G P U出租的保守月租为14.5万元，叠加I D C组网、电费全包的服务租金最高可达每月22万元，盈利空间十分可观。行业内普遍采用5年折旧、30%残值的核算标准，而实际高端H100显卡5年后仍能保留原价50%至60%的残值，保值率远超常规资产。这套设备每年折旧成本约102.2万元，同时按年度租金收入的2%核算运维费用，每年运维成本仅3.48万元。若将每年174万元的全额租金收入优先用于偿还贷款，扣除运维成本后，每年可获得170.52万元的净租金收益，且随着房贷持续偿还，剩余本金和利息不断递减，后续净利润还会稳步提升。
按照这套模式测算，5年房贷还清后，投资人手中可留存45.68万元现金，同时完整持有整套算力设备。参考过往英伟达显卡的保值行情，设备届时仍保有原值60%左右的价值，转手出售可回款438万元，累计回款可达483.67万元。对比初期仅36.5万的本金投入，5年整体收益高达13.25倍。如果采用协创数据当下可拿到的98%极致融资比例，收益倍数更是飙升至32.82倍。这种超高杠杆、稳租金、高保值的模式，也是上一轮炒房暴富的核心逻辑，如今完美复刻在算力赛道。即便放大至千亿规模，投入20亿本金即可撬动1000亿算力资产，在稳租金、无爆仓风险的前提下，5年可拿回近656亿现金。目前协创数据、N B I S等企业正是依靠这套高杠杆算力租赁逻辑快速扩张，业绩与市值双双创下历史新高。
2.租金会持续涨价吗？天花板在哪？
市场一直比较迷惑一件事儿，其实算力租赁的价格二零二四年底到二零二五年10月，租赁的价格是下跌的，为什么今年涨了这么多，还没见到要回头的趋势呢？很简单的一个道理，客户不是只用来训练了，推理侧赚钱了。今年最火的，渗透率提升的最快的产品就是”小龙虾“，这个产品让推理侧的需求光速崛起，基本每个月Tokens需求都是环比20%以上的增速，而且从实际应用场景看，这甚至还在加速，目前这个产品的渗透率实话说还非常低，还有很大很大的空间。
相对来说用别的数据不好判断，我们直接用Tokens的供给和需求来确定这个行业前面发生了什么，以及预测后续会怎么走。供给侧讨论过很多次了，这里台积电的先进制程产能已经是定下来了，至少到二八年之前是不可能提速的。
英伟达：G P U出货量就是这么多，Tokens的吞吐量也可以确定，英伟达的推理Tokens输出就是下面的数据，二零二六年差不多101.6P，二零二七年把整体的效率提升算上，382P，二零二八年1,042P。
A S I C：供给端第二侧是什么？讨论度很高的A S I C，其实核心就是谷歌定制的T P U，亚马逊的Trainium和微软Maia，以及一些乱七八糟的定制A S I C。这里二零二六年预计能输出差不多41P，二零二七年能输出146P，二零二八年输出286P。
国产卡：目前也有人一直在提“韬定律”以后国产卡上来了，算力不缺，我肯定是支持国产卡的，就是从现实的角度咱们来看看，国产卡目前主流就是华为昇腾、平头哥真武、寒武纪、海光、昆仑芯、摩尔、沐曦，现阶段国产在全球算力的占比是非常非常低的，且目前还有性能和优化的问题，在Tokens输出上，相对还是差一些，从实测数据看，到二零二六年国内能输出的Tokens差不多就是8.3P，二零二七年28.5P，二零二八年80.6P，三年提升10倍，应该不算低估吧？
那么全球的Tokens供给就是这么多，可能会有一些变化，但半导体产能不能虚空创造，基本上差距不会非常大，那么需求侧呢？目前全球A I比较主力的需求就是四个场景，A I编程、对话&Agent、视频生成和企业级应用，之前其实算过一版，不过数据后来发现有点问题，迭代了一版，这里面重新梳理了一下。
A I编程：年算是A I编程的元年，差不多也可以理解是A I推理的元年，这里目前我跟多家互联网大厂的员工沟通确认过，目前整体每人每月消耗量应该在700-900m这个区间，取中值800，目前全球程序员3000万人，估计今年会替代掉30%的需求，那么今年A I编程的需求就是201.6P tokens。后面替代的程序员数量变多，但是消耗量上去，差不多二七年就是720P，二八年是864P。
对话和Agent：目前国内日均年初差不多是140万亿，占全球33%，换算过来全球日均差不多是492万亿，一年消耗就是180P，二七年339P，二八年791P。
视频生产：目前全球每年上传到互联网的视频总时长是220万小时每天，生成一秒视频需要的算力是对话的几百倍，客观的说主要因为算力受限，今年估计A I视频最终渗透率能有15%就不错了，S D 2.0每分钟视频Tokens消耗要200万tokens，而且现在实际要达到满意的需求是需要抽卡的。此外如果要生成的是高清的4K，或者更高码率的，需要的算力都是指数级增加的。假设明年算力紧缺稍微缓解一些，行业整体渗透率提升到25%，二零二八年提升到30%，二零二六年需要的量是72P，二零二七年是219P，二零二八年是276P。
