Afleveringen
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Einmal im Jahr prĂ€sentiert FINANCE den Banken-Survey â und die diesjĂ€hrigen Ergebnisse haben es in sich: Denn auch diesmal stand neben der Frage nach der besten Firmenkundenbank Deutschlands der Ăbernahmekampf zwischen Unicredit und der Commerzbank, der Finanzentscheider deutscher Unternehmen seit bald zwei Jahren Jahr in Atem hĂ€lt, im Fokus.
Und das Stimmungsbild der CFOs und Treasurer ist eindeutig: Sieben von zehn Befragten haben Bedenken gegen eine Ăbernahme, nahezu unverĂ€ndert gegenĂŒber dem Vorjahr. Und der Ăbernahmepoker sorgt auch fĂŒr Unsicherheit bei den Kunden. Welche HĂ€user davon profitieren, welche an Boden verlieren, und was CFOs und Treasurer von ihren Banken in einem volatilen Umfeld wirklich erwarten, verrĂ€t der Chefredakteur bei mit FINANCE TV.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
Warum die Commerzbank trotz anhaltender Ăbernahmeschlacht bei Firmenkunden so stabil dasteht.Was es fĂŒr Unternehmen bedeutet, wenn zwei ihrer Hausbanken fusionieren, und warum viele CFOs dabei nicht an ein einfaches â1 + 1 = 2â glauben.Welche HĂ€user von der Unsicherheit rund um den Ăbernahmepoker profitieren, und welches Geldhaus das Comeback des Jahres feiert.Wie Dentz den weiteren Verlauf der Causa Commerzbank einschĂ€tzt und warum er eine vollstĂ€ndige Ăbernahme nicht fĂŒr zwingend hĂ€lt.Was CFOs und Treasurer in Zeiten von VolatilitĂ€t, Krisen und Transformation von ihren Bankpartnern am dringendsten fordern.Die GesprĂ€chsteilnehmer:
Host: Thomas Holzamer (FINANCE Magazin)
Gast: Markus Dentz (Chefredakteur, FINANCE Magazin)
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Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im GesprĂ€ch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, fĂŒhrenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns ĂŒber alles, was Finanzentscheider wissen mĂŒssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, WirtschaftsprĂŒfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.
Kompakt, direkt und auf den Punkt!
Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/
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Eine Premiere mit Nachwirkungen: Nach dem Live-Podcast zu FĂŒhren mit Impact auf dem Future FINANCE Festival in Köln blieben so viele Community-Fragen unbeantwortet, dass wir mit unserem Gast eine Anschlussfolge mit allen FĂŒhrungsfragen aus dem Publikum aufgenommen haben.
Jens Alsleben, ehemaliger CFO mit mehr als 35 Jahren FĂŒhrungserfahrung und Leadership-Coach, nimmt sich in diesem Community-Special die Zeit, alle offenen Fragen zu beantworten â quer durch alle Themen, die jungen FĂŒhrungskrĂ€fte im Alltag begegnen.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:
Wie definiert man Leadership in einem Satz?Was bedeuten die 3K: klar, konsequent, kongruent?Warum âdas haben wir schon immer so gemacht" eine Stressreaktion ist und nicht Faulheit.Wie man wiederkehrende Fehler im Team systematisch minimieren kann.Was tun, wenn Mitarbeitende sich âtotstellen"?Kurzarbeit: Wie hĂ€lt man die Motivation hoch, wenn keine Besserung in Sicht ist?Female Leadership: Wie navigieren Frauen in Businesswelten, wo Dominanz zu gewinnen scheint?Die GesprĂ€chsteilnehmer
Host: Esra Laubach
Gast: Jens Alsleben (Finanzexperte und Leadership-Coach)
Sie haben noch RĂŒckfragen an Jens Alsleben? Hier können Sie ihn erreichen: Jens Alsleben | LinkedIn
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Und hier finden Sie alle weiteren Infos zu Jens Alsleben und seinem Wirken: Links - Stark im Sturm
đ Ausgezeichnet! Unser Podcast steht auf der Shortlist der deutschen Fachpresse â Kategorie "Bester Podcast".
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Die deutsche Immobilienbranche steckt in einer tiefen Krise. Was jahrelang funktionierte â Wachstum mit Fremdkapital, gestĂŒtzt durch Null- und Niedrigzinsen â bricht nun unter gestiegenen Finanzierungskosten, explodierenden Baupreisen und wachsenden LeerstĂ€nden zusammen. ZusĂ€tzlichen Druck erzeugen verschĂ€rfte ESG-Anforderungen, die vor allem Bestandshalter Ă€lterer Gewerbeimmobilien vor enorme Investitionsherausforderungen stellen.