企业级：基本就是各种O A审批流，数据，这里直接对应的是工作中接触的各种行政，财务，这里用的是一个占对话的比例需求，差不多二六年是35.9P，二七年是101.7P，二八年是316.3P。那么全球的供需情况就是去年完全不缺，今年开始出现缺口，这也是为什么二零二五年11月算力租赁才开始涨价，一直到4至5月涨价的速度大幅提升。从整个供需缺口的情况来看，全球算力紧缺会一直持续到二零二八甚至二零三零年都见不到缓解的迹象，后续大概率行业整体价格要持续上涨的。
今天谷歌的消息也反映了这一事实，基本现阶段没有哪家公司不是火力全开服务器产能拉满去供应的，但谷歌这样自有T P U的公司依然缺，在目前这个缺口下，未来3年算力租赁的价格涨价持续性是可以预见的，因为这个环节直接产生利润，而不是像过去一样只用于训练了。
3.客户到底盈利能力怎么样？他们能接受的租金是多少
目前国内算力租赁价格方面，前面已经提了，我们就按17万每月测算一下目前几家大模型公司的盈利能力，以下是我基于公开数据和专家交流梳理的每家大模型厂商的Tokens定价以及他们模型一台8卡服务器的Tokens输出情况，整体会因为参数量大小不同，各家优化的情况不同有一些输出数量的差异（参数量大，专家数激活多，输出的肯定就少），整体来看，现在G P U的利用率就算70%，目前基本各家模型的毛利率都可以达到50%以上，甚至是70%至80%，这个盈利能力也很直观的反应了为什么目前市场上给算力租赁订单的大主力是阿里，智谱这些公司。
黄仁勋昨天说的最多的就是“计算就是收入、瓦特就是收入、每一个token都是收入！”，还有Token可以创造10倍的利润，这件事其实从海外大模型厂商的数据也能非常直观的看到，基本这些公司租一台B300的毛利率甚至能达到90%以上，当然北美目前算力租赁的价格也显著比国内的贵，实际毛利可能在85%至90%这个区间。但这里创造10倍的利润这件事肯定是已经被验证，且可以被量化的一件事。
所以涨价的上限能到多少？这里客观的说，国内的厂商是有过竞争到负毛利的阶段的，但是海外相对来说不会这么卷，其次他们的人力成本也高，所以我认为整体也不至于到负毛利的程度，目前看至少在阿里、质谱、字节这些公司这里，支付能力还是很强的，他们哪怕30万一个月也是赚钱的，而海外更是高的吓人，目前盈利能力最差的其实是x A I，这也符合x A I他们把服务器直接租给Anthropic的商业事实，整体市场对涨价的接受度非常高（目前产业的实际现状就是到处在涨价到处在抢卡）。
4.听起来这么好的生意到底难在哪？
其实反复强调了很多次，这里面最核心的壁垒就是拿卡，房子很早期的时候，房价便宜，但是都是要分配的，万元户没渠道，你也买不着。拿地也是一样的标准，谁有能力稳定的拿到土地和房子。
那拿卡难在哪，之前一直有人说N C P不稀缺，拿卡能力不稀缺，有钱就可以。我觉得没必要违背常识，用很简单的几个数字就能搞明白，海外目前整台服务器的成本带内存可能430万出头，买到国内，今天的价格就算是730万好了，倒个手就赚300万，如果这么好弄，这些上市公司体系里的N C P，营收利润体现在哪呢？目前反正在报表侧我还没看到。这里逻辑也很简单，这个行业B I S其实很早很早就有了，二零二三年就有，当时国内的这些N C P牌照早就意识到不能用当前主体，实际上公司马甲已经换了一遍了，从支付到物流全链路跑通了，而且由于算力是全球性的紧缺，实际上也不存在什么有人可以拿到新的配额，想买卡，要么有配额，要么找有配额的公司买东阳光、盈峰跟利通电子买卡就是很典型的。
目前缺卡涨价是客观事实，但这个更多是供需带来的，货物的流转其实是正常的，这个在昨天的辟谣讨论里面提过了，路径这个很早就设计过，没有哪家公司会因为这个拿不到，昨天东阳光公告的其实也就说明了利通的拿卡渠道是正常通畅的，很多信息建议一定还是要从产业专家那儿验证，不要人云亦云。一个很简单的道理，N B I S的涨幅，其实并不比美光科技涨的少，存储的产业环节只是比服务器更靠前，现在需求起来了，大概率算力价格的持续上涨也会出现。
至于还有讨论说算力租赁涨价不是好生意，5年后不缺了的，客观来说，现在市场上所有的紧缺物料，目前有上游客户愿意锁价5年保供的吗？反正算力是可以锁价的，A股的算力租赁说了很多了，后续等待存货，营收，利润来验证吧，实在不行看看N B I L和N B I S呢?