Sascha Witt, Head of Real Estate im GeschĂ€ftsfeld Sanierung und Restrukturierung bei Pluta Rechtsanwalts GmbH, begleitet Unternehmen in genau solchen Situationen. âDie Branche ist immer noch in einer Phase der Bereinigung und in der Transformationâ, so seine Beobachtung. Im GesprĂ€ch mit FINANCE TV zeigt er auf, welche konkreten Hebel jetzt helfen â und wer gestĂ€rkt aus dieser Phase hervorgehen wird.
Das erwartet Sie im Talk:
Warum die Gleichzeitigkeit von Zinswende, Kostenexplosion und ESG-Druck die Branche gerade jetzt so hart trifft. Welche konkreten Hebel Asset Manager jetzt nutzen können, um LeerstĂ€nde abzubauen und Werte nachhaltig zu steigern. Wann Immobilienunternehmen das GesprĂ€ch mit ihrer Bank suchen sollten â und mit welcher Strategie. Welche Unternehmen gestĂ€rkt aus der Krise hervorgehen werden.Die GesprĂ€chsteilnehmer:
Host: Julia Schmitt (FINANCE Magazin)
Gast: Sascha Witt (Pluta)
Dieser FINANCE-TV-Talk entstand in Kooperation mit Pluta. Das Interview ist Teil 1 unserer Serie mit Pluta zu Restrukturierung und Transformation in den spannendensten deutschen Branchen. Seien Sie gespannt auf Einblicke in Immobilien, KrankenhĂ€uer, Maschinenbau, Handel, Elektro und Automotive. AuĂerdem sprechen wir ĂŒber die Frage, wie man Insolvenzverschleppung vermeidet. Die Folgen erscheinen in den kommenden Wochen bei FINANCE TV!
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Die Intralogistik steht vor einem Wendepunkt â und Kion ist mittendrin. Das Unternehmen ist WeltmarktfĂŒhrer in der Lagerautomatisierung und Nummer zwei im globalen Gabelstapler-Markt. Doch die alte Wachstumsstrategie hat ihre Grenzen: Die Ebit-Marge lag 2025 bei 7 Prozent, das Wachstum stockt. Mit der neuen Strategie âPlaying to Winâ setzt CFO Christian Harm auf einen erweiterten Horizont. Das Ziel formuliert Christian Harm in einem Satz: âWir wollen der mit Abstand fĂŒhrende Anbieter von Supply Chain Solutions in der Welt werdenâ.
Wie Kion diesen Weg gehen will, erklĂ€rt der CFO â der seit ĂŒber 20 Jahren im Konzern ist und seit Juli 2023 die Finanzen der gesamten Kion Group verantwortet. Im FINANCE-TV-Talk gibt er Einblicke in die Logik hinter der neuen Strategie, verrĂ€t, welche Rolle M&A dabei spielt und wo die gröĂten Baustellen der nĂ€chsten zwölf Monate liegen.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
Was hinter der neuen Vision âPlaying to Winâ wirklich stecktWie Christian Harms Vergangenheit als Leiter der Konzernstrategie seinen Blick als CFO auf Priorisierung und GeschĂ€ftsmodelle verĂ€ndertWas hinter dem 35-Prozent-Einstieg bei Zikoo Robotics aus China steckt und warum Kion den chinesischen Markt nicht ignorieren kannWie Deutschland aus Sicht des Kion-CFO wirtschaftlich wieder Boden gutmachen könnte â und welche Rahmenbedingungen es dafĂŒr brauchtWie Kion die Doppelbelastung meistert: gleichzeitig Supply Chain-Lösungen zu verkaufen und mit Lieferkettenkrisen zu kĂ€mpfenDie GesprĂ€chsteilnehmer
Host: Jasmin Rehne (FINANCE Magazin)
Gast: Christian Harm (CFO, Kion)
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Wie fĂŒhrt eine CFO ein Unternehmen durch Spin-off, Pandemie, geopolitische Schocks und operative Probleme zugleich? Maria Ferraro, Finanzchefin von Siemens Energy, spricht im Podcast âFuture CFOâ ĂŒber eine der hĂ€rtesten Phasen ihrer Karriere â und darĂŒber, was es braucht, um in schwierigen Zeiten handlungsfĂ€hig zu bleiben.
Seit 2020 verantwortet die gebĂŒrtige Kanadierin die Finanzen von Siemens Energy. Mitten in der Corona-Pandemie stemmte sie mit ihrem Team den Spin-off. Und es kamen noch hĂ€rtere Zeiten: Der Krieg in der Ukraine und die Herausforderungen rund um die Windenergietochter Gamesa verlangten dem Unternehmen und seiner FĂŒhrung alles ab.
Im GesprĂ€ch mit FINANCE-Journalist Jakob Eich blickt Ferraro auf diese intensive Zeit zurĂŒck. Sie erklĂ€rt, worauf sie sich in schwierigen Phasen fokussiert hat, wie belastend die Krise persönlich war und welche FĂŒhrungsprinzipien ihr geholfen haben, mit Unsicherheit, Druck und Verantwortung umzugehen. Gleichzeitig wird deutlich, was den Turnaround bei Siemens Energy möglich gemacht hat â und warum Themen wie Inklusion, Zugehörigkeit und ein starkes Netzwerk fĂŒr Ferraro fest zur modernen CFO-Rolle gehören.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:
Warum Maria Ferraro seit mehr als 20 Jahren im Siemens-Umfeld geblieben istWie sehr sie die Krise von Siemens Energy persönlich belastet hatWelche Opfer sie fĂŒr ihre Karriere gebracht hatWarum sie sich besonders fĂŒr Inklusion und Zugehörigkeit einsetztWelche prominenten Finanzchefinnen zu ihrem Netzwerk gehörenWelche Lehren sie aus der Turnaround-Phase als CFO gezogen hatDie GesprĂ€chsteilnehmer
Host: Jakob Eich (FINANCE)
Gast: Maria Ferraro (Siemens Energy)
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Die Erwartungen von Private Equity an KĂŒnstliche Intelligenz sind hoch, der tatsĂ€chliche Einsatz bei den Portfoliounternehmen bleibt aber noch weit dahinter zurĂŒck. Erste Anwendungen existieren zwar bereits, doch viele Unternehmen machen gerade âdie gleichen Fehler wie vor 20 Jahrenâ, konstatiert Sascha HaggenmĂŒller, MitgrĂŒnder von Radial Consulting: âSie schaffen Silo-Softwarelösungen an, nur um ĂŒberhaupt mit KI zu arbeiten.â
Die Gefahr: Unternehmen investieren Zeit und Geld in neue Lösungen und Systeme, die am Ende nicht miteinander kommunizieren können. Im GesprĂ€ch mit FINANCE TV berichtet HaggenmĂŒller, wie es besser geht.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
Warum Silo-Softwarelösungen mehr Schaden anrichten als Nutzen bringenWarum ein zentrales Data Warehouse die Grundvoraussetzung dafĂŒr ist, dass KĂŒnstliche Intelligenz belastbare Ergebnisse liefertWas Private-Equity-Investoren riskieren, wenn sie sich nicht mit KĂŒnstlicher Intelligenz auseinandersetzenWie AI-Readiness und eine saubere Datenbasis die AttraktivitĂ€t von Beteiligungen verdoppeln könnenDie GesprĂ€chsteilnehmer:
Host: Olivia Harder (FINANCE Magazin)
Gast: Sascha HaggenmĂŒller (Co-Founder und Managing Director, Radial Consulting)
Hinweis: Dieser FINANCE TV-Talk entstand in Kooperation mit Radial Consulting.
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Tesafilm kennt fast jeder, der schon mal ein Geschenk einpacken wollte. Doch hinter der Marke steht ein internationaler Industriekonzern mit rund 5.500 Mitarbeitenden, 1,7 Milliarden Euro Umsatz und einem B2B-Anteil von 78 Prozent. Im Podcast âIm Fokusâ spricht CFO Jörg Diesfeld ĂŒber den Abschluss des globalen SAP-S/4-Hana-Rollouts bei Tesa â ein Transformationsprojekt, dessen Vorgeschichte rund 13 Jahre zurĂŒckreicht. Als Diesfeld 2020 ins Unternehmen kam, war das Programm nach seiner Schilderung nicht mehr âgut im Flussâ. Der Neustart gelang mit einem klaren Masterplan, strenger Governance und dem Anspruch, das ERP-Projekt nicht als Finance-, sondern als Unternehmensprogramm zu steuern.
Heute soll genau dieses Fundament den nĂ€chsten Schritt ermöglichen: KI-Anwendungen mit messbarem Nutzen. Diesfeld berichtet von Use Cases im Einkauf, etwa bei Verhandlungen im sogenannten Tail Spend (Kleinausgaben), ebenso wie von KI-gestĂŒtzter Fehlererkennung in den Werken. In einzelnen FĂ€llen liege der Effekt bereits im siebenstelligen Bereich.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:
Warum Tesa sein ERP-Programm 2020 neu aufsetzen mussteWeshalb der globale S/4-Hana-Rollout als Unternehmensprojekt organisiert wurdeWelche KI-Anwendungen Tesa bereits im Einkauf und in den Werken nutztWeshalb CFOs bei Digitalisierung mehr denn je Treiber und Ăbersetzer sein mĂŒssenWarum Transformation nur mit Fokus, Kommunikation und Training funktioniertDie GesprĂ€chsteilnehmer
Host: Jakob Eich (FINANCE Magazin)
Gast: Jörg Diesfeld (CFO, Tesa)
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Premiere fĂŒr den Podcast: Zum ersten Mal wurde Future FINANCE live vor Publikum aufgezeichnet â in der Halle Tor 2 auf dem Future FINANCE Festival. Jens Alsleben, ehemaliger CFO mit mehr als 35 Jahren FĂŒhrungserfahrung und Leadership-Coach, gab dabei nicht eine Antwort auf die Frage der Folge, was Ambitious Young Leaders tun können, um erfolgreich zu sein, sondern beantwortete auch die des Live-Publikums.