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫全球锂资源供应现状，来自亦且。
6月1日碳酸锂仓单环比增加1020手，总量55215手，突破5.5万吨，创上市以来历史新高。碳酸锂仓单创历史新高，导致盘面承压，对短期交割形成利空，加剧价格震荡。仓单突然的增多，可能有锂盐厂现货走弱后的交割端分流的原因，但罪魁祸首应该是大量工业级碳酸锂涌入期货市场，甚至不排除其交割后又返回期货市场进行反复套利。
宜春二次环评公示临近，小作文打手J X W进入阵亡倒计时，新打手们迫不及待上线。第一位登场的是S M M，增加碳酸锂样本数据（市场一直传言数据就靠一个编），不累库不是S M M；第二位登场的是期货仓单，近期连续多日增加仓单，突破历史高位，用仓单告诉市场需求萎缩。
5月29日，投资者在赣锋锂业互动平台上提问：“近日S M M新增库存数据将增加贸易商样本覆盖率,根据您的了解,贸易商那边的库存量一般都是多少?是否有传言那种大量未被统计的表外库存?”赣锋锂业回复：“第三方机构调整库存数据统计口径，并不会改变行业实际库存基本面。当前，行业及公司锂矿石、锂产品库存天数均处于历史低位水平。从供需基本面角度看，行业去库趋势并未根本性逆转，下游需求仍然保持强劲韧性。”
S M M的增加碳酸锂样本，就是要夸大“隐性库存”，制造市场恐慌情绪。至于期货仓单的增加，就是利用了交割制度的漏洞，谁知道是不是故意留的后门呢。
无论碳酸锂样本怎么变幻莫测，碳酸锂仓单怎么闪转腾挪，改变不了国内下游一个月消耗碳酸锂14万吨以上的事实，更改变了碳酸锂总库存10万吨左右，下游库存4万多吨多，库存就够一个多星期的事实。碳酸锂在经历了两年的价格深度调整和探底后，部分高成本锂矿及锂盐产能出清，行业已逐步进入供给收缩与需求修复并行的新阶段。二零二六第一季度和第二季度新能源汽车带电量明显增加、储能强劲增长，皆对碳酸锂走强形成有力且持续的高支撑。在整个产业链的系统性爆发面前，玩小作文、玩样本数据、玩仓单都是螳臂挡车。
单说储能：二零二六年1月容量电价补偿机制落地后，市场行为发生了质变；4小时长时储能正在开启一场储能性价比革命，改写成本逻辑。4小时储能不仅单千瓦成本比2小时低8%至15%，且容量补偿比例更优，I R R显著高于2小时项目。也就是说，即便碳酸锂从6万涨到26万，给储能项目带来的成本提升也不过10%至13%——而仅仅把项目从2小时切换为4小时，降本幅度就足以完全覆盖锂价冲击。二零二六年以来，国内65%以上的新项目已转向4小时长时储能，大电芯技术升级进一步摊薄B O M成本。
碳酸锂的波动在系统级降本面前，早已不是核心矛盾。以国内户储龙头锦浪科技为例，一组数据令人震撼，第一季度储能逆变器发货约6万台，4月单月接单量近10万台，1至4月累计接单量已接近二零二五年全年水平；预估第二季度接单量接近30万台，保守发货量约20万台，相比第一季度翻了3倍以上；二零二六年全年户储出货预计翻倍增长至约50万台。同样的景气度也在行业其他头部企业中蔓延。固德威4、5月储能逆变器排产4万至5.5万台，第二季度逆变器出货有望达13万台；鹏辉能源持续满产，交付向户储和工商储倾斜，占比达到80%左右。
碳酸锂仓单历史级暴增，是全球锂资源极速增量了吗？未必！把锂资源核心供应地逐一掰开来看：国内宜春、甘孜阿坝、青海、西藏；国外非洲、澳洲、南美。
宜春：大量瓷土矿要面对新的矿产资源法和矿证变更，很难搞的，没有灯下黑了。在去年的8月份，大量瓷土矿陆陆续续停产，进入到矿证变更，其中最有代表性的就是J X W，它从去年的8月9号因为矿证的变动停产，一直到了现在，这个矿还没有恢复的供应。现在江西宜春瓷土矿提锂都面临停产换证，可以预测接下来一两年，江西当地都是存量矿，没有新投产的矿山。二零二六至二零二七年，宜春的产能肯定在二零二五年的基础上还要减少的。
甘孜阿坝：中国锂矿未来看四川，四川锂矿看甘孜阿坝。甘孜阿坝州的锂矿将会成为碳酸锂潜在增量的主力。甘孜阿坝的问题，处于青藏高原地震带的龙门山山脉断裂带，同时生态环境脆弱，生态环境保护要求特别高。目前新建的选矿厂都要要远离主要河流，环评极其苛刻，短期很难成为有效供应。
青海西藏、南美：主要是盐湖，盐湖的问题就在于它的投产周期特别的长，投产的时间少则三年，多的要五六年。
非洲：民族资源主义蔓延。先是津巴布韦，早在二零二二年12月率先禁止锂矿原矿出口，二零二六年2月又将禁令扩大至所有原矿和锂精矿出口，要把产能留在当地。刚果（金），尼日利亚等都有此苗头。马里、刚果（金）这些锂资源国还摆脱不了持续的国内动荡、恐袭，也是潜在风险。目前非洲国家还在严管手抓矿，二零二三至二零二五年上半年，有很多的手抓矿，通过各种途径渠道出口到中国。S M M的样本数据不知道是不是就是非洲手抓矿。