In Echtzeit konnten die Zuschauerinnen und Zuschauer ihre drĂ€ngendsten FĂŒhrungsfragen stellen. Das Ergebnis: Ein intensiver Austausch ĂŒber GlaubwĂŒrdigkeit, archaische Verhaltensmuster und die Frage, warum intelligente Menschen in Meetings manchmal irrational reagieren. Alsleben erklĂ€rt, warum Followership wichtiger ist als Leadership, und wie man als junge FĂŒhrungskraft souverĂ€n bleibt, wenn der Druck von oben und unten gleichzeitig kommt.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:
Wie junge FĂŒhrungskrĂ€fte Respekt gewinnen â auch bei Teammitgliedern, die 20 Jahre Ă€lter sindWarum âDas haben wir schon immer so gemacht" ein Ausdruck von Unsicherheit istWie man mit Druck von oben und unten gleichzeitig umgehtWas der Beta-Tier-Verbiss ist und warum er in jedem Meeting stattfindetWie man als Projektleiter plötzlich ehemalige Kolleginnen und Kollegen fĂŒhrtWarum niemand auĂer uns selbst uns stressen kann â und wie man das nutztDie GesprĂ€chsteilnehmer
Host: Esra Laubach
Gast: Jens Alsleben (Finanzexperte und Leadership-Coach)
Haben Sie noch RĂŒckfragen an Jens Alsleben? Hier können Sie ihn erreichen: Jens Alsleben | LinkedIn
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Der traditionsreiche Agrarkonzern Baywa galt jahrzehntelang als kernsolide. Vor zwei Jahren dann der Schock: 1,6 Milliarden Euro Verlust, ein Sanierungsgutachten, Bafin-Beanstandungen und der Absturz des Aktienkurses. Seitdem kĂ€mpft Baywa ums Ăberleben.
Kam das alles wirklich so ĂŒberraschend? Der Bilanzexperte und ehemalige CFO Nikolaj Schmolcke sagt im Talk mit FINANCE TV: Nein. Er hat die JahresabschlĂŒsse von Baywa systematisch analysiert und ist auf Warnsignale gestoĂen, die schon jahrelang offen in der Gewinn- und Verlustrechnung sichtbar waren. Sein Urteil ist unmissverstĂ€ndlich: âDas Risiko schreit einen seit 2018 jedes Jahr an und ist 2021 noch unterlegt mit grellroter Farbe und Signal und Hupe, weil es solche Dimensionen angenommen hat.â
Das erwartet Sie im Talk:
Welches Alarmsignal in der Bilanz fĂŒr jedermann sichtbar war und warum es trotzdem unter dem Radar lief.Wie Baywa Windparks und Photovoltaikanlagen auf Halde produzierte und welches fundamentale unternehmerische Risiko dahinter steckt.Welche Rolle der CFO in einer risikoreichen Expansionsstrategie spielt und wann er auf die Bremse treten muss.Warum Nikolaj Schmolcke als allererste Kennzahl nicht Eigenkapitalquote oder Ebitda-Marge heranzieht â sondern eine Zahl, auf die die wenigsten Anleger ĂŒberhaupt achten.Und wie realistisch eine erfolgreiche Sanierung von Baywa noch ist.Die GesprĂ€chsteilnehmer
Host: Julia Schmitt (FINANCE Magazin)
Gast: Nikolaj Schmolcke (Bilanzexperte und âBilanzfluencerâ)
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Was passiert wirklich hinter den Kulissen, wenn aktivistische Investoren ein Unternehmen ins Visier nehmen? Thomas Altmann weiĂ es aus erster Hand. Als Investor Relations Manager bei Brenntag erlebte er 2022, wie Primestone Capital und Engine Capital das Chemikaliendistributionsunternehmen unter Druck setzten. Vom ersten Treffen, ĂŒber einen öffentlichen Brief kurz vor Weihnachten bis hin zum Showdown auf der Hauptversammlung 2023.