澳洲：澳洲的新矿山最快投产也要到二七年的年底，新增产能集中在老矿山扩产。天齐锂业格林布什的化学级锂精矿三号工厂在二零二六年1月30日生产出首批合格产品，设计产能52万吨每年，计划年内完成产能爬坡，投产后格林布什的总产能从162万吨一举提升到214万吨。基德曼公司的霍兰德山锂矿在原来的基础上进行的扩产，预计二零二八投产。澳洲目前也是存量供应，没有新的量供应。
世界并不缺锂，缺的是短期能把锂变成锂产品的生产能力。总的来说，二零二六至二零二七年，碳酸锂的供应增加是有限的，需求的增量是不可预测的变量。如果市场要执意用意念增加碳酸锂产量，S M M规则编不出来，诸君换个口径吧！最后，碳酸锂周期是否已见顶，各自评说。
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫虹吸行情还能持续多久？每一轮泡沫高潮的剧本都是类似的，来自中欧瑞博吴伟志。
五月份的全球股市，都开始出现了与A I投资相关的受益领域加速上涨，伴随着强力虹吸的现象。从全球的角度看，涨幅最大的市场是韩国、台湾、纳指，今年分别上涨了101%、54%、16%，五月份这三个市场涨幅分别28.45%、14.92%、8.36%。中国股市也出现了显著的分化，业务与半导体科技硬件更相关的创业板和科创板指数的表现要显著优于传统行业居多的上证指数与沪深300指数。
市场上冰火两重天，部分受益A I投资浪潮的股票持续受到资金的追捧，股价不断新高，而消费医药为代表的多数传统行业的股价不断创出新低。分化的行情这些年很常见，但是分化到出现如此严重虹吸的场景，却是非常罕见。很重要的一个原因，就是包括英伟达、美光、三星、海力士在内的一众A I数据中心建设的刚需型公司业绩增长非常迅猛，尤其是受益于存储价格暴涨，一众存储半导体公司的股价不到一年时间上涨超过10倍，但是从二零二六年的业绩来看，估值刚在10倍附近，看上去显得不算贵。
一
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这一轮A I引发的科技基建投资一再超预期
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未来继续高增长是否可持续？
Chat G P T的横空出世，引发了科技巨头纷纷下场开发自身的大模型，数据中心的建设必须先行。包括亚马逊、谷歌、微软、meta在内的美国四大云厂，在二零二四年之前，每一年的资本开支都是比较平稳的在1500亿美元量级附近，从二零二四年开始加大资本开支的力度，二零二五年四大厂资本开支增速为65%，达到4135亿美元，二零二六年计划资本开支达到7150亿美元，增速达到73%。
对于明年，四大厂的初步指引是9700亿美元。继续大幅增长，但相对于二零二六年增速降至36%。中国国内的投资规模增速，相对于美国来说会慢了一拍，或许中国互联网大厂资本开支的增速见顶时间会比美国大厂见顶时间晚一年或两年，但中国企业的投资规模会比美国大约小一个货币数量级。从全球总的A I基建投资增速角度看，二零二六年大概率是这一轮A I基建投资增速最高一年。
二
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美国头部几大云厂
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是否有能力无节制加大资本投入？
我们公司的研究员将亚马逊、谷歌、微软、meta四大云厂的的财务数据合并为一家公司，以便于大家更好的理解。在二零二四年以前，四大云厂的经营利润与资本开支的比例还是比较合理与健康的，二零二五年，历史性的看到资本开支超过了利润总额。如果按照二零二六与二零二七的资本开支计划，我们看到资本开支的总额将大幅超越利润总额。
经营现金流与资本开支对比，时间会晚一年，二零二六年的资本开支将超过O C F总额，二零二七年这个差额会拉开。除非这些资本开支能给四大云厂带来超预期的额外收入增长，否则继续无节制加大资本开支，对于管理层来说并非理性的选择。
三
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互联网泡沫为何会在两千年破灭？那一次互联网基建的资本开支有何规律？
90年代互联网热潮，也引发了科技基建的浪潮。当时资本开支的主体是电信运营商。面对未来互联网的星辰大海，谁不加快网络建设，一定会错失一个伟大的互联网时代。那一轮，电信运营商的资本开支从一九九五年的300亿美元开始逐渐温和提速，年度资本开支总额的最高点出现在二零零四年，那一年电信运营商的资本开支达到1600亿美元的峰值。从二零零五年开始资本开支持续负增长。峰值的资本开支规模是起步阶段的5.3倍左右。为何互联网股价的泡沫没能延续到二零零四年，我们做了一些数据分析，两千年股价泡沫破灭的这一年是电信运营商资本开支增速达到峰值的一年，这一年资本开支增速是30.8%，第二年下降的29.4%，往后增速逐年下降。
当然，引发当年互联网泡沫破灭的因素是多方面的，一九九九年下半年，为了抑制经济过热和通胀回升，美联储开始密集加息。高利率环境使得市场流动性收紧，那些缺乏实际盈利支撑，靠讲故事和烧钱维持高估值的科技股难以为继。加上微软遭遇反垄断初审败诉，互联网企业业绩不达预期等多种因素叠加。
四
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两千年互联网泡沫后段
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虹吸阶段的一些现象复盘
两千年互联网泡沫冲刺阶段，大约从一九九九年11月份开始，在此之前，市场虽然有一定的强弱分化，但是从11月份开始，那些持有“老登”股票的投资人，已经无法忍受长期跑输“小登”股票这样的痛苦煎熬，纷纷开始下决心弃暗投明了---卖出手头不涨的“老登”，换股买入“新登”股。基金持有者与机构投资人也纷纷赎回业绩跑输的基金，申购业绩领涨的基金，虹吸现象进入加速。这些虹吸阶段弃暗投明的投资人，最终的命运会如何？历史已经告诉了每一个人，只是大家都淡忘了！我们最近复盘了那些在一九九九年业绩最好的当年的美国成长型基金，后来几年的表现如何？就四个字：惨不忍睹！
一九九九年这一年，也是一些著名投资大师的至暗时刻，这一年的巴菲特和安东尼.波顿都承受着巨大的压力。一九九九年12月27日，《巴伦周刊》发表了一篇当时引发轰动的封面文章，标题为《沃伦，出了什么问题？》这篇文章在当时充满了质疑甚至嘲讽的语气。这篇文章从四个维度指责巴菲特：首先业绩大幅跑输大盘，被指“失去魔力”。这一年伯克希尔股价下跌了23%，标普500指数上涨了18%，纳斯达克指数上涨了80%，这是伯克希尔自一九九零年以来首次业绩下滑。其次拒绝科技股，被视为“过时的老古董”。第三嘲讽伯克希尔的业务构成。第四是收购决策遭受质疑。充满嘲讽的文章发表后仅仅几个月，两千年3月互联网泡沫开始破裂，后面的故事大家都很熟悉了。
并非每一个基金经理都有条件像巴菲特那样坚守自己的投资纪律。尤其是中国的公募基金经理面临持有人巨大的压力。最近大家都关注到，国内两个以消费股投资见长，曾经管理规模接近甚至超过千亿级的基金经理的产品，官宣产品增加新基金经理，新增的基金经理都是今年业绩优异的科技型基金经理，看来又到了不换思想就换人的阶段。
五
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每一轮泡沫高点的剧本都是类似的！
今年以来，美股涨幅更好的公司，不是那些龙头公司了，而是一批景气出现上行的周期型的公司，存储股就是典型的代表。在A股的硬科技股大涨也有类似的特点，光纤、电子布、覆铜板这一类的公司，业绩与股价齐飞。这种现象在一九九九年也是类似的。
每一轮景气高点，市场热捧周期股，给周期股描述未来景气将长期持续下去，周期性不会再来了，应该用成长股的视角和估值来看待这些公司。多数投资人的行为剧本也是类似的：赎回当年表现不好的基金，去申购当年业绩优异的明星基金。---这属于典型的“顶峰慕名而来，低谷转身而去”。假如有一台时光穿梭机，将你带到一九九九年的12月27日，摆在你面前的有一九九九当年业绩排在前列的科技型明星基金，也有排名垫底的巴菲特和安东尼.波顿的基金，你会申购哪个？赎回哪个？
事实上，绝多数人都会赎回业绩排名垫底的巴菲特和波顿的基金，去申购明星的科技基金。大多数人为何会做如此错误的选择？原因只有一个---短期舒服！短期舒服与长期正确总是一对矛盾体，不可兼得！是选择短期舒服长期错误？还是选择短期痛苦长期正确？这就是一个残酷的事实：在资本市场上，通往成功发财的路总是冷冷清清，通往灾难的道路总是非常的拥挤！现在赎回排名靠后的基金去申购科技明星基金，他的底层决策逻辑，与二零二零年底，中国基民排着队申购消费型的明星基金产品，有什么不同么？我认为是完全一样的逻辑：买入近期业绩优秀的基金！这种投资决策逻辑是最不可取的！现在低谷转身而去的原因只有一个，因为当时你是在顶峰慕名而来的。
六