Heute verantwortet Altmann als Regional-CFO die EMEA-Region bei Brenntag . Bei FINANCE TV spricht er ĂŒber eine Zeit, die ihn noch immer prĂ€gt. âDer gesamte Prozess von Anfang bis Ende ist heute noch so prĂ€sent, als ob es gestern passiert wĂ€reâ, sagt er. 800 Investorenkontakte in fĂŒnf Monaten, nĂ€chtelange Strategierunden, eine âOne-Voice-Policyâ als entscheidende Strategie: Was Brenntag richtig gemacht hat, was er heute anders handhaben wĂŒrde, und was CFOs aus diesem Fall lernen können erzĂ€hlt er bei Finance TV.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
Warum das erste persönliche Treffen mit den aktivistischen Investoren völlig unverdĂ€chtig wirkteWie sich die Forderungen der Aktivisten im Laufe der Kampagne verĂ€ndertenWie Brenntag in nur fĂŒnf Monaten rund 800 Investorenkontakte koordinierte und sich auf die entscheidende Hauptversammlung vorbereiteteWelche Rolle die Stimmrechtsberater wĂ€hrend des Prozesses spieltenWas Thomas Altmann heute im Kommunikationsmanagement von Brenntag anders machen wĂŒrdeDie GesprĂ€chsteilnehmer
Host: Jasmin Rehne (FINANCE Magazin)
Gast: Thomas Altmann (CFO EMEA, Brenntag)
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Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im GesprĂ€ch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, fĂŒhrenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns ĂŒber alles, was Finanzentscheider wissen mĂŒssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, WirtschaftsprĂŒfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.
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Bei jeder Unternehmenskrise entsteht eine zeitliche LĂŒcke zwischen dem Moment, an dem ein Management erkennt, dass etwas schieflĂ€uft und dem Zeitpunkt, an dem das auch die Finanzierer merken oder darĂŒber in Kenntnis gesetzt werden.
Diese Zeit sollte von CFOs klug genutzt werden, rĂ€t Rayk Bauer von der Finanzierungsberatung Gracher bei FINANCE-TV. Der Grund: âDie Erstkommunikation zu einer Krise gegenĂŒber den Banken, Avalgebern und Warenkreditversicherern ist enorm wichtig. Da dĂŒrfen keine Fehler gemacht werden. Sonst gibt das Management das Heft des Handelns aus der Hand.â
Diese Fragen beantwortet dieses Interview:
Ob CFOs vorab schon selbst (Restrukturierungs-) Berater beauftragen sollten â oder damit besser warten, bis die Banken informiert sindWelche Signale in der ersten Krisensitzung Vertrauen schaffen â und welche nichtOb Banken dazu neigen, vom Management bereits getroffene Entscheidungen zu revidierenUnd was das mĂ€chtigste Werkzeug ist, um als CFO in der wichtigen Bankensitzung zu bestehenDie GesprĂ€chsteilnehmer
Host: Michael HedtstĂŒck
Gast: Rayk Bauer (Unternehmensjurist, Gracher)
Hinweis: Dieser Talk entstand in Kooperation mit Gracher.
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Wer glaubt, gute Quartalszahlen allein reichen aus, um Investoren und Analysten dauerhaft zu ĂŒberzeugen, denkt zu kurz. Vertrauen am Kapitalmarkt entsteht nicht ĂŒber Nacht â es ist das Ergebnis jahrelanger Arbeit, persönlicher PrĂ€senz und einer Kommunikation, die hinter die Zahlen blickt. Krones, der bayerische Maschinenbauer, wurde im vergangenen Jahr als Spitzenreiter der Finanzkommunikation im MDax ausgezeichnet.
Uta Anders, CFO bei Krones, gibt im GesprĂ€ch mit FINANCE TV Einblicke in die Kommunikationsstrategie, die dahintersteckt. âInvestor Relations ist immer verbunden mit dem CFO. Von daher ist es wichtig, prĂ€sent zu sein und selbst die Botschaften zu sendenâ, sagt Anders.
Das erwartet Sie in dem Talk:
Vertrauen systematisch aufbauen: Wie Krones ĂŒber Jahrzehnte eine authentische Kapitalmarktkommunikation entwickelt hatDie Macht des Storytellings: Warum eine ĂŒberzeugende Equity Story weit mehr ist als Umsatz- und Ebitda-ZahlenWeshalb der Finanzchef das Gesicht des Unternehmens zum Kapitalmarkt ist â und was das in der Praxis bedeutetWie man auch bei schlechten Zahlen PrĂ€senz zeigt und verlorenes Vertrauen zurĂŒckgewinntWelche Skills CFOs im digitalen Zeitalter brauchen, um auch in einer von KI und Digitalisierung geprĂ€gten Zukunft am Kapitalmarkt zu ĂŒberzeugenDie GesprĂ€chsteilnehmer:
Host: Jasmin Rehne (FINANCE Magazin)
Gast: Uta Anders (CFO, Krones)
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Als im September 2020 der Hedgefonds Viceroy Research den Leasing- und Finanzdienstleister Grenke mit VorwĂŒrfen von Bilanzmanipulation bis GeldwĂ€sche attackierte, verlor die Aktie binnen Wochen mehr als 60 Prozent ihres Wertes. Der Markt hatte sein Urteil gefĂ€llt â und fragte nicht nach Beweisen.