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回到近期市场和应对
虽然虹吸让不少投资人感到不愉快，虽然没有人可以事前精准预判泡沫破灭的时间点（有人大胆说也不要当真，这是玄学），但是从历史来看，这种虹吸持续的时间不会很长，大概率以月计了。做投资与任何事业都是一样的，必须坚持长期主义！坚持长期主义、坚持做正确的事，结果一定不会差的。
虽然当下的景气行业与公司多数与A I大基建有很强的相关性，对于这些领域受益显著估值没有明显泡沫化的公司，依然要保持开放的心态紧密跟踪积极参与；但世界这么大，A I景气之外仍然有大量的好公司，这些真正的好公司，短期资金被虹吸，恰恰给长期投资者很好的布局和加仓的机会。我们还是要相信——“长期来看股市是称重机”。
不必太紧盯短期股价与股票账户净值的短期波动，认真想一下你持有的资产当时的初心，这些资产目前在可选资产中比较下来是否还是最有吸引力的？如果答案是肯定的，那就不必太焦虑。长江黄河最终东流入海，但她的流向也并不总是朝东，股票投资为何很多投资人难以坚持正确，原因就是有太多的杂音，市场阶段性回调是杂音。别的资产短期涨幅很好自己手头的不涨，是不是错了？做投资最难之处就是过滤掉杂音坚持初心。
不做短期舒服长期错误的事！坚持做长期正确的事！不要太在意短期的波动与排名，只有如此才能穿越一个又一个周期。
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫我对美团Callback的一点看法，来自思辨财经。
二零二六年第一季度财报发布当天，美团照例给核心机构投资者开了Callback。其中官方说了一个核心信息，即与阿里的外卖U E差扩大到了3块。对此，阿里回应：“完全不靠谱。不算总部成本餐饮U E差不到2块钱，算总部成本U E差更小，并且近期U E差在缩小。”
我们拿到了美团Callback的纪要内容，把管理层给出的几个关键数据放在一起算了算，越算越困惑，因为它们在数据和逻辑上是自相矛盾的。这就很奇怪。
下面我们就用美团自己在Callback上的信息来仔细做一下梳理。
美团在Callback上说了三件事：第一，纯餐饮外卖4月、5月已实现小幅盈利，第二季度有望整体盈亏平衡；第二，目前纯餐饮外卖和竞争对手的U E差已拉大至3元；第三，行业补贴持续退坡，竞争趋于理性。
我们来做一道简单的算术题。
如果美团第二季度外卖微利、和淘闪U E差3元同时成立，那意味着淘闪每单亏损3元。按照阿里餐饮外卖日均约6000万单计算，每天仅餐饮外卖就多亏1.8亿元。加上非餐部分，一个季度下来，阿里在淘闪上就是至少200亿的亏损。就是说，阿里在淘闪上的投入在继续扩大？
但王兴在电话会上又说“行业补贴终于变得更加理性”，也就是他认为淘宝闪购的补贴在减少。这是一个自相矛盾点。阿里的财报也证明了这一点。阿里二六年第一季度财报显示，中国电商的E B I T A相比去年同期减少了178亿，淘闪相比前几个季度已大幅减亏，而且后续的减亏时间线非常清晰：二零二七财年结束前有信心实现U E转正。阿里第二季度对闪购的投入只会更低，不会更高。
如美团管理层所说，第二季度具有季节性特点，本来就是外卖盈利表现最好的季节，淘闪应该也有比较明显的减亏才对。而且美团也说，长期来看，如果淘闪能做到盈亏平衡，美团的单均盈利能力是1到1.5元。也就是说，美团自己预期的长期结构性U E差只有1到1.5元。在行业补贴退坡的当下，双方U E差应该缩小，怎么反而会扩大到3块？
美团的管理层一直对外传递一个叙事："我们的效率远高于对手，烧钱也烧不过我们。"但数据其实并不支持这个逻辑。看今年二季度的情况，美团即使外卖U E转正，相比二零二四年第二季度同期核心本地商业的152亿利润，还是少了100多亿。这和市场对淘闪在第二季度的投入预期是差不多的，也是100多亿。再回头看一季度的实际数据，美团一季度调整后净利润同比减少约160亿（从盈利110亿到亏损50亿），与阿里对淘闪一季度的投入规模基本一致。
也就是说，今年一季度和二季度，阿里和美团双方战损比为1:1。但美团用亏损换来的是什么？丢了外卖市场份额，订单增幅有限，市场地位不可能再回到二零二四年。阿里同样亏了钱，但至少市场份额在实打实地增长，单量也达到去年同期的2到3倍。花同样的钱，一个是守住部分存量，一个是攻下增量——谁的效率更高？
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欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫即将见底的库存，对油轮意味着什么？来自乱世油轮。
霍尔木兹海峡目前已关闭三个月。出乎很多人意料的是，全球市场并未出现此前预计的灾难性后果，这很大程度上源于整个市场中亚洲石油需求大幅疲软。
我原本预计到现在局势会更严峻，但目前大部分石油供应缺口，正通过快速消耗全球商业库存与战略石油储备、以及亚洲各地炼油厂减产来消化。美国市场已明显体现这一点，中国亦是如此：中国大量动用原油、成品油及石化产品商业库存，以抵消原油进口的大幅下滑。
先看美国市场：美国战略石油储备持续下降，即将触及数十年最低水平；商业库存同步走低，原油进口量较战前水平仍少约50万桶每日。不难看出，在库存以创纪录速度消耗的背景下，美国当前原油出口规模与高加工量难以长期维持。从数据中可以清晰看出，这种被动推高出口的模式，从经济效益上看也难以持续太久。
亚洲买家需求疲软已是不争事实，船东、贸易商与租船方均深有体会；而战略石油储备持续投放，进一步加剧了市场需求疲软。一个直观指标是休斯顿M E H ‑ W T I价差，该价差反映内陆原油运往海岸出口的套利收益。4月初这一价差一度升至近8美元每桶，贸易商将原油运往海岸出口利润丰厚；而目前价差已回落至1美元每桶以内，回归接近正常水平。价差收窄并不意味着未来几周出口会立刻下滑，但它是一个潜在信号：原油出口套利收益已大不如前。背后主因仍是亚洲买家需求下降。
此外，库欣地区原油库存快速走低、接近库容极限，也对美国原油出口形成压力——原油在本土价值上升，同时给实物出口带来物流约束。需要说明的是，受库存与战略储备投放支撑，美国出口仍将维持高位；但常规W T I原油出口可能承压。这也说明，美国出口走高并非源于强劲需求或恐慌性采购，更多是大量供应被强行投放市场。
若这一趋势持续，美国原油出口将逐步承压，进而带动美国墨西哥湾油轮运费逐步下行，这一点已有显现。
不过，即便可投放市场的原油减少、货物与油轮实物需求下降，刚性需求依然存在，买家仍有未被满足的采购需求。因此只要跨区域套利收益可支撑运费，油轮运价就可能与实际货运量脱钩。美国墨西哥湾市场尤为明显，当地出口很大程度由套利驱动。因此，出口下滑对油轮运价的影响可能有限，最终取决于市场其余环节及区域内可用运力（目前区域运力十分充裕）。
本文定稿前最新美国能源信息署数据：截至5月22日当周，美国原油出口大幅降至444万桶每日，前一周为560万桶每日。当前出口仅略高于或持平战前水平，尽管出口量存在波动，但需求疲软信号明确。当周进口环比下降13.5万桶每日，商业库存与战略储备继续消耗，整个美国墨西哥湾原油出口体系持续承压。
美国成品油方面：汽油、柴油及其他馏分油库存如预期下滑；但受全球中质原油供应中断影响（中质原油通常航煤收率最高），航煤库存却保持稳定。乍看难以理解，结合全貌便可解释：美国整套炼化装置产量全面上升，且航煤产量增幅高于其他成品油。与此同时，航煤进口下降、出口增加。
背后原因大概率是美国炼油厂过度调整生产结构：优先提高煤油基航煤收率，而非汽油收率。最终航煤日产量增加超30万桶，其他成品油产量增长滞后。直接结果是：美国汽油库存减少近5000万桶，跌至十多年来低位；而汽油出口持续增长（大量销往欧洲）、进口下滑，正值美国进入汽油消费旺季。
欧洲方面：经合组织储备投放细节有限，截至5月1日已投放约9000万桶，当时另有2500万桶承诺投放。欧洲多数炼油厂利润率微薄甚至为负，后续炼油减产规模可能超50万桶每日，进一步拖累欧洲成品油出口，同时压制区域油轮运费。
转向亚洲市场：
韩国已敲定未来数月大量原油进口，最大限度降低供应缺口，5月海运原油进口量回升。其战略石油储备约1.036亿桶，3月释放2246万桶填补缺口；同时适度减产，挤压石化行业，部分出口仍正常流通。据《韩国时报》，按当前商业库存与战略储备消耗速度，韩国原油储备仅能支撑约3个月，之后将面临供应危机。
日本应对同样得当，进口保障力度更强，5月海运原油进口增幅高于韩国。日本商业库存+战略储备合计3.5亿桶，目前已消耗7000至7500万桶（其中战略储备6500万桶、商业库存500至1000万桶）。
中国进口下滑为日韩腾出了采购空间。按当前消耗速度，日本原油储备可支撑3至6个月。
印度没有日韩规模的战略石油储备，仅约2100万桶，据《印度时报》已消耗36%；但印度商业库存充足。战前商业原油库存约1.07亿桶，目前仅消耗1600万桶；另有约1.5亿桶成品油商业库存。5月印度海运原油进口小幅回升，初期依托俄罗斯海上浮仓原油。自战前以来，印度炼油加工量削减约50万桶每日，目前靠每日消耗20至25万桶商业库存填补缺口。因此印度也能维持较长时间供应，只要仍有油轮穿过霍尔木兹海峡运抵原油。