Mittendrin: Franziska Randt und ihr Investor-Relations-Team, die Schnittstelle zwischen aufgebrachten Investoren, kritischen Medien und einem Vorstand unter Beschuss. Im GesprÀch mit Future FINANCE erklÀrt Randt, seit 2025 Vice President Investor Relations, wie Krisenmanagement in Echtzeit funktioniert, und warum Resilienz die unterschÀtzteste FÀhigkeit im Finance-Bereich ist.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:
Was Investor Relations wirklich leistet Warum IR-Manager Informationsasymmetrien abbauen mĂŒssenWie man eine Shortseller-Attacke in drei Kategorien sortiertWarum Taskforces physisch in einem Raum zusammenkommen solltenWelche drei konkreten Schritte Unternehmen vor einer Krise vorbereiten solltenDie GesprĂ€chsteilnehmer
Host: Esra Laubach
Gast: Franziska Randt (Vice President Investor Relations, Grenke AG)
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ZukĂ€ufe stehen bei SAP seit Jahren auf der Agenda. Zuletzt erst ĂŒbernahm der Softwarekonzern gleich zwei KI-Unternehmen auf einmal. Das Ergebnis dieser Akquisitionsstrategie ist in der Bilanz kaum zu ĂŒbersehen: 29 Milliarden Euro Goodwill, rund 40 Prozent der Bilanzsumme, der gröĂte Vermögenswert des Konzerns.
Wer so viel kauft, geht zwangslĂ€ufig auch das Risiko von Wertminderungen ein â erst recht, wenn sich ein Deal nicht so entwickelt wie erhofft. Doch trotz der vielen Ăbernahmen und eines Restrukturierungsprogramms mit rund 3,5 Milliarden Euro RĂŒckstellungen im Jahr 2024 hat SAP den Goodwill um keinen einzigen Euro abgeschrieben. WirtschaftsprĂŒfer und âBilanzfluencerâ Oliver Köster findet das âzumindest bemerkenswertâ â und erklĂ€rt im GesprĂ€ch mit FINANCE TV, wie das zusammenpasst. Der SchlĂŒssel liegt womöglich in der Segmentstruktur, die SAP in den vergangenen Jahren mehrfach radikal verĂ€ndert hat.
Das erwartet Sie im Talk:
Was der âGoodwill-Smoothieâ ist und warum eine schlechte Himbeere darin nicht mehr auffĂ€lltWie SAPs jĂŒngste KI-ZukĂ€ufe den Goodwill weiter in die Höhe treiben und warum genau das zum Risiko werden könnte, wenn die KI-Strategie nicht aufgeht.Welche konkreten Signale Investoren in den kommenden QuartalsabschlĂŒssen suchen sollten, um frĂŒhzeitig zu erkennen, wohin die Reise geht.Die GesprĂ€chsteilnehmer
Host: Julia Schmitt (FINANCE Magazin)
Gast: Oliver Köster (WirtschaftsprĂŒfer und âBilanzfluencerâ)
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Die deutsche Wirtschaft will nicht in Fahrt kommen und gerade MittelstĂ€ndler stehen vor enormen Herausforderungen. Wie die Unternehmen mit der Situation umgehen, weiĂ Carmen MĂŒller, seit MĂ€rz neue BereichsvorstĂ€ndin SĂŒd der Mittelstandsbank der Commerzbank. In den ersten zwei Monaten ihrer Amtszeit hat sie sich mit rund 120 Kunden der Bank getroffen, berichtet sie bei FINANCE TV. Ihr Fazit: âIch finde es unglaublich interessant, wie resilient der deutsche Mittelstand tatsĂ€chlich ist.â
Doch hinter dieser StĂ€rke verbergen sich ernsthafte Standortfragen: BĂŒrokratie, Energiekosten und eine wachsende Tendenz, Investitionen ins Ausland zu verlagern. MĂŒller spricht Klartext â ĂŒber den Mittelstand, die Commerzbank-Strategie, den Schatten des Unicredit-Angebotes und die Rolle von KI im FirmenkundengeschĂ€ft.
Das erwartet Sie im Talk:
Warum der deutsche Mittelstand trotz aller Krisen so resilient ist.Weshalb immer mehr MittelstĂ€ndler ihre Investitionen in internationale MĂ€rkte wie die USA verlagern.Was eine Ăbernahme der Commerzbank durch Unicredit fĂŒr das Auslandsnetzwerk der Bank bedeuten wĂŒrde.Wie die Commerzbank KI bereits heute in Kreditentscheidungen einsetzt.Warum BĂŒrokratieabbau fĂŒr Carmen MĂŒller das Nummer-1-Thema der Politik ist.Die GesprĂ€chsteilnehmer
Host: Thomas Holzamer (FINANCE Magazin)
Gast: Carmen MĂŒller (BereichsvorstĂ€ndin SĂŒd Mittelstandsbank, Commerzbank)
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2018 als kleines Start-up in Mannheim gestartet, gilt Osapiens heute als einer der spannendsten B2B-SaaS-Anbieter Europas. Das Unternehmen hilft Konzernen wie Metro, Otto, Edeka oder dm dabei, regulatorische Anforderungen â von der CSRD ĂŒber das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz bis zur EU-Entwaldungsverordnung â rechtssicher zu erfĂŒllen. Nach einer Series-C-Runde ĂŒber 100 Millionen US-Dollar Anfang 2026 hat Osapiens den Unicorn-Status erreicht.
Diesen Wachstumsprozess begleitet CFO Lucas Ziegler sowohl strategisch als auch operativ mit. Seit 2025 als CFO an Bord, hat er das Finance-Team von drei auf mehr als 20 Personen skaliert, die entscheidende Series C begleitet und gleichzeitig die internationale Expansion finanzierungsseitig abgesichert. In dieser Folge spricht er offen darĂŒber, was das wirklich bedeutet â fĂŒr Strukturen, Prozesse und den eigenen Kopf.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:
âą Warum der CFO heute Unternehmer und Go-to-Market-Copilot sein muss.
âą Wie man sich auf eine 100-Millionen-Dollar-Finanzierungsrunde vorbereitet.
âą Internationalisierung: Worauf es finance-seitig von Anfang an ankommt.
âą Teamaufbau: Wer zuerst kommt â und warum Konzernprofile oft scheitern.
âą Welche fĂŒnf KPIs im Scale-Up wirklich zĂ€hlen.
⹠Welche drei FÀhigkeiten Finance-Talente entwickeln sollten, um spÀter CFO in einem Scale-up zu werden.
Die GesprÀchsteilnehmer
Host: Esra Laubach
Gast: Lucas Ziegler (CFO Osapiens)
Mit diesem Code können Sie sich oder Ihren Mitarbeitenden ein kostenloses Ticket fĂŒr das Future FINANCE Festival 2026 sichern: FFF26P
Hier geht's zur Anmeldung: Teilnehmer | Anmeldeformular - Anmeldung zum Future FINANCE Festival am 11. Juni 2026 in Köln
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Am Tech-M&A-Markt ist es derzeit alles andere als ruhig. WĂ€hrend der M&A- und Private-Equity-Markt verhalten ins Jahr gestartet ist, boomen Venture Capital und Growth Equity. Die Bewertungsschere öffnet sich deutlich: âAI-Native-Highflyer können immense Bewertungen erzielen, wĂ€hrend Unternehmen, die durch KĂŒnstliche Intelligenz verdrĂ€ngt werden könnten, kaum noch KĂ€ufer findenâ, sagt Julian Riedlbauer, Partner bei der Tech-Investmentbank Drake Star.
Private-Equity-Investoren, die in den Hochzeiten 2021 hohe Multiples fĂŒr Software-Unternehmen bezahlt haben, mĂŒssen indes Geduld beweisen. âDie Portfoliounternehmen werden wahrscheinlich lĂ€nger gehalten werden mĂŒssen, um die Transformation von SaaS zu AI zu meisternâ, vermutet Riedlbauer. Noch sei es aber zu frĂŒh, ein eindeutiges Urteil zu fĂ€llen, wie es mit den Software-Beteiligungen von Private Equity weitergeht: âAbgerechnet wird in ein bis zwei Jahren.â
Das erwartet Sie in diesem Talk:
Wie KI die Bewertungen im Software-Sektor auseinandertreibt, welche Unternehmen von den neuen Technologien profitieren und welche den KĂŒrzeren ziehenWelche Auswirkungen die aktuellen KI-Entwicklungen auf teuer gekaufte Software-Assets von Private Equity haben werdenWarum Defense Tech kein Hype-Thema ist und welche drei Treiber den Markt nachhaltig prĂ€genWie sich die Dynamik am Tech-M&A-Markt in den kommenden Monaten verĂ€ndern wirdDie GesprĂ€chsteilnehmer:
Moderatorin: Olivia Harder (FINANCE Magazin)
Gast: Julian Riedlbauer (Partner, Drake Star)
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Drei Insolvenzen, vor kurzem der Neustart â und jetzt wieder Krisenmodus. Der traditionsreiche Warenhauskonzern Galeria steckt tief in der Bredouille. Markus Dentz, Chefredakteur von FINANCE und Der Treasurer, verfolgt den Fall schon lange und hat in den vergangenen Wochen intensiv recherchiert.
Sein Befund ist ernĂŒchternd. Ein Insider, den Dentz im Talk mit FINANCE TV zitiert, bringt die Lage auf eine kurze, prĂ€gnante Formel: âEs ist zwei nach zwölf, nicht fĂŒnf vor zwölf.â Was das konkret bedeutet: Der Finanzrahmen bei Galeria ist offenbar nun doch sehr knapp. UmsatzeinbrĂŒche seit Oktober, ein schwaches WeihnachtsgeschĂ€ft und ein anhaltend schlechtes Jahr 2026 haben eine AbwĂ€rtsspirale in Gang gesetzt, wĂ€hrend gleichzeitig Warenkreditversicherer, Finanzierer und Vermieter den Druck erhöhen.