梳理以上各国情况，是为清晰呈现亚洲石油供需格局——油市与油运市场最大的驱动因素，正是亚洲需求疲软。
令人意外的是，受海峡关闭影响，亚洲整体韧性尚可，原油炼化加工量同比仅下降240万桶每日。其中大部分供应缺口由中国承担，而亚洲需求疲软，核心原因是中国大幅削减海运原油进口。
前几个月，中国依靠稳定本土产量、扩大管道进口、下调炼化开工率，无需大量动用商业库存与战略储备即可维持运转。但5月海运进口预计跌破650万桶每日，现有平衡已无法维持。中国原油供应与炼化加工量之间存在巨大缺口。由于中国大概率不会释放战略石油储备，缺口只能依靠商业库存填补。
海运进口数据可通过Kpler、Vortexa等平台核验，本土产量稳定在440至450万桶每日；管道进口最高可恢复至近170万桶每日，但无法长期维持，即便如此仍有约100万桶每日缺口。不排除中国存在数据调整，但简单推算可知，数据偏差大概率集中在需求与炼化端。而多数出行监测数据显示需求正常，并无突发大幅下滑迹象。因此，亚洲进口疲软，主要是中国承接了大部分供应缺口，并通过消耗商业库存予以对冲。
数据显示：中国原油进口较战前减少470万桶每日，降幅达38%。4月海运进口已大幅下滑，5月进一步走弱，同时美国封锁导致伊朗原油出口基本中断，加剧了进口下滑。
坦白说，这一降幅十分惊人。如此大规模供应减少，通常会引发经济灾难，但中国并未出现危机。即便计入商业原油库存投放，中国原油日消费量仍减少330万桶。
中国究竟如何做到？这种状态又能持续多久？
必须承认，中国应对此次供应危机的策略极具规划性、目标明确，主要通过三种方式消化供应缺口：投放商业库存，调整炼油产品收率结构，以及原料替代，将成本压力转移至石化行业。
仅二零二六年前四个月，中国商业库存与战略储备累计增加约1.35至1.4亿桶；仅5月单月，商业库存就消耗约3500至4100万桶。二零二五年中国商业库存日均新增50至150万桶，其中大量被加工为清洁油品与化工品。关键在于，中国供应链各环节均有缓冲库存。其战略石油储备据称达13至14亿桶，但商业库存总量未知，大量库存可能为地下储备。
为应对炼化减产，中国要求多家炼厂调整产品结构：优先生产汽油、柴油，减少液化石油气与石脑油产出。4月炼化开工率下降约6%，5月降幅或将扩大。同时，中国庞大的成品油商业库存，弥补了低开工率可能导致的短缺。此外，4至5月是国内炼厂检修季，部分原油加工量下滑源于检修，会小幅干扰统计数据。多重举措共同保障供应：石化炼厂原料改用聚乙烯等化工品、依托煤制烯烃产业，同时通过石化行业减产消化剩余缺口。压力主要集中在石化端，终端消费者几乎未受影响，为中国争取了大量缓冲时间。
从化工库存来看，4 月中国聚乙烯出口同比暴涨 479%。聚乙烯可替代石脑油作为石化原料，增量几乎全部来自商业库存。简言之，中国将更多原油用于生产汽油、柴油，同时挤压石化产能，并依靠大规模投放商业库存维持石化行业运转，多余化工品还供应亚洲其他国家，让周边国家可优先用自有原油生产成品油，为整个区域争取缓冲期。中国在供应链全环节投放商业库存，临时压低了自身及亚洲整体原油需求，这也是市场感知到中国原油进口疲软的根本原因。
中国煤制烯烃产业数据有限，但存在产能上限。能源信息机构O E I S数据显示，二零二四年该产业等效原油消耗量约3800万吨，折合75万桶每日；二零二五年产能小幅增长，但已接近历史高位，短期大幅扩产空间极小。即便满负荷运转，最多仅能抵消10到20万桶每日原油需求，已是乐观估算。此外，美国封锁导致伊朗甲醇对华出口大幅中断。中国每月自伊朗进口约100万吨甲醇，等效原油25到30万桶每日。伊朗甲醇供应锐减，意味着煤制烯烃产能提升，甚至无法形成净正面抵消效应。
截至目前，中国依靠远超市场预期的庞大商业库存，为自身及亚洲争取了缓冲时间。这对油运市场至关重要，一旦各国缓冲库存见底，买家将在市场上疯狂抢购剩余原油，重演3月初的抢货潮。抢购潮会同步带动油轮租赁需求暴涨，推高油轮刚性运价，套利交易进一步支撑高运费，出现运价与货运量脱钩的现象。随着亚洲各国库存逐步消耗，买家将持续竞价采购原油以延长缓冲期，直至再次出现市场恐慌。若霍尔木兹海峡持续关闭，这一趋势将延续，直至需求萎缩使市场重新平衡。
对油运行业而言，最核心变量是亚洲与中国需求何时触底反弹，亚洲买家何时重新主动竞价采购原油、消耗缓冲库存，库存接近枯竭时，新一轮市场恐慌何时到来。在海峡持续关闭的背景下，以上问题的答案，将成为决定油运市场走向的关键因素。
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