Das erwartet Sie im Talk:
âą Warum der Warenkreditversicherer Eurodelkredere so mĂ€chtig ist und was seine MindestliquiditĂ€tsvorgaben fĂŒr Galeria bedeuten.
⹠Welche Rolle Bain Capital und das US-Haus Gordon Brothers bei einer möglichen neuen Finanzierung spielen.
âą Was Managementwechsel bis tief in die Finanzabteilung hinein ĂŒber den Zustand des Unternehmens verraten.
⹠Wie Galeria in einem klassischen Teufelskreis gefangen ist und was nötig wÀre, um daraus auszubrechen.
âą Was Markus Dentz bei den jĂŒngsten Recherchen am meisten ĂŒberrascht hat.
Die GesprÀchsteilnehmer
Host: Julia Schmitt (FINANCE Magazin) Gast: Markus Dentz (Chefredakteur FINANCE Magazin)
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Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im GesprĂ€ch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, fĂŒhrenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns ĂŒber alles, was Finanzentscheider wissen mĂŒssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, WirtschaftsprĂŒfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen. Kompakt, direkt und auf den Punkt!
Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/
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Es war ein Samstagmorgen um 4 Uhr, als beim Institut der WirtschaftsprĂŒfer (IDW) die Alarmglocken anschlugen â buchstĂ€blich: Ein Server meldete, dass ein anderer nicht mehr antwortete. Was folgte, war der bislang schwerste Cyberangriff in der Geschichte des IDW. Innerhalb kĂŒrzester Zeit stand die gesamte IT-Infrastruktur des Verbands still, und das bei einer Organisation, die als Standesvertretung der WirtschaftsprĂŒfer fĂŒr Vertrauen, IntegritĂ€t und Datensicherheit steht â und auch selbst zum Thema Cybersecurity berĂ€t.
Melanie Sack, Vorstandssprecherin des IDW, spricht bei FINANCE TV offen ĂŒber den Hergang, die Krisenreaktion und die Konsequenzen. âDie Lage war ernstâ, erinnert sie sich. âUnd gefĂŒhlsmĂ€Ăig war es schwierig, weil erstmal groĂe Ungewissheit herrschte: Was ist jetzt eigentlich abgeflossen?â
Das erwartet Sie in diesem Talk:
Wie das IDW-Krisenteam in den ersten Stunden nach dem Angriff reagierte.Warum es rund zehn Tage dauerte, bis Mitglieder und GeschĂ€ftspartner persönlich informiert werden konnten.Was der forensische Bericht ĂŒber die TĂ€ter verrĂ€t â und ob das IDW ein explizites Ziel war.Warum Datenlöschkonzepte und Cloud-Strategie jetzt neu bewertet werden.Was der Angriff ĂŒber Vertrauen und GlaubwĂŒrdigkeit des IDW sagt.Die GesprĂ€chsteilnehmer
Host: Julia Schmitt (FINANCE Magazin)
Gast: Melanie Sack (Vorstandssprecherin, IDW)
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Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im GesprĂ€ch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, fĂŒhrenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns ĂŒber alles, was Finanzentscheider wissen mĂŒssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, WirtschaftsprĂŒfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.
Kompakt, direkt und auf den Punkt!
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Viele CFOs kennen das Problem: Planung und Forecasting sind mĂŒhsam, dauern zu lange â und liefern am Ende doch nicht die Transparenz, die man fĂŒr schnelle Entscheidungen braucht. HĂ€ufig liegt das an gewachsenen Excel-Landschaften, fehlender Systemintegration und einem Planungsprozess, der zu wenig Menschen wirklich einbindet.
In âIm Fokusâ spricht FINANCE-Redakteur Jakob Eich mit Michael Lengenfelder, Senior Global Solution Architect FP&A beim ERP-Anbieter Unit4, darĂŒber, warum Planung in vielen Unternehmen noch immer hakt â und was sich mit modernen FP&A-Tools, Werttreiberlogiken und KI konkret verbessern lĂ€sst. Lengenfelder erklĂ€rt, warum Planung fĂŒr ihn ein âfast demokratischer Prozessâ ist, wo Standardisierung sinnvoll ist (und wo nicht) â und welche KI-Use-Cases heute schon messbaren Nutzen liefern.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:
Warum Excel als Tool oft richtig startet â aber als âEndlösungâ zum Problem wirdWelche zwei Bremsklötze besonders hĂ€ufig jede gute Planung ausbremsenWarum Planung mehr Akzeptanz bekommt, wenn Fachbereiche ĂŒber Werttreiber statt âFinanzsprechâ arbeitenWo Machine Learning in der Planung schon stark ist â und welche Datenfallen es gibtWoran CFOs erkennen, dass ihr Planungsprozess funktioniertDie GesprĂ€chsteilnehmer
Host: Jakob Eich
Gast: Michael Lengenfelder (Senior Global Solution Architect FP&A, Unit4)
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